創(chuàng)新型小組培訓(xùn)資料課件

“創(chuàng)新型”課題QC小組

活動(dòng)簡介主講：馬克勤2023/4/181第一頁，共五十八頁。自我介紹要求本人姓名：馬克勤工作單位：北京中電力企業(yè)管理咨詢公司職務(wù)：培訓(xùn)部經(jīng)理學(xué)習(xí)和參與QCC活動(dòng)的經(jīng)歷介紹：性格特點(diǎn)：外向型，真誠快樂興趣愛好：交朋友、讀書、美術(shù)等2023/4/182第二頁，共五十八頁。質(zhì)量管理小組（QC小組）的定義：

在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的自主地組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。概述2023/4/183第三頁，共五十八頁。QC活動(dòng)概念的含義：QC活動(dòng)的主體是：QC活動(dòng)的選題范圍是：QC活動(dòng)的目的是：QC的組織原則是：QC開展活動(dòng)運(yùn)用的理論和方法是：

QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。2023/4/184第四頁，共五十八頁。員工素質(zhì)得到提高充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益QCC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/185第五頁，共五十八頁。員工素質(zhì)得到提高1）QCC小組長組織組員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量管理技術(shù)2）“三人行，必有我?guī)煛?，小組成員在活動(dòng)中互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)3）在改善活動(dòng)的實(shí)踐中，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干我們?cè)诨顒?dòng)中成長、進(jìn)步！QC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/186第六頁，共五十八頁。2、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性需要與行為的關(guān)系未滿足的需要?jiǎng)訖C(jī)行為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)個(gè)人需要的滿足報(bào)酬激勵(lì)工作QC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/187第七頁，共五十八頁。作用激勵(lì)因素激勵(lì)作用保健因素消除不滿意情緒，無激勵(lì)作用自我實(shí)現(xiàn)的需要社交的需要尊重的需要安全的需要馬斯洛的需要層次理論生理的需要滿足滿足滿足

小組成員在活動(dòng)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，彼此之間關(guān)系融洽。小組活動(dòng)中自主管理，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體決策，每個(gè)人的意見都得到充分尊重。

通過努力，達(dá)到目標(biāo)；成果得到上級(jí)認(rèn)可；成果發(fā)表，獲得獎(jiǎng)勵(lì)。需要滿足了！積極性更高了！2、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性QC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/188第八頁，共五十八頁。3、發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)梅粵在著名的霍桑試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中除了正式組織之外還存在非正式組織。非正式組織是由遵循感情的邏輯組合的，有的以親密的感情為基礎(chǔ)，有的以興趣為基礎(chǔ)，有的以共同的利害關(guān)系為基礎(chǔ)非正式組織可能對(duì)正式組織產(chǎn)生一種沖擊和消極的作用，也可能發(fā)揮積極的作用課題：如何減弱非正式組織的消極影響，充分發(fā)揮其積極作用是企業(yè)管理者的重要課題。QC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/189第九頁，共五十八頁。3、發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)

QC是可以由工作崗位相近、興趣愛好相投的人員以自愿參與為原則組成的非正式組織，它與企業(yè)的基本細(xì)胞-----行政班組（正式組織）的關(guān)系如下：區(qū)分組織形式工作方法工作目的區(qū)別行政班組按專業(yè)分工劃分的正式組織明確分工與職責(zé)，通過協(xié)作保證完成任務(wù)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)QCC可以班組為主體也可跨班組自愿結(jié)合運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)聯(lián)系通過開展QCC活動(dòng)，促進(jìn)班組目標(biāo)的達(dá)成提高班組的素質(zhì)QC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/1810第十頁，共五十八頁。3、發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)

