關(guān)于銷售工作計(jì)劃范文7篇

關(guān)于銷售工作計(jì)劃范文合集7篇一、個人工作缺乏：

我作為銷售部門的一名一般員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫忙下走過了兩個多月，在這兩個多月中各方面沒有很好地完成公司給我的各項(xiàng)指標(biāo)，主要表現(xiàn)在如下幾個方面沒有做好：

1、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和技能。

2、在訪問的客戶中優(yōu)質(zhì)客戶這一塊中，也屢次沒有取得好的成績，錯過了許多客戶資源，因各方面因素導(dǎo)致大局部客戶沒有選擇我們的機(jī)組。

3、在商務(wù)方面，由于始終以來沒有承受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好，致使許多客戶對我的印象不是很深。以后需重要客戶多訪問，加強(qiáng)商務(wù)方面的技能。

4、對工作的積極性不高，不夠投入。缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，訪問客戶時還是比擬害怕。當(dāng)受到客戶拒絕時，還是會不由得產(chǎn)生一絲懊喪。

5、訪問客戶的時候，沒有做好前期預(yù)備工作，導(dǎo)致在訪問的時候相關(guān)負(fù)責(zé)人不在辦公室。

二、明年工作規(guī)劃：

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在銷售業(yè)務(wù)方面，作為公司一名業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。我對自己有以下要求：

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息，加大客戶訪問量。

3、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。

4、年度銷售目標(biāo)制定，在xxxx年我的目標(biāo)銷售業(yè)績850萬，增加60個有意向客戶，把川西南片區(qū)全部地級市及縣城全部訪問完。對于目標(biāo)細(xì)分為：

（1）第一個季度目標(biāo)銷售額為150萬。1-3月份，大局部學(xué)校處于資金撥付及立項(xiàng)的階段。所以，第一個季度，對于目前手上現(xiàn)有的意向客戶進(jìn)展跟進(jìn)，努力到達(dá)目標(biāo)銷售額。還要多回訪老客戶及加大量訪問新客戶，第一個季度的意向客戶要到達(dá)20家。

（2）其次個季度目標(biāo)銷售額為270萬。4-6月份，大局部學(xué)校已經(jīng)立項(xiàng)了，處于招標(biāo)階段。應(yīng)當(dāng)加大意向客戶的跟進(jìn)訪問，爭取能在招標(biāo)過程中更有優(yōu)勢。其次季度的意向客戶要到達(dá)10家。

（3）第三季度的目標(biāo)銷售額為330萬。7-9月份，是節(jié)能減排工程招標(biāo)的頂峰階段，也是尾聲。這一季度要加大沖刺力度，對已有的意向客戶要不斷訪問，增進(jìn)關(guān)系。要在這一季度完成大局部銷售業(yè)績。其次季度的意向客戶要到達(dá)10家。

（4）第四季度的目標(biāo)銷售額為100萬。10-12月份，學(xué)校根本上都該完工了，到了年底工程申報(bào)的時候了，這個季度要加大客戶訪問量，對已有客戶進(jìn)展篩選。同時處理好客戶關(guān)系。第四季度的意向客戶要到達(dá)20家。

5、增加責(zé)任感、增加效勞意識、增加團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

6、制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合力量、都是我需要把握的內(nèi)容。

三、進(jìn)修規(guī)劃：

xxxx年的進(jìn)修規(guī)劃分為兩局部：

1、駕照：在21世紀(jì)的現(xiàn)代社會，駕照已經(jīng)成為每個人必不行少的一項(xiàng)技能，而且目前的工作中也是不行少的一項(xiàng)力量，所以我盼望在工作空閑時間能夠?qū)⑦@一項(xiàng)技能學(xué)會，拿到駕照。

2、中國機(jī)械注冊工程師根底考試：中國機(jī)械注冊工程師是國家級證書，而且對于我將來的工作和生活都有肯定的幫忙。由于從學(xué)校畢業(yè)沒有多久，許多專業(yè)學(xué)問都還有肯定的熟悉，所以在xxxx年，我盼望在工作空閑時間能夠多看一些這方面的書籍，爭取能夠通過根底考試。

以上，是我對20xx年的工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望xxxx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得時機(jī)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。

銷售工作規(guī)劃篇2

第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的承保效勞體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要根底，是保險(xiǎn)公司生存的根底保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力量。

1、對承保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時地進(jìn)展審核，利用風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)及定價體系來掌握承保風(fēng)險(xiǎn)，打算承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)展初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的治理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)規(guī)劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特別風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理掌握，同時依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)治理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化承保、核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)良好的保障。

其次、提高客戶效勞工作質(zhì)量，建立一流的客戶效勞平臺。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的效勞，因此，建立一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種效勞文化。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，把一流的客服治理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。

