XX高速公路指揮部工程處20xx年工作計(jì)劃

#XX高速公路指揮部工程處20xx年工作計(jì)劃XX高速公路指揮部工程處20xx年工作計(jì)劃XX高速公路建設(shè)指揮部工程處20xx年工作計(jì)劃一、20xx年工作計(jì)劃1、首先抓好員工的思想工作，讓全處員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力努力工作，從禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象。不斷改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，配合各部門之間的工作，做到及時(shí)、有效，不推諉。2、認(rèn)真審核各標(biāo)段的《施工組織設(shè)計(jì)》，為今后有序施工打下基礎(chǔ)。按計(jì)劃抓好工程進(jìn)度。3、認(rèn)真復(fù)核、統(tǒng)計(jì)《施工設(shè)計(jì)圖》工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)賬。做好計(jì)量工程數(shù)量審核工作，把好投資控制關(guān)。4、加強(qiáng)技術(shù)資料管理，做到分類歸檔，擺放整齊，保管妥當(dāng)，收發(fā)、借閱記錄詳細(xì)。5、做好施工圖設(shè)計(jì)審核工作，盡量做到提前考慮，減少工程變更設(shè)計(jì)，杜絕廢置工程。6、把好工程設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格控制工程建設(shè)投資。7、經(jīng)常到工地巡查，及時(shí)為施工單位解決技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等工作。參與重點(diǎn)隱蔽工程檢測(cè)、檢查。二、今年工作重點(diǎn)今年是開工的第一年，全部是基礎(chǔ)部位工程施工。所以，工程處應(yīng)重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作：1、嚴(yán)格管理工程變更設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)代表，具服務(wù)好施工單位，不影響工程進(jìn)度，又控制好工程建設(shè)投資，杜絕弄虛作假，濫用職權(quán)。積極到施工現(xiàn)場(chǎng)，牽頭研究確定權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更方案，現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)《設(shè)計(jì)變更方案四方會(huì)簽表》，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)、跟蹤。2、積極主動(dòng)到工地巡查，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等工作，為優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。3、審批后的施工設(shè)計(jì)圖到后，認(rèn)真復(fù)核、統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量，與施工單位、監(jiān)理單位核對(duì)，并確認(rèn)施工設(shè)計(jì)圖工程數(shù)量，建立“三方”統(tǒng)一的工程數(shù)量臺(tái)賬。三、工程處人員安排計(jì)劃本著加強(qiáng)分指揮部技術(shù)人員，節(jié)約管理費(fèi)的思想，計(jì)劃共4人，具體分工為：處長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全線工程處職責(zé)范圍內(nèi)工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作；1個(gè)人負(fù)責(zé)工程數(shù)量臺(tái)賬管理、文件管理和工程技術(shù)擋案管理；其余2人，一人對(duì)應(yīng)一個(gè)分指揮部所轄的施工單位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)變更審核、一般設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)處理、工程計(jì)量數(shù)量審核簽認(rèn)等工作。擴(kuò)展閱讀：XX高速公路20xx年上半年安全工作總結(jié)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展—xx管理處20xx上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)xx管理處20xx年上半年的安全生產(chǎn)工作，在交通廳、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、廣泛開展宣傳教育、切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理、扎實(shí)抓好專項(xiàng)整治、努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，杜絕安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決遏制較大以上事故，積極推進(jìn)管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面，是20xx年上半年的安全工作總結(jié)。上半年生產(chǎn)工作回顧半年來(lái)，全處安全生產(chǎn)著重抓好了以下四個(gè)方面工作：1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)工作擺上更加重要的位置。①加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。管理所收費(fèi)站點(diǎn)定期召開安全會(huì)議，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作知識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任措施，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，所安全領(lǐng)導(dǎo)小組各成員在日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、隱患整改等方面，緊密配合，密切協(xié)作，監(jiān)管能力不斷加強(qiáng)。站點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度進(jìn)一步提高，認(rèn)真落實(shí)“人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、制度”四到位要求，努力為安全生產(chǎn)工作提供有力的組織保障和物質(zhì)基礎(chǔ)。