2023年自考人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃模擬試題

IPMA《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》A、科學(xué)的人力資源環(huán)境分析B、擬定實(shí)現(xiàn)

模擬試題（一至三章）人力資源管理的目的和職能

C、實(shí)現(xiàn)組織目的D、獲取競(jìng)爭(zhēng)

答案是加粗字體的選項(xiàng)

優(yōu)勢(shì)

第一章導(dǎo)論

6、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（)P6

1、一般把資源分為四大類(lèi)（）P4

A、擬定實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的的職能活動(dòng)

A、自然資源社會(huì)資源資本資源人力資源

B、科學(xué)的人力資源環(huán)境分析

B、自然資源信息資源資本資源人力資源

C、實(shí)現(xiàn)組織目的

C、自然資源物質(zhì)資源資本資源人力資源

D、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D、自然資源生產(chǎn)資源資本資源人力資源

7、人力資源戰(zhàn)略的主線(xiàn)是（）P6A、分析比較綜

2、人力資源這一概念最早由美國(guó)管理學(xué)家（b）

合

與20世紀(jì)（b）年代提出P4

A、實(shí)現(xiàn)組織目的B、擬定實(shí)

A、彼得.克魯克2023代B、彼得.克魯

現(xiàn)人力資源管理的目的和職能

克50年代

C、科學(xué)的人力資源環(huán)境分析D、獲取競(jìng)

C、泰勒2023

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

代50年代

8、從層次上看，下列不屬于人力資源戰(zhàn)略層次

3、人力資源具有（）特性P4

的是（）

A、能動(dòng)性再生性?xún)芍匦陨鐣?huì)性

A、宏觀(guān)戰(zhàn)略B、局部戰(zhàn)略C、中觀(guān)戰(zhàn)

B、能動(dòng)性不可再生性?xún)芍匦陨鐣?huì)性

略D、微觀(guān)戰(zhàn)略

C、能動(dòng)性不可再生性雙重性可比性

8、從層次上看，下列屬于公司層面的人力資源

D、能動(dòng)性再生性?xún)芍匦宰匀恍?/p>

戰(zhàn)略的是。

4、（）是組織發(fā)展的長(zhǎng)期方向和愿景,

A、宏觀(guān)戰(zhàn)略B、局部戰(zhàn)略C、中觀(guān)戰(zhàn)

影響著組織整體的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展限度。P5

略D、微觀(guān)戰(zhàn)略

A、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)術(shù)C、規(guī)劃D、計(jì)劃

9、是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，它是以公司戰(zhàn)

5、人力資源戰(zhàn)略的前提是（）P6

略目的為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源戰(zhàn)略的目的、方針與

政策、實(shí)行環(huán)節(jié)以及費(fèi)用預(yù)算等做出的總體安排A、萌芽階段、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段

的是（）B、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段

A、人力資源B、人力資源精力規(guī)劃C、人力C、初期階段、發(fā)展階段、繁榮階段、衰退階段

資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源規(guī)劃D、萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段

10、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提。如沃15、對(duì)人力資本研究卓有奉獻(xiàn)的是（）

爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略就是三句話(huà)：留住人才、發(fā)A、沃爾什（提出人力資源概念）B、舒爾茨

展人才、吸納人才，其在工作內(nèi)容上（）C、鮑尹茲D、波特

A、人力資源戰(zhàn)略要高于人力資源規(guī)劃B、人16、戰(zhàn)略管理則是指對(duì)公司戰(zhàn)略的管理，是公司

力資源戰(zhàn)略要小于人力資源規(guī)劃在信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)

C、人力資源戰(zhàn)略等于人力資源規(guī)劃D、以境，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略規(guī)劃所必須采用

上都對(duì)的管理手段。一般認(rèn)為，戰(zhàn)略管理涉及（）

11、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系（）A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇'戰(zhàn)略實(shí)行B、戰(zhàn)略

A、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提B、規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)行

人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的延伸C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略

C、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的整合D、規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)行

以上都對(duì)17、1971年，安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司可以做

12、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是公司戰(zhàn)略的。的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的

