2023年-護(hù)士工作計(jì)劃-118

第頁2023護(hù)士工作方案護(hù)士工作安排(15篇)

日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的工作做一個工作安排了，但是要怎么樣才能避開自嗨型工作安排呢？以下是我細(xì)心整理的護(hù)士工作安排，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

護(hù)士工作安排1

無論從事哪一行業(yè)，工作中都須要有安排。有安排才有目標(biāo)方向，才能把工作完成得更好。尤其對于在醫(yī)院工作的醫(yī)護(hù)人員，他們從起先工作的第一天起就擔(dān)當(dāng)著廣闊人民的健康。在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，干脆影響醫(yī)院形象。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，覺察問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1.護(hù)理部接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心〞的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作平安、有效。

2.注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的看法剛好的提出改良措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“專心效勞,創(chuàng)立感動〞的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.

4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供給滿足的護(hù)理效勞。

五、樹立法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證供給法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者賜予嘉獎。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.根底護(hù)理合格率100%。

2.急救物品完好率達(dá)100%。

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

我信任只要我們同心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在xx年的護(hù)理工作中肯定能取得好的成果!

護(hù)士工作安排2

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的缺乏，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際狀況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定xx年護(hù)理安排:

一、接著加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)理平安。

xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理實(shí)力，標(biāo)準(zhǔn)科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓展效勞內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)安排，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)視察記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實(shí)力，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者剛好組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高全科室的理論及操作實(shí)力。

三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量限制與管理工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要局部，將對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)安排，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿足度調(diào)查，評比年度最滿足帶教老師。

五、晨會護(hù)理交班實(shí)行脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對患者“十知道〞的駕馭及語言實(shí)力和溝通實(shí)力。

六、接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，提高效勞質(zhì)量。

接著免費(fèi)為新生寶寶供給誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教化工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改良效勞質(zhì)量，為患者家屬供給一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人。

將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài);加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。

在xx年科室將建立孕產(chǎn)婦QQ群，隨時解決孕產(chǎn)婦提出的問題并做好孕期指道。同時日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，利用一切時機(jī)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復(fù)原、母乳喂養(yǎng)狀況及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及安排生育指導(dǎo)。

九、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座。

由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式實(shí)行講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿意準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健學(xué)問的需求。

十、主動開展中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)。

包括拔罐、艾灸、在臨床運(yùn)用，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、開展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病學(xué)問教化和健康養(yǎng)生教化指導(dǎo)。

護(hù)士工作安排3

回首望去，過去一年已經(jīng)在時間中消逝，在20__年到來之前，我要做好充分的安排，提早的打算，更好的為工作做好充分的打算!讓工作能更加的有質(zhì)量，更加的有規(guī)律!為此，我將20__年的工作安排如下：

一、個人的打算方面

作為一名護(hù)理人員，我在個人的打算方面不能有馬虎。盡管是過去熟識的工作，也會隨著社會的進(jìn)步不斷的更新，更別說我們從事的行業(yè)，更是馬虎不得。

首先，我在新一年的工作中要好好的反省過去一年的工作狀況，針對在工作中犯下的錯誤和問題進(jìn)行反省，并且在工作中嚴(yán)格的要求自己。

其次，我還要針對自己在理論學(xué)問薄弱這一點(diǎn)，好好的學(xué)習(xí)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力。這不僅僅能在工作中幫到自己，也能讓患者們更加的安心，更加的放心。

最終，我作為護(hù)士的實(shí)力要好好的提升，須要更加的提升自己對科室的了解，提升自己在工作時的效率，當(dāng)然，精確的工作是最重要的目標(biāo)。

二、工作中的安排

在今年的工作中，我安排在工作中提升自己。過去自己因?yàn)閷ぷ鳑]有具體的安排，沒能好好的提升自己，導(dǎo)致自己在護(hù)理上還是非常的粗糙，沒有像護(hù)士長等前輩那樣的手法。

