中學(xué)生管個人總結(jié)

中學(xué)生管個人總結(jié)第一篇：生管總結(jié)第二篇：xx生管員工作總結(jié)第三篇：生管xx年工作總結(jié)第四篇：xx年生管工作總結(jié)報告第五篇：xx生管員工作總結(jié)更多相關(guān)范文又是一年期末時，在即將過去的一年中，我作為學(xué)生宿舍管理科的一員，我本年度在這個部門中學(xué)到了很多，當(dāng)然在工作中也存在著很多需要改進(jìn)的問題，下面我將做出全面的總結(jié)。首先，我認(rèn)真做好日常的值班管理、宿舍管理與服務(wù)工作，對于每次暴露出來的全校衛(wèi)生最差寢室，我們進(jìn)行了全校通報并將通報結(jié)果送達(dá)各學(xué)院分團(tuán)委和在全校各樓棟張貼。其次，做好日常維修情況的跟進(jìn)、統(tǒng)計記錄工作，再次，我協(xié)助好保衛(wèi)處做好學(xué)生宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作，做好了安全教育和宣傳工作，加強(qiáng)了值班管理和巡查，做好了宿舍區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作，維護(hù)了宿舍區(qū)的安全、穩(wěn)定。當(dāng)然，在過去的工作中，還存在著一些問題，這些我在今后的工作中一定會高度重視，爭取早日克服?？傊?，學(xué)生公寓管理工作是一項與時俱進(jìn)的工作，有待研究和討論的問題很多，隨著學(xué)校制度的改變，在公寓管理方面必然會遇到新的挑戰(zhàn)，我將愿意以一顆誠心，一份責(zé)任，無限服務(wù)與學(xué)子共建溫馨家園。工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗位做了三個月，在這三個月當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自四月初，從車間產(chǎn)線的一名組長轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),退貨的作用.而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會出現(xiàn)停工待料情況.要想保證很好地完成自己的工作 ,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).同時，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。做了一個多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手 xxx分廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。 現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會有 pmc,或生產(chǎn)管理、物料控制。 mc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產(chǎn)計劃和mc物料計劃。 生產(chǎn)管理就是對 pc的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。 它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時間。 而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完成。然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努力能為xxx更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下， xxx的明天會更好！xx.05.07不知不覺已經(jīng)過了一年,回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲一,生產(chǎn)計劃方面經(jīng)過一年的實際操作.總結(jié)如下幾個方面.盡量減少生產(chǎn)車間換刀次數(shù),減少車間換面的次數(shù)有效的提高機(jī)器效率,降低時間的浪費.更有效的提高產(chǎn)量,盡量做到兩個車間及班組的產(chǎn)量相同.做到每個生產(chǎn)車間之間,包裝車間,生產(chǎn)車間的班組之間的工資基本相同.更有效的減少員工思想波動 .給生產(chǎn)及管理帶來不必要的麻煩盡量的去平衡每天的生產(chǎn)產(chǎn)量.做到每天的大小面都基本相同,車間的每天下班時間穩(wěn)定,嚴(yán)格的按照客戶訂單生產(chǎn)做到?jīng)]有訂單不生產(chǎn),有訂單必生產(chǎn)的原則,做到客戶品種要齊,不齊不發(fā)貨的原則,盡量去滿足客戶一切要求,事事征求客戶意見,減少客戶的問題,發(fā)貨時為了能夠更好的為公司節(jié)約運費成本,同時又不在影響客戶要求之下,更多的去征求客戶意見來滿足發(fā)貨的需要,來節(jié)省更少的發(fā)貨成本,如發(fā)一車貨去南寧,可能客戶下的訂單噸位有33t(可能每噸位要400元),如果我們能夠更多的去給客戶溝通一下,征求一下客戶的意見,讓客戶加貨加到38t(可能每噸只要320元),這時我們的發(fā)貨成本就減少2600多元,所以做好每一個溝通是很有必要的 !細(xì)節(jié)決定成敗,所以做好每一個細(xì)節(jié)是很有必要的,給客戶講的每一句話,做的每一個事情都可能會引起客戶的不滿,xx年年度工作總結(jié)及xx工作計劃1.xx 年的工作業(yè)績是什么？在xx年1月至8月份：及時跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降；在xx年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足：、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知；、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動；、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接；、生產(chǎn)的人員對品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費成本.例外殼報廢，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對策2.xx 年的目標(biāo)是什么？（1）電源出貨計劃達(dá)成率 95%；（2）電源材料交期達(dá)成率 85%；（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于 3種物料；（4）及時跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率 100%；（5）輔助材料費用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費用每個季度成遞減；（6）認(rèn)真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。、為達(dá)成xx年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對內(nèi)）？需要改善的是什么（對外）？對內(nèi)需要提升的是：（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；（2）訂單異常狀況及時與相關(guān)部門配合處理；（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足訂單交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；（5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。對外需要配合改善的是：（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產(chǎn)效率；（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時的浪費，不良品增多；（3）采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常；（4）包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。（來料 10批至少有5批是不良）、為了達(dá)到這個目標(biāo)，你建立的檢視點是（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況 ,并記錄生產(chǎn)的異常狀況；（2）每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線；（3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫；（4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門5、假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：（1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善 (如：增加電視）；（2）留住老員工（因為老員工，在一線做產(chǎn)品的時候，省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗，做老產(chǎn)品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降)（3）部門人員的合理安排及考核。年終工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。進(jìn)入全芳擔(dān)任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內(nèi)適應(yīng)，確定自己的工作職能，根據(jù)工作特點迅速展開工作！生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),退貨的作用.要想保證很好地完成自己的工作 ,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).同時，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完成。然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的