Av核心B、關(guān)鍵C、基礎(chǔ)D、前提SWOT分析框架，該理論的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)資源與（）、

13、一種是作業(yè)性，另一種是戰(zhàn)略性，是指（）（）與環(huán)境之間的適應(yīng)。

A、原始的人力資源管理工作B、現(xiàn)代的人力A、環(huán)境、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略'斐源C、戰(zhàn)略、

資源管理工作戰(zhàn)略D、環(huán)境、資源

C、傳統(tǒng)的人力資源管理工作D、近代的人力18、第一次將公司成長(zhǎng)歸結(jié)為公司內(nèi)部資源的運(yùn)

資源管理工作用，認(rèn)為公司的增長(zhǎng)是資源過(guò)剩和關(guān)于資源結(jié)識(shí)

14、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展通過(guò)了幾個(gè)階段水平提高的產(chǎn)物，是關(guān)于資源戰(zhàn)略理論的開(kāi)創(chuàng)性

0研究，并發(fā)表了《公司成長(zhǎng)理論》的是（）

A、潘羅斯B、普拉哈拉德和哈默C、波源分派、制定規(guī)劃、管理能力開(kāi)發(fā)和客戶(hù)服務(wù)等

特D、巴尼流程，屬于。

19、提前核心能力理論，并在公司發(fā)展和公司戰(zhàn)A、公司外部環(huán)境B、公司內(nèi)部環(huán)境C、

略管理研究方面迅速占據(jù)了主導(dǎo)地位，成為公司社會(huì)環(huán)境D、以上都對(duì)

經(jīng)營(yíng)和管理的重要理論之一的是。25、人力資源環(huán)境分析作為人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

A、潘羅斯B、普拉哈拉德和哈默C、波的第一步,是公司形成自己的人力資源戰(zhàn)略的O

特D、巴尼A、基礎(chǔ)B、核心C、關(guān)鍵D、重點(diǎn)

20、幾種戰(zhàn)略理論進(jìn)行比較，不屬于戰(zhàn)略適應(yīng)觀(guān)26、在《人力資源管理：一個(gè)戰(zhàn)略觀(guān)》一文中，

的是()提出了人力資源戰(zhàn)略管理的概念，其學(xué)者是。

A、公司B、內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間的適應(yīng)A、戴瓦納B、德魯克C、巴納德D、

C、公司的適應(yīng)能力D、保持優(yōu)勢(shì)的機(jī)制西蒙

21、指從事組織基本活動(dòng)的成員，它執(zhí)行著生產(chǎn)27、人力資源職能的轉(zhuǎn)變以重要性排序方式，從

子系統(tǒng)的功能，完畢將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的主體活職能導(dǎo)向到()

動(dòng)的是()A、合作伙伴B、決策權(quán)力分散C、戰(zhàn)略

A、技術(shù)核心B、技術(shù)支持部門(mén)C、管理導(dǎo)向D、積極出擊

支持部門(mén)D、高層管理部門(mén)28、人力資源職能的轉(zhuǎn)變以重要性排序方式，從

22、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物在1938年最早提互不信任到()

出了系統(tǒng)組織的理論是()A、合作伙伴B、決策權(quán)力分散C、戰(zhàn)略

A、韋伯B、巴納德C、西蒙D、哈南導(dǎo)向D、積極出擊

與弗里曼29、人力資源職能的轉(zhuǎn)變以重要性排序方式，從

23、組織生態(tài)理論是由()借鑒生態(tài)學(xué)理論在決策權(quán)力集中到()

1977年提出的。A、合作伙伴B、決策權(quán)力分散C、戰(zhàn)略

A、韋伯B、巴納德C、西蒙D、哈南導(dǎo)向D、積極出擊

與弗里曼30、人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，其人力投

24、公司的研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售、人力資的重要部分是。

資源和其他對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生影響的方面。如資

A、人力投資B、市場(chǎng)投資C、教育投資2.IPMA人力資源素質(zhì)模型的四種角色是

D、管理投資（）P35

31、戰(zhàn)略適應(yīng)是指戰(zhàn)略與組織和環(huán)境因素之間的A.人力資源管理專(zhuān)家、業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變

