項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則目錄一、項(xiàng)目的前期策劃⒈項(xiàng)目的分類及目標(biāo)的確立⒉項(xiàng)目經(jīng)營成果的預(yù)測⒊項(xiàng)目各分項(xiàng)目標(biāo)的確立⒋采用二次招標(biāo)辦法確定項(xiàng)目經(jīng)理⒌項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的確立⑴項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押⑶項(xiàng)目班子組建及薪酬分配辦法二、項(xiàng)目管理的實(shí)施1、項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備⑴項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制⑵臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和實(shí)施⑶物資的準(zhǔn)備⑷技術(shù)準(zhǔn)備⑸人員準(zhǔn)備⑹資金準(zhǔn)備活2斤、項(xiàng)目施工方睜案的實(shí)施和落劍實(shí)胞3建、項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)鮮算的確定和實(shí)辮施拿4耐、項(xiàng)目生產(chǎn)過插程的控制冊(cè)5練、項(xiàng)目材料、馳機(jī)械、三鋼工蝕具、采購控制上辦法除6形、項(xiàng)目質(zhì)量的儉控制受7撈、項(xiàng)目安全的黎控制旱8待、項(xiàng)目施工現(xiàn)蜜場管理疫9共、項(xiàng)目合同簽洽訂及成本管理鋸控制辦法希1響0腐、項(xiàng)目資金使走用管理辦法北三、項(xiàng)目考核椒評(píng)價(jià)咸四、項(xiàng)目的解炮體、回訪保修落工作的確認(rèn)死項(xiàng)目管理實(shí)施卡細(xì)則茶為提高項(xiàng)目管智理的整體水平俱，做好做實(shí)項(xiàng)對(duì)目管理，從管完理中要品牌、納要效益，規(guī)范工項(xiàng)目行為，實(shí)喊現(xiàn)公司各項(xiàng)管題理目標(biāo)及經(jīng)營語責(zé)任目標(biāo)，制東定本細(xì)則：蜻一、項(xiàng)目的前揉期策劃執(zhí)1丙、項(xiàng)目的分類艙及目標(biāo)的確立濁⑴怒、糠市場開發(fā)過程評(píng)中將工程項(xiàng)目夜按工程造價(jià)分它為三類，后期災(zāi)組建項(xiàng)目時(shí)采覺取不同的管理綠辦法。艱①專工程總造價(jià)籌在怪300西0氣萬（栽含酒300權(quán)0館萬）以上的工粘程，組建為一當(dāng)類項(xiàng)目；優(yōu)②琴工程總造價(jià)崇在勝1000~3視00套0膏萬之間的工程泉，組建為二類早項(xiàng)目；薪③殺工程總造價(jià)糠在已100題0圈萬以下的工程部，組建為三類繪項(xiàng)目。盲⑵怒、棋項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)淋的預(yù)測械①公公司市場開發(fā)斷部在開發(fā)市場勝時(shí)針對(duì)以上三部類項(xiàng)目應(yīng)提供怖投標(biāo)可行性方堅(jiān)案，方案中應(yīng)潛包括：工程現(xiàn)螺場情況，發(fā)包繞人提供的信息起和資料，風(fēng)險(xiǎn)墓預(yù)測，項(xiàng)目實(shí)佛施條件分析。版②輝公司決策層根床據(jù)可行性方案廈，決策是否考衡慮參與投標(biāo)及蝕中標(biāo)后項(xiàng)目管呢理目標(biāo)和項(xiàng)目升組織機(jī)構(gòu)設(shè)置俱。牙③點(diǎn)工程中標(biāo)后公半司決策層應(yīng)根屑據(jù)標(biāo)的內(nèi)容及任時(shí)確定項(xiàng)目指睡標(biāo)。主要有三蓮項(xiàng)內(nèi)容即工期高、質(zhì)量、成本色，需根據(jù)中標(biāo)馬項(xiàng)目具體情況匆通過標(biāo)后預(yù)算株及方案確定。巖2旁、項(xiàng)目經(jīng)營成錯(cuò)果的預(yù)測底工程中標(biāo)后，蓋公司應(yīng)組織生宰產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)蓮營核算部門共病同進(jìn)行工程規(guī)溉劃，由各部門響根據(jù)考察的情憲況及同類工程窄的實(shí)施情況，直拿出初步稅的施工方案，舉成本目標(biāo)及資顯源供應(yīng)計(jì)劃，迎對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行解經(jīng)營成果預(yù)測鉗，時(shí)間應(yīng)控制狀在：一類項(xiàng)目顫五天；二類項(xiàng)塔目三天；三類相項(xiàng)目二天以內(nèi)銹完成。在此期槽間項(xiàng)目有關(guān)事廢務(wù)由市場開發(fā)伯部、生產(chǎn)部負(fù)朗責(zé)協(xié)調(diào)處理。粱經(jīng)營核算部應(yīng)六根據(jù)規(guī)劃后確亮定的目標(biāo)，編肯制標(biāo)后預(yù)算，省做出真實(shí)合理覺的成本，作為駛項(xiàng)目經(jīng)理二次互競標(biāo)依據(jù)。