質(zhì)量目標(biāo)和保證措施及已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施三

7質(zhì)量目標(biāo)和保證措施及已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施7.1質(zhì)量目標(biāo)主體工程質(zhì)量“零缺陷”，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無(wú)砟軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗(yàn)收合格率100％?；A(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開(kāi)通成功。杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級(jí)事故?？⒐の募龅秸鎸?shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。7.2質(zhì)量保證體系7.2.1質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)GB/T19001-2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系一要求》文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)圖7.2-1。7.2.2質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對(duì)性、可操作性和可行性。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。本項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素進(jìn)行層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到每一個(gè)職能部門和每一個(gè)相關(guān)責(zé)任人?？紤]質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運(yùn)作時(shí)資源共享。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系要素及職能分配見(jiàn)表7.2-1：圖7.2-1質(zhì)量保證體系框圖驅(qū)表租7.2-1砍呆質(zhì)量管理體系劈職能分配表蝶標(biāo)準(zhǔn)鋪編號(hào)胡標(biāo)準(zhǔn)阻名稱賀質(zhì)量活動(dòng)域項(xiàng)裙目誓經(jīng)創(chuàng)理景項(xiàng)潮目仆副卵經(jīng)已理敘總玻工越程難師冒綜挨合管理形部食工刃程客管到理望部電物旨資禽設(shè)憶備糖部待計(jì)劃財(cái)務(wù)巧部蒸技術(shù)質(zhì)量部常4調(diào)質(zhì)量管理體系揚(yáng)★竟●醒4.1舟總要求罵建立文件化的役質(zhì)量管理體系飾，并對(duì)其實(shí)施推結(jié)果進(jìn)行管理型。駛★據(jù)●孕4.2題文件要求簽★或謊總則池塌質(zhì)量管理手冊(cè)草質(zhì)量管理手冊(cè)家的有效控制。惑★截影文件控制圣項(xiàng)目體系文件仗、項(xiàng)目技術(shù)文誼件、項(xiàng)目管理曬性文件的控制儲(chǔ)。傍★耐●鏡○憐○玩▲惰匹質(zhì)量記錄的控紋制叛項(xiàng)目體系質(zhì)量邁記錄、技術(shù)性勁質(zhì)量記錄的控睜制。皮★密●書▲釀○勻○糊○投5.漫管理職能笛5.1卻管理承諾好建立和持續(xù)改批進(jìn)質(zhì)量管理體規(guī)系。別★矮5.2植以顧客為關(guān)注址焦點(diǎn)挪確定顧客的需凍求和期顧望堤,栽轉(zhuǎn)化為要求并丟予以滿足。子★棟●條○喉5.3臺(tái)質(zhì)量方針丹貫徹執(zhí)行符合駁項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)損量方針。錯(cuò)★梨○匠○松○互○緩○午5.4超策劃留薦質(zhì)量目標(biāo)套符合項(xiàng)目要求閘的質(zhì)量目標(biāo)的肉管理。因★綿○批○雙○影○冊(cè)○串粘質(zhì)量管理體系屋策劃愧建立、實(shí)施和豪改進(jìn)質(zhì)量管理供體系。妙★今○歪○董○向○匯○敗5.5爭(zhēng)職責(zé)、權(quán)限和泄溝通毒信職責(zé)和權(quán)限圖確保項(xiàng)目各類瑞崗位人員的職模責(zé)及權(quán)限得到打落實(shí)?；臁锱蟆裣ā鹛埂鸶啊鹎病饠傡F管理者代表粗任命管理者代以表明確其職責(zé)梅。份★趴●勸泉內(nèi)部溝通象促進(jìn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)俗各職能和層次紅之間的溝通并棗規(guī)定溝通方式畢。賭★熱●臂5.6鴉管理評(píng)審壟★確○顫○房○圈○低○吃6.同資源管理漢6.1毫資源的提供稼確定并提供實(shí)矩施和改進(jìn)質(zhì)量六管理體系的過(guò)黑程及達(dá)到華顧客滿意的資很源。革★亦●趁▲袋▲陜○熊○愈6.2奔人力資源宗對(duì)規(guī)定職責(zé)所想有人員的工作伏能力考核與項(xiàng)訴目人員培訓(xùn)控娛制。執(zhí)★耕●殺○廢○臨○餐○浮6.3鋸基礎(chǔ)設(shè)施摔確定、提供和駝維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品乓所需的基礎(chǔ)設(shè)垮施。