工程施工安全工作總結(jié)

施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，針對(duì)施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的施工平安工作準(zhǔn)備匯報(bào)如下：一、施工平安生產(chǎn)形勢(shì)今年上半年，在工程部平安部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我工程施工平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至9月6日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何平安事故。二、施工平安主要工作狀況上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)展進(jìn)廠平安教化，從思想和觀念上充分相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的相識(shí)統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個(gè)方面工作：一是抓施工現(xiàn)場(chǎng)防火1、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火傳播標(biāo)記，每月對(duì)職工進(jìn)展一次防火教化，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前要去除旁邊易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火手續(xù)。3、運(yùn)用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工平安。4、因施工須要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得運(yùn)用易燃材料。5、施工材料的堆放、保管，應(yīng)符合防火平安要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃、易爆物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)堆放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。6、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫運(yùn)用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工須要進(jìn)入工程的可燃材料，要依據(jù)工程準(zhǔn)備限量進(jìn)入在接受牢靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。特別狀況須要住人的，要報(bào)工程部批準(zhǔn)并由工程部和班組簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。7、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)平安保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得運(yùn)用電熱器具。二是抓平安生產(chǎn)〔一〕、施工機(jī)械作業(yè)平安要求1、全部施工設(shè)備及機(jī)具運(yùn)用時(shí)必需由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展檢查和修理，確保狀況良好。2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)接受緊急措施的實(shí)力。3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定運(yùn)用，不得超出規(guī)定的運(yùn)用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、乏累作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)展修理、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必需在地面設(shè)立平安警示標(biāo)記，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、緊急地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)記，并設(shè)專人指揮。在高壓電線旁邊作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械和輸電線之間必需按規(guī)定保持距離?！捕?、施工作業(yè)平安要求1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必需配戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品，平安員必需要戴平安員袖章。2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)留意保持必要的平安距離，防止施工傷人。4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體〔地段〕上作業(yè)時(shí)，應(yīng)接受必要的平安措施。三是抓平安培訓(xùn)工程部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都進(jìn)展平安培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場(chǎng)防火及措施、特別作業(yè)平安要求、緊急品的平安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平安、重要臨時(shí)設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平安、臺(tái)風(fēng)平安防護(hù)措施。四是抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段為標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素養(yǎng)，增加從業(yè)人員的平安意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來提高施工人的平安意識(shí)，把平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事務(wù)〔事故〕的應(yīng)急管理實(shí)力。為確保、“高溫”、“臺(tái)風(fēng)”期間的平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，接受有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。六是突出重點(diǎn)，抓好施工平安專項(xiàng)整治。上半年，我工程部謹(jǐn)慎抓好執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主平安工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大平安事故工作會(huì)議，突出抓好落實(shí)平安主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)根底管理、深化施工平安專項(xiàng)整治等方面的工作。工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)展介紹。七是對(duì)本工程施工平安生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程平安生產(chǎn)的監(jiān)視管理。八是組織全體人員深化開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。為組織好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深化“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。為切實(shí)開展好平安生產(chǎn)月活動(dòng)，工程部成立“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：袁偉；成員為：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。加大平安生產(chǎn)傳播工作力度，使整個(gè)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富多彩，推動(dòng)了企業(yè)平安文化建立。上半年以來，雖然我標(biāo)段平安生產(chǎn)工作取得了必需的成果，但我們也醒悟地看到，施工平安生產(chǎn)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。