繼續(xù)教育專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高含答案

技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：(D)A新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：(C)A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？(B)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：(D)A.高效的信息獲取能力B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場(chǎng)投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：(D)A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.獲取信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的個(gè)性化6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：(C)A.與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：(C)A.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：(B)A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：(A)A.敏銳的嗅覺(jué)B撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.擴(kuò)大技術(shù)能力C續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：(C)A.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力DA.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門(mén)B.能有效解決組織問(wèn)題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：(C)A.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段15、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：(D)A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D.挫折影響16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：(C)A.任務(wù)具有長(zhǎng)期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C知識(shí)的相互依賴性D擔(dān)任務(wù)的相互依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：(C)A.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合(D)A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：(B)A功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問(wèn)題的情境20、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：(C)A.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢(shì)C.不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：(C)A.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理能力22、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向(C)學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：(C)A.購(gòu)買專利B.跨國(guó)公司C.國(guó)際論壇D.與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：(D)A.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實(shí)施25、全面的知識(shí)管理不包括：(B)A.企業(yè)的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的交流和共享26、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才(A)A.一字型人才字型人才C.十字型人才字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不正確(C)B.勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量D.勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不正確(D)B.信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能29、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中，美國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)(D)A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C專業(yè)技術(shù)人員的使用D特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要掌握國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：(C)A.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B.依靠自身稟賦和特長(zhǎng)C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開(kāi)的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是正確的流程：(D)A.產(chǎn)品規(guī)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.產(chǎn)品規(guī)劃說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：(C)AB.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求1、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)：(ABCD)A.提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力E.提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確(ABCD)A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸收能力D.技術(shù)檢測(cè)能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：(ABCD)A.社會(huì)因素B.政治因素C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：(ABCD)A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：(AB)A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：(CD)A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)7、為什么說(shuō)創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：(ABCD)A.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：(BCD)A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征E.注重有效的溝通機(jī)制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：(ABDE)A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E點(diǎn)提高相結(jié)合原則10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：(ABCE)A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟A立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：(ABDE)A.遠(yuǎn)景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力資源(People)D.模式(Pattern)E.計(jì)劃(Plan)13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)(ABCDE)A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門(mén)E.技術(shù)部門(mén)14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：(ABCD)A.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B.通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)15、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：(ABDE)A.具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng)D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)16、在《工作中的創(chuàng)造力》一書(shū)中，將創(chuàng)造力分為四種模式：(ACDE)A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E投資型 (ABDE)A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：(ABC)A.自信心B.勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.幽默感B.同情心A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：(ABC)A對(duì)員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：(ABCDE)A.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：(ABDE)A.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理D選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)特色：(ACDE)A.