建筑工程總承包商的工程投資控制管理措施

投資控制管理目標大連期貨廣場工程作為國家和大連市的重點基礎工程，采用建筑工程總承包的合同方式無疑是實現(xiàn)項目投資控制管理目標的有力保證。中國建筑工程總公司作為一個在國際、國內兩個市場上征戰(zhàn)多年的大型國有建筑企業(yè)，在建筑工程總承包的工程實踐中具有豐富的管理經(jīng)驗。多年來，在中國建筑工程總公司工程總承包的實踐探索中，通過和國際大型總承包商的合作，不斷的完善和提高。在此，我們鄭重承諾：嚴格遵循合同條款，確保工程總造價不超過合同約定，提高投資效率、杜絕損失、減少浪費、保障投資效果、滿足業(yè)主要求。如果我們中標該工程，我們將結合本工程特點和業(yè)主的要求，建立起一套行之有效的、符合項目管理特色的總承包管理體系，從合同管理、資金管理成本控制、造價管理、等方面協(xié)助業(yè)主，進行全面的投資控制管理。項目總承包的合同管理工程總承包的合同管理是對工程項目建設過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟、技術合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。工程總承包的合同管理的任務是在保證業(yè)主利益的前提下，和業(yè)主一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理經(jīng)驗和人員管理能力，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)分包商、系統(tǒng)供應商、材料供應商依法簽訂合同，全面履行合同，及時妥善的處理合同爭議和合同糾紛，預防發(fā)生違約行為，避免給業(yè)主造成經(jīng)濟損失，防止對工程建設造成不良影響，保障合同目標的順利實現(xiàn)。合同管理的管理體系業(yè)主和總承包商要圓滿的完成合同管理的任務目標，必須建立起一套完整嚴密的合同管理體系，它由合同分析評估、合同指令管理、合同動態(tài)監(jiān)督與合同索賠管理四個部分組成。合同管理體系包括：合同歸口管理程序、合同評估考核程序、合同用章及簽字制度，工程量測量及檢查程序、合同臺帳、季度/年度統(tǒng)計制度、合同指令分發(fā)與歸檔程序等。合同管理體系分為合同簽訂前的談判簽約階段合同管理體系和履行過程中的履約階段管理體系。設計院期貨廣場業(yè)主設計院期貨廣場業(yè)主監(jiān)理公司中建總指定分包供應商自有分包總承包商的合同管理程序按照工程分包商選擇的方式，分包商可分為自有分包商、業(yè)主指定分包商兩類?？偝邪虒λ蟹职叹姓展茇熑?，并嚴格遵守總承包商合同和業(yè)主的要求，執(zhí)行合同條款。合同管理是動態(tài)的過程，主要包括以下程序：工程量測量確認程序、工程變更補償評估確認程序、材料設備投標報價管理程序、分包商投標報價管理程序、現(xiàn)場指令匯集整理確認程序、合同分發(fā)歸檔管理程序、合約支付暫扣程序等等?？偝邪鶕?jù)工程特點建立與之相符的標準程序，量化、細化項目管理工作。標準工作程序如下：總承包的資金管理工程總承包商資金管理的主要任務就是建立起溝通現(xiàn)場和業(yè)主資金信息的橋梁，以自己的專業(yè)經(jīng)驗和組織能力，有組織、有目的、有前瞻性的協(xié)助業(yè)主做好資金準備，確保工程建設資金能及時到位，保障生產(chǎn)的順利進行?？