外檐改造工程方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章綜合說(shuō)明 1第一節(jié)編制說(shuō)明 1其次節(jié)工程概述 2第三節(jié)工程總體目標(biāo) 3其次章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 5第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)用地及圍墻、道路規(guī)劃 5其次節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 5第三章勞動(dòng)力支配 7第一節(jié)施工隊(duì)伍的選擇 7其次節(jié)勞動(dòng)力配置原則 7第三節(jié)勞動(dòng)力資源配備支配 8第四節(jié)勞動(dòng)力投入保證措施 8第四章施工進(jìn)度支配及施工工期保證措施 10第一節(jié)施工總進(jìn)度支配 10其次節(jié)施工進(jìn)度支配 10第三節(jié)工期保證措施 12第五章主要施工機(jī)械、設(shè)備 18第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備投入支配 18其次節(jié)機(jī)械、設(shè)備保障措施 18第六章地下管線、地上設(shè)施、四周建筑物愛(ài)護(hù)措施 20第七章主要施工方法或方案 21第一節(jié)屋面梁施工 21其次節(jié)鋼結(jié)構(gòu)屋面施工 22第三節(jié)腳手架工程施工 30第八章工程質(zhì)量保證措施 32第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及管理原則 32其次節(jié)建立質(zhì)量保證體系建立 33第三節(jié)質(zhì)量管理程序及制度 35第四節(jié)質(zhì)量限制管理措施 43第五節(jié)成品愛(ài)護(hù)措施 52第九章各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)施工方案及質(zhì)量保證措施 55第一節(jié)整體流程 55其次節(jié)原門(mén)窗拆除 55第三節(jié)斷橋鋁合金門(mén)窗安裝 55第十章各工序的協(xié)調(diào)措施 58第一節(jié)施工總承包管理 58其次節(jié)與各專(zhuān)業(yè)協(xié)作、協(xié)調(diào)、管理 58第三節(jié)施工協(xié)調(diào)管理 60第十一章季節(jié)性施工措施 63第一節(jié)雨季施工措施 63第十二章施工平安保證措施 65第一節(jié)平安管理目標(biāo) 65其次節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理 65第三節(jié)施工平安專(zhuān)業(yè)管理 68第四節(jié)消防制度和措施 69第五節(jié)對(duì)分包單位的平安管理規(guī)定 71第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施 72第十三章文明施工保證措施 75第一節(jié)文明施工整體管理措施 75其次節(jié)文明施工具體措施 75第三節(jié)運(yùn)輸保證措施 77第十四章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 78第一節(jié)服務(wù)目標(biāo) 78其次節(jié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 78第三節(jié)服務(wù)責(zé)任 78第四節(jié)用戶(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 78第五節(jié)用戶(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)組織 78第六節(jié)用戶(hù)服務(wù)措施 79第七節(jié)針對(duì)本工程制定特殊的用戶(hù)服務(wù)措施 80第十五章環(huán)境愛(ài)護(hù)措施 82第一節(jié)編制依據(jù) 82其次節(jié)環(huán)境管理目標(biāo) 82第三節(jié)環(huán)境管理因素分析 82第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理措施 83第五節(jié)大氣污染防治措施 83第六節(jié)噪聲污染防治措施 84第七節(jié)固體廢物污染防治措施 85綜合說(shuō)明編制說(shuō)明編制說(shuō)明本方案是依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的天津農(nóng)學(xué)院2011年校內(nèi)環(huán)境提升外檐立面整修工程相關(guān)文件、資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘以及適用于國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進(jìn)行編制。編制原則為保證建筑施工平安牢靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本方案為我公司遞交天津農(nóng)學(xué)院2011年校內(nèi)環(huán)境提升外檐立面整修工程技術(shù)標(biāo)之施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述了我們對(duì)本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采納的技術(shù)保障措施等。我們完全接受業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。通過(guò)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)后，我們有充分的信念，在工程平安施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。我們將全力以赴，盡快做好施工前期打算和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目總承包管理制度。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、文施及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。我們將主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位做好指定專(zhuān)業(yè)分包商的選定工作，并主動(dòng)全面地做好對(duì)各分包商（包括甲方指定分包商）的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、協(xié)作工作，特殊是對(duì)于整個(gè)工程的綜合協(xié)調(diào)、成品愛(ài)護(hù)、施工機(jī)械配備平衡等方面進(jìn)行總承包管理，確保本工程順當(dāng)進(jìn)行。施工中將嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目工程師和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，在工程實(shí)施過(guò)程中，懇切地接受工程監(jiān)理及市各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。為了確保平安生產(chǎn)，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)支配平安負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職平安管理人員進(jìn)行工程施工平安全過(guò)程管理、監(jiān)督。編制好施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過(guò)程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的監(jiān)督管理。我公司將嚴(yán)格依據(jù)天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實(shí)力，確保達(dá)到“天津市文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。我公司各類(lèi)施工機(jī)械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲(chǔ)備雄厚，完全能滿(mǎn)足本工程施工進(jìn)度和運(yùn)用要求。本工程我們將依據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，在2012年1月9日起先，2012年2月2日完工，共25日歷日內(nèi)完成本工程。工程概述天津農(nóng)學(xué)院2011年校內(nèi)環(huán)境提升外檐立面整修工程，其中建筑面積約26000平方米，最高層數(shù)為5層；包括學(xué)生公寓，試驗(yàn)樓、圖書(shū)館、等建筑物外檐立面整修，以及部分建筑物坡屋頂改造。整修面積約為27000平方米。成人教化學(xué)院、學(xué)生宿舍樓（一）、（二）主要為屋面改造，試驗(yàn)樓、圖書(shū)管主要為外檐窗更換及屋面改造。學(xué)生宿舍（一）、（二）屋頂改造，建筑整體尺寸為13.98×47.28，學(xué)生宿舍（一）、檐口高度16.65m，學(xué)生宿舍（二）檐口高度16.35m，屋面采納0.6mm厚彩鋼板，沿外檐周圈設(shè)400×350C30現(xiàn)澆鋼筋砼梁，原有砼表面鑿至鋼筋露出并與梁底筋牢靠焊接。鋼架主鋼梁尺寸為Ｈ250×200×6×8，H（250～350）×200×6×8。檁條采納C160×70×20×2.5。成人教化學(xué)院屋頂改造，建筑整體成L型，原有教室部分32.88×11.01，新教室部分15×10.48，檐口高度11.65m，新建部分檐口高度7.35m，屋面采納0.6mm厚彩鋼板，沿外檐周圈設(shè)400×350C30現(xiàn)澆鋼筋砼梁，原有砼表面鑿至鋼筋露出并與梁底筋牢靠焊接。鋼架主鋼梁尺寸為Ｈ250×200×6×8，H（250～350）×200×6×8。檁條采納C160×70×20×2.5。試驗(yàn)、圖書(shū)樓外檐窗、屋頂改造，建筑整體尺寸為83.77×26.35，檐口高度15.35m，屋面采納0.6mm厚彩鋼板，沿外檐周圈設(shè)400×350C30現(xiàn)澆鋼筋砼梁，原有砼表面鑿至鋼筋露出并與梁底筋牢靠焊接。鋼架主鋼梁尺寸為H（250-500）×200×6×8，H（250～400）×200×6×8。檁條采納C160×70×20×2.5。試驗(yàn)樓斷橋鋁窗188樘，圖書(shū)館斷橋鋁窗105樘。工程總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格依據(jù)ISO9000國(guó)際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、施工，確保工程符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)保證本工程在2012年1月9日起先，2012年2月2日完工，共25日歷日內(nèi)完成，在要求工期內(nèi)完成業(yè)主要求的全部施工任務(wù)，使工程順當(dāng)交付甲方運(yùn)用。