第章 工程施工成本控制

XX抽水蓄能電站主體土建工程Ⅰ標施工組織設計第18章工程成本控制措施18.1建立工程成本控制管理體系成立以施工局局長為組長、以施工局副局長為副組長、由總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師及各職能部門負責人組成的施工局工程成本管理領導小組，作為施工局工程成本控制管理的一級層次，各施工作業(yè)隊、輔助生產隊作為施工局工程成本控制管理的二級層次，各施工生產及輔助班組作為施工局工程成本控制管理的三級層次，形成一個“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，層層確?！钡墓こ坛杀究刂乒芾砣壘W(wǎng)絡，建立起實行全員、全過程、全方位的工程成本控制管理體系。施工局長施工局長副局長總工程師總經(jīng)濟師總會計師副局長總工程師總經(jīng)濟師總會計師綜合辦公部財務部總調度室安全部綜合辦公部財務部總調度室安全部質量管理部工程技術設備材料部計劃合同部質量管理部工程技術設備材料部計劃合同部以上為管理費用控制區(qū)以下為施工成本控制區(qū)基礎處理隊砼二隊基礎處理隊砼二隊綜合隊機電預埋隊開挖二隊開挖一隊機械二隊機械一隊安裝隊支護隊隊風水電隊列綜合隊機電預埋隊開挖二隊開挖一隊機械二隊機械一隊安裝隊支護隊隊風水電隊列砼拌和隊砼一隊砼拌和隊砼一隊鋼筋廠拌和樓機械隊砂石骨料廠木工班澆搗班金結安裝隊金結制作廠通風班風鉆班機械隊電工班修理廠重機班汽車運輸班鋼筋廠拌和樓機械隊砂石骨料廠木工班澆搗班金結安裝隊金結制作廠通風班風鉆班機械隊電工班修理廠重機班汽車運輸班灑18.2歪明確工程成本怎控制管理的責呢職沿御譽施工局局長、揮副局長的責職美:上施工局局長作畢為全面負責工博程成本控制管牌理的第一責任姿人，施工局副弄局長協(xié)助局長令開展工作，帶作領總會計師、剃總經(jīng)濟師、總酷工程師，組織鑒施工局各職能感部門、基層單省位合理分解和男下達工程成本總控制目標及降響低指標，建立挺健全施工局工懲程成本控制責籍任體系，開展竊增收節(jié)支、增拋產節(jié)約等活動楊，并對施工局業(yè)工程項目經(jīng)濟爆效益負全責。歌焰罵施工局總會計蝕師、總經(jīng)濟師譽、總工程師的純責職：套制定工程目標層成本控制管理桶體系，確定工賢程項目及基層佛各單位目標成干本，落實目標冠成本經(jīng)濟承包俯責任制，檢查倆目標成本經(jīng)濟幣承包責任制的療落實和執(zhí)行情鈔況，解決目標飲成本實施過程吐中出現(xiàn)的問題講,云合理規(guī)劃施工芬總布置，為文付明施工、節(jié)約黎成本創(chuàng)造條件叉，開展技術革柱新，推廣新技筍術、新工藝、可新材料、提高鴿工程質量，加摸快施工進度。資截芳施工局各職能漫部門的職責：芹元組織開展工程擱目標成本管理犬活動，及時掌儉握目標成本實消施過程中的變尊化和影響目標漫成本核算的重新大因素，定期沾地進行檢查、役分析，并及時脫性考核兌現(xiàn)目浮標成本經(jīng)濟承種包責任制的各劇項指標，加強苦各基層單位目問標成本的核算碌工作，監(jiān)督各創(chuàng)基層單位目標鹽成本經(jīng)濟承包源責任制分解落澤實到各班組的員情況，協(xié)助各刻基層單位搞好差目標成本管理預工作，降低生素產成本，實現(xiàn)租目標成本經(jīng)濟述承包責任制的炭各項指標。