企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案

1.在GE矩陣中，屬于紅色部分的戰(zhàn)略業(yè)務應該（）。A.發(fā)展增大B.選擇性投資C.收割D.放棄答案：D2.在行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為（）。A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)D.藍燈區(qū)答案：A3.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素（）。A.生產能力和生產率B.市場價格C.競爭結構D.社會因素和政治因素答案：A4.SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A.戰(zhàn)略B.機會C.環(huán)境D.威脅答案：A5.并購方通過大量向金融機構借貸或發(fā)行高利率的風險債券（垃圾債券）籌集資本收購目標公司的行為稱為（）。A.友好并購B.敵意并購C.善意并購D.現金并購答案：D6.青島啤酒在全國很多地方收購了當地的啤酒生產企業(yè)，這種方式稱為（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.新設合并答案：A7.實施MBO的人員一般是目標公司的（）。A.管理層B.債權人C.債務人D.股東答案：A8.由于對方反兼并措施的存在而使并購成本過高的并購方式是（）。A.友好并購B.敵意并購C.善意并購D.現金并購答案：B9.兩個或兩個以上企業(yè)經過協(xié)商后，將股權（包括資產與負債）合并在一起，原有的法人地位不復存在，而后統(tǒng)一構成一個具有新的法人地位的新企業(yè)，這種方式被稱為（）。A.吸收合并B.新設合并C.收購D.并購答案：B10.波士頓矩陣特別適用于（）。A.單業(yè)務公司B.超大型公司C.一體化的經營公司D.多元化公司答案：D11.明星類戰(zhàn)略業(yè)務單位的特征是（）。A.高市場增長率和低相對市場占有率B.高市場增長率和高相對市場占有率C.低市場增長率和高相對市場占有率D.低市場增長率和低相對市場占有率答案：B12.能夠給企業(yè)帶來大量現金的戰(zhàn)略業(yè)務單位是（）。A.問號類B.明星類C.現金牛類D.狗類答案：C13.如果本企業(yè)某業(yè)務單位的市場占有率為40%，而最大競爭對手的市場占有率為20%，那么該業(yè)務單位的相對市場占有率為（）。A.1B.2C.3D.4答案：B14.差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性答案：B15.海爾的星級一條龍服務在顧客心目中有口皆碑，這是（）差異。A.產品B.服務C.人事D.形象答案：B16.企業(yè)具有很強的研究與開發(fā)能力，研究人員具有創(chuàng)造性的眼光，則可以實行（）。A.前向一體化B.成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.生產領先答案：C17.以下哪一項不是新興行業(yè)的進入障礙（）。A.政府的法規(guī)及管理方式B.獲得分銷渠道C.得到適當成本和質量的原則料和其他投入D.風險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘答案：A18.在行業(yè)成熟度各階段中，競爭者數目最多的是哪個階段（）。A.孕育階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.衰退階段答案：D19.企業(yè)具有先進的生產工藝技術，能夠降低制造成本，則可以考慮實行（）。A.前向一體化B.成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.生產領先答案：B20.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略答案：C21.柳州某牙膏廠原來一直生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.聯(lián)合多元化D.一體化答案：B22.美國的通用電氣公司同時經營多種彼此互補相關的業(yè)務，這屬于（）。A.同心多元化B.水平多元化C.聯(lián)合多元化D.一體化答案：C23.當企業(yè)的經營狀況不斷惡化，企業(yè)有必要從一些活動中退出，以積累和保存資金，減少損失，這屬于（）。A.抽資轉向戰(zhàn)略B.調整戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略答案：C24.在收獲戰(zhàn)略或調整戰(zhàn)略失效時，通常采用（）戰(zhàn)略。A.收獲戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略答案：B25.根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場要求的產品和服務，這是企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略中的（）。A.國際化戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：B26.當供應行業(yè)由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應商的討價還價能力（）。A.大B.小C.一般D.不確定答案：A27.購買商的轉換成本高時，其討價還價能力（）。A.大B.小C.一般D.不確定答案：B28.進入壁壘高和退出壁壘高對產業(yè)獲利能力影響表現為（）。A.穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤C.