QC做為一種非正式組織，通過完成每一個(gè)課題目標(biāo)，持續(xù)地為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)，人們?cè)谪暙I(xiàn)中得到了滿足，使非正式組織的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到了高度的統(tǒng)一，弱化了非正式組織對(duì)正式組織的沖擊和消極影響。QC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/1811第十一頁，共五十八頁。4、改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神在QC活動(dòng)中，小組成員在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的過程中建立了友誼；QC活動(dòng)中的每一個(gè)決策都是集體決策，即小組成員集思廣益、互相啟發(fā)，達(dá)成共識(shí)后形成的決策。這種決策過程中，人們會(huì)更清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過個(gè)體力量的簡單相加，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！QC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/1812第十二頁，共五十八頁。5、改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益是QCC活動(dòng)的主要目的，QCC活動(dòng)的選題、目標(biāo)的設(shè)定等都圍繞該目的進(jìn)行。QC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？2023/4/1813第十三頁，共五十八頁?！皠?chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡介什么是“創(chuàng)新型”課題？

所謂“創(chuàng)新型”課題就是QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（服務(wù)項(xiàng)目）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。2023/4/1814第十四頁，共五十八頁?！皠?chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡介“創(chuàng)新型”課題與老四型課題的主要差異現(xiàn)狀存在問題和差距，從調(diào)查現(xiàn)狀開始要解決的課題和目標(biāo)從未發(fā)生，無現(xiàn)狀可調(diào)查老四型課題創(chuàng)新型課題2023/4/1815第十五頁，共五十八頁?！皠?chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡介為什么要開展“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭激烈化企業(yè)需要獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)開發(fā)新產(chǎn)品（包括新服務(wù)項(xiàng)目）、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)造更具魅力的質(zhì)量和周到的服務(wù)以滿足用戶要求是獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要手段2023/4/1816第十六頁，共五十八頁?！皠?chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡介“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)程序1選擇課題2設(shè)定目標(biāo)4制定對(duì)策表5按對(duì)策表實(shí)施對(duì)策6確認(rèn)效果7標(biāo)準(zhǔn)化8總結(jié)和今后打算PDCA3提出各種方案并確定最優(yōu)方案關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)中的技巧與方法，敬請(qǐng)關(guān)注愛波瑞管理咨詢公司的新課程---價(jià)值工程及其應(yīng)用2023/4/1817第十七頁，共五十八頁。“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表（示例）№評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1選題1、課題選定是否有創(chuàng)新的含義2、選題的理由、必要性是否具體充分3、目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性，是否量化，是否有可行性分析13·~202提出方案，確定最佳方案1、是否充分、廣泛地提出方案2、確定最佳方案要分析透徹、事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要做模擬試驗(yàn)3、工具運(yùn)用正確、適宜20~303對(duì)策與實(shí)施1、按5W1H原則制定對(duì)策表2、按對(duì)策表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)構(gòu)有交代3、工具運(yùn)用正確、適宜13~204效果1、確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較2、經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大3、注意到了對(duì)活動(dòng)過程及無形效果的評(píng)價(jià)4、成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范8~155發(fā)表1、發(fā)表資料要系統(tǒng)明確，前后連貫，邏輯性好2、發(fā)表資料以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容3、發(fā)表時(shí)從容大方、有禮貌4、回答問題時(shí)誠實(shí)、簡要，不強(qiáng)辯6~106特點(diǎn)1、課題具體務(wù)實(shí)2、充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性0~5總體評(píng)價(jià)

總得分2023/4/1818第十八頁，共五十八頁。QC活動(dòng)在企業(yè)的推進(jìn)步驟簡介成立QC推進(jìn)組織確定QC推進(jìn)的責(zé)任部門制定推進(jìn)計(jì)劃QC活動(dòng)骨干的培訓(xùn)（包括小組長候選人及推進(jìn)輔導(dǎo)員）制定發(fā)布QC活動(dòng)的暫行管理辦法選擇試點(diǎn)部門，成立2~3個(gè)小組開展活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員給予支持，幫助解決小組活動(dòng)中遇到的困難舉行成果發(fā)表會(huì)，并予以適當(dāng)?shù)谋碚?。制定發(fā)布QC活動(dòng)管理規(guī)定，在全公司內(nèi)推廣QC活動(dòng)。2023/4/1819第十九頁，共五十八頁。案例展示輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)2023/4/1820第二十頁，共五十八頁。制圖人：趙雪松時(shí)間：2003年1月15日注冊(cè)時(shí)間：2003年1月小組名稱北京超高壓公司輸變電管理部QC小組本次課題活動(dòng)情況成立時(shí)間：2001年6月小組注冊(cè)號(hào)：ZG-2001-6活動(dòng)課題課題注冊(cè)登記號(hào)：0302出勤率：97%課題類型：創(chuàng)新型輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)小組成員活動(dòng)時(shí)間：2003年1月~12月效果檢查組員大專27男沈建方案總結(jié)組員本科28男趙雪松對(duì)策實(shí)施副組長大專34男李永東組織實(shí)施副組長研究生41男王軍對(duì)策制定副組長本科33男張海軍方案制定常務(wù)副組長本科47男王福軍方案策劃組長本科47男尚大偉組內(nèi)分工職務(wù)文化程度年齡性別姓名一、小組概況2023/4/1821第二十一頁，共五十八頁。