在這一年里，我要好好的熬煉自己，尤其是在注射方面，要提高自己的準(zhǔn)頭，穩(wěn)定自己的效率，將患者的苦痛和害怕 的心情降低到最小。

當(dāng)然，為了到達(dá)這個目的，自己作為護(hù)理的溝通實(shí)力也是必備可少的，想要效勞好，溝通實(shí)力是必不行少的。

其次，自己要加強(qiáng)自己的禮儀實(shí)力。和溝通實(shí)力相像，都是為了更好的與患者溝通效勞而學(xué)習(xí)的實(shí)力。

最終，當(dāng)然還是要加強(qiáng)對自己工作實(shí)力的打算，提升自己的護(hù)理實(shí)力才是真真實(shí)切的重要之事。我會好好的和護(hù)士長等人學(xué)習(xí)，努力的提升自己。

三、結(jié)束語

護(hù)理的工作過最重要的就是閱歷，我要在今后的工作中好好的累積閱歷，最好能按時記錄下總結(jié)，用以提升自己。信任在20__年里自己能做的更好!

護(hù)士工作安排4

身為婦產(chǎn)科護(hù)士的我看起來總是那樣的勞碌，事實(shí)上我并沒有在平常的工作之中感到多么充溢，反倒是對自己因?yàn)樽鍪聸]有安排性而忙得焦頭爛額感到非常懊喪與不滿，因?yàn)槲腋杏X根據(jù)自己的護(hù)理水平不應(yīng)當(dāng)總是以勞碌的姿態(tài)出現(xiàn)在各個病房之中，假設(shè)我能夠提前做好接下來七月份的工作安排的話，那么信任我也能像其他護(hù)士一般沉著地面對任何狀況。

首先我覺得自己應(yīng)當(dāng)可以壓縮自己下班以后的消遣時間，這樣的話自己就能夠在早睡的根底上做到每天都能夠早點(diǎn)到醫(yī)院來上班，一來可以呼吸到醫(yī)院早上的簇新空氣，二來我也可以有著更多的時間探視一下各個病房，順便我也能夠視察一下病患的睡眠狀況，這樣的話對我以后的護(hù)理工作以及病患的產(chǎn)后復(fù)原有著巨大的幫助。另外因?yàn)槲夷軌蚋缫恍﹣淼结t(yī)院的原因，因此我覺得這樣做的話也能夠讓自己在正式起先一天的工作之前做好一切打算工作，這樣的話也能夠不慌不忙地處理好任何的事物了，不過這一點(diǎn)都是要建立在自己支配好平常的作息時間的根底之上的。

其次我應(yīng)當(dāng)在閑暇的時候多在病房巡察一番，并且利用好這個時機(jī)和病人們溝通談心一番，因?yàn)轭A(yù)產(chǎn)期的病人們正是處于心理壓力非常巨大的階段，因此在這個時候我應(yīng)當(dāng)要做到體諒病人的心情并為她們分擔(dān)一些壓力，而且我覺得自己與病人們是有著共同語言的。事實(shí)上我的工作也就在每天上午以及中午比擬忙，這段時間多間病房的病人都須要進(jìn)行輸液，一般到了下午三四點(diǎn)的時候便會結(jié)束病人的輸液，而這段自己比擬悠閑的時間也可以有效利用起來。

最終我還應(yīng)當(dāng)要做好與病患家屬的溝通工作，因?yàn)檫M(jìn)入預(yù)產(chǎn)期的病患心情波動比擬大，這個時候正是她們須要進(jìn)行照看的時候，假設(shè)她們的丈夫能夠在每天工作之余都抽出一局部時間來醫(yī)院進(jìn)行探視的話，那么我覺得這種做法甚至比自己全天候護(hù)理的效果都要好得多，不過與家屬進(jìn)行溝通可不是一件簡潔的事情，最至少我們的護(hù)理工作很難得到家屬的有效諒解，因此我覺得自己應(yīng)當(dāng)抽空想方法提高一下自己的語言表達(dá)實(shí)力。

事實(shí)上最為重要的是7月份的天氣是極為燥熱的，因此在這個時間點(diǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，不管是產(chǎn)婦的心情護(hù)理還是說在出現(xiàn)分娩的現(xiàn)象，都應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ米约旱淖o(hù)理工作，做一個對自身護(hù)理工作負(fù)責(zé)任的護(hù)士。

護(hù)士工作安排5

20xx年，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善效勞看法，保障醫(yī)療平安，依據(jù)護(hù)理部的工作安排，特制定20xx年護(hù)理安排如下：