高利潤高風險D.低利潤低風險答案：C29.考慮到歐盟對出口產品的影響是進行國際化經營時要考慮的（）。A.國際貿易體制B.政治一法律環(huán)境C.經濟環(huán)境D.地理、社會、人文環(huán)境答案：C30.利用外部機會來改進內部劣勢的戰(zhàn)略屬于（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：B31.某企業(yè)發(fā)現可以通過縱向一體化來強化自己的競爭地位，這屬于企業(yè)的（）。A.機會B.劣勢C.威脅D.優(yōu)勢答案：A32.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：A33.分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略答案：B34.適合于實力較弱的企業(yè)采用的戰(zhàn)略一般是（）。A.集中戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化D.成本領先戰(zhàn)略答案：A35.企業(yè)的組織結構、控制系統(tǒng)以及文化等活動屬于企業(yè)價值鏈輔助活動中的（）。A.采購B.技術開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎設施答案：D36.企業(yè)價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間的聯(lián)系稱為（）。A.橫向聯(lián)系B.縱向聯(lián)系C.一體化聯(lián)系D.多重聯(lián)系答案：B37.外部后勤屬于價值鏈分析中的（）。A.基本活動B.輔助活動C.次要活動D.首要活動答案：A38.“進入新的細分市場”是（）戰(zhàn)略的主要途徑。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：B39.盡量使老顧客增加購買數量，如增設銷售網點、用做禮品等屬于（）。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產品開發(fā)D.一體化答案：A40.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）。A.核心能力B.財務能力C.營銷能力D.科技能力答案：A41.母公司擁有子公司100%的股權，這屬于（）。A.全資控股B.優(yōu)勢控股C.質量參股D.任意參股答案：A42.受許方擁有使用權后，許可方和第三方都無權再使用，這種形勢稱為（）。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.可轉讓許可答案：A43.無論獨資經營還是合資經營，都屬于（）。A.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：C44.限制勞動力出口的企業(yè)進入國際市場的方式是（）。A.出口進入方式B.合同進入方式C.投資進入方式D.特許經營答案：A45.要想加入肯德雞餐廳系統(tǒng)，需要交納800萬的入門費，同時還要交納其他一些費用，以換取其經營模式的使用權，肯德雞采用的這種國際化經營的方式稱為（）。A.許可證貿易B.合作生產C.特許經營D.建筑或交鑰匙工程合同答案：C46.企業(yè)使命是指在社會進步和經濟發(fā)展中所擔當的角色和責任，它包括企業(yè)哲學和（）。A.企業(yè)宗旨B.戰(zhàn)略目標C.獲利能力D.社會責任目標答案：A47.確定企業(yè)宗旨必須要看企業(yè)與（）的關系。A.市場B.老板C.員工D.顧客答案：D48.以下各因素中（）不屬于企業(yè)內部利益群體。A.顧客B.股東C.董事會D.管理人員和員工答案：A49.一個企業(yè)擁有自己的廠歌，這屬于企業(yè)文化中的（）。A.物質層B.制度層C.精神層D.社會層答案：A50.強調“將事情做好”戰(zhàn)略層次是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.經營單位戰(zhàn)略答案：B51.以下哪一個戰(zhàn)略不屬于職能部門戰(zhàn)略（）。A.營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.財務戰(zhàn)略答案：C52.在資源配置時表現為隨著產品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經營單位戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：B53.戰(zhàn)略必須在企業(yè)經營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰(zhàn)略應該是一種（）。A.行為模式B.計劃C.定位D.計謀答案：B54.戰(zhàn)略作為定位是從（）分析的角度為自己尋找一個有利位置。A.內部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.外部行業(yè)D.與其他企業(yè)的關系答案：C55.妥善處理局部利益與整體利益的關系體現了戰(zhàn)略管理的（）。A.競爭性B.靈活性C.全局性D.風險性答案：C56.戰(zhàn)略的好壞，不僅僅在于制定的是否合理，還在于企業(yè)能否正確（）戰(zhàn)略。A.理解B.實施C.分析D.發(fā)展答案：B57.戰(zhàn)略管理是（）最重要的活動和技能。A.中層管理者B.一般員工C.低層管理者D.企業(yè)高層管理者答案：D58.2021年上半年我國消費價格指數不斷提高，這屬于外部環(huán)境中的（）。A.