相稱(chēng)、一致或匹配，其創(chuàng)始人是。革推動(dòng)者

A、安德魯期B、舒爾茨C、波特D、B.人力資源管理專(zhuān)家、合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變

沃爾什革推動(dòng)者

32、安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司可以做的（組織的C.人力資源總經(jīng)理、合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革

優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）與可做的（環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅）之間推動(dòng)者

的匹配，從而建立起了著名的（）分析框架。D.人力資源總經(jīng)理、業(yè)務(wù)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革

A、SWTOB、SWOTC,SOWTD、SOTW推動(dòng)者

33、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論中，在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)3.22種勝任素質(zhì)中有一種涉及了人力資源管理

中提出，現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)限度、潛在入侵者、專(zhuān)家的勝任素質(zhì)是（）P35

買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力以及A.熟悉組織或公司人力資源管理的相關(guān)法律和

替代品威脅，是決定產(chǎn)業(yè)贏利的五種競(jìng)爭(zhēng)作用政策B.了解組織使命

力。對(duì)此理論的最重要代表人物是（）C.具有營(yíng)銷(xiāo)及代表能力

A、安德魯期B、舒爾茨C、波特D、D.具有良好的溝通能力

沃爾什4.人力資源部門(mén)和管理者在公司整體經(jīng)營(yíng)管理

運(yùn)作中的角色也正在發(fā)生主線(xiàn)性轉(zhuǎn)變，即由單純

第二章戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)人的行政管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘?jīng)營(yíng)管理的（）

力資源管理者的角色和素質(zhì)的挑戰(zhàn)P39

1.成為公司戰(zhàn)略合作伙伴的規(guī)定是（）A.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.變革推動(dòng)者

P31C.服從關(guān)系D.實(shí)行者

A.積極性、戰(zhàn)略性、前瞻性B.積極性、5.一組可以提高員工個(gè)人工作的績(jī)效的潛在特

戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性性、即動(dòng)機(jī)特性、技能、自我認(rèn)知、社會(huì)角色和

C.積極性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性D.積極性、知識(shí)體系稱(chēng)為（）P34

戰(zhàn)略性、合作性

A.勝任素質(zhì)B.員工素養(yǎng)C.知識(shí)素質(zhì)A.人力資源管理專(zhuān)家B、業(yè)務(wù)伙伴C、

D.工作能力領(lǐng)導(dǎo)者D、變革推動(dòng)者

6、人力資源管理者要成為戰(zhàn)略合作伙伴，需要10、具有創(chuàng)新能力，發(fā)明風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部環(huán)境屬

開(kāi)展多方面的工作。例如：通過(guò)技能培訓(xùn)、在崗于人力資源角色0勝任素質(zhì)

實(shí)踐、職位晉升或輪換、充足授權(quán)等，屬于0A.人力資源管理專(zhuān)家B、業(yè)務(wù)伙伴C、領(lǐng)

A、提高能力B提供機(jī)會(huì)C、發(fā)明環(huán)境導(dǎo)者D、變革推動(dòng)者

D、推動(dòng)變革11、在共享勝任素質(zhì)中，下面不屬于熟悉人力資

7、美國(guó)最高法院大法官路易斯.布蘭戴斯總結(jié)并源法規(guī)的是（）

提出了職業(yè)的特性，下列說(shuō)法對(duì)的的是（）A.人力資源管理專(zhuān)家B、業(yè)務(wù)伙伴C、領(lǐng)

A、職業(yè)是一個(gè)涉及有針對(duì)性的初步的基本培訓(xùn)I、導(dǎo)者D、變革推動(dòng)者

涉及相關(guān)知識(shí)、并有一定學(xué)習(xí)過(guò)程的范疇，它區(qū)12、在人力資源領(lǐng)域中，其字典把個(gè)人所從事的

