重慶市某工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理大綱

第一章工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：☆☆☆☆☆☆☆☆園區(qū)項(xiàng)目一期工程2、招標(biāo)人：☆☆☆☆☆☆☆☆有限公司3、工程地點(diǎn)：☆☆☆☆☆☆☆☆工業(yè)園區(qū)M區(qū)4、工程規(guī)模：總建筑面積：約115000㎡5、招標(biāo)范圍：（1）房屋建筑：主要包括ATV、通機(jī)焊接、涂裝、注塑、總裝生產(chǎn)聯(lián)合廠房約69500㎡，熱水器等小家電車間約19000㎡，辦公樓及研發(fā)中心約15000㎡，倒班樓約8000㎡，食堂約4300㎡（2）環(huán)境工程：主要包括廠區(qū)大門、道路、室外綜合管網(wǎng)、廠區(qū)環(huán)境綠化工程等。6、工程投資(一期)：約1.3億元人民幣7、資金來源：業(yè)主自籌8、建設(shè)周期：12個(gè)月（2005年5月--2006年5月）第二章工程項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)1、工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)1.1工程特征：本工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案表明，業(yè)主的企劃目標(biāo)是在☆☆☆☆工業(yè)園區(qū)將本工程建設(shè)成一個(gè)集生產(chǎn)、辦公生活、科研開發(fā)、倉儲(chǔ)物流為一體的大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地?？傮w規(guī)模較大，其中以約7萬㎡跨輕鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合工業(yè)廠房為主，有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)的施工管理、技術(shù)管理、原材料質(zhì)量控制、鋼梁鋼柱的制作和小構(gòu)件預(yù)拼裝質(zhì)量、基礎(chǔ)螺栓預(yù)埋、現(xiàn)場(chǎng)安裝和校正、焊接和高強(qiáng)螺栓連接、壓型金屬板工程、涂裝工程質(zhì)量及圍繞鋼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量通病都是本工程的監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)。為滿足產(chǎn)品各種工藝生產(chǎn)條件、安全衛(wèi)生、環(huán)保節(jié)能，本工程安裝工程涉及給排水、消防、暖通與空氣調(diào)節(jié)、動(dòng)力燃?xì)?、電氣、通信、網(wǎng)絡(luò)弱電系統(tǒng)，其施工質(zhì)量和綜合效果是否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程的需要具有舉足輕重的作用。本工程除現(xiàn)代化高科技廠房和辦公生活設(shè)施外，廠區(qū)的廣場(chǎng)、道路、地下綜合管網(wǎng)、綠化景觀等環(huán)境工程量大，其綜合效果對(duì)營(yíng)造園區(qū)舒適優(yōu)美的工作環(huán)境具有十分重要的意義。對(duì)此，監(jiān)理必須充分重視，利用各種監(jiān)理手段，通過大量細(xì)致的工作，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)本工程的企劃目標(biāo)。1.2對(duì)監(jiān)理服務(wù)要求的特點(diǎn)：本項(xiàng)目雖為施工及保修階段的監(jiān)理，我們除嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)外，還要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司具有的獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將施工階段監(jiān)理工作主動(dòng)前伸后延，將充分利用公司的設(shè)計(jì)平臺(tái)和各專業(yè)技術(shù)人才集中的優(yōu)勢(shì)，自覺向設(shè)計(jì)方向延伸，提出監(jiān)理的合理化建議，供業(yè)主參考。底1.齡3數(shù)工程投資控制以的特點(diǎn)：根據(jù)筑業(yè)主追求合理遺投資和創(chuàng)造最崇佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效午益的目標(biāo)，監(jiān)糧理應(yīng)協(xié)助業(yè)主區(qū)對(duì)工程量、工蹦程造價(jià)、招標(biāo)淺合同作主動(dòng)和允實(shí)質(zhì)性的控制辰。這對(duì)監(jiān)理針總對(duì)項(xiàng)目全過程其運(yùn)作中的投資旗控制提出了較錢高標(biāo)準(zhǔn)的要求柿，必然要求監(jiān)雄理在各階段投行資控制方法可銹靠、措施得力瓣，積極圍繞工梨程的投資總目污標(biāo)，做好大量漂艱苦細(xì)致的工牛作，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的期望投踐資目標(biāo)。地1.儲(chǔ)4耳工程進(jìn)度方面掃的特點(diǎn)：本項(xiàng)殲?zāi)康膱A建設(shè)周期續(xù)較為緊湊湯，態(tài)為保證工程在斧計(jì)劃工期內(nèi)竣鏟工，實(shí)施過程接中各階段必須歷注意銜接緊密濫。將總工期分派解為各階段工卸期。要求施工擺單位在施工過織程中充分運(yùn)用趟網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)箭，欺“陣向關(guān)鍵線路要堪時(shí)間，向非關(guān)堂鍵線路要資嫁源毒”景，重點(diǎn)突擊主墊廠房基礎(chǔ)、主們體、內(nèi)部精裝宿修、水暖電動(dòng)孔安裝工程等，威才能盡量縮短崖項(xiàng)目工期。富1.掏5功工程質(zhì)量安全饒方面的特點(diǎn)：竹本工程定位為個(gè)江津雙福工業(yè)濁園區(qū)內(nèi)技術(shù)先芳進(jìn)、工藝完善兆、環(huán)境優(yōu)美的濤現(xiàn)代化生產(chǎn)、瓶研發(fā)基地，代霸表著業(yè)主在業(yè)比界的嶄新重要倚形象。隨著國(guó)劍家一系列工程敗新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)丙范的貫徹執(zhí)行撞和重慶市挽對(duì)椅5階3農(nóng)項(xiàng)落后產(chǎn)品工掠藝淘汰的公告塞的實(shí)施，在土淚建、裝飾、電繡氣和公用設(shè)備慚安裝等工程設(shè)云計(jì)上采用了較牧多的新技術(shù)、薄新材料。呢國(guó)家及地方的埋產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)靠范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)知要求更加嚴(yán)格搭。本工程主廠東房縱橫尺寸大扛、跨度大、伸湖縮縫多，對(duì)基芹礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)匙的內(nèi)在質(zhì)量要丟求高。施工過喂程中將出現(xiàn)多館標(biāo)段、多專業(yè)籌分包的工程管屬理局面，參建攜單位多，涉及閘施工的安全問擇題較復(fù)雜，工柄程安全責(zé)任重沸大。聞1.6粘組織協(xié)調(diào)方面香的特點(diǎn)：在施劃工階段由于工賭期偏緊，土建圈、水暖電動(dòng)工鼻藝管線安裝、稻消防弱電安裝枝、裝飾裝修等因和室外綜合管鹽網(wǎng)、環(huán)境景觀敢工程，將必須緒在統(tǒng)一規(guī)劃下這采取平面流水芒和立體交叉作使業(yè)。喚在宏觀上，還惱要綜合協(xié)調(diào)業(yè)如主、總包、專蜜業(yè)分包單位的按整體關(guān)系，微斜觀方面施工現(xiàn)荷場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)織作業(yè)面量大面仍廣的各種技術(shù)丟經(jīng)濟(jì)問題查，因此現(xiàn)場(chǎng)的嬌協(xié)似調(diào)工作量較大愚。腎2三、監(jiān)理工作重溉點(diǎn)韻：釀根據(jù)前述本工看程的特點(diǎn)和難井點(diǎn)，引申出如倚下監(jiān)理工作的攔控制重點(diǎn)：院2.納1牛首先作好場(chǎng)區(qū)石總平面管理和頂高程控制些根據(jù)規(guī)劃要求深和施工設(shè)計(jì)文翁件，首先做好巡場(chǎng)區(qū)的總平面恒管理，督促施菊工單位加強(qiáng)定邊位工程測(cè)量，驢按業(yè)主要求將密工程分區(qū)統(tǒng)一跨做好施工測(cè)量矮放線控制。將件工程的單體定航位測(cè)量成果，臟按規(guī)定做好半帶永久性的定位眼標(biāo)志。雁按照工程主要賓單體和環(huán)境工舅程的豎向設(shè)計(jì)差高程，做好場(chǎng)至區(qū)高程控制、烘施工標(biāo)志，對(duì)蒜現(xiàn)有場(chǎng)區(qū)適當(dāng)直挖填平整，根餃據(jù)場(chǎng)地內(nèi)建筑旬物、構(gòu)筑物、伶景觀及廠區(qū)道殼路環(huán)境的設(shè)計(jì)淚標(biāo)高，采用點(diǎn)五距加密的方格尼網(wǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算順挖方區(qū)、填方經(jīng)區(qū)及相應(yīng)的挖裙填方量。通過悲精確的土方調(diào)穴運(yùn)平衡計(jì)算，謎可以有效避免畝棄土外運(yùn)或從污場(chǎng)外運(yùn)土回填如，同時(shí)可避免漢場(chǎng)內(nèi)土方發(fā)生姥二次或多次轉(zhuǎn)她運(yùn)，既節(jié)約運(yùn)窗費(fèi)，也使場(chǎng)內(nèi)寨施工井然有序謹(jǐn)。拳在此基礎(chǔ)上統(tǒng)勞一規(guī)劃施工期耕間的臨時(shí)設(shè)施旦、機(jī)械布置、貌材料堆場(chǎng)、施行工道路、圍墻豬和水電線路布勺置。施工車行徒通道路基要結(jié)油合場(chǎng)區(qū)永久性酷道路考慮場(chǎng)內(nèi)慕交通組織和材幟料運(yùn)輸通道，已廠區(qū)工程竣工系前再作路面鋪分裝。這樣，既銅可解決場(chǎng)內(nèi)運(yùn)奔輸?shù)缆?，又可看使廠區(qū)道路路送基經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)環(huán)間反復(fù)碾壓、真密實(shí)穩(wěn)定，質(zhì)怖量可靠。對(duì)建姥筑單體和環(huán)境藏景觀的關(guān)系，鉆應(yīng)嚴(yán)格遵昏循齊“賤先地下、后地淺上蛛”貿(mào)、惡“傾先道路、后建置房截”央、葛“法先單體，后景斬觀拾”吧、鴨“霸先遠(yuǎn)、后議近陣”存的施工原則和衫程序，避免反頑復(fù)開挖，相互漸干擾，造成人京力、物力和工波期損失。體2.燥2秤作好施工進(jìn)度系的總控制網(wǎng)絡(luò)目計(jì)劃和分級(jí)網(wǎng)妥絡(luò)計(jì)劃扭根據(jù)總工期控巷制計(jì)劃和工程昨建筑物、構(gòu)筑森物工程量，依飾次制定各單體頓工程基礎(chǔ)、主課體、安裝和裝我飾裝修階段施槐工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)高劃，依據(jù)各階午段施工進(jìn)度網(wǎng)打絡(luò)計(jì)劃，制定予不同單體的進(jìn)幕度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，磁依據(jù)各單體的漂進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃刃結(jié)合室外管網(wǎng)哥、道路、環(huán)境架景觀工程進(jìn)度拒網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制首定整個(gè)廠區(qū)工歷程的總進(jìn)度網(wǎng)肥絡(luò)計(jì)劃。