2023年貿(mào)易企業(yè)報告3

貿(mào)易企業(yè)報告3篇【第1篇】企業(yè)出口貿(mào)易調(diào)查討論的開題報告

企業(yè)出口貿(mào)易調(diào)查討論的開題報告

1、選題依據(jù)

我國加入wto后，中國外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)在一個全新的開放的環(huán)境中進(jìn)展對外貿(mào)易。我國加入世貿(mào)組織，遵守世貿(mào)組織規(guī)章。并根據(jù)其宗旨和基本原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革和進(jìn)展對外貿(mào)易。履行談判中承諾的市場開放的義務(wù)，將為各國、各地區(qū)的貿(mào)易伙伴供應(yīng)更好、更穩(wěn)定的市場準(zhǔn)入機(jī)會。對外開放的投資領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大，外商投資企業(yè)將逐步享受國民待遇，投資環(huán)境將更為寬松、透亮?????、穩(wěn)定。這毫無疑問將為國外的投資者帶來更多的收益，同時也會對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響，特殊是對我國外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)展有著兩面效應(yīng)，后一點(diǎn)是我們尤其要引起留意的地方。從中國加入wto以后，不同的行業(yè)所受的影響各不相同，就中國外貿(mào)企業(yè)而言，“入世”既帶來了機(jī)遇又帶來了挑戰(zhàn)，無論是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，我們都要既抓住機(jī)會進(jìn)展自己的貿(mào)易，同時又要接受挑戰(zhàn)，使我們的企業(yè)有較大的進(jìn)展。

理論上講外貿(mào)企業(yè)應(yīng)具有進(jìn)出口功能，但由于某一時期中國特定的環(huán)境因素，使得出口功能對中國外貿(mào)企業(yè)顯得更為重要，由于大部格外貿(mào)企業(yè)，它們必需查找中國在國際市場上有競爭力的產(chǎn)品，并組織出口，這樣它們才能在國際貿(mào)易中獲利。出口產(chǎn)業(yè)競爭力屬于國際競爭力范疇，國際競爭力是一個國家在世界市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境和條件下，與世界整體中各國的競爭比較，所能制造增加值和國民財寶的持續(xù)增長和進(jìn)展的系統(tǒng)力量水平。

目前，我國企業(yè)在對外貿(mào)易理念方面還存在較大的差異，仍舊存在許多問題和缺陷。為此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)對外貿(mào)易的`討論工作。本文在對某某企業(yè)出口貿(mào)易狀況實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，以詳細(xì)的實(shí)例與真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及實(shí)施中存在的問題并分析產(chǎn)生的緣由，提出政策性建議，以改善我國企業(yè)的出口貿(mào)易。

2、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容

當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對企業(yè)對外貿(mào)易方面的問題做了大量討論，依據(jù)不同角度，利用各種方法取得了大量的討論成果。這些成果在推動對外貿(mào)易討論和企業(yè)進(jìn)展等方面做出了重大貢獻(xiàn)。但不行否認(rèn)的是，眾多討論成果從不同方面對出口貿(mào)易進(jìn)行討論，不同的角度得出不同的結(jié)論，且這些結(jié)論大多是從宏觀的角度對對外貿(mào)易進(jìn)行討論，即未能針對某個特定企業(yè)的出口貿(mào)易進(jìn)行討論，因此缺乏詳細(xì)的看法。因此，本文將以xx企業(yè)為討論對象，在對其進(jìn)行實(shí)地調(diào)研及廣

泛搜集信息的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用出口貿(mào)易方面的相關(guān)理論與方法，概括總結(jié)該企業(yè)的現(xiàn)狀，分析出存在的問題及產(chǎn)生問題的緣由，并針對問題與緣由提出相應(yīng)的對策與建議，以有利與xx企業(yè)的進(jìn)展。

3、討論方案

討論對象：xx企業(yè)