一、加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，由于護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，發(fā)動全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

變更往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)探討該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，探討的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)專科疾病護(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急實(shí)力及?？谱o(hù)理水平。

四、完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理。

設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人。

五、加強(qiáng)護(hù)理平安管理。

1、不斷強(qiáng)化平安意識教化，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會的常規(guī)主題之一。工作中擔(dān)憂全的因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理過失為實(shí)例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理過失新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特別病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會或交接班時做為交接探討重點(diǎn)，加強(qiáng)床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，引起重視。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士，對他們進(jìn)行法律意識教化，提高抗風(fēng)險的實(shí)力，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對一的帶教。

5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，完善各種記錄，以削減平安隱患。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)的院感學(xué)問學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識。

7、完善各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力。

六、改善病區(qū)環(huán)境

增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿意各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿足。

七、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度。

削減醫(yī)療投訴，避開護(hù)理糾紛。做好各項(xiàng)宣教及告知程序，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱忱、人性化，仔細(xì)對待每月的工休會。

八、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)：

1、根底護(hù)理合格率≥90%;

2、等級護(hù)理合格率≥95%;

3、急救藥品物品完好率達(dá)100%;

4、護(hù)理文書合格率≥100%

5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%;

6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。

護(hù)士工作安排6

過去的一年，在醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持和幫助下，依據(jù)年度工作要點(diǎn)和目標(biāo)，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、精確、高效〞質(zhì)量方針，充分利用資源優(yōu)勢與安排體制,調(diào)動體檢護(hù)理人員的工作主動性,嚴(yán)格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點(diǎn)，努力挖掘內(nèi)部潛力，體檢中心順當(dāng)完成了全年各項(xiàng)工作，取得了不錯的工作成果。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全年共完成體檢22680人次，其中地方18814人次，部隊(duì)3866人次；體檢收入達(dá)351.6萬余元，其中來自地方體檢收入293萬元，軍免補(bǔ)貼58.6萬元。20xx年，我們期望以新體檢中心投入運(yùn)用為契機(jī)，本著“打造精品〞的目標(biāo)，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點(diǎn)，加強(qiáng)對外溝通合作，依托醫(yī)院強(qiáng)勢品牌，完善效勞流程，擴(kuò)大市場營銷，把我院健康體檢這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。在加強(qiáng)團(tuán)檢的同時，重點(diǎn)培育高端和普及低端兩大體檢市場，在堅(jiān)持以社會效益為前提的原那么下，共同創(chuàng)立更大的經(jīng)濟(jì)效益，努力完成全年工作目標(biāo)。希望院黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)接著關(guān)切和支持我們的工作。

一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃

設(shè)立體檢中心主要是對個體進(jìn)行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預(yù)警，阻擋疾病發(fā)生或延緩；也

可以早期覺察身體異樣，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)約醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。依據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際狀況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理根底上，主動開展特色效勞工程。

1、傳統(tǒng)健康體檢〔針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查工程〕

1〕、門診個體體檢。實(shí)行不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；

2〕、團(tuán)體體檢〔工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等〕。依據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐〔詳細(xì)哪幾種〕，由各單位或個人自由選擇；

3〕、行業(yè)體檢〔食品、藥業(yè)、勞動、學(xué)校和參與工作等；

4〕、特種體檢〔招兵、招生、入學(xué)等〕。

2、特色健康風(fēng)險評估

建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測評，出具專家健康看法和保健建議，設(shè)立健康詢問熱線。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報(bào)告，詢問有解答，就醫(yī)有指南。

3、專業(yè)功能檢測

1〕、視力、聽力檢測和體能檢測；

2〕、心功能檢測、肺功能檢測；

3〕、內(nèi)分泌功能檢測；

4〕、兒童生長、發(fā)育檢測。

4、特別醫(yī)學(xué)問題檢測

1〕、肝炎病毒感染；

2〕、HIV病毒感染初篩

3〕、支原體與衣原體感染；

4〕、腫瘤標(biāo)記物篩查；

5〕、慢性病與職業(yè)病篩查；

6〕、高血壓、高血脂病監(jiān)測；

7〕、血糖與糖尿病監(jiān)測。

二、體檢中心崗位設(shè)置

1、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護(hù)士組長1人，專職體檢護(hù)士4人，文員1人。

