分析我國(guó)建筑項(xiàng)目中的資金建設(shè)實(shí)效性和成本管理原則,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

分析我們國(guó)家建筑項(xiàng)目中的資金建設(shè)實(shí)效性和成本管理原則,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)和發(fā)展，我們國(guó)家建筑企業(yè)也隨之進(jìn)入到快速發(fā)展的時(shí)代。建筑企業(yè)施工質(zhì)量已經(jīng)嚴(yán)重影響到我們國(guó)家工程建筑的質(zhì)量好壞，但是建筑經(jīng)濟(jì)管理有長(zhǎng)期性、廣泛性和復(fù)雜性等突出特點(diǎn)，因而，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性可對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。針對(duì)當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如資金籌集能力缺乏、建筑經(jīng)濟(jì)管理的形式落后、盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模等，需采取快速有效的措施進(jìn)行完善。完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性對(duì)我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義特別重大。1.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)現(xiàn)在狀況1.1正式施工前需提早支付建設(shè)資金由于建筑工程建設(shè)的規(guī)模大，建設(shè)的工期長(zhǎng)，故建筑企業(yè)施工期間會(huì)發(fā)生資金短缺或者資金缺乏的狀況。建筑施工的整個(gè)經(jīng)過(guò)，都需建筑企業(yè)有效地管理自個(gè)的建設(shè)資金，到達(dá)減輕建筑企業(yè)資金壓力的目的。1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力缺乏我們國(guó)家建筑施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工的工期很長(zhǎng)，同時(shí)在建設(shè)的經(jīng)過(guò)中需建筑企業(yè)不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質(zhì)按量完工，因而建筑企業(yè)資金籌集能力缺乏，則會(huì)造成建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法按時(shí)完工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因受國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策影響，我們國(guó)家大部分建筑企業(yè)難以在短時(shí)間籌集到建設(shè)資金，所以難以對(duì)建設(shè)資金實(shí)行有效的管理.1.3建筑經(jīng)濟(jì)管理的形式落后我們國(guó)家建筑企業(yè)因遭到多種條件限制，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了制約或阻礙。建筑經(jīng)濟(jì)管理的形式落后還表如今企業(yè)對(duì)員工缺乏培訓(xùn)，因而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏。建筑資金管理不但會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)直接影響到建筑企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)前階段的建筑企業(yè)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)及重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，嚴(yán)重降低建筑企業(yè)整體的工作效率，并增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)。1.4存在盲目擴(kuò)大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象建筑企業(yè)的管理者會(huì)遭到經(jīng)濟(jì)利益的影響，在施工的經(jīng)過(guò)中經(jīng)常出現(xiàn)盲目擴(kuò)大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致的結(jié)果有兩種：〔1〕較多的建筑施工項(xiàng)目會(huì)帶給建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)或者同時(shí)支付龐大的施工項(xiàng)目的建設(shè)資金；〔2〕實(shí)際施工的經(jīng)過(guò)中建筑企業(yè)忽視實(shí)際的發(fā)展水平，使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)遭到局限而無(wú)法發(fā)揮作用.2.建筑施工的成本管理和控制2.1建筑施工的成本管理建筑施工的成本指的是對(duì)建筑施工企業(yè)的本身特點(diǎn)實(shí)行分析后，再用貨幣形式計(jì)量出建筑施工的整個(gè)經(jīng)過(guò)所產(chǎn)生的資金消耗，計(jì)算出來(lái)的總資金費(fèi)用。建筑企業(yè)施工的經(jīng)過(guò)所產(chǎn)生的成本，除了施工的設(shè)備、材料和人工等直接費(fèi)用，還包括其他的流動(dòng)和定向資金等儲(chǔ)備資金。對(duì)于建筑施工的成本管理，就是在對(duì)資金實(shí)行合理控制、降低成本的基礎(chǔ)上，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的。2.2建筑施工的成本控制建筑施工的成本控制是指在建筑施工時(shí)，檢查并監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個(gè)項(xiàng)目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，進(jìn)而到達(dá)在相應(yīng)規(guī)章制度的條件下，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生宏大的影響，施工成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑可從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和功能四個(gè)方面入手。