右通過對(duì)分級(jí)網(wǎng)峰絡(luò)計(jì)劃的管理艇，可以隨時(shí)掌帖握影響廠區(qū)總虛進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)溉鍵線路和關(guān)鍵辮工序，可以對(duì)微施工進(jìn)度實(shí)施裂有效的動(dòng)態(tài)管船理，可麻以扯“掙向關(guān)鍵線路要從時(shí)間、向非關(guān)熔鍵線路要資羊源翼”殿，從而確保工堵期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。糟2.問3櫻以投資控制目萬標(biāo)為中將心饒,洞加大投資控制切的監(jiān)理力度。互在施工監(jiān)理階朱段，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目配監(jiān)理部、項(xiàng)目砍總監(jiān)、各專業(yè)腿工程師、造價(jià)篩工程師按各自榜的崗位職唐責(zé)炒,莊落實(shí)投資控制捉的監(jiān)控責(zé)杏任顏,話嚴(yán)格按投資控跨制工作流程進(jìn)梁行全方位、全串過程的監(jiān)碼理抬,瓶加強(qiáng)與業(yè)主的啞溝觸通號(hào),爐著重班從驅(qū)登(銷施工、材料、滴設(shè)備采棵購麥)拋合同缺口造成捷的投資增加、性設(shè)計(jì)造成的投門資增加、施工棵措施造成的投較資增加、設(shè)備迷材料價(jià)差和工義程索賠造成的碰投資增加五方驅(qū)面進(jìn)行有效的程投資控制。蓬2.鮮4傲抓好工期計(jì)劃立的階段性目標(biāo)誠控制。根據(jù)業(yè)日主與施工單位腰簽訂的施工合君同和施工組織金設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)車劃的要求，分烘解提出本工程甚建筑物、構(gòu)筑按物各單體建筑斃的基礎(chǔ)、主體靜、屋面、內(nèi)裝登、外裝、環(huán)境況景觀等階段的劇工期進(jìn)度目標(biāo)恒，動(dòng)員各方共請(qǐng)同努力加以實(shí)槍現(xiàn)。只有控制妄好各個(gè)階段的閥進(jìn)度目標(biāo)，才房能保證工程總景進(jìn)度計(jì)劃的最變終實(shí)現(xiàn)。災(zāi)2.浩5艙將施工安全作罰為監(jiān)理控制的碑重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)防史范為主，強(qiáng)化核現(xiàn)場(chǎng)有序和文型明施工，樹立曠園區(qū)建設(shè)示范剪性標(biāo)準(zhǔn)化樣板污現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)此，墳基礎(chǔ)、主體、系裝飾、安裝以帳及各種環(huán)境景際觀配套工抗程潤(rùn),喬每個(gè)分部工程珍開工前，都要捆組織施工、監(jiān)線理及建設(shè)方共菠同分析可能對(duì)喊安全及文明施縣工帶來的影響闊，并研究制定傅相應(yīng)的措施，奴在措施未落實(shí)撓前不得施工。謠2.銜6費(fèi)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、材慈料設(shè)備采購供擁應(yīng)與施工各環(huán)殊節(jié)的有機(jī)結(jié)合蚊，合理搭接，檢適度超前，以衡利縮短建設(shè)工瞎期。碼2.槽7尤組織有效的交搞叉施工、立體隸施工，創(chuàng)造條教件使水暖電動(dòng)龍工藝管線安裝榴、環(huán)境景觀工陽程、精裝修工嬸程在土建主體癥施工階段盡可壤能早的插入開任展。同時(shí)，確貨保室外綜合管秒網(wǎng)、公用站房廣、大門、道路跨和環(huán)境景觀工向程的施工，是貢保證工程如期勻完成的關(guān)鍵措中施。猶2.友8蘿積聚人氣，加則強(qiáng)工程建設(shè)各迫方的通力合作姨，營(yíng)造和保持常良好的工作氣河氛，既要發(fā)揮源健康的制約機(jī)勸制的積極作用姻，又要避免不剪良的互相牽制柴帶來的消極影畏響，為實(shí)現(xiàn)工育程建設(shè)的總體早目標(biāo)而共同努俱力。牌2.疊9定增強(qiáng)各方的計(jì)俘劃意識(shí)。要督擱促施工單位及帝時(shí)編制詳盡而仆科學(xué)的、具有溜指令性計(jì)劃作璃用的進(jìn)度計(jì)劃首，特別要明確辜反映出各施工朝工序和各施工異單位的合理交漲叉搭接。組織涌各方對(duì)進(jìn)度計(jì)面劃認(rèn)真研究論記證，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)偵，形成文本，術(shù)各方嚴(yán)格執(zhí)行崇。冷2.1漸0鋼加強(qiáng)工作前瞻竹性，變被動(dòng)控李制為主動(dòng)控制恐。分解確定階鎮(zhèn)段性目標(biāo)時(shí)，早應(yīng)同時(shí)組織分歲析研究可能影潤(rùn)響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的念各種不利因素替并提出相應(yīng)對(duì)循策。需要組織約質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等旗部門和單位參辱加驗(yàn)收的分部你分項(xiàng)工程，要環(huán)預(yù)先確定準(zhǔn)確滴時(shí)間，提前通猶知，避免影響庫施工作業(yè)時(shí)間黃。遣2.1森1充積極配合業(yè)主購和施工單位處籍理好與周邊關(guān)年系的協(xié)調(diào)，以太創(chuàng)造良好的箭施工作業(yè)條件堡。己2.1黎2鞭加強(qiáng)和改進(jìn)巡得視、旁站監(jiān)理功工作，監(jiān)理對(duì)羽施工質(zhì)量的檢喇查驗(yàn)收與施工珍同步進(jìn)行，以遺便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、織及時(shí)與施工單檔位研究解決問扯題，避免返工棵及影響工程的竟進(jìn)度。導(dǎo)第三耕章煤慘告監(jiān)理工作范圍尖及內(nèi)容該1伶、監(jiān)理工作范余圍銀該工程地塊范匪圍內(nèi)的廠房、赴辦公樓及研發(fā)蚊中心、倒班樓犬、食堂等建設(shè)騾；地下綜合管刷網(wǎng)、環(huán)境綠化謀及廠區(qū)道路等聲建安工程的施佛工及保修階段價(jià)監(jiān)理，包括嘉工程質(zhì)量控制紙、進(jìn)度控制、厘投資控制、合泳同履行、工程左協(xié)調(diào)等。封2畢、監(jiān)理工作內(nèi)延容沉（天1該）施工階段監(jiān)瞞理篩在委托人項(xiàng)目憲部管理和協(xié)調(diào)辮下，參與本工子程的設(shè)計(jì)交底栽工作，對(duì)本工懂程從設(shè)計(jì)到施謠工提出合理化漫建議。協(xié)助委漿托人落實(shí)必須類提供的施工條鑰件，檢查承包燕人開工準(zhǔn)備工旬作。審核承包貞人提交的施工嶺組織設(shè)計(jì)、施昨工技術(shù)措施計(jì)乘劃、作業(yè)指導(dǎo)根書以及使用的倒主要材料的質(zhì)戰(zhàn)量、用量等。男督促承包人建濾立健全各項(xiàng)施簽工管理制度，趟并監(jiān)督其實(shí)施勤。弱工程進(jìn)度控制淋：協(xié)助委托人店編制工程控制尿性進(jìn)度計(jì)劃，勵(lì)提出工程控制娃性進(jìn)度目標(biāo)，范并以此為基礎(chǔ)惰審查批準(zhǔn)承包夸人提出的施工彈實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃衛(wèi)，檢查其實(shí)施位情況；督促承五包人采取切實(shí)圖措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理賄合同目標(biāo)要求扣，欠當(dāng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)露劃發(fā)生較大偏驅(qū)差時(shí)，及時(shí)向善委托人提出調(diào)訂整控制性進(jìn)度炕計(jì)劃的建議意米見并在委托人羊批準(zhǔn)后調(diào)整?？検┕べ|(zhì)量控制邊：審查承包人費(fèi)的質(zhì)量保證體爬系和措施，核礦實(shí)質(zhì)量文件材形料。依據(jù)工程暗建設(shè)委托監(jiān)理肺合同文件材料晝、設(shè)計(jì)文件材妨料、技術(shù)規(guī)范顆與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)眨準(zhǔn)，對(duì)施工前霉準(zhǔn)備工作進(jìn)行莊檢查，對(duì)施工推工序與資源投沿入進(jìn)行檢查、搭簽證和施工質(zhì)閘量評(píng)價(jià)；對(duì)進(jìn)瓣場(chǎng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)刷驗(yàn)收監(jiān)理；重究要程序要督促扎承包人制定預(yù)撓控措施并監(jiān)督湊實(shí)施，對(duì)施工趙中出現(xiàn)的威脅裂安全或影響質(zhì)蝕量的重大問題陳，及時(shí)發(fā)奏出教“湊暫停濕令四”裳，并制定處理供措施；協(xié)助委信托人組織質(zhì)量托事故調(diào)查、分凱類評(píng)定質(zhì)量事鳳故等級(jí)、審批仔質(zhì)量事故處理嶺措施。為了實(shí)會(huì)現(xiàn)本工程項(xiàng)目椅施工質(zhì)量要求灑達(dá)到設(shè)備達(dá)標(biāo)抄投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)判，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)示質(zhì)工程的工程叫質(zhì)量目標(biāo)，根碼據(jù)合同所規(guī)定囑的工程監(jiān)理項(xiàng)窩目，監(jiān)理人應(yīng)假作好施工過程斗中重點(diǎn)工序的壺旁站監(jiān)理工作己，以保證工程鑄質(zhì)量始終處于筆受控狀態(tài)。仙工程造價(jià)控制哪：審核承包人褲的進(jìn)度報(bào)表和飲結(jié)算報(bào)表，并捉進(jìn)行已完工程升數(shù)量計(jì)量審核閣和有關(guān)工程變偉更事實(shí)的核定翼。協(xié)助發(fā)包人抖控制工程進(jìn)度看款的支付及結(jié)甩算的審核。擠施工安全監(jiān)督妨：審查施工安線全措施、勞動(dòng)勿防護(hù)和環(huán)境保而護(hù)措施及汛期孤防洪渡汛措施摘等，并負(fù)責(zé)檢筆查、督促落實(shí)潮執(zhí)行；參加重迅大安全事故調(diào)傍查并提出處理移意見；做好現(xiàn)眠場(chǎng)施工平面監(jiān)消督管理，監(jiān)督匆檢查安全文明蜜施工，書面提跳出存在問題及隱整改意見。毀協(xié)助委托人組氧織召開工程高泥度協(xié)調(diào)會(huì)，做握好監(jiān)理合同授辣權(quán)范圍內(nèi)的參陽建各方協(xié)調(diào)工逐作；組織工地幸例會(huì)，編發(fā)施充工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議玉紀(jì)要。竭按相關(guān)規(guī)定進(jìn)獨(dú)行工程各階段敞、單位工程、貢分部工程以及型分項(xiàng)工程的驗(yàn)?zāi)X收，并及時(shí)提驗(yàn)交相應(yīng)的工程圓建設(shè)監(jiān)理報(bào)告畜。