垃圾中轉(zhuǎn)站改造工程施工小結(jié)

垃圾中轉(zhuǎn)站改造工程施工小結(jié)編制單位：建筑工程有限公司編制日期：年月日垃圾中轉(zhuǎn)站改造工程施工工作小結(jié)我建筑工程有限公司自中標(biāo)承建的垃圾中轉(zhuǎn)站改造工程以來(lái)，在各相關(guān)責(zé)任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當(dāng)完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無(wú)平安事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下：一、工程概況：本工程是發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目，地上一層，層高5米。墻體承重結(jié)構(gòu)、屋面女兒墻、地坪等為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上非承重的外圍護(hù)墻采納75厚巖棉夾芯壓型鋼板和50厚巖棉夾芯壓型鋼板。±0.000以下采納MU20蒸壓磚，DM10預(yù)拌水泥砂漿砌筑，洗浴間等采納MU15加氣混凝土小型空心砌塊，RM7.5預(yù)拌混合砂漿砌筑。本工程±0.000相當(dāng)于肯定標(biāo)高3.650m,室內(nèi)外高差150mm。本工程施工內(nèi)容主要包含：鋼筋混凝土工程；砌體工程；輕鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；屋面工程；裝飾裝修工程；電氣設(shè)備安裝；給排水工程等。二、施工管理組織：本項(xiàng)目質(zhì)量要求高，工期緊，平安隱患大；為此公司組建了具有此類(lèi)工程建設(shè)施工閱歷的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、平安都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織支配井然有序，管理工作順當(dāng)進(jìn)行。三、施工過(guò)程限制：施工過(guò)程中我們時(shí)刻牢記“施工生產(chǎn)，平安第一”“百年大計(jì)質(zhì)量為上”這一宗旨，著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程施工的過(guò)程限制管理工作：1、采納合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特別分部、分項(xiàng)工程均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。我們調(diào)派專(zhuān)業(yè)水平高、閱歷豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)分明，施工班組經(jīng)考核合格才能進(jìn)場(chǎng)，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，大大地調(diào)動(dòng)了施工班組的工作主動(dòng)性，從而保證了工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底工作和“三檢”制度；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的限制的做法，削減返工。嚴(yán)格履行隱藏工程驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，完善施工記錄，加強(qiáng)工序限制。2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。全部進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場(chǎng)的材料必需跟隨供應(yīng)質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行了抽檢，對(duì)有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3、工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò)、不合格工序不放過(guò)、不合格報(bào)驗(yàn)不放過(guò)，確保了工程綜合評(píng)價(jià)指數(shù)中各分項(xiàng)工程全部合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收全部合格。其中鋼筋混凝土工程；砌體工程；輕鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；屋面工程；裝飾裝修工程；電氣設(shè)備安裝工程；給排水工程等各分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定均為合格，使本工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到了質(zhì)量合格要求，施工符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，工程施工項(xiàng)目及工程質(zhì)量均符合合同約定的全部要求。4、資料管理：工程施工過(guò)程中配備了資料員，施工中與工程進(jìn)度同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)真實(shí)且符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的狀況，經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。四、施工平安管理：“平安責(zé)任重于泰山”。平安生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職平安管理人員，制定和實(shí)施了一系列的平安防范措施，真正做到了平安重在防范，確保了無(wú)平安事故發(fā)生。項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的平安施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對(duì)有平安隱患存在的地段進(jìn)行了平安標(biāo)識(shí)，重要工作區(qū)間增加了平安巡察管理員，防止外來(lái)、閑散人員靠近施工場(chǎng)地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)全部施工人員必需接受“三級(jí)”平安教化和平安生產(chǎn)交底，正確佩帶平安“三寶”，施工操作中做到不損害他人也不被他人損害；管理上制定了具體的獎(jiǎng)罰制度；在各項(xiàng)有可能存在的平安隱患較大的關(guān)鍵分項(xiàng)工程中做到了平安防范、平安監(jiān)視、平安應(yīng)急相結(jié)合的有效方法確保施工無(wú)平安事故發(fā)生。五、工程進(jìn)度管理：為保證工期，我單位細(xì)心編制了工程總進(jìn)度支配表及施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審核通過(guò)。本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門(mén)的通力協(xié)作之下，針對(duì)本工程工期短、施工周期緊等狀況，在施工中圍繞總進(jìn)度支配每月編制月進(jìn)度支配表。依據(jù)月進(jìn)度，支配每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必需完成支配支配的工作。上月滯后的工作量在次月必需補(bǔ)上，同時(shí)本月的工作也必需完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力的投入，加強(qiáng)對(duì)班組“效率出效益“的教化，合理支配勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序連接緊湊、有序。采納科學(xué)、合理的技術(shù)手段進(jìn)行施工平面布置以便于施工，削減二次運(yùn)輸。并依據(jù)施工進(jìn)度組織工程材料選購(gòu) 及施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，削減閑置時(shí)間。這樣，既保證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，又降低了施工成本。我們的工程總體進(jìn)度符合施工支配的要求，總工期符合合同約定的要求。六、工程資金限制：為達(dá)到確保質(zhì)量、確保平安、確保工期的工程施工目標(biāo)，在資金管理上我們做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，做到了每分錢(qián)都必需花到項(xiàng)目上，順當(dāng)?shù)赝瓿闪思榷ㄊ┕つ繕?biāo)及合同約定的和增加的各項(xiàng)施工任務(wù)。七、工程自檢綜合評(píng)價(jià)：施工質(zhì)量：自評(píng)合格。施工平安：無(wú)平安生產(chǎn)事故。施工工期：符合合同工期要求。資金：施工成本限制良好。本工程已按施工合同及設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。各分