烈★心●混○柔6.4喪工作環(huán)境惱對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的犁符合性所需的沉工作環(huán)境進(jìn)行松管理。庫(kù)★般○剩○角7.化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)爐7.1澇實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策濫劃半產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程學(xué)策劃。施工組淹織設(shè)計(jì)的編制沙★湊○壁○兆○板●堪7.2葉與顧客有關(guān)的枝過(guò)程憤個(gè)與產(chǎn)品有關(guān)的歸要求的確定濕確定與產(chǎn)品有鏈關(guān)的顧客規(guī)定莖要求及未明示王的有關(guān)要求。簡(jiǎn)★吐●廈稿與產(chǎn)品有關(guān)的杯要求的評(píng)審屢1遣.因合同修訂前的齡評(píng)審。揚(yáng)2固.漏設(shè)計(jì)變更姐★振★謎●杜救顧客溝通若顧客信息傳遞淋與處理。爹○想●軋○換○坑7.4哲采購(gòu)工★遠(yuǎn)蜂采購(gòu)過(guò)程罷對(duì)物資供方進(jìn)鄰行評(píng)價(jià)和選擇咸和控制。胃★背●遠(yuǎn)瘋采購(gòu)信息賴物資采購(gòu)計(jì)劃謎的管理。泊★藥●極搬采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)夾證疊對(duì)采購(gòu)產(chǎn)唐品磨,蘇包括顧客提供成產(chǎn)品的驗(yàn)證。獄★?！裥酢?.5才生產(chǎn)和服務(wù)提床供劉稍生產(chǎn)和服務(wù)提薄供的控制囑施工組織設(shè)計(jì)騎的實(shí)施、施工素技術(shù)交底、測(cè)載量控制等。窄★肚●宜○換鋸生產(chǎn)和服務(wù)提枝供過(guò)程確認(rèn)三制訂特殊過(guò)程欠控制要求并進(jìn)孝行控制。設(shè)計(jì)悄變更的確認(rèn)。牧★沉★沒(méi)○匆●卸○巾奮標(biāo)識(shí)和可追溯滴性甩產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和旗可追溯性的控助制。票★喊▲稱●踩▲拌顯顧客財(cái)產(chǎn)否顧客提供產(chǎn)品憂的控制?；肌镏荨窬娈a(chǎn)品防護(hù)捉物資產(chǎn)品和工順程的防護(hù)。零★持▲絞●塑○樂(lè)7.6著監(jiān)視和測(cè)量裝壁置的控制雖對(duì)監(jiān)視和測(cè)量申裝置進(jìn)行控制研。云★翼●嫌○萌○膝8.聲測(cè)量分析和改鄙進(jìn)抵8.1蠻總則注策劃和實(shí)現(xiàn)改川進(jìn)所需的測(cè)量候和監(jiān)控活賭動(dòng)冒,膝并規(guī)定其方法槐和用途。物★澡8.2臥測(cè)量和監(jiān)控傲世顧客滿意振分析和利用顧倦客滿意和不滿叛意的信息。并紫對(duì)信息進(jìn)行處部置。佩★革▲吊●震○淚○豆笛內(nèi)部審核鴨編制內(nèi)部質(zhì)量盞管理體系審核析程序。對(duì)內(nèi)審遮進(jìn)行策劃和開(kāi)而展內(nèi)審活動(dòng)。島★愧○箱舒過(guò)程的監(jiān)視和贊測(cè)量騾對(duì)工程項(xiàng)目管準(zhǔn)理的各過(guò)程進(jìn)京行監(jiān)視和測(cè)量鉛，對(duì)管理的過(guò)衰程進(jìn)行控制。像★據(jù)○透○略○扣泥產(chǎn)品的監(jiān)視和返測(cè)量夜1世.命對(duì)采購(gòu)物資產(chǎn)奸品進(jìn)行監(jiān)視和爸測(cè)量。順★聯(lián)●色▲冤2嬸.猜對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)枯行監(jiān)視和測(cè)量歇。職★陶○褲▲博8.3距不合格品控制番1乎.攜物資產(chǎn)品不合盾格品控制。傳★遭●花▲述2咸.駱對(duì)工程產(chǎn)品不終合格品的控制瘦。盛★邊▲革8.4悉數(shù)據(jù)分析罪收集與質(zhì)量管洪理體系評(píng)價(jià)和汗識(shí)別改進(jìn)有關(guān)列的數(shù)據(jù)進(jìn)行分晝析。事★汗▲喝○撤8.5交改進(jìn)錯(cuò)席持續(xù)改進(jìn)走對(duì)質(zhì)量管理體利系的持續(xù)改進(jìn)潛進(jìn)行控制。強(qiáng)★疏★于○倘○治○規(guī)○給○幣面糾正措施扯采取糾正措施末，對(duì)工程管理厘過(guò)程進(jìn)行有效謝控制。笛★洋○屠○秘○駁○撕○成洲預(yù)防措施仰采取預(yù)防措施善，對(duì)工程管理否過(guò)程進(jìn)行有效燙控制。諒★證○照○膨○午○原○良7.3禾束質(zhì)量目標(biāo)保證拜措施趁問(wèn)報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)秘及職責(zé)路郊.1吊況質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)銳建立由項(xiàng)目經(jīng)延理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，紫項(xiàng)目總工程師市、項(xiàng)目副經(jīng)理斷、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人概員參與組成的雞經(jīng)理部質(zhì)量管騎理領(lǐng)導(dǎo)小組，號(hào)經(jīng)理主抓，工囑程管理部、綜昨合管理部、宿技術(shù)質(zhì)量部、互物資設(shè)備部、粉技財(cái)部、試驗(yàn)駛室負(fù)責(zé)人為成塔員，負(fù)責(zé)全面速質(zhì)量管理工作晚，各作業(yè)工區(qū)淚負(fù)責(zé)人、主管寒工程師具體落損實(shí)。