別于純粹技巧的工作作為重要生活來(lái)源的工作定義為（）

B、職業(yè)是一種重要為了別人而不僅僅是為了自A、職業(yè)化B、職業(yè)C、專(zhuān)業(yè)人士D、

己而進(jìn)行的工作職工

C、職業(yè)是一種不用金錢(qián)來(lái)衡量其成功與否的工13、美國(guó)最高法院大法官總結(jié)并提出了職業(yè)的三

作大特性的作者是（）

D、以上都對(duì)A、博亞齊斯B、布蘭戴斯C、麥克拉根

8、將勝任素質(zhì)定義為一組可以提高員工個(gè)人工D、安德魯斯

作績(jī)效的潛在特性，即動(dòng)機(jī)、物質(zhì)、技能、自我

認(rèn)知、社會(huì)角色和知識(shí)體系的是。第三章公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

A、博亞齊斯B、布蘭戴斯C、麥克拉根1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別表現(xiàn)在，戰(zhàn)略針對(duì)的是（）

D、安德魯斯P43

9、規(guī)定人力資源管理者協(xié)助一線(xiàn)經(jīng)理統(tǒng)籌管理、A.整體性、長(zhǎng)期性、方向性B.局部性、短

共同承擔(dān)責(zé)任，以促成目的績(jī)效的有效實(shí)現(xiàn)，而期性、具體性

不只像傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)那樣認(rèn)為HR只是提供支持性服C.整體性、長(zhǎng)期性、具體性D.局部性、短

務(wù)。即（）期性、方向性

2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別表現(xiàn)在，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是（）C.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)

P43優(yōu)勢(shì)

A.整體性、長(zhǎng)期性、方向性B.局部性、短D.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、人力資源、競(jìng)

期性、具體性爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.整體性、長(zhǎng)期性、具體性D.局部性、短7.公司外部環(huán)境通常被劃分為（）部分P50

期性、方向性A.一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境B.政治、經(jīng)濟(jì)、

3.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的共同點(diǎn)是（）P43文化、技術(shù)

A.戰(zhàn)爭(zhēng)性和謀劃性B.戰(zhàn)爭(zhēng)性C.謀劃C.相關(guān)利益者D.組織結(jié)構(gòu)、文

性D.以上都不是化、資源

4.安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素，即市場(chǎng)8.公司內(nèi)部環(huán)境通常涉及（）P51

機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀(guān)和渴望、社會(huì)責(zé)任,A.組織結(jié)構(gòu)、文化、資源B.一般環(huán)境和

其中外部環(huán)境因素涉及市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任，內(nèi)任務(wù)環(huán)境

部環(huán)境因素涉及。P44C.相關(guān)利益者D.政治、經(jīng)

A.個(gè)人價(jià)值觀(guān)和渴望、社會(huì)責(zé)任B.公司實(shí)濟(jì)、文化、技術(shù)

力'個(gè)人價(jià)值觀(guān)和渴望9、有效的正式戰(zhàn)略不涉及（）

C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司實(shí)力D.社會(huì)責(zé)A、可以達(dá)成最重要的目的或目的B、可以達(dá)

任和公司實(shí)力成最抱負(fù)的結(jié)果

5.初次提出“公司戰(zhàn)略”這一概念的是（）P45C、指導(dǎo)或約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要政策D、可以在

A.安索夫B.安德魯斯C.魁因D.一定條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的重要活動(dòng)限度或項(xiàng)

明茨伯格目

6.安索夫的“戰(zhàn)略四要素說(shuō)”認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成10、目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)與未來(lái)的產(chǎn)品和市場(chǎng)之間

要素涉及（）P45存在著一種內(nèi)在的聯(lián)系，安索夫稱(chēng)這種現(xiàn)象為（）

A.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍'增長(zhǎng)向量、協(xié)同效果、競(jìng)A、共同的經(jīng)營(yíng)目的B、共同的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、共同的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)D、戰(zhàn)略四要素說(shuō)

B.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)11、戰(zhàn)爭(zhēng)是為消滅戰(zhàn)爭(zhēng)自身而進(jìn)行的，戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)

