未來人力資源管理發(fā)展的方向與創(chuàng)新路徑,人力資源管理論文

未來人力資源管理發(fā)展的方向與創(chuàng)新路徑,人力資源管理論文原標題：新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略內(nèi)容摘要：如今的時代是知識經(jīng)濟時代，是以人才為主要竟爭力的時代，擁有人才，把握人才，以人才為發(fā)展的推動力是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。怎樣培養(yǎng)人才，使用人才，維護人才是擺在當代人力資源管理中的關(guān)鍵問題。文章闡述了人力資源管理的發(fā)展趨勢，針對企業(yè)本身的特點提出了可操作性的創(chuàng)新人力資源管理策略。本文關(guān)鍵詞語：人力資源管理；趨勢；創(chuàng)新策略對于人力資源的管理應(yīng)樹立科學的發(fā)展理念，樹立以人為本、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，這也正是科學發(fā)展觀在人力資源管理中的內(nèi)在要求。當前，越來越多的管理者認識到，人力資源的有效管理和利用，是企業(yè)不斷獲取竟爭優(yōu)勢的有力源泉之一，十分是在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)把握和運用的各種生產(chǎn)要素中，土地和資本的作用正日益下降，而把握科學技術(shù)的人〔勞動力〕這一要素的作用和重要性越來越突出。能否真正實行以人為核心的管理已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一、人力資源管理定義1.人力資源，作為一種特殊而又重要的資源，又被普遍稱之為勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。而人力資源管理，作為企業(yè)的一個重要人事管理體系，主要職責是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，有計劃地對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理。能夠通過對員工進行招聘、培訓、考核、賞罰等手段，發(fā)揮員工的主動性和積極性，為企業(yè)做出奉獻，帶來更好的效益。2.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的人力資源管理是被動的管理，僅僅履行職責內(nèi)的人事行政管理職能，缺乏對企業(yè)與人事之間作用關(guān)系的關(guān)注。人力資源創(chuàng)新管理突出人才是企業(yè)競爭力的核心，強調(diào)以人為本，是指能夠在竟爭中讓企業(yè)提高效率的人力資源管理新思想和新方式方法。二、將來人力資源管理發(fā)展的趨勢隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技的快速變革，對專業(yè)人才質(zhì)量的要求將會越來越高，對復合型人才的需求將會越來越多，人力資源管理也必將呈現(xiàn)出多元化趨勢。只要對人力資源管理進行重新定位，從后臺走到前臺，才能真正使人力資源管理成為整個企業(yè)管理的軸心。1.人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性與全面性。成型的人力資源規(guī)劃將對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生重大影響。優(yōu)秀的公司開創(chuàng)辦理自個的研修所和培訓班對員工進行職業(yè)技能與將來發(fā)展規(guī)劃，這是人才愿意長期效力于該企業(yè)的原因之一，也是將來人力資源管理發(fā)展趨勢之一。將來的人力資源管理規(guī)劃將比當前人力資源管理規(guī)劃整體水平更上一個臺階，各企業(yè)將擁有自個的人力資源管理信息平臺，及時有效地補充企業(yè)所需各種人才，并對企業(yè)人力資源管理的一系列工作流程進行監(jiān)督與管理，包括人才選擇、崗前與定期培訓、薪酬福利管理、績效考核、員工關(guān)系、勞動合同與檔案管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與人才晉升等一系列步及人力資源管理的工作。人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性與全面性不僅僅僅是從企業(yè)角度出發(fā)的，更重要的是從人才的角度出發(fā)的，充分尊重人才的崗位需求與人才需求，充分考慮人才對企業(yè)文化的認同感與崗位職責的匹配度，充分利用約束與鼓勵機制調(diào)動人才的積極性與歸屬感，充分尊重企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展規(guī)律等；另一方面，對人力資源各項工作進行動態(tài)管理，進行事前、事中與事后控制，全方位、多角度地做好管理工作。制定人力資源管理計劃，在實際操作中收集人力資源管理經(jīng)過的實際值，將實際值與計劃值進行比擬，當實際值優(yōu)于計劃值時，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭；當實際值嚴重偏離計劃值時，采取糾偏措施，及時調(diào)整各工作環(huán)節(jié)的工作方式方法和狀態(tài)，力爭用最小的成本、最短的時間解決問題。人力資源的動態(tài)控制屬于經(jīng)過控制法，更要做好各項管理工作的預測與分析工作，針對各種可能發(fā)生的風險進行風險預測，風險評估，風險響應(yīng)和風險控制，將風險消滅于萌芽中。