創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2023年

2/2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書【導(dǎo)語】下面我給大家整理了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)方案書（共15篇），供大家閱讀參考。

篇1：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽方案書

項(xiàng)目名稱:魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖

項(xiàng)目地點(diǎn):xx村

項(xiàng)目總投資:10萬元

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

在盂縣委組織部對高校生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓舞下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣闊農(nóng)夫樂觀創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會必要性評價(jià)

秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特別的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，這一瓶頸，增加農(nóng)夫收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖樂觀性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)峻打擊了農(nóng)夫的養(yǎng)殖樂觀性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)夫真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

三、市場需求分析及猜測

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等處處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。

立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場價(jià)格的大大提高，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣闊消費(fèi)者更情愿購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的進(jìn)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1、規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。

2、詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場改建

河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，估計(jì)投資1萬元。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬元。

(3)其它費(fèi)用

飼草種植費(fèi)元，購買雞、鴨、魚苗費(fèi)用6000元，飼料費(fèi)4萬元，防疫費(fèi)6000元，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場所費(fèi)3000元/年，日常開支元1萬元，合計(jì):7.5萬元

前期投資總計(jì):10萬元

五、項(xiàng)目投資效益分析

每只鴨收益5元，按成活率85%計(jì)算，估計(jì)每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2.1萬元

每只雞收益7.5元，按成活率85%計(jì)算，估計(jì)每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1.24萬元

估計(jì)養(yǎng)魚收益3萬元

估計(jì)收益總計(jì)5.3萬元

六、資金來源

養(yǎng)殖場和村民合資，個(gè)人投資4萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的進(jìn)展?，F(xiàn)急需資金6萬元，盼望上級領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。

綜上所述，該項(xiàng)目投資少，見效快，抗風(fēng)險(xiǎn)力量強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣闊村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱忱，呈現(xiàn)我縣高校生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽方案書（通用5篇）】

篇2：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽方案書

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽方案書

1.業(yè)務(wù)方案

A.在第一個(gè)月，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大本公司的知名度及推動速度告知。其次個(gè)月份處于一個(gè)廣告低潮期，我們要充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充廣告市場相關(guān)學(xué)問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

B.在其次個(gè)月，由于有“三八婦女節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個(gè)小小的高峰期，并且隨著婦聯(lián)、社區(qū)等的`廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā)。我們估計(jì)能增加客戶量，簽單5萬金額。

C.第三個(gè)月，由于有“五一勞動節(jié)端午節(jié)”雙節(jié)的關(guān)系，廣告市場會迎來一個(gè)高峰期，并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱。一些小公司也會盼望在這一時(shí)刻能夠吸引顧客，我們可以乘機(jī)打出我們的品牌。

D.我們估計(jì)能增加6客戶量，估計(jì)簽單10萬，并且，隨著我們公司的壯大進(jìn)展，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了。

2.業(yè)務(wù)拓展方法：

A.公司要進(jìn)展，業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)是一個(gè)公司生存和進(jìn)展的根本，有無業(yè)務(wù)將影響公司的正常經(jīng)營運(yùn)作，業(yè)務(wù)的開展很大程度上取決于客戶的開發(fā)上。多樣化設(shè)計(jì)公司有其特別性，客戶開發(fā)有其特別大的一面，有以下策略：

（1）了解各行各業(yè)的設(shè)計(jì)需求規(guī)律，按規(guī)律開發(fā)客戶；

（2）在公司樹立品牌代言人和業(yè)屆權(quán)威，作為公司的代言人，由于這往往是吸引大量客戶的主要手段；

（3）利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身的特長和優(yōu)勢，與業(yè)屆搞好關(guān)系，自夸不如人贊；

（4）與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的社會團(tuán)體合作，各方關(guān)系伴侶推舉，擴(kuò)大知名度，參加行業(yè)大賽；

（5）與政府機(jī)構(gòu)合作以及各傳媒合作；

（6）業(yè)務(wù)部門人員素養(yǎng)的提升和激勵，把每位業(yè)務(wù)員培育成為市場專家和溝通大師，擅長在市場競爭中開發(fā)客戶，讓每個(gè)業(yè)務(wù)員知道誰是公司的客戶，客戶在哪里，如何找到他們，找到后如何說服他們；

（7）在對自身的對外宣揚(yáng)上，借四大媒體宣揚(yáng)，利用媒體網(wǎng)絡(luò)促使客戶自動上門尋求合作；

（8）有了業(yè)務(wù)來源后，要做好客戶的檔案管理，做好客戶服務(wù)工作；

3.銷售團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)名稱：愛拼才會贏

分工支配：項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）常常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親熱聯(lián)系，定期走訪、了解服務(wù)的質(zhì)量等狀況。

（2）幫助完成客戶報(bào)價(jià)工作，即時(shí)解答客戶的商務(wù)問題。

（3）準(zhǔn)時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。

（4）定期走訪、了解服務(wù)的質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決服務(wù)質(zhì)量問題。

（5）組織、協(xié)調(diào)宣揚(yáng)企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)形象。

2.開發(fā)經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)開發(fā)部的相關(guān)制度和員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作

（2）負(fù)責(zé)收集與服務(wù)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)資料

（3）負(fù)責(zé)收集業(yè)內(nèi)企業(yè)動態(tài)，并作出市場分析

（4）幫助各部門做好營銷策劃工作

3.銷售經(jīng)理職責(zé)

制訂銷售方案。確定銷售政策。設(shè)計(jì)銷售模式打算新設(shè)客戶的交易條件。與客戶人際關(guān)系的確立。

篇3：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)方案書

1.業(yè)務(wù)方案

A.在第一個(gè)月，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大本公司的知名度及推動速度告知。其次個(gè)月份處于一個(gè)廣告低潮期，我們要充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充廣告市場相關(guān)學(xué)問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

B.在其次個(gè)月，由于有“三八婦女節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個(gè)小小的高峰期，并且隨著婦聯(lián)、社區(qū)等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā)。我們估計(jì)能增加客戶量，簽單5萬金額。

C.第三個(gè)月，由于有“五一勞動節(jié)端午節(jié)”雙節(jié)的關(guān)系，廣告市場會迎來一個(gè)高峰期，并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱。一些小公司也會盼望在這一時(shí)刻能夠吸引顧客，我們可以乘機(jī)打出我們的品牌。

D.我們估計(jì)能增加6客戶量，估計(jì)簽單10萬并且，隨著我們公司的壯大進(jìn)展，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了。

2.業(yè)務(wù)拓展方法：

公司要進(jìn)展，業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)是一個(gè)公司生存和進(jìn)展的根本，有無業(yè)務(wù)將影響公司的正常經(jīng)營運(yùn)作，業(yè)務(wù)的開展很大程度上取決于客戶的開發(fā)上。多樣化設(shè)計(jì)公司有其特別性，客戶開發(fā)有其特別大的一面，有以下策略：

（1）了解各行各業(yè)的設(shè)計(jì)需求規(guī)律，按規(guī)律開發(fā)客戶；

（2）在公司樹立品牌代言人和業(yè)屆權(quán)威，作為公司的代言人，由于這往往是吸引大量客戶的主要手段；

（3）利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身的特長和優(yōu)勢，與業(yè)屆搞好關(guān)系，自夸不如人贊；

（4）與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的社會團(tuán)體合作，各方關(guān)系伴侶推舉，擴(kuò)大知名度，參加行業(yè)大賽；

（5）與政府機(jī)構(gòu)合作以及各傳媒合作；

（6）業(yè)務(wù)部門人員素養(yǎng)的提升和激勵，把每位業(yè)務(wù)員培育成為市場專家和溝通大師，擅長在市場競爭中開發(fā)客戶，讓每個(gè)業(yè)務(wù)員知道誰是公司的客戶，客戶在哪里，如何找到他們，找到后如何說服他們；

（7）在對自身的對外宣揚(yáng)上，借四大媒體宣揚(yáng)，利用媒體網(wǎng)絡(luò)促使客戶自動上門尋求合作；

（8）有了業(yè)務(wù)來源后，要做好客戶的.檔案管理，做好客戶服務(wù)工作；

3.銷售團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)名稱：愛拼才會贏

分工支配：項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理銷售經(jīng)理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）常常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親熱聯(lián)系，定期走訪、了解服務(wù)的質(zhì)量等狀況。

（2）幫助完成客戶報(bào)價(jià)工作，即時(shí)解答客戶的商務(wù)問題。

（3）準(zhǔn)時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。

（4）定期走訪、了解服務(wù)的質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決服務(wù)質(zhì)量問題。

（5）組織、協(xié)調(diào)宣揚(yáng)企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)形象。

2.開發(fā)經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)開發(fā)部的相關(guān)制度和員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作

（2）負(fù)責(zé)收集與服務(wù)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)資料

（3）負(fù)責(zé)收集業(yè)內(nèi)企業(yè)動態(tài)，并作出市場分析

（4）幫助各部門做好營銷策劃工作

3.銷售經(jīng)理職責(zé)

