37安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度1.目的為確保公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正常運(yùn)行，保障平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相宜性、充分性和有效性；為保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理。3.依據(jù)3.1《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-20083.2《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ9006-2010等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4.職責(zé)4.1公司平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制（修）訂《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度》，并負(fù)責(zé)歸口管理工作4.2公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和主持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。4.3公司平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)平安績效評定安排或方案的制定及下發(fā)；收集并供應(yīng)平安績效評定所需的資料；負(fù)責(zé)評定會議記錄，編制績效評定報告；組織實(shí)施績效評定工作及評審后的持續(xù)改進(jìn)工作。4.4各部門負(fù)責(zé)供應(yīng)平安績效評定所需資料，參與績效評定會議，負(fù)責(zé)本部門的績效考評和持續(xù)改進(jìn)工作。4.5持續(xù)改進(jìn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定訂正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作；公司QHSE部負(fù)責(zé)對持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)的跟蹤和驗(yàn)證。5.工作程序5.1平安績效評定方式公司級的評定，在全公司的平安績效檢查、評估的基礎(chǔ)上，由經(jīng)理主持績效評定會議，公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、公司自評員及平安員參與，進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。公司日常的檢查和考評工作由公司平安生產(chǎn)技術(shù)部以檢查評估、專項(xiàng)考評會等形式進(jìn)行；部門級的考評由各部門組織實(shí)施，考評安排和方案應(yīng)報公司平安生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。5.2平安績效評定頻次正常狀況下，每年至少1次對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施狀況進(jìn)行年度績效評定，驗(yàn)證各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度、措施的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況。兩次評定時間間隔不超過12個月。遇到特別狀況，由總經(jīng)理確定可追加評定次數(shù)。特別狀況是指：.1發(fā)生火災(zāi)、重大傷亡和死亡事故。.2公司平安生產(chǎn)發(fā)生較大改變時。公司平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每半年組織進(jìn)行1次公司的平安檢查和績效考評；各部門每半年進(jìn)行1次本部門的平安績效考評。5.3平安生產(chǎn)績效考核評定的內(nèi)容和方法考評的內(nèi)容范圍：——平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況；——平安生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況；——法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守狀況；——平安教化培訓(xùn)實(shí)施狀況；——作業(yè)平安管理狀況；——設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)用狀況：——危急源限制和隱患治理狀況；——職業(yè)危害限制和員工職業(yè)健康狀況：——應(yīng)急救援管理狀況；——檢查監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)狀況等。考評的基本方法.1公司平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)按以上考評內(nèi)容，編制考評標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案；考評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定性考評（優(yōu)秀、良好、及格、不及格）和定量考評（百分制打分表）相結(jié)合的方式進(jìn)行；考評分為公司級和部門級兩類分別實(shí)施。.2各部門參照公司制定的考評標(biāo)準(zhǔn)，按本部門的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行績效考評。5.4績效評定的組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長：經(jīng)理副組長：副經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人、員工代表。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組在公司平安生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)評定工作辦公室，辦公室主任為公司分管平安的副經(jīng)理，副主任為公司平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人。評定工作辦公室負(fù)責(zé)日?？冃Э荚u工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的打算和會務(wù)工作。部門成立部門平安績效考評小組，組長由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，成員由部門生產(chǎn)（設(shè)備）負(fù)責(zé)人、平安員、班組長代表、員工代表組成。負(fù)責(zé)對本部門實(shí)施績效考評。5.5平安績效評定安排的制定公司平安生產(chǎn)技術(shù)部每年在1月份，負(fù)責(zé)編制公司年度平安績效評定工作安排，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點(diǎn)、內(nèi)容、方法與步驟、涉及的范圍、參與的部門和人員等。年度平安績效評定工作安排報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。公司平安生產(chǎn)技術(shù)部提前將年度《平安績效評定工作安排》內(nèi)容通知參與評定的部門和人員。參與評定的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)績效評定工作安排中要求的匯報內(nèi)容，形成書面材料，并供應(yīng)支撐性資料，在規(guī)定的時間內(nèi)報公司平安生產(chǎn)技術(shù)部。5.6平安績效評定的實(shí)施平安績效評定輸入.1平安績效評定輸入通常包括以下內(nèi)容：（1）組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；（2）平安生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況（3）公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；（4）規(guī)定的其他內(nèi)容（5）須要進(jìn)行改進(jìn)的看法和建議；（6）訂正和預(yù)防措施實(shí)施狀況。對訂正和預(yù)防措施實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評定，以確定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；（7）上次平安績效評定的整改措施實(shí)施的跟蹤狀況；（8）其他須要評定的內(nèi)容。平安績效評定輸出.1評定會議就平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、公司平安管理現(xiàn)狀對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的相宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議探討狀況作出結(jié)論；分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進(jìn)的措施，限期整改。.2通過評定得出考評結(jié)論，公司平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》；平安績效評定報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向全部員工通報。必要時上報上級公司，通報各相關(guān)方。.3公司對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的結(jié)果，應(yīng)作為公司年度總工作考評的重要依據(jù)之一。.4公司平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)平安績效評定會議記錄和會議簽到記錄。負(fù)責(zé)保存《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》及評定的有關(guān)記錄、資料。5.7平安績效評定整改措施的實(shí)施平安績效評定決議的相關(guān)整改確定事項(xiàng)，由各部門編制相應(yīng)的改進(jìn)安排或?qū)嵤┓桨?，交公司平安生產(chǎn)技術(shù)部審和報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并按安排進(jìn)行實(shí)施；由勞安部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督整改措施的完成狀況，跟蹤驗(yàn)證其有效性并形成記錄，保存其整改資料。5.8平安績效的持續(xù)改進(jìn)公司每年依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果和平安生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)所反映的趨勢，組織對平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件的修改完善工作。須要修改完善的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，要制定實(shí)施改進(jìn)的部門或人員，限期完成。要持續(xù)改進(jìn)，不斷提高平安績效。平安績效評定后，須要修改的文件詳細(xì)實(shí)施的程序，應(yīng)依據(jù)《平安生產(chǎn)文件與檔案管理制度》執(zhí)行。5.9對平安績效評定考核結(jié)果的獎懲對取得成果的部門或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人的獎懲實(shí)施，按公司《平安獎懲方法》的規(guī)定執(zhí)行。對未按訂正和預(yù)防措施要求，進(jìn)行符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求整改的