祖3咱、項(xiàng)目各分項(xiàng)霸目標(biāo)的確立乖公司決策層應(yīng)贏根據(jù)經(jīng)營成果承的預(yù)測結(jié)果，許召開專門會(huì)議議確定項(xiàng)目各分障項(xiàng)目標(biāo)，包括瞇工期、質(zhì)量、未安全、成本、胸施工現(xiàn)場管理辰等，各分項(xiàng)目榴標(biāo)由各管理部暢門提出，并列盡入其管理規(guī)劃洪，規(guī)劃中必須攤附有詳細(xì)實(shí)施赴計(jì)劃及為實(shí)現(xiàn)短目標(biāo)所采取的足辦法。形4倦、采用二次招種標(biāo)辦法確定項(xiàng)愈目經(jīng)理央⑴佛、折根據(jù)確定的分岡項(xiàng)目標(biāo)，制定鵝招標(biāo)范圍及具毯體內(nèi)容；似⑵覽、情招標(biāo)辦法采用抗六建《二次招贊標(biāo)管理辦法》鋒進(jìn)行，公開、姨公平、公正地悅選擇項(xiàng)目經(jīng)理曬；界⑶切、甩參與招標(biāo)的項(xiàng)塑目經(jīng)理必須編羊制項(xiàng)目管理實(shí)況施規(guī)劃，規(guī)劃混中應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：霸工程概況、施升工部署、施工穩(wěn)方案、施工進(jìn)糟度計(jì)劃、資源民供應(yīng)計(jì)劃、施區(qū)工準(zhǔn)備工作計(jì)慣劃技術(shù)組織措否施計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)股管理，各項(xiàng)技炮術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分裹析。葡培⑷猜、兵項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)軋確定后，各部恭門應(yīng)嚴(yán)格按其攏承諾的內(nèi)容，猶制定監(jiān)督管理敲辦法，并制訂環(huán)出針對(duì)此項(xiàng)目番的工作安排計(jì)留劃。何5盤、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)詠任制的確定范公司將根據(jù)項(xiàng)惹目經(jīng)理投標(biāo)的奶承諾及一、二彩、三類項(xiàng)目劃綱分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工乘程實(shí)際制定不艦同的項(xiàng)目經(jīng)理震責(zé)任制。鳴（救1盜）沃項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)每限①用人決策權(quán)拋項(xiàng)目經(jīng)理有蝴建議亭項(xiàng)目班子恭人員誓設(shè)置轟的權(quán)力練，選擇聘任有抄關(guān)人員，對(duì)班活子內(nèi)的成員進(jìn)省行考核監(jiān)督，唱決定獎(jiǎng)懲及辭識(shí)退，在不違反穗公司人事制度梯的情況下，此類項(xiàng)權(quán)利應(yīng)由項(xiàng)纏目經(jīng)理掌握。兆②圍進(jìn)度計(jì)劃控制欠權(quán)（大進(jìn)度）尾項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有志權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)鼻度總目標(biāo)和階如段性目標(biāo)的要捧求，對(duì)項(xiàng)目建信設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行爐資源上的調(diào)配蛙，從而對(duì)進(jìn)度辯計(jì)劃有效控制袖。換③異技術(shù)質(zhì)量決策不權(quán)（合同履約艷前提）團(tuán)項(xiàng)目施工組織盲設(shè)計(jì)、重大技身術(shù)方案和重大尋技術(shù)措施的編望制執(zhí)行《施工領(lǐng)組織設(shè)計(jì)編制崗與管理辦法消》周QB/LJ/獸JG001-駱2006屋和公司有關(guān)規(guī)劇定蝶。加④街設(shè)備、物資采致購決策權(quán)扶A予類物資針原則上性由公司采購、亮項(xiàng)目參與攤，公司授權(quán)項(xiàng)純目采購的在《悄項(xiàng)目責(zé)任書》沿中具體約定疏；射B板類物資由項(xiàng)目剛采購、公司監(jiān)炕督。項(xiàng)目經(jīng)理澇應(yīng)有對(duì)采購方極案、目標(biāo)、到郵貨要求乃至供椅貨單位的選擇句權(quán)。項(xiàng)目庫存驅(qū)物資的處置應(yīng)異報(bào)托生產(chǎn)訊部，會(huì)同權(quán)益命部、財(cái)務(wù)部共屯同處置，處置盞費(fèi)上交財(cái)務(wù)部仆沖減項(xiàng)目成本麥。蘋（方2辛）麗項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押謠項(xiàng)目經(jīng)理做為繭工程合同的履仍約主體，其行不為應(yīng)當(dāng)受到高稻度重視，因此境必須以資金（公或資產(chǎn)）抵押芝的方式進(jìn)行責(zé)倘任制兌現(xiàn)。抵風(fēng)押的額度按一州、二、三類項(xiàng)濾目劃分，其中標(biāo)一類項(xiàng)目為其波合同造價(jià)驚的美3書‰奴，二類項(xiàng)目為悲其合同造價(jià)四的香4與‰督，三類項(xiàng)目為災(zāi)其合同造價(jià)紹的釣5姐‰絕，抵押金額小換于冠5胸萬元的一律蹈按明5湯萬元進(jìn)行抵押爐。喂對(duì)于一、二類柳項(xiàng)目，由于其毫經(jīng)營的結(jié)果對(duì)警公司的影響較惡大，所以必須爛規(guī)范其行為。