制訂銷售方案。確定銷售政策。設(shè)計(jì)銷售模式打算新設(shè)客戶的交易條件。與客戶人際關(guān)系的確立。

篇4：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)方案書

孕嬰用品涉及行業(yè)廣泛(服飾、塑膠、輕工、電子、醫(yī)療器械、鋼材、紙品數(shù)十個(gè)行業(yè))，且市場較分散，缺乏統(tǒng)一的機(jī)制規(guī)范整個(gè)行業(yè)，所以品牌規(guī)模的營造成為業(yè)內(nèi)進(jìn)展的方向。同時(shí)，現(xiàn)在品牌店僅限于用品、服飾兩類商品。而像日用品、起居用品、孕婦的特別用品、工藝禮儀、美術(shù)品幾乎為零。

四、現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格體系不合理

目前，孕嬰產(chǎn)品呈現(xiàn)兩個(gè)極端：一方面，進(jìn)口產(chǎn)品過高的價(jià)格令一般消費(fèi)者望而卻步，一個(gè)童車的價(jià)格動輒九百甚至幾千，趕上一輛山地車的價(jià)錢；另一方面質(zhì)低價(jià)廉的產(chǎn)品又不能適應(yīng)廣闊中層消費(fèi)者的需求。中端產(chǎn)品在中國是個(gè)空白。消費(fèi)者召喚適合中國市場大眾化的中端品牌。

市場潛力:

一、母嬰店創(chuàng)業(yè)方案書之市場潛力分析

理性消費(fèi)者的增多增加了對品牌消費(fèi)的需求。隨著現(xiàn)在嬰兒父母的年齡下移(以3歲之前兒童為限，一般為25-33歲)、學(xué)問文化的提高、健康意識的增加，加上他們在孕嬰育養(yǎng)的專項(xiàng)學(xué)問上卻嚴(yán)峻缺乏，促使他們需要借助更多、更全的護(hù)理用品。

特別人群的消費(fèi)打算了平安第一的消費(fèi)行為特征。孕、嬰是人生中健康最脆弱的兩個(gè)年齡段，國家投入大量精力進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育宣揚(yáng)使現(xiàn)代父母對用品的衛(wèi)生條件要求近乎苛刻，但市場上大多常用品(如奶瓶、奶嘴)的銷售點(diǎn)猶如雜貨攤無平安感。

孕、嬰、童相關(guān)品的市場需求不斷增大?！皨胗闷?奶瓶+尿片”的陳舊觀念的統(tǒng)治時(shí)代隨著人們文化水平和生活水平的提高已經(jīng)逐步終結(jié)，伴之而來的是對多功能、多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)的需求，孕嬰用品對現(xiàn)代年輕的父母而言早已歸為必需品之列了。

方案生育的政策刺激了高消費(fèi)群的快速擴(kuò)軍。我國數(shù)十年的方案生育政策，使孩子寵居成為家中的“小皇帝”，是全家人圍繞的中心。據(jù)《南方周末》載的市場調(diào)查顯示中等城市的新生兒每年消費(fèi)在0.6-1.8萬元之間。

群體消費(fèi)優(yōu)勢顯著：消費(fèi)者雖然是孩子，可具有打算購買權(quán)和購買力的人卻有6人之多，如：父、母、爺爺、奶奶、外公、外婆等。

喜慶型消費(fèi)心理加傳統(tǒng)禮節(jié)為市場富強(qiáng)推波助瀾。孩子的誕生對一個(gè)家庭來說，是一件大喜事，消費(fèi)起來也就顯得非常的大度。另外，中國的傳統(tǒng)禮儀文化也繁衍出大批消費(fèi)群體。猶如事、同學(xué)或鄰居的小孩誕生、生日(滿月、周歲)等都必需送上一份禮品。

綜上所述，一方面，孩子是一個(gè)家庭圍繞的中心、既是父母的盼望又是他們的精神寄予，隨著年輕而又有著高文化素養(yǎng)父母為主的消費(fèi)群體的增多，憑其前衛(wèi)的消費(fèi)觀念、劇烈的健康意識、強(qiáng)大的消費(fèi)實(shí)力，對于嬰幼兒相關(guān)品的消費(fèi)要求也越來越多，傳統(tǒng)的嬰兒用品專賣店也漸漸不能適應(yīng)消費(fèi)者的要求。

二、母嬰店創(chuàng)業(yè)方案書之市場現(xiàn)狀分析

1、社區(qū)中“四位一體”型的嬰幼兒服務(wù)專業(yè)廣場尚屬空白

在社區(qū)中同時(shí)具有品牌、規(guī)模、共性及服務(wù)為一體的嬰幼兒專業(yè)廣場尚屬空白，有的只是個(gè)體戶顏色深厚的所謂的嬰兒用品專營店，這些規(guī)模過小、銷售方式呆板、商品以雜牌無序拼湊為主、管理多為家庭化、平安感極差、服務(wù)較少且功能單一的店，與現(xiàn)在具有時(shí)尚消費(fèi)觀念、高素養(yǎng)型年輕父母居多的新興社區(qū)的消費(fèi)需求已顯得格格不入，在品牌的信譽(yù)保證下的、具有集衣、食、居、行、穿、教、玩、樂“一站式”綜合消費(fèi)為一體的嬰幼兒商業(yè)單位尚屬空白。

2、購物地理環(huán)境局限性大

孕嬰用品的主導(dǎo)消費(fèi)者(除禮品性商品外)為懷孕6-10個(gè)月期間的孕婦(準(zhǔn)媽媽)和新生嬰兒的新媽媽這兩類特別階段的特定消費(fèi)群，消費(fèi)的共同特點(diǎn)為：行動不便利、對平安感需求特殊強(qiáng)，所以她們盼望能在交通便利且人流不擁擠的平安環(huán)境下購物，而現(xiàn)在的品牌專賣店大都依附大型商場或購物中心(以店中店的方式消失)。經(jīng)調(diào)查絕大多數(shù)的店中店設(shè)在人流不斷、擁擠嘈雜的商場的樓上，有的商場設(shè)在四樓(如武廣)或更高(如中廣在七樓)，以至消費(fèi)者在出于平安及品質(zhì)的雙重因素下購物具有很大的局限性，而對消失在家門口的專賣性品牌店愈加渴望。

3、銷售方式單調(diào)、滯后

母嬰用品賣場的銷售仍采納傳統(tǒng)的坐店銷售模式，傳統(tǒng)方式接待顧客。單調(diào)、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產(chǎn)品滯銷。由于母嬰消費(fèi)品群體的特別性，該行業(yè)需要社區(qū)遞送服務(wù)、人性化服務(wù)、便利式營銷、親情式營銷等主動銷售方式。只有新興的模式才能為該行業(yè)注入新奇的血液。

三、母嬰店創(chuàng)業(yè)方案書之市場前景分析

市場區(qū)格正在創(chuàng)建之中，事業(yè)機(jī)會前景寬闊。

目前，孕嬰用品及孕嬰幼等相關(guān)人群的服務(wù)業(yè)在中國的消失距今僅僅只有數(shù)年的時(shí)間，市場尚處在啟蒙階段，雖然行業(yè)競爭漸漸增多，但市場區(qū)格仍處在創(chuàng)建整理之中，服務(wù)內(nèi)容單一的高檔品牌店及低檔的“雜貨鋪”型店居多，所以進(jìn)展“一站式”社區(qū)高檔的嬰幼兒服務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)前景寬闊。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展，各種網(wǎng)上商城，母嬰社區(qū)，網(wǎng)店運(yùn)營而生，既調(diào)查，專業(yè)的母嬰商城圣少，但隨著電子商務(wù)的市場的成熟，越來越多投資商瞄準(zhǔn)了這市場。

嬰孕服務(wù)是永久的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有無限寬闊的市場“錢景”。最有經(jīng)濟(jì)頭腦的猶太人就以“賺女人和孩子的錢”為至高準(zhǔn)則?，F(xiàn)代生活對多功能、多樣化、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和完善、人性化的售后服務(wù)、專業(yè)指導(dǎo)的渴求與日俱增。計(jì)生政策的實(shí)施與老齡化的社會現(xiàn)狀，使得孕婦、嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點(diǎn)，又是老一輩人疼愛的核心。孩子是父母的盼望，民族的將來，“望子成龍，望女成鳳”是天下父母的普遍心態(tài)，尤其是目前“6+1”(父母+爺爺奶奶+外公外婆共同撫養(yǎng)一個(gè)嬰兒)的哺育模式，使母嬰市場具備了巨大的市場潛力。當(dāng)前的“小皇帝”、“小太陽”現(xiàn)象都說明，孕婦、嬰幼兒是兩代家庭消費(fèi)的重點(diǎn)。

