成品倉庫管理制度(完整祥細(xì)版)成品倉庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔成品倉庫管理制度為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證貨品的完好無損，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。全文目錄第一篇、安全 1一、防火 1二、防水防潮濕 2三、防盜 2四、安全用電與節(jié)能 3五、倉庫環(huán)境衛(wèi)生 3第二篇、工作紀(jì)律 3第三篇、倉庫工作流程 4一、貨品入庫操作流程 4二、成品出庫操作流程 4第四篇、倉庫工作標(biāo)準(zhǔn) 5一、倉庫管理工作的任務(wù) 5二、倉庫的配貨制度及裝箱流程 5三、貨物的裝箱流程 5四、客戶退貨程序 5第五篇、人員崗位職責(zé) 6一、倉庫主管崗位職責(zé) 6二、保管員崗位職責(zé) 6第六篇、進(jìn)入倉庫貨品區(qū)須知 7第七篇、倉庫日常規(guī)定 7一、倉庫例會制度 7二、成品倉庫盤點(diǎn)制度 8三、倉庫損失賠償規(guī)定 8四、工作處罰規(guī)定 8五、貨品驗(yàn)收入庫的補(bǔ)充規(guī)定 8六、安全補(bǔ)充規(guī)定 9第一篇、安全一、防火1、所有進(jìn)入倉庫人員，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶。所有滅火器材，要求擺放地點(diǎn)固定且容易找到，對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次處罰50元。3、每個倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用，必須存放在本倉庫內(nèi)，滅火器不得對外借出，更不得隨意與其他倉庫或部門調(diào)換。4、一旦公司出現(xiàn)火情，任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)、都必須攜帶自己的滅火器積極參與滅火救援。救援結(jié)束后，必須將滅火器帶回倉庫，并認(rèn)真檢查，滅火器需要補(bǔ)充藥液或需要維修的必須立即報請倉庫主管，倉庫主管也必須主動檢查、維護(hù)滅火器。違反規(guī)定，每人每次罰款30元。5、倉庫主管每月必須組織全體保管員學(xué)習(xí)防火知識，對新入職保管員進(jìn)行防火知識培訓(xùn)，讓所有人員懂得出現(xiàn)火情時如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)一次，處罰倉庫主管50元。6、倉庫人員要有極強(qiáng)的防火意識，要樹立“預(yù)防為主”的思想，特別是倉庫主管，要時常巡視倉庫每一個角落，及時排查火災(zāi)隱患，督促倉庫防火措施落實(shí)。7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場滅火，同時應(yīng)報告總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時撥打消防隊(duì)電話119二、防水防潮濕1、保管員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注自己倉庫的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進(jìn)水隱患，應(yīng)特別檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕。發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即報告?zhèn)}庫主管，要求維修或防護(hù)。2、每天下班離開之前，必須鎖緊倉庫所有門窗以防止雨水。。5、嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進(jìn)入倉庫貨品區(qū)。三、防盜1、所有倉庫，必須人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也必須落鎖，嚴(yán)禁大門敞開而無人值守。每天下班離開之前，必須鎖緊倉庫所有門窗。違者每人每次處罰30元。2、倉庫大門鑰匙，必須專人專管，即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴(yán)禁隨意代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙，嚴(yán)禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面。放假超過7天時，由倉庫主管負(fù)責(zé)把所有倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。3、為分清責(zé)任，成品倉庫必須嚴(yán)格按照交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時，成品庫嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。4、盜竊行為認(rèn)定：未辦理出庫（即出庫單）手續(xù)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。四、安全用電與節(jié)能1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路、電器進(jìn)行安裝、改建、維修、更換、調(diào)試，所有倉庫保管員不得實(shí)施以上操作。2、電工和倉庫管理人員之外的任何人，不得隨意操作倉庫電器。3、保管員不得隨意在倉庫臨時插裝大功率用電器，比如取暖電器、燒水器等，嚴(yán)防用電火災(zāi)隱患。4、節(jié)約用電是每個員工的基本義務(wù)。嚴(yán)禁浪費(fèi)電能。五、倉庫環(huán)境衛(wèi)生1、每天打掃倉庫衛(wèi)生，經(jīng)常保持地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的整潔干凈。2、經(jīng)常清理倉庫內(nèi)的廢品雜物，及時發(fā)現(xiàn)老鼠等四害隱患。3、經(jīng)常整理倉庫物資，及時歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫存放，分區(qū)管理，分類擺放，”。既要防止貨位浪費(fèi)，同時注意預(yù)留消防通道。第二篇、工作紀(jì)律一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有工作人員考勤。。二、遲到：遲到10--20分鐘，罰款5元；遲到20——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但必須照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款加倍。三、曠工：曠工1——3天，處罰4倍日工資；曠工4天以上，開除。四、請假：原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請假，否則視為曠工。