工程公司的規(guī)章制度5篇

工程公司的規(guī)章制度5篇工程公司的規(guī)章制度5篇

在社會(huì)進(jìn)展不斷提速的今日，為了加強(qiáng)現(xiàn)公司管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，人們需要規(guī)章制度，章程是政府或社會(huì)團(tuán)體用以說明該組織的宗旨，以下內(nèi)容是我為您精心整理的規(guī)章制度范文，歡迎參考！

工程公司的規(guī)章制度精選篇1

1、目的

為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《平安生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

《平安生產(chǎn)法》、《河南省平安生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

4、職責(zé)

4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任制考核工作由公司平安科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的平安責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、平安生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

平安生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否實(shí)行有關(guān)措施掌握本部門平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門平安生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任制及履行平安生產(chǎn)職責(zé)情況等。平安生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的詳細(xì)內(nèi)容包括：

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制履行情況

2、平安教育與培訓(xùn)情況

3、平安會(huì)議情況

4、平安檢查及隱患整改情況

5、事故調(diào)查處理管理情況

6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況

7、平安活動(dòng)情況

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況

9、平安生產(chǎn)管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“平安第一”的思想，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。

6.2日常平安檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、擔(dān)心全因素等，要通過查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。

6.3發(fā)生平安生產(chǎn)故事時(shí)，根據(jù)各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

6.4公司對(duì)平安責(zé)任執(zhí)行平安目標(biāo)管理，每年年底根據(jù)簽訂的《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、考核方式

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間平安責(zé)任制的綜合考核。

2、平安科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度平安目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段(班組)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。

8、考核頻次

1、平安目標(biāo)每年考核一次。

2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間平安責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長(班組長)對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。

9、獎(jiǎng)懲方法

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)專心聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批判，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的懲罰。平安責(zé)任制考核資勵(lì)資金從平安費(fèi)用中列支。

工程公司的規(guī)章制度精選篇2

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開頭，向零奮斗”的平安理念，健全完善平安生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成平安管理強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)由結(jié)果掌握向過程、源頭掌握向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司平安、高效、和諧進(jìn)展。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核

（一）公司安檢科牽頭，各科室協(xié)作分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的平安生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

（一）平安管理效果（工傷或級(jí)別事故）。

（二）上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。

（五）專心落實(shí)值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和平安效果。

（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。

四、平安責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位平安管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）總經(jīng)理是本單位平安教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)平安教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；假如現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）平安副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，平安副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；假如被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，平安副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級(jí)同一次檢查中，假如有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和平安副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”平安理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，平安副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）公司平安包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大平安生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或平安技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究懲罰。但是，沒有根據(jù)計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

五、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法

（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行專心地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把平安責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特殊是對(duì)問題整改不準(zhǔn)時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人實(shí)行曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)格問責(zé)。

（二）延深平安觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)由結(jié)果掌握向過程源頭掌握的轉(zhuǎn)變。

（三）根據(jù)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，全部“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司平安生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，激勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。

（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”詳細(xì)方法，強(qiáng)化“三違”整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、平安生產(chǎn)責(zé)任追究懲罰方法

根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”、“管業(yè)務(wù)必須管平安”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常平安管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推動(dòng)平安管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。

（二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政懲罰根據(jù)事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及平安工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大平安隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)根據(jù)該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，根據(jù)《公司一般平安生產(chǎn)隱患認(rèn)定方法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班平安監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班平安監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班平安監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位平安副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，根據(jù)懲罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班平安監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班平安監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位平安副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批判，并罰責(zé)任人2000元。

10、根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要專心履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、平安副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。

11、在公司及以上單位的平安檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批判的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

（五）根據(jù)“五自”管理的原則，加強(qiáng)平安教育和現(xiàn)場平安管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、公司及以上人員查出的擔(dān)心全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊(duì)長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊(duì)長、隊(duì)長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊(duì)長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班平安監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有專心踐行“專心做事”文化理念，不能準(zhǔn)時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有準(zhǔn)時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予開除處理。

7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)平安規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，平安副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等懲罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行平安評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月平安獎(jiǎng)，季度平安獎(jiǎng)下浮1/3，年度平安獎(jiǎng)下浮1/12。

（六）為了給職工制造平安舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)平安型礦井，要專心做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、平安防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。

（七）對(duì)平安責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)懲罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

七、平安生產(chǎn)責(zé)任制嘉獎(jiǎng)方法

（一）公司根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予嘉獎(jiǎng)；各單位制定各級(jí)人員的考核方法。