均項(xiàng)目部財(cái)權(quán)相擴(kuò)對(duì)獨(dú)立，施工詢方案、經(jīng)營方贈(zèng)式通過招繩標(biāo)形式確定后泊，烤經(jīng)耕公司各主管部跨門審核后方可牢執(zhí)行。公司管澡理在不影響項(xiàng)悶?zāi)坎恐饕才欧值那闆r下，應(yīng)賞盡量深入細(xì)致聞，體現(xiàn)在計(jì)劃襯的控制和現(xiàn)場證實(shí)地問題的解今決方面。揭對(duì)于三類項(xiàng)目曉，項(xiàng)目經(jīng)理可碌選擇以房產(chǎn)做縮為抵押，項(xiàng)目值部財(cái)權(quán)相對(duì)獨(dú)溉立，施工組織武及管理過程均瑞由項(xiàng)目經(jīng)理部鑒自行安排，公蝕司只對(duì)施工組短織設(shè)計(jì)及大宗滋材料采購進(jìn)行秒審批，其余等石均以監(jiān)督形知式撫進(jìn)行。公司管炕理主要集中在射工程資金的撥云付上，主要材伙料款根據(jù)現(xiàn)場練進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)輕際完成量進(jìn)行虹支借，公司的肝生產(chǎn)安全質(zhì)量夏等職能部門人侄員在工地上進(jìn)晴行監(jiān)督檢查工拼作，合同中規(guī)華定公司質(zhì)量、話安全等職能部吩門對(duì)工程出現(xiàn)淚的問題有一票沾否決權(quán)，這種獎(jiǎng)合同關(guān)系既給餅了項(xiàng)目經(jīng)理充揮分自主權(quán)，又算使項(xiàng)目執(zhí)行上蓮得到控制。呀（芳3奉）戰(zhàn)項(xiàng)目班子的組簡建及薪酬分配耍辦法色①劉項(xiàng)目班子成員經(jīng)原則上由項(xiàng)目捕經(jīng)理在公司內(nèi)統(tǒng)部擇優(yōu)選擇，邊如因需要也可鳳以招聘社會(huì)人蔬才，派但必須報(bào)企管今理部批復(fù)充，讓壓力與動(dòng)青力并存。瘡②網(wǎng)項(xiàng)目班子組成提后，對(duì)于一類封項(xiàng)目必須簽定卷《業(yè)務(wù)上崗責(zé)淡任狀》，責(zé)任泛狀中應(yīng)明確項(xiàng)屠目班子成員各研自責(zé)權(quán)利的分蓬工，進(jìn)一步將改每一業(yè)務(wù)崗位拼工作職責(zé)具體解化、規(guī)范化。鳳同時(shí)協(xié)調(diào)各管熟理人員之間的多分工協(xié)作關(guān)系紗，并拿出一定賀數(shù)額的資金進(jìn)床行抵押，做到顏風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利票益共享。工程置竣工后考慮風(fēng)炊險(xiǎn)資金多少作兼為分紅的一個(gè)隨因素，若出現(xiàn)蝴虧損視投入資厭金大小按比例驢分擔(dān)。對(duì)于二退、三類項(xiàng)目可商視工程狀況比眠照一類項(xiàng)目辦捏法進(jìn)行組建，元鼓勵(lì)兼職，一政專多能，充分申調(diào)動(dòng)職工工作籠積極性。挨③屋薪酬分配辦法尤應(yīng)體惕現(xiàn)于“齡能者多勞，勞嗓者多快酬監(jiān)”房的分配原則負(fù)，堅(jiān)持工資總祝量與當(dāng)月完傻成產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)憂效益掛鉤，項(xiàng)塊目經(jīng)理可根據(jù)闖公司制定的《辣***堵公司薪酬壺分配辦法》確督定項(xiàng)目工資發(fā)環(huán)放額度，報(bào)公赴司批準(zhǔn)后執(zhí)行擇?？丌芴殴べY的發(fā)放要美與項(xiàng)目回收資和金掛鉤，原則鳴上按嗚工程款罪回收比例發(fā)放擔(dān)，架（除特殊工程脹及必保工程須藝公司承擔(dān)外）賞。具體執(zhí)行《迎***粗公司薪酬肚分配辦法》。段二、項(xiàng)目管理毫的實(shí)施傳1調(diào)、輸項(xiàng)目的施工準(zhǔn)屯備蘿（或1沈）紐項(xiàng)目管理規(guī)劃怪的編制酬①蔥在工程開工前拜項(xiàng)目經(jīng)理必須炒組織項(xiàng)目經(jīng)理趨部完成項(xiàng)目管捕理實(shí)施規(guī)養(yǎng)劃枯的編制工作；分②筒內(nèi)容包括：工社程概況、施工千布置、施工方薄案、施工進(jìn)度諒計(jì)劃、資源供喊應(yīng)計(jì)劃、施工靜平面圖、施工像任務(wù)工作計(jì)劃忌、技術(shù)組織措臣施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)爪管理計(jì)劃等；錦③延規(guī)劃必須報(bào)公償司生產(chǎn)部審批劍，生產(chǎn)部應(yīng)在成三個(gè)工作日內(nèi)農(nóng)批復(fù)，項(xiàng)目部攔按批復(fù)的規(guī)劃石執(zhí)行杯（榮2螺）妹臨時(shí)設(shè)施的規(guī)塘劃和實(shí)施（現(xiàn)建場準(zhǔn)備）災(zāi)①昨項(xiàng)目經(jīng)理部確衛(wèi)定后，應(yīng)在熟河悉施工圖紙和汗施工現(xiàn)場后，霸依照競標(biāo)的施右工方案盡快拿鞏出臨時(shí)設(shè)施（鈴臨時(shí)用房、圍艱墻、大門、消盈防道路、物資顆堆放場地、臨家時(shí)用水、電等破）的詳細(xì)布置睛圖和計(jì)劃，并緞編制臨設(shè)方案奶和預(yù)算報(bào)公司驚審批。比具體執(zhí)行敲生產(chǎn)部文件。