討論目標(biāo)：概括出企業(yè)的對外貿(mào)易現(xiàn)狀，分析企業(yè)存在的問題及提出解決方法。

討論內(nèi)容：通過調(diào)查，了解企業(yè)基本現(xiàn)狀，找出企業(yè)產(chǎn)生的問題，并針對問題，運(yùn)用所學(xué)學(xué)問分析問題消失的緣由，結(jié)合實(shí)際提出解決方案。討論方法：實(shí)地調(diào)查，理論與實(shí)際相結(jié)合。

4、進(jìn)程方案

（1）、2022.12.26明確選題及畢業(yè)論文任務(wù)。

（2）、2022.12.26-2022.01.10查閱資料，完成并上交《文獻(xiàn)綜述》、《開題報告》、《論文寫作提綱》、《調(diào)查提綱》

（3）、2022.02.28-2022.05.30實(shí)習(xí)調(diào)研、獵取第一手資料、完成初稿

（4）、2022.06.01-2022.06.13論文修改、完善、定稿

（5）、2022.06.13-2022.06.20論文答辯

【第2篇】批零貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)況、存在問題及對策工作報告

批零貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)況、存在問題及對策工作報告

為了把握我縣批零貿(mào)易企業(yè)的基本狀況及存在的問題，我們對全縣家批零貿(mào)易企業(yè)以問卷的方式進(jìn)行了調(diào)查，其結(jié)果如下：

我縣批零貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀：

（一）批零貿(mào)易企業(yè)的基本狀況：在調(diào)查的家企業(yè)中，統(tǒng)計人員為女性的占，男性年齡在歲以下的，歲到歲之間的占，歲以上的占，大多是退休后的反聘人員大專及大專以上學(xué)歷的有，高中及中專的范文先生版權(quán)全部，學(xué)校文化的只占有職稱的占，其中，初級的占，中級職稱占家企業(yè)中有專職統(tǒng)計人員的占，兼職人員占從從事統(tǒng)計工作的年限看，工作年以下的有，到年的占，年以上的。

（二）從業(yè)務(wù)工作狀況看：家企業(yè)中，統(tǒng)計員喜愛統(tǒng)計工作富有熱忱干勁的有，湊乎態(tài)度的占，盼望調(diào)換工作的占在每月用于統(tǒng)計報表和調(diào)查分析時間在天及天以上的占，到天時間的為對所負(fù)責(zé)的統(tǒng)計報表主動上報的占，等催要的從撰寫的統(tǒng)計分析和信息上看，的人從沒寫過，只有的人寫過統(tǒng)計分析或信息，被領(lǐng)導(dǎo)采納的只有篇條次認(rèn)為近幾年上級主管部門對統(tǒng)計工作更加重視的占，認(rèn)為一般的占，有的人認(rèn)為上級主管部門管理弱化，指導(dǎo)不力在近兩年內(nèi)參與過正規(guī)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)在天及以上的占，培訓(xùn)時間為到天的占，從沒參與過任何培訓(xùn)的人群占單位訂閱統(tǒng)計業(yè)務(wù)方面的報紙、雜志、書籍每年份以上的占，沒有訂閱的占在回答“您單位為統(tǒng)計工作配備了幾臺計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備”時，有的企業(yè)配備有臺電腦，而且這部份人群都是由會計兼職的`統(tǒng)計人員，其余的企業(yè)沒有計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備。

（三）從機(jī)構(gòu)建設(shè)方面看：企業(yè)設(shè)有特地統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的占，還有的企業(yè)沒有特地的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)對本單位統(tǒng)計力氣較前幾年相比認(rèn)為加強(qiáng)了占，有的企業(yè)認(rèn)為變化不大，的企業(yè)認(rèn)為較前幾年相比，統(tǒng)計力氣相對薄弱了在本單位中除擔(dān)當(dāng)統(tǒng)計工作外還兼職份或份以上其它工作的占當(dāng)問到“單位領(lǐng)導(dǎo)是否常常過問統(tǒng)計工作”時，回答常常過問的有，個別時候過問的占，而從未過問過統(tǒng)計工作的占在家企業(yè)中，“單位領(lǐng)導(dǎo)對方案、財務(wù)等一樣重視統(tǒng)計嗎？”，回答超過其它工作的僅占，回答對等的占，還有的人群認(rèn)為統(tǒng)計工作遠(yuǎn)不如方案、財務(wù)工作一樣受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

