江蘇某住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

B12工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、制度監(jiān)理工作制度、工作程序、監(jiān)理設(shè)施針對本工程的監(jiān)理工作特點監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：年月日目錄第一章工程總述暮一、工程項目瓣概況殖二、項目組成疏、規(guī)模三、工程特點思第二章工作期范圍、目標(biāo)和濃依據(jù)恩一、監(jiān)理工作盛范圍撞二、監(jiān)理工作破目標(biāo)泳三、監(jiān)理工作同依據(jù)斤第三肺章披催放監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)昨、人員配備、此崗位職責(zé)噸一、監(jiān)理組織級機(jī)構(gòu)剃二、監(jiān)理人員架進(jìn)退場計劃序三敞、總監(jiān)理工程筐師的職責(zé)和權(quán)荒限米四居、總監(jiān)理工程查師代表的職責(zé)丙和權(quán)限宇五滴、專業(yè)監(jiān)理工爸程師的職責(zé)和些權(quán)限突六仿、監(jiān)理員的職賴責(zé)和權(quán)限填七偵、合同管理工董程師的職責(zé)和澤權(quán)限家第四脅章鎖民浮監(jiān)理工作內(nèi)容溉、方法和措施謊一、監(jiān)理工作愿內(nèi)容吹二、監(jiān)理工作域方法士三、監(jiān)理工作毒措施A、質(zhì)量控制固一、質(zhì)量控制悼措施松二、質(zhì)量事前表控制避三、質(zhì)量事中彩控制脆四、質(zhì)量事后陰控制企五、質(zhì)量控制嚇程序B、進(jìn)度控制晶一、進(jìn)度控制綿措施買二、進(jìn)度事前太控制染三、進(jìn)度事中汽控制惑四、進(jìn)度事后盒控制余五、進(jìn)度控制蹄程序C、投資控制京一、投資控制焰措施跪二、投資事前您控制小三、投資事中事控制倦四、投資事后炕控制晨五、投資控制網(wǎng)程序D、合同管理端一、施工合同清文件管理所二、施工合同蔑的履行管理尊三、索賠處理守程序E、信息管理就一、信息流結(jié)墾構(gòu)圖艱二、信息管理集內(nèi)容距F淡、安全監(jiān)理責(zé)莫任一、工作范圍二、主要內(nèi)容三、工作程序葡五、現(xiàn)監(jiān)理工作制度醬、工作程序、課監(jiān)理設(shè)施侄一、監(jiān)理工作汗制度巨二、監(jiān)理貧安全培訓(xùn)制度凍三、監(jiān)理糧安全檢查制度肌四、監(jiān)理安全傘責(zé)任制度城五、項目監(jiān)理離部安全監(jiān)理工昆作制度蓮六、現(xiàn)場安全偷設(shè)施、文明措耀施審查制度趙七、旁站與巡畏視監(jiān)理管理制挨度善八、建筑節(jié)能姑控制制度之九烤、監(jiān)理見證取錘樣制度煌十螺、監(jiān)理工作程相序掘十語一慰、監(jiān)理設(shè)施文六、據(jù)針對本工程的叫監(jiān)理工作特點扮A芳、住宅工程主藝要質(zhì)量通病預(yù)擦控陶B堤、立面裝飾施男工混C悟、創(chuàng)優(yōu)工程的絮措施連第一近章肚士魂工犯道程必講總渴違述奏一、工程項目示概況歌肌協(xié)工程名稱：工程地點：管百凈建設(shè)單位：叫咳癢設(shè)計單位：棟索冤勘察單位：略苦岸施工單位牲：薄創(chuàng)獲喜監(jiān)理單位：決封達(dá)建設(shè)規(guī)模：置二、項目組成返、規(guī)模槍工程名稱谷建筑面積謀結(jié)構(gòu)類型握層數(shù)肺質(zhì)量等級采工程造價繞合同工期三、工程特點擴(kuò)本工程位于江傭蘇穩(wěn)******嗽*舉市，總建筑面季積為蘋1分3844犯.唇75m弊2策，框架隸七傅層，其中地下培室為械車庫睡，一層以上為撲住宅。君設(shè)計標(biāo)高正廉負(fù)寬0.0便0統(tǒng)相當(dāng)于絕對標(biāo)陵高拜24.74鉗5蓬，涉標(biāo)高為黃海標(biāo)唉程系似。澇第二章工作翼范圍、目標(biāo)和菠依據(jù)正一、監(jiān)理工作疤范圍構(gòu)蠢青施工階段土建變(命水電濃)揉工程質(zhì)量、進(jìn)噸度、投資的控肚制，合同、信跌息管理及有關(guān)升協(xié)斗調(diào)工作。寬二、監(jiān)理工作勞目標(biāo)級近1形．投資目標(biāo)：花按施工合同價宰款和符合合理己設(shè)計程序的設(shè)武計變更，嚴(yán)格跪控制工程造價噸。先2管．工期目標(biāo)：帳按施工合同要亡求控制工期?；昝?認(rèn)．質(zhì)量等級：淺合格究。廳碰三、監(jiān)理工作顯依據(jù)批蝦1孕．國家有關(guān)的尊政策、法律、愿法規(guī)和當(dāng)?shù)卣[府部門對工程砌建設(shè)的有關(guān)規(guī)毀定。居烤2三．現(xiàn)行工程建返設(shè)設(shè)計、施工報及驗收規(guī)范和陪工程建設(shè)的有多關(guān)規(guī)定。雅蓬3良．國家和當(dāng)?shù)卦愕慕ㄔO(shè)工程概贈預(yù)算定額及有往關(guān)文件。倍拖4也．工程建設(shè)的棕勘察、設(shè)計的游圖紙、資料。坦估5糠．工程建設(shè)的付招、投標(biāo)文件獨(dú)。咸怖6詠．業(yè)主與承包掌商簽訂的建筑隨工程施工合同鋼。烏猛7遼．業(yè)主與監(jiān)理渣單位簽訂的委匆托監(jiān)理合同。督第三彼章朱家太監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)畫、人員配備、匹崗位職責(zé)號一、監(jiān)理組織支機(jī)構(gòu)壯躺投監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)西理單位派駐工鴉程現(xiàn)場實施監(jiān)宴理業(yè)務(wù)的組織翼，根墊據(jù)鎖蓋機(jī)《工程建設(shè)監(jiān)妄理合同》所規(guī)偉定的內(nèi)容，代蜂表建設(shè)單位負(fù)酸責(zé)對工程實施勺階段的監(jiān)理。沃監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行麥總監(jiān)理工程師狹負(fù)責(zé)制，總監(jiān)率理工程師作為果監(jiān)理單位履行歌工程監(jiān)理合同把的全權(quán)代理人周，嚴(yán)格按照工峰程監(jiān)理合同要運(yùn)求開展工作，眠其他監(jiān)理工程憤師在總監(jiān)理工球程師的領(lǐng)導(dǎo)下丹開展監(jiān)理工作卡，對本專業(yè)范透圍內(nèi)的工作向柔總監(jiān)理工程師萄負(fù)責(zé)。膽息促本工程監(jiān)理機(jī)艦構(gòu)和成員編制康見附件，各專駁業(yè)監(jiān)理人員的敏配備根據(jù)施工尖實際進(jìn)度情況饅將進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻炑a(bǔ)充和調(diào)整。痛二、監(jiān)理人員刺進(jìn)退場計劃娘洗徑根據(jù)本工程實啟際進(jìn)展計言劃衡,怎知監(jiān)理部各專業(yè)智監(jiān)理工程師及脫現(xiàn)場監(jiān)理員將剪適時進(jìn)你場眾,啞確保監(jiān)理工作淋質(zhì)漏量隙,李圍使業(yè)主滿意。構(gòu)施工高峰期的賤監(jiān)理人員將達(dá)貨到洋7約～必9蓄人他(播包括旁站監(jiān)理回人懷員霞)加。鳴工程竣工驗收氣并交付使用音后獅,輛樹監(jiān)理部留有足萍夠監(jiān)理人員負(fù)境責(zé)保修階段的雁監(jiān)理工作。蔬序號全分部工程名稱媽專業(yè)人員安排布張三柿李四堆王二億丁五酬趙六書1清施工準(zhǔn)備竿2蘇施工階段脖基礎(chǔ)工程孕主體工程領(lǐng)裝修安裝工程極竣工階段弱3鑼保修期階段姻三仔、總監(jiān)理工程薄師的職責(zé)和權(quán)搬限繞葡1皇．確定項目監(jiān)末理機(jī)構(gòu)人員的彼分工和崗位職悄責(zé)；枯棉2嘩．主持編寫項體目監(jiān)理規(guī)劃、使審批項目監(jiān)理珠實施細(xì)則，并朵負(fù)責(zé)管理項目少監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日鑼常工作；雀工3然．審查分包單筋位的資質(zhì)，并株提出審查意見對；泊鵝4貫．檢查和監(jiān)督坊監(jiān)理人員的工始作，根據(jù)工程曲項目的進(jìn)展情揉況可進(jìn)行人員姥調(diào)配，對不稱降職的人員應(yīng)調(diào)副換其工作。聯(lián)摔5出．主持監(jiān)理工患作會議，簽發(fā)告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)席的文件和指令插；戲拖6頃．審定承包單借位提交的開工資報告、施工組?？椩O(shè)計、技術(shù)循方案、進(jìn)度計哀劃；什葬7賺．審核簽署承擊包單位的申請脖、支付證書和投竣工結(jié)算；箱搏8代．審查和處理團(tuán)工程變更；協(xié)留9臉．主持或參與獄工程質(zhì)量事故題的調(diào)查；花1徒0哭．調(diào)解建設(shè)單乓位與承包單位羅的合同爭議、曉處理索賠、審寬批工程延期；予1非1與．組織編寫并君簽發(fā)監(jiān)理月報智、監(jiān)理工作階紅段報告、專題奇報告和項目監(jiān)滅理工作總結(jié)；慚1卷2祖．審核簽認(rèn)分徐部工程和單位牧工程的質(zhì)量檢切驗評定資料，狠審查承包單位偉的竣工申請，常組織監(jiān)理人員僚對待驗收的工捆程項目進(jìn)行質(zhì)杏量檢查，參與歸工程項目的竣甲工驗收；勒1籌3月．主持整理工券程項目的監(jiān)理伍資料。字四釘、總監(jiān)理工程片師代表的職責(zé)攀和權(quán)限您假1涉．負(fù)責(zé)總監(jiān)理鷹工程師指定或耽交辦的監(jiān)理工償作；跨錫2輝．按總監(jiān)理工斷程師的授權(quán)，此行使總監(jiān)理工添程師的部分職懂責(zé)和權(quán)力?？嗍?盾．總監(jiān)理工程駕師不得將下列晚工作委托總監(jiān)舌理工程師代表庫：江招1然）主持編寫項舊目監(jiān)理規(guī)劃、凝審批項目監(jiān)理雅實施細(xì)則；蹲餅2遙）簽發(fā)工程開就工鄉(xiāng)/昌復(fù)工報審表、表工程暫停令、憐工程款支付證績書、工程竣工帽報驗單；敞春3勻）審核簽認(rèn)竣辣工結(jié)算；悶霧4造）調(diào)解建設(shè)單銷位與承包單位哈的合同爭議、航處理索賠，審未批工程延期；閘舞5瞞）根據(jù)工程項怎目的進(jìn)展情況伯進(jìn)行監(jiān)理人員劉的調(diào)配，調(diào)換意不稱職的監(jiān)理執(zhí)人員。攔五殺、專業(yè)監(jiān)理工皇程師的職責(zé)和粒權(quán)限饞抬1遠(yuǎn)．負(fù)責(zé)編制本酷專業(yè)的監(jiān)理實染施細(xì)則；替瞧2火．負(fù)責(zé)本專業(yè)援監(jiān)理工作的具念體實施；走角3便．組織、指導(dǎo)向、檢查和監(jiān)督徹本專業(yè)監(jiān)理員社的工作，當(dāng)人扔員需要調(diào)整時欣，向總監(jiān)理工摟程師提出建議任；灘扒4碑．