淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理的有效方法

淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理的有效方法

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A機(jī)械設(shè)備的高效管理是打算工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程效益的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)大路施工機(jī)械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，并不斷創(chuàng)新管理方法，是大路施工管理中必需要做好的重要工作。

一、大路施工機(jī)械管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前的大路施工中，機(jī)械設(shè)備管理工作整體水平較以前有了很大的提升，能夠使機(jī)械設(shè)備有效地應(yīng)用，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是就管理水平來(lái)說(shuō)，還是無(wú)法滿意現(xiàn)代施工的要求，存在肯定的問(wèn)題，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，缺乏科學(xué)的機(jī)械設(shè)備配置規(guī)劃。一般狀況下，大路工程的施工環(huán)境較為簡(jiǎn)單，隨著施工環(huán)境以及施工條件的轉(zhuǎn)變，采納的實(shí)際施工方法和施工工藝也會(huì)有所不同，需要的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和品種也存在著相應(yīng)的變化，所以說(shuō)需要適時(shí)適當(dāng)?shù)刭?gòu)置機(jī)械設(shè)備。但是從目前來(lái)看，企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備的時(shí)候缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，使得機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置存在著肯定的盲目性，有時(shí)候存在著重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。加之一些設(shè)備的型號(hào)和功能不符合大路施工的詳細(xì)要求，設(shè)備之間匹配程度不高，導(dǎo)致機(jī)械很難發(fā)揮低成本和高效益的功能，反而會(huì)降低設(shè)備的使用率和完好率。除此之外，施工的過(guò)程中為了能夠節(jié)省成本，選擇一些技術(shù)狀態(tài)較差的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其作用，但是這種機(jī)械設(shè)備在肯定程度上會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也會(huì)存在著機(jī)械設(shè)備和施工工藝要求不相符的狀況，這種不科學(xué)的配置會(huì)給施工帶來(lái)肯定的麻煩。

其次，缺乏系統(tǒng)完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。當(dāng)前，大路施工機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中常常會(huì)存在著重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象，沒(méi)有建立完善的機(jī)械管理制度，管理方法落實(shí)不到位，管理人員不能夠?qū)υO(shè)備應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，也影響到機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率的提升。設(shè)備管理部門經(jīng)常認(rèn)為管理工作是現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)，并沒(méi)有和其形成良好的溝通和溝通，消失了管理層以及操作層之間的脫節(jié)，許多詳細(xì)的工作措施難以落實(shí)。在施工的過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，各個(gè)部門不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度，也影響到管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

第三，管理人員綜合水平的制約。要想更好地開展大路施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，必需要保證管理者具有較強(qiáng)的綜合力量，能夠應(yīng)對(duì)各種管理問(wèn)題。但是目前來(lái)看，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)機(jī)械管理工作缺乏重視，非專業(yè)管理人員管理設(shè)備的現(xiàn)象較多，致使消失管理混亂的局面。單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理人員并沒(méi)有進(jìn)行定期地培訓(xùn)，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平較低。受到技能水平較低的影響，在開展工作時(shí)往往會(huì)和實(shí)際的狀況相互脫節(jié)，存在的特別狀況也不能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、診斷并且修理。

二、大路施工機(jī)械設(shè)備管理方法分析

要想確保大路施工的順當(dāng)進(jìn)行，必需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地管理，最大限度地發(fā)揮其作用。下面就對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方法。

第一，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化配置與管理。施工中，機(jī)械管理部門需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，做好相應(yīng)的組織工作，依據(jù)施工狀況準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，保證機(jī)械的合理使用?？茖W(xué)合理地支配好設(shè)備日常的調(diào)度工作，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)方案，這樣既能夠保證施工進(jìn)度，又能夠提升設(shè)備的應(yīng)用效率。除此之外，管理者必需要解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，需要保證施工作業(yè)操作的規(guī)范化。這就要求設(shè)備操作人員需要嚴(yán)格地根據(jù)施工設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，要求技術(shù)性和紀(jì)律性并重，堅(jiān)持機(jī)械“定人、定機(jī)、定崗”的“三定”原則，明確職責(zé)，防止消失亂用設(shè)備的現(xiàn)象。管理者要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和掌握，發(fā)覺問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)解決。為了更好地利用設(shè)備，管理人員還需要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，這樣能夠有效避開消失機(jī)械重復(fù)使用或長(zhǎng)期擱置現(xiàn)象的發(fā)生。在大路施工中應(yīng)用適用性強(qiáng)的中大型設(shè)備，適時(shí)適當(dāng)?shù)貙?duì)短缺機(jī)械進(jìn)行租賃，確保大路施工的正常進(jìn)行。但是需要留意，管理者肯定要事先做好調(diào)查，降低租賃成本。

其次，建立健全完善的機(jī)械設(shè)備管理體系。對(duì)于施工單位來(lái)講，要想更好地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，就必需要健全管理體系。管理者需要依據(jù)項(xiàng)目的大小進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，并設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)，通過(guò)責(zé)任機(jī)制的約束作用達(dá)到管理目的。在這個(gè)過(guò)程中，還需要管理者制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核機(jī)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到分層管理、責(zé)任到人。完善機(jī)械設(shè)備定期檢修機(jī)制。大路施工過(guò)程中，由于環(huán)境惡劣，操作不當(dāng)，連續(xù)施工，無(wú)法按期保養(yǎng)，故障頻發(fā)。因此必需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，才能夠更好地發(fā)揮其作用?？梢哉f(shuō)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，制定修理方案，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要組成環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備操作使用人員需要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，管理人員需要依據(jù)保養(yǎng)維護(hù)制度進(jìn)行管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。為了達(dá)到良好的管理效果，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況以及劣化程度進(jìn)行分析，確定大路施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際性能，進(jìn)而推斷其修理和養(yǎng)護(hù)的時(shí)間及詳細(xì)內(nèi)容。動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建也非常必要。詳細(xì)來(lái)講，需要管理人員深化到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，這樣能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的各種問(wèn)題加以解決。當(dāng)機(jī)械發(fā)生特別現(xiàn)象的時(shí)候，需要準(zhǔn)時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢查，并將狀況上報(bào)，快速組織修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的搶修。在這個(gè)過(guò)程中，尤其需要留意對(duì)利用率高、易于損壞且簡(jiǎn)單消失故障的設(shè)備跟蹤觀看，做好管理和保養(yǎng)工作。

第三，提升管理人員的綜合水平。管理人員不僅要具備豐富的管理理論學(xué)問(wèn)，還需要了解不同機(jī)械設(shè)備的功能和使用狀況，這樣才能夠更好地管理。為了達(dá)到這一目的，針對(duì)當(dāng)前管理人員水平較低的現(xiàn)狀，必需要做好定期培訓(xùn)工作，關(guān)心管理人員熟識(shí)不同機(jī)械設(shè)備的使用狀況，保養(yǎng)規(guī)程以及平安操作規(guī)