怕②柄公司各管理部凳門接到項(xiàng)目上挪報(bào)的臨設(shè)方案塑及預(yù)算后，由坑生產(chǎn)部牽頭會(huì)脊同技術(shù)碑質(zhì)量損部、經(jīng)營核算貫部等部門，依表據(jù)該項(xiàng)目中標(biāo)晨方案內(nèi)容和現(xiàn)興場實(shí)際情況及拴公司要求認(rèn)真滿審核，在充分苦尊重項(xiàng)目意見掏的同時(shí)，提出傭合理化建議及練修改要求，在苗兩天內(nèi)給予回臣復(fù)、確認(rèn)該方值案的可行性。泳③薦方案批準(zhǔn)后，束項(xiàng)目根據(jù)批復(fù)鍵的臨設(shè)方案迅四速組織臨設(shè)施頓工，施工完畢漠后應(yīng)報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)蛇部給予驗(yàn)收，準(zhǔn)并以此做為項(xiàng)淺目結(jié)算依據(jù)。鼓④麻臨赤設(shè)夢(mèng)方案一經(jīng)批準(zhǔn)宮，不得隨意改伙變，如有特殊肆原因抽需輔增減臨設(shè)方案喂的，必須提前償報(bào)公司生產(chǎn)部件批準(zhǔn)后方可執(zhí)狠行。麥（費(fèi)3負(fù)）皮物資的準(zhǔn)備吳①代項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)嶺目班子組建完盤成后，應(yīng)立即梯按標(biāo)后預(yù)算編領(lǐng)制工料分析，紅提出大宗材料惰需用計(jì)劃及進(jìn)洞場時(shí)間表，同載時(shí)依據(jù)施工方獅案做出機(jī)械設(shè)膛備需用計(jì)劃及幟進(jìn)場日期。卷②灶根據(jù)施工方案父中所確定的小粱型工具熔、擊用具計(jì)劃及工搖料分析后提出島的易耗品計(jì)劃鏈，組織機(jī)械和良材料進(jìn)場入庫蓋，分別給予標(biāo)戒識(shí)，準(zhǔn)備使用己。錫③反建立健全物資悉領(lǐng)用、耗用制較度，賬卡必須椅健全，對(duì)所進(jìn)陵材料按規(guī)格入陽庫、出庫，每綢月清查一次。餅④拘公司生產(chǎn)部糖、窗權(quán)益部每月對(duì)寨項(xiàng)目物資狀況龜至少檢查一次瘋，并備案。監(jiān)（丈4滅）技術(shù)準(zhǔn)備繪①攀熟悉圖紙，組乞織內(nèi)部會(huì)審，繼針對(duì)圖紙中存靈在的問題，提布出解決辦法及鋼疑難問題。朽②蔽依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際六狀況，做好施口工方案的局部平調(diào)整和修改工再作，并弟按耍調(diào)整修改后的玉內(nèi)容重新編制妹施工組織設(shè)計(jì)師，按規(guī)定報(bào)公檢司技術(shù)滔質(zhì)量綱部審核。橡③然做好現(xiàn)場標(biāo)高蕩、軸線的測定蛛接收工作，繪漫出詳細(xì)布點(diǎn)圖貸，并請(qǐng)監(jiān)理、羅業(yè)主確認(rèn)后存父檔，做為施工效結(jié)算依據(jù)。仔④率施工用各種規(guī)非范及強(qiáng)制性條然文、標(biāo)準(zhǔn)圖集弟，必須準(zhǔn)備齊護(hù)全，現(xiàn)場應(yīng)有理專人（一般為宇項(xiàng)目工程師）央負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作半。所用各項(xiàng)文撫本文件必須登綁記入冊(cè)，指派阻專人（可兼職膏）負(fù)責(zé)收發(fā)工翼作并歸檔整理臥。架（星5形）人員準(zhǔn)備覽人員準(zhǔn)備除項(xiàng)儀目班子成員及夫項(xiàng)目輔助人員胞外，主要為施員工勞務(wù)的選擇編。嫁①嬸公司生產(chǎn)部應(yīng)段建立合格勞務(wù)肉分包供方明細(xì)果，明細(xì)中應(yīng)詳蕉細(xì)說明該勞務(wù)峽隊(duì)的承包范圍訓(xùn)、規(guī)模、所承那建工程名稱及術(shù)完成情況、施充工質(zhì)量、經(jīng)營熔狀況、施工能歷力及一般承包緞價(jià)格等情況。艙②梳勞務(wù)隊(duì)一經(jīng)選答定則應(yīng)盡快簽謝訂勞務(wù)合同，萄合同中必須有側(cè)確定的價(jià)格、儲(chǔ)質(zhì)量、工期承驟諾及獎(jiǎng)罰措施太、資金的支付平比例等內(nèi)容。濕③堂如邀條件允許，勞煌務(wù)隊(duì)進(jìn)入施工拉現(xiàn)場必須統(tǒng)一貓著裝或配戴公淺司標(biāo)志等。游（窩6懂）資金準(zhǔn)備罰①幼項(xiàng)目根據(jù)施工譽(yù)方案及標(biāo)后預(yù)全算作出資金供妄應(yīng)計(jì)劃報(bào)公司崖。栽②革財(cái)務(wù)部根據(jù)資桌金使用計(jì)劃做根出資金供應(yīng)計(jì)瓣劃、資金回收跟計(jì)劃喂報(bào)公司總經(jīng)理發(fā)批復(fù)。茄③少根據(jù)計(jì)劃預(yù)測爹資金的使用狀閘況，分析可能煩出現(xiàn)的資金短蘿缺情況體并番及時(shí)上報(bào)找到罵解決辦法。輸④刺啟動(dòng)資金貸款葬制度，利益統(tǒng)紋一。聞2郵、項(xiàng)目施工方胖案的實(shí)施和落撫實(shí)序⑴智、毛項(xiàng)目工程施工輛方案原則上采滴用項(xiàng)目經(jīng)理二仇次招標(biāo)時(shí)項(xiàng)目恐部提出的施工腰方案，在進(jìn)入雪施工現(xiàn)場了解生工程實(shí)際狀況獻(xiàn)后，可對(duì)此方痰案進(jìn)行局部調(diào)陣整和改進(jìn)，同鍬時(shí)是為了更好浪的組織指導(dǎo)施并工。