就目前國內(nèi)同時(shí)上網(wǎng)率的增長也不容忽視，今年中國18歲以上人群的上網(wǎng)率是大約40%，這些人群都生于80后90后，他們的消費(fèi)觀念強(qiáng)，學(xué)問文化高，健康意識的強(qiáng)，但他們在孕、育、養(yǎng)方面專項(xiàng)學(xué)問的缺乏，促使他們需要更多樣、更全面、更專業(yè)、更平安、更健康的孕嬰護(hù)理。嬰兒用品及相關(guān)孕育學(xué)問正適合這些消費(fèi)者的需求。幾年后，他們進(jìn)入父母人群。這就意味著目前18.9%的父母人群上網(wǎng)率將有100%的增長。誕生率增長40%、上網(wǎng)率增長100%，

這兩項(xiàng)增長率對市場的影響不行小覷。

將來進(jìn)展：

自20xx年開頭，中國進(jìn)入了第四次的人口生育高峰，每年新增寶寶數(shù)量在20xx萬左右，高峰期將會持續(xù)到20xx年。80后是人口生育的主力軍，他們大多都是獨(dú)生子女，現(xiàn)如今也漸漸開頭進(jìn)入為人父為人母的年月了。粉嫩嘟嘟的小嬰兒是父母心頭的最愛?！耙郧梆B(yǎng)小孩大都是‘放養(yǎng)’，而現(xiàn)在養(yǎng)一個(gè)孩子真是太精細(xì)、太不簡單了?！蔽覀兘?jīng)常能聽到四周有不少人這么感慨?！皨雰撼薄睘橹袊?jīng)濟(jì)的進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大的動力，且在最近前后十年來國內(nèi)嬰兒用品都會有一個(gè)穩(wěn)定且數(shù)量不斷增長的目標(biāo)消費(fèi)群，因此也帶動了嬰兒用品產(chǎn)業(yè)的蓬勃進(jìn)展。

投資理念：

小型投資加盟在選擇婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)之前，對于投資資金肯定是要有所了解的，下面，關(guān)于婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)投入費(fèi)用就來分析一下。

開婦嬰用品加盟店首先你要去工商局注冊，這個(gè)在20xx內(nèi)(加你開銷)，在這之前你要在銀行開戶，存入至少3萬元，再去找驗(yàn)資公司驗(yàn)資(1000以內(nèi))，這個(gè)錢以后可以用。完了拿驗(yàn)資報(bào)告去工商局辦理注冊登記。

小型投資加盟房租自己算，鋪貨得5-6萬，周轉(zhuǎn)資金2萬，當(dāng)然，這只是也許的估量，還要看你詳細(xì)開店面積，另外還要看你是不是加盟，婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)還需要加盟費(fèi)或者押金。加盟店：一、現(xiàn)在的家庭大都是一個(gè)孩子，隨著老齡化的到來，一個(gè)孩子就有四個(gè)老人疼愛，再加上親生父母，真的是生在了蜜罐里。老人孩子一個(gè)勁的想讓世上全部的好東西都給自己的孩子。于是，買嬰幼兒產(chǎn)品的時(shí)候，為孩子買的用品皆為上上品，更別提孩子父母買的東西了。老人只知道買貴的，而新媽新爸則是既買貴的又買品牌的。而個(gè)體母嬰用品店往往只進(jìn)一些廉價(jià)的沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，因此，滿意不了新生代嬰幼兒的家庭需求。而加盟店則是品牌與質(zhì)量皆為口碑產(chǎn)品。在品牌上個(gè)體店就已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢。

二、母嬰用品加盟店更顯檔次：面子問題是許多年輕夫婦看重的東西，在個(gè)體店和加盟專賣店面前，更多的顧客會選擇進(jìn)加盟店。由于加盟店的裝修看上去既有品位又有檔次，裝修上也是很獨(dú)特，進(jìn)店會給人一種如沐春風(fēng)的感覺。并且，加盟店的員工著裝統(tǒng)一，都是通過培訓(xùn)而來的，為顧客講解產(chǎn)品學(xué)問時(shí)會更加的專業(yè)。而個(gè)體店則是靠著自己的三寸不爛之舌來說動顧客的，真正的懂得產(chǎn)品學(xué)問的店家并不多，這樣的店面又怎么能夠吸引顧客呢?婦嬰用品加盟店實(shí)體店的一個(gè)好處就是見效快，客戶看到實(shí)實(shí)在在的商品在那里，開實(shí)體店的一個(gè)重要問題是店址的選擇，繁華地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小帶不了多少生意，開在生活區(qū)四周提高定位可能有難度。

開婦嬰用品加盟店一個(gè)店面最少面積不能少于30平米，低于30平米的店面是很簡單消失競爭對手。

篇5：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)方案書

進(jìn)展趨勢：

母嬰產(chǎn)品是現(xiàn)在市面上特別熱銷的一種產(chǎn)品，是所以新生嬰兒的生活必需品，隨著我國人口的不斷增加，嬰兒產(chǎn)品成為市場上需求量特別大的一個(gè)行業(yè)，開一家這樣的店是否盈利很關(guān)鍵。首先得了解嬰兒行業(yè)的進(jìn)展趨勢。

趨勢一：嬰幼兒奶粉行業(yè)格局發(fā)生變化，國產(chǎn)品牌形象重塑任重道遠(yuǎn)。

嬰幼兒服裝市場經(jīng)過多年的進(jìn)展，一二級城市的嬰幼兒服裝市場已經(jīng)成熟穩(wěn)定，在一二級城市中嬰幼兒服裝消費(fèi)的品牌已經(jīng)有了較高的集中度。中小品牌想要進(jìn)入一二級城市并奪得肯定的市場份額已非易事。而三四級城市除了好孩子品牌服裝消費(fèi)較高外，其他品牌服裝的消費(fèi)程度相當(dāng)。三四級城市已經(jīng)成為眾多品牌爭奪的焦點(diǎn)。

趨勢二：網(wǎng)絡(luò)將成為針對母嬰人群的重要宣揚(yáng)銷售渠道。

80后的母嬰人群有著其顯著的媒介接觸特點(diǎn)，與網(wǎng)絡(luò)的接觸更加頻繁。網(wǎng)絡(luò)所供應(yīng)的快速、便捷、高效，被他們廣泛認(rèn)可。低齡嬰幼兒家庭出行不便，而通過網(wǎng)絡(luò)能夠削減出行，從而削減各種平安隱患，因此在低齡嬰幼兒家庭中網(wǎng)絡(luò)的接觸更加頻繁。從進(jìn)展趨勢上看網(wǎng)絡(luò)接觸相對電視接觸保持著肯定的優(yōu)勢，而且這種趨勢將會擴(kuò)大。因此網(wǎng)絡(luò)將成為針對母嬰群體重要的宣揚(yáng)和銷售渠道。

目標(biāo)市場分析：

一、母嬰店創(chuàng)業(yè)方案書之項(xiàng)目背景分析

隨著時(shí)代的進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)店鋪、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成為這個(gè)時(shí)代的熱門話題，淘寶、易趣上很多的店鋪顯示著網(wǎng)絡(luò)店鋪的興盛，而浩大且正不斷增長的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)供應(yīng)了巨大的市場潛力，網(wǎng)絡(luò)店鋪的優(yōu)勢是特別明顯的：投資小，運(yùn)營費(fèi)用極其低廉。一個(gè)面對全球的、24小時(shí)、一年365天不間斷營業(yè)的店鋪，幫助以、旺旺、手機(jī)等現(xiàn)代通信方式和發(fā)達(dá)的物流配送體系，作為高校生，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)機(jī)會，嘗試自己在網(wǎng)上開店，不僅是為了實(shí)踐自己的專業(yè)，更是對自己在社會上的一種磨練，目的是為了更好地熬煉自己，可是在熬煉中無形累積了自己的財(cái)寶。

二、母嬰店創(chuàng)業(yè)方案書之環(huán)境背景分析

母嬰用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),是目前乃至以后進(jìn)展?jié)摿ψ畲?，收益豐厚的產(chǎn)業(yè)之一。-，我國的“金豬寶寶”和“奧運(yùn)寶寶”剛好是0-3歲，與之有關(guān)的母嬰消費(fèi)正在迎來黃金時(shí)代，無疑會給母嬰產(chǎn)品帶來無限商機(jī)。的新生兒人口將增加2200萬。將來5年，中國又將迎來新一輪的嬰兒潮，引爆母嬰用品市場新一輪“淘金潮”。隨著現(xiàn)代母嬰用品的走俏，很多商家都把眼光瞄準(zhǔn)了母嬰用品市場，母嬰用品的市場價(jià)值不行估量。目前國內(nèi)平均每名母嬰每年在用品上的花費(fèi)也許是400元，國內(nèi)3億多母嬰中，8000萬城市母嬰每年在購買用品上要花掉320億元，再加上2.5億農(nóng)村母嬰的用品消費(fèi)，每年國內(nèi)母嬰的用品消費(fèi)在500億元以上。估量到，中**嬰用品年消費(fèi)額有望超過1000億元。強(qiáng)大的數(shù)字蘊(yùn)含著母嬰用品的巨大市場，巨大的市場必定蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)和強(qiáng)大的利潤空間。母嬰用品德業(yè)在國外發(fā)達(dá)國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè)，各種商品琳瑯滿目，各種兒童及孕婦的產(chǎn)品和服務(wù)都已具備，按市場進(jìn)展必定規(guī)律及我國一系列的政策傾向(如方案生育、優(yōu)生優(yōu)育等政策)母嬰用品德業(yè)也必將在我國市場快速崛起。我**嬰用品市場領(lǐng)域急需要一個(gè)品牌化，專業(yè)化和實(shí)力化的企業(yè)來開發(fā)和壯大。

