房地產(chǎn)月銷售工作計(jì)劃

房地產(chǎn)月銷售工作計(jì)劃房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)利潤豐厚的行業(yè)，同時(shí)也是壓力山大的行業(yè)，對于一個(gè)好的經(jīng)紀(jì)人來說，一份工作打算是勝利的開端，下面請看編輯為你整理的房地產(chǎn)工作打算范文，歡送閱讀借鑒。

房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作打算

在已過去的20XX年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和各部門的踴躍協(xié)作下提前完成了全年的銷售任務(wù)，

這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)擴(kuò)散，房地產(chǎn)市場大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。打算明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充溢了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20XX年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作打算。

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)實(shí)力訓(xùn)練。在20XX年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20XX年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)展銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。確保自己在20XX年的銷售工作中始終保持昂揚(yáng)的斗志、團(tuán)結(jié)踴躍的工作熱忱。

二、親密關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將細(xì)致探究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的改變，為銷售策略決策供應(yīng)依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20XX年的市場究竟會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)接著出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)20XX年的銷售任務(wù)，是我必需關(guān)注和加以探究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售打算、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20XX年的房。產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是*公寓，我將細(xì)致分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的探究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售打算和任務(wù)目標(biāo)及具體的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，探究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合20XX年的銷售經(jīng)歷及對可售產(chǎn)品的了解，細(xì)致分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、執(zhí)行集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按打算謹(jǐn)慎執(zhí)行銷售方案，依據(jù)銷售狀況及市場改變剛好調(diào)整銷售打算，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)展總結(jié)，對于突然改變的市場狀況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對銷售工作中存在的問題剛好修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)供應(yīng)保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)學(xué)問做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的協(xié)助下，進(jìn)展相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，使銷售工作到達(dá)銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個(gè)人工作打算

第一階段：工程開發(fā)前期階段

對公司擬投資工程進(jìn)展初步考察，駕馭根本狀況和信息，制訂詳細(xì)的市場調(diào)查打算，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出工程操作的初步總體思路，對工程入行初步的市場定位，為公司管理層的投資工程決策供應(yīng)依據(jù)。

主要工作內(nèi)容

一、對工程位置、規(guī)劃紅線圖、工程相關(guān)的法律手續(xù)文件、工程周邊環(huán)境、項(xiàng)

目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟識;

二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查

①市場環(huán)境調(diào)查分析

對工程所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察

②房地產(chǎn)市場調(diào)查分析

對工程所在地的房地產(chǎn)市場供應(yīng)、需求狀況、價(jià)格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行詳細(xì)調(diào)查。

三、工程初步定位

依據(jù)相應(yīng)的市場探究分析后，初步明確工程的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等，為工程開發(fā)供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)。

四、提出初步的工程操作總體思路。

其次階段：工程開發(fā)階段

跟蹤動(dòng)態(tài)市場行情，進(jìn)展競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查，對本開發(fā)進(jìn)展優(yōu)劣勢分析，入一步明確的工程市場定位和工程的總體操作思路，提出相應(yīng)的營銷策略;

主要工作內(nèi)容

一、開展房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)調(diào)查

深化了解工程所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場供給、需求狀況，價(jià)格現(xiàn)狀和將來開展趨勢，產(chǎn)品類型、銷售渠道。

二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調(diào)查分析

①競爭樓盤掃描

②替在競爭對手入入可能掃描;

③供應(yīng)量分析

④競爭對手的產(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;

⑤競爭對手的市場定位及趨向

⑥競爭對手的價(jià)格基準(zhǔn)分析

⑦競爭對手的背景和實(shí)力。

三、進(jìn)展消費(fèi)者調(diào)查，明確工程的目標(biāo)客戶群

①消費(fèi)者的二手資料分析

②競爭對手消費(fèi)者輪廓描述(職業(yè)特征、消費(fèi)關(guān)注、消費(fèi)心理、產(chǎn)品選擇)

四、明確工程的市場定位，明確工程的總體操作思路

依據(jù)深滲透的市場探究分析后，明確工程的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等;明確工程的總體操作思路

①產(chǎn)品分析

②本工程的SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)

基于SWOT分析(優(yōu)劣勢分析)提出針對性的營銷策略

五、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

①工程賣點(diǎn)回納

②營銷總策略

③銷售價(jià)格總策略

④總推案分階段策略

⑤公關(guān)與傳播總策略

⑥營銷推廣工程的籌劃

*各階段推廣主題籌劃

*各階段營銷分析與總匯

*各階段市場動(dòng)態(tài)分析與對策

*各階段客戶總體分析與推盤策略

滲透市籌劃、強(qiáng)銷籌劃、促入籌劃對本工程進(jìn)展分析

六、最終確定銷售渠道選擇

①自售

②代理

通過邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)代理公司

對工程進(jìn)展交底，要求各投標(biāo)代理公司各自提交營銷籌劃報(bào)告

組織公司相關(guān)人員對《營銷籌劃報(bào)告》入行評審，選取方案，確定物業(yè)代理公司。

簽訂《工程參謀效勞合同》或《銷售代理合同》，明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時(shí)間、權(quán)利、義務(wù)，付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式等。