解決方案計(jì)劃B秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開(kāi)放的組織文化D選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)24、以下那些案例是屬于同物組合：(ABC)A.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂(lè)賀卡1、創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。(√)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。(×)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)()工作。4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。(√)5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。(√)6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。(√)7、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。(√)8、對(duì)組織未來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。(×)心能力的重要組成部分。(√)10、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。(√)11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。(√)13、競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。(×)14、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。(×)15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。(√)16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過(guò)與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開(kāi)道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。(√)17、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性，物質(zhì)激勵(lì)是首位。(×)體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。(√)。(√)采用。(×)功的重要基礎(chǔ)。(√)23、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收入與利潤(rùn)。(×)A.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的C步D性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B創(chuàng)新D創(chuàng)新C功品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：A高效的信息獲取能力B權(quán)意識(shí)D術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：A精神與創(chuàng)新能力B實(shí)踐能力C能代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：A不同的思維方式B實(shí)踐能力D化面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力D絡(luò)的創(chuàng)建以下哪項(xiàng)影響不是：A力資源管理有序化B控制人工成本C員不會(huì)流失D創(chuàng)新能力下什么樣的特征：A敏銳的嗅覺(jué)B，奮不顧身的進(jìn)攻精神C兇猛好斗DA競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B結(jié)果DA新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B力C優(yōu)勢(shì)D的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域力的類型：A標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力B創(chuàng)造力D造力A.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門(mén)B解決組織問(wèn)題D整合段的現(xiàn)象：A.孕育階段B.明朗階段D段A.挫折情境B折認(rèn)知D響A務(wù)具有長(zhǎng)期性B挑戰(zhàn)性C互依賴性D的相互依賴性A.焦點(diǎn)法B分析法CD法A.材料組合B.方法組合D合A揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C辦法D情境、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：A種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B的宣傳為其造勢(shì)C通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)D創(chuàng)新成果、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：A.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理能力明應(yīng)向()學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：A.購(gòu)買專利B.跨國(guó)公司C.國(guó)際論壇D.與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實(shí)施、全面的知識(shí)管理不包括：A.企業(yè)的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的A.一字型人才字型人才C.十字型人才字型人才A力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作B以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度D通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高D理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果A中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C人員的使用D待科技專業(yè)人員A低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B賦和特長(zhǎng)CD業(yè)的顯性知識(shí)A規(guī)劃維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：A行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D牌差異等是滿足用戶需求的單維需求A新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)A引進(jìn)能力B力創(chuàng)新的結(jié)果：A社會(huì)因素B治因素D素4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：A.創(chuàng)新素質(zhì)B技能D果些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：A.市場(chǎng)意識(shí)B人格D用能力E、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：A.市場(chǎng)意識(shí)B人格D用能力E新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：A業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理C由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的的貢獻(xiàn)D專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E業(yè)發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：A強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C段D術(shù)人員的個(gè)性特征E制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：A.戰(zhàn)略原則B實(shí)際原則D出原則E相結(jié)合原則A揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C備良好的多方面培訓(xùn)條件D的流動(dòng)A立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制D技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制A.遠(yuǎn)景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力資源(People)D.模式(Pattern)E.計(jì)劃(Plan)A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門(mén)E.技術(shù)部門(mén)A導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿CD個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E創(chuàng)新意識(shí)A有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B沿的領(lǐng)先地位C上市場(chǎng)D股份E模式：A育成型BA.消化材料B資料D設(shè)積累各種方案EA.自信心B.勇敢精神D.幽默感B.同情心A認(rèn)知風(fēng)格特性B創(chuàng)新氛圍C新氛圍D任務(wù)特性E商、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：A員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B適當(dāng)授權(quán)CD視員工的行為E的規(guī)章和指令、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：A.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：A授權(quán)和民主化管理B團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力CD具有創(chuàng)新技能的成員E理能力、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)特色：A解決方案計(jì)劃B才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能CD具有創(chuàng)新技能的成員、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B用圓珠筆D線升的關(guān)鍵。術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的體現(xiàn)，也是最大限度獲取和市場(chǎng)的把握。