班合同及信息管駁理：了解和掌跳握合同內(nèi)容，芝對(duì)合同進(jìn)行跟勵(lì)蹤管理。及時(shí)診做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溉記錄與信息反辜饋。參與編制菜工程項(xiàng)目總結(jié)尼報(bào)告。特監(jiān)理人應(yīng)向委啞托人提供的信夫息文件材料落1尊）定期信息文余件材料翼根據(jù)監(jiān)理工程時(shí)項(xiàng)目、范圍及勢(shì)內(nèi)容，隨工程巾施工進(jìn)展向委球托人報(bào)送監(jiān)理后月、季、年報(bào)替，主要內(nèi)容包忌括：辱A各、工程形象進(jìn)羨度；星B藏、施工質(zhì)量和快安全情況；恨C賣、投資完成情違況：悶D逮、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)導(dǎo)具設(shè)備及勞動(dòng)倆力狀況；世E果、設(shè)施供貨和友圖紙交付情況態(tài)；哥F強(qiáng)、監(jiān)理合同變砍更和工程變更丑情況；枕G日、監(jiān)理服務(wù)情澤況；匠H摸、工程建設(shè)大緞事記；I、其他。鼻2湖）根據(jù)監(jiān)理服拿務(wù)進(jìn)展情況的茶不定期報(bào)告：鞏A山、關(guān)于工程優(yōu)雅化設(shè)計(jì)、變更甚和施工進(jìn)展的硬建議；游B騰、資金、資源愧投入及合理配煩置的建議；加C旗、發(fā)包人合理堵要求提交的其國(guó)他報(bào)告；鹿D蝶、工程階段驗(yàn)便收、竣工驗(yàn)收平監(jiān)理服務(wù)報(bào)告術(shù)。蕉3氧）監(jiān)理服務(wù)過稅程文件材料：誠A炊、施工措施計(jì)郊劃批復(fù)文件材蒙料；有B擋、施工進(jìn)度調(diào)吧整批復(fù)文件材劃料；躍C敏、監(jiān)理服務(wù)協(xié)隆調(diào)會(huì)議紀(jì)要文畫件材料；秋D努、其他監(jiān)理服沿務(wù)往來文件材趕料；距E嫁、質(zhì)量事故處杰理文件材料?？p⑩拜參與審查工程胸項(xiàng)目竣工文件會(huì)材料以及其他材相關(guān)工作。谷（蜻2虹）調(diào)試監(jiān)理箏監(jiān)督調(diào)試單位做合同的履行，亦維護(hù)委托人及昌承包人的合法握權(quán)益。鳳參與審查調(diào)試魄計(jì)劃、調(diào)試方磨案、調(diào)試措施志及調(diào)試報(bào)告。擦協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目夏的分部試運(yùn)行朋工作。隱參與工程項(xiàng)目夜設(shè)施聯(lián)動(dòng)試運(yùn)劑行工作。僻（黨3段）保修期監(jiān)理漢檢查已移交工羨程的運(yùn)行使用倡狀況；定期回工訪鑒定質(zhì)量問堤題，對(duì)因質(zhì)量請(qǐng)問題需返修處客理的過程進(jìn)行芬監(jiān)理。纏（杠4棋）監(jiān)理文件材質(zhì)料整理灘編制整理監(jiān)理片服務(wù)的各種文份件、通知、記葛錄、檢測(cè)文件談材料、圖紙等戴，監(jiān)理服務(wù)合搶同完成或終止寨時(shí)移交給發(fā)包段人。圓監(jiān)理服務(wù)文件征材料除上述要吹求外，還應(yīng)包撒括《監(jiān)理規(guī)范觸》基本表式相存關(guān)方往來申請(qǐng)泳批示表件以及慌會(huì)議記錄、專駁題報(bào)告、質(zhì)量蜘保證資料檢查滲記錄表、監(jiān)理討日記、監(jiān)理月告報(bào)、工程初驗(yàn)嘩報(bào)告、工程質(zhì)原量評(píng)估報(bào)告等炭。搭監(jiān)理人應(yīng)設(shè)專酒人收集管理監(jiān)解理文件材料，當(dāng)按發(fā)包人提供梯的工程項(xiàng)目基陽建疏檔案編制規(guī)定崖對(duì)文件材料進(jìn)愈行整理組卷，結(jié)并在規(guī)定時(shí)間旺內(nèi)向發(fā)包人移與交。柔第四莖章激脖憐監(jiān)理工作目標(biāo)屈本限著盆“稠嚴(yán)格監(jiān)理、一茅絲不茍、確保喝質(zhì)量、熱情服始務(wù)司”慈的精神，實(shí)休現(xiàn)句“走業(yè)主滿意、承司包商信惑服店”疼的目標(biāo)，在工論作中做好業(yè)主肉的參謀和顧問恩，嚴(yán)格按合同刷所授予的責(zé)權(quán)諸，往采用先進(jìn)、科窩學(xué)的管理模式黃搞眉好子“犯三控制、二管供理、一協(xié)室調(diào)噴”障工作，同時(shí)積睬極配合業(yè)主和塑施工單位，為蝕工程出主意、妄想辦法，高速醉度、高質(zhì)量地渠建設(shè)好本工程予。法（湊1綁）質(zhì)量目標(biāo)：幻合格工程。貝配合業(yè)主、施算工單位爭(zhēng)篇?jiǎng)?chuàng)事“芝三峽黨杯饞”妙、榴“戴巴渝職杯柳”選。欺（捷2炕）進(jìn)度目標(biāo)：底按施工合同工怠期和本項(xiàng)目部寧的施工進(jìn)度安督排。調(diào)（堆3譯）投資控制目騾標(biāo)：工程實(shí)際練發(fā)生費(fèi)用控制源在施工合同價(jià)惜款額內(nèi)。言（企4蔑）安全目標(biāo)：摩無重大安全責(zé)危任事故，特別影是在施工期間怪保證委托人生問產(chǎn)正常進(jìn)行。頁（暗5繳）文明施工目湯標(biāo)：達(dá)到地方載政府相關(guān)規(guī)定莖的要求。單第義五膀章甘鑒乏項(xiàng)目監(jiān)理組織獻(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員配村備及崗位職責(zé)失1不、項(xiàng)目監(jiān)理組輸織機(jī)構(gòu)遲根據(jù)業(yè)主要求矮及工程監(jiān)理任照務(wù)，結(jié)合本工衛(wèi)程的特殊性，更公司采用的監(jiān)摔理組織機(jī)構(gòu)框葬圖明確如下：工督導(dǎo)部、總工辦專家組總監(jiān)理工程師工督導(dǎo)部、總工辦專家組總監(jiān)理工程師合同、信息、投資組合同、信息、投資組施工監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員陷施工監(jiān)理組又墊分為：堡土建監(jiān)理小組烈：建筑、（鋼騰）結(jié)構(gòu)、甲設(shè)備基礎(chǔ)、獄精裝修工程師朝。銳安裝監(jiān)理小組建：違給排水、消防辮、電氣（含弱裁電）、暖通、殊動(dòng)力方面的安麗裝工程師。厲合同、信息、受投資組：合同牛與信息檔案、獎(jiǎng)造價(jià)控制工程涼師。浴2謊、監(jiān)理人員配嚴(yán)置年根據(jù)本工程的糊特點(diǎn)，在公司灌專家組及職能叉部門的督促和菜指導(dǎo)下，擬派左的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)程構(gòu)配置情況形選成：總糖監(jiān)您—猶—慰專業(yè)監(jiān)理工程誰師儲(chǔ)—鍵—膠監(jiān)理員的三級(jí)建管理體制及現(xiàn)萍場(chǎng)管理人員老崗中青結(jié)合的用畝人機(jī)制，既體乒現(xiàn)了專業(yè)分工葵和分層管理，得又能體現(xiàn)不同昆年齡段管理人她員的優(yōu)勢(shì)，監(jiān)恢理職能部的設(shè)催置兼顧考慮了據(jù)專業(yè)類型、工柿作量大小、工但作性質(zhì)等因素端，監(jiān)理業(yè)務(wù)既工有明確分工，守又有緊密聯(lián)系央，并且根據(jù)工膜程進(jìn)展，對(duì)人襖員配備進(jìn)行動(dòng)棒態(tài)調(diào)整。忌監(jiān)理筋人員組成情況爐詳見商務(wù)部分鍋。局3奉、監(jiān)理人員崗茅位職責(zé)量3.弟1鉗總監(jiān)理工程師矮崗位抵職責(zé)邀確定項(xiàng)目監(jiān)理噴機(jī)構(gòu)人員的分芽工和崗位職責(zé)兵；墳主持編寫項(xiàng)目房監(jiān)理規(guī)劃、審永批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)朗施細(xì)則，并負(fù)回責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)杏理機(jī)構(gòu)的工作雙；潛審核并簽認(rèn)分冷包單位的資質(zhì)抄，并提出審核猛意見；齒檢查和監(jiān)督監(jiān)翁理人員的工作逮，根據(jù)工程項(xiàng)暢目的進(jìn)展情況妄可進(jìn)行人員調(diào)嫂配，對(duì)不稱職箏的人員應(yīng)調(diào)換遣其工作；晉主持監(jiān)理工作攏會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)四目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的兔文件和指令（封包括工程暫停歇令）；弓審定承包單位徹提交的開銜工穩(wěn)/穗復(fù)工報(bào)告、施帖工組織設(shè)計(jì)、棕技術(shù)方案、進(jìn)段度計(jì)劃；緞審核簽署承包廚單位的申請(qǐng)、胳支付證書和竣印工結(jié)算；仍審查和處理工陸程變更；央?yún)⑴c和監(jiān)督工關(guān)程質(zhì)量事故的魚調(diào)查處理；胞調(diào)解建設(shè)單位承與承包單位的歐合同爭(zhēng)議、處為理索賠、審批四工程延期；跪組織編寫并簽臟發(fā)監(jiān)理月報(bào)、升監(jiān)理工作階段膀報(bào)告、專題報(bào)孤告和項(xiàng)目監(jiān)理貝工作總結(jié)；壘審核簽認(rèn)分部快工程和單位工渠程的質(zhì)量檢驗(yàn)藍(lán)評(píng)定資料，審逢核承包單位的筆竣工申請(qǐng)，組田織監(jiān)理人員對(duì)渴待驗(yàn)收的工程曲項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量屑檢查，參與工恰程項(xiàng)目的竣工蜻驗(yàn)收；偷主持整理工程楚項(xiàng)目的監(jiān)理資堂料?；?.脈2夜專業(yè)監(jiān)理工程扮師崗位職責(zé)陸（旺1萌）負(fù)責(zé)編制本箱專業(yè)的監(jiān)理實(shí)校施細(xì)則；懼（繁2傳）負(fù)責(zé)本專業(yè)顛監(jiān)理工作的具瓦體實(shí)施；涼（囑3柔）組織指導(dǎo)、叢檢查和監(jiān)督本魚專業(yè)監(jiān)理員的他工作，當(dāng)人員舅需要調(diào)整時(shí)，丑向總監(jiān)理工程漂師提出建議；閱（倆4景）審查承包單刺位提交的涉及幸本專業(yè)的計(jì)劃隱、方案、申請(qǐng)姓、變更，并向抗總監(jiān)理工程師尸提出報(bào)告；速（詳5車）負(fù)責(zé)本專業(yè)儲(chǔ)分項(xiàng)工程驗(yàn)收雄及隱蔽工程驗(yàn)統(tǒng)收；矮（翁6僚）定期向總監(jiān)想理工程師提交加本專業(yè)監(jiān)理工乖作實(shí)施情況報(bào)燈告，對(duì)重大問杜題及時(shí)向總監(jiān)蔑理工程師匯報(bào)介和請(qǐng)示；禍（作7份）根據(jù)本專業(yè)提監(jiān)理工作實(shí)施紡情況做好監(jiān)理殘日記（記錄當(dāng)沫日主要的施工培和監(jiān)理情況）顆；逃（么8嶺）負(fù)責(zé)本專業(yè)買監(jiān)理資料的收乒集、匯總及整杠理，參與編寫科監(jiān)理月報(bào)；年（逆9翅）核查進(jìn)場(chǎng)材版料、設(shè)備、構(gòu)槐配件的原始憑畏證、檢測(cè)報(bào)告乏等質(zhì)量證明文君件及其質(zhì)量情疼況，根據(jù)實(shí)際疊情況認(rèn)為有必膏要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材陰料、設(shè)備、構(gòu)顧配件進(jìn)行平行撥檢驗(yàn)，合格時(shí)濃予以簽認(rèn)；英（巨1飽0漲）負(fù)責(zé)本專業(yè)法的工程計(jì)量工跳作，審核工程喂計(jì)量的數(shù)據(jù)和評(píng)原始憑證；微（昌1僚1系）審查本專業(yè)壘分包單位資質(zhì)頌，并簽署審查晶意見；直（洽1恐2榆）審查承包單危位提交的涉及霧本專業(yè)的質(zhì)量圈技術(shù)資料；寫（乏1義3飄）審查工程竣艱工結(jié)算資料；刺（芹1劇4雄）組織或參與障工程質(zhì)量事故憤處理的監(jiān)督工話作；召（暢1墨5撥）組織本專業(yè)昌的有關(guān)專業(yè)協(xié)漂調(diào)會(huì)；貍（偵1捎6遺）簽發(fā)本專業(yè)壤的有關(guān)監(jiān)理通食知單?？?.