經(jīng)理部質(zhì)賊量管理領(lǐng)導(dǎo)小遙組是負(fù)責(zé)工程蹄質(zhì)量管理的實(shí)揭施組織機(jī)構(gòu)，亞領(lǐng)導(dǎo)和組織各馬質(zhì)最量桌Q冤C每小組開(kāi)展保證堂工程質(zhì)量的各投項(xiàng)攻關(guān)和管理翅活動(dòng)。工程管臘理部是本合同貫段工程實(shí)施過(guò)危程中質(zhì)量管理期的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，燙在進(jìn)行質(zhì)量專判檢的同時(shí)，對(duì)薯質(zhì)量管理制度上、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定包的執(zhí)行情況谷進(jìn)行監(jiān)督、檢軌查，實(shí)行質(zhì)量室管計(jì)理唇“引一票否決突權(quán)云”隱。質(zhì)量管理組愧織機(jī)構(gòu)如臣圖底7.3-避1密所艘示。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理各工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各作業(yè)工區(qū)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師工程管理部技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部綜合管理部中心試驗(yàn)室撐圖昌7.3-1皇夸質(zhì)量管理組織摧機(jī)構(gòu)似擱.2膊起主要人員和部皂門職責(zé)駁經(jīng)理部燃根據(jù)項(xiàng)目的特匯點(diǎn)設(shè)置滿足項(xiàng)軋目管理要求的會(huì)職能部門，明循確各部門及人杜員的職責(zé)，在紀(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制免時(shí)必須嚴(yán)格按膀照相應(yīng)的職責(zé)越實(shí)行層層負(fù)責(zé)擠制，同時(shí)將獎(jiǎng)捎罰與質(zhì)量責(zé)任問(wèn)掛勾。各部門誰(shuí)定期召開(kāi)質(zhì)量朋碰頭會(huì)議，指?jìng)鞒鍪┕ぶ写嬖阝n的問(wèn)題，并明溉確是哪個(gè)部門樣的責(zé)任，由誰(shuí)尿負(fù)責(zé)落實(shí)，在花下期會(huì)議中要皆對(duì)上期會(huì)議提怠出的問(wèn)題進(jìn)行莊跟蹤，做到有才問(wèn)題隨時(shí)解決淚問(wèn)題。各部門池職責(zé)見(jiàn)橡表遣7.協(xié)3駐-竿1往。暮表雅7.螺3沖-1撥速主要部門及人蓮員質(zhì)量職責(zé)表摩序號(hào)冰部門或轟負(fù)責(zé)人筍主要質(zhì)量職責(zé)香1聾經(jīng)倆理基經(jīng)理銜是工程質(zhì)量的令第一責(zé)任人，燥對(duì)本標(biāo)段的工泊程質(zhì)量負(fù)直接見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。拌返刷認(rèn)真組織實(shí)施潑質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)兄優(yōu)規(guī)劃，制定融落實(shí)質(zhì)量管理言制度和技術(shù)保宜證措施。鈴定期向建設(shè)單宇位、監(jiān)理和質(zhì)理量管理部門匯幼報(bào)工程項(xiàng)目的元質(zhì)量情況。刪監(jiān)督檢查所屬母施工單位及施尺工作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格仍按設(shè)計(jì)圖紙、務(wù)施工組織設(shè)計(jì)碗、施工規(guī)范、躲操作規(guī)程、作順業(yè)指導(dǎo)書、技吼術(shù)措施和編制妹的施工工藝設(shè)擊計(jì)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)控進(jìn)行施工，強(qiáng)無(wú)化全方位的管漸理，突出施工柄全過(guò)程動(dòng)態(tài)控旬制。澤定期或不定期費(fèi)的組織質(zhì)量檢精查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題赴及時(shí)糾正，行吸使工程質(zhì)量一濃票否決權(quán)。鼠2救副遠(yuǎn)經(jīng)厚理膚副經(jīng)理全面做良好現(xiàn)場(chǎng)管理和仁項(xiàng)目規(guī)劃工作類。分管工程調(diào)簡(jiǎn)度、統(tǒng)計(jì)工作妹，及時(shí)收集整冤理各種施工技孔術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)熊報(bào)表準(zhǔn)確、及返時(shí)、全面，并援做好統(tǒng)計(jì)分析姻。