遵照防大汛、、控大事的要求，早準(zhǔn)備，早部署，早落實(shí)，切實(shí)做好汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障措施，確保人員的落實(shí)到位。加大巡查和檢查的力度，剛好消退平安隱患，防止造成平安事故。篇二：平安工作總結(jié)--施工單位、工程工程年度平安工作總結(jié)2011年我工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的詳細(xì)指導(dǎo)下，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》，謹(jǐn)慎落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的平安文件，以平安措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建立為重點(diǎn)，建立了完善的平安管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在工程經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)平安工作進(jìn)展順當(dāng)，為全面開工做好了準(zhǔn)備?，F(xiàn)將今年的平安工作總結(jié)如下：一、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。重大平安責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，緊要職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程工程檢查平安合格率100%，優(yōu)良率85%，平安隱患整改率到達(dá)95%以上。新職工入場(chǎng)三級(jí)平安教化率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的平安目標(biāo)。二、平安管理制度的制定和實(shí)施狀況工程部依據(jù)相關(guān)要求完善了平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)夫工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。工程部平安臺(tái)帳已建立完成，并依據(jù)平安工作的開展?fàn)顩r每月進(jìn)展完善。臺(tái)帳共包括平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳、平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳、平安操作規(guī)程臺(tái)帳、平安技術(shù)交底臺(tái)帳、平安檢查及隱患整改臺(tái)帳、平安學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、平安培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前平安教化登記臺(tái)帳、月度平安管理準(zhǔn)備臺(tái)帳、平安費(fèi)用運(yùn)用臺(tái)帳、勞動(dòng)防愛惜用品購置準(zhǔn)備臺(tái)帳、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳、緊急源清單、緊急源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)限制臺(tái)帳、平安會(huì)議記錄臺(tái)帳、工程平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳，共22局部。三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建立狀況自進(jìn)場(chǎng)以來，我工程始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建立作為一項(xiàng)重點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際狀況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：〔一〕工程經(jīng)理部駐地建立1．我工程經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。2.工程經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境漂亮干凈。工程部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。3.工程經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)實(shí)、平安、耐用，并滿足工作要求。4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)實(shí)、管用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理須要。5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)工程經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心試驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、平安管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作準(zhǔn)備、晴雨表及管理人員考勤表。6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工供應(yīng)了較好的生活環(huán)境。7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防平安器具，建立平安、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。8.．標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌〔1〕施工告示牌：在工程經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌?！?〕民工工資發(fā)放公示牌：在工程經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月照實(shí)公示民工工資發(fā)放到位狀況。〔3〕在洞口建立值班室，嚴(yán)格出入登記制度?！捕愁A(yù)制場(chǎng)、拌和占及施工便道建立1．選擇平安的橋梁梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁根底及下部構(gòu)造施工場(chǎng)地就近設(shè)置。梁板〔包括小橋涵梁板〕預(yù)制依據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建立分布的實(shí)際狀況，以便利、合理、平安、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原那么，選擇分開幾個(gè)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)展預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿足施工須要。2.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場(chǎng)內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。4．預(yù)制〔拌和〕場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意運(yùn)用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料協(xié)作比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工協(xié)作比施工。5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡(jiǎn)易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證路面平整并防止積水、揚(yáng)塵?！踩陈坊こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到外表平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)形象?！菜摹硺蛄焊准跋虏繕?gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理1．橋梁根底及下部施工場(chǎng)地根底及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作標(biāo)準(zhǔn)到位。3.