生產(chǎn)與運作管理重點答案

生產(chǎn)與運作管理重點答案生產(chǎn)與運作管理重點答案生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)(或任何其它形式的組織)的總體框架下，決定如何通過運作生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)(或任何其它形式的組織)的總體框架下，決定如何通過運作活4.企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略產(chǎn)品組合決策就是指根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、贏利、市場占有率、競爭能力等產(chǎn)品組合決策就是指根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、贏利、市場占有率、競爭能力等的變化，對一個企業(yè)的生產(chǎn)品種，生產(chǎn)量所做的組合和調(diào)整，其中包括新產(chǎn)品的引進(jìn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改及其利弊縱向集成，是指在一個從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品加工制造、裝配完成，再到產(chǎn)品最終交付顧客，一個企業(yè)的生產(chǎn)運作所包括的環(huán)節(jié)。①因為所跨越的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)越多，所需投資也越多，要想退出或轉(zhuǎn)換就越難，這容易導(dǎo)致②各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運作容易產(chǎn)生不平衡，從而限制生產(chǎn)運作能力的充分發(fā)揮，難以保證各③如果不同階段的生產(chǎn)運作內(nèi)容差別較大，管理將變得復(fù)雜，需要高度的經(jīng)營技術(shù)和管理方法。特別是向后集成時，通常原材料生產(chǎn)的優(yōu)勢在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，專門生產(chǎn)原材料的廠家其生產(chǎn)能力肯定要占優(yōu)勢，所以企業(yè)在考慮向后集成時更應(yīng)該慎重考慮。 (1)與供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)由不同企業(yè)所擁有相比，如果一個企業(yè)擁有較多的環(huán)節(jié)，這些(2)在向后集成的情況下，能夠降低供應(yīng)風(fēng)險； (3)在向前集成的情況下，有助于贏得和長期保持顧客； (5)有助于提高競爭壁壘。因為縱向集成度越高，競爭者要想加入所需的投資就越高。4.并行工程及其特點好處并行工程是指從產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，就由開發(fā)設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)制造人員、營銷人員，有時甚至還加上協(xié)作廠家、用戶代表共同工作，各項工作下五個方面的特點：好處：：交叉、重疊，充分利用了原有技術(shù)，并吸收了當(dāng)前迅速發(fā)展的計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的優(yōu)2.在并行工程中為了達(dá)到并行的目的，必須建立高度集成的主模型，通過它來實現(xiàn)不同部門人員的協(xié)同工作；為了達(dá)到產(chǎn)品的一次設(shè)計成功，減少反復(fù)，它在許多部分應(yīng)用了仿真技術(shù)；主模型的建立、局部仿真的應(yīng)用等都包含在技術(shù)中，可以說并行工程的發(fā)展為虛擬制造技術(shù)的誕生創(chuàng)造了條件，虛擬制造技術(shù)將是以并行工程為基礎(chǔ)的，并行工程的進(jìn)一步TVirtualManufacturing行工程與面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計裝配的產(chǎn)品設(shè)計(DesignforManufacturingandAssembly,DFMA)是指在產(chǎn)品設(shè)計階段充分考慮產(chǎn)品的可制造性和可裝配性，從而以更短的產(chǎn)品開發(fā)周期、更低的產(chǎn)品開定義：是指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率，設(shè)施可以是一個工序、一臺設(shè)備，也可以是整個企定義：是指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率，設(shè)施可以是一個工序、一臺設(shè)備，也可以是整個企業(yè)本集約度高的制造業(yè)企業(yè)，尤其是指設(shè)備能力。是企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力[1]2、查定能力的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定能力。它是企業(yè)的實際能力。[1]3、計劃能力先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期內(nèi)的查定能力，其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。重要性:生產(chǎn)運作能力是保證一個企業(yè)未來長期發(fā)展和事業(yè)成功的核心問題。一個企業(yè)所擁浪費；能力過小，又會失去很多機(jī)會，導(dǎo)致機(jī)會損失。生產(chǎn)運作能力計劃將成為制定企業(yè)投入度量：醫(yī)院床位，飛機(jī)數(shù)量或座位數(shù)，飛行距離*顧客人數(shù)6．服務(wù)類型劃分及其各自運作管理特點項項目單件型成批型流水線型流程型多樣化程度較低設(shè)備密集或人員密集沒有明顯的開始和結(jié)束標(biāo)志高低不一性多樣化程度較高一定設(shè)備密集個性化服務(wù)人員密集；高知識、技能人員較低集服務(wù)特性人員、設(shè)備特性較低持續(xù)性，穩(wěn)定性運作管理目標(biāo)柔性，個性化服務(wù)周期長短不一較短短性則再分別測算產(chǎn)品保本銷售價格和保利銷售價格。計算公式：BEP=Cf/(p-cu-tu)Cf-------P--------單位產(chǎn)品銷售價格Cu-單位產(chǎn)品Tu-------單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加由于單位產(chǎn)品及附加常常是單位產(chǎn)品銷售價格與營業(yè)稅及附加稅率的乘積，因此公式可以BEPCf(p(1-r)-cu)r-----營業(yè)稅金及附加的稅率售收入-單位產(chǎn)品)點=/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻(xiàn)毛利費用÷(產(chǎn)品單價-變動成本)；2、計算保本產(chǎn)量，根據(jù)產(chǎn)量與目標(biāo)利潤計算最低銷價為、分析找出與，計算盈虧平衡點：盈虧平衡點=固定費用÷(產(chǎn)品單價-變動成本)；4、根據(jù)定義：是指當(dāng)一個人或一個組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時，做單位產(chǎn)品所需的時間會隨著產(chǎn)定義：是指當(dāng)一個人或一個組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時，做單位產(chǎn)品所需的時間會隨著產(chǎn)品1)操作者的動作熟練程度。這是影響學(xué)習(xí)曲線的最基本因素；2)管理技術(shù)的改善，正確的培訓(xùn)、指導(dǎo)，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備與周到的服務(wù)，工資獎勵及懲罰3)產(chǎn)品設(shè)計的改善；4)生產(chǎn)設(shè)備與工具的質(zhì)量；息反饋的及時性；營運成本的；3)應(yīng)用于和的能力。4)學(xué)習(xí)曲線如使用不當(dāng)也是有一定風(fēng)險的。這是指管理人員往往容易忘記環(huán)境動態(tài)變化的特性，在這種情況下，環(huán)境變化中的不測因素有可能影響學(xué)習(xí)規(guī)律，從而給企業(yè)帶來損首先，在生產(chǎn)運作能力管理中，學(xué)習(xí)曲線可以用來幫助企業(yè)較精確地估計對生產(chǎn)能力的需其次，學(xué)習(xí)曲線可以用來幫助企業(yè)制訂產(chǎn)品的成本計劃，因為根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，可估計隨著加成本降低的可能性；此外，根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)理論