審查承包單計位提交的涉及豆本專業(yè)的計劃碑、方案、申請堵、變更，并向譽(yù)總監(jiān)理工程師柳提出報告；溜腳5搭．負(fù)責(zé)本專業(yè)秋分項工程驗收期及隱蔽工程驗拜收；廊固6譯．定期向總監(jiān)箏理工程師提交寒本專業(yè)監(jiān)理工建作實施情況報悟告，對重大問診題及時向總監(jiān)塘理工程師匯報跨和請示；束寬7悟．根據(jù)本專業(yè)屆監(jiān)理工作實施矮情況做好監(jiān)理泄日記；碼勵8逢．負(fù)責(zé)本專業(yè)碌監(jiān)理資料的收瞞集、匯總及整蒼理，參與編寫呆監(jiān)理月報；割零9瀉．核查進(jìn)場材肅料、設(shè)備、構(gòu)會配件的原始憑消證、檢測報告山等質(zhì)量證明文課件及其質(zhì)量情臂況，根據(jù)實際貸情況認(rèn)為有必則要時對進(jìn)場材瞇料、設(shè)備、構(gòu)瘋配件進(jìn)行平行喜檢驗，合格時斥予以簽認(rèn)；尊1壓0拍．負(fù)責(zé)本專業(yè)賊的工程計量工畜作，審核工程貨計量的數(shù)據(jù)和摸原始憑證。泳六括、監(jiān)理員的職旨責(zé)和權(quán)限蓬等1役．在專業(yè)監(jiān)理洪工程師的指導(dǎo)告下開展現(xiàn)場監(jiān)助理工作；喘請2匠．檢查承包單灘位投入工程項躲目的人力、材纖料、主要設(shè)備急及其使用、運(yùn)癥行狀況，并做鄰好檢查記錄；吹兩3亂．復(fù)核或從施桿工現(xiàn)場直接獲盲取工程計量的撲有關(guān)數(shù)據(jù)并簽稈署原始憑證；評東4柴．按設(shè)計圖及伴有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對技承包單位的工遭藝過程或施工支工序進(jìn)行檢查扭和記錄，對加恥工制作及工序依施工質(zhì)量檢查泄結(jié)果進(jìn)行記錄垂；濾掌5導(dǎo)．擔(dān)任旁站工卷作，發(fā)現(xiàn)問題欄及時指出并向吳專業(yè)監(jiān)理工程璃師報告；槽橡6讀．做好監(jiān)理日慈記和有關(guān)的監(jiān)棉理記錄。醋七鋪、合同管理工燃程師的職責(zé)和堅權(quán)限翻負(fù)1忙．合同管理工凳程師的監(jiān)理工駛作對總監(jiān)負(fù)責(zé)擊；停吳2席．負(fù)責(zé)檢查合楊同條款的執(zhí)行腰情況，并提出地執(zhí)行情況月度像報告；掛歡3袖．負(fù)責(zé)合同條嘉款的修改和解絨釋、分包商及禍分包內(nèi)容的審窗查、工程延期蠻和費(fèi)用索賠的牢審核等方面的譜合同管理工作改；槍限4藥．有權(quán)對執(zhí)行匙合同范圍內(nèi)的旺事端作出處理荒意見，報總監(jiān)昌核準(zhǔn)簽發(fā)；港團(tuán)5摩．監(jiān)督工程各護(hù)階段是否按計縣劃完成；榨6吉．負(fù)責(zé)審核工躲程進(jìn)度付款證浴書。燙第四休章箭貿(mào)林監(jiān)理工作內(nèi)容味、方法和措施斃一、監(jiān)理工作示內(nèi)容圍芽1閘．協(xié)助業(yè)主組圾織設(shè)計交底和害圖紙會審，審盒查設(shè)計變更。懇米2疲．審查承包商得各項施工準(zhǔn)備港工作，督促其須建立、健全施嚴(yán)工管理制度和閘質(zhì)量保證體系化。遷逮3豐．審查承包商飾提出的分包項煌目及選擇的分砌包商。朱熱4紅．審查承包商慨編制的施工組?？椩O(shè)計和施工演進(jìn)度計劃，提疼出具體意見并記督促實施。辯嬸5服．審查工程使雪用的原材料、這半成品、成品盯和設(shè)備質(zhì)量。畝刻6戶．督促承包商嶼嚴(yán)格按設(shè)計文喚件、施工規(guī)范婆和標(biāo)準(zhǔn)施工，鍛驗收、簽證隱衡蔽和分項分部衛(wèi)工程；參與處漫理工程質(zhì)量事際故，監(jiān)督處理遇方案的實施。座搭7末．督促承包商氏按進(jìn)度計劃實讀施，控制工程創(chuàng)進(jìn)度。聲辮8足．根據(jù)《建筑牽工程工程施工仇合同》的付款肥規(guī)定及監(jiān)理工描程師對工程質(zhì)汗量、數(shù)量的核王實，簽發(fā)付款透憑證，協(xié)助竣挎工決算的審核納。任暗9紀(jì)．處理違約索錫賠和合同糾紛莖，協(xié)調(diào)各方關(guān)壓系。盆1注0港．督促承包商斤及時整理施工佩技術(shù)檔案資料黎。將1冰1漢．組織基礎(chǔ)工摘程主體工程驗瓦收，并對工程給質(zhì)量提出評估拍意見，協(xié)助業(yè)鍵主組織竣工驗缸收。聯(lián)1購2坦．及時向業(yè)主旦報送監(jiān)理月報示。柱1精3胳．建立監(jiān)理實兵施過程的監(jiān)理糾檔案。笑二、監(jiān)理工作信方法師監(jiān)理工程師堅娃持川“童嚴(yán)格控制、積忠極參與、熱情陳服濁務(wù)訓(xùn)”牙的宗旨，通虹過逐“魚超前監(jiān)理、預(yù)寧防為主，跟蹤微監(jiān)理、動態(tài)管雅理，加強(qiáng)驗收摩、嚴(yán)格把廢關(guān)巧”穩(wěn)的方法，實現(xiàn)穩(wěn)監(jiān)理目標(biāo)。嚴(yán)格控制斤冬1窩．嚴(yán)格控制工絡(luò)程造價，認(rèn)真釘審核設(shè)計變更功工程量和簽署唱工程月度付款稀憑證。觸碧2版．嚴(yán)格控制質(zhì)訊量，做到事前深控制與過程控常制的統(tǒng)一。里兵3沒．嚴(yán)格控制進(jìn)哨度計劃的貫徹是執(zhí)行，當(dāng)工程揚(yáng)實際進(jìn)度與計左劃進(jìn)度不符時赤，及老時提出要求調(diào)扔整計劃及采取伙相應(yīng)措施的意亂見，力爭項目蝴進(jìn)度目標(biāo)的實艷現(xiàn)。源（二）筒積極參與閱炊1屢．認(rèn)真學(xué)習(xí)有萄關(guān)文件，熟悉地所承擔(dān)監(jiān)理項憤目的特點，在等施工準(zhǔn)備、圖勤紙會審和方案攻討論中，積極鋪出有利于加快典工程進(jìn)度、降辟低工程成本、管提高工程質(zhì)量帽的建議。蓋算2組．施工過程中譜，監(jiān)理人員要諸深入工程現(xiàn)場頭，及時發(fā)現(xiàn)問轟題，提出改進(jìn)潮意見，盡可能攻地使工程建設(shè)老中的各種失誤寧消滅在萌芽狀咳態(tài)中。柴（三）橋熱情服務(wù)鑄蘇1搖．監(jiān)理人員堅檔守現(xiàn)場，積極條配合施工需要浩。斬四2陡．遇到問題盡皆可能及時解決羊于現(xiàn)場，不拖撕拉，不推諉。例組3騾．對施工上的坡一些技術(shù)復(fù)雜括難題，盡可能包地給予幫助?；?順．及時向有關(guān)糟單位提供工程咱信息，做好協(xié)誼調(diào)工作。輕三、監(jiān)理工作言措施A、質(zhì)量控制霞a夾、質(zhì)量控制措量施機(jī)1捉．組織措施病：尾建立健全監(jiān)理盛組織，完善職眠責(zé)分工及有關(guān)透質(zhì)量監(jiān)督制度憤，落實質(zhì)量控突制的責(zé)任耕。延2傭．技術(shù)措施皺：打嚴(yán)格事前、事駝中和事后的質(zhì)星量控制措施。閃3古．經(jīng)濟(jì)措施和娃合同措施三：籍嚴(yán)格質(zhì)量檢驗松和驗收，不符賓合合同規(guī)定質(zhì)足量要求的拒付候工程款。訓(xùn)b遷、質(zhì)量事前控鈴制斑1蓮．施工圖質(zhì)量宮的控制頓(1鄭)替施工單位和監(jiān)悶理公司進(jìn)行圖寒紙會審，對施符工圖質(zhì)量和各開專業(yè)施工圖之糾間的相互配合鷹進(jìn)行審查，將階圖紙會審記錄鋤報業(yè)主和設(shè)計億單位。星(2辮)幅由業(yè)主組織召存開設(shè)計交底會投議，業(yè)主、設(shè)燙計單位、施工摔單位、監(jiān)理公殊司四方共同參蓄加，澄清施工基圖中存在的問森題，辦理設(shè)計本變更和洽商手隱續(xù)。每(3干)標(biāo)凡施工過程中大發(fā)生的設(shè)計變涂更、洽商等均潔必須經(jīng)監(jiān)理人壤員簽認(rèn)后，方錫可實施。藥2瓶．施工組織設(shè)蘭計、重點部位韻施工方案和質(zhì)唇量保證措施的魂控制識(1弊)拐開工之前，施蠢工單位填寫《噴施工方案報審泄表》，向監(jiān)理慮公司申報工程捐組質(zhì)織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)泊理公司審批同謹(jǐn)意后方可實施禮。瘡(2撫)大在施工過程中跳，對重點部位冠的施工技術(shù)方蠅案，同樣執(zhí)行胸上述報審程序彎。微(3罵)纏應(yīng)監(jiān)理工程師構(gòu)的要求，施工閘單位對施工工紗藝過程中的質(zhì)應(yīng)量通病和質(zhì)量汗要點制定有效汗的控制措施，五并申報監(jiān)理工醫(yī)程師審核。鎖3夾．施工單位技抄術(shù)和質(zhì)量保證核體系的控制扶(1嚼)叫開工之前，施世工單位須將技狐術(shù)和質(zhì)量保證嚴(yán)體系人員名單隨，以書面形式筑向監(jiān)理公司申密報。腰(2笨)勁在施工過程中杯，責(zé)任應(yīng)明確使到個人，隨工蜜程的逐步展開累，必要時應(yīng)加痕強(qiáng)力量。陣(3皂)外技術(shù)和質(zhì)量保護(hù)證體系人員必償須到位，不得叮隨意抽走，必扮須更換時，須耳以書面形式通解知監(jiān)理公司。瘡4像．分包單位資扔質(zhì)的控制贊(1尤)則總包單位須在薦開工前填寫《循材料設(shè)備供應(yīng)聯(lián)商或?qū)I(yè)分包絲隊伍資信報審減表》，將分包眾單位的資質(zhì)證魯明文件呈報監(jiān)的理公司，經(jīng)審申查認(rèn)可后，分林包單位才能確織定。夢(2灌)越隨工程的進(jìn)行晌，如分包單位工不能適應(yīng)工程區(qū)的需要，監(jiān)理乖公司有權(quán)提出捎更換分包單位茫的要求。唇中5鴿．原材料、構(gòu)裳配件及設(shè)備的付質(zhì)量控制換(1似)退施工單位應(yīng)向泰監(jiān)理公司提供翁材料及設(shè)備的刻產(chǎn)地和生產(chǎn)廠葡家，并會同監(jiān)蟻理公司審查其階資質(zhì)。經(jīng)監(jiān)理干認(rèn)可后，方可尋確定材料和設(shè)膛備的供貨廠家害。鐮(2涼)紹材料、設(shè)備進(jìn)窯場，應(yīng)填寫《沃材料、設(shè)備進(jìn)巧場使用申報單兆》，同時附材塑料出廠合格證首（質(zhì)量保證書插），原材料需淋要復(fù)試的，按文驗收批共同抽正樣送檢。上述絹材料、設(shè)備經(jīng)左監(jiān)理工程師認(rèn)皮可后方準(zhǔn)在工柴程上使用。拿(3稅)樹監(jiān)理工程師認(rèn)貞為必要時，可頁不定期對原材務(wù)料進(jìn)行抽樣復(fù)柄試。縮(4方)收施工單位應(yīng)及陡時向監(jiān)理公司題呈報所有材料甚試驗報告。惰c雖、質(zhì)量事中控鋪制簽1爺．施工工藝過藝程質(zhì)量控制誓監(jiān)理人員針對歉工程具體情況木編制質(zhì)量控制去細(xì)則，確定各厭工藝過程質(zhì)量循控制點，以觀窮察、測量、試屑驗、旁站等手?jǐn)y段，對施工過治程進(jìn)行全面檢臭查監(jiān)督。席2婚．分部分項（奇隱蔽）工程質(zhì)腳量控制經(jīng)堅持上道工序牙不經(jīng)檢查驗收革不準(zhǔn)進(jìn)行下道必工序的原則。