優(yōu)勢(shì)略問(wèn)題是為結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)而規(guī)劃的，有一個(gè)終點(diǎn)的展

望，而經(jīng)營(yíng)是為延續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的，希望可以永遠(yuǎn)A、內(nèi)部和外部環(huán)境B、外部環(huán)境C、內(nèi)部環(huán)

延續(xù)下去,這就使得公司的戰(zhàn)略研究不能完全借境D、市場(chǎng)環(huán)境

用戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略模式，而要體現(xiàn)出自身的獨(dú)特性。17、公司內(nèi)部環(huán)境分析的公司組織不涉及（）

其公司戰(zhàn)略的特性不涉及。A、結(jié)構(gòu)B、文化C、資源D、人力

A、公司戰(zhàn)略具有全局特性B、公司戰(zhàn)略具有18、公司內(nèi)部的信息溝通、權(quán)力分析、產(chǎn)品或服

計(jì)劃性務(wù)流的互相聯(lián)結(jié)方式，也就是公司內(nèi)部如何分派

C、公司戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性D、公司戰(zhàn)略具有人員角色，解決好人員關(guān)系，以滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)公司使

競(jìng)爭(zhēng)性命與目的規(guī)定的正式結(jié)構(gòu)是指（）

12、公司所從事的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，是公司進(jìn)行市場(chǎng)A、公司組織結(jié)構(gòu)B、公司文化對(duì)公司的戰(zhàn)略影

競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)合。如：電子行業(yè)中的家電行業(yè)、計(jì)算響C、資源條件分析D、公司人力資源

機(jī)行業(yè)，家電行業(yè)中的電視機(jī)行業(yè)等，即指（）19、公司的管理過(guò)程涉及（）

A、成長(zhǎng)方向B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、協(xié)同作用A、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)行B、

D、產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇'戰(zhàn)略實(shí)行與控制

13、我國(guó)理論界的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，公司總體戰(zhàn)略的靈C、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)行D、

魂是（）戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)行與控制

A、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想B、戰(zhàn)略目的C、戰(zhàn)略重點(diǎn)20、（）等在《人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

D、戰(zhàn)略對(duì)策一書(shū)中提出了公司戰(zhàn)略管理過(guò)程的模型，由此指

14、是一定戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)的總?cè)蝿?wù)，也是戰(zhàn)略主體出了人力資源在公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中的地位和

的行動(dòng)方向，即。作用。

A、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想B、戰(zhàn)略目的C、戰(zhàn)略重點(diǎn)A、安德魯斯B、A.諾伊C、尤里奇D、

D、戰(zhàn)略對(duì)策舒勒

15、公司戰(zhàn)略目的具體類(lèi)型不涉及（）21、“組織戰(zhàn)略是組織的人力資源戰(zhàn)略的重要決

A、成長(zhǎng)性目的B、穩(wěn)定性目的C、競(jìng)爭(zhēng)性目定因素”，并列舉實(shí)證研究支持這一觀(guān)點(diǎn)的是。

的D、長(zhǎng)期性目的A、戴爾B、舒勒C、霍爾D、尤里奇

16、由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為公司高22、提出了人力資源戰(zhàn)略形成的5P模式，即理

層管理人員所控制的變量所構(gòu)成是公司的。念、政策、計(jì)劃、規(guī)劃和過(guò)程的作者是（）

A、戴爾B、舒勒C、霍爾D、尤里奇A、海爾創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟'衰退B、高哈

23、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略是互相影響為依薦特創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退

的關(guān)系。但在公司的實(shí)際運(yùn)作中，人力資源戰(zhàn)略C、凱利發(fā)展、成熟、衰退、復(fù)蘇D、陳佳

和公司戰(zhàn)略之間存在著不同形式的關(guān)系，說(shuō)法對(duì)貴創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、繁榮

的的是（）28、公司還沒(méi)有得到社會(huì)認(rèn)可，實(shí)力軟弱，但極

A、行政關(guān)系