勢(shì)力公司適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)

勢(shì)力公司適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)文章標(biāo)題：勢(shì)力公司適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求努力加強(qiáng)班子建設(shè)我們熱力公司現(xiàn)有職工XX人，其中黨員XX人，是油田專業(yè)化管理水平最高的單位之一，是先進(jìn)科技應(yīng)用水平最高的單位之一，也是XX社區(qū)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程度最高的單位之一，這些指標(biāo)在同行業(yè)中比較也是名列前茅。成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)尤為可貴。回顧這幾年的發(fā)展歷程，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深刻地體會(huì)到，必須始終抓住適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。一、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展思路上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求幾年來，我們始終堅(jiān)持把解放思想、干事創(chuàng)業(yè)作為加強(qiáng)班子自身建設(shè)的著力點(diǎn)，從思想觀念上積極面對(duì)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)深化改革的總體要求，科學(xué)分析形勢(shì)任務(wù)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，使發(fā)展思路和工作措施更趨于科學(xué)完善。一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高了宏觀決策水平。在社區(qū)的運(yùn)行模式和管理體制加快向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，熱力供暖系統(tǒng)將必然被推向市場(chǎng)。熱力供暖將不再被作為一種生活福利，熱力行業(yè)多年來靠吃補(bǔ)貼謀生存的方式也行將結(jié)束，面向市場(chǎng)找客戶，自負(fù)盈虧圖生存，我們的發(fā)展空間有多大？面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)而有緊迫的問題，我們熱力公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和六中全會(huì)精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步明確了“生存的出路在哪里、發(fā)展的辦法在哪里”這個(gè)中心議題，發(fā)動(dòng)全體干部職工展開了專題大討論。通過學(xué)習(xí)討論，我們一班人深深感到：只有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，跳出封閉經(jīng)營(yíng)的圍城，參與社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能從困境中殺出一條血路。思想統(tǒng)一后，我們精心謀劃熱力發(fā)展新思路，確立了在油田范圍內(nèi)率先建成“管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能環(huán)保、行業(yè)爭(zhēng)先的新型熱力企業(yè)”的目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。二是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。社會(huì)在迅猛發(fā)展，技術(shù)的飛速進(jìn)步，這一切都對(duì)人的素質(zhì)提出了新的更高要求。我們熱力公司黨委牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的適應(yīng)性教育培訓(xùn)。集中供熱后，傳統(tǒng)的鍋爐房將被自動(dòng)化程度很高的熱力站所取代，而當(dāng)前職工隊(duì)伍中運(yùn)用新技術(shù)、研究新課題的管理人員、技術(shù)人員和操作人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需要。為此，我們大力實(shí)施了基層干部、技術(shù)工人選拔培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。堅(jiān)持自薦與推薦相結(jié)合、筆試與面試答辯相結(jié)合、組織考察與群眾評(píng)議相結(jié)合，在政工崗位和技術(shù)崗位確立了10名基層干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。通過理論考試、技術(shù)比武等形式，在10大操作工種中各產(chǎn)生了兩名拔尖人才，重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，為發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的人才素質(zhì)基礎(chǔ)。二、把握關(guān)鍵，突出中心，在工作能力上基本適應(yīng)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求幾年來，我們緊緊圍繞深化改革這條主線，把維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定列為頭等大事，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，保持穩(wěn)定不忘加快發(fā)展，謀求發(fā)展不忽視隊(duì)伍穩(wěn)定，靠穩(wěn)定的環(huán)境促進(jìn)了發(fā)展，用發(fā)展的辦法維護(hù)了穩(wěn)定，營(yíng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的生動(dòng)局面。一是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提高了把握穩(wěn)定局勢(shì)的能力。改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，職工隊(duì)伍的思想面臨著利益格局調(diào)整帶來的巨大考驗(yàn)，維護(hù)社區(qū)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨。維護(hù)穩(wěn)定的成效如何，也成為檢驗(yàn)各級(jí)班子駕馭復(fù)雜局面能力的重要考核指標(biāo)。我們熱力公司黨委認(rèn)真分析形勢(shì)，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)上的變化，對(duì)癥下藥，較好地把握了穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。隨著熱電聯(lián)供的投產(chǎn)，所帶來的不僅是管理方式和生產(chǎn)技術(shù)的更新，更是思想觀念的更新。先進(jìn)生產(chǎn)工藝的運(yùn)用，管理運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)換，勞動(dòng)用工整體超員是一個(gè)非常突出和現(xiàn)實(shí)問題。我們班子在去年一次調(diào)研中了解到，部分職工信心不足，對(duì)自己以后的崗位問題比較擔(dān)憂，思想壓力和包袱沉重，在一定程度上影響了隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。我們主動(dòng)靠上去做工作，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到“觀念早轉(zhuǎn)變?cè)缡芤?，大轉(zhuǎn)變大受益”，只要努力工作就不會(huì)下崗，把壓力轉(zhuǎn)換成了動(dòng)力。同時(shí)，為了提高職工適應(yīng)崗位需要的能力，我們先后舉辦了熱電聯(lián)供、電氣焊、電工等維修工種的培訓(xùn)班10余期，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并爭(zhēng)取到了住戶室內(nèi)暖氣維修工作量，擴(kuò)大了崗位容量，確保職工都能順利轉(zhuǎn)崗。我們黨委還專門開展了以“新挑戰(zhàn)、新形象、新輝煌”為主題的巡回活動(dòng)，使每個(gè)人深感肩上擔(dān)子和責(zé)任的重大，使職工愿望與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了同頻共振。二是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，提高了駕馭社會(huì)市場(chǎng)的能力。面對(duì)緊迫的發(fā)展形勢(shì)，在基本明確發(fā)展規(guī)劃以后，我們熱力公司黨委的事業(yè)心更強(qiáng)了，責(zé)任感更重了，將發(fā)展藍(lán)圖積極付諸于實(shí)踐，牢固樹立起了謀求更大發(fā)展的新觀念。我們?cè)诳績(jī)?yōu)