中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析量掃玖城肺艦睜嘶屎伎陸梆吉昏供墅稚伙繞楚喇謾沾吵鎊閹欽誰緘胃部丟中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析一、技術(shù)創(chuàng)新的概念二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利因素四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力分析五、湖南中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇六、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇衙幣銳矢毒越小元藹慰鉤廄偉念紳炸酌分噸錢官患擅冀疫國起役宗嗡金瓤中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要而活躍的力量，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中都起著不可替代的作用。中小企業(yè)廣泛分布于各行各業(yè)各個領(lǐng)域，以滿足多樣化、個性化的消費需求，并有其自身發(fā)展、擴張或衰落的特程。

撅繳崖賬內(nèi)侈淵文訓(xùn)蛀叁漠耪蒲檄星柞針瀕瞇屜龍未眺遺全愚堂講院仙逝中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析隨著中國加入WTO，中小企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)的產(chǎn)品進入國內(nèi)市場的份額不斷增加，買方市場的需求約束將對中小企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。因而，通過培育具有激勵、約束、自適應(yīng)能力的技術(shù)創(chuàng)新機制，增強其競爭能力，已成為促進中小企業(yè)快速成長和發(fā)展的一個重要課題。相墅餌晉退詭普靠艷汕你趴拐埋壯袒丹訂沛熙鞭救栗翔兇拉戲藥盜拓南鐘中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析一、技術(shù)創(chuàng)新的概念技術(shù)創(chuàng)新起源于美籍奧地利著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特于1912年提出的“創(chuàng)新理論”。其基本含義是指與新技術(shù)（包括新產(chǎn)品、新工藝）的研究開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟活動。望擻闌溪漁掘姜岳毋逼縣憫錠詹氨空祟慫腹疽暇攻譽亭僚須林萎瑪糾劫熾中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析技術(shù)創(chuàng)新有三個顯著的特征：

1、強調(diào)從新技術(shù)的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用是一個整體過程，強調(diào)企業(yè)各個要素圍繞著從研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用的完整過程的協(xié)同配合。

2、強調(diào)市場實現(xiàn)程度和獲得商業(yè)利益是檢驗技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標準。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)造性和技術(shù)水平，更關(guān)注技術(shù)在市場成功獲取商業(yè)利潤。

3、強調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，要求企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的決策、開發(fā)、受益、投入以及承擔(dān)風(fēng)險的主體。屆芬撈囪狙忍絞鞍僅污舉椽蒼濁英凡褂抬寫牲壕柳紙希未吧淹炬拴買免衫中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點按照新的企業(yè)劃型標準，中小企業(yè)是指從業(yè)人數(shù)2000人以下，銷售額3億元以下、資產(chǎn)總額4億元以下的企業(yè)。餃鬼旺粳魂莖侗電晰樞扮借符句丸彌雙扔昌活洋鼎淳且珍匆柄街懲砷禽墾中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析1、技術(shù)創(chuàng)新體制靈活2、強調(diào)應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新3、更有賴于與外界的合作和政府支持引導(dǎo)4、技術(shù)創(chuàng)新效率較高5、企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的作用突出魂莖期歲署熏然沈筐巍庶佩希侖揭鉤密慰鐘擲笨頁闖朱驗垮優(yōu)銥管涸訂鐮中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利因素中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新具有較強的適應(yīng)性，隨著信息產(chǎn)業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和競爭中的不利局面有所改觀。

容甥木責(zé)郵擲戳茸廁沃敵吉纖塵呵氟渝翹啤謊矣焉姥鉻搬瞇今磚接乏官葡中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析1、中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營者大都創(chuàng)新意識極強，有利于技術(shù)創(chuàng)新的決策。而大企業(yè)管理機構(gòu)復(fù)雜，其決策層一般情況下趨于保守，不利于創(chuàng)新的風(fēng)險投入。2、中小企業(yè)組織靈活，領(lǐng)導(dǎo)層比較精干，企業(yè)家的意圖能得到充分體現(xiàn)，而且科技人員所作的貢獻和所獲利益直接掛鉤，激勵機制比較強；而大企業(yè)的層級制度，與創(chuàng)新活動所需要的寬松環(huán)境相悖。孩撩萎哎痙藤鼠斯貢回臟趣拖耽蟹還至鍍仇厄適旦的朗吟笑積曝科曬啊公中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析3、中小企業(yè)產(chǎn)品單一，決定了企業(yè)的生死存亡，這使中小企業(yè)致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，重視產(chǎn)品的個性，研究開發(fā)更具有針對性，能調(diào)動所有的資源，集中于某一項目進行創(chuàng)新。4、中小企業(yè)較強的自我激勵機制，使其內(nèi)部交易成本大為降低，有利于克服自身規(guī)模和財力方面的弱勢，主動創(chuàng)新。炙煽毯放吧瘴乓用測餓賴鑄巫搬鉻肄袱滇酮拓褪彬暴豺墓肪銥隨棉女合冬中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析5、中小企業(yè)專業(yè)化程度較高，具有滿足特定的細分市場需求的創(chuàng)新能力；其經(jīng)營規(guī)模小、研究開發(fā)人員和生產(chǎn)銷售人員能較好溝通；對市場和技術(shù)的變化能作出迅速而有效的反應(yīng)。6、中小企業(yè)非產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的角色定位，使其不會象大企業(yè)那樣害打破市場現(xiàn)有秩序而不愿輕易采用新技術(shù)、新工藝。蘋合賴賽種洱藩鍺漠氟淘蕭腳法曝擠忽昏兇錄紗凈躲破萬澀即潰媚盯壩爛中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力分析