提高施工的質(zhì)量，可減少返修或者重建的資金費(fèi)用；合理布置施工進(jìn)度，可降低資金周轉(zhuǎn)不靈的發(fā)生機(jī)率，節(jié)省成本；購(gòu)買價(jià)格合理且質(zhì)量較高的建筑材料與設(shè)備，不但能提高施工的質(zhì)量，還能避免重建風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少多余資金的花費(fèi)；做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要，可加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，進(jìn)而節(jié)省人力和物力的浪費(fèi)，可以避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理的狀況制訂出科學(xué)的成本控制規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化提供重要保障.2.3建筑施工成本控制原則建設(shè)施工具有周期長(zhǎng)、投入資金大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，所以在控制建筑施工的成本的經(jīng)過(guò)中，一定要遵循下面幾個(gè)原則：〔1〕開源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強(qiáng)對(duì)施工成本支出控制，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進(jìn)行的，需將其與開源高度結(jié)合?！?〕對(duì)員工施行成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因而，建筑企業(yè)需全面調(diào)發(fā)動(dòng)工本身的成本意識(shí)，向其普及成本知識(shí)，促進(jìn)其介入到成本控制的工作中，進(jìn)而到達(dá)降低施工成本的目的。〔3〕分擔(dān)成本目的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工的成本控制經(jīng)過(guò)中，需明確施工員工的職責(zé)，讓每個(gè)員工都承當(dāng)一定的責(zé)任，使建筑施工的成本目的風(fēng)險(xiǎn)得以分擔(dān)?！?〕對(duì)施工的全經(jīng)過(guò)實(shí)行成本控制。施工項(xiàng)目的內(nèi)容有施工前期的準(zhǔn)備、施工時(shí)期和施工后期的任務(wù)，每個(gè)施工階段均會(huì)發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設(shè)備等的費(fèi)用支出。施工成本貫穿于全部施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要對(duì)施工全經(jīng)過(guò)施行控制.3.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方式方法建筑企業(yè)實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)過(guò)中，一定要對(duì)實(shí)際建筑施工的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為加強(qiáng)及完善建筑經(jīng)濟(jì)管理提供可信和準(zhǔn)確的參考根據(jù)。因而，提高與完善建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性的方式方法，已經(jīng)逐步得到重視。3.1提高員工的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)很多新問(wèn)題。因而，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方式方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，使其能認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和科學(xué)性。建筑企業(yè)需定期對(duì)建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，為提高施工資金使用的實(shí)效性而打下良好的基礎(chǔ)。3.2制訂科學(xué)合理的施工方案科學(xué)合理的施工方案，可為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工時(shí)，在管理建筑材料設(shè)備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比擬復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學(xué)合理的施工方案為基礎(chǔ)。而實(shí)際可行的施工方案需在施工前經(jīng)各個(gè)部門通力協(xié)作，不斷考察實(shí)地和市場(chǎng)后制訂出科學(xué)性較高的施工方案。它不但能對(duì)建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)致、合理的規(guī)劃，而且還對(duì)建筑施工中每個(gè)階段所用資金的情況都了如指掌。同時(shí)，建筑企業(yè)必須布置相關(guān)負(fù)責(zé)人去建筑市場(chǎng)做建筑材料設(shè)備等物資的市場(chǎng)調(diào)研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學(xué)性.3.3加強(qiáng)建筑施工中的成本管理工作在建筑施工中，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中比擬重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以在建筑施工的經(jīng)過(guò)中，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的力度。建筑施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠按質(zhì)按量、按時(shí)地完成，將會(huì)縮短建筑企業(yè)的工期，進(jìn)而節(jié)省建筑企業(yè)建設(shè)成本。完善建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對(duì)施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進(jìn)而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性。4.結(jié)束語(yǔ)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的實(shí)效性，需將建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施均落到實(shí)處，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的宏偉目的。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要加強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性，將施工中的投入資金進(jìn)行合理分配和