企業(yè)凝聚力培訓(xùn)演示文稿

企業(yè)凝聚力培訓(xùn)演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有23頁\編輯于星期三2企業(yè)凝聚力培訓(xùn)現(xiàn)在是2頁\一共有23頁\編輯于星期三企業(yè)凝聚力的意義

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項(xiàng)工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。現(xiàn)在是3頁\一共有23頁\編輯于星期三

一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

1、企業(yè)凝聚力的作用通過對現(xiàn)階段多家企業(yè)的實(shí)際情況的分析，總結(jié)出了企業(yè)凝聚力在企業(yè)中的作用，有以下幾點(diǎn)：現(xiàn)在是4頁\一共有23頁\編輯于星期三

一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

（1）企業(yè)凝聚力可產(chǎn)生１＋１＞２的協(xié)同效應(yīng)通常我們所說的１＋１＞２的效應(yīng)，就是兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性，從而創(chuàng)造出１＋１＞２的協(xié)同效應(yīng)?，F(xiàn)在是5頁\一共有23頁\編輯于星期三

一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

（2）企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在是6頁\一共有23頁\編輯于星期三

一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

（3）企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的團(tuán)隊(duì)精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。從這一點(diǎn)上說，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神旺盛，則企業(yè)凝聚力就強(qiáng)，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在是7頁\一共有23頁\編輯于星期三

一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

2、影響企業(yè)凝聚力的幾個因素企業(yè)凝聚力是一個復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化?，F(xiàn)在是8頁\一共有23頁\編輯于星期三一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

（1）企業(yè)成員的相容性企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。（2）企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產(chǎn)生高層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。從這一點(diǎn)上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。現(xiàn)在是9頁\一共有23頁\編輯于星期三一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。現(xiàn)在是10頁\一共有23頁\編輯于星期三一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

（4）企業(yè)規(guī)范企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成?，F(xiàn)在是11頁\一共有23頁\編輯于星期三一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

（5）外部環(huán)境日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)在是12頁\一共有23頁\編輯于星期三

二、新形勢下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

1、作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感"企業(yè)凝聚力"就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。鼠標(biāo)大王"羅技集團(tuán)董事長鮑丹寧從1995年開始，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧照例要說這樣一句話："羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長".這就充分說明了企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，才會有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)?，F(xiàn)在是13頁\一共有23頁\編輯于星期三

二、新形勢下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

2、員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最后產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。1995年，聯(lián)想集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)受到巨大打擊，虧損近兩億港幣，公司股票一度慘跌。當(dāng)時香港記者采訪四通集團(tuán)總裁段永基先生時，問到他對聯(lián)想集團(tuán)前景的判斷，段先生說他相信聯(lián)想很快會振興起來，因?yàn)槁?lián)想有一個很好的決策班子和一支很好的員工隊(duì)伍。果然，1996年和1997年兩年時間，聯(lián)想集團(tuán)上下一心，群策群力，同舟共濟(jì)，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力的的強(qiáng)大作用。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。現(xiàn)在是14頁\一共有23頁\編輯于星期三

二、新形勢下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

3、制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，注重企業(yè)文化的建設(shè)的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工與企業(yè)共同成長?，F(xiàn)在是15頁\一共有23頁\編輯于星期三

二、新形勢下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。企業(yè)應(yīng)該通過文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴的工作！現(xiàn)在是16頁\一共有23頁\編輯于星期三

二、新形勢下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

第二、團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。模樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。現(xiàn)在是17頁\一共有23頁\編輯于星期三

二、新形勢下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融會于工作之中，從做人到做事，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道?，F(xiàn)在是18頁\一共有23頁\編輯于星期三

二、新形勢下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

總結(jié)："團(tuán)結(jié)就是力量"，對于一個企業(yè)來說，核心是"人"，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件?，F(xiàn)在是19頁\一共有23頁\編輯于星期三三、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

一要領(lǐng)好路，打造人心凝聚的企業(yè)。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量，人心凝聚的企業(yè)才能不斷向前邁進(jìn)。企業(yè)凝聚力作為一種無形的力量，能夠鼓舞員工奮發(fā)作為的士氣，激發(fā)員工的積極性、主動性。凝聚力的大小對員工的工作效率、企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。企業(yè)要深入分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律、國家政策形勢，結(jié)合自身實(shí)際，超前規(guī)劃“發(fā)展之路”，制定企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略?！奥纷印币?guī)劃好了，員工心中有了“明燈”，即使發(fā)展的途中遇有坎坷和風(fēng)雨，員工也會為目標(biāo)而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為希望而戰(zhàn)。企業(yè)有科學(xué)的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)好了路，凝聚力就強(qiáng)，生產(chǎn)力就能得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在是20頁\一共有23頁\編輯于星期三三、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

二要帶好頭，培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是企業(yè)的決策中心，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的重要職責(zé)。一個精誠團(tuán)結(jié)、廣開言路、善于聽取意見的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，對企業(yè)員工能夠起到示范作用，有助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。反之則會影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定乃至企業(yè)的發(fā)展。因此，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，首先就要打造一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，把加強(qiáng)能力建設(shè)貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)一批干事創(chuàng)業(yè)、群眾信服的高素質(zhì)干部，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)、作風(fēng)形象正的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)員工推動企業(yè)不斷發(fā)展。

現(xiàn)在是21頁\一共有23頁\編輯于星期三三、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

三要服好務(wù)，營造和諧寬松的氛圍。和諧寬松的氛圍能夠讓員工找到歸屬感和成就感，激發(fā)員工的主動性，讓員工樂于在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價值、甘于為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)、推動企業(yè)的發(fā)展。而這種環(huán)境的營造，優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境當(dāng)然重要，軟環(huán)境也同樣重要，其中，企業(yè)文化就是營造良好軟環(huán)境的重要途徑。先進(jìn)的企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種科學(xué)管理，它是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、溝通等功能，它通過“引導(dǎo)人、塑造人、感染人、激勵人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵員工以積極的態(tài)度、主動的精神去工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動。企業(yè)要將文化落地生根，形成符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，發(fā)揮文化的感召力，引導(dǎo)員工的思想和行為，不斷為企業(yè)發(fā)展凝心聚力?，F(xiàn)在是22頁\一共有23頁\編輯于星期三三、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

四要用好人，發(fā)揮每位員工的長處。每位員工都希望自己的能力、業(yè)績得到認(rèn)可。自身價值得到肯定，員工就會付出更大的努力，對自身事業(yè)的發(fā)展、對企業(yè)的發(fā)展就會充滿信心，企業(yè)的凝聚力無形中也會得到增強(qiáng)。沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”，每個人都有自己的長處。要想充分利用企業(yè)的