北京超高壓公司目前負(fù)責(zé)華北地區(qū)500千伏輸電線路1300余公里，下設(shè)5個(gè)運(yùn)檢工區(qū)，共有巡檢人員300多人，每月定期對(duì)線路進(jìn)行巡檢一次。輸電線路由于其長期暴露在自然環(huán)境中，不僅承受正常機(jī)械載荷和電力負(fù)荷的內(nèi)部壓力，而且還要經(jīng)受污穢、雷擊、強(qiáng)風(fēng)和鳥害等外界侵害。線路的巡檢是確保線路設(shè)備安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，通過及時(shí)到位的巡視檢查，掌握線路運(yùn)行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及線路安全的隱患并及時(shí)消除，以確保線路的安全可靠運(yùn)行。在傳統(tǒng)輸電線路巡檢工作中，巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)手寫記錄線路缺陷，然后再人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所以在缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃下達(dá)等各工序方面存在著工作繁瑣、不統(tǒng)一、容易出錯(cuò)的問題，為此每個(gè)工區(qū)技術(shù)員在進(jìn)行以上巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)都要耗費(fèi)大量的時(shí)間，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。另外在巡檢時(shí)要求巡檢人員對(duì)每基鐵塔都必須到位，但現(xiàn)在基本靠巡檢人員自覺遵守執(zhí)行，所以在人員到位方面無法有效控制。以姜順線2002年7～12月巡檢管理統(tǒng)計(jì)為例：二、選定課題2023/4/1822第二十二頁，共五十八頁。姜順線巡檢管理統(tǒng)計(jì)表（2002年7－12月）線路名稱姜順線線路長度154.073公里桿塔基數(shù)357基人員到位監(jiān)督管理辦法無法有效監(jiān)督，基本靠自覺遵守執(zhí)行巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間時(shí)間整理時(shí)間（天）工作人數(shù)（人）效率（工作日／百公里）2002年7月份222.62002年8月份323.92002年9月份323.92002年10月份222.62002年11月份323.92002年12月份323.9平均2.6723.52023/4/1823第二十三頁，共五十八頁。

由于巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間較長，造成不能及時(shí)的消除缺陷。另外，在2001年，大房500kV線路某段，由于巡檢人員不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)樹木生長造成安全距離不夠，而連續(xù)放電6次的事故。在科技高速發(fā)展的今天，我們能否開發(fā)一種新的巡檢系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)準(zhǔn)化錄入、人員到位情況有效監(jiān)督等問題呢？經(jīng)過我們小組的反復(fù)調(diào)查、研究，一致認(rèn)為我們可以也必須研發(fā)出一套輸電線路巡檢系統(tǒng)，所以我們小組確定本次QC活動(dòng)課題為“輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)”

2023/4/1824第二十四頁，共五十八頁。針對(duì)傳統(tǒng)線路巡檢方式所存在的線路巡視人員到位管理監(jiān)督困難、缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理難度大這兩個(gè)問題，我們小組確定課題目標(biāo)：

三、設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)前

無法有效監(jiān)督

100%目標(biāo)值目標(biāo)一：將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%活動(dòng)前

