物資倉庫6S標準化管理規(guī)范現(xiàn)場6S工作內(nèi)容與實施要求

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物資倉庫6S標準化管理規(guī)范一、目的為了落實物資倉儲管理工作，優(yōu)化工作場所，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，確保倉庫作業(yè)環(huán)境安全，實施6S管理，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率及準確性。二、方針以人為本，人員參與，自主管理，舒適溫馨；三、6S目標與內(nèi)容1、工作目標（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的庫房工作氛圍；（2）落實一人一物一事的庫房事務管理法則；（3）明確人、事、物的責任，達到更好班組合作效果；（4）讓員工對現(xiàn)場工作及標準達成共識；2、工作內(nèi)容（1）整理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉；目的：騰出庫房空間，讓空間活用，防止誤用，塑造整齊的工作場所；實施：A：棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中不要有雜物；B：倉庫、墻角、貨架后面、貨架頂上不要有長期不用或根本沒用的東西；C：辦公場所、辦公桌下、資料柜頂不要有雜物（如廢報紙、雜志等）（2）整頓：合理安排物品放置的位置和方法，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的：使庫房工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品；實施：A：將同一工序所用的物品盡量擺在一起；B：將用途相近的物品擺在一起；C：將較重的物品放在較低處；D：將較輕的物品放在較高處；E：將較大的物品放在較低處；F：將搬運率較高的物品放在接近門口處；G：對使用頻繁的工器具應按照用時能夠立即取到，最好以定位放置；H：對物資的擺放要做到整齊有序；在實施整頓時必須考慮到幾點：A：物品的識別必須容易；B：占用面積越少越好；C：數(shù)量確認力求簡便；D：進庫出庫力求方便；E：必須做到先進先出；G：必須防止價值降低現(xiàn)象的發(fā)生（必須保證品質(zhì)）；H：必須避免人為或自然災害；（3）清掃：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡，保持作業(yè)場所干凈明亮；目的：穩(wěn)定庫房管理品質(zhì)，減少不安全事故發(fā)生；實施：定期清掃：對不易清掃的死角可每個星期清掃一次；隨時清掃：平常發(fā)現(xiàn)臟污隨時清掃；翻新處理：對貨架外觀顏色褪色、油漆剝落的，重新涂刷，使其煥然一新；杜絕污染：對污染源進行重點治理，不斷改善；（4）清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制度化、長期化；目的：創(chuàng)造整潔現(xiàn)場，維持與改善；實施：維持：整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續(xù)保持；改善：對已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，達到更好的層次；（5）素養(yǎng)：員工建立自律和養(yǎng)成從事6S的工作習慣，使之成為日常自覺行為；目的：培養(yǎng)具有良好的工作、生活習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神；實施：A：所有員工都得嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；B：所有員工都應該經(jīng)常性的6S培訓和教育；C：工服、工帽穿帶整齊，符合公司要求；（6）安全：重視員工安全教育，每時每刻都要有安全第一的觀念，防范于未然；目的：建立安全的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下進行；實施：A：倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火；B：倉庫中的電器要嚴格按照使用規(guī)范進行操作；C：每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；四、6S職責主任職責1、為6S推行，實施提供資源支持和管理支持；2、定期實施6S活動，指導工作落實情況；倉管員職責1、6S責任區(qū)物品擺放整齊，存放安全，各類物品標識清楚；2、6S責任區(qū)要定期整理，正確標識，便于取用；工長職責1、落實庫房6S責任區(qū)域管理目標和內(nèi)容；2、督促完成責任區(qū)域6S工作，完成績效評價；庫管工職責1、每天對6S責任區(qū)域工作的安排和檢查；2、不斷完善6S的工作細則；叉車工職責1、嚴格遵守和執(zhí)行庫房6S管理細則；2、落實本崗位6S的日常工作五、倉庫區(qū)域管理倉庫按檢驗狀態(tài)和物資屬性劃分為五種區(qū)域:1、待驗區(qū):存放未經(jīng)檢驗的物資。2、暫存區(qū):存放經(jīng)檢驗合格但未完成入庫手續(xù)的物資。3、不合格區(qū):存放經(jīng)檢驗不合格的物資。4、存放區(qū):存放經(jīng)檢驗合格且完成入庫手續(xù)的物資:主要有立體庫區(qū)、重型貨架區(qū)、輕型貨架區(qū)等；5、待發(fā)區(qū)：存放待發(fā)放的物資。