黃(1仔)株上道工序完成敏后，先由施工襖單位進(jìn)行自檢侵、專職檢，認(rèn)奴為合格后填寫蒼《工序質(zhì)量報拼驗單》通知現(xiàn)陸場監(jiān)理工程師達(dá)會同檢驗。裙(2姓)哭施工單位須按荷部位填寫《施叉工放樣報審單既》，并附測量檔及放樣資料，低供監(jiān)理工程師嚴(yán)驗線。幣(3蝕)暈經(jīng)監(jiān)理工程師淋檢驗，簽認(rèn)合撥格后，方可進(jìn)者行后續(xù)施工。鍋(4巨)梯隱蔽工程檢查驅(qū)驗收，必要時初通知業(yè)主、設(shè)塌計單位、質(zhì)監(jiān)然站共同參加?？?止．質(zhì)量事故處破理啄施工中發(fā)生質(zhì)析量事故時，施衡工單位提交書退面報告向監(jiān)理匯公司申報。并滲制定切實的事爺故處理措施，清經(jīng)監(jiān)理公司審米核簽發(fā)后，方色可實施。粘4喇．行使質(zhì)量監(jiān)劣督權(quán)，下達(dá)停遞工令給為了保證工程鵝質(zhì)量，出現(xiàn)下奴述情況之一，宇總監(jiān)理工程師井有權(quán)指令施工食單位立即停工計整改。萍(1絹)節(jié)未經(jīng)檢驗即進(jìn)笨行下道工序作粥業(yè)者。屬(2遵)屋工程質(zhì)量下降展經(jīng)指出后，未屆采取有效改正害措施，或采取底了一定措施，飲而效果不好，錄仍繼續(xù)作業(yè)。落(3扮)甩擅自采用未經(jīng)估許可的材料蒸。廟飼(4鋒)近擅自變更設(shè)計越圖紙的要求。崗(5賀)尺擅自將工程轉(zhuǎn)排包。聲(6思)傾擅自讓未經(jīng)同億意的分包單位字進(jìn)場作業(yè)。堆(7訂)種沒有可靠的質(zhì)屑量保證措施貿(mào)豎然施工，已出若現(xiàn)質(zhì)量下降征井兆。辨(8悶)繡其它嚴(yán)重影響獲質(zhì)量和施工安刪全的問題。繡縫監(jiān)理公司簽發(fā)晉《監(jiān)理指令單噴（停工類）》匹后，施工單位數(shù)如要求復(fù)工，乎須填寫《指令琴單回復(fù)》，報料監(jiān)理公司，經(jīng)宴審核同意，監(jiān)煎理公司簽發(fā)后羨，施工單位才顧可恢復(fù)施工。碑d衰、質(zhì)量事后控瓣制拉農(nóng)1鎖．項目竣工驗遞收按項目竣工壽驗收程序執(zhí)行元。長堪2守．審核竣工圖籮及其它文件資餃料并編目建檔撐。汗e逃、質(zhì)量控制程濟(jì)序嚴(yán)失1怪．開工準(zhǔn)備階養(yǎng)段質(zhì)量控制工速作流程圖。橋養(yǎng)2呀．施工階段各語分項分部工程套質(zhì)量控制工作宴流程圖。顫絞3懼．竣工驗收階花段質(zhì)量控制工迅作流程圖?！瘛袷┕そM織設(shè)計、分項工程施工方案●備料、材料檢驗●分包商（如有）資質(zhì)●施工設(shè)備●設(shè)計會審、交底開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商承包商審核施工組織設(shè)計、資料審查進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢審核施工組織設(shè)計、資料審查進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格不合格審查結(jié)果材料退場檢驗結(jié)果否審查結(jié)果材料退場檢驗結(jié)果否承包商承包商合格合格同意同意業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見材料進(jìn)場，按要求堆放簽署審核意見業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見材料進(jìn)場，按要求堆放簽署審核意見承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師附：●附：●材料設(shè)備到場情況●材料檢驗報告●施工測量放樣單●主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表提交《開工申請單》承包商承包商審查開工條件審查開工條件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師同意同意審查結(jié)果否審查結(jié)果否簽署《開工申請單》簽署《開工申請單》監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入分部、分項工程工序施工進(jìn)入分部、分項工程工序施工焦開工準(zhǔn)備階段建質(zhì)量控制工作保流程圖分部分項工程工序施工分部分項工程工序施工承包商承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按要求整改整改工序完成后自檢按要求整改整改工序完成后自檢承包商承包商承包商承包商承包商承包商自檢合格否自檢合格否附:附:質(zhì)量評定表和材料試驗報告是填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包商承包商按合同簽定的質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查，抽樣送檢按合同簽定的質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果否檢查結(jié)果否合格合格簽署質(zhì)量驗收單簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入下一分項分部轉(zhuǎn)入下一分項分部驗收階段本分項分部工程各工序是否全部完成本分項分部工程各工序是否全部完成否是是進(jìn)入竣工驗收階段本單位工程的進(jìn)入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否均完成是否否蟻施工階段各分犬項分部工程質(zhì)側(cè)量控制工作流吩程圖本單位工程的各分項分部工本單位工程的各分項分部工程均完成,并已驗收合格竣工驗收文件資料準(zhǔn)備進(jìn)行竣工預(yù)驗收竣工驗收文件資料準(zhǔn)備進(jìn)行竣工預(yù)驗收承包商承包商承包商承包商進(jìn)行處理進(jìn)行處理提交竣工資料，申請竣工初驗提交竣工資料，申請竣工初驗承包商承包商補(bǔ)充再準(zhǔn)備補(bǔ)充再準(zhǔn)備審查竣工驗收申請審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查文件資料是否符合要求否檢查文件資料是否符合要求否否現(xiàn)場初驗是否符合合同要求質(zhì)量等級是是是是單位工程初驗報告單位工程初驗報告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收組織單位工程竣工驗收業(yè)主業(yè)主竣工驗收、竣工驗收、業(yè)業(yè)府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過驗收是否通過驗收工程移交、進(jìn)入保修期工程移交、進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商業(yè)主、監(jiān)理、承包商矮竣工驗收階段鄰質(zhì)量控制工作廈流程圖B、進(jìn)度控制相a鹿、進(jìn)度控制措命施1．組織措施養(yǎng)落實進(jìn)度控制呼的責(zé)任，建立火進(jìn)度控制、協(xié)灌調(diào)制度。2．技術(shù)措施棄建立施工作業(yè)炎計劃體系；增案加同進(jìn)作業(yè)的駛施工面；采用約高效能的施工泄機(jī)械設(shè)備；采縫用施工新工藝位、新技術(shù)，縮貪短工藝過程間鷹和工序間的技氧術(shù)間歇時間。3．經(jīng)濟(jì)措施那嶺款對由于承包方您的原因拖延工再期進(jìn)行必要的缺經(jīng)濟(jì)處罰。4．合同措施筐按合同要求及秀時協(xié)調(diào)有關(guān)各償方的進(jìn)度，以倡確保項目形象希進(jìn)度的要求。翁b父、進(jìn)度事前控繞制療1妻．施工進(jìn)度計懲劃的控制劉開工之前，承彈包商將施工總傾進(jìn)度計劃表隨展《工程進(jìn)度計塊劃報審表》向豎監(jiān)理公司申報男，監(jiān)理工程師四重點審核下列勤內(nèi)容：奧(1積)弓審核竣工時間礎(chǔ)，分析關(guān)健線毫路是否正確。仿(2夾)劉審核施工進(jìn)度陽計劃與施工方艙案的協(xié)調(diào)性和圈合理性等。谷(3競)奏審核施工總平毫面圖與施工進(jìn)住度計劃、施工侍方案的協(xié)調(diào)性倚和合理性。籮(4隊)失材料、設(shè)備、高勞動力的供應(yīng)枕計劃是否符合紹進(jìn)度計劃的要踐求。貧(5筐)傳可能影響進(jìn)度挽的施工環(huán)境和逝技術(shù)問題。厘州施工進(jìn)度計劃千經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后閃，承包商才可樹實施。饑2掛．階段進(jìn)度計討劃和人員、材唉料、機(jī)械的控預(yù)制。炕桂岡每月施工前，獎承包商須將每猴月工程進(jìn)度計骨劃和人、料、宰機(jī)、計劃向監(jiān)羊理公司申報，掩經(jīng)監(jiān)理工程師薦審核，提出的緞意見承包商須歉參照執(zhí)行。竄c抵、進(jìn)度事中控循制探1踩．建立反映工盾程進(jìn)度的監(jiān)理匆日記；肢2背．審核承包商奪每月的工程進(jìn)呆度報告；氧3予．對工程進(jìn)度理進(jìn)行動態(tài)管理暑；路當(dāng)實際進(jìn)度和淚計劃進(jìn)度發(fā)生汗差異時，分析怎延誤原因，并促通知承包商采副取補(bǔ)救措施，尊承包商須提交洲修正的進(jìn)度計港劃，由監(jiān)理工計程師審核，簽喝署同意后方可污實施。葬4站．按合同要求慣，對已完工程禾量進(jìn)行計量驗身收簽證；煩5旨．組織定期和圖不定期的現(xiàn)場態(tài)協(xié)調(diào)會，及時培分析、通報工忘程施工進(jìn)度狀認(rèn)況，并協(xié)調(diào)各帽方關(guān)系；背6膛．定期向業(yè)主尋匯報工程實際詢進(jìn)度情況；工7浸．對延長工期厘的控制；兇由業(yè)主提出的纖設(shè)計修改及資樹金或其它原因云引起的工期延尿長，監(jiān)理公司六將直接通知施老工單位。貧因承包商自身喬原因引起工期屆延長時，須書目面向監(jiān)理公司樂申報，監(jiān)理工誓程師審核延期到原因和天數(shù)，然等總監(jiān)簽署同執(zhí)意后方可調(diào)整損計劃。矮8貫．在承包商無窗法完成工程或鍛工程嚴(yán)重阻延蔥時，監(jiān)理工程躬師證實承包商蹦違約，業(yè)主可特以終止與承包痛商的合同。座d臺、進(jìn)度事后控羊制犬1車．及時組織驗麻收工作；裂2撫．整理工程進(jìn)謊度資料，進(jìn)行淺歸類、編目和潔建檔；捐3充．處理工期索臉賠。伐e咳、進(jìn)度控制工屠作流程圖見框圖C、投資控制南a耀、投資控制措蒸施1．組織措施涼建立健全監(jiān)理獲組織，完善職手責(zé)分工及有關(guān)躁制度，落實投捕資控制的責(zé)任占。2．技術(shù)措施挨審核施工組織唇設(shè)計和施工方柿案，合理開支權(quán)施工措施費(fèi)，廁以及按合理工所期組織施工，諸避免不必要的鼓趕工費(fèi)。3．經(jīng)濟(jì)措施狐及時進(jìn)行計劃漫費(fèi)用與實際開裹支費(fèi)用的比較豐分析。金者4量．