1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音效勞系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿足最大化。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅(jiān)持“主動、快速、精確、合理”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。

4、在xx年6月之前完成xx營銷效勞部、YY營銷效勞部兩個效勞機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點(diǎn)建立根本完善，為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險(xiǎn)售后效勞。

第三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高市場占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。依據(jù)xx年中支保費(fèi)收入xxxx萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動車輛險(xiǎn)85％，非車險(xiǎn)10％，人意險(xiǎn)5％。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)進(jìn)展工作規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxxx萬元，各險(xiǎn)種比例規(guī)劃為機(jī)動車輛險(xiǎn)75％，非車險(xiǎn)15％，人意險(xiǎn)10％，規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個方面去實(shí)施完成。

1、機(jī)動車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2、仔細(xì)做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建立銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，

xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種構(gòu)造調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的根底。

銷售工作規(guī)劃篇3

作為新型企業(yè)，在組織架構(gòu)、產(chǎn)品整合、網(wǎng)點(diǎn)建立、人才儲藏、治理流程、人員素養(yǎng)及向心力急待提升，或許這些工作公司預(yù)備做或正在做，但營銷是公司最大的事情，其勝利與否是需要全部部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作的，而品牌的打造更是需要全員參加的事情。同時這也是加工式企業(yè)向自主品牌過渡所邁出的第一步。詳細(xì)實(shí)施方案：

A、組織架構(gòu)。成立營銷治理系統(tǒng)，其中含市場中心、銷售中心、訂單客服中心等三大系統(tǒng)，人員安排：營銷總監(jiān)1人，市場中心經(jīng)理1人、市場專員若干（負(fù)責(zé)政策制訂、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)供應(yīng)、有關(guān)營銷事物的內(nèi)部協(xié)調(diào)等）、銷售經(jīng)理1人、工程經(jīng)理若干，負(fù)責(zé)市場渠道網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)建立、工程業(yè)務(wù)開拓等。訂單客服工作前期由營銷總監(jiān)助理兼任（詳細(xì)編制及職責(zé)，本著掌握本錢、提高效率的原則，后續(xù)經(jīng)協(xié)商后再做詳細(xì)規(guī)劃），品牌啟動初期，每省配備渠道、工程經(jīng)理各1名，主任1名。

B、產(chǎn)品整合。公司研發(fā)、產(chǎn)品治理等部門針對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展整合，分析、總結(jié)、區(qū)分優(yōu)、劣勢產(chǎn)品，“揚(yáng)長避短”。區(qū)分產(chǎn)品類型（如：室內(nèi)照明、室外照明、家裝照明、工程照明等），并對全部馬上上市的產(chǎn)品進(jìn)展本錢核算、做出市場銷售價格，整理成冊。

C、網(wǎng)點(diǎn)建立。后文作具體說明。

D、人才儲藏。人力行政部門協(xié)作營銷部門做好后續(xù)人才儲藏工作、積極與各大人才網(wǎng)站或市場（針對營銷人員），職業(yè)中專院校（針對普工，以備后續(xù)市場擴(kuò)張，訂單增長速度過快之需。）等建立聯(lián)系。

E、治理流程完善。公司人力資源部門要幫助營銷部門做好營銷治理流程的掌握工作、制作崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、薪酬、差旅、績效考核等制度。

F、人員素養(yǎng)、向心力提升。人力資源培訓(xùn)專員要針對公司全員，以崗位、級別為指標(biāo)，進(jìn)展不同的培訓(xùn)，讓全員參加進(jìn)品牌打造、推廣、提升，銷售額、業(yè)務(wù)量提升、增長等工作中來。

②營銷工作的推動

A、年底及明年初快速組建營銷團(tuán)隊(duì)，通過公司的內(nèi)部各相關(guān)部門（生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、人資等）的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓營銷人員深刻了解公司歷時、硬件構(gòu)造、實(shí)力、行業(yè)地位、產(chǎn)品線及性能特點(diǎn)、營銷模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等。加深營銷人員對企業(yè)的認(rèn)同感和使命感。另外邀請?jiān)儐枴⑴嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展戶外拓展訓(xùn)練，增加營銷人員的抗壓、抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量，提高其吃苦耐勞精神、增加團(tuán)隊(duì)意識等。

B、邀請品牌治理公司介入，負(fù)責(zé)品牌形象包裝、VI設(shè)計(jì)等。制作成畫冊、海報(bào)、價目表等。

C、營銷政策、年度銷售指標(biāo)及戰(zhàn)略方向知會。通過制定的政策、戰(zhàn)略綻開爭論，總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施對策，

1、營銷政策

今年是公司啟動品牌的初年，也是同行業(yè)競爭最劇烈的一年，對于公司來講，本年度至關(guān)重要，因此要依靠“以點(diǎn)帶面”，加強(qiáng)渠道建立、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)等力度，實(shí)時進(jìn)展隱性渠道的進(jìn)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