對于不可避免的風險，采取風險躲避或轉(zhuǎn)移的處理方式方法，減少風險對企業(yè)發(fā)展的影響。2.關(guān)注知識型員工，建立新型員工關(guān)系。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，分工的細化，人力資源管理也將從宏觀調(diào)控角度細化到微觀層面。人力資源管理某個層面外包將是大勢所趨，例如，人員招聘外包獵頭公司，人員培訓外包培訓公司，人員檔案外包人才市場，保險福利交由保險公司，薪酬稅務(wù)交由會計公司等等。但無論人力資源管理工作怎樣外包，企業(yè)員工關(guān)系必將由企業(yè)本身進行管理。員工關(guān)系管理好壞將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓在他的(自傳〕中就講過這樣一句耐人尋味的話：公司飛速發(fā)展的真正源泉在于我們的管理者同我們的員工的良好關(guān)系，這是我們公司能夠不斷在競爭中獲勝，甚至獲得自個意料之外的成果的唯一原因。也就是講，員工關(guān)系處理的好，企業(yè)將更上一個臺階；員工關(guān)系處理的不好，企業(yè)有可能面臨破產(chǎn)?？梢?，員工關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的重要性。從這一點上不難看出，員工關(guān)系步及到企業(yè)與員工，而員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，因而，企業(yè)在選擇與管理員工上需要花費更多的精神。傳統(tǒng)員工關(guān)系基本上是勞資關(guān)系，而將來的員工關(guān)系絕不僅僅停留在勞資關(guān)系上。傳統(tǒng)員工關(guān)系由于是勞資關(guān)系，而勞資關(guān)系雙方的利益出發(fā)點和落腳點存在極大差異性，因而往往站在相互的對立面去運營與服務(wù)公司，自然地，員工關(guān)系的維持與發(fā)展就會扭曲，圍繞勞資關(guān)系的員工關(guān)心的無非是工作報酬、薪資福利、休息休假等問題，無法上升到企業(yè)發(fā)展與員工構(gòu)成利益共同體的層面上來。與傳統(tǒng)員工關(guān)系相比，將來員工關(guān)系管理的內(nèi)容愈加豐富，手段愈加科學，成效愈加顯著。3.利用信息技術(shù)，實現(xiàn)虛擬化管理。科技改變世界，科技改變生活。網(wǎng)絡(luò)時代給人們的工作與生活帶來了天翻地覆的變化，足不出戶知曉天下事，足不出戶解決衣食住行。傳統(tǒng)的工作方式是時間、地點、人物三合一，而當代工作方式是遠隔千里、穿越時空仍然能夠面對面的溝通溝通，例如會議、視頻會議、網(wǎng)上交易等等。對于人力資源管理來講，虛擬化管理也是一種發(fā)展趨勢。例如，招聘流程的虛擬化與簡約化，薪酬、福利、績效管理的虛擬化與科學化，工作方式的虛擬化兼顧效率，效果評價的虛擬化與數(shù)據(jù)化等等。將來人力資源管理虛擬化的變革將會以始料未及的變化趨勢影響著企業(yè)與員工的生存與發(fā)展。因而，牢固把握人力資源管理全套理論體系，切實結(jié)合社會經(jīng)濟、文化等的發(fā)展情況，深切進入分析人力資源管理發(fā)展趨勢，將會助力企業(yè)騰飛。三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源的管理在理論和實踐方面都獲得了創(chuàng)新，為企業(yè)的人力資源管理提供了諸多的參考意見。因而，如何運用人力資源管理的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平，是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。1.始終堅持以人為本，的觀念。以人為本的管理觀念的提出，從一定程度上反響了社會對于人力資源的重視程度，對于企業(yè)的人力資源管理有著很重要的指導意義。企業(yè)必須充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，在最大程度上知足員工的本身發(fā)展需求，才能使得企業(yè)獲得更大的進步。始終堅持以人為本的觀念需要做到下面幾點：〔1〕樹立以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)進行管理的重要基礎(chǔ)，能夠在一定程度上影響企業(yè)的將來發(fā)展，企業(yè)員工的觀念和價值取向都受企業(yè)文化的影響，因而確立以人為本的企業(yè)文化能夠更有助于企業(yè)進行人力資源的管理?！?〕將以人為本，的觀念納入企業(yè)的規(guī)章制度中。企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)具體表現(xiàn)出以人為本的管理理念，尊重員工、信任員工、引導員工，為員工樹標桿、定標準，立規(guī)矩、指方向、鋪道路。2.施行知識的管理。知識的管理是指建成學習型企業(yè)，營造濃烈厚重的學習氣氛，使員工在企業(yè)自覺學習，增長知識、提高素質(zhì)，表彰和鼓勵自學成才為企業(yè)創(chuàng)新做出奉獻的員工。企業(yè)施行知識的管理需要做到下面幾點：〔1〕建立科學有效的知識保衛(wèi)機制，不斷推動企業(yè)的知識向著產(chǎn)權(quán)化的方向發(fā)展，維護知識所有者的合法權(quán)益，同時將知識的運用和把握的能力納入到對員工的考核中來?！?〕廣泛吸收人才，人才是21世紀最難得珍貴的資源之一，人才資源也是企業(yè)核心竟爭力的一個重要具體表現(xiàn)出。吸收人才主要是吸收知識型人才。不僅要從待遇上留住人才，更要在委以重任、發(fā)揮人才特長上留住人才，而且要做好人才的儲備工作。3.運用柔性管理手段。在新形勢下，企業(yè)對于人力資源的管理不能僅僅依靠