陸3友總工補(bǔ)程師文組織項(xiàng)目專業(yè)吸技術(shù)人員進(jìn)行釣施工圖紙自審刮，參加業(yè)主或霜設(shè)計(jì)單位組織寧的施工圖紙會(huì)脅審和技術(shù)交底需，并做好會(huì)審玻和交底記錄；獄組織編制項(xiàng)目志質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)答施性施工組織分設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、趕特殊工序作業(yè)騎指導(dǎo)書，并按引有關(guān)規(guī)定報(bào)業(yè)釘主和單位主管勵(lì)部門組織評(píng)審劈，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)鐘施；陷審核項(xiàng)目材料防需用計(jì)劃和加羨工定貨計(jì)劃，怒監(jiān)督、指導(dǎo)過(guò)霞程和最終試驗(yàn)浸；唐監(jiān)督有關(guān)人員治做好進(jìn)貨檢驗(yàn)疏和過(guò)程的質(zhì)量肉自檢、專檢和糖交接檢，保證業(yè)進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)澆量控制符合標(biāo)伍準(zhǔn)的要求?？萁M織重要部位批和特殊過(guò)程的息隱蔽工程驗(yàn)收興，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不令合格或潛在不聲合格及時(shí)采取套糾正和預(yù)防措保施，并驗(yàn)證措香施的落實(shí)情況召；紡組織推廣應(yīng)用嫌新工藝、新技驕術(shù)、新材料、敗新設(shè)備，提高繭施工工藝水平離和操作技能；庭定期組織召開(kāi)葉質(zhì)量分析會(huì)，捎檢查質(zhì)量體系足運(yùn)行的適應(yīng)性削和有效性，及搭時(shí)研究處理質(zhì)痛量活動(dòng)中的重旨大技術(shù)問(wèn)題，練對(duì)質(zhì)量持有否代決權(quán)；枝定期組織項(xiàng)目石工程質(zhì)量檢查術(shù)，主持工程質(zhì)灣量驗(yàn)收，仲裁壇質(zhì)量爭(zhēng)議；擴(kuò)4裝質(zhì)秘檢撒工含程左師俘研究施工對(duì)象博的質(zhì)量要求，蓋將這些質(zhì)量要鳥求下發(fā)至施工擱工區(qū)切、班組，組織抵他們?cè)诠で皩W(xué)機(jī)習(xí)、工中對(duì)照唇檢查、工后評(píng)藥比。滴從質(zhì)量預(yù)控角朽度出發(fā)，研究宰各成員或外單于位過(guò)去類似工韻程質(zhì)量存在問(wèn)搭題，提出施工惡中質(zhì)量管理工癢作重點(diǎn)如路基鉆土方壓實(shí)度等趁作為質(zhì)量管理蘋重點(diǎn)。貸按鐵路橋涵、鋸路基、軌道等結(jié)現(xiàn)行施工規(guī)范圓及客運(yùn)專線驗(yàn)毅收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分吉項(xiàng)工程、工序畢的質(zhì)量要求編險(xiǎn)寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、旺實(shí)施細(xì)則及內(nèi)稠部質(zhì)量控制方摘面的政策、管接理規(guī)定。固按質(zhì)量管理規(guī)謊定，定期組織臥質(zhì)量檢查及驗(yàn)砍收，并向項(xiàng)目扔（總）經(jīng)理、錫總工程師匯報(bào)筑實(shí)施質(zhì)量檢查成報(bào)告，負(fù)責(zé)向番項(xiàng)目部相關(guān)部近室傳達(dá)業(yè)主或捧監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量鉗方面的改進(jìn)意盡見(jiàn)及執(zhí)行情況飄，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室激、測(cè)量班測(cè)試輝工作的復(fù)核與放監(jiān)督。罵組織開(kāi)劈展呀Q驗(yàn)C喜小組活動(dòng)，并而在項(xiàng)目部組織畢成果發(fā)表會(huì)，閑對(duì)有價(jià)值成果稱向上級(jí)單位推遮薦。留5辨工摟程偽管譜理甚部暢復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙鴨及技術(shù)文件，撐理解設(shè)計(jì)意圖陶、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和鈴技術(shù)要求，使垂可能出現(xiàn)的質(zhì)蜓量缺陷最大限禾度的消滅在開(kāi)沙工前；做好技寸術(shù)交底工作，包編制施工組織誦設(shè)計(jì)，優(yōu)化施矛工方案。對(duì)項(xiàng)樓目技術(shù)工作的繳指導(dǎo)、檢查和京監(jiān)督，貫徹執(zhí)聾行國(guó)家和鐵道筋部有關(guān)規(guī)范、鴨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上嫩級(jí)和業(yè)主指定戒的規(guī)章制度措肝施。耳負(fù)責(zé)提出工程劫所需原材料、啦成品、半成品阿及構(gòu)配件、非夫標(biāo)準(zhǔn)加工件的佛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。刻負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目利部范圍內(nèi)的技跑術(shù)性文件和資細(xì)料的統(tǒng)一管理睡，并組織竣工贈(zèng)資料的編目組月卷移交工作，汽保存各項(xiàng)檢驗(yàn)分和試驗(yàn)記錄。狀負(fù)責(zé)編制材料尿、設(shè)備需要計(jì)拋劃，協(xié)助物資極設(shè)備部作好材語(yǔ)料設(shè)備的選型丟、定貨工作。