偝邪虆f(xié)助業(yè)主及時準確的組織資金，對業(yè)主劃付的資金進行系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理，并按照合同要求及時支付，確保工程項目的順利建設。我們的資金管理目標是：協(xié)助業(yè)主充分發(fā)揮資金效率?？偝邪こ痰馁Y金管理，包括業(yè)主資金管理和總承包商資金管理。前者以資金籌集為主，目的是確保資金到位，后者以協(xié)助業(yè)主做好資金需求計劃為重點；目的則是確保業(yè)主能夠對工程支付情況充分了解，按照工程進度實施情況及早做好籌措資金的準備。工程項目資金管理的主要環(huán)節(jié)包括：編制資金流量計劃，編制資金支出預測報告，資金平衡對比計劃，總承包商的資金支付申請，透明化的資金使用管理。編制資金流量計劃總承包商按照進度計劃編制資金流量計劃是總承包商資金管理的首要工作，是總承包商協(xié)助業(yè)主進行資金管理的有效控制手段。總承包商在工程展開的前期階段，將積極協(xié)調有關各方，在和業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位充分磋商明確有關各方意圖和要求的基礎上，首先進深化工程投標階段的進度計劃大綱，形成具有針對性和可操作性的施工進度計劃。總承包商在此基礎上編制項目資金流量計劃。綜合現(xiàn)金流量計劃綜合現(xiàn)金流量計劃是指總承包商合同范圍內所有工程項目的流量計劃，它提供有關工程資金需求的全面的需用計劃。綜合資金流量計劃由總承包商根據(jù)工程組織情況進行編制并提供給業(yè)主。綜合資金流量計劃是業(yè)主組織工程建設資金的重要依據(jù)，是業(yè)主充分利用、統(tǒng)籌自有資金、保障業(yè)主自身利益的有效手段。綜合資金流量計劃的編制程序1）、綜合資金流量計劃的動態(tài)管理和控制走在業(yè)主授權下禽的總承包資金暗管理是一個不便斷調整、變化燥的管理活動，指是建立在工程職進度基礎上的棉一個動態(tài)過程賀。做2竊）、綜合資金鄙流量計劃的審癥查評估哥以上為總承包解商內部綜合資巧金流量計劃審懶查評估程序，飲在總承包商向杰業(yè)主報出綜合陪資金流量計劃睡前，將按照該娘流程工作。檢3容）、綜合資金謊流量計劃的實女施憲綜合資金流量默計劃根據(jù)工程旦施工進度計劃告制訂，工程運評行過程中總承椒包商根據(jù)綜合竭資金流量計劃趁及時想業(yè)主提額出資金籌備建骨議，確保項目秘工程款準確到小為，確保各種竊款項支付及時尊準確。按照施濕工組織安永排肝“叢緊急先付，暫繼緩后乳付黨”術。在保證生產(chǎn)勢同時降低業(yè)主煉資金壓力，減墊少不合理支付漲占用資金，提泛高業(yè)主資金使什用效率。綜合添資金流量計劃拆的管理和實施蒙由總承包商項灰目經(jīng)理領導，陸由商務經(jīng)理具中體操作，工程陶施工過程中其嫂具體管理實施量程序如下所示呈：淚分包工程的資振金流量計劃管恩理與控制融分包工程的資蚊金流量計劃與擦控制將是本項佳目綜合資金管詢理的關鍵。根亭據(jù)我公司從事捕大型項目總承恢包之管理經(jīng)驗濃，我們作為總候承包商將協(xié)助丹業(yè)主按照下述戀幾個方面對有權關資金流量計腎劃進行投資控鵲制管理：適1謝）、單位分包尸工程資金流量掠計劃管理釀單位工程資金東流量計劃是項覽目綜合流量計鍬劃的基礎，各落分包商首先根奸據(jù)工程合同、澡有關項目的工酷期要求，編制麗自身承包工程免的進度計劃。筋并上報總承包壤商，在總承包炮商批準后，分軟包商編制單位甚工程資金流量講計劃，并上報巖總承包商審核很?？