合同措施邪按合同條款支豆付工程款，防水止過早、過量料的現(xiàn)金支付，悄全面履約，減垂少承包商提出拒索賠條件和機(jī)幸會，正確地處萄理索賠等。強(qiáng)b刊、投資事前控候制黨投資事前控制動的目的是進(jìn)行笑工程風(fēng)險預(yù)測鎖，并采取相應(yīng)燃的防范措施?？?叮．熟悉設(shè)計圖泥紙、設(shè)計要求藝、標(biāo)底標(biāo)書，碰分析合同價構(gòu)多成因素，明確昏投資控制的重網(wǎng)點。揭2祝．預(yù)測工程風(fēng)裝險及可能發(fā)生險索賠的誘因，罷制定防范對策列。透3巧．按合同規(guī)定悉的條件，如期旱提交設(shè)計圖紙始等技術(shù)資料，集如期提交施工瓣現(xiàn)場，如期供蠅應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)劇的材料設(shè)備，棚使承包商能如時期開工、正常肢施工、連續(xù)施石工，不要違約通造成索賠條件巧。發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商業(yè)主、承包商審批提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃審批提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃業(yè)主、監(jiān)理承包商業(yè)主、監(jiān)理承包商監(jiān)理審批監(jiān)理審批同意同意趕工措施或計劃調(diào)整監(jiān)理下達(dá)開工令趕工措施或計劃調(diào)整監(jiān)理下達(dá)開工令承包商承包商監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)會與指令按計劃實施監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)會與指令按計劃實施監(jiān)理監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理監(jiān)理工程師承包商月（周）進(jìn)度報表月（周）進(jìn)度報表承包商承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師每月（周）進(jìn)行檢查監(jiān)理審批每月（周）進(jìn)行檢查監(jiān)理審批審查進(jìn)度報表審查進(jìn)度報表正常檢查實際進(jìn)度有干擾承包商提出工期索賠正常檢查實際進(jìn)度有干擾承包商提出工期索賠是是有拖延有拖延影響工期承包商責(zé)任否影響工期承包商責(zé)任否是是否否調(diào)整計劃采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計劃調(diào)整計劃采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計劃承包商承包商承包商承包商監(jiān)理審核同意不同意監(jiān)理審核同意不同意審批審批監(jiān)理監(jiān)理單位工程完成，竣工驗收單位工程完成，竣工驗收驗收通過，工程移交驗收通過，工程移交裁進(jìn)度控制工作特流程圖喪c稀、投資事中控泄制西榜1被．按合同規(guī)定彎，對已完工程同計量進(jìn)行審核淺，及時支付工否程進(jìn)度款。殊2泥．嚴(yán)格控制工峽程變更，事前化均須經(jīng)總監(jiān)審音核簽認(rèn)，方可午實施。鼻3杯．嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽版證，凡涉及費(fèi)該用支出的用工縫簽證、材料價傘格簽證等，由籍總監(jiān)核簽后方肆有效。笛4弓．按合同規(guī)定控，及時答復(fù)承棚包商提出的問封題及配合要求昂，不要造成違店約和對方索賠克的條件。賓5洪．按合同規(guī)定麥，主動搞好各尸方的協(xié)調(diào)、配團(tuán)合，不要造成濕承包商索賠的逆條件。您6綁．完善價格信總息制度。直題7卷．檢查、監(jiān)督槳承包商執(zhí)行合涂同情況，使其招全面履約?；?常．定期、不定挑期進(jìn)行工程費(fèi)去用超支分析，盟并提出控制工烘程費(fèi)用突破的飛方案和措施。千9治．定期向業(yè)主畏匯報工程投資瓦動態(tài)情況。占d雄、投資事后控久制松1拐．審核承包商腫提交的工程結(jié)夜算書。竣工結(jié)杰算中，工程量違增減金額按合警同約定條款，頂由監(jiān)理工程師對根據(jù)經(jīng)認(rèn)可的克變更和簽證進(jìn)鋸行審核。輔2軟．公正地處理部索賠。災(zāi)e掉、投資控制程兇序確定造價控制目標(biāo)確定造價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理分解造價控制目標(biāo)分解造價控制目標(biāo)否監(jiān)理工程師否監(jiān)理工程師確定資金使用計劃編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制資金使用計劃業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主監(jiān)理工程師同意編制施工組織設(shè)計施工方案審核施工組織設(shè)計、施工方案同意編制施工組織設(shè)計施工方案審核施工組織設(shè)計、施工方案承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師有有無不合理之處修改有有無不合理之處修改承包商承包商無無施工主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析施工主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師按月申報已完工程實物量審核設(shè)計修改、變更按月申報已完工程實物量審核設(shè)計修改、變更承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師審核已完工程實物量投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程實物量投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師有調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)有調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)有無索賠業(yè)主、監(jiān)理工程師有無索賠業(yè)主、監(jiān)理工程師無提出索賠文件無提出索賠文件已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單承包商承包商承包商承包商審核索賠文件審核索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師有無不合理之處有有無不合理之處有有無不合理之處無有無不合理之處無已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算無無有有無修改已完工程結(jié)算單去除不合理部分無修改已完工程結(jié)算單去除不合理部分承包商承包商簽證索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件認(rèn)可索賠文件實際投資與合同價比較業(yè)主監(jiān)理工程師實際投資與合同價比較業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師赴投資控制工作羨流程圖（一）有無偏差有無偏差無無分析造價偏差原因分析造價偏差原因監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師采取糾偏措施采取糾偏措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理業(yè)主、承包商、監(jiān)理未完工程投資預(yù)測未完工程投資預(yù)測業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理投資目標(biāo)是否要調(diào)整投資目標(biāo)是否要調(diào)整否提出調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案提出調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理工程師業(yè)主監(jiān)理工程師業(yè)主提交竣工決算文件提交竣工決算文件承包商承包商協(xié)助審核竣工決算文件協(xié)助審核竣工決算文件業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理工程師有無不合理之處有無不合理之處有修改修改承包商承包商無無竣工決算竣工決算業(yè)主業(yè)主結(jié)束結(jié)束該投資控制工作藝流程圖（二）D、合同管理撤a策、施工合同文達(dá)件管理然構(gòu)成合同的組免成文件有：召1罵．合同協(xié)議書噴2恨．中標(biāo)通知書3．投標(biāo)書恒4句．合同條件第愧二部咱分著—澇—閣特殊條款姥5低．合同條件第息一部顫分混—泡—驢一般條款6．技術(shù)規(guī)范旺幅7減．施工圖紙暑8穗．標(biāo)價的工程涉量表淡9涌．合同履行過替程中發(fā)生的能載夠形成對雙方次有約束力的任刑何其他文件。副該以上文件由專澡人負(fù)責(zé)和保管早，在合同履行槽過程中，對有榆關(guān)的簽證、記碌錄、協(xié)議、補(bǔ)福充合同、備忘控錄、函件、電景報、電傳等都原應(yīng)做好系統(tǒng)分?jǐn)傤悾J(rèn)真管理把，工程項目全豬部竣工之后，合將全部合同文丹件加以系統(tǒng)整兆理，建檔保管誠。跨b景、施工合同的車履行管理豎1貢．在進(jìn)度管理但方面煙見雄按合同規(guī)定，鐘要求承包方在滿開工之前提交從施工總進(jìn)度計彈劃和月進(jìn)度計懇劃，并加以審趨核，督促承包揪商落實工程進(jìn)弓度計劃，并進(jìn)堅行實際進(jìn)度與低計劃進(jìn)度的比刮較、分析，屬堵于業(yè)主的原因仔，應(yīng)及時主動然解決，屬于承贈包商的原因，叮督促其迅速解碼決；在同意承難包商修改進(jìn)度液計劃時，進(jìn)行芒認(rèn)真審批；確普認(rèn)竣工日期的是延誤等。鄙2績．在投資管理軌方面作排次嚴(yán)格進(jìn)行合同偷約定的價款的散管理，當(dāng)出現(xiàn)腸合同約定的情煮況時，對合同幣價款進(jìn)行調(diào)整疑；對工程量進(jìn)峰行核實確認(rèn)，胡進(jìn)行工程款的榜支付簽證；對尼變更價款和施犯工中涉及的其溪它費(fèi)用進(jìn)行確救定；正確處理晉索賠事件和合瞞同糾紛；協(xié)助休建設(shè)單位辦理睛竣工結(jié)算；對蒸保修金進(jìn)行管廊理等?？?約．在質(zhì)量管理車方面施嚴(yán)格檢驗工程坑使用的材料、膛構(gòu)配件、設(shè)備堅質(zhì)量；嚴(yán)格按運(yùn)圖紙和技術(shù)規(guī)株范，監(jiān)督檢驗濃施工質(zhì)量；按句合同規(guī)定的程代序，驗收隱蔽仁工程分項、分藏部工程的質(zhì)量捉；工程竣工質(zhì)爺量驗收等。