采購(gòu)價(jià)格管理制度確保材料高品質(zhì)低價(jià)格達(dá)成降低成本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)價(jià)格管理1. 總則1.1. 制定目的為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格，從而達(dá)成降低成本之宗旨，規(guī)范采購(gòu)價(jià)格審核管理，特制定本規(guī)章。1.2. 適用范圍各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格之審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 價(jià)格審核規(guī)定2.1. 報(bào)價(jià)依據(jù)1) 開發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購(gòu)部成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)之依據(jù)。2) 非通用物料之規(guī)格書，一般由供應(yīng)商先提供樣品，供開發(fā)部確認(rèn)可用后，方予報(bào)價(jià)。2.2. 價(jià)格審核1) 供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。2) 采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。3) 采購(gòu)人員以《單價(jià)審核單》一式三份呈部門主管（經(jīng)理）審核。4) 采購(gòu)部主管審核，認(rèn)為需再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。5) 采購(gòu)部主管審核之價(jià)格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。6) 副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)。7) 《單價(jià)審核單》經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，一聯(lián)由采購(gòu)部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)商。2.3. 價(jià)格調(diào)整1) 已核定之材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。2) 本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考。3) 已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以《單價(jià)審核單》形式重新報(bào)批，且附上書面之原因說(shuō)明。4) 單價(jià)漲跌之審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審核流程。5) 在同等價(jià)格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。6) 為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購(gòu)之單價(jià)要求供應(yīng)商作降價(jià)之配合。7) 采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。3. 采購(gòu)成本分析3.1. 成本分析項(xiàng)目成本分析系就供應(yīng)商提供之報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評(píng)估，以求證成本之合理性。一般包括以下項(xiàng)目：1) 直接及間接材料成本。2) 工藝方法。3) 所需設(shè)備、工具。4) 直接及間接人工成本。5) 制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。6) 營(yíng)銷費(fèi)用。7) 稅金。8) 供應(yīng)商行業(yè)利潤(rùn)。3.2. 成本分析之運(yùn)用以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析：1) 新材料無(wú)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)時(shí)。2) 底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。3) 無(wú)法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)之合理性時(shí)。4) 供應(yīng)商單一時(shí)。5) 采購(gòu)金額巨大時(shí)。6) 為提高議價(jià)效率時(shí)。3.3. 成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：1) 由供應(yīng)商提供。2) 由采購(gòu)部編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。3.4. 成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格，其步驟一般如下：1) 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。2) 檢討使用材料之特性與必要性。3) 計(jì)算各方案之使用材料成本。4) 提出改善建議并檢討。5) 檢討加工方法、加工工程。6) 選定最合適設(shè)備、工具。7) 作業(yè)條件的檢討。8) 加工工時(shí)的評(píng)估。9) 就制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮。3.5. 成本分析注意事項(xiàng)1) 利用自己或他人之經(jīng)驗(yàn)。2) 應(yīng)用會(huì)計(jì)查手段。3) 利用技術(shù)分析方法。4) 向同類供應(yīng)商學(xué)習(xí)。5) 建立成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式。6) 提高議價(jià)技巧。采購(gòu)成本分析表廠商名稱：__________年月日___________產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號(hào)估價(jià)數(shù)量備注主材料費(fèi)NO.名稱規(guī)格廠牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)NO.后加工費(fèi)NO.材料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)用后加工費(fèi)合計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用稅金利潤(rùn)總價(jià)備注：確認(rèn)：_________審核：__________填表：__________精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔車間生產(chǎn)管理制度為了確保安全生產(chǎn)，提高職工的安全、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化一線的生產(chǎn)管理，切實(shí)做到有法可依，有法必依，特制定如下生產(chǎn)管理制度：一、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴1、一線員工上班期間，必須著裝干凈、利落。杜絕圍圍巾、衣扣不扣、袖子超長(zhǎng)、穿拖鞋等現(xiàn)象，消除安全隱患。2、裝好車后，必須拉上安全護(hù)網(wǎng)，不允許在運(yùn)鈕器附近胡亂動(dòng)作、或匆忙跨越傳動(dòng)軸等高速旋轉(zhuǎn)部件。在生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，切實(shí)做到慌而不亂、忙而有序。