渠道建立上，公司在市場地位及市場價值仍不為核心競爭力，主要緣由在于品牌的知名度不夠；依據(jù)市場法則，要做大銷售額，提高市場占有率，提升品牌的知名度，必需多做渠道銷售，利用公司的優(yōu)待政策、媒介的投放及進(jìn)展前景尋求市場品牌推廣的平臺，著力先期開發(fā)大陸經(jīng)濟(jì)較好、進(jìn)展較快、營銷人員有社會資源的省市區(qū)，挖掘、籠絡(luò)區(qū)域內(nèi)的具有社會背景、影響力較大、與工程單位聯(lián)系親密的優(yōu)秀工程渠道經(jīng)銷商（如雷士照明、三雄極光、歐普、飛利浦、德力西等），成為我們的產(chǎn)品代理商或工程商，形成“標(biāo)志性建筑物”，增加品牌影響力，逐步擴(kuò)大市場份額。

詳細(xì)措施：

（1）、以行政劃分省或直轄市為單位，一個城市設(shè)立一家市場代理商或若干經(jīng)銷商；

（2）、建立省級或局部的運(yùn)營中心制度，對局部市場亦可實(shí)行省級物流的模式，但在合作商的選擇上須重點(diǎn)考察；加大運(yùn)營中心治理及培訓(xùn)效勞。

（3）、賣場建立標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)考察賣場的市場地位、銷售潛力、建立價值、商家資源及進(jìn)展?jié)摿Γ蛔裱髤^(qū)開多店，小區(qū)開大店的開發(fā)原則；

（4）、指導(dǎo)KA介入工程運(yùn)作；

（5）、市場開拓以省會城市為中心，輻射到地級市，全面滲透至二三級市場，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，保持銷售增長力量。

（6）、在公司政策指導(dǎo)下，要求大型客戶力配專人運(yùn)作家裝公司、設(shè)計(jì)師、水電工、網(wǎng)絡(luò)公司等隱性渠道，以實(shí)現(xiàn)其銷量及利益的穩(wěn)定增長。

（7）、加大區(qū)域推廣會力度，建立有效的二級渠道商（實(shí)行掛牌經(jīng)營）；有意識參與區(qū)域?qū)I(yè)建材展銷會，重點(diǎn)搞好小區(qū)推廣及專業(yè)賣場展現(xiàn)推廣活動。

（8）、在專業(yè)的報(bào)紙、媒體上制作招商廣告，客服人員電話洽談，營銷人員逐步跟進(jìn)等。

（9）、通過燈飾博覽會、光亞展等產(chǎn)品展現(xiàn)會，制作半導(dǎo)體光源體驗(yàn)區(qū)，吸引潛在客戶，坐地招商。工程工程開發(fā)上，通過市政工程(學(xué)校、道路、市政場館等).KA連鎖（各行業(yè)品牌連鎖店鋪等）.商業(yè)工程(商業(yè)大廈、酒店、餐飲、消遣中心、商業(yè)店鋪、商業(yè)步行街等）.等多方位查找潛在客戶。眾所周知局部工程業(yè)務(wù)具有明顯的季節(jié)性特征，如餐飲，服裝等店面裝修?？梢杂心康膬A向性開發(fā)這一類型工程，抓住核心銷售時段。如在服裝店裝修頂峰期到來之前，要求工程業(yè)務(wù)人員增加收集服裝店面類工程信息數(shù)量，就可到達(dá)傾向性開發(fā)的目的，且收效顯著。在開發(fā)“點(diǎn)對點(diǎn)”的工程工程，保證完成全年銷售指標(biāo)的前提下，加強(qiáng)與隱性渠道（裝修公司、設(shè)計(jì)公司、工程公司、監(jiān)理公司、照明設(shè)計(jì)人員等）的聯(lián)系及合作，這是“長線”客戶。

（1）開發(fā)步驟

工程客戶源信息的拓展方法

a.從人群圈中中開掘

包括現(xiàn)有的客戶、過去的客戶、親戚、朋友、熟人、同事、同學(xué)、鄰居、所參加的俱樂部或組織的其他成員等。

b.從商業(yè)聯(lián)系中查找時機(jī)商業(yè)聯(lián)系比社會聯(lián)系簡單得多。借助于各種交往活動，可以更快地進(jìn)展商業(yè)聯(lián)系。c.善用各種統(tǒng)計(jì)資料國家相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，行業(yè)、討論機(jī)構(gòu)、詢問機(jī)構(gòu)發(fā)表在報(bào)刊或期刊等上面登載的調(diào)查資料等。