三、母嬰店創(chuàng)業(yè)方案書之行業(yè)背景分析

據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，中國0至6歲嬰幼兒用品市場的遠(yuǎn)景容量為5000億元。有關(guān)專家指出，嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)將是我國一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。有關(guān)專家猜測，中國已開頭進(jìn)入一個(gè)新的人口生育高峰期，在以前，人口增長將保持在每年1600萬至萬的水平，將消失一個(gè)浩大的需求群體。中國社會科學(xué)院一位社會學(xué)家分析指出，與前幾個(gè)高峰期不同的是，這個(gè)生育高峰期的主要群體是改革開放初期誕生的一代獨(dú)生子女，在經(jīng)濟(jì)社會不斷開放的環(huán)境中成長，他們的思緒方式、受教育程度、生活觀念以及消費(fèi)觀念和父輩差異很大。這打算了他們在孩子成長的花費(fèi)方面表現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)舍得花錢；二是花錢趨向越來越重視嬰幼兒的素養(yǎng)教育，從而帶來一個(gè)全新的嬰幼兒用品市場。

這個(gè)全新的嬰童用品消費(fèi)市場潛力究竟有多大?有討論顯示，根據(jù)目前新生兒的誕生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算。0至6歲的嬰幼兒數(shù)量為1.08億。以平均每個(gè)孩子花銷5000元進(jìn)行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場的遠(yuǎn)景容量為5000億元。統(tǒng)計(jì)顯示，中國每年誕生的城市新生兒為350萬，一年消費(fèi)總額大致為300億元。

的確，中國嬰童產(chǎn)品市場的進(jìn)展?jié)摿O其巨大。據(jù)中國童裝協(xié)會統(tǒng)計(jì)，目前我國年產(chǎn)童裝46億件，占全服裝總產(chǎn)量的近10%，國內(nèi)共計(jì)消費(fèi)童裝21億件。全國年童裝消費(fèi)約400億元，占全國服裝總消費(fèi)的近7%，占全球童裝總消費(fèi)的3%。

再者，社區(qū)兒童服務(wù)業(yè)在國外發(fā)達(dá)國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè)，各種商品琳瑯滿目，各種兒童及孕婦的服務(wù)項(xiàng)目在社區(qū)中都已具備，按市場進(jìn)展必定規(guī)律及我國一系列的政策傾向(如方案生育、優(yōu)生優(yōu)育等政策)也必將在祖國大陸市場快速崛起。

市場現(xiàn)狀：

一、有用性品牌專營嚴(yán)峻空白

在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時(shí)期，除少數(shù)大型商場、專賣店外，幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店店面，一些地方仍將孕嬰用品伴同百貨用品銷售，這樣既不便利購買，又缺乏平安感；而類似集中經(jīng)營嬰幼用品的經(jīng)營店卻又無嚴(yán)格意義上的品牌。因此，市場急迫召喚既具有品牌價(jià)值，又具有品質(zhì)保證，且能適應(yīng)消費(fèi)需求的品牌專營店。

二、購物地理環(huán)境局限性大

孕嬰用品的消費(fèi)主體一般為懷孕6-10個(gè)月期間的孕婦和新生兒的媽媽，這兩類特定消費(fèi)群體一般活動不便，對平安性要求特殊強(qiáng)，這是這兩類特別階層消費(fèi)的共性。故而那種交通便利，接近社區(qū)服務(wù)，且環(huán)境優(yōu)雅的購物場所成為消費(fèi)者的急需。市場上的孕嬰用品多在大型市場和購物中心，不便于消費(fèi)者消費(fèi)。于是，消費(fèi)者在出于平安及品質(zhì)的雙重的需求下，對消失在家門口、接受社區(qū)服務(wù)的專營性品牌店尤為渴望。

篇6：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽方案書

一丶中國IT市場的巨大的進(jìn)展?jié)摿?/p>

我國的各行業(yè)信息化水平較低，中國北京、上海等大城市個(gè)人電腦普及率不到30%，全國則不足10%，Internet的普及和國民經(jīng)濟(jì)信息化的加速都對計(jì)算機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)生持續(xù)的市場需求，中國計(jì)算機(jī)市場仍是世界上潛力最大的市場。今后若干年內(nèi)，面對世界跨國企業(yè)進(jìn)入中國的挑戰(zhàn)，國內(nèi)金融、保險(xiǎn)、電信以及一些傳統(tǒng)行業(yè)將會加快行業(yè)的信息化建設(shè)步伐，加大在IT設(shè)備上的投入，以盡快提高自己的信息化水平，增加競爭力;西部大開發(fā)方案已逐步進(jìn)入實(shí)施階段，國家也連續(xù)在政策上向其傾斜，西部地區(qū)通信、交通、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和廣播電視、教育等行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展都將為IT產(chǎn)業(yè)帶來巨大的商機(jī)。

二丶我國IT制造方面的優(yōu)勢明顯

經(jīng)過的進(jìn)展，PC正從一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)走向一個(gè)消費(fèi)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，其中一個(gè)基本的特點(diǎn)是生產(chǎn)和技術(shù)成本在總成本中的比重很小，而產(chǎn)品銷售成本占到總成本的60%～70%，這種成本結(jié)構(gòu)與店鋪經(jīng)營、脆弱的家電業(yè)成本結(jié)構(gòu)特別相像，這也意味著用家電模式做PC具有可行性。從我國家電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展來看，我國在世界格局中有不行動搖的優(yōu)勢，這也是國外一些IT巨頭紛紛將生產(chǎn)制造中心轉(zhuǎn)移到中國的主要緣由了，目前在我國的珠江三角洲和長江三角洲地區(qū)，已經(jīng)形成了IT產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)，IT制造產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷進(jìn)展，并將帶動上游和下游產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)服務(wù)業(yè)的進(jìn)展壯大，年增長率將保持在18%以上。

三丶中國軟件和信息服務(wù)市場將連續(xù)保持20%左右的增長率

中國軟件和信息服務(wù)市場將保持快速增長的進(jìn)展態(tài)勢，將連續(xù)保持在30%左右的增長率，將來幾年仍將成為中國IT市場的強(qiáng)勁拉動力。中國政府在去年6月向全國各地區(qū)政府布了“18號文件”，即《鼓舞軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的若干政策》。其主要內(nèi)容是著眼于國內(nèi)市場與國際市場，將人才培育與國產(chǎn)軟件的開發(fā)作為重點(diǎn)，爭取到20xx年達(dá)到2500億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)軟件出口20億美元，培育出100個(gè)以上的軟件品牌，有80萬名人員從事開發(fā)工作。從進(jìn)展來看軟件技術(shù)，目前正處在漸漸地走向大眾化時(shí)期，應(yīng)當(dāng)說較硬件進(jìn)展的較慢，信息服務(wù)的成熟將會滯后于硬件和軟件的進(jìn)展，目前軟件產(chǎn)品的技術(shù)大眾化趨勢還不明顯，而軟件產(chǎn)品市場會由導(dǎo)入期走向成長期，由于內(nèi)需的不斷拉動，整個(gè)軟件和信息服務(wù)市場，將來幾年仍將快速增長。

四丶軟件產(chǎn)業(yè)收入增速呈放緩趨勢

20xx年，我國電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7.8萬億元，同比增長29.5%，其中軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入1.3萬億元，同比增長31.3%，占電子信息產(chǎn)業(yè)總收入的比重為17.13%。

從季度數(shù)據(jù)看，20xx年一至四季度軟件產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)2573、3475、3634和3682億元，同比分別增長25.7%、31.8%、32.3%和34%，收入和增速呈現(xiàn)逐季上升趨勢。軟件行業(yè)收入確認(rèn)存在較強(qiáng)季節(jié)性因素，因此下半年的集中結(jié)算導(dǎo)致收入增速加快?！笆晃濉逼陂g，我國軟件產(chǎn)業(yè)收入平均增速為28%，較之“十五”期間47%的平均增速，上升趨勢明顯放緩，軟件產(chǎn)業(yè)開頭從高速增長轉(zhuǎn)入相對平穩(wěn)的新階段。

20xx年一季度，軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入3,454億元，同比增長27%，增速較上年同期提升了1.3個(gè)百分點(diǎn)?？紤]到軟件行業(yè)的收入具有較強(qiáng)的季節(jié)性因素，通常一季度是簽單階段，而四季度是集中確認(rèn)期，因此，一季度增速較低并不影響對全年收入增長25%-30%的預(yù)期。我們認(rèn)為，隨著國內(nèi)行業(yè)信息化程度的不斷加深，對軟件產(chǎn)品的需求將持續(xù)上升。

