“星級班組創(chuàng)建”管理辦法及考評細則

“星級班組創(chuàng)建”管理方法及考評細則一、目的為了進一步加強基層班組建設(shè)，不斷規(guī)范班組各項工作，努力實現(xiàn)班組管理制度化，生產(chǎn)作業(yè)標準化，員工行為規(guī)范化，真正促進企業(yè)平安生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，特制定本方法。二、適用范圍本方法適用于生產(chǎn)一線班組。三、奮斗目標20XX年底，全部班組達一星，部分班組達二星四、“星級班組創(chuàng)建”組織機構(gòu)1.成立“星級班組創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員:2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)“星級班組創(chuàng)建”的組織、指導(dǎo)及考評等工作。主任：副主任：成員：五、職責(zé)分工與考核：（一）職能科室1、安監(jiān)科、電力調(diào)度中心、各技術(shù)科、黨委工作科、工會、教培中心、生活服務(wù)中心、經(jīng)營管理科、人力資源科、科技環(huán)?？啤⒐?yīng)科就部門對應(yīng)的“星級班組創(chuàng)建”管理職能進行推動指導(dǎo)工作，要明確專人負責(zé)，并將名單報“星級班組創(chuàng)建”活動辦公室備案。（1）安監(jiān)科負責(zé)平安管理、基礎(chǔ)管理（第2條：三大標準管理）及學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中（第2條：QC管理活動）的推動指導(dǎo)工作；（2）人力資源科負責(zé)平安管理（第1條）、基礎(chǔ)管理（第2條）及生產(chǎn)管理（第8條：勞動組織管理）的推動指導(dǎo)工作；（3）電力調(diào)度中心、各技術(shù)科負責(zé)生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理（第3條）的輔導(dǎo)、推動工作；（4）生活服務(wù)中心負責(zé)文明生產(chǎn)管理的推動指導(dǎo)工作；（5）黨委工作科負責(zé)班組文化建設(shè)的推動指導(dǎo)工作；（6）教培中心負責(zé)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)（不含第2條）的輔導(dǎo)、推動工作；（7）工會負責(zé)班組民主管理及學(xué)習(xí)型班組建設(shè)（第2條中：班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、“六小”活動等）的推動指導(dǎo)工作；（8）科技環(huán)?？曝撠?zé)生產(chǎn)管理中節(jié)能減排管理及基礎(chǔ)管理（第4條：計量器具管理）的推動指導(dǎo)工作；（9）經(jīng)營管理科負責(zé)生產(chǎn)管理（第1條：支配管理）和基礎(chǔ)管理（第1條：績效考核管理）的推動指導(dǎo)工作；（10）供應(yīng)科負責(zé)生產(chǎn)管理中物資管理項的推動指導(dǎo)工作。2、各職能科室的指導(dǎo)、推動。（1）職能科室指導(dǎo)員，針對本部門負責(zé)的條款，要不定期下班組幫助推動、指導(dǎo)工作，對發(fā)覺的問題仔細分析，提出措施和改進看法，并將檢查指導(dǎo)看法記錄在《“星級班組創(chuàng)建”檢查、指導(dǎo)記錄薄》中，在檢查人欄簽名，并注明科室名稱。（2）職能科室，每季度末20日前向“星級班組創(chuàng)建”考核辦公室提交推動工作分析、評價報告。3、各職能科室考核規(guī)定。（1）職能科室指導(dǎo)員，季度推動、指導(dǎo)覆蓋率達100%，班組對職能科室提出的改進看法經(jīng)復(fù)查全部整改完畢，嘉獎相關(guān)科室+600元（職能科室下班組未提出整改看法的，不予嘉獎）。（2）職能科室指導(dǎo)員，季度檢查覆蓋率未達50%以上；未在每季度末20日前向“星級班組創(chuàng)建”考核辦公室提交推動工作分析、評價報告，考核部門負責(zé)人-200元。