、難以模仿界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技一、單選題(把正確的答案填在空格內(nèi))6B5D2D4CC8C9CBBBDBABDADACCBBBDCCCDDC題號(hào)答案DB二、多選題(把正確的答案填在空格內(nèi))123456789BCDCDCDCDCDDEABCECDEDECDECDDEDEDECCCDEDEDEC三、判斷題(判斷下列各題的正誤，對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”)123456789√×√√√√√×√√√××√√×√√×√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題A.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的C技術(shù)進(jìn)步D創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B創(chuàng)新D創(chuàng)新C功品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：A高效的信息獲取能力B權(quán)意識(shí)D些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：A新精神與創(chuàng)新能力B元復(fù)合的實(shí)踐能力C務(wù)技能D化、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：A.與眾不同的思維方式B元復(fù)合的實(shí)踐能力D化面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓勵(lì)B力D絡(luò)的創(chuàng)建以下哪項(xiàng)影響不是：A力資源管理有序化B控制人工成本C員不會(huì)流失D創(chuàng)新能力下什么樣的特征：A敏銳的嗅覺(jué)B，奮不顧身的進(jìn)攻精神C兇猛好斗D，都是：A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B熟的結(jié)果D展的結(jié)果A新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B力C優(yōu)勢(shì)D的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域力的類型：A式創(chuàng)造力B力A.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門(mén)B解決組織問(wèn)題D整合段的現(xiàn)象：A.孕育階段B.明朗階段D段A.挫折情境B折認(rèn)知D響A務(wù)具有長(zhǎng)期性B挑戰(zhàn)性C相互依賴性D務(wù)的相互依賴性A.焦點(diǎn)法BCA組合D合A揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C辦法D情境、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：A種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B的宣傳為其造勢(shì)C通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)D創(chuàng)新成果、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：A.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理能力明應(yīng)向()學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：A.購(gòu)買專利B.跨國(guó)公司C.國(guó)際論壇D.與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實(shí)施括：A.企業(yè)的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的A.一字型人才字型人才C.十字型人才字型人才A力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作B以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度D通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高A人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果A中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C人員的使用D待科技專業(yè)人員A低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B賦和特長(zhǎng)CD顯性知識(shí)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到下關(guān)于質(zhì)量功能展開(kāi)的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是正確的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：A行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D牌差異等是滿足用戶需求的單維需求A升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A引進(jìn)能力B力創(chuàng)新的結(jié)果：A社會(huì)因素D素4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：A.創(chuàng)新素質(zhì)B技能D果些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：A.市場(chǎng)意識(shí)B人格D用能力E、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：A.市場(chǎng)意識(shí)B人格D用能力E新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：A業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理C由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的的貢獻(xiàn)D專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E業(yè)發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：A強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)D術(shù)人員的個(gè)性特征E制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：A.戰(zhàn)略原則B實(shí)際原則D出原則E相結(jié)合原則A揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C備良好的多方面培訓(xùn)條件D的流動(dòng)E創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟驗(yàn)：A立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制D技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制A.遠(yuǎn)景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力資源(People)D.模式(Pattern)E.計(jì)劃(Plan)A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門(mén)E.技術(shù)部門(mén)A導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿CD個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E創(chuàng)新意識(shí)A有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B沿的領(lǐng)先地位C上市場(chǎng)D公司股份E識(shí)A育成型BA.消化材料B資料D累各種方案EA.自信心B.勇敢精神D.幽默感B.同情心A認(rèn)知風(fēng)格特性B創(chuàng)新氛圍C新氛圍D任務(wù)特性E商、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：A員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B適當(dāng)授權(quán)CD視員工的行為E的規(guī)章和指令、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：A.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍DE.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：A分授權(quán)和民主化管理B養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力CD具有創(chuàng)新技能的成員E力、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)特色：A解決方案計(jì)劃B才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能CD具有創(chuàng)新技能的成員、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B用圓珠筆D線三、判斷題(紅的是錯(cuò)的)升的關(guān)鍵。術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的體現(xiàn)，也是最大限度獲取和市場(chǎng)的把握。界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技。。rkandLife的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，其戰(zhàn)略意識(shí)一、單選題(把正確的答案填在空格內(nèi))6BAB5DDC9CCDCCCDBDCADBDBB2D4C8CBACBB333334353637383940BD二、多選題(把正確的答案填在空格內(nèi))123456789BCDCDCDCDCDDEABCECDEDECDECDDEDEDECCCDEDEDEC三、判斷題(判斷下列各題的正誤，對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”)123456789√×√√√√√×√√√××√√×√√×√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題的描述是錯(cuò)誤的：A新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：A.高效的信息獲取能力B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場(chǎng)投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.獲取信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的個(gè)性化6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：A.