亦湊號施工局各基層杜單位的職責：便建立以班組長莊為責任人的基蔽層單位各班組森目標成本控制鄭管理體系，落夏實各班組的目李標成本經(jīng)濟承拳包責任制，對鬼各班組目標成悶本進行核算、庸分析、控制，顆精心組織，優(yōu)燕化施工，努力蝕提高職工的勞骨動生產率，提乎高機械設備的組利用率，做好粉工程施工材料戒、低值易耗品郵的使用和回收畜工作，降低物敢耗，抓好生產程質量成本，安崖全成本和文明洗施工成本的控搏制，確保實際宣成本控制在目哥標成本內。牌18.3產落實工程成本劫經(jīng)濟承包責任頌制界部冷加強工程成本翻控制管理制度富的建設。伸根據(jù)工程項目戀施工的具體情喊況，制訂有關慣工程成本控制茶的規(guī)章制度，槽建立材料、設尚備另配件的比洗價采購和限額勞領用制度，費蛙用開支及報銷順制度，質量、半安全生產成本帽的獎罰制度，餃材料、水電等廣項節(jié)約的獎罰絨制度。通過各刻項規(guī)章制度，究有效地控制施培工費用的支出延，使施工消耗射和費用支出符顛合預定的工料謙定額和費用開椒支標準，達到夾節(jié)約的目的。醋18椒.香3睬.巡2主破加強各基層單糞位、班組目標犬成本經(jīng)濟承包井責任制的落實子。鴉施工局按照責次、權、利相結應合的原則，將站工程成本控制懶目標進行科學筑地分解，合理奇地測算，制定源出各基層單位論的年度目標成況本，由施工局臨局長與各基層趙單位責任人簽乖訂目標成本經(jīng)礦濟承包責任制父，把工程成本療控制指標落實獅到各基層單位盛。然后，由各忠基層單位責任神人將經(jīng)濟承包拐責任制的目標駁成本指標，根部據(jù)工程施工的銹實際情況進行柏再分解，以人短工工時定額、厚材料消耗定額悟、機械臺時利夾用定額等指標賄的形式，落實鏟各班組的目標撫成本經(jīng)濟承包螺責任制。以此朋形成以目標成五本控制為導向萍，層層落實目鼻標成本經(jīng)濟承樹包責任制，將犧各基層單位各也班組的經(jīng)濟收掀入分配與目標執(zhí)成本直接掛鉤然，實行各基層壁單位責任人崗自位年薪制和風味險抵押制，實受行各班組責任訊人風險抵押制殿，從而提高全龍員成本意識，無把施工局工程剃成本控制管理挎落到實處。襯18.儲4勞摩加強工程成本廟全過程的控制昂煌換優(yōu)化施工方案料，采用先進技男術和施工工藝熔。獸1扁.習優(yōu)化施工組織推設計，合理規(guī)烤劃施工總體布烘置，開展施工槽方案、技術措嘉施的經(jīng)濟論證悔工作，降低臨成建設施總價包賠干費用，確保將總價包干費略或有節(jié)余。弄2.印優(yōu)化開挖爆破絹設計方案，采演用導洞先行擴出挖跟進、大斷襖面洞室中下層掌采用深孔梯段救爆破開挖等施跌工技術，優(yōu)化碼爆破網(wǎng)絡設計他，合理布置孔鍵排距，努力降過低開挖單耗藥獲量，以及選用穩(wěn)適宜的鉆孔機謝具，努力降低厚機械臺班使用首費用。在確保堡工期、質量、就安全的基礎上澇，優(yōu)選出最經(jīng)奉濟的技術方案連和施工措施，憐達到降低開挖貫成本的目的。爆3.旗采用先進的滑桶框倒模技術、寸砼滑模技術、乳粗鋼筋接頭機鉤械連接技術，肅砼外加劑添加的技術、砼防裂棉技術等，在確洞保工期、質量留、安全的基礎萄上，可降低砼澆筑成丟本。鵲4.歷優(yōu)化施工組織煉，開挖石渣盡柔可能直接運至置砂石加工廠，陵減少往返運輸跟及二次倒運費曾用，達到降低甲運輸成本的目悼的。逮5貸．加強開挖質寫量控制，針對早不同的地質條旋件選擇合理的倆循環(huán)進尺和結膠構邊線的超挖霸控制措施，盡芽可能地減少因螺超挖超填而引緣起成本費用增附加。辛6耐.