（四）從法制建設(shè)方面看：當(dāng)問“您對統(tǒng)計法律、法規(guī)了解程度如何”時，有的回答特別了解，的回答一般了解，一點(diǎn)也不了解的占認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)統(tǒng)計數(shù)字的占，認(rèn)為不存在的占假如單位領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)統(tǒng)計數(shù)字上報認(rèn)為堅決抵制的占，聽之任之的占家企業(yè)中規(guī)范化工作做的非常完好的僅占，認(rèn)為一般的占，認(rèn)為欠缺許多的占。

（五）從在工作建議方面看：以上的企業(yè)建議上級主管部門和單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的熟悉及重視，對統(tǒng)計人員賜予更多的關(guān)懷和支持，共同努力使統(tǒng)計工作能百尺竿頭，更上一層樓。

批零貿(mào)易企業(yè)存在的主要問題：

（一）從調(diào)查的基本狀況來看，近幾年由于部分國有商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了重組甚至破產(chǎn)，人員變動很大，導(dǎo)致統(tǒng)計人員不固定，統(tǒng)計隊伍在漸漸減弱，在家企業(yè)中，專職的統(tǒng)計人員僅占，有的企業(yè)都是有其它人員兼職的，這給統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍較低，高中及中專以上學(xué)歷的統(tǒng)計人員占，有職稱的僅占，有的人沒有職稱。

（二）在業(yè)務(wù)工作中存在的問題是統(tǒng)計人員的服務(wù)水平偏低，有的統(tǒng)計人員從沒有寫過統(tǒng)計分析或信息。單位領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門對統(tǒng)計工作重視的程度不夠，統(tǒng)計人員的付出多收獲少，導(dǎo)致的統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作持有湊乎的態(tài)度，的人盼望調(diào)換工作。統(tǒng)計工作的現(xiàn)代化程度不高，計算機(jī)及其它相關(guān)的硬件設(shè)備與統(tǒng)計的服務(wù)不相配套。

（三）在機(jī)構(gòu)建設(shè)中，特地的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)少，統(tǒng)計人員兼職其它工作的太多，占全部人數(shù)的，單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，疏于管理，從未過問過統(tǒng)計工作的占，統(tǒng)計工作遠(yuǎn)不能和單位的財務(wù)方案工作相比，思想上普遍存在對統(tǒng)計工作熟悉不足，重視不夠。

（四）統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣揚(yáng)力度不大，對統(tǒng)計法律、法規(guī)特別了解的僅占，還有的人對統(tǒng)計法律法規(guī)一點(diǎn)也不了解，而半數(shù)以上的人對統(tǒng)計法律、法規(guī)只是簡潔了解，導(dǎo)致統(tǒng)計人員在工作中敷衍了事，對領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)統(tǒng)計數(shù)字聽之任之，不能做到堅決抵制。企業(yè)的規(guī)范化工作欠缺許多，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

建議和對策：

（一）各個企業(yè)要配置專職的統(tǒng)計人員，加強(qiáng)基層統(tǒng)計人員的崗前培訓(xùn)工作，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，調(diào)整優(yōu)化統(tǒng)計隊伍的整體素養(yǎng)。

（二）上級主管部門加強(qiáng)對統(tǒng)計的重視，有條件的單位要配備必要的計算機(jī)及其相匹備的相關(guān)設(shè)備，提高基層統(tǒng)計人員的政治和生活待遇，為他們供應(yīng)更多的空間和更多的機(jī)會，充分調(diào)動基層統(tǒng)計人員的樂觀性和制造性，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高統(tǒng)計人員的信息服務(wù)水平。