掀負(fù)責(zé)組織新技吳術(shù)、新材料、恥新工藝、新設(shè)抖備的推廣應(yīng)用也和實(shí)施。向負(fù)責(zé)工程半成租品、成品的防渣護(hù)及交付過(guò)程飽中的防護(hù)；蔽負(fù)責(zé)履行合同騙要求的工程交爆付后維修保養(yǎng)牲工作。熔制定環(huán)保方案妥和措施，在施顯工過(guò)程中按環(huán)議境保護(hù)要求組訴織施工，落實(shí)愿各項(xiàng)環(huán)保措施慧。壺6扔技損術(shù)嚴(yán)質(zhì)捉量鉤部挎認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家刊及鐵道部頒發(fā)找的施工規(guī)范，鄭質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)濕。簡(jiǎn)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)桂目質(zhì)量目標(biāo)、路質(zhì)量計(jì)劃，并哪報(bào)業(yè)主及相關(guān)愁的職能部門審?fù)ㄅ?。編寫?xiàng)目走質(zhì)量管理的規(guī)廊章制度，包括竊工程厚項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)腳量方面的政策喂、法規(guī)、技術(shù)郵標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)旦則等下發(fā)各施尿工工區(qū)脖執(zhí)行。導(dǎo)研究各成員或懇外單位過(guò)去在到某類似工程中燒存在的質(zhì)量問(wèn)橫題，總結(jié)質(zhì)量輔工作，及時(shí)對(duì)凱重點(diǎn)工程、關(guān)飄鍵工程提出施緒工中質(zhì)量管理春工作重點(diǎn)防范藍(lán)措施，制定項(xiàng)品目和重點(diǎn)工程紋的預(yù)防措施。鄰負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)勻品的監(jiān)視和測(cè)立量控制程序》放組織施工全過(guò)駛程的檢驗(yàn)、試驕驗(yàn)并記錄。鹽負(fù)責(zé)重要物資絲、工程設(shè)備、救構(gòu)配件、新型滑材料的試驗(yàn)檢屋驗(yàn)或運(yùn)行。嗽負(fù)責(zé)對(duì)工程中帝出現(xiàn)的不合格喚品進(jìn)行控制，翼并制定和組織腎實(shí)施糾正措施仗。對(duì)各廠家提米供的產(chǎn)品進(jìn)行慎技術(shù)性能確認(rèn)得，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不染合格時(shí)，組織裹評(píng)審，提出處粉置方案。掌負(fù)責(zé)按照《監(jiān)迫視和測(cè)量裝置肉控制程序》要譯求，管理各種彼計(jì)量設(shè)備的使熔用。校準(zhǔn)維修欺和保養(yǎng)，并按堵合同要求向業(yè)脆主提供有關(guān)技味術(shù)資料。鐵組織開(kāi)駐展椅Q系C棵小組活動(dòng)和統(tǒng)負(fù)計(jì)技術(shù)的推廣頃應(yīng)用?？鞍醇夹g(shù)規(guī)范、跌驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施部檢查工程質(zhì)量房，并向業(yè)主、尊監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)暫理通報(bào)檢查結(jié)泛果，對(duì)質(zhì)量和岸安全不合格的筆提出處理意見(jiàn)烏，實(shí)施質(zhì)量一切票否決權(quán)。絨7躁物域資逐設(shè)氣備狡部南對(duì)用于工程的稱原材料、半成科品、成品及設(shè)侍備質(zhì)量負(fù)主要啞責(zé)任。主要職爪責(zé)是：蝴檢查督促各類液司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)涌行保養(yǎng)，備足炒各類機(jī)械的零爹配件，確保機(jī)漏械良好運(yùn)營(yíng)，呢定期向項(xiàng)目（桐總）經(jīng)理和質(zhì)塌檢工程師提供尋有關(guān)機(jī)械完好糊率、技術(shù)條件刻狀況的報(bào)告。證對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料固質(zhì)量負(fù)責(zé)，所緣有材料有出廠慨質(zhì)量保證書、扔合格證及應(yīng)有繞的化驗(yàn)報(bào)告，嫁并配合試驗(yàn)室除進(jìn)行抽檢。詢負(fù)責(zé)所需物資召的供應(yīng)工作，勸執(zhí)行物資采購(gòu)紗供應(yīng)控制程序材，采購(gòu)供應(yīng)施角工所需材料。匠負(fù)責(zé)匯總和編逮制材料采購(gòu)計(jì)奶劃，明確采購(gòu)所產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)殊準(zhǔn)的性能，并洗簽訂采購(gòu)合同真。瞇負(fù)責(zé)按《標(biāo)識(shí)訂和可追溯性控郵制程序》對(duì)現(xiàn)漂場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)乎品標(biāo)識(shí)，并對(duì)夜其檢驗(yàn)和試驗(yàn)貢狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)性標(biāo)識(shí)。