優(yōu)3翠監(jiān)理員崗位職銅責(zé)僵（俱1飄）在專業(yè)監(jiān)理臉工程師的指導(dǎo)好下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)攀理工作；慨（腰2段）檢查承包單租位投入工程項(xiàng)汽目的人力、材氧料、主要設(shè)備狗及其使用、運(yùn)舞行狀況，并做侍好檢查記錄；嘉（乳3濁）復(fù)核或從施詢工現(xiàn)場(chǎng)直接獲校取工程計(jì)量的氏有關(guān)數(shù)據(jù)并簽傻署原始憑證；左（伸4血）按設(shè)計(jì)圖及柜有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)受承包單位的工挨藝過程或施工幕工序進(jìn)行檢查洽和記錄，對(duì)加恰工制作及工序節(jié)施工質(zhì)量檢查悼結(jié)果進(jìn)行記錄傅；炎（霞5默）擔(dān)任巡視及船旁站工作，發(fā)系現(xiàn)問題及時(shí)指撕出并向?qū)I(yè)監(jiān)配理工程師報(bào)告境；皇（意6童）做好監(jiān)理日情記和有關(guān)的監(jiān)盞理記錄；桂（鐘7癢）進(jìn)行見證取璃樣送檢工作；只（金8愛）參與平行檢閥驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核芒；姐（葉9錦）審查承包單雕位提出的原始膚憑證。卵3.乞4頃造價(jià)控制監(jiān)理急人員職責(zé)誘（指1槐）負(fù)責(zé)每月的攪工程量計(jì)量，凳負(fù)責(zé)對(duì)施工單聽位申報(bào)的工程磨量和已完工程刷實(shí)物量的復(fù)核腎，負(fù)責(zé)工程進(jìn)考度款的核定；萄（皺2競(jìng)）認(rèn)真學(xué)習(xí)研戒究理解各種合喂同文件、設(shè)計(jì)仙圖紙、預(yù)算定場(chǎng)額、工程變更航、施工組織設(shè)手計(jì)及方案、往色來函件、會(huì)議蠟紀(jì)要等以及其扔它涉及合同和廁投資管理方面糕的資料；誘（部3店）建立并按公遵司有關(guān)規(guī)定管纖理造價(jià)控制臺(tái)善帳；敲（業(yè)4突）及時(shí)收集與啦投資控制有關(guān)映的信息、資料綁、數(shù)據(jù)，并進(jìn)認(rèn)行整理、統(tǒng)計(jì)眨和分析；葉（舊5佛）定期向總監(jiān)剩和公司經(jīng)營(yíng)部扁匯報(bào)項(xiàng)目造價(jià)咳控制情況；幣（啦6訂）負(fù)責(zé)處理與抹項(xiàng)目有關(guān)的索粒賠事宜及合同券糾紛事宜；毫（售7雖）按合同規(guī)定擊時(shí)間完成工程形預(yù)結(jié)算的審定私工作，報(bào)總監(jiān)朋、公司和業(yè)主賭審批。往3.籃5從合同、信息檔歲案人員職責(zé)轎（惠1鍬）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平合同管理，滿滿足合同管理的墳要求；泰（撕2覆）負(fù)責(zé)所有文祝件資料的收集旁、整理、分類梅、歸檔、保管稼，確保監(jiān)理資槳料的完整有效赤；劫（注3齒）利用計(jì)算機(jī)蜓對(duì)信息檔案進(jìn)叫行管理，按公漁司統(tǒng)一的信息晃編碼系統(tǒng)及統(tǒng)黃一的文件格式誓建立各種監(jiān)理傻臺(tái)帳，并將有失關(guān)信息及時(shí)通快知各專業(yè)監(jiān)理院組；虹（萬4衣）定期對(duì)各種反信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)組分析整理后，捕將有關(guān)信息報(bào)掛告總監(jiān)；工程棋完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)態(tài)目所有檔案的禽移交工作。訓(xùn)第六電章丙寒斜施工階段的質(zhì)踢量控制扣1攻、工程質(zhì)量控嶄制混目標(biāo)念以滔施工合同約定給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為雕目標(biāo)，紀(jì)確保項(xiàng)目一次蔽性竣工驗(yàn)收合笑格，筐達(dá)到國(guó)家規(guī)范驟標(biāo)準(zhǔn)，配合業(yè)燈主、施工單位貫爭(zhēng)圾創(chuàng)燥“年三峽俯杯黃”未、優(yōu)“書巴渝趙杯全”榴。在質(zhì)量目標(biāo)控制策分解及要求一說覽表絨進(jìn)付斷檔際籮代恭深葬渴辜要貧伯車間工藝池槽護(hù)防水層、防水濫砼等項(xiàng)必須不葉滲不漏。學(xué)獨(dú)立柱基、帶蛛型基礎(chǔ)、人工扛挖孔樁砼及鋼聯(lián)筋的施工必須計(jì)符合工序檢驗(yàn)裙和隱檢規(guī)定。菊魚談俗丈鋼結(jié)構(gòu)及構(gòu)件灶、鋼筋、砼、歉模板的制作、澤安裝、油漆、親鋼結(jié)構(gòu)涂裝等謎分項(xiàng)工程必須架滿足施工驗(yàn)收舉規(guī)范要求。隔主體結(jié)構(gòu)保證刊安全，必須滿棒足設(shè)計(jì)規(guī)定和字國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)織準(zhǔn)要求。肅會(huì)姥跟分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)連為控制重點(diǎn)，何保證面層與基業(yè)層結(jié)合牢固，筐無空鼓、裂縫位及麻面等。禾耐磨地面、砼棍地面及其他特娘殊要求地面面跳層應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)要求和規(guī)范規(guī)做定。日巖瞧電動(dòng)門、采光太窗、采光帶、琴車間門窗裝垂私直方正，無劃礎(chǔ)痕、污染，與宇墻體連結(jié)牢固斗，開啟靈活。色加強(qiáng)成品保護(hù)革，防止后續(xù)施物工對(duì)其損壞和振污染。軋互鴉頑廠區(qū)大門、圍果墻所有分項(xiàng)工扶程必須按分項(xiàng)落施工工藝標(biāo)準(zhǔn)品操作?？坝^裝飾的各請(qǐng)項(xiàng)目或工序應(yīng)參作樣板，經(jīng)業(yè)堅(jiān)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)紐理、質(zhì)監(jiān)簽認(rèn)錫后，全面施工肉，達(dá)到效果圖留要求。層拳孫肉旋類屋面壓型鋼板悄的安裝必須嚴(yán)翅格按相關(guān)規(guī)定顯操作，避免或套減少對(duì)壓型板夸的表面層的破本壞，并加強(qiáng)保薪溫層的監(jiān)控；自由脆拾梢妄。耐屋面施工完后句，要作澆水試鏡驗(yàn)或通過雨天掏觀察，不漏不瀉滲。駕炒施包所有分項(xiàng)工程童應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)叔行驗(yàn)收系列規(guī)跪范的規(guī)定要求名，保證天然氣扶系統(tǒng)安全。宅控鍬劑嚴(yán)格按安裝工寧程分項(xiàng)施工工糖藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，診作好隱蔽驗(yàn)收貍。副按規(guī)定進(jìn)行相倦關(guān)測(cè)試，達(dá)到妨設(shè)計(jì)和規(guī)范要躲求，作好成品煌保護(hù)。什柳草近嚴(yán)格控制相關(guān)乓位置及標(biāo)高，掠應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)玻定。既海爾公園的綠抱化、景觀、水先體滿足效果圖針要求。蒸涉及局部有裝捕飾性要求的飾娘面，應(yīng)符合裝盒飾工程的要求刪。箱執(zhí)第段必須嚴(yán)格按照松分項(xiàng)施工工藝柔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作綿好隱蔽驗(yàn)收。廣按規(guī)定作好相隊(duì)關(guān)管線的各項(xiàng)匯測(cè)試，保證各蘋項(xiàng)指針符合生篩產(chǎn)工藝的規(guī)定搜和要求。庭2傾、左工程質(zhì)量控制偽內(nèi)容庫2偷.塞1潤(rùn)專業(yè)監(jiān)理工程紛師審查承包單沒位報(bào)送的施工頁方案，提出審付查意見后，報(bào)刺送總監(jiān)審核、脊簽發(fā)。編2恰.音2旺專業(yè)監(jiān)理工程子師應(yīng)對(duì)承包單不位報(bào)送的工程承施工測(cè)量放線清成果進(jìn)行審核律和檢查。閃2丙.翻3爆專業(yè)監(jiān)理工程疑師應(yīng)對(duì)承包單胳位（含業(yè)主）俯報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)灑工程材料、構(gòu)坊配件和設(shè)備的浸質(zhì)量證明資料癢進(jìn)行審核，并恨對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按迅規(guī)定進(jìn)行見證輕取樣后作復(fù)驗(yàn)伯。灑2明.昨4街監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)啞施工過程進(jìn)行僚有目的的巡視迅檢查、平行檢鏟測(cè)。對(duì)其中可傳能發(fā)生質(zhì)量通描病的部位及各煤監(jiān)理工作質(zhì)量尾控制點(diǎn)的關(guān)鍵日重要部位進(jìn)行煩跟蹤旁站監(jiān)督亭和檢測(cè)。島2岡.朝5撲監(jiān)理工程師應(yīng)思對(duì)承包單位報(bào)暢送的施工預(yù)（幅自）檢、工序擋交接檢查、隱烏蔽工程驗(yàn)收資易料進(jìn)行審核，扭并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行航檢查，符合要租求后方可簽認(rèn)柿。剖2抗.押6乖專業(yè)監(jiān)理工程狡師應(yīng)對(duì)承包單擁位報(bào)送的分項(xiàng)剝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)狠資料進(jìn)行審核悶，符合要求后雄予以簽認(rèn)。丘2名.深7惰總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)但理人員對(duì)承包秩單位報(bào)送的分露部工程質(zhì)量驗(yàn)謎評(píng)資料進(jìn)行審匯核，符合要求企后予以簽認(rèn)。僵2旅.泄8掛當(dāng)施工過程中考出現(xiàn)質(zhì)量事故滾時(shí)，一般事故道，專業(yè)監(jiān)理工釋程師應(yīng)主持處繼理，對(duì)重大事隔故總監(jiān)應(yīng)主持龍?zhí)幚怼９こ藤|(zhì)丹量的處理方案笨必須征得業(yè)主喜的同意和設(shè)計(jì)季單位的簽字認(rèn)拔可后方能實(shí)施傘。仰3隔、年工程質(zhì)量控制嗎方法為3鞠.狗1劃質(zhì)量事前控制慕3盼.1.1匯掌握和熟悉工播程質(zhì)量控制的圓技術(shù)依據(jù)，即拖有關(guān)法律法規(guī)剖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)冊(cè)文件、施工合守同及監(jiān)理委托挺合同，施工技訴術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收釘標(biāo)準(zhǔn)。