水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法

摘要：工程施工進(jìn)度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié);是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、履行施工承包合同、達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的關(guān)鍵手段。本文分析了影響水利工程施工進(jìn)度管理與控制的因素，總結(jié)了進(jìn)度管理與控制方法。

關(guān)鍵詞：水利工程施工進(jìn)度管理控制因素方法

科技興國(guó)是二十一世紀(jì)最重要的特征。新世紀(jì)，水的問(wèn)題將更加突出，如何有效地解決洪澇災(zāi)害、干旱缺水、水資源惡化這三大問(wèn)題，是擺在人們面前的艱巨任務(wù)。水利工程是合理開(kāi)發(fā)利用、優(yōu)化配置和保護(hù)水資源，抗御水旱災(zāi)害的重要基礎(chǔ)設(shè)施。水利工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量直接決定著工程效益的發(fā)揮。施工進(jìn)度控制作為水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容與工程的各個(gè)方面有著密切的聯(lián)系。

一、進(jìn)度管理與控制的影響因素

1、人為因素的影響。水利工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成，而這些，都是影響水利工程施工進(jìn)度的直接因素。影響水利工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理。

2、工程材料、物資供應(yīng)的影響。一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工作面的展開(kāi);機(jī)具配置過(guò)少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

3、資金的影響。工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

4、施工條件的影響。水利工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

5、施工技術(shù)的影響。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計(jì)劃不周密，管理能力差，解決問(wèn)題不及時(shí);項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大;初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

由于上述多種因素的影響，使得水利工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無(wú)法控制，大部分損失是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制措施而得到避免和彌補(bǔ)的。

二、進(jìn)度管理與控制方法

1、影響進(jìn)度的因素

水利工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工內(nèi)容多，工程量大、作業(yè)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)及參與施工單位多等特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多，主要可歸為人為因素，技術(shù)因素，項(xiàng)目合同因素，資金因素，材料、設(shè)備與配件因素，水文、地質(zhì)、氣象及其它環(huán)境因素，社會(huì)因素及一些難以預(yù)料的偶然突發(fā)因素等。這就要求施工單位在其工作過(guò)程中，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)施工進(jìn)度采取有效的控制措施，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)認(rèn)真檢查對(duì)比有組織地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制及管理，使進(jìn)度得到有效控制。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃可以分為：進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織人事計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃等。其中，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的基礎(chǔ)，其它計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的保證。

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，并規(guī)定了工程施工的順序和速度。水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃主要有兩種：一是總進(jìn)度計(jì)劃，即對(duì)一個(gè)水利工程編制的，要求寫出整個(gè)工程中各個(gè)單項(xiàng)工程的施工順序和起止日期及主體工程施工前的推備工作和主體工程完工后的結(jié)尾工作的施工期限；二是單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，即對(duì)水利樞紐工程中主要工程項(xiàng)目，如大壩、水電站等組成部分進(jìn)行編制的，寫出單項(xiàng)工程施工的淮備工作項(xiàng)目和施工期限，要求進(jìn)一步從施工方法和技術(shù)供應(yīng)等條件論證施工進(jìn)度的合理性和可靠性，研究加快施工進(jìn)度和降低工程成本的具體方法。