政治－法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.技術環(huán)境D.社會環(huán)境答案：B59.不同的民族有不同的風俗習慣，這屬于外部環(huán)境中的（）。A.政治－法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.技術環(huán)境D.社會環(huán)境答案：D60.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。A.政治法律因素B.經濟因素C.人文社會因素D.科技因素答案：A61.美國給予不同國家不同的關稅待遇，對于企業(yè)來講，這屬于（）。A.政治－法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.技術環(huán)境D.社會環(huán)境答案：B62.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B63.某拖拉機制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現在決定自己生產輪胎，這就是（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B64.企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內外與其他同類企業(yè)合資生產經營屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：D65.為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化答案：A66.企業(yè)的戰(zhàn)略應與企業(yè)的外部環(huán)境相適應，這是戰(zhàn)略控制的（）特點。A.開放性B.總體控制C.客觀性D.交互性答案：A67.戰(zhàn)略控制過程三要素中，第一步需要做的工作是（）。A.制定評價標準B.評價工作成績C.反饋D.矯正答案：A68.海爾與日本的三洋合作所建立的聯(lián)系被稱為（）。A.管理合同B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合作生產D.直接出口答案：B69.企業(yè)實現戰(zhàn)略目標要經過努力表明戰(zhàn)略目標應該具有（）。A.激勵性B.可行性C.穩(wěn)定性D.關鍵性答案：A70.戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有（）的最有效方法。A.可接受性B.可實現性C.可檢驗性D.可挑戰(zhàn)性答案：C71.分析企業(yè)是否有足夠的物力和財力支持戰(zhàn)略，說明的是戰(zhàn)略的（）。A.穩(wěn)定性B.可接受性C.適用性D.可行性答案：D72.在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型答案：D73.在指令型的戰(zhàn)略實施模型中，總經理扮演的角色是（）。A.設計者B.協(xié)調者C.指導者D.理性行為者答案：D74.戰(zhàn)略的變化要快于組織結構的變化，這說明戰(zhàn)略具有（）。A.滯后性B.變化性C.復雜性D.前導性答案：D75.最小型的企業(yè)多采用（）結構。A.簡單直線型結構B.職能型結構C.事業(yè)部型結構D.矩陣型組織結構答案：A76.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現在（）。A.管理協(xié)同效應B.經營協(xié)同效應C.財務協(xié)同效應D.競爭協(xié)同效應E.人力資源協(xié)同效應答案：A|B|C77.按并購雙方所在行業(yè)來分，并購可以分為（）。A.友好并購B.橫向并購C.縱向并購D.混合并購E.現金并購答案：B|C|D78.廣義的合并相當于《公司法》中企業(yè)合并的概念，包括（）。A.吸收合并B.新設合并C.購買式合并D.承擔債務式合并E.股權交換式合并答案：A|B79.在波士頓矩陣中，將業(yè)務單位分成了哪幾種類型（）。A.明星類B.瘦狗類C.現金牛類D.紅色類E.問號類答案：A|B|C|E80.衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（）。A.滲透戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略答案：C|D|E81.企業(yè)為了降低輸入成本，可以考慮的方面包括（）。A.地理區(qū)域差異B.一體化C.供應來源D.討價還價能力E.與供應商的關系答案：A|C|D|E82.實現成本領先戰(zhàn)略的措施包括（）。A.規(guī)模經濟B.充分利用生產能力C.產品再設計D.降低輸入成本E.采用先進的生產工藝答案：A|B|C|D|E83.企業(yè)采取防御戰(zhàn)略可以考慮的形式包括（）。A.抽資轉向戰(zhàn)略B.調整戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.榨取戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略答案：A|B|C|E84.潛在的行業(yè)新進入者威脅的狀況取決于（）。A.進入障礙B.經濟環(huán)境C.企業(yè)反擊的程度D.退出障礙E.企業(yè)內部環(huán)境答案：A|C|D85.下列屬于非關稅壁壘的是（）。A.進口配額B.衛(wèi)生檢疫C.技術標準D.外匯管制E.禁止進口答案：A|B|C|D|E86.通過企業(yè)SWOT分析可以組合成的戰(zhàn)略包括下面的（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略E.WW戰(zhàn)略答案：A|B|C|D87.