（二）六大分場1、各分場行政負責(zé)人為本部門“星級班組創(chuàng)建”的第一責(zé)任人。2、分場部門領(lǐng)導(dǎo)、值長的指導(dǎo)、檢查。（1）分場黨政負責(zé)人要不定期下班組檢查、指導(dǎo)工作，剛好協(xié)調(diào)、解決實際問題，并將檢查指導(dǎo)看法記錄在《“星級班組創(chuàng)建”檢查、指導(dǎo)記錄薄》中，確保季度檢查覆蓋率達100%。（2）分場專業(yè)主任、派駐平安員，要加強班組的日常監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。并將檢查指導(dǎo)看法記錄在《“星級班組創(chuàng)建”檢查、指導(dǎo)記錄薄》中，每月分管范圍的檢查覆蓋率達100%。（3）各分場黨政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主任、派駐平安員必需下班組參與班前會、平安日學(xué)習(xí)，各分場依據(jù)本部門工作支配制定車間領(lǐng)導(dǎo)參與班前會、平安日學(xué)習(xí)支配，在每月一號前下發(fā)到班組；分場領(lǐng)導(dǎo)參與班前會、平安日學(xué)習(xí)時，必需在相關(guān)臺賬上簽字確認。（4）值長每月參與本值班組平安日學(xué)習(xí)不少于一次（機電爐主專業(yè)輪換參與），并在相關(guān)臺賬上簽字確認；每月對本值班組的平安管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作進行檢查、指導(dǎo)，檢查覆蓋率達到100%，并將檢查指導(dǎo)看法記錄在《“星級班組創(chuàng)建”檢查、指導(dǎo)記錄薄》中。3、分場部門領(lǐng)導(dǎo)、值長的考核規(guī)定。（1）分場黨政負責(zé)人季度檢查覆蓋率未達到100%，考核黨政負責(zé)人-600元/人。（2）分場專業(yè)主任、派駐平安員，每月的檢查覆蓋率未達到100%。考核專業(yè)主任、派駐平安員-400元/人。（3）值長未按規(guī)定對本值班組的平安管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作進行檢查、指導(dǎo)，檢查覆蓋率未達到100%，考核值長-400元/人；值長未按規(guī)定參與本值班組平安日學(xué)習(xí)，考核-200元/人。（4）分場黨政負責(zé)人、分場專業(yè)主任、派駐平安員，未按部門制定支配下班組參與班前會、平安日學(xué)習(xí)，每次考核-50元/人。（5）分場領(lǐng)導(dǎo)班子及運行調(diào)度值長參與“星級班組創(chuàng)建”考核。凡分場領(lǐng)導(dǎo)班子成員有兼職的，按“就高不就低”原則獎罰，詳細獎懲考核如下表：嘉獎：序號達星班組（按復(fù)評星級）分場主任、書記（參與整個分場考核）派駐平安員（參與整個分場考核）分管主任（按專業(yè)參與考核）值長（按值參與考核）1100%+600+400+400+400考核：序號未達星班組（按復(fù)評星級）分場主任、書記（參與整個分場考核）派駐平安員（參與整個分場考核）分管主任（按專業(yè)參與考核）值長（按值參與考核）11-100-100-200-20022-200-200-400-40033-300-300-600-60043個以上-500-500-1000-1000注：掛牌督辦條款，季度內(nèi)整改率達100%，否則考核督辦人-50元/條。（三）生產(chǎn)一線班組1、班組長為本班組“星級班組創(chuàng)建”的第一責(zé)任人，班組平安員負責(zé)詳細落實和推動。2、每年初由班組長、平安員依據(jù)標準要求，結(jié)合實際，召開班務(wù)會探討、制定班組年度“星級班組創(chuàng)建”工作目標和支配，經(jīng)分場審核后報“星級班組創(chuàng)建”活動辦公室備案。3、班組長依據(jù)目標、支配帶領(lǐng)班員仔細對標，規(guī)范管理各項工作，班組平安員堅持每天對“星級班組創(chuàng)建”工作進行督促、檢查和組織落實，不斷提升班組管理水平。