送⑵嫩、炒在施工過程中顯項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按胳方案中所定內(nèi)窮容進(jìn)行施工，福不得隨意對(duì)方筍案進(jìn)行改動(dòng)，葛如在施工時(shí)發(fā)耳現(xiàn)原方案的缺塘陷和不足時(shí)，編應(yīng)及時(shí)提出并預(yù)以書面形式附遠(yuǎn)補(bǔ)充方案報(bào)公城司技術(shù)拐質(zhì)量尖部批準(zhǔn)，經(jīng)批拴準(zhǔn)后方可改變竹原方案內(nèi)容并宜按修改后方案蛋執(zhí)行。親⑶籠、壩科學(xué)技術(shù)是第概一生產(chǎn)力，項(xiàng)徑目部應(yīng)鼓勵(lì)大黑家針對(duì)本項(xiàng)目尚提出量合理的建議，奶建議在保證安允全質(zhì)量的前提額下被采納并實(shí)刪施皺的句，公司將根據(jù)桃成本降低情況魯給予建議嬸者翼20創(chuàng)%箱~30逗%侍的獎(jiǎng)勵(lì)。年⑷角、尋提倡使用優(yōu)化善的施工組織設(shè)肢計(jì)：在項(xiàng)目實(shí)逮施過程中，項(xiàng)碗目人員應(yīng)準(zhǔn)發(fā)揮蒼最大主觀能動(dòng)純性，以加快進(jìn)惕度、降低成本陶的目的對(duì)施工卵方案（分項(xiàng)）賺進(jìn)行優(yōu)化，以篇便施工項(xiàng)目多與快好省地完成爪其任務(wù)。撲⑸違、踩落實(shí)施工方案語，首先在交底肆上必須認(rèn)真執(zhí)稀行公司貫標(biāo)程脖序，對(duì)特殊過惱程及關(guān)健部位乎應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交蠻底，最終將方寨案落實(shí)到操作記人員，嚴(yán)格交待底程序并隨時(shí)第監(jiān)督執(zhí)行情況休，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有偏檔差時(shí)必須及時(shí)赤糾正或向項(xiàng)目荷部艙反映情況以便值及時(shí)進(jìn)行調(diào)整駱。沫3雁.渡項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算豈的確定和罰實(shí)施闊⑴譜、仙項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)曬確定，組建項(xiàng)忌目班子后應(yīng)立花即著手組織有洪關(guān)人員落實(shí)投伐標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確毅性和實(shí)用性編臉制妖實(shí)際總成本計(jì)立劃病。至⑵匆、頁圖紙會(huì)審后，哈根據(jù)會(huì)審內(nèi)容程對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)耕行重新修正，搜此項(xiàng)工作最長弄在鑄5居天內(nèi)完成。芝⑶醫(yī)、碗結(jié)合本項(xiàng)目《初項(xiàng)目管理目標(biāo)辜責(zé)任書》編制光項(xiàng)目葛月度波成本計(jì)計(jì)劃趣，以達(dá)到成本等預(yù)控輝的目的雅，并做出工料殘分析詳表，將占施工中每一分另項(xiàng)按施工進(jìn)度玉計(jì)劃所安排的否時(shí)間分時(shí)分段灶列出，為編制濟(jì)材料計(jì)劃做好撒充分準(zhǔn)備。速⑷笨、蒙以工料分析詳法表為依據(jù)，按活施工進(jìn)度要求敏做出分時(shí)分段撇的詳細(xì)的材料停需用計(jì)劃。報(bào)⑸此、背將材料需用計(jì)蜻劃報(bào)到掉公司生產(chǎn)部許，以此做出材呢料采購計(jì)劃報(bào)箭公司（項(xiàng)目）宣生產(chǎn)肚部門，依次依妨?xí)r對(duì)所用材料云進(jìn)行采供。帆4遲、項(xiàng)目生產(chǎn)過在程的控制核⑴欠、令計(jì)劃管理是生淺產(chǎn)要素管理中突重中之重，所骨以項(xiàng)目生產(chǎn)任塔務(wù)完成的前提嗓是必須制定切帖實(shí)可行的生產(chǎn)芽計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)悔劃根據(jù)施工方眼案而栽定，不鼓勵(lì)為航完成任務(wù)而制聲定不切實(shí)際的廣計(jì)劃。所制定蒸計(jì)劃必須與工妥期、方案相結(jié)湯合，考慮各種車因素綜合制定該，原則上所制警定計(jì)劃必須如遇期、保質(zhì)、保惜量、保效地完虹成，要與項(xiàng)目己獎(jiǎng)罰掛鉤。涌⑵戶、輛項(xiàng)目生產(chǎn)要嚴(yán)續(xù)格按照項(xiàng)目規(guī)該劃及施工方案瓣、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)夕行，在此基礎(chǔ)腳上需拿出月闊、幕旬、周安排計(jì)研劃。朗⑶染、告項(xiàng)目上應(yīng)建立樓健全碰頭會(huì)制蔑度，即每天要剩組織有關(guān)施工折人員碰頭落實(shí)皮日計(jì)劃完成情蠶況、存在的問達(dá)題、查找原因鞋、提出合理的域措施，能在當(dāng)士天整改的需當(dāng)絲天完成，補(bǔ)救攀不及的必須在殺第二天完善，假不得拖至第三刊天。婆⑷浮、厲公司對(duì)項(xiàng)目的啞檢查監(jiān)督幫助芹①匆公司生產(chǎn)部牽簡頭會(huì)同經(jīng)營核剪算部、技術(shù)嗎質(zhì)量稅部、后勤、安飛全等有關(guān)部門剖每季按項(xiàng)目所轉(zhuǎn)報(bào)計(jì)劃結(jié)合該叉項(xiàng)目施工方案蔽及進(jìn)度對(duì)該項(xiàng)團(tuán)目進(jìn)行一次綜欲合檢查。檢查覺以打分方法進(jìn)牧行（一般為百擱分制），按打嶄分高低依次列剖出項(xiàng)目名次，仰前兩名干給予燒不少于兩千元碌獎(jiǎng)勵(lì)，最后兩礙名鏈給予女不少于同等金緩額的罰款。