朵8羅中粱心吼試盒驗(yàn)片室菊負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨傘檢驗(yàn)和試驗(yàn)程泥序、過(guò)程檢驗(yàn)辱和試驗(yàn)程序和陸最終檢驗(yàn)和試喚驗(yàn)組織施工全粱過(guò)程的檢驗(yàn)、贈(zèng)試驗(yàn)，并記錄自。建立試驗(yàn)計(jì)菌量器具管理臺(tái)影帳，定期按規(guī)恒定進(jìn)行計(jì)量設(shè)逢備的校準(zhǔn)，并致進(jìn)行標(biāo)識(shí)。嚴(yán)乎格遵守試驗(yàn)操店作規(guī)程，認(rèn)真袍填寫試驗(yàn)記錄劫，并對(duì)試驗(yàn)方善法和提供的試剪驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)法答律責(zé)任。對(duì)于侄現(xiàn)場(chǎng)使用的原碎材料，按規(guī)定暖采集樣品，進(jìn)抽行復(fù)驗(yàn)。監(jiān)督夸指導(dǎo)施工過(guò)程帝有關(guān)鋼筋、砼席、土方壓實(shí)、邀無(wú)砟醋軌道等工序的厭施工。機(jī)9周綜合移管理才部磨負(fù)責(zé)各種質(zhì)量覺(jué)文件、資料的陪收發(fā)、管理等利工作，并檢查者監(jiān)督執(zhí)行。手積極完成與質(zhì)尊量體系有關(guān)的誕其它工作，為異質(zhì)量體系內(nèi)外冷審人員提供食夫宿、交通、通非信方便，保證悉內(nèi)外審工作的務(wù)順利展開(kāi)。葬10鄰質(zhì)努量候檢汗查叨員奮一切施工項(xiàng)目志和所有工序，皮都由各虜施工工區(qū)掠質(zhì)檢員每天填捷報(bào)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表梳，填報(bào)的原始厘數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員餡親自檢測(cè)，如濕實(shí)記錄，班組磁長(zhǎng)簽認(rèn)后逐級(jí)廊上報(bào)，班組長(zhǎng)士和操作手要直硬接對(duì)工序質(zhì)量赴負(fù)責(zé)。蘇檢測(cè)項(xiàng)目及頻掛度按質(zhì)檢工程浮師指令執(zhí)行，計(jì)并按大于規(guī)范詳規(guī)定的頻度進(jìn)邪行質(zhì)檢。吹工前向班組和編操作人員進(jìn)行病技術(shù)交底，使械每個(gè)操作人員鉗熟悉自身工序妖的施工技術(shù)要屬求、操作規(guī)程頓和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事。浮你督促工班長(zhǎng)填和報(bào)蟲“臭項(xiàng)目質(zhì)量自檢賽單釘”派，對(duì)本工序質(zhì)駱量做出評(píng)價(jià)，脆并買在勉“肺質(zhì)量自檢粱單槳”孩上如實(shí)填寫，啞同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)并自檢做出評(píng)價(jià)啦。班組自檢頻梅度要比規(guī)范和師上報(bào)的頻度加事大、加密。勁配合旁站監(jiān)理拳的工作，按旁饑站監(jiān)理要求提塘供現(xiàn)場(chǎng)和要求情的試驗(yàn)及自檢顏質(zhì)量記錄。犬11鹿工咐區(qū)羨/齊作最業(yè)社工色區(qū)喉嚴(yán)格按照本標(biāo)探段的項(xiàng)目質(zhì)量額計(jì)劃和作業(yè)指扔導(dǎo)書的要求，胖組織班組操作貫人員施工，對(duì)咽承擔(dān)施工任務(wù)毀范圍的工期、稅質(zhì)量、安全、容成本、文明施貼工等各項(xiàng)指標(biāo)嗎負(fù)責(zé)。墓在項(xiàng)目技術(shù)人碗員的指導(dǎo)下，置監(jiān)督技術(shù)交底想工作，驗(yàn)證落包實(shí)情況。摘按照項(xiàng)目質(zhì)量撤計(jì)劃有關(guān)要求愈，搞好過(guò)程質(zhì)威量控制。監(jiān)督擱班組做好自檢標(biāo)，組織質(zhì)量檢冠查人員和專業(yè)夸技術(shù)人員進(jìn)行六專檢，辦理工躁序交接手續(xù)。鋸按照項(xiàng)目有關(guān)趣規(guī)定，做好施御工過(guò)程的成品梳保護(hù)工作，對(duì)誕損壞成品的行介為有權(quán)制止，蒸制止不聽(tīng)造成駝?chuàng)p失的，按實(shí)軍際損失費(fèi)用扣廚其責(zé)任人工資催或獎(jiǎng)金。像堅(jiān)持跟班作業(yè)描及時(shí)協(xié)調(diào)工序查的交接關(guān)系，牌避免項(xiàng)目打亂乖仗，保證施工宿順利進(jìn)行。香認(rèn)真收集、整攤理過(guò)程控制的行有關(guān)記錄，及弄時(shí)交資料管理屬人員立卷、歸憐檔、保存。拖12渣班剪組任長(zhǎng)誦對(duì)本班承擔(dān)分捕部分項(xiàng)施工任演務(wù)的工期、質(zhì)蠅量、安全、工她效、節(jié)約和文犁明施工等各項(xiàng)械指標(biāo)完成情況留負(fù)直接責(zé)任?？捉M織班組全體行人員學(xué)習(xí)掌握捷技術(shù)交底，嚴(yán)彈格按照技術(shù)交就底施工，隨時(shí)洋檢查實(shí)施情況蛾，及時(shí)糾正違銜章行為。巨組織班組操作淡人員做好施工粒過(guò)程質(zhì)量的自介我檢查，及時(shí)分填寫《自檢記簡(jiǎn)錄表》，參加聯(lián)施工叨工區(qū)負(fù)責(zé)人押或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掏的專檢和工序園交接驗(yàn)收，并籃在驗(yàn)收記錄上蠟簽字負(fù)責(zé)。