質(zhì)量目標(biāo)管理制度(新)

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可由輯質(zhì)量目標(biāo)管理制度----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、目的為實(shí)現(xiàn)公司量方針和質(zhì)量目標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)，增強(qiáng)顧客滿意確保工程質(zhì)提高工程效益降低工程成本同時(shí)，通過目標(biāo)管理，促進(jìn)員工自我管理、增強(qiáng)員工的量意識(shí)、提高工作效率，特制訂本制度。二、范圍適用于與公質(zhì)量管理體系有關(guān)的職能部門和工處。三、職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)組織公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂、宣貫，提供資源，組織落實(shí)；各部室、各程處負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)、分析改進(jìn)和信息傳遞；管理者代表織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)結(jié)果考核、傳遞；公司領(lǐng)導(dǎo)層各部門和工程處依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，修訂或重新確定、分解質(zhì)量目標(biāo)。四、原則1.目標(biāo)應(yīng)明確盡可能量化、具有可操作、可評(píng)審性；2.目標(biāo)可有多形式，如年度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、項(xiàng)目標(biāo)等，可與各類工作計(jì)劃相結(jié)合。五、制訂公司質(zhì)量目由領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)管理手冊(cè)的要求，可結(jié)合管理評(píng)審，每年至少進(jìn)行一次評(píng)審；各部門、各程處質(zhì)量目標(biāo)由其依據(jù)質(zhì)量管理職能、具體工程項(xiàng)目進(jìn)行確定。當(dāng)部門職能變動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)標(biāo)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改；工程項(xiàng)目質(zhì)目標(biāo)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合具體項(xiàng)目，在項(xiàng)目策劃階段確定；----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.公司質(zhì)量目及分解結(jié)果，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)；各工程處的質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；必要時(shí)，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。六、實(shí)施1.各部門負(fù)責(zé)實(shí)本制度，針對(duì)部門目標(biāo)組織制訂適的工作計(jì)劃、措施或方案；各部門針對(duì)部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查；各部室、各程處每年總結(jié)分析本部門目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施，并形成分析報(bào)告，傳遞到業(yè)務(wù)管部；4.業(yè)務(wù)管理部責(zé)對(duì)各職能部門和工程處目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，提出建議、形成分析報(bào)告，將信息傳遞至各管理層次；5.管理者代表責(zé)組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的考核，核結(jié)果可通過管理評(píng)審向最高管理者報(bào)告；6.公司最高領(lǐng)層得到反饋結(jié)果后，及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)改進(jìn)，修訂或重新確定質(zhì)量目標(biāo)。若需延長(zhǎng)時(shí)間，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。七、考核公司最高管理層負(fù)責(zé)綜合考評(píng)，確定結(jié)果并進(jìn)行獎(jiǎng)罰;本制度由業(yè)務(wù)管理部編制，自發(fā)布之日起運(yùn)行。本頁為著作的封面，載以后可以刪除本頁！----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【新料

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可由輯！為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好試用期工作環(huán)境加速試用員的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定自工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日。員試用期限為3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一利待遇試用期工工根據(jù)的崗位，核時(shí)間從到工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資（本月天數(shù)-休假天數(shù)）過費(fèi)按正式員工的發(fā)放。按式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二假試期內(nèi)累計(jì)事假不能超過天，如果特殊情況超過3天需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?？沙窒嚓P(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式工要樣?？蓡始伲?qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。不受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備身證復(fù)印件一份，原件待查。學(xué)證明復(fù)印件一份，原件待查?？h以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4張寸照片部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)件等。----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三手試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人發(fā)放辦公相關(guān)用品。發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。試期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和餐。4、試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引試員工的直接上級(jí)是入職指引人”。帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)共場(chǎng)所的位置，包括會(huì)議室、停車場(chǎng)、洗手間等。與試用期員工進(jìn)入