澆注根底及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運(yùn)輸。4．施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物剛好清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有特地的地點(diǎn)分類存放?！参濉乘淼拦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理1．隧道施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)展了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設(shè)平安、規(guī)那么、平整，排水良好。2.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度。篇三：建筑施工平安工作年終總結(jié)2013年平安工作年終總結(jié)**承建的***標(biāo)段裝置，在2013年平安生產(chǎn)管理中貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)全國(guó)“安康杯”“平安生產(chǎn)月”主題思想，堅(jiān)持《公司2013年平安工作要點(diǎn)》為目標(biāo)，以人為本，平安開展；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)以及工程部各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，合理有序開展平安工作，使得工程部全年平安生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，現(xiàn)將全年年平安工作總結(jié)如下：一、深化指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)企業(yè)平安文化；工程部始終以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，謹(jǐn)慎貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以人為本、平安開展，落實(shí)公司《2013年平安工作重點(diǎn)》要求；工程部屢次召開學(xué)習(xí)探討會(huì)，學(xué)習(xí)探討了怎么樣讓科學(xué)開展觀、十八大精神合理運(yùn)用到平安管理中，學(xué)習(xí)探討了怎么樣結(jié)合工程部實(shí)際有效的落實(shí)《2013年平安工作重點(diǎn)》。在施工生產(chǎn)過程中，工程部始終堅(jiān)持平安文化的重要性，并以“安康杯”“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展了一系列的文化傳播活動(dòng)，懸掛平安生產(chǎn)條幅、張貼平安學(xué)問掛圖、樹立企業(yè)文化展板，以及平安文化詢問日、各類主題條幅簽字等，并堅(jiān)持召開每周一工程平安會(huì)、每天班前會(huì)，讓平安文化進(jìn)駐工程部、進(jìn)駐協(xié)作隊(duì)伍、進(jìn)駐各個(gè)施工班組，真正的起到了弘揚(yáng)了公司核心價(jià)值觀及理念體系。二、扎實(shí)推動(dòng)平安培訓(xùn)，落實(shí)全員培訓(xùn)覆蓋工程部始終堅(jiān)持對(duì)新入廠員工不培訓(xùn)、禁上崗。目前我國(guó)建筑行業(yè)的施工人員大多是農(nóng)夫工，假如不進(jìn)展三級(jí)平安教化，就會(huì)造成操作者盲目施工，野蠻施工，后果不行思議。剛好的對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)展平安教化培訓(xùn)，能夠提升其對(duì)平安工作的相識(shí)，也能很有效的遏制人的擔(dān)憂全行為。在平安教化方面，工程部對(duì)入場(chǎng)人員闡述國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)文化；重點(diǎn)講解勞動(dòng)愛惜用品的正確佩戴、工程部制定的平安生產(chǎn)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急源、事故應(yīng)急處理的措施、事故案例分析等，也開展了特種人員專項(xiàng)培訓(xùn)、臨時(shí)用電專項(xiàng)培訓(xùn)、腳手架搭設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)等含有針對(duì)性的教化培訓(xùn)；在工程部對(duì)平安培訓(xùn)教化工作的不懈堅(jiān)持下，全年累計(jì)培訓(xùn)637人次，培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)100%。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視，落實(shí)平安齊抓共管施工現(xiàn)場(chǎng)是平安管理的前線，了解現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，才能駕馭平安管理的運(yùn)行狀態(tài)，查找發(fā)覺問題，落實(shí)解決問題，才能夠到達(dá)工程部預(yù)期的平安管理目標(biāo)，為此平安管理人員常常深化現(xiàn)場(chǎng)，查找各種隱患，落實(shí)平安防護(hù)到位狀況，監(jiān)視平安技術(shù)交底工作等，努力營(yíng)造平安管理的新氣象，促使平安工作有效的運(yùn)轉(zhuǎn)；全年共對(duì)各施工隊(duì)下發(fā)隱患整改通知單45份，隱患整改項(xiàng)136項(xiàng)，分別是文明施工29項(xiàng)，臨時(shí)用電19項(xiàng)，高處作業(yè)20項(xiàng)，施工機(jī)具18項(xiàng)，腳手架9項(xiàng)，模板支架11項(xiàng)，起重吊裝9項(xiàng)，物料提升機(jī)8項(xiàng)，基坑防護(hù)13項(xiàng)；工程部遵照“三定”措施，落實(shí)隱患整改。在將來能源工程部，大家對(duì)平安工作也能夠做到齊抓共管，誰看到或者誰發(fā)覺某個(gè)施工人員平安帽佩戴不正確、平安帶系掛不標(biāo)準(zhǔn)，總能夠給他們提示，讓他們時(shí)刻的留意平安。也讓很多人都意識(shí)到，平安管理并不都是平安員的事情，而是整個(gè)工程部全部人的事情。每個(gè)人都對(duì)平安有一份責(zé)任，都盡一份責(zé)任心，真正做到群防群治。四、保障平安經(jīng)費(fèi)投入，提高平安管理水平工程部從開工截止目前，共累計(jì)平安費(fèi)用投入109.1萬元。其中環(huán)境愛惜10.91萬元；文明施工21.82萬元；臨時(shí)設(shè)施32.73萬元；平安施工34.65萬元；傳播教化培訓(xùn)5.455萬元；有關(guān)平安生產(chǎn)的其他費(fèi)用3.535萬元。保障了平安費(fèi)用的足額投入，并合理有效的利用了平安費(fèi)用。也使得平安防護(hù)能夠落實(shí)到位，給一線施工人員供應(yīng)一個(gè)平安的施工環(huán)境，保證了平安，促進(jìn)了進(jìn)度。五、開展系列平安活動(dòng)，落實(shí)“安康杯”“平安月”主題思想2013年“安康杯”“平安生產(chǎn)月”的主題思想分別是“弘揚(yáng)企業(yè)平安文化、加強(qiáng)班組平安管理”和“強(qiáng)化平安根底、推動(dòng)平安開展”。為謹(jǐn)慎落實(shí)主題思想工程部特成立了“安康杯”“平安生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組提前準(zhǔn)備、細(xì)心籌劃、全面部署，加之職工踴躍參和，開展了一系列群眾喜聞樂見、形式多樣的活動(dòng)均取得了圓滿成功。在“安康杯”活動(dòng)中，相繼開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，推廣了“一法三卡”實(shí)際應(yīng)用，傳播普及了衛(wèi)生防疫及平安安康學(xué)問等，在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，相繼在5月31日在現(xiàn)場(chǎng)懸掛6條平安標(biāo)語條幅、80面彩旗、10副學(xué)問掛圖、4塊展板〔平安學(xué)問、平安謎語、平安漫畫、案例剖析〕；6月1日召開全體施工人員大會(huì)，并讓全體員工簽字；6月4日至6月8日對(duì)施工人員連續(xù)放映平安警示教化視頻；6月17日開展了《腳手架坍塌事故應(yīng)急救援演練》；6月25日開展平安學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)；6月28日開呈現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，以及文明施工大檢查。并在“安康杯”“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)完畢后，工程局部別進(jìn)展了總結(jié)評(píng)比，共評(píng)比出9個(gè)平安標(biāo)兵班組，10個(gè)平安先進(jìn)個(gè)人。