②加大責(zé)任落實(shí)力度。認(rèn)真組織實(shí)施五項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。一是一票否決制度。二是“一崗雙責(zé)”制度。三是監(jiān)管保證金制度。四是星級(jí)管理制度。五是目標(biāo)考核制度。③加大責(zé)任追究力度。立足“懲教并重、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格按照法律規(guī)定，將責(zé)任追究的范圍從單純的事故查處，擴(kuò)大和延伸到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法追究以及對(duì)失職行為的追究，起到了較好的震懾作用和警示、防范效果。一是嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故。按照有關(guān)程序和“四不放過(guò)”原則，深入開展事故調(diào)查，決不包庇縱容，事故結(jié)案率100%。二是嚴(yán)肅查處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違法違規(guī)行為。對(duì)檢查和舉報(bào)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為，迅速立案調(diào)查，嚴(yán)肅追究處理。三是嚴(yán)肅查處失職行為，引導(dǎo)各級(jí)進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。2、精心組織，強(qiáng)化督查，確保安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)取得實(shí)效。認(rèn)真貫徹有關(guān)文件精神，堅(jiān)持安全檢查與長(zhǎng)效監(jiān)管相結(jié)合，采取“各單位自查、主管部門專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查”相結(jié)合，全處上下層層布置、層層落實(shí)，認(rèn)真開展安全隱患大排查，下大力氣整治和消除各類安全隱患。①堅(jiān)持將隱患排查與安全檢查相結(jié)合，全方位開展安全生產(chǎn)隱患排查。每個(gè)月會(huì)同交警、路政、相關(guān)施工單位，在抓好日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，在重點(diǎn)路段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)裝置定時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，努力做到不留死角、不漏盲點(diǎn)。②堅(jiān)持將專項(xiàng)行動(dòng)與重點(diǎn)督辦相結(jié)合，切實(shí)提高隱患排查治理成效。通過(guò)發(fā)動(dòng)職工查找身邊的隱患等有效形式，督促?gòu)V大企業(yè)認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)路段、橋梁、設(shè)備、崗位進(jìn)行檢查；同時(shí)，積極組織各項(xiàng)督查督辦活動(dòng)，切實(shí)提高隱患排查治理工作的知曉率、覆蓋率、整改率。及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任和措施。對(duì)排查出的隱患落實(shí)資金、責(zé)任人、整改期限、事故防范和應(yīng)急救援措施，確保按期整改到位。3、注重預(yù)防，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。牢牢把住“三同時(shí)”、標(biāo)準(zhǔn)化三道關(guān)口，積極創(chuàng)新監(jiān)管措施，促進(jìn)站點(diǎn)建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化應(yīng)急救援工作。從基礎(chǔ)工作入手，牢牢抓住“建立機(jī)構(gòu)、完善檔案、編制預(yù)案、開展演練、有效救援”五個(gè)環(huán)節(jié)，不僅做好事故發(fā)生后的實(shí)時(shí)救援，更注重抓好平時(shí)的監(jiān)控預(yù)防，切實(shí)提高事故防范和應(yīng)急處置能力。4、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)安全生產(chǎn)意識(shí)。堅(jiān)持將宣傳教育作為貫徹“以人為本”方針的重要措施，擺到安全文化建設(shè)的高度，采取多種形式，加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高全社會(huì)安全生產(chǎn)意識(shí)，著力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍。加強(qiáng)教育培訓(xùn)。對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考核。全面提高基層監(jiān)管人員安全生產(chǎn)意識(shí)。拓寬宣傳途徑。通過(guò)活動(dòng)宣傳。組織開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、安全生產(chǎn)圖片展、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。半年來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，扎實(shí)采取工作措施，積極開拓監(jiān)管方法，全處安全生產(chǎn)工作取得了很大成效。分析存在問(wèn)題回顧管理所20xx年上半年工作，雖然安全生產(chǎn)狀況處于可控和平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但通過(guò)前期檢查情況，認(rèn)真分析各方因素，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀。總的來(lái)講，主要還存在以下幾方面的問(wèn)題：一、安全責(zé)任落實(shí)不到位目前，交通廳、管理處安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)一步完善、安全管理體系已基本形成，大多數(shù)單位均能落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，但也有個(gè)別單位安全生產(chǎn)管理不扎實(shí)、不到位。