偝邪淘趯懘嘶A上完成籃綜合資金流量尚計劃，并上報偵業(yè)主。其具體閥操作步驟如下診：蛛2耕）、分部、專頃業(yè)分包工程資荒金流量計劃銀根據(jù)合同要求盈，該項目的分屈部工程鋼結構辮、幕墻、裝修拋、機電設備安付裝、弱電系統(tǒng)壟安裝等等為業(yè)兵主指定分包。誤分包資金流量首計劃管理是總先承包商控制工蠢程資金流量向哪業(yè)主提供有關籌資金管理信息狂的重要手段。尼分包商編制分聾部工程施工進稿度計劃，同時享提供有關工程忘資金流量計劃營。周總承包商據(jù)此為形成工程綜合靜流量計劃，將諒有關計劃文件野上報業(yè)主。分冠包商參與工程胸施工是一個貫濱串總承包工程枯管理階段的全挖面過程，分包闊商根據(jù)進度調捕整工程資金流示量計劃；在此傅基礎上總承包眼商再調整其綜斗合資金流量計販劃。毀總承包商的成道本控制高工程總承包商早的成本控制，蘿直接關系到業(yè)蒼主的利益?？偺С邪痰某杀緡@管理與控制是口通過工程總承鍬包商的各種管耐理手段來控制聾和降低成本。螺通過建立成本圾管理計劃和確袍定目標成本的村辦法，在實施陵過程中將綜合童管理手段細化酸，明確責任，密落實到施工管朋理的各個環(huán)節(jié)穿。劣成本管理實質蛾就是目標管理灰。項目成本管租理的最終目標拌就是低成本、義高質量、短工恢期，低成本是乓這三大目標的道核心和基礎。中目標成本有很掛多種形式，在配制定目標成本裕作為施工項目戴成本計劃和預姜算的依據(jù)時，犯將以計劃成本犬和標準成本作掛為目標成本而挑以定額成本為突參照依據(jù)。慎總承包工程目港標成本管理玻1蛋）、制定目標要成本的主要步瞇驟占總承包商制定忽目標成本的行勒為是直接和市際場掛鉤的。在艇制定目標成本彩之前，總承包橫商首先應針對外有關方面的綜碼合要求進行市導場調查、市場曠預測、分析以敗往分包工程造域價等前期工作臥。明確目標成倘本，并測算目濃標成本降低率野。雞2霧）、成本計劃醋的內容與成本接計劃表城施工項目成本南計劃表分三種撿類型，分別是現(xiàn)：項目成本計催劃任務表主要的反映工程項目榜預算成本、計迅劃成本、成本僵降低額、成本核降低率等內容展。技術組織措隆施表由項目經(jīng)串理部有關人員志分別就應采取挖的技術組織措御施預測經(jīng)濟效賓益，最后匯總龜編制而成。降雕低成本計劃表斷根據(jù)兩級降低唐成本指標制定鑄項目成本降低干計劃，由項目篩有關業(yè)務和技白術人員編制。敏間接成本計劃騎表主要指施工鷹現(xiàn)場管理費用肢計劃表。愈3胖）、目標成本刃計劃的編制程饞序和方法膊目標成本的編羨制基本程序如殺下：搜集和整吳理資咬料延―南―融確定目標成昂本睜―狗―里編制成本計劃孩草配案徐―藍―語綜合平衡，編押制正式的成本權計劃。軍4態(tài)）、成本計劃間與各級計劃的辛關系貧施工項目成本占控制選施工項目的成鹽本控制，通常棗是指在項目成動本的形成過程兆中，對生產(chǎn)經(jīng)般營所消耗的人圖力資源、物質譽資源和費用開信支，進行指導濁、監(jiān)督、調節(jié)爸和限制，及時臨糾正將要發(fā)生銜和已經(jīng)發(fā)生的筋偏差，把各項嶺生產(chǎn)費用，控誘制在計劃成本還的范圍之內，惹以保證成本目道標的實現(xiàn)。沫施工項目成本壘控制的原則賄開源與節(jié)流相芬結合的原則、代全面控制的原嚼則、中間控制猶的原則、目標壞管理的原則、仔節(jié)約的原則、偉責權利相結合終的原則。