在霍夫的產品—市場演化矩陣法中將不同業(yè)務公司的經營組合歸納為三種理想模式，他們是（）。A.虧損型B.成長型C.盈利型D.衰退型E.平衡型答案：B|C|E88.集中化戰(zhàn)略可以分為（）。A.產品線集中化戰(zhàn)略B.生產集中化戰(zhàn)略C.質量集中化戰(zhàn)略D.顧客集中化戰(zhàn)略E.地區(qū)集中化戰(zhàn)略答案：A|D|E89.在價值鏈分析中，企業(yè)的活動可以分為（）。A.基本活動B.輔助活動C.次要活動D.首要活動E.關聯(lián)活動答案：A|B90.密集性成長戰(zhàn)略包括（）。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.一體化D.產品開發(fā)E.多元化答案：A|B|D91.財務比率分析體系主要包括的指標是（）。A.收益性指標B.安全性指標C.流動性指標D.成長性指標E.生產性指標答案：A|B|C|D|E92.企業(yè)核心能力的判斷標準有（）。A.有價值的能力B.特殊的能力C.難于模仿的能力D.領先能力E.不可替代的能力答案：A|B|C|E93.企業(yè)資源中的無形資源包括（）。A.財務資源B.設備C.商譽D.企業(yè)文化E.技術資源答案：C|D|E94.合同進入方式主要包括（）。A.許可證貿易B.特許經營C.合作生產D.管理合同E.建筑或交鑰匙工程合同答案：A|B|C|D|E95.企業(yè)以出口方式進入某一目標國家，那么可以采取的具體形式包括（）。A.非直接出口B.直接代理商或經銷商C.直接分支機構D.特許經營E.合作生產答案：A|B|C96.企業(yè)文化從層次結構上去研究，可以概括為（）。A.基礎層B.制度層C.精神層D.社會層E.物質層答案：B|C|D|E97.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.生產制造戰(zhàn)略C.經營單位戰(zhàn)略D.職能部門戰(zhàn)略E.協(xié)同戰(zhàn)略答案：A|C|D98.企業(yè)戰(zhàn)略構成要素中的協(xié)同作用主要指的是（）。A.投資協(xié)同作用B.作業(yè)協(xié)同作用C.銷售協(xié)同作用D.管理協(xié)同作用E.人員協(xié)同作用答案：A|B|C|D99.下列選項中哪些屬于明茨博格對戰(zhàn)略所下5P定義中的內容（）。A.觀念B.計謀C.計劃D.定位E.產品答案：A|B|C|D100.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括四個步驟，他們是（）。A.明確任務B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略評價與選擇D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略控制答案：B|C|D|E101.縱向一體化的主要形式指的是（）。A.市場滲透B.市場開發(fā)C.前向一體化D.產品開發(fā)E.后向一體化答案：C|E102.戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.個人現場觀察B.命令C.預算D.審計E.報告答案：A|C|D103.戰(zhàn)略目標具有的特點包括（）。A.宏觀性B.相對穩(wěn)定性C.全面性D.可檢驗性E.可挑戰(zhàn)性答案：A|B|C|D|E104.戰(zhàn)略評價的標準包括（）。A.穩(wěn)定性B.長期性C.適用性D.可行性E.可接受性答案：C|D|E105.戰(zhàn)略實施的階段包括（）。A.戰(zhàn)略發(fā)動階段B.戰(zhàn)略計劃階段C.戰(zhàn)略運作階段D.控制與評估階段E.反饋階段答案：A|B|C|D106.并購后的整合是并購中的一個非常重要的工作，會對整個并購的成敗產生至關重要的影響。答案：對107.公司采用現金來支付并購價款會增加目標公司股東的稅收負擔。答案：對108.我國有關法律禁止銀行貸款用于購買股份。答案：對109.在敵意并購的情況下，并不會對并購成本產生影響。答案：錯110.并購是一種具有獨立法人資格的企業(yè)的經濟行為，并不一定是一種市場行為。答案：錯111.對于明星業(yè)務應該加大投資。答案：對112.差異化與高市場占有率是不相容的，企業(yè)實施差異化有可能要放棄較高的市場占有率目標。答案：對113.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。答案：錯114.企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對本產品的信賴，使得替代產品無法在性能上與之競爭。答案：對115.在相當長的一段時間內，產品的銷量持續(xù)下降的產業(yè)是衰退產業(yè)。答案：對116.成本領先戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低。答案：對117.建立起嚴格的、以數量目標為基礎的成本控制系統(tǒng)是成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)內部條件之一。答案：對118.進行多元化經營時，進入行業(yè)的壁壘不是什么需要考慮的問題。答案：錯119.以同一市場為核心，例如面對建筑企業(yè)生產多種不同的建筑機械稱為同心多元化。答案：錯120.防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而不是通過調整來縮減企業(yè)的經營規(guī)模。答案：錯121.在本國市場之外的市場銷售公司的產品被稱為跨國戰(zhàn)略。答案：錯122.公司戰(zhàn)略與其他公司的戰(zhàn)略越相似，公司之間的競爭越激烈。答案：對123.