從軟件行業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信念指數(shù)看，在經(jīng)受了1季度的下降后重新恢復(fù)上漲態(tài)勢，四季度分別上升至159.7和163.2;雖然在20xx年一季度兩項(xiàng)指數(shù)均消失下降，分別降至150.4和155.6，但仍舊位處高度景氣區(qū)間，行業(yè)進(jìn)展勢頭依舊向好。我們認(rèn)為20xx年軟件產(chǎn)業(yè)將連續(xù)平穩(wěn)進(jìn)展態(tài)勢。

五丶計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)收入持續(xù)增長

20xx年1季度，我國計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)收入4,836億元，同比增長20.34%，連續(xù)了去年以來的快速增長;出口交貨值3,330億元，同比增長7%，增速較去年同期下降24.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，生產(chǎn)微型計(jì)算機(jī)6,163萬臺，同比增長18.8%;筆記本4,542萬臺，同比增長8%。

對于現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的高校生而言，目前的確是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時(shí)期。我們應(yīng)當(dāng)要抓住這個(gè)機(jī)遇，在現(xiàn)今努力提高自身的力量。

但是在創(chuàng)業(yè)前我們應(yīng)當(dāng)考慮清晰一些東西。

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

許多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源非常欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)勝利的概率降低，但要有完全充分的'資源也是不行能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。假如任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)勝利的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么;客戶資源：誰來購買;

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信任?經(jīng)營管理資源：經(jīng)營力量如何;

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金;

行業(yè)閱歷資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策愛護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獵取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);假如有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也簡單轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)閱歷?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作力量?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要仔細(xì)思索、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源預(yù)備外，心理預(yù)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思索。第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，情愿擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?其次，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力量與素養(yǎng)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素養(yǎng)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長?第三，我創(chuàng)業(yè)勝利的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)閱歷?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作力量?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

第四，是否有足夠的急躁與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估量通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的預(yù)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)肯定要有充分的心理預(yù)備，否則，一遇到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會造成信念動搖。

回答清晰以上問題之后，再打算是否創(chuàng)業(yè)不遲。許多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理預(yù)備不夠，匆忙忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最終失敗得一塌糊涂，假如預(yù)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)受來積累閱歷與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

許多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，盼望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開頭創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。許多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，肯定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再打算創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前肯定要積累一些該行業(yè)的閱歷，收集相關(guān)的資訊，假如有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)受來積累閱歷與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)學(xué)問、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，勝利就指日可待了。

四、經(jīng)營力量最重要

經(jīng)營賺錢的力量是最重要的，只要有特別精彩的經(jīng)營力量，自然會找到投資者，許多投資家每天都在找好項(xiàng)目投資。

許多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營力量，特殊是業(yè)務(wù)力量。假如資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，許多人唯恐都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營賺錢的力量是最重要的，只要有特別精彩的經(jīng)營力量，自然會找到投資者，許多投資家每天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的力量特別重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人力量中業(yè)務(wù)力量，開發(fā)客戶力量，綜合應(yīng)變力量非常重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)許多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。許多創(chuàng)業(yè)勝利者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得簡單了。

筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)勝利也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得勝利的，經(jīng)營力量修煉到家，勝利自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營力量是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開頭，是一個(gè)好方法，當(dāng)力量有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然許多，特殊是今日，進(jìn)入靠力量賺錢的時(shí)代，經(jīng)營力量更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更簡單

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種勝利的類型，自己從零開頭獨(dú)立創(chuàng)業(yè)勝利者，有技術(shù)與他人合作勝利者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)勝利者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最簡單勝利。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有方案與策略地進(jìn)入一家勝利公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司進(jìn)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會被老板給予重任。許多企業(yè)都會有進(jìn)展新項(xiàng)目的需要，假如冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理掌握乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過對力量的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有許多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，假如創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有連續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更簡單勝利。

個(gè)人感覺可以創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目

1、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

商機(jī):為企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系,自動化辦公、營銷等方面的服務(wù).同時(shí)也為網(wǎng)上開店或利用網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人服務(wù).

開業(yè)建議:首先要摸清晰網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場狀況,查找利潤最大化的中間服務(wù);其次是必需供應(yīng)專業(yè)化服務(wù)與運(yùn)作，盡量只做一項(xiàng)，以“精”取勝。

2、電腦救援公司

此類公司主要供應(yīng)技術(shù)支持和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的修理、維護(hù)等服務(wù)。電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當(dāng)或是遭受“病毒”，就會“罷工”。隨著人們對電腦依靠性的加大，對電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。目前，我國的電腦擁有量為4000多萬臺，這個(gè)數(shù)字每年正以驚人速度遞增。有著如此巨大的消費(fèi)群體，電腦救援公司自然市場無憂。據(jù)了解，目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶，因此，開家面對個(gè)人用戶的電腦診所，應(yīng)當(dāng)是不錯的創(chuàng)業(yè)方向。

開業(yè)建議：技術(shù)功底必需扎實(shí)，硬件學(xué)問過硬，同時(shí)有豐富的實(shí)踐閱歷，能關(guān)心用戶解決電腦使用過程中遇到的各種疑難雜癥。

3、是高科技領(lǐng)域

在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者看來，高科技領(lǐng)域高不行攀。其實(shí)不然，在市場細(xì)分的趨勢下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著一些適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的縫隙。

4、手機(jī)嬉戲

商機(jī)：20xx年9月中國“移動百寶箱”收費(fèi)，正式啟動國內(nèi)的手機(jī)嬉戲業(yè)。雖然手機(jī)嬉戲的用戶數(shù)量臨時(shí)無法與網(wǎng)絡(luò)嬉戲相比，但隨著技術(shù)日益成熟、收費(fèi)漸漸下調(diào)及用戶對使用便利性要求的提高，進(jìn)展空間巨大。

篇7：高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽方案書

一丶中國IT市場的巨大的進(jìn)展?jié)摿?/p>

我國的各行業(yè)信息化水平較低，中國北京、上海等大城市個(gè)人電腦普及率不到30%，全國則不足10%，Internet的普及和國民經(jīng)濟(jì)信息化的加速都對計(jì)算機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)生持續(xù)的市場需求，中國計(jì)算機(jī)市場仍是世界上潛力最大的市場。今后若干年內(nèi)，面對世界跨國企業(yè)進(jìn)入中國的挑戰(zhàn)，國內(nèi)金融、保險(xiǎn)、電信以及一些傳統(tǒng)行業(yè)將會加快行業(yè)的信息化建設(shè)步伐，加大在IT設(shè)備上的投入，以盡快提高自己的信息化水平，增加競爭力;西部大開發(fā)方案已逐步進(jìn)入實(shí)施階段，國家也連續(xù)在政策上向其傾斜，西部地區(qū)通信、交通、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和廣播電視、教育等行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展都將為IT產(chǎn)業(yè)帶來巨大的商機(jī)。

二丶我國IT制造方面的優(yōu)勢明顯

經(jīng)過20年的進(jìn)展，PC正從一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)走向一個(gè)消費(fèi)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，其中一個(gè)基本的特點(diǎn)是生產(chǎn)和技術(shù)成本在總成本中的比重很小，而產(chǎn)品銷售成本占到總成本的60%～70%，這種成本結(jié)構(gòu)與店鋪經(jīng)營、脆弱的家電業(yè)成本結(jié)構(gòu)特別相像，這也意味著用家電模式做PC具有可行性。從我國家電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展來看，我國在世界格局中有不行動搖的優(yōu)勢，這也是國外一些IT巨頭紛紛將生產(chǎn)制造中心轉(zhuǎn)移到中國的主要緣由了，目前在我國的珠江三角洲和長江三角洲地區(qū)，已經(jīng)形成了IT產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)，IT制造產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷進(jìn)展，并將帶動上游和下游產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)服務(wù)業(yè)的進(jìn)展壯大，年增長率將保持在18%以上。

三丶中國軟件和信息服務(wù)市場將連續(xù)保持20%左右的增長率

中國軟件和信息服務(wù)市場將保持快速增長的進(jìn)展態(tài)勢，將連續(xù)保持在30%左右的增長率，將來幾年仍將成為中國IT市場的強(qiáng)勁拉動力。中國政府在去年6月向全國各地區(qū)政府布了“18號文件”，即《鼓舞軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的若干政策》。其主要內(nèi)容是著眼于國內(nèi)市場與國際市場，將人才培育與國產(chǎn)軟件的開發(fā)作為重點(diǎn)，爭取到達(dá)到2500億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)軟件出口20億美元，培育出100個(gè)以上的軟件品牌，有80萬名人員從事開發(fā)工作。從進(jìn)展來看軟件技術(shù)，目前正處在漸漸地走向大眾化時(shí)期，應(yīng)當(dāng)說較硬件進(jìn)展的較慢，信息服務(wù)的成熟將會滯后于硬件和軟件的進(jìn)展，目前軟件產(chǎn)品的技術(shù)大眾化趨勢還不明顯，而軟件產(chǎn)品市場會由導(dǎo)入期走向成長期，由于內(nèi)需的不斷拉動，整個(gè)軟件和信息服務(wù)市場，將來幾年仍將快速增長。

依據(jù)賽迪顧問依據(jù)數(shù)學(xué)模型對今后幾年中國計(jì)算機(jī)市場的規(guī)模的定量猜測，表明在-，中國計(jì)算機(jī)市場銷售額將以22.0%的年均復(fù)合增長率保持快速的增長態(tài)勢。從各種產(chǎn)品來看，計(jì)算機(jī)硬件市場復(fù)合增長率為19.6%，而軟件和信息服務(wù)增長率分別為27.3%和27.7%。2022-20中國計(jì)算機(jī)市場規(guī)模猜測(單位：億元)產(chǎn)品20年均復(fù)合增長率硬件208024973074371919.6%軟件360.246058374827.3%信息服務(wù)501639822107027.7%計(jì)算機(jī)市場294135964479553722.0%.