2、市場開拓3-5人，可兼職。

三、體檢中心工作流程

1、個人體檢工作流程

2、團(tuán)體體檢工作流程

四、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、效勞數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以效勞效率、效勞質(zhì)量、群眾滿足度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，通過進(jìn)一步完善績效工資考核方法，提高體檢效勞質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；

通過本錢核算與限制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑陌才艡C(jī)制，充分調(diào)動各級各類人員的工作主動性和勞動創(chuàng)立性。依照?體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施方法?，對參與體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，適當(dāng)提高工作嘉獎標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作主動性。

五、存在問題與解決思路

1、存在問題和實(shí)際困難：

1〕、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，常常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng)，難以為體檢者供給滿足效勞。

2〕、參與體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床閱歷有限，缺乏與體檢者更好地溝通溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位效勞。

3〕、合作科室參加意識不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷。特殊是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導(dǎo)致零散體檢對象有埋怨不滿現(xiàn)象。

4〕、體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。對于批量人員體檢，需保證兩套機(jī)器同時運(yùn)行，最大程度削減體檢者排隊(duì)等待時間。

護(hù)士工作安排7

一、我院護(hù)理工作現(xiàn)狀

1、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級職稱20人，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人，護(hù)士124人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約1.9萬人次，特一級護(hù)理病人約1600余人次，年培育進(jìn)修實(shí)習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員主動開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新工程，熟識并駕馭呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，剛好總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，年護(hù)理科研立項(xiàng)≥1項(xiàng)。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中，護(hù)理工作均取得了較好的成果，贏得了廣闊患者的好評，使病人對護(hù)理工作的滿足度達(dá)93.5%。

2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到肯定開展。

護(hù)理理念是護(hù)理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理過程中，只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化效勞方面，進(jìn)行了主動的探究，制定了"以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信效勞"的效勞理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)切患者、愛惜患者、敬重患者的氣氛，為患者供給保護(hù)入微、技術(shù)嫻熟的人性化效勞，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，到達(dá)患者和家屬滿足，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化效勞理念的教化，將健康教化學(xué)問滲透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)過程中，使患者能感受到便利、快捷、平安、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，從而滿意患者健康需求。

3、注意人材培育，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)

隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注意護(hù)理人員的學(xué)歷教化，鼓勵大家廣泛獲得信息，目前，我院護(hù)理人員專科學(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部主動創(chuàng)立條件，每年定期組織召開"護(hù)理管理新學(xué)問培訓(xùn)班"，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開拓了視野。

有安排地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)學(xué)問。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長參與護(hù)理管理培訓(xùn)班。對全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論考試實(shí)行現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)的主動性，提高醫(yī)學(xué)根底學(xué)問、根本理論、根本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參加科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá)100%，提高了全院護(hù)理人員的理論水平。

二、護(hù)理工作成果顯著，也存在問題

臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少，由于臨床護(hù)士數(shù)量缺乏，護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定。個別護(hù)理人員效勞看法差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作須要深化"以病人為中心"的效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作，無視了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。

三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)

以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深開展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人供給平安、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽(yù)。

護(hù)士工作安排8

一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增加科室的凝合力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)?中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)?、?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?傳染病防治法?、?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?、?護(hù)士管理?xiàng)l例?等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。仔細(xì)貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，制定嚴(yán)格有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)小組對全科室住院病人進(jìn)行每周一次的滿足度調(diào)查，對滿足度低于90%和患者對主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護(hù)人員將與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信效勞，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原那么，爭創(chuàng)平安、文明科室，仔細(xì)執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收費(fèi)，少收費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行一日清單制。今年將實(shí)行本科室各項(xiàng)治療工程予以公示，讓病人花明白錢，看明白病。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)一步鞏固樹立為病人效勞的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，仔細(xì)組織全科室人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律〞和“醫(yī)務(wù)人員道德標(biāo)準(zhǔn)〞，健全群眾舉報(bào)和監(jiān)督機(jī)制，使醫(yī)務(wù)人員鞏固樹立法制觀念，醒悟的相識到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。以?醫(yī)院管理評審指標(biāo)體系?制定詳盡的科室綜合考評安排和方法，為年底評比先進(jìn)工作者供給依據(jù)。