行業(yè)內競爭格局及激烈程度會影響該行業(yè)的獲利狀況，進而會引發(fā)資本在該行業(yè)的流動。答案：對124.企業(yè)無論規(guī)模大小，都可以從經驗效益中獲益。答案：對125.不同企業(yè)的價值鏈應該是差不多的。答案：錯126.價值鏈分析最重要的應用是揭示企業(yè)內部各環(huán)節(jié)之間的關系。答案：錯127.聯(lián)系僅存在于一個企業(yè)價值鏈內部，企業(yè)價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間是不存在聯(lián)系的。答案：錯128.企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動：設計、生產、銷售、發(fā)運的集合體。答案：錯129.一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯(lián)系。答案：對130.企業(yè)在現有市場上努力爭奪競爭對手的顧客這是屬于市場開發(fā)策略。答案：錯131.當一個企業(yè)擁有自己的廠牌、廠歌、員工統(tǒng)一著裝時就可以說明該企業(yè)擁有了自己的企業(yè)文化。答案：錯132.企業(yè)集團不具有法人資格。答案：對133.進口配額目的是為了保護國內某些產品和就業(yè)。答案：對134.決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。答案：錯135.沒有具體的宗旨同樣可以制定出清晰的戰(zhàn)略目標和達成目標的戰(zhàn)略。答案：錯136.企業(yè)使命就是企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。答案：對137.所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標、行為規(guī)范和思維方法的總稱。答案：對138.企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現處何處的問題，使企業(yè)明確了自己的位置。答案：對139.任何企業(yè)都需要三個層次的戰(zhàn)略，小企業(yè)也不例外。答案：錯140.在一個公司內，戰(zhàn)略經營單位本身不代表經營規(guī)模的大小。答案：對141.企業(yè)應該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。答案：對142.戰(zhàn)略的實質是幫助企業(yè)取得短期競爭的勝利。答案：錯143.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。答案：對144.企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的管理模式相適應。答案：對145.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，但不是企業(yè)最高層次的管理理論。答案：錯146.流動資產周轉率比率越高，則企業(yè)的獲利能力越強。答案：對147.我國的資本不斷發(fā)育、成長，企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化，這體現了一般外部環(huán)境分析中的社會環(huán)境。答案：錯148.美國福特汽車公司曾經擁有自己的鋼鐵企業(yè)和礦山，這屬于水平一體化。答案：錯149.企業(yè)通過并購供應商來保證原材料供應，這是前向一體化戰(zhàn)略。答案：錯150.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是經濟條件。答案：錯151.蘇寧電器自己出資建立空調企業(yè)，并以蘇寧的牌子進行銷售，則該企業(yè)采取的是水平一體化策略。答案：錯152.戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。答案：錯153.行為控制是檢查活動成果是否符合戰(zhàn)略計劃或評價標準的要求而進行的控制。答案：對154.企業(yè)的資源分配與戰(zhàn)略目標的實現之間并沒有必然的聯(lián)系。答案：錯155.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。答案：對156.企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經制定和落實，就絕對不能變更。答案：錯157.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。答案：對158.進行戰(zhàn)略選擇時，必須要考慮中低層管理者和職能部門人員的影響。答案：對159.企業(yè)選擇戰(zhàn)略時應該是盡量選擇那些能夠給企業(yè)帶來更多利潤的業(yè)務，即應選擇那些利潤最大的業(yè)務。答案：錯160.企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時一定要慎重。答案：對161.戰(zhàn)略與組織的使命和目標是否一致強調的是戰(zhàn)略的適用性。答案：對162.在合作型戰(zhàn)略實施類型中，總經理的角色屬于評判者。答案：錯163.進行組織結構設計時不一定做到檢查職務與業(yè)務部門分開。答案：錯164.一個適宜的組織結構應當盡量少開會。答案：對165.組織結構服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結構的改變。答案：對《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程試卷（B卷）一、單項選擇題（每題2分共20分）1、被稱為特殊有形資源的是（