四丶軟件產(chǎn)業(yè)收入增速呈放緩趨勢

，我國電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7.8萬億元，同比增長29.5%，其中軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入1.3萬億元，同比增長31.3%，占電子信息產(chǎn)業(yè)總收入的比重為17.13%。

從季度數(shù)據(jù)看，20一至四季度軟件產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)2573、3475、3634和3682億元，同比分別增長25.7%、31.8%、32.3%和34%，收入和增速呈現(xiàn)逐季上升趨勢。軟件行業(yè)收入確認(rèn)存在較強(qiáng)季節(jié)性因素，因此下半年的集中結(jié)算導(dǎo)致收入增速加快?！笆晃濉逼陂g，我國軟件產(chǎn)業(yè)收入平均增速為28%，較之“十五”期間47%的平均增速，上升趨勢明顯放緩，軟件產(chǎn)業(yè)開頭從高速增長轉(zhuǎn)入相對平穩(wěn)的新階段。

一季度，軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入3,454億元，同比增長27%，增速較上年同期提升了1.3個(gè)百分點(diǎn)?？紤]到軟件行業(yè)的收入具有較強(qiáng)的季節(jié)性因素，通常一季度是簽單階段，而四季度是集中確認(rèn)期，因此，一季度增速較低并不影響對全年收入增長25%-30%的預(yù)期。我們認(rèn)為，隨著國內(nèi)行業(yè)信息化程度的不斷加深，對軟件產(chǎn)品的需求將持續(xù)上升。

從軟件行業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信念指數(shù)看，在經(jīng)受了1季度的下降后重新恢復(fù)上漲態(tài)勢，四季度分別上升至159.7和163.2;雖然在20一季度兩項(xiàng)指數(shù)均消失下降，分別降至150.4和155.6，但仍舊位處高度景氣區(qū)間，行業(yè)進(jìn)展勢頭依舊向好。我們認(rèn)為年軟件產(chǎn)業(yè)將連續(xù)平穩(wěn)進(jìn)展態(tài)勢。

五丶計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)收入持續(xù)增長

2022年1季度，我國計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)收入4,836億元，同比增長20.34%，連續(xù)了去年以來的快速增長;出口交貨值3,330億元，同比增長7%，增速較去年同期下降24.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，生產(chǎn)微型計(jì)算機(jī)6,163萬臺，同比增長18.8%;筆記本4,542萬臺，同比增長8%。

對于現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的高校生而言，目前的確是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時(shí)期。我們應(yīng)當(dāng)要抓住這個(gè)機(jī)遇，在現(xiàn)今努力提高自身的力量。

但是在創(chuàng)業(yè)前我們應(yīng)當(dāng)考慮清晰一些東西。

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

許多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源非常欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)勝利的概率降低，但要有完全充分的資源也是不行能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。假如任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)勝利的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么;客戶資源：誰來購買;

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信任?經(jīng)營管理資源：經(jīng)營力量如何;

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金;

行業(yè)閱歷資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策愛護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獵取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);假如有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也簡單轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)閱歷?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作力量?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要仔細(xì)思索、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源預(yù)備外，心理預(yù)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思索。第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，情愿擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?其次，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力量與素養(yǎng)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素養(yǎng)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長?第三，我創(chuàng)業(yè)勝利的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)閱歷?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作力量?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

第四，是否有足夠的急躁與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估量通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的預(yù)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)肯定要有充分的心理預(yù)備，否則，一遇到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會造成信念動搖。

回答清晰以上問題之后，再打算是否創(chuàng)業(yè)不遲。許多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理預(yù)備不夠，匆忙忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最終失敗得一塌糊涂，假如預(yù)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)受來積累閱歷與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

許多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，盼望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開頭創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。許多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，肯定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再打算創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前肯定要積累一些該行業(yè)的閱歷，收集相關(guān)的資訊，假如有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)受來積累閱歷與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)學(xué)問、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，勝利就指日可待了。

四、經(jīng)營力量最重要

經(jīng)營賺錢的力量是最重要的，只要有特別精彩的經(jīng)營力量，自然會找到投資者，許多投資家每天都在找好項(xiàng)目投資。

許多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營力量，特殊是業(yè)務(wù)力量。假如資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，許多人唯恐都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營賺錢的力量是最重要的，只要有特別精彩的經(jīng)營力量，自然會找到投資者，許多投資家每天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的力量特別重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人力量中業(yè)務(wù)力量，開發(fā)客戶力量，綜合應(yīng)變力量非常重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)許多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。許多創(chuàng)業(yè)勝利者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得簡單了。

筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)勝利也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得勝利的，經(jīng)營力量修煉到家，勝利自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營力量是至關(guān)重要的.。從學(xué)做業(yè)務(wù)開頭，是一個(gè)好方法，當(dāng)力量有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然許多，特殊是今日，進(jìn)入靠力量賺錢的時(shí)代，經(jīng)營力量更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更簡單

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種勝利的類型，自己從零開頭獨(dú)立創(chuàng)業(yè)勝利者，有技術(shù)與他人合作勝利者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)勝利者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最簡單勝利。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有方案與策略地進(jìn)入一家勝利公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司進(jìn)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會被老板給予重任。許多企業(yè)都會有進(jìn)展新項(xiàng)目的需要，假如冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理掌握乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過對力量的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有許多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，假如創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有連續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更簡單勝利。

個(gè)人感覺可以創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目

1、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

商機(jī):為企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系,自動化辦公、營銷等方面的服務(wù).同時(shí)也為網(wǎng)上開店或利用網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人服務(wù).

開業(yè)建議:首先要摸清晰網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場狀況,查找利潤最大化的中間服務(wù);其次是必需供應(yīng)專業(yè)化服務(wù)與運(yùn)作，盡量只做一項(xiàng)，以“精”取勝。

2、電腦救援公司

此類公司主要供應(yīng)技術(shù)支持和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的修理、維護(hù)等服務(wù)。電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當(dāng)或是遭受“病毒”，就會“罷工”。隨著人們對電腦依靠性的加大，對電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。目前，我國的電腦擁有量為4000多萬臺，這個(gè)數(shù)字每年正以驚人速度遞增。有著如此巨大的消費(fèi)群體，電腦救援公司自然市場無憂。據(jù)了解，目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶，因此，開家面對個(gè)人用戶的電腦診所，應(yīng)當(dāng)是不錯的創(chuàng)業(yè)方向。

開業(yè)建議：技術(shù)功底必需扎實(shí)，硬件學(xué)問過硬，同時(shí)有豐富的實(shí)踐閱歷，能關(guān)心用戶解決電腦使用過程中遇到的各種疑難雜癥。

3、是高科技領(lǐng)域

在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者看來，高科技領(lǐng)域高不行攀。其實(shí)不然，在市場細(xì)分的趨勢下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著一些適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的縫隙。

4、手機(jī)嬉戲

商機(jī)：209月中國“移動百寶箱”收費(fèi)，正式啟動國內(nèi)的手機(jī)嬉戲業(yè)。雖然手機(jī)嬉戲的用戶數(shù)量臨時(shí)無法與網(wǎng)絡(luò)嬉戲相比，但隨著技術(shù)日益成熟、收費(fèi)漸漸下調(diào)及用戶對使用便利性要求的提高，進(jìn)展空間巨大。

篇8：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀方案書

一、活動意義

為仔細(xì)貫徹“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”戰(zhàn)略，激發(fā)高校生創(chuàng)業(yè)熱忱，營造我校高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)同學(xué)們樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)抱負(fù)，多形式地為有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)力量的同學(xué)供應(yīng)實(shí)踐訓(xùn)練平臺，舉辦本次創(chuàng)業(yè)大賽。

大賽導(dǎo)師和評委團(tuán)由具有豐富教育閱歷和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐閱歷的老師和專家組成，參賽選手在呈現(xiàn)自我的`同時(shí)，還可以得到老師全面地指導(dǎo)，進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，增加創(chuàng)業(yè)士氣、信念和力量，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)幻想奠定良好的基礎(chǔ)。

二、活動主題

“激情創(chuàng)業(yè)成就幻想”