4、每季度末15日前，班組提交申請驗收報告（僅針對申請驗收二星級及以上的班組），經(jīng)分場驗收通過后，報“星級班組創(chuàng)建”考核辦公室復(fù)評；各分場要嚴把驗收關(guān)，杜絕走過場；發(fā)覺班組相互抄襲的考核申報人、審核人、批準人各-200元。凡經(jīng)復(fù)評未達到“申請驗收星級”的，考核分場黨政負責(zé)人-50元/班，考核分管領(lǐng)導(dǎo)-100元/班。5、“星級班組創(chuàng)建”實行千分制考評，評級標準如下：（1）得分700－800分為一星級；（2）得分800－850分（不含800分）為二星級；（3）得分850－900分（不含850分）為三星級；（4）得分900－950分（不含900分）為四星級；（5）得分950以上為五星級；6、獎懲考核方法：（1）一星級班組:人均+80元/月；（2）二星級班組:人均+120元/月；（3）三星級班組:人均+160元/月；（4）四星級班組：人均+200元/月；（5）五星級班組：人均+300元/月。注：以上嘉獎核定總額下發(fā)至班組，班組依據(jù)廠部績效考核文件精神和要求，實行月度考核，依據(jù)班員工作表現(xiàn)進行二次安排，并予以公開，班長最高為本班組平均數(shù)的1.5倍。7、按季度為一個考評周期，實行預(yù)嘉獎機制，原則上每季度初按一星級嘉獎標準賜予兌現(xiàn)，激勵班組主動開展星級班組建設(shè)；凡季度末考評未達星的全額扣回，并考核班組一個月績效工資的5%，其次次仍未達星的，在扣回預(yù)嘉獎金額同時，考核班組一個月績效工資的30%，同時考核專業(yè)負責(zé)人績效工資的30%；第三次還未達星的，在扣回預(yù)嘉獎金額同時，考核班組一個月績效工資，同時考核分場主任、書記、專業(yè)負責(zé)人一個月績效工資，并建議撤換班組長。8、季度末依據(jù)驗收狀況，達二星級的，次季度初按二星級嘉獎標準兌現(xiàn)；從二星級降為一星級的，次季度仍按一星級嘉獎標準兌現(xiàn)；從二星級降為無星的，全額扣回二星級的嘉獎，并考核分場主任、書記、專業(yè)主任一個月績效工資。9、季度末依據(jù)驗收狀況，達三星級的，次季度初按三星級嘉獎標準兌現(xiàn)，并賜予班組+300元/人的一次性嘉獎，連續(xù)考評達三星級的，再賜予班組+500元/人的一次性嘉獎；降為一星或二星級的，次季度按相應(yīng)嘉獎標準兌現(xiàn)；從三星級降為無星的，全額扣回三星級的嘉獎，同時考核分場主任、書記、專業(yè)主任一個月績效工資。10、班組對職能科室、分場、指導(dǎo)員、考核員在推動工作中要求整改的問題未整改，造成問題重復(fù)出現(xiàn)的，每發(fā)生一項，在總評分中加扣20分。11、凡管理標準個別條款未涉及到的班組，在季度考評中，該條款分值不計入班組考評總分，同時對考評總分進行相應(yīng)的折算。12、考評周期內(nèi)，凡發(fā)覺班組有弄虛作假的；責(zé)任性一類障礙及以上事故；輕傷；群體違章，一律取消當季度考評資格。13、三星級班組必備條件（1）連續(xù)獲得二星級班組達一年。（2）在考評周期內(nèi)，未發(fā)生因班組人為責(zé)任而引起的非支配機組停運。（3）在考評周期內(nèi)，未發(fā)生因班組所負責(zé)的設(shè)備、儀表等緣由引起的非支配機組停運。（4）在考評周期內(nèi)未發(fā)生，因考核條款未剛好整改，造成問題重復(fù)出現(xiàn)，達三條。（5）七大項考核標準中每項得分率不低于70%。14、四星級班組必備條件（在滿意三星級條件的基礎(chǔ)上）（1）連續(xù)獲得三星級班組達一年。（2）考評年度內(nèi)全面完成本班組擔(dān)當?shù)闹饕?jīng)濟技術(shù)指標及生產(chǎn)任務(wù)。（3）考評年度內(nèi)班組所擔(dān)當?shù)脑O(shè)備大小檢修項目，修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量緣由導(dǎo)致的機組非停。（4）不發(fā)生屬本班組責(zé)任的5萬元及以上的干脆經(jīng)濟損失。（5）不發(fā)生一般火災(zāi)事故。