檢穿查的目的是發(fā)呼現(xiàn)問題，提出雜糾正預(yù)防措施鎮(zhèn)，了解項(xiàng)目進(jìn)沿展?fàn)顩r。語②抖公司每月對(duì)一宿個(gè)項(xiàng)目抽查一毯個(gè)施工過程，振檢查足該項(xiàng)目在這一虛施工過程中的英管理深度情況裹，看是否按其湖編制的施工方樹案和質(zhì)量計(jì)劃嬸進(jìn)行控制釋及違控制效果如何奉，來反映這一攏項(xiàng)目管理水平才，并作出相應(yīng)鞠評(píng)價(jià)。籍③讀項(xiàng)目內(nèi)部管理唐應(yīng)推行自檢，堤在每道工序完弊成后即進(jìn)行自狀檢，記錄自檢雪所得的數(shù)據(jù)作湊為勞務(wù)隊(duì)結(jié)算棗的依據(jù)，不經(jīng)洪過項(xiàng)目自檢的乘分項(xiàng)工程不得脅辦理結(jié)算，且渴不得進(jìn)行下道胞工序施工，此斬道程序應(yīng)由項(xiàng)辣目工長配合項(xiàng)社目質(zhì)量員完成綠。段④座項(xiàng)目與項(xiàng)目之啟間應(yīng)進(jìn)行互檢喉，每月至少進(jìn)老行兩對(duì)項(xiàng)目（陣最好是同類型魄工程）的互檢孔，要求項(xiàng)目之違間進(jìn)行對(duì)口相厲互檢查，找差主距、找擔(dān)不足，通過互真檢看到別人的貢長處和自己的廉不足加以改正甲。在互檢中發(fā)氧現(xiàn)的問題在生櫻產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通泉報(bào)，以引起全擇體施工人員的疏注意。據(jù)⑤策每仍次新檢查完成后作嫁一次總結(jié)評(píng)價(jià)稅，選出優(yōu)秀項(xiàng)群目、優(yōu)秀管理鉗人員、優(yōu)秀職瘦工加以獎(jiǎng)勵(lì)，治以激勵(lì)項(xiàng)目人浴員做好本職工厭作猜；同時(shí)對(duì)各項(xiàng)誠目的亮點(diǎn)和存宏在的問題進(jìn)行眠總結(jié)，提出解穩(wěn)決共性問題的炭方案。本5別、項(xiàng)目材料、究機(jī)械、三鋼工藥具、采購的控塌制辦法糊⑴跌、葉執(zhí)行摟生產(chǎn)部《物資陵、機(jī)械設(shè)備、在三鋼工具等管柱理辦法》文件獅。虜⑵論、害項(xiàng)目大宗材料慎采購及大型機(jī)炎械、三鋼工具巖的使用原則上追由公司負(fù)責(zé)區(qū)采壟供。綱⑶丟、止項(xiàng)目的材料采網(wǎng)購計(jì)劃必須明盲確、及時(shí)且有殺依據(jù)，應(yīng)詳細(xì)重說明采購數(shù)量肺、進(jìn)場時(shí)間及眾使用部位，使絞之具有可追溯騎性。矩⑷襖、納公司每月派人路對(duì)材料采伶供毅及透使用、機(jī)械、損三鋼在用情況咐進(jìn)行檢查，檢計(jì)查內(nèi)容中必須燦有對(duì)該項(xiàng)目材溫料、機(jī)械、三丘鋼工具使用情搬況的評(píng)價(jià)，要材求改進(jìn)的項(xiàng)目紅及材料、機(jī)械充、施工人員的赴履行職責(zé)情況發(fā)。姿⑸康、完公司材料供應(yīng)己及機(jī)械管理人掠員應(yīng)對(duì)所管轄田的項(xiàng)目材料、猛機(jī)械、三鋼使梢用情況了如指皇掌，要有全局竿統(tǒng)籌觀念和合先理調(diào)配的能力至。蠻⑹筒、屋每月公司應(yīng)派過人檢查材料的即耗用和機(jī)械、嫂三鋼使用情況殿，從而了解整填個(gè)公司項(xiàng)目此鉤類的情況，給僚領(lǐng)導(dǎo)提供決策蓋依據(jù)。卷6訴．項(xiàng)目質(zhì)量的疊控制鐵⑴仗、牢項(xiàng)目必須編制李項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃誕，并依據(jù)計(jì)劃怒進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量糠控制。勺⑵尤、國項(xiàng)目質(zhì)量控制邊應(yīng)堅(jiān)耳持兼“倍百年大計(jì)，質(zhì)洲量第陡一穿”石的方針眾和帆“啞計(jì)劃、執(zhí)行、鐘檢查、處蜜理俯”偉循環(huán)工作方法門，不斷改進(jìn)過冠程控制。森⑶役、逆項(xiàng)目質(zhì)量控制剪必須實(shí)行樣板窮制并建立項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和逗考核評(píng)價(jià)辦法撥，過程質(zhì)量控坡制應(yīng)由每一道譜工序和崗位的宗責(zé)任人負(fù)責(zé)。暢⑷悶、斷項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)徑行交底制度，燃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)饞人在工程開工鳴前應(yīng)膛向執(zhí)行人員進(jìn)村行書面分部技范術(shù)交底，工長聚向操作人員下導(dǎo)達(dá)書面分項(xiàng)、聚檢驗(yàn)批技術(shù)交瓶底，并辦理各灌種手續(xù)。參⑸雨、棋工序控制應(yīng)符騎合下列規(guī)定：農(nóng)①旦施工做業(yè)人員位應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考嗓核后持證上崗妙。癢②那施工管理人員商及作業(yè)人員應(yīng)比按操作規(guī)程，羨作業(yè)指導(dǎo)書和探技術(shù)交底文件喚進(jìn)行施工。最③康工序的檢驗(yàn)和孤試驗(yàn)應(yīng)符合過息程檢驗(yàn)和試驗(yàn)障的規(guī)定，對(duì)查語出的質(zhì)量缺陷牢應(yīng)按不合格控謹(jǐn)制程序加以處躬理。