六、倉庫管理標準化的基本要求：1、兩齊：庫容整齊、堆放整齊；2、三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；3、三潔：貨架、物件、地面整潔；4、三相符：帳、卡、物一致；5、四定位：區(qū)、架、層、位對號入座；七、工作細則辦公室：1、個人辦公區(qū)域有條理，內(nèi)務整潔；2、文件齊備，按類存放，標識格式統(tǒng)一；3、公共區(qū)域整潔；4、具體標準待入住后，再根據(jù)實際情況頒布規(guī)定；倉庫：1、地面整潔，標識清楚，物資擺放整齊有序；2、消防設備旁和安全通道上無障礙物；3、貨架標識清晰、物資合理擺放；4、庫房內(nèi)有安全標語、標識及主要操件規(guī)定流程，實現(xiàn)目視化管理；八、6S實施細則1、教育培訓、責任區(qū)域、責任部門、動員大會；2、推行計劃、制定基準、職能培訓、建立看板；3、工器具材、識別實施、建立責任、行動實事；4、進行改善、定期檢查、定期評比、公布結果；九、6S考核1、由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核；2、熟悉6S管理考核制度、檢查內(nèi)容、評分標準；3、對考核區(qū)域進行全面檢查，保證考核項目無遺漏；見附表：倉庫6S檢查表檢查日期：得分總計：分類檢查考核項目分數(shù)扣分區(qū)域負責人扣分原因整理1、區(qū)域劃分清楚，區(qū)域名稱，責任人沒有明確標識；62、辦公場所、辦公桌下、資料柜上有雜物的；63、棚架、工具箱、抽屜等有雜物的；54、倉庫、墻角、貨架后面、貨架頂上有雜物的；55、沒有將物品的規(guī)格、數(shù)量、名稱標識清楚的；6整頓1、物品較重的沒有放在最低處；42、物品較輕的沒有放在最高處；43、物品較大的沒有放在較低處；44、生銹的和不能使用的雜亂放置；55、損壞的，不能使用的搬運設備雜亂放置；6清掃1、存儲的物品上有灰塵、水漬等；42、地面有散落的零件、廢紙、垃圾等；43、消防器材不整齊干凈；4清潔現(xiàn)場的各類工具沒有定位，無人管理的；5素養(yǎng)1、工服、工帽穿戴不整齊，不符合公司要求的；42、沒有遵守倉庫管理規(guī)定等各項規(guī)章制度；5安全1、倉庫內(nèi)沒有遵守“禁止吸煙”和“嚴禁明火的”；62、除工作人員外，其它人員有在倉庫內(nèi)逗留的；53、下班前沒有檢查電器是否關閉，倉庫門是否鎖好；64、每周檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)問題沒有立即處理的；6精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔現(xiàn)場6S推進紅牌戰(zhàn)略1、目的：明確現(xiàn)場6S推進流程方法，確保推進有效快速，最終為員工創(chuàng)造一個溫馨干凈的作業(yè)環(huán)境。2、適用范圍：適用于本司內(nèi)現(xiàn)場改善小組使用3、職責：TPS推進小組負責依據(jù)本標準對現(xiàn)場進行改善，并懸掛紅牌以及跟蹤確認；責任主管負責配合推進小組工作，及時收集并整改紅牌上的問題點；作業(yè)員負責配合實施整改，不得違規(guī)作業(yè)。4、作業(yè)內(nèi)容：4.1推進“三部曲”序號流程責任人要點1明確必需品明確必需品TPS推進小組責任主管溝通明確現(xiàn)場所必需的物品；清理掉現(xiàn)場非必需品，并按照要求放置到西南的雜貨區(qū)或東北的廢品區(qū)。2整頓必需品整頓必需品TPS推進小組責任主管規(guī)劃必需品的放置，明確不同的物品的放置位置；根據(jù)需放置的物品數(shù)量進行規(guī)劃相應區(qū)域的面積；3、定量定位定置：數(shù)量清楚、物品放置不影響作業(yè)方便取用。3標識必需品標識必需品責任主管對整頓好的必需品進行標識，明確所放物品名稱；標識：清晰、易懂、完整。4.1.1非必需品判定標準4.1.1.1非必需品包括現(xiàn)場作業(yè)中不需要使用的物品以及在短期內(nèi)不使用的物品；4.1.1.2短期內(nèi)不使用的非必需品標準序號使用頻度分類（區(qū)分）處理方法11年連1次也不使用的非必需品（不要品）廢棄26個月至1年之間只使用1次的非必需品（不急用品）放置遠處31個月使用1次左右的非必需品（不急用品）集中放置41周使用1次以上的必需品集中放置、放在操作范圍內(nèi)每天使用1次以上的放在操作范圍內(nèi)或隨身攜帶每小時都使用的4.1.2區(qū)域劃分顏色線條要求顏色線條區(qū)分說明黃色實線一般通道、區(qū)域的定位線綠色實線成品區(qū)紅色實線不合格品區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)、消防器材區(qū)黃黑虎紋線警告、警示、標識、固定物品等4.2實施“六步法”序號流程責任人要點1定期組織檢查定期組織檢查TPS推進小組按照制度要求定期組織小組對全廠進行檢查，查找問題點;小組成員不得缺席遲到早退，如有特殊原因提前請假。2明確責任對象明確責任對象TPS推進小組責任主管1、明確檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點，判定責任主體以及責任人；3溝通分析對策溝通分析對策TPS推進小組責任主管聯(lián)系當事人和責任主管進行溝通，描述問題點；溝通制定有效整改方案以及完成日期。4填寫掛置紅牌填寫掛置紅牌TPS推進小組依據(jù)溝通結果填寫紅牌上的項目信息，確保清晰完整；將紅牌掛置到問題點明顯的位置，并且做好記錄登記。5收取提交紅牌收取提交紅牌責任主管1、對問題點按照紅牌上的措施進行整改，未整改完不得收取紅牌；整改完成后收取紅牌并提交給TPS小組進行驗證。6接收紅牌驗證接收紅牌驗證TPS推進小組1、在接收紅牌時先檢查是否破損不清晰，如正常則進行登記確認提交；最后當日跟蹤驗證是否達成并關閉不符合項。4.2.1實施要點：推進小組成員對張貼掛置的紅牌需進行編號并登記，紅牌上的項目信息填寫要完整清晰，不得漏填導致問題無法追溯。4.2.2發(fā)行編號制定細則120802001年份代號+月份代號+工序代號+發(fā)放順序號；發(fā)放順序號工序代號月份代號年份代號4.2.2.1工序代