平安目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、地方和企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范，以GB/T18001職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行切實(shí)可行措施和進(jìn)行足夠的投入。確保平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，封閉施工，嚴(yán)格管理，保證各種設(shè)施機(jī)具平安、良好、牢靠，各種防護(hù)措施平安有效；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職平安員，對(duì)工程拆改施工、機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，保證在施工過(guò)程中無(wú)機(jī)械事故，無(wú)重大傷亡、火警事故，一般工傷頻率限制在1.5‰以?xún)?nèi)，交通事故率為0%；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)小組，確保工程周邊道路、建筑物平安。文明施工目標(biāo)執(zhí)行本公司依據(jù)GB/T24001-1996GB/T28001-2001編制的“管理手冊(cè)”和“管理規(guī)定”的標(biāo)準(zhǔn)，制定文明施工方案，做到“管理講文明、施工不擾民、環(huán)境無(wú)污染、工地花園化”，確保達(dá)到“天津市文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)，并保證不影響在校學(xué)生的生活起居和學(xué)習(xí)。環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)GB/T14001：1996環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行管理。嚴(yán)格對(duì)易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進(jìn)行防治，最大限度的削減機(jī)械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的限制，確保達(dá)到天津市環(huán)境愛(ài)護(hù)要求，做到綠色施工。消防保衛(wèi)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施布置合理、齊全有效、設(shè)置專(zhuān)職消防人員24小時(shí)值班巡察。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行分類(lèi)胸卡管理，專(zhuān)業(yè)保安員管理。達(dá)到天津市建委和天津市公安局下發(fā)的《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》的要求。服務(wù)承諾敬重監(jiān)理，聽(tīng)從設(shè)計(jì)，信守合同，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，施工過(guò)程和工程保修回訪期間仔細(xì)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)用地及圍墻、道路規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻現(xiàn)場(chǎng)沿建筑物周邊施工區(qū)域設(shè)置彩板圍擋，圍擋采納藍(lán)色調(diào)，橫不留隙，豎不留縫，底部用型鋼扣牢。現(xiàn)場(chǎng)道路規(guī)劃及交通組織場(chǎng)內(nèi)外道路的特點(diǎn)和要求場(chǎng)外道路的特點(diǎn)本工程位于天津市西青區(qū)農(nóng)學(xué)院院內(nèi)，施工中對(duì)場(chǎng)外道路的愛(ài)護(hù)，防污染尤為重要。合理組織和管理本工程的交通運(yùn)輸工作，對(duì)于保證工程順當(dāng)進(jìn)行有著極其重要的意義。與四周環(huán)境的協(xié)調(diào)我們將依據(jù)業(yè)主的要求和上級(jí)有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定，對(duì)外運(yùn)散裝材料、工程垃圾和工程渣土及產(chǎn)生揚(yáng)塵的廢棄物等，運(yùn)輸時(shí)必需采納封蓋嚴(yán)密的工程車(chē)輛，避開(kāi)車(chē)輛對(duì)沿途道路造成污染、損壞和噪聲干擾。場(chǎng)內(nèi)外交通組織場(chǎng)內(nèi)道路設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆凡杉{地稅所內(nèi)現(xiàn)有路面，施工期間做好醒目的交通標(biāo)記，設(shè)置肯定的交通設(shè)施，包括倒車(chē)鏡、轉(zhuǎn)彎提示鏡、限速標(biāo)記、禁鳴標(biāo)記等。施工結(jié)束后按原狀態(tài)進(jìn)行復(fù)原。車(chē)輛沖洗設(shè)施為避開(kāi)出場(chǎng)車(chē)輛車(chē)輪帶泥，污染場(chǎng)外道路，在工程出入口位置設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施，并設(shè)置沉淀池、沖車(chē)泵等。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖勞動(dòng)力支配施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍來(lái)源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素養(yǎng)高的勞務(wù)施工和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿(mǎn)足本工程的施工須要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在編制的《專(zhuān)業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中依據(jù)“公開(kāi)、公允、公正”的原則通過(guò)招標(biāo)的形式選擇。公開(kāi)招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍前，平安管理部、機(jī)電設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部以及工程經(jīng)理部經(jīng)理共同確定該隊(duì)伍的參與資格，并對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，依據(jù)最終評(píng)標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。勞動(dòng)力配置原則本工程勞動(dòng)力配備遵循：“足量供應(yīng)、保證質(zhì)量、盡量均衡”的原則?！白懔抗?yīng)”：本工程將依據(jù)預(yù)算工程量和工期支配勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC質(zhì)量”：每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均依據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，特種作業(yè)人員100%持證上崗?！氨M量均衡”：支配勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。勞動(dòng)力資源配備支配工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況鋼筋工木工砼工架子工抹灰工油工裝飾工電工壯工電焊工吊裝工合計(jì)改造施工10105100005202030=SUM(LEFT)110裝修工程0205510201052000=SUM(left)95勞動(dòng)力投入保證措施4-1依據(jù)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求支配，以目前所運(yùn)用的勞務(wù)合格分包商、顧客舉薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由勞務(wù)主管部門(mén)對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采納招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。依據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等實(shí)力，由勞務(wù)主管部門(mén)擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門(mén)正式簽訂合同。4-2按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，支配施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，平安生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等狀況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的確定。4-3針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度支配，從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，從而有效保證麥?zhǔn)掌陂g勞動(dòng)力減員問(wèn)題。同時(shí)還儲(chǔ)備40人的施工隊(duì)伍，在施工進(jìn)度受到影響狀況下賜予勞動(dòng)力補(bǔ)充。4-4依據(jù)須要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。4-5在選擇專(zhuān)業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特殊留意優(yōu)先選擇曾參與過(guò)類(lèi)似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。依據(jù)采納的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)和綜合班組。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并在工程正式開(kāi)工前對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。4-6勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配好生活的同時(shí)，必需進(jìn)行入場(chǎng)教化培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、平安施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教化。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必需進(jìn)行施工前的平安和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素養(yǎng)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。