十一化建開展的平安生產(chǎn)月活動(dòng)也取得了由業(yè)主舉辦的全廠27家施工單位參和的“平安月”競(jìng)賽活動(dòng)中獲得了第三名的優(yōu)異好成果，并嘉獎(jiǎng)1萬元。經(jīng)過一系列的平安活動(dòng)開展，職工參和其中并深切的感受到平安生產(chǎn)的對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)工程是至關(guān)重要的。六、落實(shí)平安防范措施，完成全年平安目標(biāo)。工程組織人員謹(jǐn)慎對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展緊急源和環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制，由平安部門和技術(shù)部門協(xié)同編制應(yīng)對(duì)緊急源的限制措施，并在平安部門的監(jiān)視管理下，平安措施得以有效的落實(shí)。重大緊急源〔如腳手架工程、大型設(shè)備吊裝、特高處作業(yè)〕實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管事項(xiàng)進(jìn)展跟蹤、檢查以及措施落實(shí)。2013年平安工作目標(biāo)在全體員工的努力奮斗下得以實(shí)現(xiàn)；1〕全員年度平安生產(chǎn)教化覆蓋率100％；2〕生產(chǎn)性人身死亡事故發(fā)生率為零；3〕各類重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零；4〕重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率為零；5〕事故頻率≦1起／100萬工時(shí)。工程部2013年平安工作雖然取得了較大的成果，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也存在著缺乏之處，例如平安違章懲處力度較小、特種作業(yè)人員勞動(dòng)愛惜用品配備不完善等問題。我工程部將在2014年的平安工作中謹(jǐn)慎查找缺乏，彌補(bǔ)缺乏，的確做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，要使平安工作在2013年的根底上再上一個(gè)新臺(tái)階。并將接著努力營(yíng)造和諧平安的****工程部。篇四：工程工程平安文明施工工作總結(jié)1平安文明施工工作總結(jié)2011年已過去了，我工程在省安檢局、集團(tuán)公司、業(yè)主、駐地辦等平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹科學(xué)開展觀，踴躍落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)那么，強(qiáng)化和落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，把“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全和完善各項(xiàng)平安管理制度，更好的推動(dòng)建立生產(chǎn)平安狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中堅(jiān)實(shí)樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變更”的工作方針，使平安文明生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。第一局部2011年度平安文明施工工作總結(jié)一、健全平安文明生產(chǎn)管理體系我工程部高度重視工程工程平安生產(chǎn)文明施工環(huán)境愛惜等管理重點(diǎn)，在工程部設(shè)臵了特地的平安文明監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本工程工程平安生產(chǎn)、文明施工、消防平安、環(huán)境愛惜和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以工程部為中心的平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理為干脆責(zé)任人，負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中擔(dān)當(dāng)涉及平安生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；平安部門對(duì)勞動(dòng)愛惜、群眾監(jiān)視等負(fù)責(zé)；各部門對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨补ぷ髫?fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職平安員；并設(shè)臵平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安2生產(chǎn)工作。從而形成“縱向原委、橫向到邊”的平安生產(chǎn)、文明施工管理格局，使工程工程的整體平安生產(chǎn)管理根本處于受控狀態(tài)。二、完善工程平安生產(chǎn)責(zé)任制完善工程平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的首要工作。遵照“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，公司和施工工程經(jīng)理簽訂《平安生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，工程平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確；工程部和各班組簽訂《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了平安生產(chǎn)、人人有責(zé)。在工程部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員平安生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理平安生產(chǎn)隱患、監(jiān)控緊急源、預(yù)防和限制各類平安事故發(fā)生作為考核平安責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)不謹(jǐn)慎履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致平安生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將肅穆追究違約責(zé)任，從而把平安和生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。三、平安生產(chǎn)重在落實(shí)工程部謹(jǐn)慎執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化開展隱患排查治理工作，努力探究和構(gòu)建平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及過失等擔(dān)憂全事務(wù)的發(fā)生，平安生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前，工程為出現(xiàn)任何平安事故。1、強(qiáng)化平安意識(shí)、明確平安責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，工程局部別和各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“班組平安責(zé)任書”，實(shí)現(xiàn)了平安目標(biāo)層層分解，平安責(zé)任人人3擔(dān)的良好平安局面，增加了全員的平安意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)隨意識(shí)，為工程工程上半年的平安生產(chǎn)奠定了良好根底。2、加強(qiáng)平安檢查，完善平安制度工程平安部門堅(jiān)持日、周、月平安檢查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使平安檢查做到了“有的放矢”。在平安檢查中留意把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，謹(jǐn)慎分析事故隱患和擔(dān)憂全狀況的緣由和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。踴躍協(xié)作上級(jí)主管單位進(jìn)展各專項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查。剛好對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)平安管理制度，確保平安管理體系健全、有效，實(shí)現(xiàn)工程工程“零事故、零損害、零污染”的平安管理目標(biāo)。