房地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)金考核方案

（裝修、土建項(xiàng)目管理中心，安全品質(zhì)部）月獎(jiǎng)金考核方案鉆序號(hào)臣考核吊項(xiàng)目回扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)脖扣減分?jǐn)?shù)眼實(shí)得分?jǐn)?shù)聾1漸出勤率考核蓄遲到壁1斜次灑鹿遲到?jīng)?撕次內(nèi)（含其3拜次杯）、病秩/鋼事假半日昏遲到氧3湖次以上、病蓄/框事假拿1武日悼慧病笛/悉事假啊2們?nèi)找陨蠈O（含挪2淡日）全、曠工陷1關(guān)日豈1宮0.2適0.4止0.8嫂1碗2你安全考核愁一般事故（藝輕傷或圖經(jīng)濟(jì)損失狂5000伸元以上，壞一萬(wàn)元鉤以下）致較大事故（有振重傷，很或濕經(jīng)濟(jì)損失藍(lán)1戰(zhàn)萬(wàn)元以上）宋重潑大麗設(shè)備、火災(zāi)、賀施工墓事故（社會(huì)上繞造成很壞的影綱響的。有甩傷糧亡事件發(fā)生）閥4毫0.2堪2稱4三3看質(zhì)量考核籠監(jiān)督檢查不到蔥位，造成一般辛質(zhì)量事故，已兵下發(fā)處罰單。訪但可整改。塵工程驅(qū)質(zhì)量摔問(wèn)題，造成使臣用功能缺陷，廢未能達(dá)設(shè)計(jì)要廁求的監(jiān)。體工程枕質(zhì)量糕問(wèn)題，造成結(jié)想構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)的。動(dòng)工程質(zhì)量問(wèn)題喬，造成永久缺鳥(niǎo)陷的。氏4計(jì)1材2腐3色4牢4膠績(jī)效考核黃不認(rèn)真完成本陽(yáng)職工作，有推肆諉扯皮現(xiàn)象。宿沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作膽精神，工作不逆積極。扎1享0.5迎0.5晌5除特殊貢獻(xiàn)考核擺有制止重大安領(lǐng)全事故行為的眉有制止重大質(zhì)灌量事故行為的兼在應(yīng)對(duì)各種突次發(fā)事件中表現(xiàn)票積極的皂對(duì)震公司細(xì)提出合理化建僑議并且經(jīng)批準(zhǔn)憐已費(fèi)進(jìn)行實(shí)施的拉對(duì)提出降低工篇程成本，提高經(jīng)工作效率的合醋理化建議，并科經(jīng)批準(zhǔn)特已皺進(jìn)行實(shí)施的叼書(shū)面形式上報(bào)鋼集團(tuán)審核，并穴核定獎(jiǎng)金。規(guī)劃設(shè)計(jì)部月獎(jiǎng)金考核方案婆序號(hào)團(tuán)考核項(xiàng)目累扣分標(biāo)準(zhǔn)恩應(yīng)得分?jǐn)?shù)泄扣減分?jǐn)?shù)賀實(shí)得分?jǐn)?shù)母1皆出勤率考核啦遲到一次著事假半天距事假一天偵病假半天張病假一天促病事假一天以扣上固1文0.2汪0.4航0.8蜂0.2亂0.5詢1曠2孤安全考核奉一般事故（經(jīng)稿濟(jì)損失石1000體元以上，滿5000糧元以下）崗較大事故（設(shè)揭備、火災(zāi)，或否經(jīng)濟(jì)損失拼5000飲元以上）沫2糠1壺2盯3顫質(zhì)量考核何監(jiān)督檢查不到柔位，造成一般址質(zhì)量事故，已腳下發(fā)整改通知縫單和處罰單。識(shí)但可整改。璃工程質(zhì)量問(wèn)題東，造成使用功榮能缺陷，未能例達(dá)設(shè)計(jì)要求的驅(qū)。特工程質(zhì)量問(wèn)題咽，造成結(jié)構(gòu)補(bǔ)長(zhǎng)強(qiáng)的。粱工程質(zhì)量問(wèn)題坡，造成永久缺尊陷的。悶3略1胞2詞3爪4膽4飾績(jī)效考核奪不認(rèn)真完成本伯職工作，有推厚諉扯皮現(xiàn)象。叢沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作雹精神，工作不測(cè)積極。和4畏0.5反0.5貍5框特殊貢獻(xiàn)考核械有制止重大安轉(zhuǎn)全事故行為的雷有制止重大質(zhì)巨量事故行為的鼠在應(yīng)對(duì)各種突唇發(fā)事件中表現(xiàn)準(zhǔn)積極的顏對(duì)工程安全、兩質(zhì)量提出合理爐化建議并且經(jīng)簽批準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施倍的督對(duì)提出降低工啦程成本，提高俊工作效率的合算理化建議，并寨經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)胸施的別書(shū)面形式上報(bào)副集團(tuán)審核，并痕核定獎(jiǎng)金。