把安全工作的責(zé)任和制度僅僅是說(shuō)在嘴上、掛在墻上，而沒(méi)有真正落實(shí)在行動(dòng)上，錯(cuò)誤地認(rèn)為安全工作只是安全管理部門的事，與其他部門關(guān)系不大；單位內(nèi)部的安全管理同基層存在脫節(jié)，跟蹤指導(dǎo)不到位、主動(dòng)服務(wù)不夠。二、部分單位“安全管理體系”的貫徹執(zhí)行不到位日常檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位安全管理體系臺(tái)賬尚不健全，存在資料遲報(bào)或不報(bào)的情況。未將安全管理體系落實(shí)到日常安全工作中。三、部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)部分路段施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在不按規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，安全保通措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象。下一步安全工作安排按交通廳、管理處安全工作的要求，結(jié)合我處前期安全工作情況及年初安全生產(chǎn)會(huì)議的安排，管理所上下必須明確工作方向，真抓實(shí)干，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任各單位要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“管理體系”的執(zhí)行，第一責(zé)任人要親自抓安全工作，明確職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)存在問(wèn)題，第一責(zé)任人要負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，及時(shí)反饋。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、工作推諉，工作不到位、隱患整改不力等情況，嚴(yán)肅追究單位和責(zé)任人的責(zé)任。切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。二、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理嚴(yán)格日常、專項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行施工占道、并道、分流安全保通方案審批制度，相關(guān)單位、部門要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保通措施的檢查，對(duì)違反工程質(zhì)量、安全的行為，要嚴(yán)格按“公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量安全違約處理實(shí)施辦法”的規(guī)定，進(jìn)行停工整改及經(jīng)濟(jì)處罰。養(yǎng)護(hù)部門要充分掌握路段施工情況并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保通措施檢查，同時(shí)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的督促抽查力度，檢查結(jié)果納入對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的考核。三、加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查，跟蹤落實(shí)隱患處治要加強(qiáng)對(duì)道路、構(gòu)造物、設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、工作生活區(qū)域等的安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，各單位要由專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)要落實(shí)橋梁、構(gòu)造物的檢查、巡查工作，加強(qiáng)對(duì)一線施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，加強(qiáng)一線施工人員的安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，并確定責(zé)任人跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)橋梁下堆積物、易然物、人員居住等侵占路產(chǎn)、路權(quán)影響公路安全的排查，并及時(shí)制止和處理。四、保障突發(fā)事件信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通按交通廳、管理處對(duì)突發(fā)事件信息報(bào)送制度的規(guī)定五、落實(shí)雨季、汛期安全生產(chǎn)工作各單位要高度重視和抓好雨季期間的安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)工作要前移，落實(shí)24小時(shí)電話值班制度，堅(jiān)持巡查制度。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，在保證安全的前提下，迅速組織有效處治，并及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息上報(bào)。六、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全管理體系”單位責(zé)任人要親自抓“安全管理體系”貫徹落實(shí)工作，各單位要嚴(yán)格按安全管理體系的要求建立各級(jí)基礎(chǔ)臺(tái)帳。七、嚴(yán)格車輛安全管理工作為杜絕車輛責(zé)任事故發(fā)生，各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛管理及駕駛員教育培訓(xùn)，此項(xiàng)工作必須常抓不懈。1、各單位車輛實(shí)行一車一人專職駕駛管理，若工作確需兼職人員駕駛的，必須經(jīng)管理處審批辦理“駕駛上崗證”，方可持證駕駛。2、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員要以身作則，嚴(yán)禁酒后違規(guī)駕車及公車私用，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁無(wú)“駕駛上崗證”人員駕駛車輛，違反規(guī)定駕駛車輛發(fā)生的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)，同時(shí)追究本車專職駕駛員及單位責(zé)任人的責(zé)任。3、節(jié)假日、周末公務(wù)車輛除值班使用外，一律入庫(kù)停放管