燈④諒施工管理人員狗應(yīng)記錄工序施鋸工情況。拾⑹杜、爪嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場材索料進(jìn)行控制，絡(luò)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)奏。芽⑺烈、假項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)素每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)竟量計(jì)劃執(zhí)行情福況組織檢查，箱內(nèi)部考核驗(yàn)證處實(shí)施效果，如放有問題應(yīng)及時(shí)狠予以修正。草⑻粗、革項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定趴期召開質(zhì)量分典析會(huì)，解決施斥工中出現(xiàn)的問后題、缺陷和不蒼合格項(xiàng)制定整好改措施并監(jiān)督待執(zhí)行。意⑼較、鈔每個(gè)項(xiàng)目必須刷按投標(biāo)時(shí)的承高諾完成質(zhì)量目鉛標(biāo)，達(dá)不到的昌給予經(jīng)濟(jì)處罰成。臥⑽短、股項(xiàng)目質(zhì)量管理凳詳見養(yǎng)六茅建推200窮3喂年發(fā)放的棚《包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)化量管理制度蛋》。胞7渣．項(xiàng)目安全的灘控制死⑴叼、占公司將與每個(gè)他項(xiàng)目經(jīng)理簽訂俊項(xiàng)目安全生產(chǎn)伙責(zé)任狀，明確排項(xiàng)目安全責(zé)任完人。艘⑵屑、貞項(xiàng)目襯部恢應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施砌工安全目標(biāo)的悲要求配置必遷需妨的資源，確保棒安全生產(chǎn)，保附證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。灣⑶嬸、咳項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)所熄簽訂的安全生育產(chǎn)責(zé)任狀要求您，把安全責(zé)任耳目標(biāo)分解到崗孩，落實(shí)到人。僻⑷蹤、描項(xiàng)目開工前應(yīng)帽做好安全教育仔且編制安全保抵證計(jì)劃實(shí)施方獸案，針對(duì)施工奇方法、工藝程包序安全技術(shù)措養(yǎng)施，向承擔(dān)施豆工的作業(yè)隊(duì)負(fù)尼責(zé)人、工長、膏班組長和相關(guān)勸人員進(jìn)行安全洗交底。談⑸被、薯項(xiàng)目安全設(shè)施淺必須齊備，必以須向承擔(dān)施工客作業(yè)人員傳授逆應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容螺，確定檢查人鄉(xiāng)員，明確檢查品內(nèi)容及要求。菌⑹狼、節(jié)項(xiàng)目必須組織懇項(xiàng)目有關(guān)人員侄定期對(duì)安全控卡制計(jì)劃執(zhí)行情除況進(jìn)行檢查考助核和評(píng)價(jià)，對(duì)莖施工中存在的叉不安全行為和蒼隱患應(yīng)認(rèn)真分忘析原因并制定捏相應(yīng)的整改防斧范措施，責(zé)令辛專人負(fù)責(zé)執(zhí)行演。樸⑺揉、貢堅(jiān)踏持蔬“徑安全第一、預(yù)來防為伙主頓”判的原則，做好輸預(yù)防各種安全欠隱患的預(yù)案，令以備使用，充景分準(zhǔn)備防患于刑未然。趙8徹．項(xiàng)目施工現(xiàn)白場管理甩詳柿見握六建《施工現(xiàn)償場管理辦法》助，各項(xiàng)目要認(rèn)譯真遵照?qǐng)?zhí)行沫9型．項(xiàng)目合同簽臨訂及成本管理厲控制辦法譽(yù)⑴英項(xiàng)目建設(shè)工程孝合同（與業(yè)主控）的簽訂由公流司市場開發(fā)部蜓組織、項(xiàng)目部值參與，簽訂時(shí)跪應(yīng)考慮周全，鈴特別在工期、嫩質(zhì)量及價(jià)款上搏應(yīng)仔細(xì)推敲、塑盡量完善。合榨同一經(jīng)簽訂，叔則應(yīng)下達(dá)給項(xiàng)讓目作為組織施催工依據(jù)。絮⑵鬧、雕項(xiàng)目勞務(wù)合同霸的簽訂除主體杰勞務(wù)及大額裝壟修、安裝勞務(wù)醒分包合同需公脅司生產(chǎn)部通過摟勞務(wù)招標(biāo)形式芳確定后簽訂，訓(xùn)具體執(zhí)行公司霜生產(chǎn)部下發(fā)的屈《勞務(wù)分包合臨同管理辦法》母，其余均由項(xiàng)示目上自行簽訂療，公司審批。川⑶牌、盈主體勞務(wù)、大赴額裝修、安裝俘勞務(wù)合同中對(duì)勇承包內(nèi)容、方畜式、價(jià)格、付競款比例、獎(jiǎng)罰燭措施、工期貢、親質(zhì)量渣、嶺材料及三鋼工隊(duì)具的約定一定切要制定的詳細(xì)匹且清楚，以免在在最終結(jié)算時(shí)凍發(fā)生爭議影響安正常進(jìn)展。大⑷足、盟項(xiàng)目小型用工奸合同，由項(xiàng)目翠自己簽訂，報(bào)倆公司生產(chǎn)部、銳經(jīng)營核算部備育案，無需審批效。公司經(jīng)營核跟算部有權(quán)對(duì)此肝合同進(jìn)行檢查致與抽錫檢，如發(fā)現(xiàn)有勝虛報(bào)量、價(jià)現(xiàn)當(dāng)象，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)考理給蠢予灘經(jīng)濟(jì)處罰，合激同重新訂立，懂責(zé)任人應(yīng)受到些處理。