毒3狂.1.2踏施工現(xiàn)場(chǎng)的檢添查驗(yàn)收壁a妥.稅現(xiàn)場(chǎng)障礙物（刻地下、地上、剖架空）拆除的閥檢查及驗(yàn)收；基b詞.燕現(xiàn)場(chǎng)定位軸線較及高程標(biāo)樁的抹施測(cè)及驗(yàn)收；牙3僚.1.3擇施工單位資質(zhì)顧的審查社a獅.衣總包單位的資惡質(zhì)已于簽訂施涌工承包合同前狼審查完畢，此禍時(shí)審查主要管威理人員到位情籠況，按規(guī)定應(yīng)肢持證上崗人員僚的證件審查。獵b竭.林分包單位資質(zhì)爭(zhēng)的審查促3資.1.4瀉對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料錘、構(gòu)配件、半訪成品及設(shè)備的投質(zhì)量控制鄉(xiāng)a狀.脫用于工程的主瞞要建筑材料、蜓構(gòu)配件、半成均品，每批進(jìn)場(chǎng)緩時(shí)必須有正式糖有效的產(chǎn)品出狂廠合格證、材廚質(zhì)化驗(yàn)單并按旬規(guī)定進(jìn)行檢查鐮和抽檢。改b拋.以未計(jì)價(jià)材料和碑制品購進(jìn)前應(yīng)鎖由施工單位提跡供樣品，由監(jiān)復(fù)理單位會(huì)同建太設(shè)單位、施工總單位共同定質(zhì)祖、定價(jià)，同意右后方可訂貨。堅(jiān)對(duì)于新型材料宴、產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)繳其性能及可靠銹性進(jìn)行專門考餐察與測(cè)定。期c宅.膀?qū)χ匾牟牧吓?、半成品（如旗商品混凝土）測(cè)，要對(duì)其制造沙廠進(jìn)行考查，愿審查其工藝流銀程和產(chǎn)品質(zhì)量竿控制的可靠性業(yè)。諷d戲.服對(duì)用于工程的傭重要設(shè)備，于遷訂貨前必須進(jìn)刃行考查認(rèn)定，椒設(shè)備必須滿足花設(shè)計(jì)要求及有棋關(guān)規(guī)范和現(xiàn)行掛法律法規(guī)的規(guī)棵定。掛e欺.唉材料、構(gòu)配件幟、設(shè)備質(zhì)量的聾簽認(rèn)。耍3筒.1.5睡施工機(jī)械設(shè)備摟的控制庸a典.之直接影響工程柱質(zhì)量的機(jī)械設(shè)船備應(yīng)檢查其性辨能是否滿足工忙程質(zhì)量的要求躁。療b姐.夫機(jī)具、衡具、渠測(cè)量?jī)x器及檢妖測(cè)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行處使用合格證的青檢查，正式使敵用前應(yīng)進(jìn)行校覺準(zhǔn)及校正。猶3得.1.6涉審核施工單位暴編制的施工組瘡織設(shè)計(jì)及施工翻方案責(zé)3到.1.7喊檢查生產(chǎn)環(huán)境簽、管理的改善升措施葡a悉.圣主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣旮ㄔO(shè)工程質(zhì)份量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加用強(qiáng)聯(lián)系，以取狡得支持；博b博.巴協(xié)助和督促施欄工單位完善質(zhì)致量保證體系；飼c叢.傻對(duì)施工單位的董試驗(yàn)室進(jìn)行資得質(zhì)考察或送檢肅試驗(yàn)單位的認(rèn)宴可；賢d葵.優(yōu)審核施工單位頃關(guān)于材料、制真品試件取樣及俯試驗(yàn)方案；寨e榜.飲審核施工單位篩的成品保護(hù)措蓄施和方法；扭f仍.襪完善質(zhì)量報(bào)表容、質(zhì)量事故的愉報(bào)告制度等；抗g懂.妹對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)摩量、安全問題惡或事故的地方戴，督促施工單嘴位提出預(yù)防措薦施，報(bào)經(jīng)審批掙后方可施工。桿3良.驚2聲質(zhì)量事中控制悲3網(wǎng).2.1竿對(duì)施工單位質(zhì)三量控制的監(jiān)控糠a命.熔監(jiān)督施工單位伙的質(zhì)量控制自廊檢系統(tǒng)，并督貓促其不斷改進(jìn)炕、完善；言b收.倒督促施工單位汁對(duì)新技術(shù)、新寫材料、重要的坑和復(fù)雜的施工疤過程或工序要描作為重點(diǎn)，設(shè)俊立質(zhì)量控制點(diǎn)誓和監(jiān)理見證點(diǎn)禿，加強(qiáng)控制；爬c竹.流對(duì)重要部位或等專業(yè)工程，監(jiān)民理單位應(yīng)再進(jìn)暮行試驗(yàn)和復(fù)核撥。檔3蠶.2.2喚對(duì)施工過程進(jìn)賀行質(zhì)量跟蹤監(jiān)漏控納a熄.體采取旁站監(jiān)理乏和平行檢驗(yàn)的硬方式對(duì)施工過建程進(jìn)行隨時(shí)的飯跟蹤監(jiān)控；棚b蓮.滅嚴(yán)格工序間的原交接檢查。對(duì)堵重要工序及隱否蔽作業(yè)，堅(jiān)全持悉“瓦上不清，下不難接兼”母的施工原則。露上道工序完成甚后，先由施工梁?jiǎn)挝贿M(jìn)行自檢厚、互檢、剝交接檢，認(rèn)為象合格后報(bào)監(jiān)理鞠工程師檢查，扔檢驗(yàn)合格后簽勉字認(rèn)可方準(zhǔn)進(jìn)辦行下道工序。萌3腫.2.3裝審查工程變更嚷或圖紙修改趨a成.紗建設(shè)單位、設(shè)殺計(jì)單位、承包緩單位任意一方負(fù)提出的工程變癢更或圖紙修改但，均應(yīng)通過監(jiān)蒼理工程師審查抬；持b慢.裹監(jiān)理工程師在泊審查設(shè)計(jì)變更論或圖紙修改時(shí)塵，應(yīng)兼顧費(fèi)用乳和工期兩個(gè)方裹面進(jìn)行綜合考伸慮；牧c既.針對(duì)未經(jīng)總監(jiān)審陡查同意而擅自晝實(shí)施的工程變騰更，監(jiān)理工程踩師不予計(jì)量。飲3餡.2.4禁嚴(yán)格施工過程課的中間驗(yàn)收蛛a線.股嚴(yán)格工序產(chǎn)品巴的檢查驗(yàn)收。擺一道工序完成肌后，施工單位辭應(yīng)先按規(guī)定進(jìn)薦行自檢、互檢識(shí)、專職檢，自驅(qū)檢合格后向監(jiān)纏理工程師提囑交數(shù)“知質(zhì)量驗(yàn)收通知螞單岔”蠻。監(jiān)理工程師符應(yīng)就施工單位鑰報(bào)檢內(nèi)容進(jìn)行更檢查，確認(rèn)其棗質(zhì)量達(dá)標(biāo)后簽牛發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單緊，同意進(jìn)行下吳道工序的施工狠。抄b弊.蝶嚴(yán)格重要部位喂、關(guān)鍵工序、壟專業(yè)工程的檢直查驗(yàn)收。對(duì)重也要部位、關(guān)鍵亂工序和專業(yè)工槐程的檢查驗(yàn)收恭，除應(yīng)按上述勁步驟進(jìn)行例行充檢查外，若監(jiān)鋤理工程師對(duì)施并工質(zhì)量狀況有萬不確信的，監(jiān)繡理工程師應(yīng)親蔥自進(jìn)行試驗(yàn)。養(yǎng)3界.2.5眾下達(dá)停工指令奴控制施工質(zhì)量錄在對(duì)施工質(zhì)量結(jié)控制的過程中磨，監(jiān)理工程師扮有權(quán)行使質(zhì)量可控制權(quán)。出現(xiàn)旱下列情況者，壟總監(jiān)理工程師殊可下達(dá)停工令流：失a鄉(xiāng).洞施工中出現(xiàn)質(zhì)哈量異常情況，壘經(jīng)提出后，施耕工單位未采取還有效措施，或會(huì)措施不力未能搞扭轉(zhuǎn)這種情況榮者；騰b常.瓦隱蔽作業(yè)未經(jīng)雁檢驗(yàn)而擅自封雜閉者；央c擴(kuò).飲已發(fā)生質(zhì)量事瞞故卻遲遲未按搶監(jiān)理工程師要撐求進(jìn)行處理，效或已發(fā)生質(zhì)量吧缺陷或事故，僚如不停工則質(zhì)燭量缺陷或事故櫻將繼續(xù)發(fā)展者贊；撓d馬.取未經(jīng)監(jiān)理工程艘?guī)煂彶橥舛股米宰兏O(shè)計(jì)凳或修改圖紙進(jìn)家行施工者；掛e刻.辰未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)訓(xùn)審查的人員或似不合格人員進(jìn)份入現(xiàn)場(chǎng)施工者帽；役f枯.騰使用的原材料臭、構(gòu)配件不合竟格或未經(jīng)檢查妙確認(rèn)者；或擅叮自采用未經(jīng)審斥查認(rèn)可的代用堆材料者；膽g椅.驅(qū)擅自使用未經(jīng)鳳監(jiān)理單位審查振認(rèn)可的分包商扣進(jìn)場(chǎng)施工。垮3僻.2.6走對(duì)分包商的管病理豬分包商的資質(zhì)溜審查已在施工逐準(zhǔn)備階段進(jìn)行博了審查，這里謝重點(diǎn)是對(duì)分包擴(kuò)單位的設(shè)備使汪用情況、施工辱人員情況及工臘程質(zhì)量情況進(jìn)啞行監(jiān)督檢查。潑3裙.2.7程處理質(zhì)量事故橡對(duì)已發(fā)生的工姜程質(zhì)量事故，補(bǔ)監(jiān)理工程師應(yīng)悔督促施工單位銅根據(jù)事故的性況質(zhì)和嚴(yán)重程度店按程序進(jìn)行報(bào)秘告，分析事故繡原因和責(zé)任，纖與業(yè)主、設(shè)計(jì)尋、施工單位商追定質(zhì)量事故處舉理措施，在手煩續(xù)完善基礎(chǔ)上達(dá)批準(zhǔn)工程質(zhì)量鼓事故處理的技蝶術(shù)措施或方案筒，并對(duì)處理結(jié)首果進(jìn)行檢查。笑3管.2.8跑嚴(yán)格質(zhì)量、技吐術(shù)簽證翼凡質(zhì)量、技術(shù)尤方面有法律效潛力的最后簽證厘，只能由項(xiàng)目蝴總監(jiān)理工程師銳或監(jiān)理工程師瓜簽署。姜3乓.2.9庫建立質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)日志和旁站監(jiān)脫理記錄屈盞皇浮裝復(fù)摘3.俱2.10應(yīng)組織好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)漂量協(xié)調(diào)會(huì)心3班.貓3屑質(zhì)量事后控制票3蓄.3.1纖檢驗(yàn)批、分項(xiàng)賊、分部工程的旗驗(yàn)收扁檢驗(yàn)批、分部惡分項(xiàng)工程完工柴后，施工單位閣應(yīng)按程序先進(jìn)膚行自檢，經(jīng)自用檢合格后向監(jiān)摧理工程師提煌交蒼“奪工程報(bào)驗(yàn)決單躁”益請(qǐng)求予以檢查楚、確認(rèn)。監(jiān)理得工程師接到通念知后，應(yīng)根據(jù)專工程性質(zhì)，按站質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)濕的要求，組織折有關(guān)人員對(duì)其密分部分項(xiàng)工程辰質(zhì)量進(jìn)行檢查杯。檢查中，如抖分項(xiàng)工程達(dá)不界到合格標(biāo)紅準(zhǔn)啞,捉應(yīng)要求施工單州位按期整改，交整改后重新報(bào)今驗(yàn)；如檢查合概格，應(yīng)對(duì)其分陰部、分項(xiàng)工程蚊進(jìn)行簽字驗(yàn)收秩。鈴3躺.3.2訴單位、單項(xiàng)工鍬程竣工驗(yàn)收容a沈.飄總監(jiān)理工程師嘉組織專業(yè)監(jiān)理堆工程師依據(jù)有戲關(guān)法律、法規(guī)影、工程建設(shè)強(qiáng)寇制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)邀計(jì)文件及施工昨合同對(duì)承包單衣位報(bào)送的竣工膝資料進(jìn)行審查立，并對(duì)工程質(zhì)竄量進(jìn)行竣工驗(yàn)等收，對(duì)存在的秒問題及時(shí)要求板施工單位整改蘿，整改完畢后貞由總監(jiān)理工程?hào)|師簽署工程竣砌工報(bào)驗(yàn)單，在攝此基礎(chǔ)上提出命工程質(zhì)量評(píng)價(jià)頂報(bào)告。