3.5個(gè)工作日

2個(gè)工作日目標(biāo)值目標(biāo)二：將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日2023/4/1825第二十五頁，共五十八頁。巡檢人員到位率監(jiān)督如果采用儀器自動(dòng)記錄，完全可以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督?？萍及l(fā)展迅速，電子產(chǎn)品種類很多，巡檢系統(tǒng)所需硬件能夠解決。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可行性分析(一)目標(biāo)一“將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%”的可行性分析(二)目標(biāo)二“將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日”的可行性分析

全部巡檢數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)線傳輸?shù)接?jì)算機(jī)中，自動(dòng)生成缺陷記錄，不存在筆誤和錄入錯(cuò)誤的情況，并可對(duì)其自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，則可以大大減少數(shù)據(jù)整理時(shí)間。2023/4/1826第二十六頁，共五十八頁。

確定課題目標(biāo)后，小組人員集思廣益，采用頭腦風(fēng)暴法，針對(duì)每條課題目標(biāo)提出了兩個(gè)相應(yīng)的初步解決方案：四、提出方案并確定最佳方案（一）、初步方案的提出目標(biāo)一將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日方案1：采用信息鈕方式來監(jiān)督人員到位情況方案2：采用GPS方式來監(jiān)督人員到位情況方案1：每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的筆記本電腦，進(jìn)行缺陷錄入方案2：每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)2023/4/1827第二十七頁，共五十八頁。（二）、方案可行性分析及評(píng)估目標(biāo)一將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%信息鈕方式GPS方式解決方案在線路上安裝信息鈕（如接觸式或射頻式），通過讀取電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)，檢查巡檢人員是否到位。分?jǐn)?shù)接收GPS衛(wèi)星定位和時(shí)間信息，精確識(shí)別巡檢人員是否到位。分?jǐn)?shù)先進(jìn)性需將識(shí)讀器接觸或靠近信息鈕，同時(shí)還需筆和紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，工作繁雜且容易出錯(cuò)，效率低下。3巡檢人員到位后，塔號(hào)、時(shí)間等信息自動(dòng)生成。5可靠性信息鈕存在自然和人為破壞的可能性。據(jù)向某使用信息鈕的供電公司調(diào)查，每100基桿塔每年的丟失、損壞率為6.7%。需派專人經(jīng)常檢修，可靠性差。2基于GPS衛(wèi)星資源，隨時(shí)使用，不受外界因素影響，可靠性100%。5經(jīng)濟(jì)性需在每個(gè)巡視點(diǎn)都安裝上信息鈕，還有后續(xù)大量的補(bǔ)裝、維修工作，增加了使用費(fèi)用。3衛(wèi)星資源是免費(fèi)的，且不存在工程安裝費(fèi)，一次投入，終身受益。4實(shí)用性體積小，但安裝復(fù)雜、應(yīng)用成本高、不便管理。2低成本，體積小、使用方便、不需要額外安裝和維護(hù)，具有廣闊應(yīng)用前景。4操作難易程度結(jié)構(gòu)簡單，操作容易。4由于基于先進(jìn)技術(shù)，操作存在一定難度。3綜合得分14211.對(duì)目標(biāo)一解決方案的可行性分析及評(píng)估

表中單項(xiàng)得分滿分為5分，綜合得分滿分為25分，由上表得出分析評(píng)估結(jié)論：計(jì)劃采用GPS方式控制巡檢到位率2023/4/1828第二十八頁，共五十八頁。2．對(duì)目標(biāo)二解決方案的可行性分析及評(píng)估目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日現(xiàn)場(chǎng)使用筆記本電腦現(xiàn)場(chǎng)使用掌上電腦解決方案筆記本電腦安裝專用巡檢管理系統(tǒng)軟件，每個(gè)巡檢小組一臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)錄入。分?jǐn)?shù)掌上電腦安裝專用巡檢管理系統(tǒng)軟件，每個(gè)巡檢小組一臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)錄入分?jǐn)?shù)先進(jìn)性速度快，容量大，可安裝多種軟件。5速度快，容量較小，需安裝專用軟件4可靠性容易損壞，防水，防震性能不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求1不易損壞，防水，防震性能不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求4經(jīng)濟(jì)性前期購置費(fèi)用較高，后期維護(hù)復(fù)雜，配件價(jià)格高。2前期購置費(fèi)用不高，后期維護(hù)簡單配件價(jià)格低。4實(shí)用性體積大，不便攜帶，啟動(dòng)速度慢