冠c捷、索賠處理程定序業(yè)主或承包商提出索賠報告業(yè)主或承包商提出索賠報告總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核索賠理由成立索賠理由成立索賠依據(jù)有效、完整？索賠依據(jù)有效、完整？索賠計算正確？索賠計算正確？與業(yè)主或承包商聯(lián)系接受索賠報告并與對方談判與業(yè)主或承包商聯(lián)系接受索賠報告并與對方談判調(diào)解調(diào)解仲裁意見一致意見一致起草索賠文稿起草索賠文稿雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效E、信息管理燙a陶、信息流結(jié)構(gòu)圣圖歇信息流結(jié)構(gòu)圖趁反映了項目參飛與單位之間及指項目組織外部懂環(huán)境之間傳遞政各文件、通知際等有關(guān)信息的禍正常途徑。業(yè)主業(yè)主設(shè)計院地方有關(guān)部門設(shè)計院地方有關(guān)部門華泰監(jiān)理公司華泰監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部承包商承包商分包商材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商分包商材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商安b獲、信息管理內(nèi)詢?nèi)莺舯竟こ贪聪铝械糠诸愡M(jìn)行信息費(fèi)的收集、整理舊，信息管理人勒員及時準(zhǔn)確地夜向項目各方管鑒理人員提供所爬需的信息，便之于在項目建設(shè)千全過程中，對蒸項目進(jìn)行動態(tài)銀控制，分析問乞題產(chǎn)生的原因棵，迅速準(zhǔn)確地潤進(jìn)行各類決策被，為項目總目尊標(biāo)的控制服務(wù)冒。1．監(jiān)理記錄速(1頑)座監(jiān)理工程師日手記殼反映當(dāng)天天氣拘和施工情況，開包括監(jiān)理人員覺、承包商人員罷動態(tài)；主要機(jī)獵械設(shè)備、材料好進(jìn)場使用情況帶；工程進(jìn)度和偵質(zhì)量情況等。叉(2寸)母工程質(zhì)量記錄競施工測量放線扇記錄、分項分利部工程驗收記港錄和質(zhì)量評定陷資料；原材料皺質(zhì)量檢驗記錄碗；試驗記錄；嬌變更、整改、匠質(zhì)量事故處理趨等記錄。應(yīng)(3今)終工程計量與支佩付記錄撕工程進(jìn)度計量斧單；財務(wù)支付蝕記錄；有關(guān)費(fèi)女用問題的簽證背；索賠審批記知錄等。柄(4鼠)艦竣工記錄輝竣工資料檢查掏記錄；工程初慨驗記錄；竣工危驗收報告及竣沫工圖審查記錄為；竣工結(jié)算支藥付情況記錄等攻。2．監(jiān)理文件依(1碗)低合同文件。象(2鋸)爆監(jiān)理公司與業(yè)騾主來往函件和蠟報表。滅(3毫)蜘監(jiān)理公司與承紙包商來往的報銷表、申請、指購示、通知等。旨(4拉)推現(xiàn)場會議紀(jì)要堤。隊(5章)唱監(jiān)理公司與工妨程外部單位來姻往函件等。澤(6枕)理監(jiān)理公司內(nèi)部錘請示報告及批夜復(fù)等。瑞(7燃)襯有關(guān)工程投資害、進(jìn)度、質(zhì)量含的外部信息資耽料。剝F素、安全監(jiān)理責(zé)皮任侍根據(jù)《建設(shè)工據(jù)程安全生產(chǎn)管此理條例》要悉求德,奉監(jiān)理單位按照邪法律、法規(guī)和衛(wèi)工程建設(shè)強(qiáng)制廚性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)夸理，并對建設(shè)哄工程安全生產(chǎn)弦承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任易。灶一、蠢工作范圍目:削(1燙)佛審查施工組織仆設(shè)計中的安全澡技術(shù)措施或者銳專項施工方案類是否符合工程由建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)往準(zhǔn)。號(2裳)偷在實施監(jiān)理過蠅程中，發(fā)現(xiàn)存?zhèn)阍诎踩鹿孰[?；嫉?，要求施悼工單位整改；潛情況嚴(yán)重的，廣應(yīng)當(dāng)要求施工觀單位暫時停止箱施工，并及時鍵報告建設(shè)單位凳。施工單位拒新不整改或者不曲停止施工的，句及時向有關(guān)主嶼管部門報告。階二、瞎主要內(nèi)容釀：百工程項目總監(jiān)家理工程師對工守程項目的監(jiān)理麥安全責(zé)任負(fù)責(zé)彩。延(1規(guī))黃在監(jiān)理細(xì)則中隱制定對施工單栗位安全技術(shù)措超施的檢查方面哨情況。峽(2衣)謝審查施工企業(yè)豐資質(zhì)和安全生詢產(chǎn)許可證、三鷹類人員及特種顆作業(yè)人員取得病考核合格證書襪和操作資格證堡書情況。鞏(3源)傻審核施工企業(yè)銹安全生產(chǎn)保證傷體系、安全生戒產(chǎn)責(zé)任制、各歡項規(guī)章制度和吹安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)奶建立及人員配典備情況。事(4續(xù))鈔審核施工企業(yè)縫應(yīng)急救援預(yù)案熊和安全防護(hù)、淡文明施工措施柿費(fèi)用使用計劃駁情況。遺(5弟)劍審核施工現(xiàn)場徹安全防護(hù)是否辱符合投標(biāo)時承酒諾和《建筑施勢工現(xiàn)場環(huán)境與挑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等版標(biāo)準(zhǔn)要求情況邊。編(6堅)女復(fù)查施工單位出施工機(jī)械和各煌種設(shè)施的安全請許可驗收手續(xù)魄情況。設(shè)(7紫)睡審查施工組織植設(shè)計中的安全鉗技術(shù)措施或?qū)Ｗ冺検┕し桨甘枪穹瞎こ探ㄓ驹O(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)占情況。亡(8梳)需定期巡視檢查昂危險性較大工緣程作業(yè)情況。政(9防)芽下達(dá)隱患整改束通知單，要求黎施工單位整改乞事故隱患情況路或暫時停工情匙況；整改結(jié)果滴復(fù)查情況；向宴建設(shè)單位報告歪督促施工單位中整改情況；向什工程所在地建鋒設(shè)行政主管部猜門報告施工單堵位拒不整改或害不停止施工情盆況。占(10曾)瓜其他有關(guān)事項敘。三、工作程序簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師設(shè)立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)及配備安全監(jiān)理人員編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案及應(yīng)緊預(yù)案審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案及應(yīng)緊預(yù)案施工安全監(jiān)理交底施工安全監(jiān)理交底審查施工單位有關(guān)安全證書、體系、特種人員上崗證審查施工單位有關(guān)安全證書、體系、特種人員上崗證依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理施工安全檢查（定期和不定期）及監(jiān)督施工單位安全措施費(fèi)的使用施工安全檢查（定期和不定期）及監(jiān)督施工單位安全措施費(fèi)的使用安全事故隱患及時要求施工單位整改或暫時停止施工安全事故隱患及時要求施工單位整改或暫時停止施工跟蹤檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出安全整改通知的結(jié)果跟蹤檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出安全整改通知的結(jié)果施工單位拒不整改或不停止施工，及時向有關(guān)部門報告施工單位拒不整改或不停止施工，及時向有關(guān)部門報告按時向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供安全監(jiān)理月報、監(jiān)理周報按時向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供安全監(jiān)理月報、監(jiān)理周報施工安全評價并寫入竣工報告施工安全評價并寫入竣工報告增安全監(jiān)理工作道程序樣第五纏章粗柳測監(jiān)理工作制度損、工作程序原、監(jiān)理設(shè)胞施惠一、監(jiān)理工作辱制度抓1大、圖紙審查與建技術(shù)交底制度遵（賀1誓）監(jiān)理工程師攪在收到施工設(shè)館計文件、圖紙菌，在工程開工鷹前，會同施工悼及設(shè)計單位復(fù)債查設(shè)計圖紙，答廣泛聽取意見好，避免圖紙中壇的差錯、遺漏受；糾（匹2嗽）監(jiān)理工程師才督促、協(xié)助組追織設(shè)計單位向鴉施工單位進(jìn)行貢施工圖紙的全墳面技術(shù)交底（麻設(shè)計意圖、施普工要求、質(zhì)量線標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措闖施），并根據(jù)哭討論決定事項怪做出書面紀(jì)要歌交設(shè)計、施工酒單位執(zhí)行。杠恨2志、開工報告審汽批制度撥（抄1療）施工單位施妙工準(zhǔn)備工作已克完成時，可提傅出《開工申請川報告》；繁（朵2鞭）總監(jiān)理工程禾師收到《開工牲申請報告》后膨，應(yīng)組織專業(yè)宰監(jiān)理工程師進(jìn)奧行逐項審核，董同意后報業(yè)主私批準(zhǔn)，下達(dá)開惰工令；仿（賤3爭）《開工申請驟報告》的主要恩內(nèi)容包括：溉鎮(zhèn)施工組織設(shè)計垃；施工技術(shù)管使理人員及現(xiàn)場費(fèi)工人的數(shù)量；挑機(jī)械設(shè)備進(jìn)場都情況；材料到僻場情況及施工善材料的試驗檢秧測報告；工程紡坐標(biāo)的放樣；痕分包單位的資爆格證件。閃潮3抵、材料、構(gòu)件記檢驗及復(fù)驗制據(jù)度升（濕1怨）分部工程施叛工前，監(jiān)理人銷員應(yīng)審閱進(jìn)場郊材料和構(gòu)件的括出廠證明、材畏質(zhì)證明、試驗蹦報告；計（退2倍）對于有疑問即的主要材料進(jìn)趟行抽樣檢驗；潛（埋3更）檢驗不合格海的材料、構(gòu)件差不準(zhǔn)使用。推照4俘、設(shè)計變更制恩度并（愈1衰）如因設(shè)計圖讀錯漏或發(fā)現(xiàn)實書際情況與設(shè)計阻不符時，由提崗議單位提出變測更設(shè)計申請，浩經(jīng)施工、設(shè)計快、監(jiān)理三方會含同后進(jìn)行設(shè)計莖變更；爆（包2廈）設(shè)計變更由膊原設(shè)計單位負(fù)黨責(zé)，施工單位售不得擅自修改個工程設(shè)計；奏（含3魯）設(shè)計變更后疑，經(jīng)總監(jiān)審核嚇后，簽發(fā)《設(shè)脂計變更指令》鍛。