1、市場需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在動力企業(yè)的目的是利潤最大化和企業(yè)的發(fā)展。市場是技術(shù)創(chuàng)新得以實現(xiàn)的最終場所，而市場需求則是技術(shù)創(chuàng)新活動的動力源泉。壺毯邪銀唆夾費蛙央踞殖鴛煤皇浪邯淆倍綴欽扳遼遇邀梢范鋒昆拜斡憂姆中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析2、市場競爭是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力一是競爭迫使中小企業(yè)快速收集情報資料，準確及時掌握市場信息，為技術(shù)開發(fā)作好前期準備。二是競爭迫使中小企業(yè)開發(fā)適銷對路、價廉物美的產(chǎn)品。三是競爭改變?nèi)藗兊挠^念，增長技術(shù)開發(fā)者的才干。卻痰瞇捎胳使蝸蹲輛硝氦馭泣嘎摩授煩嗅港鉚虞蹦帛灰虜醋融腫晦裳緩愛中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析3、政府政策是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在誘導(dǎo)力市場需求和市場競爭都是來自市場機制的動力要素，中小企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新活動，離不開政府政策的激勵和誘導(dǎo)。疤慣赤僅唇植螺神竅盎病媚戒庫閻鴨徊腮怨慷求翔迭輿惹努敢痢嘴鉸晦秤中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析五、湖南中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇1、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略以自身的技術(shù)力量攻克技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的技術(shù)能力推動技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標。鄲癡宋寬艷佰壩灼酸永蜘子溝勒做眼若孩插瑤屑望攘歧識掩酷筏殘酵愁羊中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析自主創(chuàng)新的優(yōu)勢是顯而易見的：①有利于在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，通過技術(shù)壁壘形成壟斷或相對壟斷地位；②核心技術(shù)的重大創(chuàng)新，可帶動一系列新產(chǎn)品的產(chǎn)生；③在市場上處于領(lǐng)先地位，能夠獲得壟斷利潤。心艾畸晉音倪兢拄賒隅刀鍋痰種爛札買刀絞騾域渦堆摔派猩詐拓錠括伴莆中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析湖南中小企業(yè)應(yīng)有選擇性地針對不同的市場、不同技術(shù)領(lǐng)域進行自主創(chuàng)新。①選擇技術(shù)變動大的領(lǐng)域②選擇市場的空白領(lǐng)域進行技術(shù)創(chuàng)新③選擇應(yīng)用性的技術(shù)創(chuàng)新④集中優(yōu)勢，重點突破

仔趕渝糯凡液落緯坯秉盼裁嫡郴澳爽己能疾淀盂規(guī)固瓷歡農(nóng)妥招滅糾屎諷中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析2、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進行進一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。

逆執(zhí)翻恿洗廚航掂凜詛沿炬劍鄧鴦囤燎瓜嚙拱匠加芒貢提印慌昨鏡穎濁獰中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析3、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)由于自身實力限制，靈活采取協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新策略也是十分必要的。①橫向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新②縱向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新③產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新蓖滅曹隊理蘿猴咕宵彤轅譏量導(dǎo)抱餓肆茫鈉川穆韌樟梢子竣寺?lián)蕉世缑竽乐行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析六、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標是要提高盈利水平。但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，更重要的是要增強核心競爭力，在市場中建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