2體積小巧，便于攜帶，啟動(dòng)速度快5操作難易程度采用鼠標(biāo)鍵盤輸入，操作容易。4采用觸摸屏輸入，操作容易。4綜合得分1423表中單項(xiàng)得分滿分為5分，綜合得分滿分為25分由上表得出分析評(píng)估結(jié)論：計(jì)劃利用掌上電腦實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)準(zhǔn)化管理2023/4/1829第二十九頁，共五十八頁。找到初步解決方案后，我們繼續(xù)對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行分解，提出各自不同的進(jìn)一步解決方案。1．第一種方案的分解及可行性分析a．方案分解（三）、方案進(jìn)一步分解采用GPS方式來監(jiān)督人員到位情況與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的GPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS2023/4/1830第三十頁，共五十八頁。b．方案可行性分析方案項(xiàng)目與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的GPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS現(xiàn)場(chǎng)適用性攜帶不方便，連線及接口容易損壞不適宜接口不易損壞適宜可靠性容易出現(xiàn)損壞及接觸不良不可靠不易損壞且接觸良好可靠經(jīng)濟(jì)性一次投入少，但損壞后需維修或更換一般需專用模具，一次投入大，但一般不需維修費(fèi)用一般綜合評(píng)價(jià)差好由此得出：采用“與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS”為最佳。2023/4/1831第三十一頁，共五十八頁。2．第二種方案的分解及可行性分析a．方案分解每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入掌上電腦軟件開發(fā)康柏掌上電腦奔邁掌上電腦軟件公司開發(fā)與軟件公司聯(lián)合開發(fā)自行開發(fā)2023/4/1832第三十二頁，共五十八頁。b．方案可行性分析我小組對(duì)市場(chǎng)上比較流行的各種掌上電腦進(jìn)行調(diào)查，最后選擇康柏及奔邁兩種掌上電腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試用，其對(duì)照結(jié)果如下：方案項(xiàng)目康柏掌上電腦奔邁掌上電腦使用環(huán)境溫度（線路所經(jīng)地區(qū)氣溫一般為－10～40℃，偶爾最低達(dá)－15℃）－10～40℃在－15℃時(shí)可使用約30分鐘左右－10～40℃低于－10℃使用不正常性能穩(wěn)定性性能穩(wěn)定性能穩(wěn)定操作難易程度操作簡單操作簡單操作界面彩屏，亮麗清晰黑白，不夠清晰經(jīng)濟(jì)性價(jià)格較高價(jià)格較低綜合評(píng)價(jià)好一般由此，小組決定選用康柏掌上電腦。2023/4/1833第三十三頁，共五十八頁。

對(duì)于軟件開發(fā)的三種方式，我小組進(jìn)行深入分析對(duì)比，以確定最佳開發(fā)方式。不同方式的特點(diǎn)對(duì)照如下：

方案項(xiàng)目由軟件公司開發(fā)方式自行開發(fā)方式與軟件公司聯(lián)合開發(fā)方式能否獨(dú)立開發(fā)否否有人員是否具有輸電線路巡檢專業(yè)知識(shí)否有有軟件制作能力強(qiáng)弱強(qiáng)我公司是否具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)無有有比較結(jié)果一般一般最佳很明顯，與軟件公司聯(lián)合開發(fā)方式為最佳方案。