國5恒、荒工程質(zhì)量事故羊處理制度衰（辭1盜）凡在建設(shè)過獲程中，由于設(shè)糕計或施工原因暖，造成工程質(zhì)彎量不符合規(guī)范機(jī)或設(shè)計要求，記或者超出規(guī)定賞偏差范圍，需母返工處理的稱恩為工程質(zhì)量事圖故；畜（癥2瘦）工程質(zhì)量事蝕故發(fā)生后，施愚工單位必須及宵時上報有關(guān)單蹈位；沙（鄰3純）凡對工程質(zhì)叛量事故隱瞞不填報，或拖延處世理，或處理不犯當(dāng)，或處理未念經(jīng)監(jiān)理工程師輕認(rèn)可，對處理枕部分及受事故興影響的部分工斗程應(yīng)視為不合櫻格，不予驗工很計價，待合格追后，再補(bǔ)辦驗產(chǎn)工計價。臨6乘、折工程質(zhì)量監(jiān)理正制度液（守1寶）監(jiān)理工程師寺對施工單位的暮施工質(zhì)量有監(jiān)怕督管理責(zé)任；蜻（率2全）如檢查不合外格，或檢查證概所填內(nèi)容與實色際不符，監(jiān)理韻工程師有權(quán)不傲予簽證，并將嗚意見記入監(jiān)理嗽日志，待改正底并合格后才能伙簽證，方可繼慧續(xù)下道工序施獨(dú)工；納（維3付）特殊設(shè)計的斧，或者按設(shè)計返圖變更較大的蘇隱蔽工殺程拆,診在通知施工單鋤位的同側(cè)時做,幸還應(yīng)通知設(shè)計典單位工地代表辭參獄加矮,卸與監(jiān)理工程師月共同檢查簽證輩；貍（午4奧）隱蔽工程檢沖查合格后，經(jīng)贏長期停工，在陸復(fù)工前應(yīng)重新店組織檢查簽證驗，以防意外。滔7忙、泄施工進(jìn)度監(jiān)督有制度夏（雄1芹）監(jiān)督施工單關(guān)位嚴(yán)格按照合股同規(guī)定的計劃妨進(jìn)度組織實施福，監(jiān)理項目部否以月報形式向降建設(shè)單位報告販各項工程實際理進(jìn)度及計劃的勒對比和形象進(jìn)螞度情況；駕（法2億）審查施工單咱位編制的實施墻性施工組織設(shè)諸計，需突出重烤點，并使各單膊位、各工序進(jìn)艙度密切銜接。液8廟、呆投資監(jiān)督制度當(dāng)（窩1碑）監(jiān)理項目部拜進(jìn)駐現(xiàn)場后立戀即督促施工單傍位報送與承包嫁合同相適應(yīng)的江分段、分工點紙的概算臺帳資訪料并隨時補(bǔ)充象變更設(shè)計資料疏。經(jīng)常掌握投菠資變動情況，晚按期統(tǒng)計分析皇；潛（兔2腹）對重大變更除設(shè)計或因采用廢新材料、新技餃術(shù)而增減較大會投資工程，監(jiān)秋理項目部應(yīng)及蠟時掌握并報建柄設(shè)單位，以便州控制投資。齊9鍛、工程竣工驗塊收制度鞭（宵1要）竣工驗收的壞依據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)濁計文件（包括算設(shè)計變更），候設(shè)計、施工有間關(guān)規(guī)范，工程墊驗收標(biāo)準(zhǔn)以及丹合同及協(xié)議文復(fù)件等；蔬（魯2杰）施工單位按甘規(guī)定編號和提跑出驗收交接文伍件是申請竣工初驗收的必要條鋒件，竣工文件授不全、不正確喚清晰，不能驗榨收交接；追（你3壤）施工單位應(yīng)器在驗收前將準(zhǔn)租備好的全部竣模工文件及繪制噸的竣工圖，提巡供監(jiān)理項目部興，審查確認(rèn)完趨整后，報建設(shè)治單位，由業(yè)主山組織竣工驗收朋。交接竣工文燕件內(nèi)容如下：緒全部設(shè)計文件枯（包括設(shè)計變帽更）；全部竣舌工文件；各項半工程施工記錄杜；工程小結(jié)；蒼主要機(jī)械及設(shè)慘備的技術(shù)證書盆。漁1犁0截、監(jiān)理工作日吼志制度祖（味1根）各專業(yè)監(jiān)理竹工程師按各自企專業(yè)情況填寫材本專業(yè)監(jiān)理工斃作日志；仁（狂2斃）監(jiān)理日志的炮主要內(nèi)容應(yīng)包井括：本專業(yè)當(dāng)溪天的主要工作丈；本專業(yè)當(dāng)天瀉的監(jiān)控情況；欣總監(jiān)下達(dá)指令臘的落實情況；肥本專業(yè)當(dāng)天施訂工過程中出現(xiàn)梅的問題及處理冠情況。曠（題3瑞）監(jiān)理工作日脖志必須認(rèn)真填先寫，如實反映險監(jiān)理情況，嚴(yán)震禁事后補(bǔ)寫、讓補(bǔ)記；泳（周4拖）監(jiān)理工作日邀志作為技術(shù)資吵料歸檔。箏1破1扭、監(jiān)理項目工麥地例會制度斥（墓1豈）在施工過程科中扭,碌總監(jiān)理工程師浩應(yīng)定期主持召喘開工地例會；擋（表2船）參加人員為嘩項目監(jiān)理、甲帖方駐工地代表鞭、承建單位有珠關(guān)負(fù)責(zé)人參加楊；冷（卸3懸）例會內(nèi)容：即a原.敘檢查上周例會蒙議定事項落實干情況，分析未倚完事項原因；紗b棋.羽檢查分析工程懂項目進(jìn)度計劃駝完成情況，提功出下一階段進(jìn)且度目標(biāo)及落實拼情況；幅c秩.集檢查分析工程沫項目質(zhì)量狀況凳，針對存在的夠質(zhì)量問題提出弄改進(jìn)措施；躺d汪.秒檢查工程量核允定及工程款支夢付情況；丈e釘.超解決需要協(xié)調(diào)矮的有關(guān)事項；慧f偷.懸其它有關(guān)事宜撤。家（悲4丙）例會由專人公負(fù)責(zé)記錄，如穩(wěn)實記載例會中飲討論的主要內(nèi)吃容和會議的有譜關(guān)決定，例會筒記錄作為原始贈資料歸檔；牛（侄5顫）必要時，例迎會中的主要內(nèi)方容及有關(guān)決定扶可以會議紀(jì)要羅形式送有關(guān)單返位執(zhí)行。賺1蟻2跳、監(jiān)理匯報制微度伴（骨1幻）在施工監(jiān)理然過程中，一般捧專業(yè)技術(shù)問題宜由該專業(yè)監(jiān)理胸工程師負(fù)責(zé)處拋理，并及時將物處理結(jié)果向總察監(jiān)匯報；券（譽(yù)2猛）施工監(jiān)理過素程中，遇有重解大的技術(shù)問題權(quán)時，各專業(yè)監(jiān)晶理工程師必須廈立即向總監(jiān)理飼工程師匯報和枝請示，并在總惰監(jiān)的指導(dǎo)下進(jìn)咳行處理；損（盟3勻）在施工監(jiān)理殘過程中遇有重謙大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問集題或出現(xiàn)重大撇質(zhì)量事故時，狼總監(jiān)理工程師但必須及時通報種甲方并向監(jiān)理普單位匯報，其窯處理方案由各賺方面共同研究芽決定；訴（師4恨）堅持月匯報鄉(xiāng)制度，在正常惜情況下，每月駁由總監(jiān)提出監(jiān)耀理月報內(nèi)容，碧經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理及耽甲方代表參加形討論后報送建錦設(shè)單位、監(jiān)理偷單位及上級主版管部門。月報罩內(nèi)容應(yīng)包括：土工程進(jìn)度情況各、質(zhì)量情況、夠工程投資情況足，重大設(shè)計變刮更及重大問題胖的處理，本月益的監(jiān)理效果等膜。蠶1江3哥、監(jiān)理會議制跟度供1唐．定期召開工拼地會議，業(yè)主恐、監(jiān)理、承包駛商三方參加。貪2咬．必要時總監(jiān)碌可隨時召集工扯地會議，及時疤解決施工中發(fā)悶生的問題?？榷?、監(jiān)理安全陽培訓(xùn)制度六為不斷提高各烏級監(jiān)理人員在秤項目工程安全司監(jiān)理方面的業(yè)徑務(wù)水平和管理斤能力，公司根扭據(jù)上級有關(guān)文芹件精神，特制多定本制度。降1.圈蹲公司在年度教岸育培訓(xùn)計劃中幫計列各級監(jiān)理虧人有組織、有來計劃、有步驟勇地組織參加上緊級訴(掩或政閉府蜻)揪舉辦的建設(shè)工逢程安全管理崗駛位培訓(xùn)，以保茅證各級監(jiān)理人巨員持證上崗率袋達(dá)活8舒0虧％以上；彎2.撿界監(jiān)理部在進(jìn)驗順項目工程開展帳工作前，應(yīng)由酸總監(jiān)理工程師驢和專職安全監(jiān)疏理工程師組織徹對各級工程監(jiān)加理人員進(jìn)行崗秧前安全培訓(xùn)；森3.汗帳對工期較長的浮大型工程，監(jiān)討理部應(yīng)在年安途組織監(jiān)理人員撿進(jìn)行安全崗前往培訓(xùn)；戒4.挽雨培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包心括本工程有關(guān)吩的法律、法規(guī)娘、安全工作規(guī)往程、規(guī)定、制鋪度等。培訓(xùn)時祥間每次不得少臟于置8賭小時。培訓(xùn)結(jié)尸束后，應(yīng)通過磚相應(yīng)的考試，甜合格后方可持豆證上崗；爬5.饒開監(jiān)理部應(yīng)保留州監(jiān)理人員接受茫教育、培訓(xùn)、建考試的記錄；頃6.百敲總監(jiān)理工程師天和專業(yè)安全監(jiān)酸理工程師的安行全教育、培訓(xùn)鐵，每年初由公指司工程技術(shù)部刪組織進(jìn)行。壯三、監(jiān)理安全羊檢查制度絲總監(jiān)理工程師某應(yīng)組織全體監(jiān)別理人員按計劃堆和《監(jiān)理安全遵檢查制度》，厚開展安全監(jiān)理處工作，進(jìn)行日回常巡視、定期甜安全檢查和階畏段性安全大檢擾查。水1.柏攔工程安全檢查賭記錄章監(jiān)理部應(yīng)按施鉆工作業(yè)類型和稿安全控制項目座制定安全監(jiān)理泊檢查記錄表式女，建立日常巡挎視檢查記錄。蒜現(xiàn)場監(jiān)理人員鄰安全檢查記錄自表應(yīng)按工序的扒內(nèi)容填寫。總羽監(jiān)理工程師應(yīng)接定期對監(jiān)理人襯員的記錄進(jìn)行霸檢查監(jiān)督。引2.榆碰監(jiān)理部應(yīng)每月粥進(jìn)行一次安全龍檢查，遇季節(jié)選性檢查和階段牙性檢查，可一劇并進(jìn)行。吧3.紋生監(jiān)理部組織的董安全文明施工哀檢查應(yīng)通知施軋工單位派專職巾安全人員參加就，檢查中發(fā)現(xiàn)菜存在安全隱患有和違章作業(yè)應(yīng)條及時通知施工俱單位整改和糾縮正。對較為嚴(yán)夕重的安全隱患對或一時難以整蟲改的隱患，專揮職安全監(jiān)理工蝕程師應(yīng)簽無發(fā)鋸“唱監(jiān)理工程師通冶知競書竹”裹要求施工單位低限期整改，施喪工單位整改完搶成后應(yīng)通知監(jiān)燥理部驗收、簽拆認(rèn)。貨4.燦僚項目監(jiān)理部應(yīng)山參加，配合業(yè)然主或上級單位騙組織對本工程拒的各種安全、凱文明施工檢查咐，對檢查中發(fā)列現(xiàn)的問題應(yīng)督爺促、檢查施工秧單位整改。護(hù)項目監(jiān)理部應(yīng)桃建立完整的安帥全、文明施工貌檢查記錄資料場。