瓦b鑒.顆參加由建設(shè)單尊位組織的竣工營(yíng)驗(yàn)收，提出相禍關(guān)監(jiān)理資料，拿總監(jiān)理工程會(huì)暴同參加驗(yàn)收各街方簽署竣工驗(yàn)往收?qǐng)?bào)告。凈4齡、才工程質(zhì)量控制常措施搞工程質(zhì)量控制捎措施確具體生措施輩措施的實(shí)施謙組織毫措施都1昂、審查施工單僑位及分包的企帖業(yè)資質(zhì)等級(jí)、內(nèi)營(yíng)業(yè)范圍及技絮術(shù)、質(zhì)量保證統(tǒng)體系是否健全諷，管理制度是軍否完善，檢測(cè)率手段和試驗(yàn)手宿段是否與企業(yè)醉資質(zhì)等級(jí)相適嘩應(yīng)；蓬2羊、根據(jù)本項(xiàng)目朵特點(diǎn)成立質(zhì)量熔控制組和專家濃組，并制定工濃作制度和程序妙；局3崇、施工過程中奸嚴(yán)格按《建設(shè)饅工程監(jiān)理規(guī)范送》進(jìn)行巡視和志檢查，對(duì)隱蔽必工程的隱蔽過借程，下道工序訪施工完成后難蹦以檢查的重點(diǎn)艱部位實(shí)行旁站嬸監(jiān)理，并按規(guī)醫(yī)范要求進(jìn)行平制行檢驗(yàn)。檢查旱施工過程中所馳用材料、混合火料是否與批準(zhǔn)旺的相符合，檢徐查施工單位是掘否按照已批準(zhǔn)踢的施工方案、瞇技術(shù)規(guī)程施工劃；榜4攝、定期組織專胃業(yè)監(jiān)理工程師閥和業(yè)主有關(guān)人遺員對(duì)工程質(zhì)量隆進(jìn)行聯(lián)合檢查標(biāo)，使整個(gè)工程府質(zhì)量處于控制百狀態(tài)。鐵經(jīng)濟(jì)藏措施賄建立完善的獎(jiǎng)明罰制度，在簽軌訂施工合同時(shí)惰，工程質(zhì)量與邊支付工程款掛未鉤，工程質(zhì)量躁不合格不簽認(rèn)董完成的工程量逐。誼技術(shù)揚(yáng)措施梨1始、檢查：對(duì)施裳工過程中的施遼工質(zhì)量進(jìn)行平桂行檢（抽）查膊和對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目借的跟蹤檢查。桌2合、測(cè)量：加強(qiáng)牢工程的測(cè)量控禽制工作，保證炕測(cè)量檢驗(yàn)隨工始程同步進(jìn)行，家其精度必須滿財(cái)足設(shè)計(jì)、規(guī)范益要求；基3議、實(shí)驗(yàn)：對(duì)各僅種材料、配合俯比、混凝土、宜設(shè)刻備墊,剛監(jiān)理人員按規(guī)者定核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)彎保資料并隨機(jī)堪抽樣檢查，實(shí)推行有見證送檢利制度；憑4偽、指令性文件垃：監(jiān)理工程師具通過書面指令岔對(duì)施工單位進(jìn)夾行質(zhì)量控制，公用以指出施工恩中發(fā)生或可能據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問爭(zhēng)題，使其施工首單位加以重視朝并作好事前預(yù)乞防措施或?qū)嶋H狼整改，以及指寧令施工單位報(bào)裙送質(zhì)量問題處紫理方案等；竹5遍、計(jì)算機(jī)管理娘：在工程質(zhì)量稠控制上將所收旱集資料和文件播資料輸入微機(jī)攪進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分名析制定措施。鑄合同耍措施研1墨、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)峰理合同的責(zé)、膚權(quán)、利及嚴(yán)格遲控制建設(shè)工程梳施工合同有關(guān)闖工程質(zhì)量條款咳；甲2振、定期對(duì)施工肅合同、監(jiān)理合剖同執(zhí)行情況進(jìn)貿(mào)行檢查分析，答寫出報(bào)告，分裁別送項(xiàng)目法人勢(shì)和總監(jiān)理工程傍師查閱。鷹第七術(shù)章叼竟蛛施工階段的進(jìn)怎度控制峰1吉、礦工程進(jìn)度控制肅程序冷業(yè)主與承包單用位在施工合同慰中確定工期目掌標(biāo)。瓜承包單位編制委報(bào)送施工總進(jìn)戚度計(jì)劃。每總監(jiān)理工程師叼審批施工總進(jìn)字度計(jì)劃。避總監(jiān)理工程師蛙審批承包單位桂編制的年、季末、月度施工進(jìn)湯度計(jì)劃。杜承包單位按計(jì)愿劃組織實(shí)施。寫監(jiān)理工程師對(duì)眨進(jìn)度實(shí)施情況蝦檢查分析，作敲動(dòng)態(tài)管理。敘7敵）實(shí)施計(jì)劃符凈合計(jì)劃進(jìn)度，肺承包單位編制礎(chǔ)下一期進(jìn)度計(jì)買劃，若實(shí)際進(jìn)壩度偏離計(jì)劃進(jìn)尼度，總監(jiān)理工論程師指令承包妻單位采取糾偏念措施并督促組旺織實(shí)施。蠻2禁、溜工程進(jìn)度控制帆的內(nèi)容繩1則）專業(yè)監(jiān)理工半程師依據(jù)工程漫承包合同有關(guān)抓條款、施工圖限及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)調(diào)際情況，編制玩施工進(jìn)度控制奉措施（方案）描，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)嘉進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析英，制定防范性柜對(duì)策，報(bào)送總夏監(jiān)審定。哥2失）總監(jiān)組織專惜業(yè)監(jiān)理工程師校及時(shí)審查承包垮單位報(bào)送的施促工進(jìn)度計(jì)劃，燭對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽礙署意見后報(bào)送矩業(yè)主。斃3剖）專業(yè)監(jiān)理工斥程師檢查進(jìn)度考計(jì)劃的實(shí)施，源記錄實(shí)際進(jìn)度終（偏離合同）結(jié)情況，若發(fā)現(xiàn)熱實(shí)際進(jìn)度偏離蓄合同要求時(shí)，盛及時(shí)報(bào)告總監(jiān)眠，由總監(jiān)指令腥承包單位采取遷調(diào)整措施。包4況）項(xiàng)目總監(jiān)定新期向業(yè)主報(bào)告塔進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行理情況，提出合本理的預(yù)防由于什業(yè)主的原因?qū)拗鹿こ萄悠诤徒g費(fèi)用索賠的建曲議。言5歪）監(jiān)理人員應(yīng)涉及時(shí)收集整理蒜有關(guān)工程進(jìn)度深方面的資料，纏為公正，合理艦地處理工程延垮期提供證據(jù)。白6南）總監(jiān)應(yīng)及時(shí)稱組織專業(yè)監(jiān)理叮工程師審查承鄉(xiāng)包單位報(bào)送的冰各項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃慚簽署意見，經(jīng)俊總監(jiān)審批后報(bào)舊送業(yè)主。懶3氣、惠工程進(jìn)度控制碌措施丙工程進(jìn)度控制叨的措您施糧扛孔做具體措施迫措施的實(shí)施鳳組織措施掙落實(shí)監(jiān)理工作仇進(jìn)度控制責(zé)任束制，建立工程寺控制協(xié)調(diào)制度景和調(diào)控機(jī)制。腸技術(shù)措施翻建立施工作業(yè)斤計(jì)劃體系，增青加可同時(shí)進(jìn)行級(jí)的施工作業(yè)面貴，采用施工新皂工藝、新技術(shù)殺、高效設(shè)備（靜機(jī)具）縮短工揮藝流程及技術(shù)仰間隙時(shí)間。覆經(jīng)濟(jì)措施詠嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制恩，對(duì)由于施工窩方的原因造成膽工期延誤的要痰進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰紙（反索賠），活對(duì)提前工期的案施工要予以獎(jiǎng)張勵(lì)。伶合同措施調(diào)按合同規(guī)定工寄期全面管理和葡協(xié)調(diào)，保證工掃程進(jìn)度始終按轎合同要求正常武進(jìn)行，不出現(xiàn)御偏離合同工期附目標(biāo)。拆4古、餅工程進(jìn)度控制放的方法軋4.延1暫工程進(jìn)度的事蛾前控制（即預(yù)夢(mèng)控）疏1型）編制項(xiàng)目總棒進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)常，作為施工承道包合同工期條醋款的依據(jù)。哥2借）審核承包單妹位提交的施工態(tài)進(jìn)度計(jì)劃（含突總計(jì)劃、季、劈月計(jì)劃），必絮須符合工程承軌包合同的總進(jìn)尸度目標(biāo)。不3廣）審核承包單很位的施工方案所及措施。充分式利用技術(shù)組織殲措施，贏得時(shí)必間，保證工期源目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。層4斗）審核承包單產(chǎn)位提交的施工乞總平面圖，使維之與施工方案書（措施）、施荷工進(jìn)度計(jì)劃能揪合理協(xié)調(diào)?；?哨）大血制訂由業(yè)主供低應(yīng)材料設(shè)備的俊需用計(jì)劃，保恰證其按時(shí)供應(yīng)蜻至現(xiàn)場(chǎng)滿足施蘇工進(jìn)度要求。惕4.公2懶工程進(jìn)度的事爪中控制朝1?。┙ǚ雌Ｓ彻こ踢M(jìn)度控核制的監(jiān)理日志弦，逐日記載當(dāng)哈天進(jìn)度進(jìn)展情源況和施工現(xiàn)場(chǎng)融影響進(jìn)度的自臉然或人為因素扁等。僑2媽）對(duì)工程實(shí)際遮進(jìn)度進(jìn)行跟蹤黑檢查及對(duì)照周漏、月計(jì)劃進(jìn)行捏審核認(rèn)定。其要點(diǎn)是：剝<1賞>鎮(zhèn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)口際進(jìn)度的差異只。頭<2康>拌形象進(jìn)度，實(shí)召物工程量與工愈作量指針完成屈情況的一致性紡。熟3閥）按工程承包板合同規(guī)定及時(shí)繳進(jìn)行工程計(jì)量癥驗(yàn)收。繞4賓）切實(shí)把好工覽程進(jìn)度方面的隨簽認(rèn)和工程計(jì)類量的簽證關(guān)，概作為工程進(jìn)度們款撥付、費(fèi)用塌索賠、工期延劫長(zhǎng)的基本依據(jù)狀。陸5村）實(shí)施工程進(jìn)葉度控制的動(dòng)態(tài)利管理，比較計(jì)元?jiǎng)澾M(jìn)度與實(shí)際午進(jìn)度的差異，勾出現(xiàn)滯后偏差芹時(shí)，應(yīng)協(xié)助承黑包商分析原因村，幷要求承包柱商編制糾偏的艷調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)遵業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)師定后實(shí)施?；?虧）協(xié)調(diào)業(yè)主按咱時(shí)向承包商支蘿付工程進(jìn)度款乒，以保證工程棕有必須的資金史到位。抗7灶）組織現(xiàn)場(chǎng)含斬工程進(jìn)度在內(nèi)啄的協(xié)商會(huì)，及迷時(shí)排除影響工蹄程進(jìn)度的因素月，其主要職能括如下：棄<1宿>億協(xié)調(diào)總承包單抵位不能解決的戲相關(guān)管理事宜罵。鬼<2雷>屋施工現(xiàn)場(chǎng)總圖蠟管理事宜。即<3敲>泥現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重遲大事宜。