2023/4/1834第三十四頁，共五十八頁。

通過分析及評(píng)估，小組找出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終最佳方案：

輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)目標(biāo)一將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日采用與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS與軟件公司聯(lián)合開發(fā)專用巡檢軟件使用康柏掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入2023/4/1835第三十五頁，共五十八頁。（五）、制定對(duì)策表序號(hào)要素對(duì)策措施目標(biāo)時(shí)間負(fù)責(zé)人1GPS儀和掌上電腦配置適合巡檢現(xiàn)場(chǎng)要求的GPS儀和康柏掌上電腦選擇與康柏掌上電腦一體式配合的GPS衛(wèi)星信號(hào)接收器并能滿足定位要求a處理器速度達(dá)到166MH以上，32M以上內(nèi)存；b其水平定位精度小于15m。2003年2月尚大偉王福軍2手持機(jī)機(jī)載巡檢管理軟件開發(fā)手持機(jī)專用巡檢管理軟件eMbeddedVisualC+3.0為開發(fā)平臺(tái)，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作手持機(jī)軟件a能夠與后臺(tái)管理計(jì)算機(jī)進(jìn)行通訊連接；b能夠以不同的巡檢人員名稱進(jìn)入，對(duì)不同的線路進(jìn)行巡檢操作；c能以原有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)桿塔進(jìn)行定位，以實(shí)現(xiàn)到位管理；d能夠?qū)€路設(shè)備缺陷按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄。2003年2月~4月趙雪松張海軍2023/4/1836第三十六頁，共五十八頁。（五）、制定對(duì)策表序號(hào)要素對(duì)策措施目標(biāo)時(shí)間負(fù)責(zé)人1GPS儀和掌上電腦配置適合巡檢現(xiàn)場(chǎng)要求的GPS儀和康柏掌上電腦選擇與康柏掌上電腦一體式配合的GPS衛(wèi)星信號(hào)接收器并能滿足定位要求a處理器速度達(dá)到166MH以上，32M以上內(nèi)存；b其水平定位精度小于15m。2003年2月尚大偉王福軍2手持機(jī)機(jī)載巡檢管理軟件開發(fā)手持機(jī)專用巡檢管理軟件eMbeddedVisualC+3.0為開發(fā)平臺(tái)，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作手持機(jī)軟件a能夠與后臺(tái)管理計(jì)算機(jī)進(jìn)行通訊連接；b能夠以不同的巡檢人員名稱進(jìn)入，對(duì)不同的線路進(jìn)行巡檢操作；c能以原有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)桿塔進(jìn)行定位，以實(shí)現(xiàn)到位管理；d能夠?qū)€路設(shè)備缺陷按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄。2003年2月~4月趙雪松張海軍2023/4/1837第三十七頁，共五十八頁。（五）、制定對(duì)策表3后臺(tái)管理機(jī)巡檢管理軟件開發(fā)后臺(tái)管理機(jī)巡檢管理軟件以VC、InterDEV、PowerBulder為開發(fā)平臺(tái)，聯(lián)合軟件開發(fā)公司制作后臺(tái)管理軟件A可以把現(xiàn)有桿塔信息（經(jīng)緯度等）批量導(dǎo)入系統(tǒng)；b建立標(biāo)準(zhǔn)缺陷庫，對(duì)輸電線路缺陷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)分類與描述；并可應(yīng)實(shí)際需要隨時(shí)修改缺陷庫內(nèi)容；c可設(shè)立不同的用戶，并對(duì)不同類別的用戶設(shè)置不同的訪問此系統(tǒng)權(quán)限；d可制定工作計(jì)劃，并生成巡檢計(jì)劃單、處理缺陷任務(wù)單；e對(duì)巡線數(shù)據(jù)整理、匯總、查詢，對(duì)錯(cuò)誤信息能夠修改；生成巡視記錄和缺陷記錄；顯示巡檢到位數(shù)據(jù)；f把缺陷登記到系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)其實(shí)施“缺陷審批—處理—驗(yàn)收—反饋”的標(biāo)準(zhǔn)流程管理；對(duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；g使后臺(tái)管理系統(tǒng)內(nèi)的線路數(shù)據(jù)、巡檢計(jì)劃任務(wù)傳輸?shù)绞殖謾C(jī)；把手持機(jī)中的巡檢結(jié)果數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶笈_(tái)管理計(jì)算機(jī)中。2003年3月~6月王軍王琦序號(hào)要素對(duì)策措施目標(biāo)時(shí)間負(fù)責(zé)人2023/4/1838第三十八頁，共五十八頁。實(shí)施一：配置適合巡檢現(xiàn)場(chǎng)要求的GPS儀和康柏掌上電腦2003年2月份本小組與康柏掌上電腦經(jīng)銷商協(xié)定好，以比較優(yōu)惠的價(jià)格批量購置iPAQ3950型掌上電腦，并配置與之配套的外殼型一體式GPS儀。其主要技術(shù)參數(shù)如下：處理器：206MHzIntelStrongARMSA-1110操作系統(tǒng)：PocketPC（WinCE3.0）顯示分辨率：240×320接口：支持USB接口及串行口標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)存：32MRAM、32MFlashROM擴(kuò)展接口：PC卡、CF卡接收衛(wèi)星：12個(gè)通道可自動(dòng)選擇首次定位時(shí)間（TTFF）熱啟動(dòng)≤18秒暖啟動(dòng)≤48秒冷啟動(dòng)≤120秒水平定位精度＜10米更新速率：定位確定后每2秒更新一次（六）、按對(duì)策表實(shí)施2023/4/1839第三十九頁，共五十八頁。iPAQ3950手持機(jī)GPS衛(wèi)星信息接收器2023/4/1840第四十頁，共五十八頁。2003年2月～4月，我們小組聯(lián)合北京電聯(lián)宇電力技術(shù)有限公司，以eMbeddedVisualC+3.0為開發(fā)平臺(tái)，通過多次調(diào)試改進(jìn)，終于取得成功。手持機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)了以不同用戶名進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)不同線路桿塔進(jìn)行定位，按標(biāo)準(zhǔn)格式錄入缺陷內(nèi)容的預(yù)期功能要求。其定位精度小于10米，定位時(shí)間一般小于30秒。其界面清晰明了，操作簡便，易于掌握。以下為部分手持機(jī)操作界面：實(shí)施二：開發(fā)手持機(jī)專用巡檢管理軟件2023/4/1841第四十一頁，共五十八頁。實(shí)施三：開發(fā)后臺(tái)管理機(jī)巡檢管理軟件