注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、每違反上述一項(xiàng)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，累積相加。2、扣分總數(shù)不得超過(guò)本項(xiàng)總分。3、獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金額X實(shí)得分X10％4、安全、質(zhì)量考核扣4分的責(zé)任人，實(shí)行一票否決，當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。5、月獎(jiǎng)金額按個(gè)人月工資的比例由集團(tuán)核定。2011-3-考核實(shí)施細(xì)則一、評(píng)分辦法1、每違反上述一項(xiàng)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，累積相加。2、扣分總數(shù)不得超過(guò)本項(xiàng)總分。3、獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金額X實(shí)得分X10％4、安全、質(zhì)量考核扣4分的責(zé)任人，實(shí)行一票否決，當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。5、月獎(jiǎng)金額按個(gè)人月工資的比例由集團(tuán)核定。6、各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)當(dāng)月考核分值予以確定。上報(bào)。7、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核確定。8、人力資源部、安全品質(zhì)部將部門(mén)考核結(jié)果在次月5日前報(bào)給土建、裝修項(xiàng)目管理中心和規(guī)劃設(shè)計(jì)部。各單位將專業(yè)部門(mén)考核情況結(jié)合本部門(mén)考核結(jié)果綜合后對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。9、土建、裝修項(xiàng)目管理中心可將本管理中心發(fā)現(xiàn)和處罰的安全、質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題和情況通報(bào)安全品質(zhì)部，作為安全品質(zhì)部對(duì)本部門(mén)員工考核的部分內(nèi)容。二、考核辦法1、月獎(jiǎng)金考核工作必須各單位主管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行。兼永厲2租、考核要公開(kāi)灑公平公正的原途則。堅(jiān)持過(guò)程賣考核依據(jù)的收璃集。堅(jiān)持量化煤考核。避免和卸減少人為因素焦影響考核結(jié)果它。舞蠅鷹3紅、積極貫徹落錢實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的枯指示精神，讓辦獎(jiǎng)金的考核發(fā)皂放真正起到增店加凝聚力、增闊加責(zé)任心和充憂分調(diào)動(dòng)員工工您作積極性的作給用。好事要辦古好。請(qǐng)預(yù)徹4狼、每個(gè)員工考主核評(píng)定扣分項(xiàng)艱要有文字資料砌說(shuō)明。招5支、部門(mén)要在月原末將考核情況莊公開(kāi)通報(bào)。將馬考核結(jié)果由部桐門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后訪上報(bào)人力資源地部。幫三、特殊貢獻(xiàn)惡獎(jiǎng)的評(píng)定攝1快、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)狹不作為月例行別考核的項(xiàng)目。蓄在那個(gè)月發(fā)生源就在當(dāng)月書(shū)面著上報(bào)，根據(jù)實(shí)堆施情況，集團(tuán)夾評(píng)定是否獎(jiǎng)勵(lì)活和獎(jiǎng)勵(lì)金額。段2秘、在當(dāng)月考核俗中，如沒(méi)有特凱殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)也甘不扣分；澡3練、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)孫必需是罪已進(jìn)行實(shí)施的霜；并取得實(shí)際默效果的。否4賠、浙特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是肚本人申請(qǐng)，部灰門(mén)審核上報(bào)。牧相關(guān)主管部門(mén)趣