淡季請假不發(fā)工資也不扣工資，旺季因有特殊情況可請假，請假一天扣2天工資。請假須有書面報告，倉庫主管簽字生效。五、早退：未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退3次，罰款后開除。五、脫崗：工作時間內(nèi)，保管員必須堅(jiān)守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗3次者，罰款后開除。第三篇、倉庫工作流程一、貨品入庫操作流程（1）保管員接收供應(yīng)商貨品，應(yīng)按規(guī)定分類堆放在指定區(qū)域→（2）保管員對所到貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（兩人進(jìn)行），盤點(diǎn)表數(shù)與供應(yīng)商到貨單核對，核對無誤后，保管員在盤點(diǎn)表和到貨單上簽字認(rèn)可（如有出入，上報倉庫主管）→（3）保管員將簽字后的盤點(diǎn)表和到貨單交由會計(jì)，由會計(jì)登記電腦入庫單→（4）入庫注意事項(xiàng)：必須貫徹“入庫四個堅(jiān)持”1)堅(jiān)持按入庫流程操作：必須按流程的先后順序操作，。嚴(yán)禁違規(guī)操作。2)堅(jiān)持2人同時操作入庫：在入庫過程中，2個入庫保管員必須同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫操作。當(dāng)只有1人時，必須拒絕入庫作業(yè)，同時必須請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。3)堅(jiān)持入庫復(fù)核：保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，隨手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。4)堅(jiān)持入庫對賬：收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實(shí)際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。二、成品出庫操作流程接到一份“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單內(nèi)容（與實(shí)際貨品數(shù)量進(jìn)行核對，所有責(zé)任人簽名、）→（發(fā)貨保管1）指揮貨品在倉庫內(nèi)裝車，隨手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→發(fā)貨去物流，發(fā)貨員收好物流開具的收貨票據(jù)，回倉庫后交由倉庫主管注意事項(xiàng)：必須貫徹“出庫四個堅(jiān)持”1)堅(jiān)持按出庫流程操作：必須按流程的先后順序操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；2)堅(jiān)持2人同時操作出庫：在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨員必須同時現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時，必須拒絕出庫作業(yè)，同時必須電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。3)堅(jiān)持出庫復(fù)核：從貨垛向車上轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量；與保管員基數(shù)對比。4)堅(jiān)持出庫對賬：物流單與保管員基數(shù)核對。第四篇、倉庫工作標(biāo)準(zhǔn)一、倉庫管理工作的任務(wù)(1)做好出庫和入庫的相關(guān)賬目。(2)做好保管工作。(3)做好各種防患工作，確保貨品的安全保管，不出損失。(4)保障各商場所需貨物的供給。(5)做到日事日清二、倉庫的配貨制度及裝箱流程第一條根據(jù)倉庫主管下發(fā)的客戶訂單進(jìn)行配貨。第二條倉庫配貨人員須根據(jù)客戶訂單的大小進(jìn)行合理分配。第三條貨品出庫完后及時清理現(xiàn)場，需更改堆放位置的貨品要及時更改位置。要做到整齊清潔。第四條做到合理利用庫房的有限空間，使庫房整潔。第五條出完庫后把出庫單存根交予會計(jì)及時登賬。三、貨物的裝箱流程（1）統(tǒng)計(jì)員先分好所需要裝箱的貨品并記錄款號和數(shù)量→（2）裝箱人員裝箱并在箱外規(guī)定位置記錄款號和數(shù)量。（3）打包人員打包并清點(diǎn)數(shù)量，在確定數(shù)量與箱外數(shù)量一致的前提下才可打包?！?、客戶退貨程序第一條接收退貨人員要檢查包裝是否完好，包裝如有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量準(zhǔn)確方可收貨。第二條退貨要及時退掉，如無客戶退貨單，不可開箱清點(diǎn)數(shù)字。清點(diǎn)數(shù)字如和退貨單有出入時，及時跟客戶反饋，并跟蹤及時解決。第三條、退貨單核對無誤后交予統(tǒng)計(jì)人員及時登帳。第五篇、人員崗位職責(zé)一、倉庫主管崗位職責(zé)1.總體上對倉庫工作全面負(fù)責(zé)2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉庫與供應(yīng)、銷售各部門之間的關(guān)系3.負(fù)責(zé)所有工作人員的日常管理與協(xié)調(diào)4.具體安排倉庫裝卸工作，包括裝卸貨順序、裝卸貨地點(diǎn)、卸貨倉位、裝卸時間分配、具體收貨保管、具體發(fā)貨保管等等5.負(fù)責(zé)倉庫倉位的規(guī)劃、合理使用6.負(fù)責(zé)倉庫安全措施的落實(shí)，特別是防火滅火措施的落實(shí)7.負(fù)責(zé)對倉庫人員的考勤和工作紀(jì)律的落實(shí)8.負(fù)責(zé)對倉庫人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作業(yè)績考核9.負(fù)責(zé)對倉庫人員日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、抽查、技術(shù)指導(dǎo)10.負(fù)責(zé)召開倉庫例會、組織盤點(diǎn)、倉庫值班等工作的落實(shí)11.按財務(wù)要求配合會計(jì)做好倉庫賬務(wù)工作、盤點(diǎn)工作13.做好倉庫員工思想工作，經(jīng)常與員工保持良好溝通，積極了解員工思想動向14.對倉庫人員的聘用、考核、處罰、獎勵、崗位變動、解聘等事項(xiàng)提出建議，二、保管員崗位職責(zé)1.服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公。2.按工作流程規(guī)定，正確驗(yàn)收貨品入庫，正確填寫入庫單，正確記賬3.按工作流程規(guī)定，正確發(fā)出貨品，正確填寫出庫單，正確記賬4.按工作流程規(guī)定，進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)和交接5.天天打掃倉庫，保證倉庫干凈整潔，達(dá)到衛(wèi)生要求6.