為了使開發(fā)出來的GPS巡檢管理系統(tǒng)實(shí)用、可靠，滿足我們的管理要求，小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)、資料室進(jìn)行調(diào)查，并收集掌握了巡檢管理的相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度及我們的實(shí)際巡線要求。然后，于2003年3月開始，我們小組與北京電聯(lián)宇電力技術(shù)有限公司人員采用VC、InterDEV、PowerBulder等開發(fā)平臺(tái)，加班加點(diǎn)，反復(fù)調(diào)試修改，并多次征求巡檢人員意見加以改進(jìn)。經(jīng)過大家的艱苦努力工作，終于在2003年6月底，圓滿完成了軟件開發(fā)。以下是后臺(tái)管理軟件部分頁面：

2023/4/1842第四十二頁，共五十八頁。主界面

具有系統(tǒng)管理、計(jì)劃管理、巡線管理、缺陷管理、數(shù)據(jù)通信五大模塊。分頁面：桿塔管理

可顯示或修改線路與桿塔信息，除有數(shù)據(jù)外還有桿塔照片，并可從其它數(shù)據(jù)庫批量導(dǎo)入線路、桿塔信息，省卻繁瑣的數(shù)據(jù)輸入。分頁面：缺陷編輯管理

詳細(xì)顯示某時(shí)間段內(nèi)線路缺陷情況，以表格的形式顯示了缺陷類別、缺陷等級(jí)、巡檢人員和巡檢時(shí)間等。自動(dòng)生成線路巡視及缺陷記錄報(bào)表。2023/4/1843第四十三頁，共五十八頁。試驗(yàn)與改進(jìn)