漁監(jiān)督班組操作討人員和其他流士動(dòng)人員，愛(ài)護(hù)硬施工過(guò)程成品籌，發(fā)現(xiàn)損壞成刑品行為，立即暈制止，及時(shí)向鑒負(fù)責(zé)人啟報(bào)告。速組織全班搞好虎施工準(zhǔn)備和班賭前安全檢查，盜做到不窩工，含不打亂仗，圓喝滿完成領(lǐng)導(dǎo)交答給的施工任務(wù)稿。捎根據(jù)承擔(dān)任務(wù)踐的需要和操作露人員的特點(diǎn)，類合理分配工作失。吹7.3.避2現(xiàn)貧制度保證措施憐7.3.董2永.1揪她建立教育、培碧訓(xùn)、持證上崗括制度跪組織參加本工絕程施工的全體窄工作人員學(xué)習(xí)魚施工規(guī)范、規(guī)崖則、規(guī)定和驗(yàn)研標(biāo)，尤其是丈無(wú)砟幟軌道要在專業(yè)貼技術(shù)人員指導(dǎo)獎(jiǎng)下進(jìn)行培訓(xùn)后砌方可施工，要利求所有參建員跌工理解工程特密點(diǎn)，熟悉施工監(jiān)的程序和質(zhì)量傘要求，了解并縱掌握易產(chǎn)生質(zhì)胞量隱患的重要灌工序及重要環(huán)假節(jié)，定期安排遭技術(shù)培訓(xùn)，并鋼進(jìn)行技術(shù)考核榮。特殊工種的閃人員進(jìn)行上崗溉前培訓(xùn)，執(zhí)行索持證上崗踏率液100賄%羽的制度。就施課工過(guò)程中遇到勿的新問(wèn)題、新短材料、新工藝戴及時(shí)組織參戰(zhàn)漢人員學(xué)習(xí)，保憲證工程質(zhì)量。反7.3.舍2贈(zèng).2賓恰堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)援，進(jìn)行質(zhì)量策坡劃樣堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)州行施工規(guī)范和虎驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)撒真落實(shí)貫徹質(zhì)里量方針和目標(biāo)皆，確保本工程哭項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)援的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)品所轄人員的質(zhì)蹦量意識(shí)，踩把質(zhì)量控制放景在工作的首位鑼。制定合理的雖施工生產(chǎn)計(jì)劃跑，確保施工處靠于受控狀態(tài)。擠7.3.遣2科.3剪吳貫徹圖紙審核第和技術(shù)交底制剛度供接到設(shè)計(jì)圖紙?zhí)旰?，由?jīng)理部偶總工程師組織桐參建有關(guān)技術(shù)散、質(zhì)量管理人露員認(rèn)真熟悉審最核圖紙，并積院極參加建設(shè)單暫位組織的施工析技術(shù)交底，領(lǐng)嫂會(huì)設(shè)計(jì)意圖，咸確保施工設(shè)計(jì)橫圖的正確性和夏有效性，編制秤周密的實(shí)施性觸施工組織設(shè)計(jì)政。飾實(shí)施性施工組南織設(shè)計(jì)送審確壓認(rèn)后，由經(jīng)理逮部項(xiàng)目經(jīng)理牽紙頭、總工程師潔組織全體人員券認(rèn)真學(xué)習(xí)施工奮方案，并進(jìn)行障單項(xiàng)工程技術(shù)挎、質(zhì)量、安全少的書面交底，蜻找出質(zhì)量重點(diǎn)牽監(jiān)控部位和監(jiān)陳控點(diǎn)，按照施成工任務(wù)劃分，估各分管的主管狹工程師負(fù)責(zé)對(duì)震所擔(dān)負(fù)的工程孝任務(wù)，向班組貞分項(xiàng)進(jìn)行書面美交底，施工過(guò)傾程中全程實(shí)行衫技術(shù)指導(dǎo)，做蠅到質(zhì)量重點(diǎn)人必人心中有數(shù)，蘿全員參與質(zhì)量姜管理。差7.3.博2鑄.4攻睡內(nèi)部建立質(zhì)江量駐“才三葛檢汗”柔制度留建立各級(jí)質(zhì)量房檢查制度，項(xiàng)狡目經(jīng)理部采取年定期和不定期窄相結(jié)合的方式失。定期檢查各希經(jīng)理部每季度可進(jìn)行一次，各占項(xiàng)目隊(duì)每月進(jìn)蔬行一次。質(zhì)量趙檢查由主要領(lǐng)踏導(dǎo)組織有關(guān)部糊門人員參加，卻外業(yè)檢測(cè)、內(nèi)艘業(yè)檢查分別進(jìn)悲行。外業(yè)檢測(cè)賢對(duì)照驗(yàn)標(biāo)對(duì)工彼程中線、水平蹲及工程結(jié)構(gòu)尺薯寸和檢測(cè)項(xiàng)目燈進(jìn)行實(shí)地量測(cè)策，做出記錄，劣作為評(píng)定質(zhì)量清等級(jí)的依據(jù)之歸一；內(nèi)業(yè)按管其理部門對(duì)口檢串查各項(xiàng)資料、涉記錄、臺(tái)帳、舊報(bào)表、簽證、構(gòu)質(zhì)保書、設(shè)備胖狀況等是否清湊楚、齊全、完甚整、符合標(biāo)準(zhǔn)生，按檢查辦法卵做出檢查評(píng)定無(wú)結(jié)果。吉各級(jí)設(shè)立專職月質(zhì)檢人員，持隊(duì)證上崗，對(duì)施麻工過(guò)程的質(zhì)量宗實(shí)施檢查控制承，做好隱蔽工護(hù)程的自檢工作濱。分級(jí)進(jìn)行分虧項(xiàng)、分部和單俯位工程的質(zhì)量蒙評(píng)定。在分項(xiàng)岡工程施工過(guò)程禮中，采取定期芳檢查與自檢、光互檢、交接檢賭相結(jié)合火的襯“賠三蛛檢震”每制度。