4-7施工人員必需具備相應(yīng)的崗位素養(yǎng)，特殊工種必需持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)及上崗操作證書(shū)。4-8在施工期間，按工程進(jìn)度須要，采納2-3班晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，保證工程進(jìn)度須要。施工進(jìn)度支配及施工工期保證措施施工總進(jìn)度支配確保工程在2012年1月9日起先，2012年2月2日完工，共25日歷日內(nèi)完成本工程全部施工任務(wù)分階段施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配見(jiàn)后附圖工期保證措施雖然本工程為外檐改造工程項(xiàng)目，但我公司能深刻理解該工程的重要性，針對(duì)本工程我們?nèi)詫⒗靡涣鞯氖┕げ邉?、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的限制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素養(yǎng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。建立工期保證體系完善的施工支配保證體系是保證工程工期的綱要，駕馭施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的限制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的支配體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控支配到月、周、日支配乃至日支配中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配，使施工支配管理全面深化、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、限制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過(guò)完善的施工支配保證體系，采納先進(jìn)的施工支配計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度支配，并由此支配派生出技術(shù)保障支配、商務(wù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗(yàn)與限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保障支配等一系列支配。建立三級(jí)限制的施工支配保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)支配執(zhí)行體系，使施工支配的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有支配、人人有目標(biāo)、事事有人管。落實(shí)分包責(zé)任本工程將限制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證限制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門(mén)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按支配目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配在施工中我公司將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)支配來(lái)限制整個(gè)工程的施工。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配依據(jù)工程總工期限制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配依據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)限制分解成分部目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配限制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)限制周支配和日支配。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立支配統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。制定派生支配工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、平安等多方面因素，因此依據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資選購(gòu) 、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生支配，是進(jìn)度管理的重要組成部分，依據(jù)最遲完成或最遲打算的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障支配，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。施工進(jìn)度管理保證措施3-2-1縮短施工打算期，盡早進(jìn)入工程施工。若我公司承建本項(xiàng)目，在收到中標(biāo)通知書(shū)轉(zhuǎn)3-2-2本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌支配生產(chǎn)支配。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際狀況調(diào)整施工3-2-3現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后協(xié)作總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程支配的編定、制約進(jìn)度的主要沖突、工種工序的合理穿插協(xié)作、勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的限制管理等環(huán)節(jié)。3-23-2-53-2-63-2-3-2-3-2-3-2-1施工進(jìn)度技術(shù)保證措施3-3-1編3-3-23-3-33-3-4提3-3-53-3-63-3-7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)支配工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理支配施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，實(shí)行特殊措施盡可能削減影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施3-3-83-3-9施工進(jìn)度資源保證措施人力資源保證在本工程上，委派擔(dān)當(dāng)過(guò)類(lèi)似外檐改造工程施工閱歷和實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事過(guò)類(lèi)似工程施工管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足本工程的施工管理須要。除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和限制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障實(shí)力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的閱歷和實(shí)力。我公司具有特地的、能供應(yīng)足夠數(shù)量、專(zhuān)業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長(zhǎng)期、大量的供應(yīng)優(yōu)秀的，具備良好素養(yǎng)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)人的保障。物資保證我公司擁有一批長(zhǎng)期合作，專(zhuān)業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵擋風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻槷?dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期供應(yīng)最干脆的保障。我公司擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專(zhuān)業(yè)化選購(gòu) 供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變更和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)料預(yù)控。開(kāi)工前做出一次性備料支配，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，具體制定出進(jìn)料支配，保證各種物資的供應(yīng)。依據(jù)生產(chǎn)支配編制材料供應(yīng)支配，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。器材員負(fù)責(zé)對(duì)顧客供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行限制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。甲供材料、設(shè)備到貨后即同甲方共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后至工程交工驗(yàn)收合格期間負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料和設(shè)備進(jìn)行保管和管理。機(jī)械保證我公司本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型困難工程的須要。我公司還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠剛好彌補(bǔ)本公司的不足和短暫的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順當(dāng)開(kāi)展。配置先進(jìn)的施工機(jī)械，削減施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和限制的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)同。施工進(jìn)度三階段限制措施施工進(jìn)度“事前限制”主動(dòng)做好熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、四周環(huán)境及各項(xiàng)施工打算工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)建好條件，把打算工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開(kāi)工。