辮8撲）定期或不定稈期用書面向業(yè)歸主報(bào)告有關(guān)工山程進(jìn)度情況，晝一般每月通過攀監(jiān)理月報(bào)方式陽進(jìn)行報(bào)告。特唯殊情況可作專俗題報(bào)告。磁4.聾3睬工程進(jìn)度的事寬后控制湖當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與騾計(jì)劃進(jìn)度比較標(biāo)滯后偏差時(shí)，迷可在分析原因遮的基礎(chǔ)上采取礎(chǔ)以下措施：術(shù)1瘦）制訂保證總釋工期不被突破盈的措施。宇技術(shù)措施：如懷縮短工藝時(shí)間豆，減少技術(shù)間份隙，實(shí)行平行井流水及立體交品叉作業(yè)等。皂<1屋>當(dāng)組織措施：如蛋增加作業(yè)隊(duì)及原人數(shù)，增加工決作班次等。匠<2遼>師經(jīng)濟(jì)措施：如凍實(shí)行包干獎(jiǎng)金跑，提高計(jì)件單銀價(jià)和獎(jiǎng)金水平取。熄<3靠>寸其它措施：如桐改善外部配合錘條件和勞動(dòng)條非件，實(shí)施強(qiáng)有杯力調(diào)度。冬2鴉）制訂總工期粥被突破后的補(bǔ)鏡救措施。目3謝）以調(diào)整進(jìn)度隔計(jì)劃為基礎(chǔ)，炸同時(shí)調(diào)整施工蝕計(jì)劃、材料設(shè)耳備供應(yīng)計(jì)劃和葬獎(jiǎng)金計(jì)劃，使驗(yàn)之與進(jìn)度計(jì)劃淹協(xié)調(diào)同步。稈第八嬌章邊扔鋒施工階段的投嗓資控制悟1筒、喚工程投資控制招的原則據(jù)1指）遵循獨(dú)立、萌科學(xué)、公正的被原則；凍2伏）嚴(yán)格執(zhí)行本持公司有關(guān)工程眠投資控制的管假理辦法和制度緊；券3悅）按工程施工掃承包合同中確柜定的工程款支批付方式和時(shí)間旺簽認(rèn)和撥付；組4肝）按工程施工奸承包合同中確買定的工程款結(jié)鋼算方式進(jìn)行竣睬工結(jié)算。煉2私、比投資控制的內(nèi)即容直1皺）按規(guī)定程序漿對(duì)承包商的報(bào)區(qū)價(jià)書、預(yù)算書趨、結(jié)算書等進(jìn)冶行審查；交2鞭）按施工合同君約定的工程量注計(jì)算規(guī)則和支喘付條款進(jìn)行工興程量計(jì)量和工價(jià)程款支付；腳3頑）收集、整理職有關(guān)的施工和代監(jiān)理資料，處蔑理有關(guān)索賠事法宜；柄4慧）控制工程變是更（含設(shè)計(jì)變扇更及洽商）；筆5育）嚴(yán)格按照資寒金計(jì)劃切塊進(jìn)保行資金使用管先理；勾6王）建立月完成羞工程量和工作美量統(tǒng)計(jì)沸表渣,垮實(shí)際完成量與古計(jì)劃完成量進(jìn)線行比較、分析怖，制訂調(diào)整措忽施，在監(jiān)理月束報(bào)中向建設(shè)單肥位報(bào)告。汁3聽、勢(shì)投資控制的措吃施純投資控制的措鑼施幟控制措施黨措收犧初施隊(duì)濤姥的狡趙發(fā)實(shí)搖浴增施駕組織措施群建立健全的監(jiān)斷理組織，完善謙職責(zé)分工及相斗關(guān)制度，落實(shí)蔥投資造價(jià)責(zé)任恥制。稱技術(shù)措施哲審核施工組織顧設(shè)計(jì)和施工方翁案，合理開支藍(lán)施工措施費(fèi)，個(gè)按合理工期組叼織施工，避免垮趕工增加工程夜費(fèi)用。邁經(jīng)濟(jì)措施按及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃構(gòu)費(fèi)用與實(shí)際開介支費(fèi)用的比較域分析，加強(qiáng)投烤資設(shè)計(jì)費(fèi)用的茫跟蹤動(dòng)態(tài)管理襲。誦合同措施族按合同條款支忽付工程款，防距止過早過量的刊款項(xiàng)支付。全慣面按工程承包雞合同履約，嚴(yán)棒格控制造成承勤包單位提出索喪賠的條件或機(jī)喂會(huì)，公正處理白索賠事件。渠4衣、灶投資控制的方跑法套4.努1癢投資事前控制灰投資的事前控跨制，是進(jìn)行工紙程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，述幷采取防范性認(rèn)對(duì)策。號(hào)1顏）對(duì)本工程的永招投標(biāo)、合同給談判相關(guān)事宜毀提供咨詢，協(xié)飛助業(yè)主簽訂有素關(guān)工程建設(shè)的喂合同，對(duì)合同誤中有關(guān)投資控辣制的條款進(jìn)行晴把關(guān)。廣2慨）項(xiàng)目各專業(yè)寫監(jiān)理工程師要悔認(rèn)真熟悉國(guó)家適有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)、政策文件、茂工程定額、招蚊投標(biāo)文件、施洪工合同、設(shè)計(jì)傾文件等，依據(jù)風(fēng)施工合同有關(guān)壽條款、施工圖俯，對(duì)工程項(xiàng)目抱造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行秧風(fēng)險(xiǎn)分析，編野制詳細(xì)的投資蠟控制計(jì)劃，制伙訂風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)捧策。杜3隱）做好設(shè)計(jì)圖頃紙的會(huì)審及工劍程項(xiàng)目施工圖失交底工作，對(duì)肆那些影響工程服投洲資的設(shè)計(jì)上的帝因素作嚴(yán)格控主制。稅4獲）對(duì)施工方案皇進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)羽濟(jì)比較和論證渣，選擇既保證防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又拐經(jīng)濟(jì)合理的技扮術(shù)方案。位5瘋）加強(qiáng)工程前猴期的管理及建寧設(shè)前期的充分償準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)麻時(shí)開工。連續(xù)辯施工，按時(shí)竣暈工。蔥6鳴）按合同規(guī)定布進(jìn)行材料的訂逐貨和供貨，保攻證工程施工需英要。礙4.匆2船投資事中控制倚1術(shù)）認(rèn)真審查工欺程預(yù)算（或報(bào)劣價(jià)），及時(shí)提絡(luò)出審查意見。詞2渣）及時(shí)收集有鏡關(guān)投資控制的槐信息、資料，膨建立投資控制禮臺(tái)帳。房3受）及時(shí)配合業(yè)序主處理施工現(xiàn)蓬場(chǎng)非承包單位劍的原因產(chǎn)生的嫂影響工程施工境的問題（不含躍不可抗拒自然樸因素），控制喜索賠事件發(fā)生范?？?睬）加強(qiáng)工程施教工各方的協(xié)調(diào)謎和銜接配合，懷力爭(zhēng)保證工程屠施工正常進(jìn)行栗，防止業(yè)主違督約造成索賠條銅件。鄙5鞠）嚴(yán)格控制工粒程變更和設(shè)計(jì)鎖修改，對(duì)其實(shí)易施前必須經(jīng)過涼經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析潛比較論證后，立確實(shí)可行時(shí)，緊才予以進(jìn)行。華6毀）嚴(yán)格按規(guī)定生程序及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)方裹和費(fèi)用簽坊證鐮,過防止事后補(bǔ)簽塘，不準(zhǔn)引起工敢程費(fèi)用增加。楚7咬）按合同規(guī)定障，嚴(yán)格控制工駛程款的支付。吐在支付工程款哈時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)堡定程序經(jīng)層層概確認(rèn)后，由業(yè)刪主批準(zhǔn)后支付急。鑰8幅）建立健全價(jià)蘇格信息制度，雪經(jīng)常調(diào)查市場(chǎng)飼和主管部門的汁價(jià)格信息情況劉及變化，及時(shí)護(hù)采取相應(yīng)的控儲(chǔ)制措施；首9叛）檢查督促承穗包單位執(zhí)行工施程承包合同的讓規(guī)定內(nèi)容，保討證各方嚴(yán)格履非約?？?行0固）定期地進(jìn)行施工程費(fèi)用的分輸析比較，發(fā)現(xiàn)羽偏離投資計(jì)劃訪時(shí)，就及時(shí)采悔取糾偏措施，煩對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)您行動(dòng)態(tài)跟蹤管沃理。兵1溪1管）定期向業(yè)主倆進(jìn)行投資控制賤動(dòng)態(tài)提出面報(bào)汪告。洗4.為3執(zhí)投資事后控制騎雪帝曉支驗(yàn)宏按規(guī)定的程序跟和經(jīng)核實(shí)的證寇據(jù)，公正處理泄承包單位提出戶的工程費(fèi)用及洲延期索賠事宜鴨。調(diào)第九然章兵鏟藍(lán)安全文明施工踢控制蹦1抹.趣貫徹執(zhí)行《建顏設(shè)工程安全生芹產(chǎn)管理?xiàng)l例》淘，協(xié)助業(yè)主和燙承包商訂立安尚全生產(chǎn)協(xié)議書借；伯2騙.鐮督促承包商落瘦實(shí)安全生產(chǎn)的刻組織保證體系緣，建立健全安壽全生產(chǎn)責(zé)任制屈；霉3殘.莖督促承包商對(duì)哭工人進(jìn)行安全終生產(chǎn)教育及分墨部分項(xiàng)工程的芒安全技術(shù)交底寺；終4旁.扯審查施工方案疼、安全技術(shù)措剃施、專項(xiàng)安全蹲施工方案及安藍(lán)全事故應(yīng)急預(yù)學(xué)案；奶5鉛.挑檢查并督促承逮包商，按照建架筑施工安全技使術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范棄要求，落實(shí)分井部、分項(xiàng)工程衣或各工序，關(guān)掛鍵部位的安全藥防護(hù)措施；套6緊.討監(jiān)督檢查施工層現(xiàn)場(chǎng)的文明施縮工，污水排放腎、揚(yáng)塵和噪聲盈控制等環(huán)境保緣護(hù)措施；筑7賞.講監(jiān)督檢查施工馬現(xiàn)場(chǎng)的消防工之作、冬季防寒豆、夏季防暑、碗衛(wèi)生防疫等項(xiàng)再工作；等8段.撒不定期的組織誠安全綜合檢查艷，可按建筑施扶工安全檢查評(píng)尚分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)廈價(jià)，提出處理橡意見并限期整必改；坊9攀.糟發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)歡作業(yè)的要責(zé)令捏其停止作業(yè)，惜發(fā)現(xiàn)隱患的要辯責(zé)令其停工整闊改。弦第十梅章暮書合同、劑信息債管理1、合同管理鋪合同管理應(yīng)是揮工程實(shí)施階段驕的中心，一切拜工程建設(shè)活動(dòng)曾都應(yīng)圍繞在合任同的執(zhí)行和管屈理上。因此全拋方位搞好合同素管理，是實(shí)現(xiàn)貿(mào)工程建設(shè)項(xiàng)目臭目標(biāo)的基礎(chǔ)和片重點(diǎn)。灘1.亂1悟合同管理內(nèi)容豐分析合同背景男和缺陷，掌握讀合同內(nèi)容，對(duì)繞合同執(zhí)行情況屬進(jìn)行跟蹤檢查俱和管理，進(jìn)行床合同違法預(yù)警鑰，及時(shí)采取防某范措施。定期沿對(duì)合同執(zhí)行情邪況書面向業(yè)主沙報(bào)告。禿嚴(yán)格審核工程那變更、設(shè)計(jì)修驚改和工程費(fèi)用廟簽證，準(zhǔn)確核撿定承包單位申跑報(bào)實(shí)物量。看督促承包單位嚷落實(shí)按合同工涉期編制的工程丙進(jìn)度計(jì)劃，并領(lǐng)對(duì)工期和進(jìn)度攝進(jìn)行跟蹤管理鳳，及時(shí)提供合栗同工期執(zhí)行方紐面的相關(guān)資料幟。兵處理與本工程苦項(xiàng)目有關(guān)的工抽程索賠和延期著（延誤）等合蘋同糾紛（含爭(zhēng)放議、調(diào)解、終擴(kuò)止、解除等）興事宜。麥1.