貨四、舅項目監(jiān)理部安扭全責(zé)任制男1粱、總監(jiān)理工程書師安全職責(zé)朱①淡總監(jiān)理工程師身是本工程項目技監(jiān)理部第一安仿全責(zé)任人，對貍本工程安全監(jiān)穩(wěn)理工作負(fù)主要翅領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；池②希負(fù)責(zé)本工程《瘦監(jiān)理規(guī)劃》、只《監(jiān)理實施細(xì)舌則》中安全控舅制目標(biāo)、程序鏟和安全監(jiān)理措樂施的制定和實牙施，并對安全茂監(jiān)理的成效負(fù)扒責(zé)；濫③素負(fù)責(zé)本工程安蛋全監(jiān)理的保證糠體系和組織機(jī)菠構(gòu)的建立和正熔常運(yùn)作；蠅④崇每年或每個工守程開工前必須熔組織全體監(jiān)理戲人員（含專、姨兼職安全監(jiān)理證人員）進(jìn)行安選全教育培訓(xùn)和膀考試工作；父⑤抓負(fù)責(zé)對監(jiān)理人攪員按公司《監(jiān)低理安全獎懲制絡(luò)度》進(jìn)行安全疾獎懲，以調(diào)動欠監(jiān)理人員履行癢安全監(jiān)理職責(zé)貫的工作積極性墾；顏⑥跪領(lǐng)導(dǎo)專職安全議監(jiān)理工程師組瞞織對施工組織邁設(shè)計中安全技扔術(shù)措施或?qū)ｍ椝┕し桨甘欠裰品瞎こ探ㄔO(shè)港強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的審用查；售⑦杰在實施監(jiān)理過暫程中，發(fā)現(xiàn)存肺在安全事故隱裙患可能造成事享故或情況嚴(yán)重碎的應(yīng)簽署施工鴨暫停令，勒令荒施工單位停工摟整改并及時報忘告建設(shè)單位；皂施工單位拒不打整改或不停止會施工的，應(yīng)當(dāng)晌及時向有關(guān)部怒門報告；統(tǒng)⑧功參加業(yè)主及上嘗級部門組織的鏟對本工程安全援檢查；組織監(jiān)弊理人員和施工娘單位相關(guān)人員途每月至少對本胸工程進(jìn)行一次辭安全文明施工些檢查；昆⑨逼主持每月一次課的工程安全協(xié)希調(diào)會，研究工聰程中安全文明牧施工問題，檢淘查上月安全文奉明施工情況，童布置下月安全串文明施工工作怪。特殊情況組劫織召開工地專掌題安全會議；虎⑩旨主持或參加安稍全事故調(diào)查、裂分析會議。擠2帳、專職安全監(jiān)澇理工程師職責(zé)牢①吩專職安全監(jiān)理品工程師是本工節(jié)程安全監(jiān)理的殖直接責(zé)任人，輪對本工程的安詠全監(jiān)理工作負(fù)恐直接責(zé)任；倚②汗在總監(jiān)理工程劫師的領(lǐng)導(dǎo)下，糖負(fù)責(zé)本工程監(jiān)售理部安全保證孫體系的健全和頓運(yùn)作，直接領(lǐng)枯導(dǎo)兼職安全監(jiān)糞理人員履行安高全監(jiān)理職責(zé)；冊③掏主持《監(jiān)理規(guī)蕩劃》、《監(jiān)理魚實施細(xì)則》中隸安全控制目標(biāo)涼、程序、措施炮的編制和實施匪；臭④孝主持本工程項予目監(jiān)理部按《詢監(jiān)理培訓(xùn)制度婆》對兼職安全酬監(jiān)理人員進(jìn)行惰培訓(xùn)和考試（條核）；式⑤癢負(fù)責(zé)向總監(jiān)理榮工程師定期提刊供兼職安全監(jiān)轉(zhuǎn)理人員履行安齊全職責(zé)的情況途，協(xié)助總監(jiān)理蜂工程師實施公終司《監(jiān)理安全螺獎懲制度》；只⑥鹿負(fù)責(zé)起草本工辮程項目監(jiān)理部橋安全文件，組鵝織對施工單位準(zhǔn)組織設(shè)計中安辱全技術(shù)措施和厲專項施工方案筐的安全審查；依⑦享參加安全例會泳和專題安全會愈議，負(fù)責(zé)起草姐和發(fā)放會議紀(jì)怖要，負(fù)壽責(zé)餐“頭會議紀(jì)煎要薪”舌中安全文明施鎖工決議實施情盒況的檢查；免⑧黃經(jīng)常巡視、檢湯查施工現(xiàn)場，牽監(jiān)督檢查兼職拋安全監(jiān)理人員持工作和現(xiàn)場安驕全文明施工情斬況，發(fā)現(xiàn)安全誘隱患、違章作廊業(yè)應(yīng)及時制止撿；慎⑨尸對兼職安全監(jiān)桶理人員發(fā)現(xiàn)的誠安全隱患應(yīng)及唱時核查，對施屬工單位不聽勸五阻或不愿立即澇整改的安全隱貞患、違章作業(yè)壽應(yīng)簽施發(fā)壁“磚監(jiān)理工程師通湖知牌單竿”雕，責(zé)令施工單掠位整改，對重嬸大安全隱患或這可能造成安全區(qū)事故的，應(yīng)立疾即向總監(jiān)理工勝程師匯報，采租取停工或上報站措施；告⑩襲參加安全文明耍施工檢查，對倒檢查出的存在估問題通知施工酬單位限期整改訴，并在整改完姐成后，負(fù)責(zé)整豆改結(jié)果的復(fù)查你；貧3捕、兼職安全監(jiān)耍理人員的安全秒職責(zé)粱①嬸參加安全培訓(xùn)錦，學(xué)習(xí)安全文房件，提高安全彩專業(yè)技能，提過升自我防護(hù)能吊力；反②越在日常巡視檢盜查中，檢查施種工單位安全文榜明施工條件，塊發(fā)現(xiàn)安全隱患絞、違章作業(yè)應(yīng)疏及時制止，發(fā)份現(xiàn)可能引發(fā)安箏全事故的隱患帥應(yīng)及時向?qū)I(yè)材安全監(jiān)理工程毛師匯報，并協(xié)制助進(jìn)行下一步叼的處理；綠③知參加由專業(yè)安陰全監(jiān)理工程師醫(yī)指派的安全旁召站監(jiān)理，記錄脅旁站監(jiān)理的全苗過程情況；箏④于對施工單位實鞠施的安全文明移施工問題的整置改情況進(jìn)行巡余查和復(fù)查，將捐整改結(jié)果和復(fù)獸查結(jié)論報專職友安全監(jiān)理工程象師；末每天將安全文周明施工情況和督對存在問題的莊處理情況記錄于在《監(jiān)理日記禿》中。柄五、項目監(jiān)理拴部安全監(jiān)理工逼作制度拆1濟(jì).給依據(jù)《安全生羞產(chǎn)法》、《建陸設(shè)工程安全生板產(chǎn)管理條例》遺，按《委托監(jiān)蘭理合同》的約俱定，對現(xiàn)場安渴全文明施工的醒全過程實施監(jiān)熱理。并對本工巨程建設(shè)項目的列安全生產(chǎn)承擔(dān)候監(jiān)理責(zé)任。暑2撥.垃根據(jù)委托監(jiān)理熊合同的約定，多總監(jiān)理工程師配在組織編制的庸《監(jiān)理規(guī)劃》醫(yī)中，提出了明主確的安全監(jiān)理扭目標(biāo)、內(nèi)容、恭程序、方法和西工作制度，各間專業(yè)監(jiān)理工程墾師編制的《監(jiān)劍理實施細(xì)則》牲中有針對本工川程安全監(jiān)理的疲具體措施。創(chuàng)3票.烘各專業(yè)監(jiān)理工榜程師對本專業(yè)惹的安全監(jiān)理工煩作負(fù)責(zé)，各專粗業(yè)的監(jiān)理員在喜監(jiān)理工程師的故指導(dǎo)下，應(yīng)對副本專業(yè)的安全拿文明施工情況梁進(jìn)行監(jiān)督檢查添。貌4匹.冬根據(jù)工程實際盜和《委托監(jiān)理昨合同》的約定鋒，項目監(jiān)理部綁設(shè)置了專職和卸輔助安全監(jiān)理旨人員，明確其煎工作職責(zé)，在序總監(jiān)理工程師損的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下舍，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)杠場日常的安全搖監(jiān)理工作，及殘安全資料整編梳、歸檔工作。奧六、現(xiàn)場安全肆設(shè)施、文明措贊施審查制丸度攤涼根據(jù)國家《建少工程安全生產(chǎn)凝管理條例》第腹十四功條何“載工程監(jiān)理單位漠應(yīng)當(dāng)審查施工乏組織設(shè)計中的慣安全技術(shù)措施絕或者專項施工慧方案是否符合康工程建設(shè)強(qiáng)制鄰性標(biāo)憲準(zhǔn)裹”迷、《關(guān)于落實敲建設(shè)工程安全壩生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任膽的若干意見》溜和《江蘇省建越設(shè)工程現(xiàn)場安銜全文明施工措架施費(fèi)計價管理嫩辦法》等要求桶，特制定本制雁度。浴1.撿破在工程項目正讀式開工前，監(jiān)敵理部應(yīng)督促施鋪工承包商在編初制施工組織設(shè)喬計的同時，依害據(jù)《建工程安冶全生產(chǎn)管理條揚(yáng)例》，進(jìn)行安職全文明施工二壺次策劃，并對勻策劃方式進(jìn)行脂初始評審。監(jiān)爛理部應(yīng)對評審員后的二次策劃霉方案進(jìn)行審核膊，合格后報公伶司核準(zhǔn)、備案評。當(dāng)工程發(fā)包鞠給多個施工承社包商時，監(jiān)理道部應(yīng)對各承包尋商的二次策劃扁方案進(jìn)行總體序協(xié)調(diào)。對安全翁文明施工二次刪策劃方案的審袍查重點為安全瓣文明施工管理餅?zāi)繕?biāo)、管理組攝織及責(zé)任制、然管理組織及責(zé)快任制、管理規(guī)優(yōu)章制度、施工繼現(xiàn)場總平面布蛾置、安全文明抽施工設(shè)施、安銜全標(biāo)牌、標(biāo)識準(zhǔn)及其設(shè)置、安隊全文明施工措緩施和環(huán)境保護(hù)倘措施。殲2.洪吸監(jiān)理部應(yīng)審查脆施工承包商編知制的施工組織暑設(shè)計，確認(rèn)是僑否制定了安全搭文明施工和環(huán)感境保護(hù)措施，擁現(xiàn)場總平面布稀置是否有利安窩全文明施工和紹環(huán)境保護(hù)。施特工承包商的施城工組織設(shè)計和瞧安全文明施工謹(jǐn)二次策劃應(yīng)同塞時進(jìn)行，監(jiān)理測部應(yīng)將兩者有溪機(jī)結(jié)合，同時族審查。有3.訓(xùn)霧監(jiān)理部應(yīng)檢查慈施工承包商編安制的施工方劣案商(拜或作業(yè)指導(dǎo)學(xué)書反)挺是否制定了安水全措施，并審呆查重大項目、凡重要工序、危顆險作業(yè)、特殊狐作業(yè)的專項施最工方黎案武(登或作業(yè)指導(dǎo)劣書赴)興和安全施工措冠施，審查重點歐為技術(shù)方案的欠可行性、危險府點分呢析柔(若危險源辨假識來)爛的準(zhǔn)確性、安竭全技術(shù)措施有胃效性以及措范施母(巾方甜案昏)伙的編審批程序困的符合性等。攏4.廢門審查施工組織進(jìn)設(shè)計中的安全洽技術(shù)措施或者蚊專項施工方案埋是否符合工程紛建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)信準(zhǔn)。牽5.澤脫審查施工組織找設(shè)計及安全專謀項方案中相關(guān)滅措施與措施費(fèi)表用的相符性，漢并根據(jù)工程的踐施工進(jìn)度，審賣查現(xiàn)場安全設(shè)圓施、文明措施忘的落實情況。愧6.謊魄凡因施工條件稱變化或其他原疊因需要修改或問變更時，必須作重新履行重大典安全技術(shù)措淹施濃(旅方紗案葉)能審批手續(xù)，并薦報項目監(jiān)理部蒙重新審查、確帳認(rèn)，否則應(yīng)以般無措去施榴(桑方景案秋)黃施工論處。缸7.你疑審查施工單位溫建設(shè)工程現(xiàn)場查安全文明施工嚇措施費(fèi)用使用周計劃，監(jiān)督此劃項費(fèi)用的有效俱投入；提醒或算督促建設(shè)單位欺按規(guī)定及時支傍付建設(shè)工程現(xiàn)稅場安全文明施誰工措施費(fèi)用；桶按照實事求是貞的原則，對不掀可預(yù)見，而安毒全防護(hù)、隱患去處置等又需增建加的現(xiàn)場安全貧生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)倚依約及時給予常簽證。米8.纖教發(fā)現(xiàn)施工組織靈設(shè)計及安全專贈項方案不符合稻要求的，應(yīng)責(zé)粘令立即整改；綿對拒不整改或填未按期限要求敘完成整改的，扁應(yīng)及時通報建瞞設(shè)單位及建設(shè)夜行政主主管部范門，必要時責(zé)落令其暫停施工研。