（三）各企業(yè)要設(shè)立特地的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，沒有特地統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的要配備特地的統(tǒng)計人員，單位領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計力氣要不斷加強(qiáng)，杜絕兼職其它的工作，實(shí)行崗位目標(biāo)規(guī)范化管理制度，明確統(tǒng)計工作職責(zé)，建立科學(xué)的統(tǒng)計管理體系，完善基層統(tǒng)計功能。

（四）大力宣揚(yáng)統(tǒng)計法律、法規(guī)，加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法力度，加強(qiáng)統(tǒng)計基層隊伍管理，加強(qiáng)法制建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度，實(shí)行崗位目標(biāo)規(guī)范化管理制度，明確統(tǒng)計工作職責(zé)，建立科學(xué)的統(tǒng)計管理體系，完善基層統(tǒng)計功能。

【第3篇】工企專業(yè)貿(mào)易企業(yè)實(shí)習(xí)報告

1、實(shí)習(xí)目的

為了能更具體地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對企業(yè)實(shí)際的調(diào)查、討論，熟識外貿(mào)實(shí)務(wù)的詳細(xì)操作程序，增加感性熟悉，初步培育同學(xué)理論聯(lián)系實(shí)際的力量和分析問題與解決問題的力量。真正做到融會貫穿，切實(shí)達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。

2、實(shí)習(xí)時間

20xx.x.x——20x.x.x

3、實(shí)習(xí)單位

福州a貿(mào)易有限公司

4、實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)期間，我的崗位是管理培訓(xùn)生。我了解到了這個崗位的職責(zé)，工作內(nèi)容，并參加策劃了公司的各項活動，并提出了自己的想法。依據(jù)相關(guān)的各種貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合實(shí)際狀況，以貿(mào)易的基本過程為主線，針對貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運(yùn)訂艙、報驗(yàn)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。

在此期間，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了公司管理、物流、營銷等方面的學(xué)問，對企業(yè)經(jīng)營有了深層次的感性與理性的熟悉。我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的確定和較好的評價?，F(xiàn)將主要實(shí)習(xí)狀況報告如下：

4.1公司概況介紹

在通過一個簡潔而嚴(yán)厲?的面試后我來到了福州a貿(mào)易有限公司實(shí)習(xí)。福州a貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路，規(guī)模并不大，但是個麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽別人說，學(xué)會干服裝，做什么外貿(mào)都沒有問題。這句話得到了我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)：鄭仁俊—福州a貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同。他告知我，服裝做起來真的特別簡單，需要涉及許多方面。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那么將來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。

今日是實(shí)習(xí)的第一天,鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個公司，讓我對公司的整體狀況有了初步的了解。福州a貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有182名員工。包括以下幾個部門：辦公室、進(jìn)出口部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財務(wù)部、總務(wù)部六個部門。辦公室負(fù)責(zé)文件資料;進(jìn)出口部負(fù)責(zé)選購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)管轄兩個生產(chǎn)車間;質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作;財務(wù)部負(fù)責(zé)往來賬項，工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、平安、衛(wèi)生等工作。

總經(jīng)理親自抓市場工作，幾乎每天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一個產(chǎn)品有一個人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一個業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)選購原材料。

4.2詳細(xì)的工作

4.2.1辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部

究竟是個在校高校生，沒有工作閱歷。所以我一進(jìn)公司先被支配在辦公室，給公司打文件，制表格。的確有些枯燥無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡潔，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)備放置特別整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境特別好，衛(wèi)生、整齊、光明。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。

在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時間在辦公室里。我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的。坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個小時。公司實(shí)行計件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個別也有下崗職工，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元。

我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算成本，三是會用人。當(dāng)時我覺得他說的太簡潔了，但現(xiàn)在體會一下，還是很有道理的?！皶萌恕彼囊馑际菚盟@樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會用人”還包括工人，如何關(guān)懷他們，如何調(diào)動他們的樂觀性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人。

4.2.2進(jìn)出口部

進(jìn)出口部是公司的核心部門，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾乎每天都到，客戶來了有翻譯伴隨，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，選購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是常常合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時直接把定單傳真過來，定單上有品名、合同號、數(shù)量等。有時帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。

由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀看不明白就問，很快我就熟識了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)