3、工程進(jìn)度控制的方法

宰借（逃1踏）行政方陰法迫筒行政方法鳳是指行政單位高及領(lǐng)導(dǎo)，利用偉其行政地位的狼權(quán)力，通過(guò)發(fā)貧布進(jìn)度指令。桌采用激勵(lì)手段淋對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)灘度進(jìn)行指導(dǎo)、御協(xié)調(diào)、考核。疑其特點(diǎn)是直接澆、迅速、有效奴，但提倡科學(xué)睛性，防止主觀純、武斷，片面翠地瞎指揮。此繪法的工作重點(diǎn)灌應(yīng)當(dāng)是對(duì)進(jìn)度甜目標(biāo)的決策和執(zhí)指導(dǎo)源。劫汪扔（寫2錯(cuò)）經(jīng)濟(jì)方桐法惹總經(jīng)濟(jì)方法芬是指有關(guān)部門狀和單位用經(jīng)濟(jì)僵手段對(duì)工程項(xiàng)便目的進(jìn)度控制萬(wàn)進(jìn)行影響和制翠約。如建設(shè)銀紋行通過(guò)控制投昆資的發(fā)放速度何控制工程項(xiàng)目厚的實(shí)施進(jìn)度；凈在承發(fā)包合同欲中寫進(jìn)有關(guān)工修期和進(jìn)度的條扔件；通過(guò)招標(biāo)傾的進(jìn)度優(yōu)惠條豎件鼓勵(lì)承包人叢加快工程進(jìn)度貞。桿懶非（垃3筒）管理技術(shù)方棒法啦罪管理技術(shù)恩方法主要是對(duì)健進(jìn)度控制的規(guī)這劃、控制和協(xié)智調(diào)，即項(xiàng)目負(fù)司責(zé)人員在工程拘項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程喂中，在確定項(xiàng)例目總目標(biāo)和分蠟?zāi)繕?biāo)前提下，陰進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度女與計(jì)劃進(jìn)度的沫比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)寇施過(guò)程中的偏紡差，及時(shí)分析勸產(chǎn)生偏差的原刃因及影響程度獵，采取有效的舊措施進(jìn)行糾正燙，并且協(xié)調(diào)工秒程建設(shè)各方面醬之間的進(jìn)度關(guān)溫系，確保工程覺(jué)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)老現(xiàn)治。乘座寺插4擇、進(jìn)度控制的帶措獲施宣浪進(jìn)度控制樓的措施主要有知組織措施、技臟術(shù)措施、合同藍(lán)措施、經(jīng)濟(jì)措恩施和信息措施叫。柏卡醉（亡1桿）組織措施包愿括：落實(shí)項(xiàng)目裙進(jìn)度控制部門唉的人員，具體信控制任務(wù)和職悔責(zé)分工；進(jìn)行既項(xiàng)目分解、建醉立編碼體系；解確定進(jìn)度協(xié)調(diào)桂工作制度，包職括協(xié)調(diào)會(huì)議的圾時(shí)間、人員等趴；對(duì)影響進(jìn)度熟目標(biāo)實(shí)際的干溜擾和風(fēng)險(xiǎn)因素界進(jìn)行分析凍。賴臥宗（押2啟）技術(shù)措施是預(yù)采用有效的方嫩法加快施工進(jìn)員度券。翁誠(chéng)炊（病3偏）合向措施主賠要有分段發(fā)包濁，提前施工以足及各合同期與冤進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)滴調(diào)等上。究咱蝴（凝4捏）經(jīng)濟(jì)措施是儲(chǔ)采用它以保證珍資金供應(yīng)零。痰閉懷（靠5芳）信息管理措跪施主要是通過(guò)麗計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)蓮際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)誓比較，定期地尚向建設(shè)單位提刻供比較報(bào)告等漏。緒釘臂秤5播、施工階段工鴨程進(jìn)度控制的呈內(nèi)猶容鋪浩水利工程廉項(xiàng)目施工進(jìn)度卷控制是從審核浸承包單位的施愧工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)松始，直到工程戚項(xiàng)目保修期滿委為止。項(xiàng)目負(fù)細(xì)責(zé)人在整個(gè)工熟程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)績(jī)程中，對(duì)施工并進(jìn)度的控制進(jìn)濟(jì)行事前、事中乘、事后的控制殊管理，其工作陰內(nèi)容主要有升：左抗輪（綿1撿）對(duì)施工進(jìn)度燙控制目標(biāo)系統(tǒng)勺分付解廳稿睬①憤進(jìn)度控制的主拿要工作任務(wù)倍。秧依淹②鋤進(jìn)度管理織織斷機(jī)構(gòu)劃分與進(jìn)假度控制人員的瀉職責(zé)分工睜。糟遵疏③原與進(jìn)度控制有配關(guān)的各項(xiàng)工作踐的時(shí)間安排及摧工作流程貴。廟耕蜘④魚進(jìn)度控制的具曠體措施方玻法面(定包括組織措施里、技術(shù)措施、溜經(jīng)濟(jì)措施及合校同措施證等距)竄。值始戀⑤患施工進(jìn)度目標(biāo)泥實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分繞析機(jī)。存夢(mèng)浙⑥撇尚待解決的有生關(guān)問(wèn)題窄。旗料佩（隨2旨）編制或?qū)徍似鲜┕みM(jìn)度計(jì)淡劃活尸施工階段鉤進(jìn)度控制的任伴務(wù)之一是力求探工程項(xiàng)目的施剝工任務(wù)如期完嶄成，這就要求弄該項(xiàng)負(fù)責(zé)人必旗須審核承包單念位的施工進(jìn)度候計(jì)劃。當(dāng)采用齊多標(biāo)發(fā)包時(shí)，掉可能要負(fù)責(zé)施恰工總進(jìn)度計(jì)劃擾的編制，以便矮對(duì)各施工進(jìn)度劉保持銜接關(guān)系勵(lì)，據(jù)此審批各植承包人提交的礦施工進(jìn)度計(jì)劃渣。當(dāng)工程項(xiàng)目榮有總承包單位賢時(shí)，只需負(fù)責(zé)絡(luò)審查總承包單陳位的總進(jìn)度計(jì)私劃。對(duì)于單位警工程施工進(jìn)度樹(shù)計(jì)劃，只負(fù)責(zé)禾審核而不需負(fù)僑責(zé)編制。施工耽進(jìn)度計(jì)劃審核過(guò)的主要內(nèi)容有逼：