中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。編制具體的施工進(jìn)度支配，包括施工打算支配，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)支配等。關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度支配，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)限制支配。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。施工進(jìn)度“事中限制”嚴(yán)格審核施工(各供貨、協(xié)作等)單位進(jìn)度支配、季度支配、月支配，并監(jiān)督各分包依據(jù)已制定的施工進(jìn)度支配進(jìn)行實(shí)施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度須要，配備足夠的勞動(dòng)力，確保春節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤支配。在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和其次天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)解決的問(wèn)題決不拖延。狠抓施工平安和質(zhì)量，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化。只有在確保平安、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，剛好修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r。施工進(jìn)度“事后限制”依據(jù)施工進(jìn)度支配，剛好組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱藏工程驗(yàn)收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。主要施工機(jī)械、設(shè)備主要施工機(jī)械設(shè)備投入支配序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)實(shí)力1電子倒鏈220102汽車(chē)吊25t2四川201025t3電焊機(jī)溝通5天津2010214電焊機(jī)直流52010105經(jīng)緯儀120106水平儀1天津20107鋼尺50m\20m4山東20108塞尺小號(hào)220109千斤頂10T2天津201010千斤頂5T22010機(jī)械、設(shè)備保障措施機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配在接到中標(biāo)通知書(shū)后馬上細(xì)心編制具體精確的機(jī)械運(yùn)用支配，明確機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、實(shí)力及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等；假如自有設(shè)備不足，將組織各種力氣租用或購(gòu)買(mǎi)須要的設(shè)備投入本工程。在滿(mǎn)足本工程機(jī)械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、輸送泵等，以保證在意外狀況下連續(xù)施工。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位機(jī)械設(shè)備投入的保證措施在與分包單位簽訂分包合同時(shí)，明確規(guī)定其應(yīng)當(dāng)自備的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量要求。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，要求分包單位供應(yīng)其分包范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配。機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的保證現(xiàn)場(chǎng)成立機(jī)械運(yùn)用管理機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機(jī)械修理人員及特地修理工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場(chǎng)內(nèi)修理。大型機(jī)械提前與廠家簽訂修理保障合同，保證施工期間的剛好維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備管理人員、修理人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專(zhuān)業(yè)班組操作，專(zhuān)人管理設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)嚴(yán)格依據(jù)ISO9000程序文件要求，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的運(yùn)用過(guò)程可能故障率超過(guò)10％的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程所需的設(shè)備還必需進(jìn)行過(guò)程實(shí)力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過(guò)程故障，影響工程進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由總承包單位的專(zhuān)業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行平安和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備必需由專(zhuān)人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備須要修理時(shí)，應(yīng)剛好調(diào)出備用設(shè)備投入工程運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備在每次運(yùn)用前必需由操作人員對(duì)其進(jìn)行檢查，解除平安和質(zhì)量隱患后，方可投入運(yùn)用。小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必需將其運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場(chǎng)，不得隨意放置；無(wú)法移動(dòng)的大型設(shè)備必需派專(zhuān)人看管。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理機(jī)械設(shè)備必需依據(jù)運(yùn)用說(shuō)明書(shū)的要求定期保養(yǎng)，使其常常保持良好的狀態(tài)，提高運(yùn)用率和生產(chǎn)效率。此項(xiàng)工作由專(zhuān)業(yè)機(jī)械工程師完成。大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)依據(jù)與廠家簽訂的修理保障合同由廠家進(jìn)行維護(hù)。在機(jī)械設(shè)備每次運(yùn)用前的檢查中如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)剛好交由專(zhuān)業(yè)修理人員修理，合格后方可投入運(yùn)用。大型機(jī)械須要修理時(shí)，依據(jù)與廠家簽訂的修理保障合同剛好聯(lián)系廠家修理。地下管線、地上設(shè)施、四周建筑物愛(ài)護(hù)措施開(kāi)工前須會(huì)同技術(shù)、施工人員仔細(xì)具體了解工程地質(zhì)報(bào)告及地下管網(wǎng)布置圖，確定施工區(qū)域內(nèi)的地下管網(wǎng)位置，并做出醒目的標(biāo)記及制定防范措施。開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工管理人員及施工班組、機(jī)械操作人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，提高施工人員愛(ài)護(hù)地下管線、平安第一的意識(shí)。對(duì)于建筑物外的地下管網(wǎng)應(yīng)在開(kāi)挖的過(guò)程中實(shí)行打鋼管樁護(hù)壁、鋼管支撐或鋼索吊掛的方法對(duì)其進(jìn)行加固處理，對(duì)于在建筑物以?xún)?nèi)的管線應(yīng)在開(kāi)挖前向業(yè)主及監(jiān)理提出，盡早做出處理措施，以防工期延誤。地下管線開(kāi)挖暴露后應(yīng)支配保衛(wèi)人員對(duì)管線進(jìn)行愛(ài)護(hù)，嚴(yán)防破壞。對(duì)地上管線應(yīng)實(shí)行明確的限定標(biāo)記，離建筑物較近的電線防護(hù)搭設(shè)防護(hù)架進(jìn)行防護(hù)。主要施工方法或方案屋面梁施工鋼筋工程施工要點(diǎn)（1）梁鋼筋綁扎工藝流程：支梁底?！?huà)主次梁鋼筋間距→放主次梁箍筋→穿主梁底層縱向筋并與箍筋固定→穿次梁底層縱筋并與箍筋固定→穿主梁其它縱向筋并與箍筋固定→穿次梁其它縱筋并與箍筋固定→支梁側(cè)模和頂板?！壈逑妈F、專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋→綁板上鐵。（2）梁鋼筋綁扎工藝要點(diǎn)梁柱和變截面節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密，施工難度大，為確保工程質(zhì)量，實(shí)行放大樣加工梁筋，以保證鋼筋的位置精確。1、梁筋在綁扎時(shí)，接頭位置、錯(cuò)開(kāi)、伸入中間節(jié)點(diǎn)的錨固長(zhǎng)度及伸過(guò)中心線的長(zhǎng)度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并應(yīng)特殊留意節(jié)點(diǎn)鋼筋的安裝依次。2、當(dāng)梁內(nèi)鋼筋需分層設(shè)置時(shí)，采納與主筋同規(guī)格且大于Ф25的鋼筋做分隔鋼筋。3、綁扎箍筋時(shí)，綁梁上部縱向筋的箍筋宜用套扣法綁扎，箍筋彎鉤疊合處，在梁中交織綁扎，箍筋彎鉤為135o，平直長(zhǎng)度為10d，如做成封閉箍時(shí)，單面焊縫長(zhǎng)度為10d，梁端第一個(gè)箍筋設(shè)置在距離柱節(jié)點(diǎn)邊緣50mm，端與柱交接處箍筋加密，其間距及加密區(qū)長(zhǎng)度均`要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。4、梁上開(kāi)洞加筋應(yīng)依據(jù)圖紙要求放樣精確，并剛好標(biāo)示在現(xiàn)場(chǎng)，防止遺漏后補(bǔ)。模板施工模板和支撐須經(jīng)設(shè)計(jì)和檢算后方可施工，安裝前正確放樣，檢查無(wú)誤后，立模安裝。模板進(jìn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格選擇運(yùn)用，模板光滑平整，不得扭曲變形，表面不得有節(jié)疤、缺口等。