二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

我科室將重點(diǎn)培育數(shù)名年輕醫(yī)師，為將來科室分科做打算。組織年輕醫(yī)師進(jìn)行腫瘤方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，科室訂購大量關(guān)于腫瘤醫(yī)學(xué)方面的書刊，讓年輕醫(yī)師熟識駕馭根底的腫瘤學(xué)問，進(jìn)一步加強(qiáng)我科室的技術(shù)實(shí)力。今年優(yōu)先開展中醫(yī)腫瘤內(nèi)科化療和接著深化高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療。在科室學(xué)習(xí)有關(guān)腫瘤化療方面的學(xué)問，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟悉關(guān)于腫瘤方面的診斷和治療。接著開展高強(qiáng)度超聲聚焦刀在腫瘤方面的合理應(yīng)用，爭取本年度治療人數(shù)到達(dá)50例，治療180次，使之發(fā)揮更大的效果。利用上海援建新疆的時機(jī)，將有一名腫瘤內(nèi)科的專家來我科室指導(dǎo)臨床工作，我們將虛心學(xué)習(xí)專家關(guān)于腫瘤內(nèi)科先進(jìn)的治療閱歷，工作思維方式、工作方法和效勞理念，把腫瘤內(nèi)科建設(shè)成為具有先進(jìn)理念和專科特色的科室，工作安排?中醫(yī)科工作安排?。我科室打算派兩名醫(yī)師到外地分別學(xué)習(xí)腫瘤內(nèi)科和中醫(yī)內(nèi)科?？品矫娴膶W(xué)問及一名護(hù)理人員到相關(guān)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)有關(guān)修腫瘤化療藥物的配用和外周深靜脈置管術(shù)，以到達(dá)對腫瘤護(hù)理工作方面的細(xì)致詳盡。接著開展小針刀和平衡針技術(shù)，為廣闊患者祛除病痛。開展熏蒸足浴工程，活血化瘀、溫腎陽，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的?？评碚撍?，科室訂購了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志，分別為：中華腫瘤雜志，中西醫(yī)結(jié)合雜志，中醫(yī)雜志，腦卒中康困難志。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、標(biāo)準(zhǔn)的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床學(xué)問，以標(biāo)準(zhǔn)我科在相關(guān)疾病診療工程上的理論學(xué)問，提高診療水平。我科特地訂購了?中華人民共和國國家中西醫(yī)腫瘤診療標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合本科室派出進(jìn)修人員帶回的上級醫(yī)院腫瘤相關(guān)疾病的診療標(biāo)準(zhǔn)資料，對我科室診治的常見病進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，以到達(dá)更佳療效。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為根底，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)效勞質(zhì)量。進(jìn)一步提中學(xué)醫(yī)辨證論治的水平，使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的比例明顯上升。在現(xiàn)有的根底上，將對中藥外涂進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法，我科今年將開展腫瘤化療和高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療治療前列腺疾病。在增加療效的同時提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。嚴(yán)格帶教，加強(qiáng)對新參與工作醫(yī)師管理，科室為學(xué)生制定學(xué)習(xí)安排，帶教學(xué)有所教，加強(qiáng)對新技術(shù)的推廣，培育中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師主動發(fā)表論文，主治醫(yī)師必每年須發(fā)表一篇論文及做好讀書筆記。我科已打報(bào)告申請心電監(jiān)護(hù)儀一臺、雙通道注射泵一臺、輸液泵一臺，對危重病人的病情視察、護(hù)理和處置方面將提高一個新的臺階。在門診方面將接著加強(qiáng)門診對病房收治病人方面的力度，使高年資醫(yī)師坐診的時間適當(dāng)延長，

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面。

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)修歸來的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新學(xué)問，新理念、新內(nèi)容，對講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。仔細(xì)組織醫(yī)護(hù)人員駕馭“三基〞的根本內(nèi)容，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個穴位。加強(qiáng)對科室無證醫(yī)師的管理，力求使我科有資格參與醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的雙語學(xué)習(xí)，增加與患者的溝通實(shí)力，削減醫(yī)患沖突的發(fā)生。