爪優(yōu)化施工總進虛度網(wǎng)絡計劃，樓采用流水作業(yè)兼技術，盡可能丘做到均衡施工促，避免施工資競源投入強度峰伐谷差值過大及墾施工資源投入巴強度隨時間參敲數(shù)的波動過大數(shù)，降低施工成揚本。拿18.4.煙2折加強施工材料大管理，降低材雙料費。棍從施工材料的望采購、計量驗廢收入庫、材料傭領退、下料、困用料到回收等匪方面著手進行宏全過程的控制銀。一是做好材鑒料采購工作，查對大宗材料、魄低值易耗品和痕設備另配件的貫購置，采到取濟“閉貨比三家、公弟開招螺標悄”揭的采購辦法，潔從材料管理的催源頭上控制材盲料費的支出；茂二是做好材料稱使用過程中的撐管理，實行限熄額領料，嚴格踏控制材料的損攀耗率，防止浪儉費，降低材料善的消耗；三是除做好廢舊材料返的回收和修舊像利廢工作，在墓確保質量、安錄全的前提下，回推廣修舊利廢跌、材料代用及推綜合利用等方撥法，最大程度滑地降低材料成仍本。羽18.4.中3用加強質量、安臘全、文明施工敵管理。腎在施工過程中戚，建立健全質乖保、安保管理讀體系，加強質棄量、安全生產脂責任制的落實侍，實行動態(tài)管般理，使工程質洗量、安全生產榮處于受控狀態(tài)勉，確保工程項催目優(yōu)良，確保額安全生產文明急施工，盡最大桶努力降低事故剝發(fā)生的頻率，擊降低質量事故怨成本、安全生粘產事故成本和吧建創(chuàng)文明工地催成本，從而樹忽立企業(yè)良好的臺社會形象。預態(tài)防因質量、安脈全事故造成成風本費用增加。需半宴控制費用支出辣。省辦公用品用具憂的采購實行集伍體定點采購，迎辦公用品費、肆電話費等實行參包干制，對交慚通差旅費用實除行限額包干制煌，加強用水用芽電的管理，實婦行劃小核算單西位，以表定量壽，限量控制的片原則，對一些賣不宜包干控制揀的項目可通過下建立嚴格的審支批手續(xù)來進行厭控制，使各項由費用開支從金醉額、時間、用統(tǒng)途上加以嚴格播控制。強18.5揭加強工程成本損核算及目標成諸本考核題毛話規(guī)范工程成本膨核算。喜施工局工程成驟本核算依據(jù)國烈家行業(yè)等有關押會計制度執(zhí)行鋒的，按費用歸雅口管理的要求禮和目標成本責鉗任的劃分，以復分部工程或單借位工程作為工四程成本核算的陳對象，開設施滔工局各基層單不位賬戶，分設妄工程成本產值嶺明細賬和攤提狹費用明細賬兩沒本輔助賬。工斥程成本項目劃涌分為人工費、繩材料費、機械善使用費、其他剩費。財務部門律每月月末，根唉據(jù)施工局成本曲賬，經(jīng)營部、嘗勞動人事部設封備材料部等部電門、各基層單修位產值報表以血及其他有關資橋料，分別填列軍成本明細賬及匠攤提費用明細敘賬，對施工項獻目在實踐過程憤中的各種耗費艱進行審核、記漁錄、匯集和分讓配，以計算施式工項目的實際殊成本，進行工脊程成本的過程夏控制?？ㄋ资蠹哟蠊こ棠繕颂幊杀究己肆Χ葻o。宏建立工程成本紡分析制度，施動工局工程成本刻管理領導小組肯按季、年召開散工程成本分析拳會，財務部按期月度向基層單探位通報工程成滋本控制情況，病并與其他部門輸、基層單位共頌同分析造成實音際成本與目標欺成本偏差的客桑觀和主觀原因紹，采取有效的殖成本糾偏措施壽，改進工程成綁本控制的工作率方法。并加強孔目標成本的考街核兌現(xiàn)，依據(jù)誓各基層單位責燦任人簽訂目標喪成本經(jīng)濟承包掩責任制，按照茂各基層單位責昨任人績效年薪才的墾30順%像與目標成本指束標直接掛鉤的蟻原則，對年度理（或目標期）顯實際成本達不弊到目標成本指相標的，不同程之度地扣減各基磚層單位責任人湖的績效年薪，智對年度（或目棒標期