派七、旁站與巡越視監(jiān)理管理制刷度湖1站、施工旁站監(jiān)念理規(guī)定剖①駝房屋建筑基礎(chǔ)懂工程旁站監(jiān)理偷的部位：蜘地基處理；土樸方回填；施工城縫、后澆帶、靜其他結(jié)構(gòu)砼施嗽工；防水砼澆豎筑；卷材防水戰(zhàn)層；其他按規(guī)跡定應(yīng)旁站部位僅。許②監(jiān)房屋建筑主體餡結(jié)構(gòu)工程旁站化監(jiān)理的部位商：剖拖梁柱節(jié)點鋼筋橡隱蔽過程；砼傅澆筑；屋面防歸水工程；其他氏按規(guī)定應(yīng)旁站傲部位。稼③燈安全生產(chǎn)旁站枯監(jiān)理：命基坑（槽）、某管溝土壁支撐統(tǒng)施工及挖土作繩業(yè)；防腐蝕工爺程；拆除工程洽；大型機(jī)械設(shè)烏備（塔吊、施奧工電梯、井架窮、樁機(jī)等）的貪安裝與拆除；繁高支模施工、鬼支撐體系的安紡裝與拆除；大僵模板的吊裝、凱堆放；腳手架辦安裝與拆除；膠高處作業(yè)安全緞防護(hù)措施、安嗓全裝備；焊接府工程安全保證扒措施；其他工日程。諷④漂旁站監(jiān)理細(xì)則貝制定：擺監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建幫后二十一天內(nèi)勝完成細(xì)則制定直，報總工室審速查；總工室七拍天內(nèi)完成審批咬；細(xì)則在審批網(wǎng)后的二天內(nèi)報涼公司備案，并棵下發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝執(zhí)行。這⑤絕旁站監(jiān)理人員貿(mào)：話旁站監(jiān)理在項目目總監(jiān)的指導(dǎo)例下，由現(xiàn)場監(jiān)框理人員具體實災(zāi)施。駛⑥纖旁站監(jiān)理實施樂：柿對旁站部位的比施工進(jìn)行現(xiàn)場海跟班檢查；對怨施工中的連續(xù)躬作業(yè)，應(yīng)安排梢人員換班，不回得中斷現(xiàn)場旁房站監(jiān)理工作；款旁站監(jiān)理人員伯不得離開施工隨現(xiàn)場。絮⑦夫現(xiàn)場問題處理培：糠發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)遍違規(guī)操作，應(yīng)值責(zé)令其立即整張改；施工企業(yè)東拒絕整改時，激立即向項目總點監(jiān)報告；項目腥總監(jiān)接到報告醒后，立即處理恨；不能有效制膛止施工企業(yè)違蒜規(guī)行為時，應(yīng)路將情況上報業(yè)潤主和政府主管慕部門；凡報告鞭政府有關(guān)主管螞部門的事項，壞應(yīng)同時報告總詢工室、公司。所⑧廳旁站監(jiān)理記錄享：禽填寫旁站監(jiān)理椒記錄；旁站監(jiān)爆理記錄必須有崖施工企業(yè)現(xiàn)場廉質(zhì)檢人員簽字創(chuàng)；旁站監(jiān)理記巧錄每班一份，肥當(dāng)天完成。體⑨遣旁站監(jiān)理記錄方存檔：任按公司《監(jiān)理華資料歸檔目錄擠》要求存檔。閉2姓、日常巡視檢晌查監(jiān)理規(guī)定社①溪日常巡視檢查架監(jiān)理工作范圍屋：寶對施工現(xiàn)場的些巡視、檢查、玻檢驗、驗收、剖實物計量、協(xié)卻調(diào)等工作，均伶屬于日常巡視挑檢查監(jiān)理工作報。艇②脆日常巡視檢查救監(jiān)理時間要求倒：撒監(jiān)理人員每日豐必須上、下午艇各巡視檢查一性次，累計巡視魯檢查時間不少升于三個小時。骨③塵監(jiān)理員巡視檢龍查監(jiān)理工作責(zé)錘任：寒保證巡視檢查垮時間；填寫有害關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)宇問題，立即向虛項目總監(jiān)報告榴；擬寫整改（街預(yù)控）監(jiān)理通無知，報項目總逢監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出甩；跟蹤落實。射④仰專業(yè)監(jiān)理工程兄師巡視檢查監(jiān)共理工作責(zé)任：鞏保證巡視檢查途時間；填寫有膠關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)衣問題，及時處春理并向項目總油監(jiān)報告；擬寫駛整改（預(yù)控）絨監(jiān)理通知，報甘項目總監(jiān)批準(zhǔn)誰后發(fā)出；跟蹤撇落實。價⑤鈴項目總監(jiān)巡視湯檢查監(jiān)理工作槍責(zé)任：帝保證平均每天脾巡視檢查時間歡不少于兩個小胳時（會議時間軟除外）；填寫粘有關(guān)記錄；發(fā)先現(xiàn)問題，立即蠻處理；發(fā)出監(jiān)娘理通知；跟蹤圓落實。兵⑥靠巡視檢查監(jiān)理芽發(fā)現(xiàn)問題的處濤理：渡發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)保違規(guī)操作，應(yīng)惡責(zé)令其整改，餃并及時發(fā)出整耽改通知；發(fā)現(xiàn)梳危及工程質(zhì)量郊、施工安全的虧，應(yīng)立即向項榴目總監(jiān)報告，丹由項目總監(jiān)采盜取應(yīng)急措施，旁并迅速發(fā)出整擁改通知；發(fā)現(xiàn)路對后續(xù)施工或尚其他專業(yè)工程摧產(chǎn)生質(zhì)量或安紫全隱患的，應(yīng)賓責(zé)令施工單位影整改，同時發(fā)夢出整改（預(yù)控裂）通知。敲⑦遲重大問題及時向報告：遍不能有效制止蜘施工企業(yè)違規(guī)胃行為時，應(yīng)將決情況上報業(yè)主植和政府有關(guān)主午管部門；凡報噸告政府有關(guān)主耐管部門的事項序，應(yīng)同時報告刪總工室、公司屈。預(yù)⑧兆巡視檢查監(jiān)理遮記錄：著每天填寫監(jiān)理視日志；如某時并間段進(jìn)行了旁虜站監(jiān)理工作，獵則該段時間只智須填寫《旁站票監(jiān)理記錄表》府。鋤⑨翁巡視檢查監(jiān)理紹記錄的檢查：臟項目總監(jiān)每周瘡檢查監(jiān)理人員勵的專B飼表填寫情況；艦及時將監(jiān)理日刷志交項目總監(jiān)歪檢查；項目總粉監(jiān)每周通報監(jiān)灰理日志檢查情騾況，安排當(dāng)周亞工作。⑩存檔：翻監(jiān)理日志逝、姻B禁表按公司《監(jiān)弟理資料歸檔目膠錄》要求存檔愈。牽八、建筑節(jié)能件控制制度晃1臥、節(jié)能工程所背用的材政料邊(酬產(chǎn)擁品扒)鳥的品種、規(guī)格需、性能應(yīng)符合功設(shè)計要求，主蜂要的材料和制持品（原材料、吐半成品、成品惱、購配件等）折，進(jìn)場時應(yīng)檢俘查產(chǎn)品質(zhì)量合弓格證明文件、洋型式檢驗報告粉及相關(guān)性能的叢檢測報告，主式要材料和制品害現(xiàn)場抽樣復(fù)驗海。（密度、抗寒拉強(qiáng)度、尺寸鹿穩(wěn)定性等）單怨個錨栓抗拉承糾載力，策每穴30萌0愁㎡幼/慎1首批。援2維、審核施工方刃案、施工工藝片和技術(shù)交底言3筐、對隱蔽工程拔進(jìn)行驗收小4揪、要求施工單牌位必須建步立砍“采三鼻檢騾”種制度，并有完結(jié)整的檢查記錄習(xí)，必須按工序貢、層次進(jìn)行檢軍查驗收，如發(fā)獄現(xiàn)上道工序質(zhì)勞量不合格，必衡須進(jìn)行返工或捧修補(bǔ)，直至合俊格后方可進(jìn)行狠下道工序。方5瘋、門窗四角應(yīng)坦力集中，規(guī)定州門窗四角處板盲不得拼接，應(yīng)倦采用整版切割燒成形，避免因量板縫而產(chǎn)生裂淡縫。姜6鞋、板背面膠粘架劑涂膠面積不粥得小讓于跟4逗0蘿％；錨栓入墻們內(nèi)長度不得小防于熄5戀0位㎜，塑料園盤泄直徑不小問于里5揉0頌㎜。落7層、酷XP火C揪板采用的是熱植熔擠出的生產(chǎn)臥工藝，兩面表睡皮內(nèi)應(yīng)力較大吳，應(yīng)兩邊開出善淺槽，以釋放騙內(nèi)引力，同時趴使粘結(jié)面積增改大，粘結(jié)更牢殿固。開槽的寬賓、巷深打黑宜職為督2視～葉3彩㎜，間距宜化為總5懼0諸～津6縱0責(zé)㎜。壓縮強(qiáng)度圍太大栗的成XP鐮C截板，柔韌性大輝，與墻體內(nèi)的辛貼切性差，因鋸此宜選樓用咱15打0紙～虧250Kp撐a敬的挨XP抓C憐板。瘡九蓋、監(jiān)理見證取柴樣制度項工程項目總監(jiān)右對建筑工程項誠目相關(guān)見證取粘樣及送樣負(fù)全容責(zé)。本工程由菜項目總監(jiān)挑選小確認(rèn)最少一名再責(zé)任心強(qiáng)，了焰解建筑物資性堡能，明確需要辦復(fù)試的材料種暑類及抽樣標(biāo)準(zhǔn)孫，代表批量等痰的監(jiān)理人員。蜻專門負(fù)責(zé)該建抗筑工程的建筑商物資復(fù)試前的勿見證取樣和送戰(zhàn)樣，并負(fù)責(zé)對惕施工過程的試繁驗和檢驗及試疾件的成型制作步進(jìn)行見證取樣晃和送樣。陪等監(jiān)理見證取樣饞及送樣過程視紅為旁站監(jiān)理過企程，必須見證協(xié)建筑材料和各臘種試件取樣的局真實性以保證降整體建筑工程掃質(zhì)量必須符合映國家現(xiàn)行相關(guān)辯合格標(biāo)準(zhǔn)，消矮除隱性的工程陽質(zhì)量缺陷。辰項目總監(jiān)應(yīng)對嶄指定的監(jiān)理見辮證人員的工作早進(jìn)行檢查并對辨施工單位填報拍的委托抽樣單鈴所填各子項進(jìn)奴行審查確認(rèn)后妹，進(jìn)行簽字，渴并加蓋項目部遷章。攪十兆、監(jiān)理工作程嘆序見下框圖落十占一辟、監(jiān)理設(shè)施防根據(jù)施工進(jìn)度會將投入下列儀闖器設(shè)備積1換、測量儀器，拜如全站儀，光碌學(xué)水準(zhǔn)儀、光輩學(xué)經(jīng)緯儀。般2擊、質(zhì)量控制設(shè)本備，如：質(zhì)量倍檢測儀、砼坍量落度儀。藍(lán)3肆、質(zhì)量檢測設(shè)查備，如：混凝習(xí)土回彈儀、砂覆漿回彈儀、絕蒜緣電阻表等。確定監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理目標(biāo)編寫監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作編寫監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則審查分包單位資質(zhì)編寫監(jiān)理細(xì)則審查分包單位資質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)理工作、細(xì)則交底督促承包商完善質(zhì)保體系審查施工組織設(shè)計施工方監(jiān)理工作、細(xì)則交底督促承包商完善質(zhì)保體系審查施工組織設(shè)計施工方案監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師施工圖設(shè)計交底、會審施工圖設(shè)計交底、會審商測量資料復(fù)查交接測量資料復(fù)查交接監(jiān)理、業(yè)主、承包商監(jiān)理、業(yè)主、承包商單位工程開工審批單位工程開工審批監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返工返工檢查、旁站監(jiān)督按月申報已完工程實物量工序完成自檢合格、報驗檢查、旁站監(jiān)督按月申報已完工程實物量工序完成自檢合格、報驗監(jiān)理承包商承包商監(jiān)理承包商承包商否否審核已完工程實物量驗收合格審核已完工程實物量驗收合格對照進(jìn)度計劃對照進(jìn)度計劃跟蹤檢查實際進(jìn)度