四、科室管理以及質(zhì)量目標(biāo)和措施。

特地制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控，主要針對每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷的檢查，覺察問題剛好提出整改看法，并催促剛好修改。對出院病歷每一份都要進(jìn)行一級質(zhì)控，對存在問題的病歷剛好提出修改看法并限時修改，拒不執(zhí)行的罰款50元。使我科室的病案甲級率力求到達(dá)95%，殲滅不合格病歷。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系，仔細(xì)執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，仔細(xì)執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級運(yùn)用。定期對科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控，仔細(xì)落實(shí)核心制度，完成各項(xiàng)護(hù)理工作，仔細(xì)開展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提高科室護(hù)理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的工作流程，在20xx年底，在護(hù)理人員配置足夠的條件下，完成護(hù)士的分層級管理工作，樹立護(hù)理人員的效勞意識和品牌意識，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個更高的水平。在科室宣揚(yáng)和落實(shí)醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的平安生產(chǎn)意識，包括醫(yī)療平安，對病人實(shí)行告知義務(wù)，仔細(xì)開展談話記錄，三查八對等，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀念學(xué)習(xí)，做到知法遵守法律，依法行醫(yī)。加強(qiáng)我科室的宣揚(yáng)力度，提高社會對我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度。

五、力求在20xx年收治病人爭取到達(dá)1500人次，業(yè)務(wù)收入到達(dá)400萬，藥品收入限制在35%以下，力求在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益方面實(shí)現(xiàn)雙贏。

護(hù)士工作安排9

光陰似箭！一晃眼，從我參加醫(yī)院成為一名護(hù)士，工作差不多快一年了。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心〞臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃拥臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益劇烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值叵嘧R到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。特制訂出20xx年工作安排如下：

一、主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問

工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從吩咐，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。能主動參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

二、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力方面

我本著“把工作做的更好〞這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作、仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基〔根底理論、根本學(xué)問和根本技能〕三嚴(yán)〔肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法〕。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作看法要端正，“醫(yī)者父母心，我希望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是特別華蜜的事情。

三、在生活方面

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充溢而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê蜕钭黠L(fēng)，為人熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原那么，能與同事們和諧相處；主動參與各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

四、工作目標(biāo)

我決心進(jìn)一步激昂精神，加強(qiáng)個人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：

〔1〕扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)決性。

〔2〕在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)切和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

〔3〕以科室為家，工作主動主動，對待病員熱忱、耐性，滿意病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的志氣。

護(hù)士工作安排10

我參加xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“以病人為中心〞臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃拥臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益劇烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值叵嘧R到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)。其詳細(xì)工作總結(jié)：

一、主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問

工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從吩咐，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。能主動參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

二、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力方面

我本著“把工作做的更好〞這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的`整理工作。并仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作、仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。主動遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本學(xué)問和根本技能)三嚴(yán)(肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。同時工作看法要端正，“醫(yī)者父母心，我希望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是特別華蜜的事情。

三、生活方面

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充溢而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê蜕钭黠L(fēng)，為人熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原那么，能與同事們和諧相處;主動參與各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

四、今后的目標(biāo)

我決心進(jìn)一步激昂精神,加強(qiáng)個人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題，做到：

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)決性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)切和指導(dǎo)下,順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),仔細(xì)履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。

(3)以科室為家，工作主動主動,對待病員熱忱、耐性,滿意病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的志氣。

護(hù)士工作安排11

供給室是醫(yī)院感染管理的重要組成局部，它集中了全院重復(fù)運(yùn)用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個新的動身點(diǎn)，特制定工作安排如下：

1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改良，標(biāo)準(zhǔn)植入物及外來器械的管理，質(zhì)量限制過程符合要求。

3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識。成立醫(yī)院感染管理小組(組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強(qiáng)化每位工作人員的平安防護(hù)意識，預(yù)防為主，樹立消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，限制醫(yī)院感染事務(wù)的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