經(jīng)常整理倉庫，保證貨物分類堆放，整齊美觀，收發(fā)方便7.天天落實(shí)防火、防水、防盜、防毒害、防過期變質(zhì)等安全工作8.嚴(yán)格遵守《倉庫管理制度》的各種規(guī)定，遵守公司收發(fā)貨規(guī)定，必須堅(jiān)持倉庫工作原則，制止違規(guī)人員、違規(guī)行為，處罰違規(guī)人員，堅(jiān)決維護(hù)公司財產(chǎn)安全和公司利益第六篇、進(jìn)入倉庫貨品區(qū)須知敬告：當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入倉庫貨品區(qū)時，請務(wù)必認(rèn)真閱讀《進(jìn)入倉庫貨品區(qū)須知》之規(guī)定。凡進(jìn)入成品倉庫者，或違規(guī)被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并接受《進(jìn)入倉庫貨品區(qū)須知》之一切規(guī)定。一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進(jìn)入倉庫貨品區(qū)。違者每人每次處罰50元。二、所有進(jìn)入倉庫貨品區(qū)人員，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴(yán)禁隨意開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次處罰100元。三、盜竊行為認(rèn)定：成品未辦理出庫手續(xù)（即出庫單）而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的2倍但最低罰金不低于1000元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱（袋），不得觸摸搬動成品箱子（袋），，不得私帶私藏貨品。違者以盜竊行為論處。五、入庫人員，在入庫或者配貨結(jié)束后，不得在倉庫貨品區(qū)內(nèi)閑坐休息。違者每人每次處罰50元。六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立即制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，可以加倍處罰。所有處罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應(yīng)立即報告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。第七篇、倉庫日常規(guī)定一、倉庫例會制度1、例會時間：每天早8：30左右召開2、例會地點(diǎn)：倉庫3、參加人員：全體工作人員4、會議召集及主持人：倉庫主管5、例會內(nèi)容：①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)頭天工作，表揚(yáng)先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；③布置今天工作，包括臨時工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；⑤強(qiáng)調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的意見、建議、呼聲，能當(dāng)場解決的必須當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的必須及時向上級反映并及時把結(jié)果反饋給員工；⑦其他內(nèi)容6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點(diǎn)，并盡量縮短會議時間。二、成品倉庫盤點(diǎn)制度1、周盤點(diǎn)：即統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)。每個星期三上午8:30左右，統(tǒng)計(jì)（或與主管一起）對倉庫貨品區(qū)盤點(diǎn)一次；2、月盤點(diǎn)：即每月末工作結(jié)束，由相關(guān)人員對倉庫貨品區(qū)進(jìn)行盤點(diǎn)。3、盤點(diǎn)表：所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，必須制作成盤點(diǎn)表。。對于周盤點(diǎn)表和月盤點(diǎn)表，會計(jì)不僅要核對會計(jì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)部明細(xì)賬是否有差異。當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異時，必須立即復(fù)查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并查找原因，必須將詳細(xì)情況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴(yán)禁隱瞞差異。三、倉庫損失賠償規(guī)定1、意外損失：是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)害等。凡屬個人主觀過失、工作失職原因造成的損失，對直接責(zé)任人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。2、丟貨損失：是指日常盤點(diǎn)盤虧。倉庫主管負(fù)50%的責(zé)任，其它工作人員一起負(fù)50%的責(zé)任。四、工作處罰規(guī)定《倉庫管理制度》各條各項(xiàng)有處罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn)；無處罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違反一項(xiàng)，每人每次處罰10元。五、貨品驗(yàn)收入庫的補(bǔ)充規(guī)定1)保管員驗(yàn)收貨品時，要對入庫貨品的數(shù)量負(fù)責(zé)。。2)必須在收到“隨貨單”后，保管員才可以進(jìn)行驗(yàn)收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的貨品，保管員必須拒絕驗(yàn)收入庫。也可上報倉庫主管，由倉庫主管驗(yàn)收?！半S貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”應(yīng)該是供應(yīng)商提供的，要求顯示名稱、規(guī)格、數(shù)量、、、。臨時“隨貨單”由供應(yīng)部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商名稱六、安全補(bǔ)充規(guī)定1)在堆放樓上貨品時、要確定梯子放穩(wěn)后才能上下2)下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患后方可下班。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鄭州合力達(dá)電動車輛有限責(zé)任公司文件名稱倉庫管理制度文件編號HLD-WI-010版本1.0制訂部門生產(chǎn)部制訂日期2009-07-01修訂日期頁次1/51.