三、活動組織單位及人員任務(wù)分工

1、組委會

組長：xx副組長：……

成員單位：招生就業(yè)處團(tuán)委經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2、活動時(shí)間

xx年10月20日—xx年12月11日

四、報(bào)名事宜

（一）報(bào)名對象：我校高校生（包括：本科生、討論生）均可報(bào)名參與。

（二）報(bào)名方式：

1、學(xué)院推舉：由學(xué)院組織推舉參賽隊(duì)伍（每隊(duì)3-5人），要求各學(xué)院選送不少于2支隊(duì)伍。

2、自主報(bào)名：高校生可自由組隊(duì)（每隊(duì)3-5人），無專業(yè)限制，到作品第一負(fù)責(zé)人所在院系報(bào)名。

（三）報(bào)名材料：

1、參賽隊(duì)伍選手報(bào)名表電子版1份。

2、《創(chuàng)業(yè)方案書》，每隊(duì)需提交紙質(zhì)版一份，電子版1份。

以上材料交所在學(xué)院，電子版最終由學(xué)院匯總，以郵件名為“xxx學(xué)院創(chuàng)業(yè)大賽材料”發(fā)到

（四）報(bào)名時(shí)間：10月20—11月9日

五、賽事支配

（一）初選：（11月10日—15日）

依據(jù)報(bào)名選手遞交的創(chuàng)業(yè)方案書，從創(chuàng)新意識、經(jīng)營思路、商業(yè)模式等方面對小組進(jìn)行初選。初選合格的隊(duì)伍通知參與大賽培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)：（11月16日—19日）

聘請有實(shí)際創(chuàng)業(yè)閱歷的公司CEO或?qū)＜覍x手進(jìn)行一次創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)業(yè)形式等方面的集中培訓(xùn)。

（三）初賽：（11月25日）

初賽主要是創(chuàng)業(yè)方案書評分，通過初賽選拔12支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。

（四）決賽：（12月8日）

決賽主要是陳述和問辯（515分鐘），通過決賽決出：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎6名。

獎金分別為：一等獎1000元，二等獎800元，三等獎500元，優(yōu)秀獎300元。

主辦：招生就業(yè)處校團(tuán)委

承辦：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

篇9：創(chuàng)業(yè)大賽方案書

一、前言

這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展現(xiàn)的舞臺，這里是才智縱橫的原野，這里就是書的世界。書承載著無盡的才智與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分。近年來，在我過掀起了出書熱潮，加上消遣，影視，體育事業(yè)的高速進(jìn)展，吸引了廣闊青年男女的眼球，各類雜志備受他們的青睞，面對如此浩大的消費(fèi)群體，無疑是給了各大書店無限的商機(jī)，就是那些小型書店也嘗到了甜頭。為此，在我們學(xué)校缺少一個(gè)書店的良好契機(jī)下，開一家書店是一種明智之舉。

首先，本書店將從小說，雜志，學(xué)習(xí)資料，報(bào)紙這四個(gè)方面來滿意廣闊莘莘學(xué)子的閱讀需求。

其次，書店將用小額貸款的5萬元來支付相關(guān)費(fèi)用，用兩年的時(shí)間還清貸款。之后，用自有資金連續(xù)經(jīng)營，這樣獲利更可觀。再次，書店的各類學(xué)習(xí)資料將以書本定價(jià)的75％出售，雜志和小說可以直接售出也可以出租，另外還采納會員制方式優(yōu)待銷售。本書店還回收各類舊書，再以書本的40％出售。然后，擬訂聘請方案和薪酬方案聘請一名員工，借助海報(bào)的力氣加大書店的宣揚(yáng)力度。

最終，做好風(fēng)險(xiǎn)防備預(yù)備。總之，我會盡全力，想方式來經(jīng)營好這家書店。

二、市場分析

●市場分析

因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻，距離市中心的距離較遠(yuǎn)，對同學(xué)而言買書極為不便，有時(shí)想買書都得跑到湖北工業(yè)高校去買。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名同學(xué)當(dāng)中有30％的同學(xué)在業(yè)余時(shí)間會看看小說，20％的同學(xué)喜愛看雜志，30％的同學(xué)會為學(xué)習(xí)買學(xué)習(xí)資料，剩下的20％不確定﹙見圖表2—1﹚。這樣看來，假如在學(xué)院周邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店，將會滿意學(xué)院廣闊同學(xué)的圖書消費(fèi)需求，而且學(xué)院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模漸漸在擴(kuò)大，一旦完工，將會增加的消費(fèi)群體。

●市場定位

而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店。書店的主要消費(fèi)者指向?qū)W院同學(xué)。隱藏的市場需求一旦爆發(fā)，將會帶來豐厚的利潤，各類書刊雜志并非高檔商品，對同學(xué)這一消費(fèi)群體他們的支付力量還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下。書店的經(jīng)營將分兩個(gè)階段綻開，第一階段，主要是以學(xué)院師生為主，開拓學(xué)院的圖書消費(fèi)市場。其次階段，規(guī)模將會擴(kuò)大，除了學(xué)院師生外，將會面對周邊更廣的消費(fèi)群體。

●競爭分析

目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時(shí)機(jī)，搶占市場。當(dāng)然，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競爭對手仿照，要積累忠誠客戶資源，建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。

三、場地的租賃

由于是初次創(chuàng)業(yè)，各方面的閱歷欠缺，再加上資金也不是特別的充分，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是特別重要的，再者學(xué)院周邊環(huán)境較差，因此第一階段最佳場地我將選擇學(xué)校內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個(gè)月的月租是1500元，相對較廉價(jià)。距離消費(fèi)群體最近，很便利他們看書，買書，租書。校內(nèi)灰塵少，環(huán)境清雅，對于書的保潔很有好處。而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較廉價(jià)，凈利潤應(yīng)當(dāng)還不錯。其次階段，假如經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話，書店將擴(kuò)大規(guī)模，在保利心語即學(xué)院對面的一家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費(fèi)需求均可得到滿意，在學(xué)院對面，也更接近周邊的消費(fèi)群體，這將對書店規(guī)模的擴(kuò)大起到推波助瀾的功效。

四、營銷策略

（一）商業(yè)模式

1、新書的銷售，從圖書批發(fā)商手上以4折拿書，以7·5折出售。

2、舊書回購銷售，以1—2折回收舊書，以4折出售。

3、小說類出租按日收費(fèi)。

4、網(wǎng)店經(jīng)營，將網(wǎng)絡(luò)作為本店圖書銷售的其次渠道。

（二）銷售戰(zhàn)略

開業(yè)當(dāng)天但凡在本書店購書的均有小禮品贈送，購書達(dá)到肯定數(shù)額的將會贈送一張會員卡正常營業(yè)期內(nèi)

●對于各類學(xué)習(xí)資料都會以書本定價(jià)的75％出售，小說類按80％出售，雜志類按書本定價(jià)出書，如有特別狀況，也會折價(jià)出售。

●若是租書（僅限于小說和雜志），每本每天0·2元，但必需先交押金，押金為書本的定價(jià)。若按時(shí)歸還，押金將退回，若是不能歸還，押金將不予退回，是會員的將會拉入黑名單

●會員制優(yōu)待折讓，會員租書價(jià)格為每本每天0·1元，租書期限將長達(dá)一個(gè)半月在本書店購書達(dá)30元以上的就可以辦一張會員卡

●書店還將實(shí)施舊書回收制度，以相對較低的價(jià)格回收，再以書本的40％出售。消費(fèi)淡季因同學(xué)放假休息，買書的人可能相對較少。在假期之前制定暑期租書優(yōu)待活動，同時(shí)將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。

篇10：創(chuàng)業(yè)大賽方案書

創(chuàng)業(yè)大賽方案書樣本

1.項(xiàng)目簡介

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，與以往不同的是，此次關(guān)注的重點(diǎn)是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點(diǎn)。

云醫(yī)療、移動健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展，帶動了各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康A(chǔ)PP的應(yīng)用和進(jìn)展，加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立，為將來醫(yī)療健康服務(wù)供應(yīng)了更為便捷、高效的服務(wù)手段，也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型供應(yīng)了技術(shù)保障。然而，此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深化到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)—診療服務(wù)，而是徘徊在診療服務(wù)的外圍，典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)詢問、網(wǎng)上藥店等。

現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見的，由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制，醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部，造成了醫(yī)患雙方的不便，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫(yī)療服務(wù)的供應(yīng)模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延長醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)力量，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護(hù)、就近抽血、集中檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程供應(yīng)診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、共性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)影像電子化，診療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)的服務(wù)力量拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級、轉(zhuǎn)型的動力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的將來進(jìn)展，“前途是光明的，道路是曲折的。”民眾的需求、移動互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的進(jìn)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了變革的機(jī)遇，但如何實(shí)現(xiàn)依舊有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、探究和創(chuàng)新。

所以面對這樣的現(xiàn)狀，我們團(tuán)隊(duì)致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型APP應(yīng)用，重點(diǎn)解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。