按規(guī)格和構(gòu)件和種類(lèi)分別堆放，運(yùn)用前刷隔離劑，防止粘模。模板在支設(shè)前，要按圖紙尺寸對(duì)工程的支模部位做拼裝小樣方案，確定模板的拼裝方法，協(xié)作相應(yīng)的加固系統(tǒng)，保證剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性，并且保證梁柱節(jié)點(diǎn)位置，不漏漿、不產(chǎn)生錯(cuò)位，梁柱接槎處平整。頂板和中板結(jié)構(gòu)鋪設(shè)模板前預(yù)留沉降量，施工中盡量運(yùn)用大塊模板，模板拼縫處內(nèi)貼止水膠，防止漏漿。模板在支設(shè)時(shí)要樣板引用，經(jīng)檢查合格后方可實(shí)施整體工程的綻開(kāi)，并確保整體工程的質(zhì)量符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。模板檢查限制1、保證各部位截面尺寸和各節(jié)點(diǎn)位置的正確，做到不縮模、不漲模、不變形。2、模板拼縫嚴(yán)密，組裝螺栓齊全，不得漏漿，對(duì)重復(fù)運(yùn)用的模板，設(shè)專(zhuān)人清理、修整，柱模板支設(shè)后，用經(jīng)緯儀找直，保證柱的垂直度。3、模板支架具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能牢靠的承受混凝土澆筑的重量、側(cè)壓力及施工過(guò)程中產(chǎn)生的全部荷載，梁支模依據(jù)跨度按規(guī)定要求起拱。4、模板經(jīng)三方檢驗(yàn)合格后并填寫(xiě)質(zhì)評(píng)資料方可進(jìn)行下道工序施工?；炷翝仓罢駬v一般要求（1）為削減坍落度損失，應(yīng)盡快輸送至澆筑地點(diǎn)，保持泵送連續(xù)進(jìn)行。（2）澆筑混凝土采納泵送，分層澆筑，分層振搗，每層連續(xù)澆搗完畢。（3）振搗器應(yīng)采納插入式高頻振搗器，每次澆筑厚度500mm，振搗器插入下層混凝土50mm（4）在板與柱相交處設(shè)置水平施工縫。勻稱(chēng)下灰，分層澆搗，每層厚度不超過(guò)50cm，采納插入式振搗器振搗。（5）澆筑時(shí)特殊留意柱插筋的位置，防止下灰及振搗造成傾斜及移位。（6）混凝土終凝前對(duì)柱子插筋位置進(jìn)行復(fù)核，發(fā)覺(jué)位移傾斜剛好訂正。（7）澆筑后表面硬化后馬上覆蓋塑料布養(yǎng)護(hù)保水，使混凝土始終保持潮濕，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7～14天。（8）混凝土到工地后，進(jìn)行取樣測(cè)定坍落度，坍落度達(dá)不到入泵要求時(shí)，此罐車(chē)混凝土按退回處理，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)加水后再泵送利用?；炷凉捃?chē)到現(xiàn)場(chǎng)后2小時(shí)內(nèi)泵送完畢，混凝土在泵送澆筑的同時(shí)，用振搗棒加強(qiáng)各部位的振搗，確?；炷琳駬v密實(shí)。（9）若澆筑混凝土必需間歇時(shí)，盡量縮短其間歇時(shí)間，并在前層混凝土初凝之前，將該層混凝土澆筑完畢。鋼結(jié)構(gòu)屋面施工材料選用鋼材選用Q345、Q235，并具有質(zhì)量證明書(shū)，符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。焊條、焊絲應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書(shū)，并符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。螺栓、螺母、墊圈應(yīng)配套，均應(yīng)有質(zhì)量講明書(shū)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。防腐、油漆涂料的品種、牌號(hào)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并有質(zhì)量保證書(shū)。鋼結(jié)構(gòu)制作流程鋼板入料尺寸、材質(zhì)檢驗(yàn)鋼板入料尺寸、材質(zhì)檢驗(yàn)鋼板切割型鋼組立焊接大、小組立組立檢驗(yàn)焊接鋼構(gòu)件焊縫檢驗(yàn)拋丸除銹、油漆外觀及聯(lián)系檢驗(yàn)堆置運(yùn)輸?shù)跹b現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)漆處理鋼結(jié)構(gòu)焊接材料及主要機(jī)具；電焊條：其型號(hào)按設(shè)計(jì)要求選用，必需有質(zhì)量證明書(shū)。按要求施焊前經(jīng)過(guò)烘焙。嚴(yán)禁運(yùn)用藥皮脫落、焊芯生銹的焊條。焊接Q235鋼時(shí)宜選用E43毓碳鋼結(jié)構(gòu)焊條；焊接重要結(jié)構(gòu)時(shí)宜采納低氫型焊條（堿性焊條）。按說(shuō)明書(shū)的要求烘焙后，放入保溫桶內(nèi)，隨用隨地取。酸性焊條與堿性焊條不準(zhǔn)混雜運(yùn)用。引弧板：用坡口連接時(shí)需用弧板，弧板材質(zhì)和坡口型式應(yīng)與焊件相同。主工機(jī)具：電焊機(jī)（交、直流）、焊把線、焊鉗、面罩、小錘、焊條烘箱、焊條保溫桶、鋼絲刷、石棉布、測(cè)溫計(jì)等。作業(yè)條件熟識(shí)圖紙，做焊接工藝技術(shù)交底。施焊前應(yīng)檢查焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能擔(dān)當(dāng)?shù)暮附庸ぷ鳌，F(xiàn)場(chǎng)供電應(yīng)符合焊接用電要求。環(huán)境溫度不低于0℃操作工藝工藝流程：作業(yè)打算→電弧焊接（平焊、立焊、橫焊、仰焊）→焊縫檢查鋼結(jié)構(gòu)電弧焊接：平焊：選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度，焊接電弧長(zhǎng)度等，通過(guò)焊接工藝試驗(yàn)驗(yàn)證。清理焊口：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否堅(jiān)固，焊縫四周不得有油污、銹物。烘焙焊條應(yīng)符合規(guī)定的溫度與時(shí)間，從烘箱中取出的焊條，放在焊條保溫桶內(nèi)隨用隨取。焊接電流：依據(jù)焊件厚度、焊接層次、焊條型號(hào)、直徑、焊工嫻熟等程度因素選擇相宜的焊接電流。引?。航呛缚p起落弧點(diǎn)應(yīng)在焊縫端部，宜大于10mm，不應(yīng)隨意打弧，打火引弧后馬上將焊條從焊縫區(qū)拉開(kāi)，使焊條與構(gòu)件間保持2~4mm間隙產(chǎn)生電弧。對(duì)接焊縫及對(duì)接和角接組合焊縫，在焊縫兩端設(shè)引弧板和引出板，必需在引弧板上引弧后再焊到焊縫區(qū)，中途接頭則應(yīng)在焊縫接頭前方15~20焊接速度：要求等速焊接，保證焊縫厚度寬度勻稱(chēng)一樣，從面罩內(nèi)看熔池中鐵水與熔渣保持等距離（2~3mm焊接電弧長(zhǎng)度：依據(jù)焊條型號(hào)不同而確定，一般要電弧長(zhǎng)度穩(wěn)定不變，酸性焊條一般3~4mm，堿性焊條一般2~3焊接角度：依據(jù)兩焊件的厚度確定，焊接角度有兩個(gè)方面，一是焊條與焊接前進(jìn)方向的夾角為60~750；二是焊條與焊接左右?jiàn)A角有兩種狀況，當(dāng)焊件厚度相等時(shí)，時(shí)條與焊件夾角均為450，當(dāng)焊件厚度不等時(shí)，焊條與較厚焊件一側(cè)夾角應(yīng)大于焊條與較薄焊件一側(cè)夾角。收弧：每條焊縫焊到末尾，應(yīng)將弧坑填滿(mǎn)后，往焊接主向相反的方向帶弧，使弧坑甩在焊道里邊，以防弧坑咬肉。焊接完畢，應(yīng)采納氣割切除弧板，并修磨平整，不許用錘擊落。清渣：整條焊縫焊完后清除熔渣，經(jīng)焊工自檢（包括外觀及焊縫尺寸等）確無(wú)問(wèn)題后，方可轉(zhuǎn)移地點(diǎn)接著焊接。立焊：基本操作工藝過(guò)程與平焊相同，但應(yīng)留意下述問(wèn)題：在相同條件下，焊接電源比平焊電流小10%~15%。采納短弧焊接，弧長(zhǎng)一般為2~3mm焊條角度依據(jù)焊件厚度確定。兩焊件厚度相等，焊條與焊條左右方向夾角均為450；兩焊件厚度不等時(shí)，焊條與較厚焊件一側(cè)的夾角應(yīng)大于較薄一側(cè)的夾角。焊條應(yīng)與垂直形成600~800角，使電弧略向上，吹向熔池中心。收弧：當(dāng)焊到末尾，采納排弧法將弧坑填滿(mǎn)，把電弧移至熔池中心?；　?yán)禁使弧坑甩在一邊。為了防止咬肉，應(yīng)壓低電弧變換焊條角度，使焊條與焊件垂直或由弧稍向下吹。橫焊：基本與平焊相同，焊接電流比同條件平焊的電流小10%~15%，電弧長(zhǎng)2~4mm仰焊：基本與立焊、橫焊相同，其焊條與焊件的夾角和焊件厚度有關(guān)，焊條與焊接方向成700~800角，宜用小電流、短弧焊接。冬期低溫焊接；在環(huán)境低于0℃鋼結(jié)構(gòu)為防止焊接裂紋，應(yīng)預(yù)熱、預(yù)熱以限制層間溫度，當(dāng)工作地點(diǎn)溫度在0℃鋼梁吊裝本工程各棟號(hào)吊裝高度為：學(xué)生宿舍（一）檐口高度16.65m，吊裝高度21m。學(xué)生宿舍（二）檐口高度16.35m，吊裝高度21m。成人教化學(xué)院屋頂改造，建筑整體成L型，原有教室檐口高度11.65m，吊裝高度15m，新建部分檐口高度7.35m，吊裝高度11m。試驗(yàn)、圖書(shū)樓，檐口高度15.35m，吊裝高度21m。依據(jù)以上狀況我單位支配采納25t汽車(chē)吊進(jìn)行鋼梁吊裝。1、吊裝前，先把鋼梁置于廠房?jī)?nèi)用枕木墊著，其橫向與柱軸中心線成α角。梁采納25T汽車(chē)吊單機(jī)兩點(diǎn)平衡吊法，鋼梁對(duì)稱(chēng)綁扎（見(jiàn)下圖），使起吊后保持水平狀態(tài)，以便就位。鋼梁棱角處，采納護(hù)角器作愛(ài)護(hù)，防止割傷構(gòu)件。2、為更好限制起吊后的鋼梁轉(zhuǎn)角幅度，吊裝前在鋼梁兩頭端部用溜繩綁緊，起吊后人工可以在地面上適當(dāng)位置限制鋼梁的轉(zhuǎn)角幅度。3、當(dāng)鋼梁吊到其底面略高出框架柱定位軸線后，轉(zhuǎn)動(dòng)汽車(chē)吊臂桿，使之與柱軸中心線平行。緩慢調(diào)整將鋼梁貼靠連接板，此時(shí)可用2-8條一般螺栓把框架梁與連接板擰緊臨時(shí)固定后方可松鉤，校正鋼梁后，再用高強(qiáng)螺栓換下擰緊。屋面檁條的安裝：檁條安裝的留意事項(xiàng)：整平：安裝前對(duì)檁條支承進(jìn)行檢測(cè)和整平，對(duì)檁條逐根復(fù)查其平整度，安裝的檁條間高差限制在±5mm范圍內(nèi)。彈線：檁條支承點(diǎn)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的支承點(diǎn)位置固定，為此支承點(diǎn)應(yīng)用線劃出，經(jīng)檁條安裝定位，按檁條布置圖驗(yàn)收。固定：按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接或螺栓固定，固定前再次調(diào)整位置，偏差≤±5mm。驗(yàn)收：檁條安裝后由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人通知質(zhì)量員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確認(rèn)合格且轉(zhuǎn)入下一道工序。