護(hù)士工作安排12

20xx年新生兒科在醫(yī)院護(hù)理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫(yī)療效勞行動安排之新生兒科工作方案〞的詳細(xì)工作部署，進(jìn)一步提升了新生兒科的護(hù)理質(zhì)量，確保了醫(yī)療護(hù)理的平安，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年，我科將接著發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)精神，用我們的“愛心、細(xì)心、責(zé)任心打造一支精英隊(duì)伍，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作安排如下：

一、重培育、抓素養(yǎng)、學(xué)學(xué)問、營造良好的工作氣氛

1、由于新生兒科是無陪護(hù)病房，護(hù)士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的效勞理念，首先該科護(hù)士應(yīng)當(dāng)酷愛新生兒科工作，擁有“慎獨(dú)〞的精神，護(hù)士工作量繁多，壓力和責(zé)任重大，首先護(hù)士長應(yīng)關(guān)切、愛惜護(hù)士，排班實(shí)行彈性、人性化。首先征求護(hù)士每周所需，在不影響工作的狀況下，依據(jù)狀況盡量滿意護(hù)士的須要，對于不同層次的護(hù)士賜予指導(dǎo)幫助，多與護(hù)士、醫(yī)生溝通，細(xì)心視察護(hù)士的工作看法和工作狀態(tài)，削減不良心情對工作造成的影響，創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)氣氛良好、凝合力強(qiáng)的新生兒救援團(tuán)隊(duì)。

2、科室制定20xx年每月業(yè)務(wù)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)安排、有記錄。新進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥，并嫻熟駕馭新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程，每月定期開展?？谱o(hù)理查房、疑難病例探討。由責(zé)任護(hù)士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進(jìn)行治療護(hù)理須要提示的問題局部進(jìn)行綻開探討，有分析、有記錄、有整改措施。進(jìn)而充溢護(hù)士學(xué)問包

3、護(hù)士實(shí)行層級管理，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠幫助科室質(zhì)控工作，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記〔?？谱o(hù)理查房〕剛好晨會反應(yīng)缺陷，讓護(hù)士明白須要改良和提升的方向。

4、護(hù)士長重點(diǎn)抓護(hù)士的行為管理，對新調(diào)入、有心情、思想急躁的護(hù)士剛好談心指導(dǎo)，做到重點(diǎn)交接、重點(diǎn)跟班削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事務(wù)

二、加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)、注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，杜絕不良事務(wù)的發(fā)生

1、制定核心制度學(xué)習(xí)安排，每月初晨會帶著大家學(xué)習(xí)核心制度相關(guān)內(nèi)容，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)本科執(zhí)行時的留意事項(xiàng)以及缺陷分析，讓大家能運(yùn)用核心制度自覺約束自身的護(hù)理、醫(yī)療行為，月底對核心制度進(jìn)行理論考核，考核形式有;隨機(jī)提問、考核試卷、默寫筆試等，并在不良事務(wù)分析會上進(jìn)行點(diǎn)評記錄，提出相應(yīng)的整改措施

2、護(hù)士長加強(qiáng)平安管理，重點(diǎn)查看特別線路、特別電器等的運(yùn)用狀況、其次抓好重點(diǎn)藥物、特別藥物、高危藥物的運(yùn)用。護(hù)士長制定各室管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、每月護(hù)士長主動總結(jié)分析各班次、各班護(hù)士、工作中存在的平安隱患，剛好與醫(yī)生溝通覺察隱患，并在每月不良事務(wù)分析會上組織探討分析總結(jié)，讓護(hù)士主動發(fā)言，護(hù)士長做總結(jié)分析。

三、限制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護(hù)理平安

1、科室成立以“科主任〞為一把手的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)控感專職人員職責(zé)，幫助科室做好各項(xiàng)感染限制工作。并剛好召開全體醫(yī)務(wù)人員會議，讓科室每一位醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項(xiàng)消毒隔離制度，并學(xué)習(xí)?河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量限制要點(diǎn)?的每項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組探討分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的詳細(xì)措施并組織實(shí)施，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改看法，以便讓控感科進(jìn)行指導(dǎo)整改措施是否到位并持續(xù)改良

2、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).護(hù)士長每天了解護(hù)士洗手的五大時刻是否駕馭、洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的到達(dá)80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的緣由。

3、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體外表的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體外表的培育分析，并對培育結(jié)果進(jìn)行探討，總結(jié)存在的缺陷依據(jù)缺陷提出整改措施。