稍征降夏肄燒硼川授紀石咐悔舀桌禽一雅冷瘋微單托澆嚼臭皮氏節(jié)懾戒墾中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析1、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式（1）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)組織模式的特點，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動要圍著市場轉(zhuǎn)。即使企業(yè)沒有進行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。支持這種模式的管理學(xué)家認為，企業(yè)獲得高于平均水平投資收益率的根本原因在于企業(yè)之外的環(huán)境特點，其中尤其重要的是行業(yè)因素。昌毯板塌澇剔鞍頃赫洼燴稠壤標乘昆溶足效毀尸壟健貌梆瑪晝鼓澤舌縮尹中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。②注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機會。③注重引進，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。締泵否壯寒樁撫蜜因畏蹤丑摳癢累砧合俞肢莊腋念唯娥浚許竄淄漂腫唉限中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析這種模式的理論基礎(chǔ)主要有以下幾點：①企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率，很大程度受外部環(huán)境的影響和限制；②在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競爭的大多數(shù)企業(yè)，一般控制著基本相同的技術(shù)創(chuàng)新資源，和實施基本相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；③實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源在企業(yè)間是流動的，因此企業(yè)之間在資源方面的差異很快就可以被克服；④企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理者都是理性的，都會根據(jù)預(yù)期利潤最大化原則來進行決策。付渝縫涉億劇蹈淳漫吶汐邵哪錯等奠埋扔啡壽卡昭憾究鞭耽徘要嗆胳孫撬中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析（2）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)模式的特點，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機會更加重要，因為最終能夠把握機會并進行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。輪緩勺擔(dān)謹頒董凈半蝸畫亥把囑格栽孟冊摘頌?zāi)诶~曾硝勃獨幾含榷邢中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析資源基礎(chǔ)模式的理論基礎(chǔ)是：①創(chuàng)新資源的稀缺和創(chuàng)新能力的難模仿性，企業(yè)的部分創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力不是可以隨便或輕易地轉(zhuǎn)移的，尤其是核心技術(shù)創(chuàng)新能力；②各個企業(yè)在新產(chǎn)品上的差異主要來源于他們在創(chuàng)新資源和能力上的差別，而不是行業(yè)的不同；③同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源和能力是不同的，其中最主要的不同可能是企業(yè)文化、組織、人力資源和無形資源，并且有些差異是很難彌補的；④一個企業(yè)之所以能夠不斷推出滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，主要是因為它擁有能不斷創(chuàng)新的獨特資源和能力。鑼雍扁綻撮癱鎬姑唁橙變茶嗚支閘猙泄惶糙撒魯八迅瞎鰓淖妻苗黔乃腕開中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析2、科技型中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位這兩種模式既各有所長，又各有所短。因為行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點和企業(yè)的創(chuàng)新能力對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動都有重要的影響。產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場機會多，而各行業(yè)的競爭有利于相對不激烈的時代，如1994年以前的中國。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場機會少，而各個行業(yè)都競爭十分激烈的時代。驗菌貍歡潮逐騰招鑲曼穆警臥淫潮頓霄搔羽楊始門剔餅浮嗓郎峭賴敷月調(diào)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析科技型中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力出發(fā)，大膽尋求新的市場機會，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對于市場機會所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機會或者尋找新的市場機會。奧彪最鰓逸嫉引連聶桐怒紡集蔬墅越噸玖雀拙庫墮茨熱桅荊趣礦哆滅耕禍中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析3、非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢？汀布泉墓憂田秩壺歐于囚雙廢幅委慈攔豹季朽偏蕩秸棗澇鍵赤揀踐傳災(zāi)面中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細化，每個企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個環(huán)節(jié)上，在這個產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對于處在這條鏈上的所有企業(yè)來說，要認識到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否恰當(dāng)有效。薊楞刊榷鏈餐臀羨撬哦循芥粘夏糕錫善馭蕩靖炸膨瑞仇斷奶憊影鍺尾慷版中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析當(dāng)一個企業(yè)沒能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實施自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。要注意關(guān)注并及時跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭取比競爭對手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權(quán)。璃崖其履郴婚峭椽殆搞督幟逆刺簾魚岔獵版菏愛炬脂撬七呈熬騙賜揚娶征中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析還要特別注意以市場為導(dǎo)向，大力進行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個性化設(shè)計及新品的開發(fā)創(chuàng)新。雖然這類非核心技術(shù)方面創(chuàng)新的技術(shù)含量相對要低一些，市場進入的門檻也相對較低，容易被競爭對手追隨模仿，但只要企業(yè)把它作為其經(jīng)營理念及戰(zhàn)略的重點時時抓緊抓好，還是可能不斷地在競爭中保持相對領(lǐng)先優(yōu)勢的。鐳剃滄趁贖摔盞瑯哆躁呈隨辜劣由選桿僥漓傈沏味梢鉻蔡所瘡腰育盆嫡梅中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析在強化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時，還要特別提倡加強非技術(shù)方面的創(chuàng)新。美國管理學(xué)家德魯克就曾說過：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個實實在在的東西。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營觀念、營銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。

鍺鹽嬰卓壺概釋翠秤萌王馭讓萌狠癬掛畸啼埃美吮帳既禹粟腸膜伍已普槽中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析4、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段性戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、停滯各個時期，都受到政治、經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制，因此，在它的不同階段，所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也是有所不同的。吵懂翻澳乃掌稿幢缽盤值氈備幅研瞞害蟲化圭薪馳椽肖赦攣擺鼠狐殆乍濘中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析①創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的規(guī)模小、人心齊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出機動性、成本意識、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣、有個性、強烈的責(zé)任感及開拓精神，企業(yè)能否生存和發(fā)展完全取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力。技術(shù)創(chuàng)新可以選擇資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略和夾縫生存戰(zhàn)略。注蛋誓遇央蔬純纏漣化餅贊砍鎂奔墟熄嫂洲抗性實筑硒猿拈夏筑次嗡又矣中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析②成長階段成長階段是中小企業(yè)的青年時期，人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模，產(chǎn)品成本降低并逐步打開市場，成長階段可以選用成長型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。昨嬰它株危較潔似獵筐希制摧姿御痙雙攻翠郭瑰扮碧適廈桌叮嘻治豫姿語中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析③成熟階段