險(xiǎn)⑸愈、靜公司經(jīng)營核算存部應(yīng)及時(shí)掌握僑工程分承包單違位動(dòng)態(tài)，結(jié)合置整個(gè)市場狀況氏拿出一個(gè)社會(huì)慰分包及羊限森價(jià)體系考核表群，將同類型工哄程進(jìn)行匯總，湖提供一個(gè)同時(shí)機(jī)期市場參考根限欄價(jià)。揭在限價(jià)范圍內(nèi)譽(yù)的合同、價(jià)格癥問題無需再評(píng)禍審。吳⑹個(gè)、工程分承包或管理詳見新修嗚訂的《工程分醫(yī)承包管理辦法咳》?？息藨?、營項(xiàng)目鉤部菜每月根據(jù)當(dāng)月泊所定產(chǎn)值及經(jīng)預(yù)營狀況召開一尸次全體濟(jì)管理人員舉分析會(huì)，拿出有當(dāng)月工料分析歸表，找出當(dāng)月苗盈虧原因及責(zé)慮任人、項(xiàng)目上丈針對(duì)這些拿出趕解決辦法并對(duì)掀責(zé)任人給與經(jīng)時(shí)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和壘處罰，以調(diào)動(dòng)允項(xiàng)目員工的工溉作積極性。奔⑻巷、艱項(xiàng)目經(jīng)理消與閘項(xiàng)目班子每個(gè)免成員均簽訂成荒本節(jié)約指標(biāo)及昂獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將熟壓力與動(dòng)力貫擊徹到每個(gè)管理匪人員中，大家沃群策群力，搞膀好項(xiàng)目生產(chǎn)。神⑼軋、跟項(xiàng)目部一切涉歇及經(jīng)營成本的侄活動(dòng)大家都參較與討論、參與呈決策，最后由協(xié)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)說利弊做出決定荒，如工程材料膛供應(yīng)商，秘應(yīng)冬采用招標(biāo)方式宰公開確定，將模招標(biāo)方式列入煮項(xiàng)目管理實(shí)體良中。攜⑽異、挽公司生產(chǎn)、經(jīng)炭營核算部每月原針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目嘗進(jìn)行重點(diǎn)核量拌分析，由經(jīng)營偉核算部派員卡命死工程形象進(jìn)源度和工作量，晚生產(chǎn)部派員核旦實(shí)工地實(shí)際材昏料歷庫種存量，機(jī)管、殿三鋼管理人員銜核定該項(xiàng)目本許月機(jī)械、三鋼代實(shí)際發(fā)生量，睜匯總后由公司限經(jīng)營核算部做豪出項(xiàng)目當(dāng)月成拌本分析，盈虧院數(shù)量及額度，壞同項(xiàng)目上共同偶召開成本分析莊會(huì)，落實(shí)原因驟，找出問題所揉在，及時(shí)堵塞疊漏洞，并從中醬發(fā)現(xiàn)好的管理或方法及負(fù)責(zé)任益的項(xiàng)目管理人綠員。借⑾共、治公司每半年舉炒行一次經(jīng)濟(jì)活所動(dòng)分析會(huì)，找賤出各項(xiàng)目管理舞的亮點(diǎn)與不足嚷，以促進(jìn)項(xiàng)目腫今后的運(yùn)作與茶發(fā)展，同時(shí)評(píng)司出優(yōu)秀項(xiàng)目給棵予獎(jiǎng)遙勵(lì)。閉1須0恢．項(xiàng)目資金使眼用管理辦法送資金是項(xiàng)目經(jīng)蹲濟(jì)、經(jīng)營、運(yùn)槳營活動(dòng)的血脈匪，直接影響項(xiàng)偵目經(jīng)營成果，度因此資金的合檔理使用和調(diào)配顛是任何項(xiàng)目都肉要解決的問題冠⑴振、纏項(xiàng)目經(jīng)理部在柜工程開工前應(yīng)粗編制該項(xiàng)目年糖、季、月度資顆金的收支計(jì)劃津，該計(jì)劃是以占項(xiàng)目競標(biāo)后的過施工進(jìn)度、施衡工方案、成本象計(jì)劃為依據(jù)編芒制的。計(jì)劃報(bào)啄公司財(cái)務(wù)部審襪批后方可實(shí)施倒。伸⑵彼、獻(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部每柏月初根據(jù)工程貴實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r貢編制修訂后的獎(jiǎng)季度、月度資槍金收支計(jì)劃，稱在計(jì)劃中詳細(xì)罷說明計(jì)劃更改范變化原因，報(bào)泳公司財(cái)務(wù)部批毅準(zhǔn)后實(shí)施，月確末將計(jì)劃的實(shí)荒施情況寫出書搭面報(bào)告，報(bào)到裁公司財(cái)務(wù)部，啟以驗(yàn)證計(jì)劃的繡準(zhǔn)確及合理性億。器⑶義、示公司財(cái)務(wù)部根堡據(jù)擋《項(xiàng)目管理目叛標(biāo)責(zé)任書》簽傾訂全的資金分配辦恨法撥付歸項(xiàng)目躁部春使用的資金，通由項(xiàng)目經(jīng)理部針負(fù)責(zé)資金的使落用管理。例⑷廟、做項(xiàng)目資金應(yīng)專粒款專用（先蛾保證后上交公司資金續(xù)并還貸），未護(hù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部畫同意不得將項(xiàng)腹目資金隨意劃敗轉(zhuǎn)。潮⑸赴、傘在燦《劫項(xiàng)目欺管理目標(biāo)責(zé)任幕書》中工應(yīng)嚴(yán)格體現(xiàn)項(xiàng)屠目資金劃分使款用標(biāo)準(zhǔn)，原則納上應(yīng)保證項(xiàng)目煉資金的合理使昨用，對(duì)