檁條構(gòu)件安裝的允許偏差（mm）項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法檁條的間距±5.0用鋼尺檢查檁條的彎曲矢高L/750，且不應(yīng)大于12.0用拉線和鋼尺檢查安裝屋面彩板：材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)，廠商應(yīng)附原廠出場(chǎng)材質(zhì)檢驗(yàn)證明。檢驗(yàn)成型浪板及檁條規(guī)格、尺寸、厚度。檢驗(yàn)各式收邊料規(guī)格、尺寸、厚度。檢驗(yàn)零配件（自攻螺絲、墊片、止水膠等）彩色鋼浪板外觀不得有拖拉傷痕、色斑，表面膜層磨損、扭曲、污染、色差、翹角等現(xiàn)象。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)堆放在甲方指定之區(qū)域，同時(shí)乙方自行負(fù)責(zé)該部分材料的平安措施，材料應(yīng)有適當(dāng)之包裝，以免損毀。吊運(yùn)材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)置指定地點(diǎn)前，須分批、分類(lèi)另放，不能馬上運(yùn)用時(shí)應(yīng)整齊堆放并以帆布或膠布覆蓋。地面堆放材料時(shí)，為保持干燥必需鋪設(shè)枕木（枕木高在6公分以上），材料不得接觸地面，枕木間距不得大于3公尺。材料吊運(yùn)至屋架前，應(yīng)以鋼帶捆扎束緊。材料吊上屋架施工要點(diǎn)：放置鋼板之屋架，吊放鋼板前，須先設(shè)置擋板防止鋼板滑落。材料吊運(yùn)至屋架時(shí)，吊桿上系住彩色鋼板之垂直系帶間距不得大于6公尺，兩端須加斜向吊帶，以防止滑落。（每捆重不得大于2噸）。保持平穩(wěn)緩緩吊升，吊車(chē)作業(yè)范圍內(nèi)，非吊裝人員不得靠近。吊升過(guò)程中，彩色鋼板垂直系帶如有松脫，應(yīng)放下重新調(diào)整后在吊升。彩色鋼板緩緩下降，待吊車(chē)人員限制定位（檐口擋板）后，依序放下。材料吊至屋架后，全部皮肋須朝上，板面應(yīng)朝同一方向（便于安裝），并應(yīng)以尼龍繩固定于鋼主架上（不得放置于衍條中心）。彩色鋼板鋪設(shè)及固定彩板安裝前應(yīng)校正檁條的平直度，對(duì)墻檁，可短暫用木方將檁條支平，待彩板固定后取下；對(duì)屋檁則需拉通線校正，檐檁及脊檁必需順直、平行，中間檁滿(mǎn)足要求即可。彩色鋼板鋪設(shè)依次，我公司采納方法由上而下,由常年風(fēng)尾方向起鋪。以山墻邊做起點(diǎn)，由左而右（或同右而左）依依次鋪設(shè)。第一片板安置完畢后，沿板下緣拉準(zhǔn)線，每片依準(zhǔn)線安裝，隨時(shí)檢查不使發(fā)生偏離。鋪設(shè)面以自攻螺絲，沿每一板肋中心固定于衍條上。收邊屋面（含雨蓬）收邊料搭接處，須以鋁拉釘固定及止水膠防水。屋面收邊平板自攻螺絲頭及鋁拉釘頭，須以止水膠防止。屋脊蓋板及檐口泛水（含天溝），須鋪塞山型發(fā)泡PE封口條。收邊板施工固定方式，依其現(xiàn)場(chǎng)丈量需做變更時(shí)，以確認(rèn)后制做圖為準(zhǔn)。施工原則與自攻螺絲施工方法相同，僅板固定方式變更（以固定座），其固定方法：第一排第一個(gè)固定座，以自攻螺絲固定于檁條最左邊，然后于檁條彈墨線做基準(zhǔn)線，接著固定同排固定座。第一塊板之肋部對(duì)準(zhǔn)固定座之肋板，壓下卡入檢查是否扣合正確。將固定座短臂扣上第一塊已鋪好之面板陰肋，依前述方法施工，并調(diào)整平齊。按上述依次鋪設(shè)，最終所剩空中樓閣間小于板寬一半時(shí)，僅用固定座短臂固定板片，其余空間以泛水收頭。如最終所?？臻g大于板寬一半時(shí)，則以固定座固定板片，其超出部分裁除。第一塊彩板的安裝，應(yīng)把握好與結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，并使之垂直于結(jié)構(gòu)，以免影響后續(xù)板的安裝。屋面彩板安裝時(shí)，應(yīng)沿檐口、屋脊拉通線，限制檐口屋脊線平行；墻面彩板則用線墜或經(jīng)緯儀隨時(shí)校正垂直度，使偏差值符合規(guī)范要求對(duì)于泛水構(gòu)件的安裝，必需做好搭接密封工作，避開(kāi)漏水。對(duì)于彩板自攻螺釘?shù)陌惭b，可實(shí)行彩板預(yù)打孔的方法，保證螺釘橫豎成線，保證美觀、質(zhì)量。自攻螺釘擰入時(shí)，要把握擰入深度，以螺釘壓緊防水墊圈為宜，避開(kāi)打出凹坑，影響美觀。對(duì)彩板上的雜物及鐵屑應(yīng)剛好進(jìn)行清掃，避開(kāi)損壞彩板涂層及銹蝕彩板。清理及廢料運(yùn)棄鋪設(shè)鋼板區(qū)域內(nèi)，切鐵工作及固定螺絲時(shí)，所產(chǎn)生金屬屑應(yīng)于每日收工前清理干凈。每日收工前需將屋面、地面、天溝上的殘屑雜物（如PVC布、鋼帶等）清理干凈。施工中裁剪之剩余廢料，應(yīng)每日派人整理集中堆放。完工前全部余廢料均需清理運(yùn)棄。完工后應(yīng)檢查彩色鋼板表面，其受污染部分應(yīng)清洗干凈。留意事項(xiàng)彩色鋼板切割時(shí)，其外露面應(yīng)朝下，以避開(kāi)切割時(shí)產(chǎn)生的銼屑貼附于涂膜面，引起面屑?xì)饣?。施工人員在屋面行走時(shí)，沿排水方向應(yīng)踏于板谷，沿檁條方向應(yīng)踏于檁條上，且須穿軟質(zhì)平底鞋。屋面須做縱向（排立向）搭接時(shí)，疊接長(zhǎng)度應(yīng)在15公分以上，止水膠依設(shè)計(jì)圖施作，其搭接位置應(yīng)當(dāng)在衍條位置上（墻面疊接長(zhǎng)應(yīng)在10公分以上，擱置于衍條上）。自攻螺絲固定于肋板，其凹陷以自攻螺絲底面與肋板中線齊為原則，±1.5mm合格，其過(guò)緊部分應(yīng)加止水膠防水，其過(guò)松部分應(yīng)重新鎖緊。每日收工時(shí)，應(yīng)將留置屋架、地面之彩色鋼板材料用尼龍繩或麻繩摜綁堅(jiān)固。自攻螺絲必需垂直支撐面，迫緊墊圈必需完整。壓型彩板施工工序：墻板安裝按檁條位置從一端起先進(jìn)行，板與板之間必需咬緊，再用螺釘固定，墻板接縫處做好防水處理。壓型鋼板安裝時(shí)，應(yīng)邊鋪設(shè)邊調(diào)整其位置，邊固定。腳手架工程施工本工程主要對(duì)原建筑物進(jìn)行拆改施工，經(jīng)仔細(xì)探討，支配在施工期間建筑外部采納落地式雙排腳手架，外掛密目平安網(wǎng)，同時(shí)沿施工區(qū)域采納天藍(lán)色調(diào)鋼板進(jìn)行封閉，出入口處搭設(shè)硬質(zhì)防護(hù)棚等進(jìn)行主動(dòng)防護(hù)，確保施工人員及其他人員出入平安。另外在屋面拆除時(shí)于屋面施工處搭設(shè)1.5m高防護(hù)腳手架，外掛一層中眼網(wǎng)和一層密目網(wǎng)進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)防護(hù)，確保屋面施工工具、雜物不掉落。雙排落地腳手架建筑物改造施工期間外檐搭設(shè)雙排落地腳手架，架體搭設(shè)高度較建筑物高1.5m?；緲?gòu)造要求本工程外檐全部采納雙排落地式腳手架。立桿橫距為1.50m，縱距為1.50m，步距為1.50m，雙排里立桿離墻面為0.30m，小橫桿間距0.7~0.9m。立桿的接頭位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi)在不同的步距內(nèi)，大橫桿錯(cuò)開(kāi)2.0m。立桿的垂直偏差要求，角柱垂直誤差<0.5%，其它<1%，同排的水平偏差應(yīng)限制在5cm剪刀撐的搭設(shè)，剪刀撐與地面夾角為45~60度，應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)布置，腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處及中間每12m左右設(shè)剪刀撐，剪刀撐的寬度不超過(guò)4根立桿。人行跑道寬度150m，坡度按1：3.5之字跑道，每一步架作一平臺(tái)，平臺(tái)與跑道應(yīng)設(shè)高1.0m扶手欄桿。外排腳手架在通道口處、出入口及下方臨時(shí)建筑物上方設(shè)置平安防護(hù)棚，防護(hù)棚必需常常清除積累雜物，以防物落傷人。搭設(shè)方法架體搭設(shè)之前先將地面進(jìn)行平整夯實(shí)，在架體里外皮底部鋪木板并加設(shè)立桿底托。架體立桿底部里外排縱橫向均設(shè)置掃地桿，工作面滿(mǎn)鋪的腳手板采納對(duì)接方式，每塊腳手板的端頭下面需加設(shè)兩根小橫桿保持其穩(wěn)定性。在施工進(jìn)行中先搭設(shè)里排架子作為外防護(hù)，架體高度超過(guò)建筑物檐高1.5m，里排架子距建筑物外墻0.3m。架子凈寬不小于1m，兩排架體之間設(shè)排水溝（深度為200mm）。架體立桿間距為1.5m，橫桿依據(jù)每層二步桿設(shè)置。每層加設(shè)拉接點(diǎn)與架體用扣件鎖牢，其水平間距為4m。剪刀撐依據(jù)規(guī)范要求沿架體外排連續(xù)設(shè)置不留空當(dāng)，每組剪刀撐跨越立桿根數(shù)為5—7根（并不小于6m），斜桿與地面夾角應(yīng)限制在45—60度范圍內(nèi)，剪刀撐桿件應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿和小橫桿伸出部分鎖牢，剪刀撐桿件搭接長(zhǎng)度不小于1米，用于搭接的轉(zhuǎn)軸扣件不少于3個(gè)，并且全部剪刀撐及拉接點(diǎn)刷紅白油漆以示醒目。外排架體從上至下滿(mǎn)封密目小眼網(wǎng)，要求操作層滿(mǎn)鋪腳手板，底排架子同建筑物之間用腳手板封嚴(yán)并加設(shè)水平防護(hù)網(wǎng)一道，板的高度同水平網(wǎng)。操作層滿(mǎn)鋪腳手板且在板下拉水平防護(hù)網(wǎng)一道作為隔離愛(ài)護(hù)層。通道口架體防護(hù)：采納腳手管進(jìn)行搭設(shè)，其高度超過(guò)門(mén)洞口300mm，通道凈長(zhǎng)度不小于4m，兩側(cè)封掛密目小眼網(wǎng)，頂部做硬防護(hù)（鋪50mm厚木板）板上封密目小眼網(wǎng)。質(zhì)量要求搭設(shè)鋼管腳手架，運(yùn)用鋼管必需有合格證，符合規(guī)范、規(guī)程的質(zhì)量要求后，才能運(yùn)用。外排架的立桿間距與橋域?qū)挾葒?yán)格按方案施工，不準(zhǔn)隨意更改，立桿與橫桿要求橫桿平豎桿直，相鄰兩支桿接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)駁接，并用對(duì)接扣件聯(lián)接，并擰緊螺栓。工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及管理原則工程質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格依據(jù)ISO9000國(guó)際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，確保工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量責(zé)任制：質(zhì)量責(zé)任制：1.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理2.落實(shí)崗位責(zé)任3.各分項(xiàng)制定質(zhì)量保證支配4.強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量限制點(diǎn)：1.確定質(zhì)量限制點(diǎn)2.制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人3.質(zhì)量跟蹤管理4.PDCA循環(huán)工作質(zhì)量：1.合理設(shè)置崗位，持證上崗2.