2項(xiàng)目內(nèi)容

項(xiàng)目說明，此APP內(nèi)所含功能重點(diǎn)分為以下X大模塊，分別為以下為各功能詳細(xì)具體的說明

2.1常見癥狀，藥品的分析

此功能定義為一項(xiàng)搜尋功能，即用戶打開APP后可以直接在搜尋欄輸入自己的癥狀，系統(tǒng)會依據(jù)患者所輸入的癥狀在此APP自帶的病理庫中搜尋多條與之相近的癥狀，供患者依據(jù)自身詳細(xì)癥狀來進(jìn)行選擇，同時(shí)，在癥狀的后面便是解決此病的多種具體的用藥，用量，周期，價(jià)格，供用戶依據(jù)自身實(shí)際狀況做出最合適的選擇。

此功能還具備日常生活中最常見的病情的一個(gè)列表，用戶直接在此列表中輸入首字母即可便利快捷的查詢此病所包含的癥狀和解決方案。

同時(shí)，此項(xiàng)功能還包含了藥品大全，即匯合全部藥物于此功能內(nèi)，用戶可直接查詢某種藥物的主要針對癥狀，用法用量，不良反應(yīng)，用藥禁忌以及藥品價(jià)格。

2.2醫(yī)院信息查詢

此功能首先要開啟定位，將用戶定位到所在的城市，定位之后，在下拉列表中可以查看用戶自己所在城市的全部的醫(yī)院，藥店的詳細(xì)信息，可以依據(jù)距離遠(yuǎn)近，等級凹凸以及好評度來排序查看。

對于藥店，APP中供應(yīng)了藥店各藥師的介紹，各個(gè)藥店所擅長解決的癥狀，以及各藥店的聯(lián)系方式。

對于醫(yī)院，APP中具體介紹了各大醫(yī)院的基本信息，包括每個(gè)醫(yī)院所含科室，每個(gè)科室所含醫(yī)生的介紹，還有各個(gè)醫(yī)院比較聞名的科室或者醫(yī)生的具體介紹。

在此功能下，對于已經(jīng)登錄的.用戶，可以在下方對該醫(yī)院或者藥店進(jìn)行評價(jià)，供其他用戶參考與選擇。

2.3在線求醫(yī)

第三項(xiàng)功能，我們的APP供應(yīng)的是一項(xiàng)在線詢問的服務(wù)，用戶可以選擇自己想要詢問的某個(gè)醫(yī)院的某個(gè)科室的某位醫(yī)生，假如用戶沒有明確的選擇，也可以直接輸入科室，系統(tǒng)會自動推舉符合條件的醫(yī)生給用戶。

在此項(xiàng)功能中，用戶可使用多種方式于醫(yī)生進(jìn)行溝通，包括圖文溝通，語音通話，視頻通話等。

在我們的APP中注冊的醫(yī)生必需是具有行醫(yī)資格證的已經(jīng)注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師，因而我們所供應(yīng)的這項(xiàng)在線詢問的業(yè)務(wù)并非是一項(xiàng)免費(fèi)的詢問業(yè)務(wù)，我們會依據(jù)各位醫(yī)師的等級，各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費(fèi)細(xì)則，這樣在給用戶帶來便利的同時(shí)也會保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益。

在此功能下，我們?yōu)橛脩艄?yīng)了反饋功能，即用戶在與各位醫(yī)師溝通的過程中，APP會將溝通的圖文、語音或者視頻全部保存下來，以避開產(chǎn)生醫(yī)患糾紛所帶來的不必要的麻煩。

同時(shí)，此項(xiàng)功能還供應(yīng)了一個(gè)在線預(yù)約的功能，即用戶可以提前預(yù)約各大醫(yī)院的醫(yī)生，在商定好的時(shí)間直接進(jìn)行診斷，省去了掛號的麻煩。

2.4電子病歷

電子病歷是我們的APP所著手的一項(xiàng)特色的功能，針對使用我們APP的用戶，用戶的每一項(xiàng)就診記錄，包含詳細(xì)癥狀和解決方法都會存在電子檔案中，便利用戶日后調(diào)用以及在日后的就診過程中給醫(yī)生供應(yīng)一份牢靠的參考。

電子檔案中還將記錄用戶每一次的體檢狀況，可依據(jù)多次體檢狀況進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)，形成走勢圖，再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行分析，總結(jié)其中的不正常的指標(biāo)，并即時(shí)給出解決方案，使用戶各項(xiàng)數(shù)值盡快恢復(fù)平穩(wěn)。

電子病歷中還將記錄用戶對于各種藥物是否有不良反應(yīng)，為醫(yī)生用藥供應(yīng)參考，同時(shí)，還將記錄用戶的過敏反應(yīng)，防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫(yī)療事故。

我們還方案將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接，做到在各個(gè)醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷，便利快捷，可隨時(shí)調(diào)用。

此外，我們方案將APP與各大醫(yī)療設(shè)備企業(yè)相結(jié)合，使患者通過醫(yī)療設(shè)備所進(jìn)行的檢驗(yàn)實(shí)時(shí)傳輸?shù)绞謾C(jī)上，并存入電子病歷。

篇11：創(chuàng)業(yè)大賽方案書

一、創(chuàng)業(yè)大賽參賽對象:全院在校同學(xué)均可報(bào)名參與。

二、承辦單位:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系(創(chuàng)業(yè)協(xié)會幫助)

三、參賽時(shí)間:11月25日~31日，詳細(xì)時(shí)間見本表“日程支配”。

四、大賽組織形式

1.競賽鼓舞以創(chuàng)業(yè)方案小組(團(tuán)隊(duì))形式參賽(也可以個(gè)人參與)。參賽者可以自行組成優(yōu)勢互補(bǔ)、人員配備科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)方案小組，以小組形式參賽。各院系可采納自薦和推舉的形式，選拔出優(yōu)秀選手組隊(duì)參與全校的決賽。每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)3~7人。

2.參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、仔細(xì)進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、詳細(xì)、具有可實(shí)施性的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))方案書。

五、參賽創(chuàng)業(yè)作品(創(chuàng)業(yè)方案書)要求

1.具備創(chuàng)業(yè)性、實(shí)效性和可操作性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2.參賽項(xiàng)目可結(jié)合我校專業(yè)特色、具有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、易于形成新興產(chǎn)業(yè)的高、新技術(shù)成果，且具有高技術(shù)、高附加值、節(jié)能降耗、有利環(huán)境愛護(hù)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目或創(chuàng)意。

3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算要合理、可轉(zhuǎn)化性強(qiáng)。

4.方案書內(nèi)容包括:項(xiàng)目背景、市場機(jī)會、進(jìn)展戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評估等。

六、創(chuàng)業(yè)競賽流程

(一)報(bào)名階段:

1.11月18日前，參賽隊(duì)伍或選手到本院系報(bào)名。每個(gè)院系要組建至少2-3支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，允許團(tuán)隊(duì)成員跨院系適當(dāng)交叉。跨院系組成的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在負(fù)責(zé)人所在院系處報(bào)名。

2.11月25日前各院系需上交以下資料:

(1)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)書紙質(zhì)版和電子版各一份。

(2)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)方案書紙質(zhì)版一式6份，及電子版，以供大賽組委會各專家進(jìn)行查閱評審。申報(bào)時(shí)，各參賽單位留意本院系參賽作品類別上的合理性，方案書結(jié)構(gòu)上的科學(xué)分布。

(二)評比階段

1.預(yù)備階段，賽前培訓(xùn)。

11月20日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系組織報(bào)名參賽隊(duì)伍或選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)。詳細(xì)時(shí)間地點(diǎn)另行通知。

賽前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:關(guān)心參賽學(xué)員優(yōu)化配置團(tuán)隊(duì)及選擇項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)意識訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、如何擬寫創(chuàng)業(yè)方案書、創(chuàng)業(yè)大賽中應(yīng)留意的問題等。

2.評審階段:時(shí)間:11月25日~31日

(1)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)。以ppt為展現(xiàn)手段，可包括vcr展現(xiàn)，通過團(tuán)隊(duì)代表解說，活動情景表演等豐富多樣、形式新奇的手法，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。每隊(duì)10分鐘之內(nèi)。

(2)公開答辯。參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)大屏幕進(jìn)行選題，題目與創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題有關(guān)，主要實(shí)行公開答辯的形式，呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢，以達(dá)到向評委及嘉賓介紹創(chuàng)業(yè)方案并爭取創(chuàng)業(yè)支持的過程?；卮饐栴}不得超過5分鐘，超時(shí)扣分。

(3)觀眾支持。場內(nèi)觀眾代表公正合理的推介闡述，每人闡述1分鐘內(nèi)，總時(shí)長限時(shí)15分鐘。

七、競賽評委會構(gòu)成

競賽組委員會邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)老師、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師、創(chuàng)業(yè)勝利人士代表等方面的人員組成評委會，負(fù)責(zé)競賽的評分工作。

八、競賽嘉獎

1.本次大賽將設(shè)一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名，優(yōu)秀獎若干名。另設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)老師獎1名。

2.為鼓舞