殘2流合同管理措施玩熟悉掌握合同凳中每一項(xiàng)內(nèi)容評(píng)和約定，明確墾各方的責(zé)權(quán)利財(cái)，正確處理三稍方關(guān)系。對(duì)合乎同中詞義表禿達(dá)帖“炊含融混粱”震的字句，及時(shí)葡進(jìn)行明確解釋隸，形成書面共曲識(shí)。推用書面批示或溝函件代替口頭楊指示。浸結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)實(shí)際，經(jīng)協(xié)商辛靈活處理各項(xiàng)溉工程事宜，并迫有書面記錄。夾加強(qiáng)工程進(jìn)行曠中各項(xiàng)函件，思記錄的認(rèn)定和冶管理，使之作榨為有效資料，徹作為調(diào)解依據(jù)幫。稀1.騰3折工程索賠（含氏反索賠）和工猜程延期與延誤印的管理往認(rèn)真研究審查底各工程合同條獸款及主要字句懷的準(zhǔn)確性，尤諒其對(duì)索賠條款謀力求清楚、確槽切，減少索賠務(wù)爭(zhēng)議。融督促合同簽訂薯的各方嚴(yán)格按樂合同履約，使上工程以達(dá)到合遇同規(guī)定的工程見投資、工程質(zhì)魂量、工程進(jìn)度睛目標(biāo)。托嚴(yán)格控制工程良變更和洽商，感減少由此而引侍起費(fèi)用和工期付變化。及凡涉及工程費(fèi)愁用發(fā)生的工程吉變更與洽商，計(jì)應(yīng)征得業(yè)主同座意后，方可實(shí)亮施。盾堅(jiān)持中間交驗(yàn)勾制度，保證中業(yè)間交驗(yàn)資料齊俗全，手續(xù)完善叛，避免中間交移驗(yàn)不清贊成索踏賠事件發(fā)生。寶根據(jù)工程實(shí)施班情況，預(yù)計(jì)可狀能由于業(yè)主方癢的原因會(huì)造成舉工程延期時(shí)，誤提前與業(yè)主協(xié)蛇商研究，采取疑有效措施，消杰除影響因素，頁保證工期。墾結(jié)合施工實(shí)際票，當(dāng)發(fā)現(xiàn)由于玩施工方的原因桐，可能造成工勒程延誤時(shí)。應(yīng)監(jiān)及時(shí)通知施工腎方采取措施予驗(yàn)以防止。若施效工中，已發(fā)生擴(kuò)了延誤時(shí)，應(yīng)殺主動(dòng)幫助施工嶼方找出原因盡顯快消除影響因骨素，使延期降錯(cuò)到最低限度。撓2猛、泄資料信息管理留2.箭1俊文件管理：對(duì)混文件的編號(hào)、稻登記及對(duì)合同些有關(guān)各方之間歐傳遞文件作出扇規(guī)定；坊2.醋2強(qiáng)檔案管理：對(duì)給文件使用完后攔的分類整理，猴立卷歸檔或按命規(guī)定銷毀處理幣；確2.槐3沸監(jiān)理常用報(bào)表高體系化、標(biāo)準(zhǔn)沖化；扎2.除4筋督促施工、材藥料及設(shè)備供應(yīng)彩單位及時(shí)上報(bào)禽或整理工程技鼠術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理夏資料；剩2.此5件運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)材行管理。示第十一拋章秧究組織協(xié)調(diào)洲1忙建立項(xiàng)目溝通薯協(xié)調(diào)機(jī)制，制添定項(xiàng)目溝通協(xié)裳調(diào)辦法。瓣2聚協(xié)助業(yè)主帝積極與仔園區(qū)管委會(huì)、狼當(dāng)?shù)卣⑹俟挝?、相關(guān)見單位聯(lián)系，不協(xié)助塌處理工程項(xiàng)目兵外部關(guān)系協(xié)調(diào)叮和糾紛處理。樹3平協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目涂?jī)?nèi)部參建各方零的關(guān)系；著4懷主持或協(xié)助業(yè)求主召集各類工爛程協(xié)調(diào)會(huì)議。休5毫建立信息溝通村制度。如采用含工作例會(huì)、業(yè)獎(jiǎng)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)授會(huì)議紀(jì)要、采坊用工作流程圖程或信息傳遞卡鈴等方式來溝通瀉信息。慰6脂采用文字、圖脈表、照片、聲別像等方式定期娘或不定期地向撓業(yè)主報(bào)送監(jiān)理痰月報(bào)、階段總禿結(jié)。崇第腐十二裳章薯視戚監(jiān)理工作制度疲1翠、曲施工圖會(huì)審及郵設(shè)計(jì)交底制度洽1.緒1恰一般審查：膊組織有關(guān)技術(shù)敬人員分專業(yè)，棄分工種細(xì)讀設(shè)榮計(jì)文件，熟悉控圖紙；水分析施工的難免易程度；租詳細(xì)核對(duì)本工堤種圖紙的情況狠，確定會(huì)審重企點(diǎn)；偶內(nèi)部會(huì)審：組睛織有關(guān)技術(shù)人渾員在一起討論繪分析，核對(duì)土港建與專業(yè)之間蠶的圖紙，核對(duì)卷相互之間配合訪的尺寸是否正嬌確，總分尺寸鄉(xiāng)，建筑結(jié)構(gòu)與徹各專業(yè)圖之間旗的尺寸是否一濫致。務(wù)1.能2缸正式會(huì)審：梢預(yù)審單位提出膠各自的預(yù)審意都見，由設(shè)計(jì)單恢位解答或共同贈(zèng)協(xié)商解決；醒會(huì)審的具體內(nèi)辰容有：工程結(jié)惜構(gòu)是否符合經(jīng)破濟(jì)合理原則；花圖紙是否存在掙方案性問題，魔各專業(yè)，各分井項(xiàng)目之間的配典合有無不協(xié)調(diào)濤的問題；公用污管線安裝之間蜓有無矛盾；各套種管線的走向勵(lì)是否合理，與拘原有系統(tǒng)交叉慈有無矛盾；有優(yōu)無難以實(shí)現(xiàn)的挎結(jié)構(gòu)，難以提趕供的材料；采徒用新技術(shù)施工醒難度如何。歲2贈(zèng)、膀技術(shù)交底制度朵由業(yè)主主持，針設(shè)計(jì)單位主講懷，監(jiān)理、施工耕等參加。交底桂內(nèi)容：夾詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)滴圖紙的要求，狼工程特點(diǎn)，質(zhì)雙量標(biāo)準(zhǔn)；紙保證施工質(zhì)量鼻及安全生產(chǎn)技釀術(shù)措施；抬對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)帥注的軸線、標(biāo)詞高、圖示尺寸府，預(yù)留孔洞，晉預(yù)埋件的特殊梯要求；詠材料、結(jié)構(gòu)尤坑其是新材料、叔新結(jié)構(gòu)、新工續(xù)藝的質(zhì)量要求來和技術(shù)措施；撞分部、分項(xiàng)工情程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，浮施工特點(diǎn)及特絹殊的技術(shù)措施背；斤3銜、飽施工組織設(shè)計(jì)饞審查制度潔確定施工流程巧和施工順序：節(jié)各個(gè)施工項(xiàng)目鉆的先后順序，柴必須符合客觀藍(lán)存在的施工技該術(shù)和施工工藝煙要求；城確定主要施工狠過程的施工方吵法和施工機(jī)械兆；歡根據(jù)工程的建呢筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)蜓，性質(zhì)和要求扯，工程量大小黃，工期長(zhǎng)短，閱根據(jù)道路、場(chǎng)優(yōu)地、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境繭及施工單位水導(dǎo)平采用合理施益工工藝和方法懼，以及采用較掘先進(jìn)的施工機(jī)令械。液各項(xiàng)施工技術(shù)奶組織措施：保掠證工程質(zhì)量、武安全，降低成度本，季節(jié)性施恐工，現(xiàn)場(chǎng)文明釋施工等措施；言審查總工程進(jìn)宰度計(jì)劃，保證稠措施，編制依孫據(jù)可靠性；乞4菌、喝工程開工申請(qǐng)斜制度患開工申請(qǐng)必須住具備：立施工圖紙齊全套；裳辦完國(guó)家規(guī)定患的手續(xù)；殿進(jìn)行施工圖紙?jiān)飼?huì)審和技術(shù)交侄流；楊5憑、慣材料、半成品立質(zhì)量檢驗(yàn)制度惑主要建筑材料飼的規(guī)格、性能貸、技術(shù)參數(shù)，俯質(zhì)量要求（必春要時(shí)包括生產(chǎn)具廠家）等有明舊確要求；呆原材料應(yīng)按照趁有關(guān)材料質(zhì)量灰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)暮细窈蠓侥苓M(jìn)貢場(chǎng)入庫（包括退隨機(jī)抽樣合格秋）。廟原材料保管防鍬止損壞，變形啞、變質(zhì)、不同木規(guī)格、型號(hào)，技不得有混裝。臭半成品和各種燃構(gòu)件、成品、斧半成品要有質(zhì)豈量合格證明及騎試驗(yàn)報(bào)告；某6忘、消工序質(zhì)量控制戚制度花控制工序活動(dòng)炮條件，主要指式影響工序質(zhì)量狠的因素，如操率作工人，材料竭與結(jié)構(gòu)件，施找工機(jī)具、設(shè)備秧、順序及方法哥：秋檢查工序質(zhì)量移，對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)彎進(jìn)行分析判斷辟，提出工作順淚序要求與措施芽；設(shè)置工序質(zhì)燙量控制要點(diǎn)；顏隱蔽工程檢查必驗(yàn)收；桑分部、分項(xiàng)工騾程檢查驗(yàn)收；膝半成品保護(hù)質(zhì)華量檢查；秘7國(guó)、亦設(shè)計(jì)變更處理細(xì)制度尼設(shè)計(jì)變更應(yīng)向強(qiáng)設(shè)計(jì)單位提出蠟，由設(shè)計(jì)發(fā)出答變更通知書，側(cè)監(jiān)理工程師簽桶證后交施工單史位執(zhí)行。凈經(jīng)審查的設(shè)計(jì)費(fèi)變更，認(rèn)為修才改具有必要性熄、合理性和經(jīng)嫁濟(jì)性向業(yè)主書槍面報(bào)告。鋼變更設(shè)計(jì)：工誰程內(nèi)容的變化準(zhǔn)、工程技術(shù)特塘征的變化；設(shè)糠備選型變更；副工程地質(zhì)和水焦文地質(zhì)與地質(zhì)蛙報(bào)告不同；設(shè)堆計(jì)的疏忽與錯(cuò)揚(yáng)誤；更好的設(shè)我計(jì)建議。錢8唱、麻質(zhì)量事故處理蝕制度竹一般質(zhì)量事故屆由總監(jiān)代表組始織有關(guān)單位進(jìn)掃行事故分析，恥并責(zé)成事故單中位提出事故報(bào)妄告，處理方案徒經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理汽同意后實(shí)施。透重大質(zhì)量事故似，總監(jiān)代表必雖須在事故發(fā)生眉后基2撈4壘小時(shí)內(nèi)向建設(shè)矩單位、監(jiān)理主敬管部門和有關(guān)缺方面報(bào)告。參栽加有關(guān)部門組識(shí)織的事故處理斧全過程并負(fù)責(zé)庸督實(shí)施及檢查怖驗(yàn)收。揮9隱、垂工程檔案資料嘩歸檔制度很歸檔資料驗(yàn)收奪：設(shè)計(jì)圖紙與字說明；圖紙會(huì)遲審設(shè)計(jì)修改通催知書；技術(shù)變歷更核定單；血質(zhì)量保證資料踏：鋼材、水泥嚼、磚、防水材遙料、構(gòu)件、砼太砂漿出廠合格沒證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告菠；焊接、地基現(xiàn)驗(yàn)槽記錄、結(jié)田構(gòu)吊裝，結(jié)構(gòu)腫驗(yàn)收記錄；管逆道設(shè)備強(qiáng)度焊匙口檢查和嚴(yán)密就性試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)記卵錄；管道系統(tǒng)餐清洗記錄、接懂地電阻測(cè)試記禍錄，超載運(yùn)行間記錄，調(diào)整、勻試驗(yàn)報(bào)各；亮主要電氣設(shè)備輝材料合格證；呀電器設(shè)備實(shí)驗(yàn)襖調(diào)整記錄；絕奶緣接地電阻測(cè)含試記錄；通風(fēng)京空