3、正確使用行車吊稱重物，吊稱前檢查鋼絲繩等承重部件是否安全、牢靠，一定要輕吊、輕放，嚴(yán)禁使用超出行車的吊重范圍來(lái)吊卸重物。4、發(fā)現(xiàn)機(jī)器電路不通或異常時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)、叫電工進(jìn)行檢查或維修，禁止私拉亂接。5、推鐵輪上、下重杠過(guò)程中，一定要注意安全，小心碰傷、擠傷或扎傷。二、一線員工的質(zhì)量意識(shí)必須加強(qiáng)必須有“責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。1、拉絲工生產(chǎn)的成品絲必須為表面光亮、光滑、無(wú)油污、無(wú)損傷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)，將黑油絲或損傷絲剪下做廢品處理，堅(jiān)決杜絕黑油絲、受損絲進(jìn)入絞合工序。拉絲成品符合公司質(zhì)檢科的質(zhì)量要求方可進(jìn)入下一道絞合工序。2、如果有拉絲工存在僥幸心理，將生產(chǎn)的黑油絲或受損絲交付給下道絞合工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絞合工必須立即停機(jī)，將黑油絲卸下，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。然后分清黑油絲是哪個(gè)班的產(chǎn)品，匯報(bào)給車間主任。車間主任可處當(dāng)事拉絲工每盤黑油絲20元的罰款，其中獎(jiǎng)勵(lì)給絞線工人10元，10元上交財(cái)務(wù)科。如果黑絲情況嚴(yán)重?zé)o法繼續(xù)使用，車間主任決定是否將黑油絲做廢品處理，相應(yīng)損失由當(dāng)事拉絲工承擔(dān)。3、如果拉絲職工一時(shí)大意生產(chǎn)出陀螺輪，必須及時(shí)倒輪或改號(hào)，之后方可將產(chǎn)品交付下道工序。如果下道絞線工序發(fā)現(xiàn)有陀螺輪出現(xiàn)，堅(jiān)決拒絕使用并立即匯報(bào)車間主任，由車間主任安排拉絲工之外的人員處理陀螺輪，并處當(dāng)事拉絲工每輪10元的罰款，罰款由車間主任獎(jiǎng)勵(lì)給倒絲人員。三、絞合工在生產(chǎn)過(guò)程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)堅(jiān)守崗位，杜絕做任何和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。1、在絞合過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)拉斷鋼芯，上錯(cuò)鋼芯等重大質(zhì)量事故。違者不聽任何借口和理由，處當(dāng)事人200元-500元的罰款。2、絞線職工在生產(chǎn)中如果發(fā)現(xiàn)黑油絲出現(xiàn)，應(yīng)立即停機(jī)，剪斷黑絲，換上質(zhì)量合格的單絲恢復(fù)生產(chǎn)并報(bào)告給車間主任，由車間主任負(fù)責(zé)安排處理剩下的黑油絲。如果絞線職工發(fā)現(xiàn)黑油絲進(jìn)入絞線工序但不做處理繼續(xù)開機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處當(dāng)事絞線工每米1元的罰款（前10米停機(jī)反應(yīng)時(shí)間除外），并由當(dāng)事職工用酒精將黑絲擦凈。3、如果生產(chǎn)中鋼絲出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)事職工必須立即停機(jī)并上報(bào)車間主任。車間主任會(huì)同質(zhì)檢科處理后，經(jīng)質(zhì)檢科認(rèn)可后方可開機(jī)生產(chǎn)，停機(jī)中間的誤工費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)向供應(yīng)商為職工討要。4、絞線職工被巡檢質(zhì)檢員告知有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，配合質(zhì)檢人員查找原因，拿出最佳解決辦法，消除質(zhì)量問(wèn)題。決不能和質(zhì)檢員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，推卸責(zé)任，亂找借口。5、如果發(fā)生因停電，機(jī)械故障等造成絞線扭密結(jié)兒，結(jié)構(gòu)不緊湊的現(xiàn)象，應(yīng)通知質(zhì)檢科的人員到場(chǎng)，細(xì)心修復(fù)。沙紙打磨等良好的處理辦法，質(zhì)檢員驗(yàn)收后方可生產(chǎn)，杜絕私自處理，違者視情節(jié)輕重，罰款50-100元。6、車間內(nèi)一線職工應(yīng)保持自己的工作區(qū)域內(nèi)鋼絲輪及絞合的空輪、倒線輪等盤具擺放整齊、到位。對(duì)空輪胡亂堆放者一次罰款10元，空鋼絲輪不放到指定位置的一個(gè)罰款10元。如果生產(chǎn)定尺線、剪下的鋼絲超過(guò)3米以上，應(yīng)盤成圓盤，不允許一條線拉到廢鋼絲區(qū)，違者一次罰10元。7、車間公共區(qū)域衛(wèi)生由清潔工負(fù)責(zé)清掃，絞合工、拉絲工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作。請(qǐng)大家彼此尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果，堅(jiān)決杜絕清潔工一邊清掃，一線職工隨后亂丟垃圾的情況。如果清潔工反應(yīng)此類問(wèn)題，公司將會(huì)做出嚴(yán)肅處理。8、拉絲及絞線職工當(dāng)班必須將自己生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢鋁絲做壓塊處理，廢鋼絲堆放至制定地區(qū)。如果出現(xiàn)當(dāng)班廢絲胡亂堆放不作處理的情況，由車間主任處以當(dāng)班職工每次20元的罰款處理，罰金由車間主任安排獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀職工。四、車間獎(jiǎng)罰制度1、每月出勤滿28天者，公司給予每月50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；出勤滿30天者，公司給予每月100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)特殊情況出勤低于24天超過(guò)20天者罰50元；出勤低于20天者每月罰100元。2、有事必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，由班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做出合理的調(diào)整，對(duì)無(wú)故不請(qǐng)假又不到公司工作的，公司對(duì)當(dāng)事人按曠工處理，每班罰款100元，連續(xù)曠工5天者，公司罰款后給予解雇。生產(chǎn)中，不服從班長(zhǎng)安排，班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)班中個(gè)人的良好或不和諧表現(xiàn)給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。3、日常中，如果發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部或車間內(nèi)有重大安全隱患的，應(yīng)立即上報(bào)公司或車間主任，經(jīng)調(diào)查確實(shí)為公司節(jié)省資源或開支者，視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人100元—500元現(xiàn)金。4、如果出現(xiàn)意外事件，如機(jī)器電路短路著火，行吊失靈等緊急情況時(shí)，在保證自身安全的情況下能挺身而出，采取有效的措施為公司挽回?fù)p失的，視真實(shí)情況獎(jiǎng)200-500元。5、如果一線職工能夠提出對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量或者產(chǎn)能有益、經(jīng)實(shí)踐又確實(shí)行