（二）根據(jù)平安管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，嘉獎(jiǎng)其他相關(guān)副職各800元；嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，嘉獎(jiǎng)其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)實(shí)行措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，嘉獎(jiǎng)500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批判。

（四）在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表揚(yáng)的，分別嘉獎(jiǎng)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、平安管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會(huì)的，嘉獎(jiǎng)單位正職和分管副職各2000元，嘉獎(jiǎng)其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予嘉獎(jiǎng)1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。

八、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行

工程公司的規(guī)章制度精選篇3

一、考核目的

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級(jí)從業(yè)人員和各級(jí)管理人員在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實(shí)貫徹本企業(yè)平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立平安生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，努力提高本企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平。

二、考核對(duì)象

本企業(yè)各級(jí)管理人員、從業(yè)人員。

三、考核范圍

對(duì)各級(jí)管理人員、從業(yè)人員在平安生產(chǎn)工作中平安職責(zé)的履行情況及平安生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況和平安目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。

四、考核方式

1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

2、考核方法：基層從業(yè)人員由平安部專職平安主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)從業(yè)人員以其應(yīng)履行的平安職責(zé)，平安責(zé)任和崗位平安目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的平安職責(zé)。平安責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的平安生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、獎(jiǎng)懲方法

公司設(shè)立平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)基金（每年3000元），嘉獎(jiǎng)在年度平安生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個(gè)人，其中部門一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)200元。個(gè)人一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元。對(duì)年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個(gè)人予以相應(yīng)的懲罰，部門最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時(shí)，對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)不達(dá)標(biāo)的部門主管或個(gè)人將處以雙倍懲罰或撤職處分。

六、附件

《各級(jí)管理人員平安責(zé)任考核表》AQ—AB—B36

《各級(jí)從業(yè)人員平安責(zé)任考核表》AQ—AB—B37

工程公司的規(guī)章制度精選篇4

1、學(xué)校要成立平安工作標(biāo)準(zhǔn)化考核的組織機(jī)構(gòu)，制訂平安工作標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。

2、考核內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）平安機(jī)構(gòu)設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)體系效應(yīng)情況。

（2）落實(shí)平安工作責(zé)任制，各職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安工作職責(zé)明確制訂實(shí)施和責(zé)任書簽訂情況。

（3）平安工作各項(xiàng)制度制訂落實(shí)情況。

（4）各類平安工作監(jiān)督管理臺(tái)帳建立和使用情況。

（5）考核平安工作宣傳、教育與培訓(xùn)落實(shí)情況。

（6）平安檢查、隱患整改和平安事故應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。

（7）消防設(shè)施、器材配備齊全，效能完好情況。

（8）建筑物和設(shè)施等硬件平安質(zhì)量狀況和平安使用效能情況。

（9）全體師生員工平安意識(shí)和把握平安知識(shí)，平安自救、平安救災(zāi)的能力情況。

（10）平安事故上報(bào)、處理、責(zé)任追究落實(shí)情況。

（11）各部門及相關(guān)人員平安工作落實(shí)情況。

（12）平安資金投入、正常使用情況。

（13）工地、房屋出租的平安管理情況。

1、局干部職工每年按國家的規(guī)定享受工齡假。工齡假可一次性休完，特殊情況下分段休，但當(dāng)年的工齡假期不得累積到下一年度。

2、請假一天以上的都要填表報(bào)批。干部職工請假不超過一天的，經(jīng)股室負(fù)責(zé)人同意后由局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過一天的報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、凡請假者，必須講清緣由，請病假者必須有醫(yī)生出具的證明為憑。

4、只有3人以下的股室，不得有2人同時(shí)請假或休工齡假。

5、局領(lǐng)導(dǎo)組織不定期檢查。一年內(nèi)，第一次發(fā)現(xiàn)不請假而又不知去向的進(jìn)行批判教育；第二次發(fā)現(xiàn)的，該同志半年崗位目標(biāo)考評(píng)不合格；第三次發(fā)現(xiàn)的，全年崗位目標(biāo)考評(píng)不合格，進(jìn)行調(diào)崗、輪崗或停職，所在股室被取消當(dāng)選先進(jìn)單位的資格。

工程公司的規(guī)章制度精選篇5

一、學(xué)校平安是學(xué)校生存進(jìn)展之本，平安工作是學(xué)校全體教職工時(shí)時(shí)必須關(guān)注，專心做好的第一重要工作。學(xué)校建立平安考核工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，學(xué)校副校長或教育主任任副組長，學(xué)校校委會(huì)全體成員任考