（6）班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事務(wù)，無集體上訪或影響公司形象的事務(wù)。（7）七大項考核標準中每項得分率不低于80%。15.五星級班組必備條件（在滿意四星級條件的基礎(chǔ)上，且后三項必需滿意兩項以上）（1）申報班組必需獲得四星級滿二年及以上。（2）班組或班組成員在考評年度內(nèi)必需取得一項公司級及以上技術(shù)成果、管理成果一等獎或中煤集團及以上技術(shù)成果、管理成果獎。（3）班組在考評年度內(nèi)必需取得一項公司級及以上集體榮譽稱號。（4）大專學(xué)歷或初級職稱或中級工及以上人員達90%。六、檢查方法：1、日常生產(chǎn)現(xiàn)場的推動、考評。2、定期的設(shè)備臺帳靜態(tài)檢查、考評。3、班組季度申請檢查。（1）每季度初（10號前），各班組將“申請檢查”時間報考核辦。（2）班組比照“星級班組創(chuàng)建”考核細則，逐條打算檢查項目，供考核辦檢查。（3）考核辦依據(jù)班組提出的檢查條款，逐一進行檢查，對未供應(yīng)檢查內(nèi)容的條款，分數(shù)予以扣除。（4）未提出季度檢查申請的班組，在總分中扣除100分。4、總評驗收?！靶羌壈嘟M創(chuàng)建”專用術(shù)語及定義1、三票三制：工作票、操作票、危急預(yù)控票（協(xié)作點檢定修）交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗和輪換制。2、四不放過原則：事故緣由分析不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教化者沒受到教化不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過。3、三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。4、三級平安教化：廠級平安教化、車間平安教化、班組平安教化。5、三講一落實：“三講一落實”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講工作過程的平安風(fēng)險，講平安風(fēng)險的限制措施，并抓好平安風(fēng)險限制措施的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。6、四不損害：不損害自己、不損害別人、不被別人損害、愛護他人不被損害。7、兩措：平安技術(shù)勞動愛護措施支配和反事故措施支配。8、五凈：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。9、五整齊：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。10、三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機具擺置整齊、材料備品碼放整齊。11、三不落地：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地。12、三無：無油跡、無積水、無積塵。13、三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。14、PDCA：亦稱PDCA循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明創(chuàng)建。①P支配（Plan）；②D實施（Do）；③C檢查（Check）；④A處理（Action）。即依據(jù)“支配-->實施-->檢查-->處理-->支配”這樣的程序，不斷循環(huán)，周而復(fù)始。15、6S管理：①整理(Seiri)；②整頓(Seiton)；③清掃(Seiso)；④清潔(Seikeetsu)；⑤修身或素養(yǎng)(Shitsuke)eq\o\ac(○,6)平安（Safety)。“6S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。16、“六小一大”活動：小獨創(chuàng)、小革新、小改造、小攻關(guān)、小創(chuàng)建、小竅門和技能大賽。17、二十五項反措：原國家電力