D）。A、財務資源

B、組織資源C、實物資源

D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（

B

）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（B

）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（

A）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質5、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內經營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D）。A、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產性指標6、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（

D）。A、文化現狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析7、那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（B）標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（

C

）。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（

C

）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經驗效益法中的“經驗”指（

A

）。A、累積產量或服務量B、實際生產經驗C、總產量D、工人的工作經驗二、多項選擇題（每題3分共30分）1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調整來劃分，分為（

CE

）。A、標準周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（

BCDE

）。A、分析潛在資源B、分析現有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（

AB

）。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、企業(yè)內部營銷能力分析包括（ABDE

）。A、產品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內部生產管理能力分析包括（

ABCDE

）。A、生產過程分析B、生產能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（

ABCE

）。A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內容有（

ABE

）。A、主營業(yè)務分析B、核心產品分析C、核心地位分D、主營產品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（

BCD

）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經驗效益來源于（

ABCDEF

）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法C、新的生產工藝D、生產設備效率的提高E、產品的標準化和產品的重新設計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（

AC

）。A、基本活動B、生產活動C、支持性活動D、采購活動三、名詞解釋（每題5分共25分）1．戰(zhàn)略制定：根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進行評價與選擇的過程。2．六種力量模型：行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關利益相關者共同決定。3．轉向戰(zhàn)略：當企業(yè)現有的經營領域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現更好的經營領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地所實行的收縮。4．集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經營活動集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。5．財務戰(zhàn)略：是根據公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。四、簡答題(每題5分共15分)1．20XX年9月11日，XX公司打響了5年來殺毒軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。殺毒軟件廠商的一系列動作在本周展開。周一(9月9日)，交大銘泰的技術突破型產品——東方衛(wèi)士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的20XX版殺毒新品上市；周三，XX拉開降價帷幕。據資料顯示，20XX年全國110萬左右的單機版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和XX三家所瓜分。

試簡要分析殺毒軟件產業(yè)的競爭情況(根據五種力量模型分析法的原理)答案要點：該產業(yè)的競爭比較激烈，主要表現在：該產業(yè)內的企業(yè)數量不多，但處于勢均力敵的地位；產業(yè)處于一個緩慢增長期；產品的轉換成本相對較低。2．橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益?(1)獲取規(guī)模經濟。(2)減少競爭對手。(3)擴張生產能力。3．從20XX年5月1日開始，諾基亞將它的移動部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經超過50％的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM及其后代產品市場；廉價市場；商務應用市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識。

答案要點：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應性變革、危機性變革。企業(yè)應該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作為一個行業(yè)領先地位的企業(yè)更應該注意這一點，否則就會付出較大的代價。．五、論述題（10分）試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現實意義。答題要點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術上的領先地位，實現長期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現在：1．有利于企業(yè)加快產品更新?lián)Q代的步伐。2．有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3．有利于企業(yè)降低成本、提高經濟效益。

寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風險預測----------------------------------4六、人員機構配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業(yè)，據市場調查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現在準媽媽準爸爸開設的課程，主要是產前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預算(一)樣板店的成本預算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產品及維修保養(yǎng)費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：12000元左右（估計）注：總預算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓?，F在的準媽媽準爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結算和打折優(yōu)惠的特權。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務信息。本店與當地的家政信息公司進行合作，為各位需要家政服務的家庭提供家政信息服務，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風險預測：(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為