《達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)研究開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）》

達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)研究開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1課題研究的目的和意義隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的市場競爭加劇，經(jīng)營問題也不斷凸顯出來。全面準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)甚為關(guān)鍵，較好的經(jīng)營績效不僅有助于企業(yè)外部形象的塑造，也為企業(yè)更便捷的對(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行診斷，引導(dǎo)更好的管理行為。目前我國對(duì)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)較為忽視的企業(yè)不在少數(shù)，沿用的傳統(tǒng)杜邦分析體系進(jìn)行績效評(píng)價(jià)已經(jīng)不能夠全面衡量企業(yè)的經(jīng)營水平，其僅僅局限于對(duì)過去的經(jīng)營結(jié)果分析，未能夠切實(shí)體現(xiàn)其經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營績效。對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)可以及時(shí)反映企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)管理者明確自身發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營措施，使企業(yè)在市場占得一部分份額，提高經(jīng)營效益。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來說，良好的績效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)在資本市場中獲取更多的融資，來鞏固企業(yè)核心產(chǎn)品的競爭力。所以，對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)研究意義重大。2課題研究方案和主要內(nèi)容通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)綜述，學(xué)習(xí)績效評(píng)價(jià)的最新發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，通過理論聯(lián)系實(shí)踐，以達(dá)源建設(shè)有限公司現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)方法為研究對(duì)象，分析了其績效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀及存在的缺陷，緊接著對(duì)達(dá)源建設(shè)有限公司的績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行重新構(gòu)建，然后將之前的評(píng)價(jià)體系與構(gòu)建后的評(píng)價(jià)體系分別對(duì)達(dá)源建設(shè)有限公司經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，證明新體系的科學(xué)性以及實(shí)用性。通過正文的論述可以看出，本文所構(gòu)建的新體系在理論和實(shí)踐方面都是可行的。能夠更全面系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)營成果，從而推廣使用這一指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營績效。本文主要分為四個(gè)部分，第一部分論述了研究背景及意義；第二部分簡要介紹了績效評(píng)價(jià)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)；第三部分選取達(dá)源建設(shè)有限公司為研究對(duì)象，介紹了達(dá)源建設(shè)有限公司基本請(qǐng)況，通過對(duì)達(dá)源建設(shè)有限公司現(xiàn)行經(jīng)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營績效評(píng)價(jià)方法存在缺乏非財(cái)務(wù)分析、忽視現(xiàn)金流分析，沒有突出企業(yè)重要指標(biāo)分析、沒有區(qū)分經(jīng)背活動(dòng)和金融活動(dòng)等問題。第四部分針對(duì)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果加以改進(jìn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效結(jié)果提出更好的優(yōu)化建議，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。第五部分為總結(jié)，總結(jié)全文，陳述本文觀點(diǎn)。3研究方法及技術(shù)路線本文主要采用的方法為文獻(xiàn)研究法和案例分析法，通過大量的文獻(xiàn)閱讀來奠定本文寫作的理論基礎(chǔ)，同時(shí)以比達(dá)源建設(shè)有限公司的經(jīng)營績效分析為例來研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，以此幫助比達(dá)源建設(shè)有限公司更健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]陳伊莉.基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)策[J].市場,2021,(16):83-85.[2]武赟.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].河北企業(yè),2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企業(yè)的核心競爭力提升路徑與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(22):53.[4]楊為勇.對(duì)中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的外部環(huán)境的探討[J].管理觀察,2017,(26):107-108+111.[5]鄒鑫凌.培育中小企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(25):92-93.[6]吳娟,李曉娜.河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育及提升研究[J].價(jià)值工程,2016,35(33):59-61.[7]竇成強(qiáng).淺析加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理提高中小企業(yè)的核心競爭力[J].智富時(shí)代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企業(yè)文化的中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J].中外企業(yè)家,2016,(26):139-140.[9]吳宇濤.淺議中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].商論,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化,2016,(15):42-43.[11]劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家,2015,(01):84-85.[12]譚媛.中小企業(yè)核心競爭力[J].中外企業(yè)家,2014,(36):120-121+123.[13]武新麗.中小企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理研究[D].北京郵電大學(xué),2014.[14]喬瑜華.提高中小企業(yè)核心競爭力的對(duì)策建議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,(20):10-11.[15]孫洋.知識(shí)管理對(duì)中小企業(yè)核心競爭力的影響研究[D].沈陽師范大學(xué),2014.[16]孫立華.淺談中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,(05):69+9.[17]熊凱.動(dòng)態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)核心競爭力研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.論培育與提升中小企業(yè)核心競爭力的策略[J].經(jīng)濟(jì)發(fā)展,2013,(06):329-330.[19]潘偉明.淺談中小企業(yè)的核心競爭力[J].東方企業(yè)文化,2013,(07):20.[20]張志玲.提高企業(yè)核心競爭力的問題研究[J].呂梁教育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,29(04):34-37+68.[21]方龍梅.基于公共政策的中小企業(yè)核心競爭力提升研究[D].武漢理工大學(xué),2012.[22]劉志敏.中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J].金融經(jīng)濟(jì),2012,(16):21-23.[23]陳珊.提高中小企業(yè)核心競爭力之對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視角(上),2012,(06):72-73.[24]謝青.H省縣域工業(yè)中小企業(yè)核心競爭力對(duì)其成長路徑選擇考量的影響研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.[25]秦真鳳.基于供應(yīng)鏈管理提升中小企業(yè)核心競爭力的研究[D].長春理工大學(xué),2012.[26]趙敏.中小企業(yè)核心競爭力探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院(遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.淺論中小企業(yè)核心競爭力[J].科學(xué)咨詢(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]張廣德.中小企業(yè)在成長過程中的核心競爭力構(gòu)建[J].開封教育學(xué)院學(xué)報(bào),2011,31(04):119-120.[29]謝暉.自動(dòng)化行業(yè)中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[D].天津大學(xué),2012.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)》開題報(bào)告初稿8月26日前：《達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)》開題報(bào)告二稿9月06日前：《達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《達(dá)源建設(shè)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)》論文初稿