確定專(zhuān)項(xiàng)限制點(diǎn)3.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)4.跟蹤管理考核檢查制度：1.加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢2.落實(shí)整改措施3.評(píng)定及獎(jiǎng)罰4.建立質(zhì)量工作講評(píng)制質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開(kāi)工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門(mén)和人員的質(zhì)量責(zé)任，開(kāi)展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過(guò)程限制，做到周密部署、細(xì)心施工，通過(guò)具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量管理原則百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量限制是本工程管理工作的重中之重。以人為本：調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，增加人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)水平，避開(kāi)人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將依據(jù)實(shí)施的不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)限制：在質(zhì)量限制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化：建立ISO質(zhì)量管理體系，在工程施工的各個(gè)層面全面開(kāi)展ISO質(zhì)量保證活動(dòng)，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系圖在施工過(guò)程中以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過(guò)程中各道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的限制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)總工、生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)下頁(yè)。質(zhì)量管理體系設(shè)置依據(jù)施工質(zhì)量限制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)支配、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)支配，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)支配應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟識(shí)了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)支配制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織管理保證過(guò)程管理保證制度管理保證項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師技術(shù)中心生產(chǎn)中心管理中心商務(wù)中心財(cái)務(wù)中心測(cè)量組拆改組砌抹組外裝組架子組屋面組門(mén)窗組清理組……管理層執(zhí)行層操作層打算階段施工階段竣工階段組建管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)確定工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)選專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、審查資質(zhì)審核擬采納新工藝、新技術(shù)質(zhì)量分析、繪制限制圖表施工過(guò)程限制嚴(yán)格隱檢、預(yù)檢、交接檢確定階段性質(zhì)量工作支配定期質(zhì)量聯(lián)合檢查建立檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改竣工驗(yàn)收竣工文件編制確定竣工保駕方案質(zhì)量責(zé)任制圖紙會(huì)審制施祖各部門(mén)會(huì)簽制三檢制質(zhì)量一票推翻制樣板引路制掛牌制分段技術(shù)交底制隱預(yù)檢制質(zhì)量獎(jiǎng)罰制過(guò)程日常巡檢、聯(lián)檢制質(zhì)量例會(huì)制、講評(píng)制重大技術(shù)方案論證制在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題并剛好解決，以使全部質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，追查緣由，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行探討，并產(chǎn)生改進(jìn)看法，再依據(jù)這些改進(jìn)看法而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量管理系中的中堅(jiān)力氣。供應(yīng)必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。質(zhì)量管理程序及制度編制具體可行的項(xiàng)目質(zhì)量支配為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制本工程質(zhì)量支配，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：合同評(píng)審管理：對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票推翻權(quán)。組織和管理：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門(mén)，明確技術(shù)質(zhì)量部為專(zhuān)職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行具體描述。人員培訓(xùn)與資格：對(duì)上崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲得作業(yè)證書(shū)方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲得相應(yīng)崗位資格證書(shū)方可上崗。文件和資料限制：對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及業(yè)主供應(yīng)的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。材料（設(shè)備）選購(gòu) 管理：總承包單位建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，選購(gòu) 產(chǎn)品時(shí)制訂完整的支配，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必需按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置方法。設(shè)施計(jì)量與測(cè)量：規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。專(zhuān)業(yè)分包的質(zhì)量限制：對(duì)專(zhuān)業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程限制檢驗(yàn)，并制定樣板制度。不合格品（項(xiàng)目）限制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。圖紙深化及資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行限制。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。工序限制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的限制，保證其質(zhì)量滿(mǎn)足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：指定檢驗(yàn)支配，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。訂正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)峻的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，實(shí)行相應(yīng)的訂正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格削減至零。搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格限制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的限制管理：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格限制，以證明產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。已完成部分的檢驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測(cè)試。內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評(píng)估：規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作狀況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題實(shí)行訂正措施，它主要包括：我公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作狀況審核、對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程審核。保修管理：制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理工作流程質(zhì)量管理工作流程見(jiàn)下圖。