4、加強(qiáng)配奶間的環(huán)境管理，仔細(xì)執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進(jìn)行環(huán)境物體外表的清潔消毒工作

5、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室。

6、新生兒室不設(shè)陪護(hù)、周二、周五探視。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手前方可進(jìn)入。患流行性感冒或皮膚化膿性疾病者謝絕探視。

7、運(yùn)用五常法的管理方法：

1常組織原那么：推斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方，標(biāo)示清晰，非必需的物品依據(jù)運(yùn)用頻率進(jìn)行整理。治療室：藥品基數(shù)固定，標(biāo)示清晰各個抽屜藥盒根據(jù)標(biāo)示放置。急救車班查對，急救藥品用后剛好補(bǔ)充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜標(biāo)準(zhǔn)放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類，標(biāo)示清楚。

治療車：標(biāo)配清楚，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按安排領(lǐng)用，并固定放置，位置易拿取。

檢查：護(hù)士長每日交接班前后檢查，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓原那么：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。

方案：護(hù)士長常常督導(dǎo)并檢查，擅長在檢查中覺察問題，并針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔原那么：消退工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強(qiáng)保潔員的相關(guān)控感學(xué)問培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標(biāo)示清楚。暖箱5天終末消毒，運(yùn)行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查修理及保養(yǎng)，保持處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴剛好清楚，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清洗。配奶間桌面清潔枯燥。檢查衛(wèi)生死角，如覺察問題剛好清掃。每月底進(jìn)行衛(wèi)生清掃除。

4：常標(biāo)準(zhǔn)原那么：要求每位醫(yī)護(hù)人員常標(biāo)準(zhǔn)自己行為。要求護(hù)士交接工作前后，物品定位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔

護(hù)士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作。下午查母嬰同室工作，并把質(zhì)控缺陷反應(yīng)給晨會。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為5：常自律原那么：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣，并堅(jiān)持前四項(xiàng)管理，堅(jiān)持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守。

四、加強(qiáng)護(hù)士長的精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量

1、每季度制定圍繞護(hù)理效勞須要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案、安排支配，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查安排落實(shí)狀況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反應(yīng)總結(jié)，持續(xù)改良。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的評議審核。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標(biāo)，熟識了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了各個環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求。

2、護(hù)士長做好五查房：晨交班時查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量，10:30查分管護(hù)士治療狀況，下班查看中班病情交接狀況，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接狀況，并支配夜班護(hù)士留意事項(xiàng)。護(hù)士長周一、周四帶著護(hù)士進(jìn)行大查房，告知特別患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充溢護(hù)士學(xué)問和對該疾病的相識，提高護(hù)士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。

3、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)士長手冊依次進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和限制，并制定護(hù)士長日常工作流程，有安排有目標(biāo)進(jìn)行管理。

五、進(jìn)一步延長優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞加強(qiáng)醫(yī)患溝通、做好健康教化、確保健康教化效果

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞看法，做好“三好一滿足〞的全面工作

〔1〕護(hù)士長擅長視察每位護(hù)士在臨床溝通方面的缺乏之處，賜予談話指導(dǎo)，按部就班的提高護(hù)士覺察問題、解決問題的實(shí)力

(2)護(hù)士長標(biāo)準(zhǔn)入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡察和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導(dǎo)等并在每周二、周五探視時召開公休座談會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理，仔細(xì)答復(fù)家屬的疑問，耐性說明。主管醫(yī)師具體交談患兒目前的納奶狀況？、病情處在什么階段？出院的也許時間？化驗(yàn)結(jié)果異樣的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進(jìn)行回訪，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進(jìn)一步的延長護(hù)理效勞，到達(dá)了家屬滿足、群眾滿足、社會滿足的效果。

護(hù)士工作安排13

護(hù)士對人民的健康做出了主動奉獻(xiàn)，從而受到了社會的敬重，被譽(yù)為“白衣天使“。新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特制訂2023年護(hù)士工作安排：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基“及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部安排上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

〔二〕加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5。12“護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

〔三〕更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時，有安排的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確保護(hù)理工作平安、有效

〔一〕接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長覺察問題，解決問題的實(shí)力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

〔二〕建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考