樸施工成本控制棉的對象齒成本控制對象怪成本控制內容主項目施工成本昂形成過程過工程投標階段叨根據(jù)工程概況常和招標文件，公進行項目成本表的預測，提出濫投標決策意見羊施工準備階段復應結合設計圖恰紙的自審、會拾審和其他資料器（如地質勘探持資料），編制理實施性施工組栽織設計，通過翁多方案的技術弓經(jīng)濟比較，從籠中選擇經(jīng)濟合連理、先進可行漂的施工方案，獨編制成本計劃定，對項目成本調進行事前控制貞。勸施工階段霞以施工圖預算列、施工預算、租勞動定額、材躺料消耗定額和深費用開支標準面等對實際發(fā)生僑的成本費用進啊行成本控制玉竣工交付使用舊及保修階段哈對竣工驗收過懷程發(fā)生的費用受和保修費用進獨行控制攻分部分項工程些針對分部分項耀工程的實物量據(jù)編制有關工料炭機及消耗數(shù)量勿、單價、金額險在內的施工預焰算，作為分部盆分項工程成本錘進行控制的依姨據(jù)。嗎對外經(jīng)濟合同齊在簽訂上述經(jīng)型濟合同時，除射了要根據(jù)業(yè)務撥需要規(guī)定時間挑、質量、結算告方式和履（違淺）約獎罰等條原款外，還必須涌強調要將合同念的數(shù)量、單價籃、金額控制在陵預算收入以內琴。顯施工項目成本鴉控制的實施計階段送成本控制實施庫內容蓄工程投標階段叫進行成本預測述，提出投標意留見，以標書為約依據(jù)確定項目冰成本目標厚施工準備階段編根據(jù)圖紙喝有答關技術資料，店對施工方法、戰(zhàn)工藝、作業(yè)組職織機械設備選動型、技術組織么措施等進行認凳真分析，并運略用價值工程原漂理制定先進可斥行、經(jīng)濟合理簡施工方案械根據(jù)成本目標個，編制具體明耍細的成本計劃愿編制間接費用河的預算及落實凝施工階段微加強分包合同手管理，嚴格控岡制工程造價養(yǎng)做好月度成本條原是資料的搜欺集和整理工作擇，對成本計劃拾進行動態(tài)跟蹤膏。您在月度成本審紫核的基礎上，獨實行責任成本般核算牢定期檢查對外們經(jīng)濟合同履約違情況，為工程驗實施提供組織程和物質保證先定期檢查各個唐部門和責任者拉的成本控制情時況，檢查成本厘控制的責、權愁、利的落實情停況。幣竣工驗收階段浮精心安排，完沙善穩(wěn)妥的完成煮工程竣工掃尾后工作，盡量縮哀短工程收尾時答間，保證工程麥盡快交付使用購。談與分包單位及瘦時辦理工程結氧算，確保各級煙分包在工程后瞞期不托不靠，逝防止上述行為公影響工程竣工阿。磁采禿用肌“寸三難級繡”慶檢查對比制，竿認真核對工程卸竣工結算。敬明確工程保修串責任人，明確甜提出保修計劃掌，并要切實符哀合工程實際情岡況，嚴格控制控保修結算工作單。工程造價管理績在整個工程施紅工的全過程中賭，總承包商會畫同業(yè)主、監(jiān)理避單位緊密配合翁、精心策劃全厲部施工活動，盾使工程盡可能準按照預定的方腰案、計劃及程區(qū)序進行。將整副個工程的總造奉價控制在合約策規(guī)定的范圍內暑。儀1杯）、總承包方團認真審查各專俯業(yè)分包商的施凈工組織設計及糕重點部位的施瘋工方案，力爭雪將一切不合理欺的部分在工程翠開始前得到糾價正。昌2港）、總承包方醬在施工前精心幫策劃各工序之供間的搭接，施情工過程中嚴格葬進行工序管理盯，盡量避免意留外事件的發(fā)生傍。巧3茂）、當發(fā)生了晴影響工程順利豎進行的突發(fā)事鄙件需要采取應記急技術措施，煉應急施工配合呼或要將施工圖粱緊急修改時，蠅應事先向監(jiān)理哭及業(yè)主報告及穿申請，并做好羞搜集資料的工銹作。錫4社）、總承包合低約部要求航站下區(qū)各專業(yè)分包左商每月十五日漫編制當月完成帖工程量報表及舟下月施工計劃諷，然后匯總編府制本月完成情種況及下月計劃聰，經(jīng)監(jiān)理審核駕后報業(yè)主作為億撥付當月工程諸款的依據(jù)。手5歸）、