學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量打算分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底工長(zhǎng)參與中間檢查自檢甲方代表檢查隱藏工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工合格品的處理（返工）施工打算技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定材料、設(shè)備、勞動(dòng)力打算測(cè)量?jī)x器及現(xiàn)場(chǎng)打算克服上道工序弊病辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%，大間以軸線為一間，且不小于兩間，每間不少于兩處材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱藏工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理運(yùn)用過(guò)程工程回訪質(zhì)量整改質(zhì)量管理工作流程圖質(zhì)量限制過(guò)程工程的質(zhì)量限制是從分項(xiàng)子分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部子分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)限制過(guò)程，也是從一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量限制起先，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)工程，見(jiàn)下圖：施工過(guò)程質(zhì)量限制分析圖質(zhì)量總體限制圖質(zhì)量限制階段為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量限制，明確各施工階段質(zhì)量限制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前限制、事中限制和事后限制三個(gè)階段。事前質(zhì)量限制事前限制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量限制，其限制重點(diǎn)是做好施工打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過(guò)程。施工打算的內(nèi)容如下：技術(shù)打算：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟識(shí)和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目支配，編制季節(jié)性施工措施。物資打算：材料打算、施工機(jī)具打算等。組織打算：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教化，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。施工現(xiàn)場(chǎng)打算：限制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的打算，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。事中質(zhì)量限制事中質(zhì)量限制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量限制，事中質(zhì)量限制的策略是：全面限制施工過(guò)程，重點(diǎn)限制工序管理。具體措施包括以下內(nèi)容：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱藏工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品愛(ài)護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱藏工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）事后質(zhì)量限制事后質(zhì)量限制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制，其限制重點(diǎn)是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下：組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試。打算竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿(mǎn)足生產(chǎn)和運(yùn)用的要求；各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、冷凍及通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；交工驗(yàn)收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊全。建立質(zhì)量管理制度施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)人員參與，依據(jù)施工圖及工程實(shí)際狀況編制，且需有針對(duì)性，必需有編制人、審核人員簽字。施工組織設(shè)計(jì)必需在工程實(shí)施前15天報(bào)上級(jí)總工程師批閱，由項(xiàng)目總工程師審批后，上報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審批。施工組織設(shè)計(jì)必需經(jīng)各級(jí)審批并按審批看法進(jìn)行修改完善，上報(bào)同意后方可進(jìn)行實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必需報(bào)業(yè)主審批并按審批看法進(jìn)行修改完善后，方可進(jìn)行實(shí)施。分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任工程師必需督促施工隊(duì)伍做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，項(xiàng)目責(zé)任工程師必需剛好組織施工隊(duì)伍進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不行缺少的重要工作內(nèi)容，交底必需采納書(shū)面簽證確認(rèn)形式。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程必需編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如混凝土底板澆筑工程、防水工程等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必需編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng)工程施工前必需對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和留意事項(xiàng)等。具體可分為以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)閱圖，并由業(yè)主和甲方組織技術(shù)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點(diǎn)。本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安的工作原則，各分管工作責(zé)任工程師在支配施工任務(wù)的同時(shí)，必需對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必需經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量精確，限制到位。工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢、總包與分包間交接檢、成品愛(ài)護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必需進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清晰不施工、施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔礋o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄部全部交接。預(yù)檢、隱藏工程驗(yàn)收制度預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制預(yù)檢支配，明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)依據(jù)預(yù)檢部位填寫(xiě)相應(yīng)的《預(yù)檢驗(yàn)收記錄》表格，作為施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，隱藏工程驗(yàn)收結(jié)果必需填寫(xiě)《隱藏工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存，隱藏工程不經(jīng)簽字，不能進(jìn)行隱藏。施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制即班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。工程質(zhì)量檢查制度遵循“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各個(gè)施工班組進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。各專(zhuān)業(yè)施工單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，將依據(jù)合同條款，對(duì)責(zé)任方予以懲罰，其懲罰形式為：整改、停工整改、罰款。各專(zhuān)業(yè)施工單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，我司將依據(jù)合同條款，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)形式為：表暢、表彰、嘉獎(jiǎng)。實(shí)行質(zhì)量推翻制度選派具有資質(zhì)和施工閱歷的技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量推翻權(quán)、停工權(quán)和懲罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的全部材料、半成品、成品必需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必需經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，交付風(fēng)險(xiǎn)金，作為個(gè)人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用。仔細(xì)執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板工序”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增加可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北匦璋匆?guī)定閱歷收合格，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后方可大面積綻開(kāi)施工。堅(jiān)持持證上崗制度防水工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、平安員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必需