公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度(初稿)

天明集團(tuán)制度共5頁第5頁2012公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度（初稿）總則為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。本管理辦法適用于天明各子公司、中心，但不包括臨時(shí)工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。原則公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)。有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源中心審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。未經(jīng)公司人力資源中心明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。調(diào)動(dòng)流程調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗：公司有空缺崗位時(shí)，各部門可以提出相關(guān)調(diào)整意見，經(jīng)總裁班子確認(rèn)后，由人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源中心由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理，總裁辦公會(huì)確認(rèn)后，通知員工辦理填寫《工作調(diào)動(dòng)審批表》，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人力資源中心向員工和相關(guān)部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》借調(diào)由于某項(xiàng)工作需要，各項(xiàng)目間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：由公司或擬借調(diào)單位/部門的管理層提出，并經(jīng)人力資源中心與同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致上報(bào)總裁辦公會(huì)討論確定通知由被調(diào)動(dòng)的人員填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，按照公司流程審批。人力資源中心向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。調(diào)動(dòng)人的工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按照公司規(guī)定執(zhí)行降職有下列情形之一者，予以降職或降薪：由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；依公司制度受到處罰予以降職或降薪；不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時(shí)予以降職；由人力資源中心填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，按照公司流程審批人力資源中心向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。外派營銷工程造價(jià)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由人力資源中心根據(jù)公司需要進(jìn)行外派，項(xiàng)目對(duì)外派人員由管理權(quán)，但無辭退權(quán)有下列情形者，由人力資源中心進(jìn)行調(diào)配項(xiàng)目針對(duì)外派人員不能勝任崗位的，需出具具該崗位的要求與外派人員與該崗位的差距人力資源中心進(jìn)行評(píng)估后，上總裁辦公會(huì)上會(huì)討論，勝任崗位者繼續(xù)留任，不能勝任崗位者，由人力資源發(fā)出降職或降薪通知或填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，按照公司流程審批任命及調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門經(jīng)理級(jí)以上人員由人力資源中心下發(fā)藍(lán)頭進(jìn)行任命，由人力資源部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門職位升遷員工調(diào)動(dòng)審批表姓名入職日期生效日期年月日原任公司：調(diào)任公司：部門：部門：職務(wù)：職務(wù)：調(diào)動(dòng)原因主要工作內(nèi)容工作交接（可附附件）交接人：接收人：交接日期：行政中心□公司計(jì)算器（臺(tái)式/筆記本）（注明電腦去處）□其他固定資產(chǎn)□個(gè)人電腦密碼□更新通訊錄簽字：網(wǎng)絡(luò)部OA位置需于年月日點(diǎn)前調(diào)整到位簽字：薪酬福利變動(dòng)（此項(xiàng)所有內(nèi)容由人力資源中心填寫）是否享受外派補(bǔ)助□是外派補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)元/月□取消人力資源中心簽字是否轉(zhuǎn)移社保關(guān)系□是社保轉(zhuǎn)移時(shí)間年月日□否薪酬福利發(fā)放地外派補(bǔ)助發(fā)放地調(diào)出單位意見調(diào)入單位意見用人部門主管副總裁人力資源中心總裁注：本表一式三份（簽批后復(fù)印），由調(diào)出和調(diào)入人力資源中心（綜合部）及員工本人留存外派人員由集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同，其他由