為驗(yàn)證“輸電線路巡檢系統(tǒng)”實(shí)用性，2003年6月份我們?cè)诮椊⒔槂蓷l500千伏線路上進(jìn)行了多次的全程測(cè)試，總共測(cè)試約1900基次桿塔。在測(cè)試過程中，該系統(tǒng)能夠順利高效的完成我們所要求的各項(xiàng)功能，但系統(tǒng)還存在一些小問題，我小組經(jīng)過反復(fù)地探討和研究，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了多次的改進(jìn)和升級(jí)，解決了問題，比如：存在問題改進(jìn)措施改進(jìn)后效果檢查負(fù)責(zé)人手持機(jī)與后臺(tái)管理機(jī)數(shù)據(jù)傳輸速度慢，每次用時(shí)約2分鐘改變數(shù)據(jù)傳輸方式，更換數(shù)據(jù)傳輸線數(shù)據(jù)傳輸用時(shí)約20秒鐘王琦手持機(jī)內(nèi)置電池電量耗盡時(shí)數(shù)據(jù)丟失增加儲(chǔ)存卡，把系統(tǒng)軟件安裝在儲(chǔ)存卡中數(shù)據(jù)不再丟失楊建和楊福元2023/4/1844第四十四頁，共五十八頁。

“輸電線路巡檢系統(tǒng)”開發(fā)完成后，從2003年7月至今已在我公司各運(yùn)檢工區(qū)進(jìn)行使用。小組對(duì)使用效果進(jìn)行充分的檢查、分析，結(jié)論如下：（一）目標(biāo)完成情況

1．目標(biāo)一“將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%”的完成情況由于手持機(jī)定位精度為10米以內(nèi)，巡檢人員必須到達(dá)塔位后手持機(jī)才會(huì)記錄到位信息，所以巡檢人員的到位率非常有效控制到了100%。目標(biāo)一實(shí)現(xiàn)。（七）、效果檢查2023/4/1845第四十五頁，共五十八頁?；顒?dòng)前

無法有效監(jiān)督

100%目標(biāo)值

100%活動(dòng)后2023/4/1846第四十六頁，共五十八頁。2．目標(biāo)二“將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.5個(gè)工作日縮短到2個(gè)工作日”的完成情況統(tǒng)計(jì)姜順線2003年7月至2004年2月巡檢工作情況姜順工區(qū)巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間統(tǒng)計(jì)表（2003年7月－2004年2月）時(shí)間整理時(shí)間（天）工作人數(shù)（人）效率（工作日/百公里）2003年7月份110.652003年8月份110.652003年9月份0.510.322003年10月份0.510.322003年11月份0.510.322003年12月份0.510.322004年1月份0.310.192004年2月份0.310.19平均0.372023/4/1847第四十七頁，共五十八頁。從上表可以看出，巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間由活動(dòng)前的百公里3.5個(gè)工作日縮短到了0.37個(gè)工作日，目標(biāo)二實(shí)現(xiàn)?；顒?dòng)前

3.5個(gè)工作日

2個(gè)工作日目標(biāo)值

0.37個(gè)工作日活動(dòng)后2023/4/1848第四十八頁，共五十八頁。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！2023/4/1849第四十九頁，共五十八頁。（二）效益確認(rèn)

A、“輸電線路巡檢系統(tǒng)”在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，極大地提高了我公司在運(yùn)行方面的科技含量，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平。B、此系統(tǒng)基于全球定位技術(shù)，線路巡檢人員無法對(duì)巡檢的時(shí)間和地點(diǎn)作弊，可有效避免線路巡檢人員的麻痹思想，杜絕巡視不到位情況發(fā)生。并對(duì)缺陷情況進(jìn)行規(guī)范化錄入，減少人為錯(cuò)誤。C、可以詳細(xì)收集匯總各線路巡檢人員的姓名、巡檢時(shí)間、地點(diǎn)和缺陷，并統(tǒng)計(jì)和打印出線路巡檢人員的正點(diǎn)率、誤點(diǎn)率、漏檢次數(shù)等信息，為管理人員更科學(xué)的考核巡線人員提供了客觀依據(jù)。2023/4/1850第五十頁，共五十八頁。D、對(duì)線路缺陷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程管理，避免了對(duì)缺陷處理的遺漏與延期。可以對(duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)了解線路設(shè)備狀況。

E、總之，輸電線路GPS巡檢系統(tǒng)的推廣