建立了重大緊急源辨識(shí)，明確工程工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的緊急源。建立健全消防平安制度，定期開展消防平安檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查剛好。3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的平安管理落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和平安須要。加強(qiáng)了對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的平安管理，接受進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、登記、造冊(cè)等管理手段，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)展嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)展設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理方法，4、踴躍推動(dòng)工程工程的平安建立4工程部結(jié)合工程實(shí)際狀況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門、各作業(yè)班組充分相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制，突出人員的平安管理、平安預(yù)防、隱患消退、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。5、加大應(yīng)急救援體系建立在應(yīng)急救援方面，工程依據(jù)本工程工程實(shí)際狀況，細(xì)心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)展學(xué)習(xí)、溝通，使員工通過比擬更好的理解和駕馭，能夠在緊急狀況下按本預(yù)案正確、有效綻開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升工程平安管理水平1、重培訓(xùn)、提高相識(shí)。今年以來，工程部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變更，特別是在2011年“標(biāo)準(zhǔn)化建立”活動(dòng)中，用各種教化方式及平安活動(dòng)開展形式多樣的教化培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而提高了員工的平安生產(chǎn)水平。工程平安部以各類平安事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)展學(xué)習(xí)探討，學(xué)習(xí)面到達(dá)100%；同時(shí)依據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實(shí)際狀況，各班組之間舉辦各種平安教化，參加人數(shù)達(dá)542余人次，覆蓋面為100%；并在工程部?jī)?nèi)部開展《落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主會(huì)議》等有益活動(dòng)，共計(jì)召開平安文明生產(chǎn)會(huì)議58次，參加人數(shù)累計(jì)到達(dá)1670人，增加了員工們對(duì)平安生產(chǎn)主體責(zé)任及平安生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)要求真正理解和相識(shí)，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的平安生產(chǎn)學(xué)問，為平安生產(chǎn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。52、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的過程中，工程部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展各項(xiàng)施工作業(yè)，并用這樣的要求來標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，到達(dá)高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，并嚴(yán)格遵照業(yè)主對(duì)工程工程資料歸檔管理方法執(zhí)行：①平安資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，和現(xiàn)場(chǎng)建立的平安保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化收集管理;②平安資料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、填寫剛好、收集謹(jǐn)慎，能照實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的平安生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，剛好上報(bào)平安工作總結(jié)、準(zhǔn)備和相關(guān)報(bào)表；③平安資料內(nèi)的相關(guān)平安教化記錄及平安交底記錄等簽字齊全，并放臵或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)展統(tǒng)一編目編號(hào)，并有總書目、分書目，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)潔，一目了然。五、深抓根底平安教化各施工作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組始終以來都是施工一線的主要成員，因此，工程部依據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對(duì)現(xiàn)有各作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組進(jìn)展全面的班組長(zhǎng)平安教化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)考試題”、“班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)教材”、“班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材”等形式進(jìn)展，今年以來，工程部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變更，特別是在2011篇五：工程施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)工程施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨猛烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際，牢牢駕馭平安生產(chǎn)工作思路，以《通信建立工程平安生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，謹(jǐn)慎執(zhí)行科學(xué)開展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，謹(jǐn)慎抓好本單位的平安生產(chǎn)工作。遵照青島電信的工作支配，我公司剛好召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹青島電信平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，謹(jǐn)慎總結(jié)回憶我公司平安生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的平安生產(chǎn)工作準(zhǔn)備，以“平安第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)”的原那么為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的平安生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在平安生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。一、完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)培訓(xùn)為使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全平安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進(jìn)展平安教化，加