目的：為規(guī)范庫房管理特制定本制度。2.范圍：本制度適用于本公司生產(chǎn)所用的各物資的倉庫管理。3.職責(zé)：采購人員負(fù)責(zé)采購物資。庫管人員負(fù)責(zé)倉庫物資的帳、卡、物及質(zhì)量狀況的管理工作。車間負(fù)責(zé)原材料的下料工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)對物資的檢驗(yàn)工作。4.倉庫管理的基本任務(wù)及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。做好倉庫物料的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按照流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理人員對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。與車間領(lǐng)料人員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。對物料管理的有序性、安全性、完整性和有效性負(fù)責(zé)，對物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)報告物料存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。5．倉管人員應(yīng)具備的基本技能熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；具備一定的質(zhì)量管理知識和同財務(wù)知識；懂電腦操作。6．收貨驗(yàn)收6.1貨物進(jìn)倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。待進(jìn)倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。6.2嚴(yán)禁無訂單收貨：因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但車間高度必須在一個工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；6.3嚴(yán)禁超訂單收貨。確有原因，應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，方可收貨。6.4貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。6.5貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中；自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲車間調(diào)度批準(zhǔn)，進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。6.6入為物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。6.7對驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。7．貨物出倉7.1貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，例如：生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時領(lǐng)料單》辦理；成品出倉憑《銷售訂單》和經(jīng)營部門下達(dá)的《出貨通知書》辦理；委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《非生產(chǎn)領(lǐng)料單位》辦理；技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)性發(fā)料，《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。7.2所有計(jì)劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計(jì)劃采購經(jīng)理簽字。7.3貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。7.4車間領(lǐng)料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托。7.5對外送貨發(fā)出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。7.6所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由部門審核方可辦理出倉放行。7.7嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并定歸還日期（一般不超過1個工作日）。8．貨物堆碼及庫房管理8.1倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。8.2所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放，小件物料上架定置擺放。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。8.3物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。8.4現(xiàn)場（包括辦公場所及庫房）整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃。8.5嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。9．單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理9.1單據(jù)管理日常進(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單；每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識，分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)箱、柜內(nèi)。9.2電腦數(shù)據(jù)處理所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié)）當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。10．盤點(diǎn)及對帳10.1倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每兩個月至少循環(huán)一次。10.2盤點(diǎn)后及時將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進(jìn)處理。