與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：A.敏銳的嗅覺(jué)B撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于：A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.擴(kuò)大技術(shù)能力C的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：A.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力13、為什么說(shuō)創(chuàng)造力對(duì)組織而言至關(guān)重要，因?yàn)椋篈.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門(mén)B.能有效解決組織問(wèn)題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：A.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D.挫折影響16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：A.任務(wù)具有長(zhǎng)期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C知識(shí)的相互依賴性D擔(dān)任務(wù)的相互依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：A.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合A功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問(wèn)題的情境三星集團(tuán)成功的因素：A.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢(shì)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：A.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理能力22、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向()學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)：A.購(gòu)買專利B.跨國(guó)公司C.國(guó)際論壇D.與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實(shí)施25、全面的知識(shí)管理不包括：A.企業(yè)的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的交流和共享A.一字型人才字型人才C.十字型人才字型人才A.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連B.勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C專業(yè)技術(shù)人員的使用D措施厚待科技專業(yè)人員A.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B.依靠自身稟賦和特長(zhǎng)C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能A.產(chǎn)品規(guī)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.產(chǎn)品規(guī)劃32、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：A.高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求1、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)：A.提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸收能力D.技術(shù)檢測(cè)能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：A.社會(huì)因素B.政治因素C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)7、為什么說(shuō)創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：A.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D技術(shù)人員的個(gè)性特征E.注重有效的溝通機(jī)制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E點(diǎn)提高相結(jié)合原則10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國(guó)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)：A建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持A.遠(yuǎn)景(Perspective)B.策略(Ploy)C.人力資源(People)D.模式(Pattern)E.計(jì)劃(Plan)A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門(mén)E.技術(shù)部門(mén)：A.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)C.具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)A.具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng)D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E投資型17、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括：A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：A.自信心B.勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.幽默感B.同情心19、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：A員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：A.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：A.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理D選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)特色：A.解決方案計(jì)劃B秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開(kāi)放的組織文化D選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂(lè)賀卡要源泉。2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化工7、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。8、對(duì)組織未來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。重要組成部分。10、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。性離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過(guò)與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開(kāi)體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。21、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開(kāi)始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，其戰(zhàn)略意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)是創(chuàng)新獲得成一、單選題(把正確的答案填在空格內(nèi))123456789BDBCDBBCCCDBABDADACCBBBDCCCDDC答案DB二、多選題(把正確的答案填在空格內(nèi))123456789ABCDCDCDCDBBCDBDEABCE答案BCDEDEBCDEBCDBDECDEBDEBCBCBCDEDEDEBC三、判斷題(判斷下列各題的正誤，對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”)123456789√×√√√√√×√√√××√√×√√×答案√√××一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分)AA、政策變化品中的部分內(nèi)容即可完成的創(chuàng)新是(A)。A、小型創(chuàng)新，A、綜合性6、能夠憑借想象力和創(chuàng)造性思維構(gòu)造出前所未有的東西，打破以往的模式和D力創(chuàng)新的弊端，所A、參加實(shí)踐D人意見(jiàn)?A、袁隆平個(gè)人創(chuàng)新A、制度建設(shè)A據(jù)市A、技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)D?二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題3分，共30分)D、采用一種新的生產(chǎn)過(guò)程、組織形式和管理形式?A供應(yīng)商A、政府個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力之所在，沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)組織就面臨著失去競(jìng)爭(zhēng)資A業(yè)A、技術(shù)創(chuàng)新A、個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和稟賦A、產(chǎn)品創(chuàng)新A、新知識(shí)或創(chuàng)意的形成或引入三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功39、創(chuàng)新的品質(zhì)、等級(jí)和成敗主要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的能力發(fā)揮以及四、案例分析(本大題共4小題，每小題5分，共20分)，取得了重大的經(jīng)濟(jì)和多數(shù)都采用方正電子出版系統(tǒng)，從而使中國(guó)的印刷業(yè)告別了“鉛”與“火”，邁入“光”與“電”的信息時(shí)代。王選也獲得了首屆國(guó)家科技最高獎(jiǎng)。漢字激光照排系統(tǒng)的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，被稱為印刷業(yè)的第二次革命。標(biāo)的有效手段。王選選擇技術(shù)路線時(shí)大膽果斷地提出跨過(guò)第二代機(jī)、第三代方案的提出者往往也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)者，這是一個(gè)規(guī)律?！卞浂簧岚男滦枨螅乙坏Q定啟