注：如選擇專業(yè)的物業(yè)代理，那么本工程的全程營銷籌劃及銷售執(zhí)行均由代理公司完成，貫穿工程的開發(fā)全程。

第三階段：資源整合，完善銷售所需手續(xù)，蓄勢待發(fā)，預(yù)備銷售

主要工作

一、完成銷售的人員配備，制定銷售人員的考核嘉獎(jiǎng)制度，組織銷售培訓(xùn);

二、制定銷售模式、設(shè)計(jì)銷售組織的架構(gòu);

三、其他物料打算完成，售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報(bào)告書、《房

屋認(rèn)購書》樣本、《房地產(chǎn)買賣合同》樣本、售樓書和廣宣彩頁;

第四階段：銷售執(zhí)行

制定詳盡可行的營銷策略及階段性的銷售目標(biāo)和打算，全程監(jiān)控工程銷售的執(zhí)行狀況，并適時(shí)作出針對性的策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司開發(fā)工程的目標(biāo)利潤率;

主要工作

一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實(shí)施

①銷售總體策略房地產(chǎn)營銷籌劃流程詳細(xì)說明

銷售的總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)的制定

銷售模式的選擇和設(shè)計(jì)

銷售階段的劃分和時(shí)機(jī)選擇

②推盤策略

選擇時(shí)機(jī)

選擇房源

銷控打算

總體均價(jià)的制定

制定一房一價(jià)的價(jià)目表

單體差價(jià)的要素指標(biāo)與系數(shù)體系，產(chǎn)品系數(shù)、樓層系數(shù)、景觀系數(shù)、朝向系數(shù)、房型系數(shù)等

④付款方式

實(shí)惠政策

分期、分類的動(dòng)態(tài)價(jià)格策略：內(nèi)部認(rèn)購的數(shù)量和價(jià)格政策

市場預(yù)熱期的價(jià)格政策和數(shù)量限制

開盤價(jià)格的動(dòng)態(tài)策略

SP(銷售推廣)活動(dòng)價(jià)格策略和銷售限制

調(diào)價(jià)打算和調(diào)價(jià)技術(shù)

整體價(jià)格和房源調(diào)價(jià)技術(shù)

⑤廣告策略

主題制定房地產(chǎn)營銷籌劃流程具體說明

品牌形象定位

媒體打算

廣告創(chuàng)意

現(xiàn)場包裝設(shè)計(jì)

1、圍墻2、廣告牌3、LOGO指引牌4、大樓包裝5、樣板房裝修風(fēng)格概念

二、制訂階段性的銷售目標(biāo)和打算，全程監(jiān)控銷售執(zhí)行狀況，剛好反應(yīng)市場信息、銷售狀況，對反應(yīng)的信息加以分析和匯總，適時(shí)做出具有針對性的調(diào)整;

三、完成銷售，實(shí)現(xiàn)公司工程的目標(biāo)利潤率，提交營銷總結(jié)報(bào)告。

房地產(chǎn)月銷售工作打算

第一階段：工程開發(fā)前期階段

對公司擬投資工程進(jìn)展初步考察，駕馭根本狀況和信息，制訂詳細(xì)的市場調(diào)查打算，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出工程操作的初步總體思路，對工程入行初步的市場定位，為公司管理層的投資工程決策供應(yīng)依據(jù)。

主要工作內(nèi)容

一、對工程位置、規(guī)劃紅線圖、工程相關(guān)的法律手續(xù)文件、工程周邊環(huán)境、項(xiàng)

目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟識;

二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查

①市場環(huán)境調(diào)查分析

對工程所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察

②房地產(chǎn)市場調(diào)查分析

對工程所在地的房地產(chǎn)市場供應(yīng)、需求狀況、價(jià)格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行詳細(xì)調(diào)查。

三、工程初步定位

依據(jù)相應(yīng)的市場探究分析后，初步明確工程的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等，為工程開發(fā)供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)。

四、提出初步的工程操作總體思路。

其次階段：工程開發(fā)階段

跟蹤動(dòng)態(tài)市場行情，進(jìn)展競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查，對本開發(fā)進(jìn)展優(yōu)劣勢分析，入一步明確的工程市場定位和工程的總體操作思路，提出相應(yīng)的營銷策略;

主要工作內(nèi)容

一、開展房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)調(diào)查

深化了