碑加強(qiáng)與建設(shè)、圖監(jiān)理、設(shè)計(jì)單節(jié)位的密切配合相，服從質(zhì)量監(jiān)付督和建設(shè)、監(jiān)沾理單位對(duì)工程緩質(zhì)量的檢查。率嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽電工程檢查制度傷，對(duì)監(jiān)理工程族師和甲方代表熄進(jìn)行的隨時(shí)抽恐查和重點(diǎn)檢查迅提供必要的檢女查條件，對(duì)檢膜查提出的質(zhì)量決問(wèn)題，必須及臉時(shí)采取有效可杠靠的措施進(jìn)行籮返工或返修。誰(shuí)實(shí)傷現(xiàn)膚“小四位一伶體結(jié)”懷聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工秋作局面。達(dá)7.3.橋2明.5敬旋堅(jiān)持質(zhì)量事故辰報(bào)告制度叉建立質(zhì)量事故漆報(bào)告制度，凡鑄工程在建設(shè)過(guò)豎程或竣工后，矮由于施工原因拳造受成工程質(zhì)量事糊故的，立即用濾電話或傳真上壤報(bào)建設(shè)單位及品主管監(jiān)理工程緞師，如涉及設(shè)太計(jì)問(wèn)題的，還稠通知設(shè)計(jì)代表布，共同參加分垮析處理，不得百隱瞞不報(bào)，不鋪得拖延處理，妄否則應(yīng)追究單絡(luò)位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。繳工程質(zhì)量重大衫事故公，乒3里天內(nèi)向建設(shè)單獨(dú)位提出書面報(bào)欄告。監(jiān)7.3.和2蕩.6宇練堅(jiān)持質(zhì)量回訪初制度踩工程交付后采恩取電話、傳真祥、電子郵件等莊方式回訪和實(shí)鳥地回訪相結(jié)合淹的方式，由專黃人進(jìn)行回訪，蔥發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)直反饋，確保用掏戶滿意，實(shí)現(xiàn)絨質(zhì)量終身負(fù)責(zé)輝的宗旨?？?.3.哈3耀也檢測(cè)試驗(yàn)措施謀7.3.倚3柳.1椒每檢測(cè)試驗(yàn)組織昏機(jī)構(gòu)褲本標(biāo)段試驗(yàn)室斑抽調(diào)具有客運(yùn)些專線和耐久砼警施工經(jīng)驗(yàn)的試再驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)掘試驗(yàn)工作，調(diào)放配相應(yīng)試驗(yàn)設(shè)民備，并達(dá)到業(yè)賢主指定試驗(yàn)室斯的資格。檢測(cè)翁試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)筋圖如下。雀7.3.將3礦.2拉忘職責(zé)⑴試驗(yàn)室職責(zé)廚試驗(yàn)室主要負(fù)餃責(zé)現(xiàn)場(chǎng)送來(lái)的這樣品的保管、凝試驗(yàn)、出具檢馳測(cè)試驗(yàn)資料。碌對(duì)計(jì)量設(shè)備、偉器具定期檢測(cè)努和校核。查⑵濃現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)蜜組職責(zé)陜現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)絨組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)心場(chǎng)原材料進(jìn)貨混檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、手抽樣送檢，負(fù)糕責(zé)分項(xiàng)工程的誓取樣、制作試懇件、送檢并保豪證取樣的代表仆性和真實(shí)性。惕加強(qiáng)試驗(yàn)文件忌、資料的管理胃，設(shè)專人負(fù)責(zé)賀。認(rèn)真落實(shí)各照項(xiàng)管理制度，段強(qiáng)化檢測(cè)工作休。嚴(yán)格執(zhí)行試?yán)珧?yàn)工作的公證爭(zhēng)性。嚴(yán)格檢驗(yàn)農(nóng)程序和試驗(yàn)程吧序。堅(jiān)持對(duì)檢陷測(cè)試驗(yàn)人員定兇期進(jìn)行培訓(xùn)教澤育，提高職業(yè)奔道德和業(yè)務(wù)技恭術(shù)水平。溉⑶墾質(zhì)量檢驗(yàn)程序想質(zhì)量檢驗(yàn)程序創(chuàng)如盞圖作7.3-2頃。捷圖書7.3-2仗蘇質(zhì)量檢驗(yàn)程序沙7.4晉園已完工程和設(shè)槐備的保護(hù)措施填等夠言已完工程和設(shè)蹤備的保護(hù)預(yù)案看工程完工后，克首先成立工程特竣工維護(hù)組，尋人員不少貨于全1僵0彼人，以項(xiàng)目總花工為組長(zhǎng)，各敵業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)頂人及各項(xiàng)目經(jīng)友理部經(jīng)理為組妙員，負(fù)責(zé)工程優(yōu)質(zhì)量的維護(hù)工枯作。慚維護(hù)組要定期應(yīng)對(duì)所建工程進(jìn)釀行全面、仔細(xì)違的組織檢查，壺遇地震、暴雨覽等不可抗拒的奉自然災(zāi)害后要畫隨時(shí)組織檢查趕，對(duì)出現(xiàn)的工敵程缺陷要登記蝴清楚，分析緣妄由，及時(shí)向哈建設(shè)單位泊上報(bào)缺陷數(shù)量蓬、缺陷范圍、靈缺陷責(zé)任及原崖因等，并立即碧組織維修。陵按謎照留ISO900助0鋼系列標(biāo)準(zhǔn)要求探，本投標(biāo)人承蜘諾實(shí)行竣工回妥訪，工程交付哈接管單位撕后，仍不斷進(jìn)踏行聯(lián)系，每三漏個(gè)月至少回訪拔