d.“掃街”對區(qū)域內(nèi)的全部商業(yè)街和主要商業(yè)區(qū)中的零售店鋪、家裝公司、設(shè)計(jì)院等進(jìn)展全面的調(diào)研，并做好具體的登記造冊。

e.利用各種名錄類資料如客戶名錄、同學(xué)名錄、會員名錄、協(xié)會名錄、職員名錄、名人錄、電話黃頁、公司年鑒、企業(yè)年鑒等。

f.閱讀報(bào)紙、雜志和有關(guān)的專業(yè)出版物把認(rèn)為有價值的信息都摘錄下來，然后進(jìn)展簡潔歸檔整理，例如政府工作報(bào)告

g.充分利用互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)世界里，可以找到大量潛在的客戶，同他們建立商業(yè)聯(lián)系，就在網(wǎng)上。把產(chǎn)品或效勞介紹給他們，讓他們變成真正的客戶。

小結(jié)：工程工程開發(fā)，要到達(dá)“找對人，說對話，做對事”的效果是最關(guān)鍵的。不必要的介入，會增加運(yùn)營本錢及風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)

1、掌握本錢的原則，鼓舞營銷人員節(jié)約各項(xiàng)開支，按百分比進(jìn)展嘉獎，節(jié)約開支

2、公司要適時推出新產(chǎn)品，增加亮點(diǎn)，根據(jù)市場份額的集中，漸漸完善產(chǎn)品，產(chǎn)品線太長會導(dǎo)致本錢上漲，市場吃不消，加大了公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，過短則市場競爭缺乏優(yōu)勢。

3、完善、強(qiáng)化供給鏈治理體系。這是珠三角中小企業(yè)的通病，產(chǎn)能缺乏或過慢，會降低公司品牌信譽(yù)度，流失客戶。工程工程會擔(dān)當(dāng)賠償風(fēng)險(xiǎn)。

4、渠道建立，求穩(wěn)不求快，“扎根一個，產(chǎn)糧一個”，先期啟動4個左右的省市，逐步向周邊省市集中。力求每省或直轄市尋求到高素養(yǎng)省級代理商，特別狀況下，公司可直接運(yùn)營，即分公司形式，后期渠道建立成熟后可“嫁接”他人。

銷售工作規(guī)劃篇4

新的一年新的工作規(guī)劃，必需要預(yù)備好工作的具體規(guī)劃，去年的工作任務(wù)根本完成。今年，我們本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展新的一年的工作。詳細(xì)如以下xxxx年銷售人員工作規(guī)劃。

一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量到達(dá)1950萬套，較xxxx年度增長11.4%.xx年度估計(jì)可到達(dá)2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).xxxx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活潑的品牌缺乏50個，淘汰率達(dá)60%。xxxx年度LG受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xxxx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場根底比擬薄弱，團(tuán)隊(duì)還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況xxxx年度工作規(guī)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場詳細(xì)狀況進(jìn)展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的根底上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)治理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案(依據(jù)市場狀況及各時間段的實(shí)際狀況進(jìn)展)此項(xiàng)工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推動大型終端。

2、K/A、代理商治理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)展有效治理及關(guān)系維護(hù)，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)展公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時的進(jìn)展傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的根本狀況進(jìn)展定期訪問，進(jìn)展有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xxxx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的`公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)安康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的狀況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)展推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)展一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)進(jìn)展一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置(協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

依據(jù)公司的09年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時、隨地積極協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作，積極協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建立，(依據(jù)公司的展臺布置六個氣氛的要求進(jìn)展)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項(xiàng)工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)展開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特別狀況再適時調(diào)整)

5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行

促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在xxxx年04月—8月銷售旺季進(jìn)展，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，敏捷籌劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)展籌劃與執(zhí)行。

銷售工作規(guī)劃篇5

一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作。

作為xxxx貴金屬經(jīng)營有限公司xxx行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：

1、、堅(jiān)決信念，積極進(jìn)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)，拓展兼職居間人千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);

2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，供應(yīng)完成牢靠的客戶開戶、入資流程及實(shí)盤資金操作等解決方案;

3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行xxx銷售的流程和手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并準(zhǔn)時整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策;

5、隨時關(guān)注xxx行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機(jī)，在金融行業(yè)市場中牢牢把握住xxx產(chǎn)品優(yōu)勢;

6、培育培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場討論力量，成為才智能動的市場操;

7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;

8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避開積壓和拖沓。

崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個月多的時間，期間在公司的安排下參與了公司組織的xxx行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和缺乏也與大家深入溝通過。為積極協(xié)作整體團(tuán)隊(duì)銷售，不但自己規(guī)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在治理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多討論。自己在搞好銷售的同時，規(guī)劃設(shè)想仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、治理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論學(xué)問，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素養(yǎng)，為環(huán)融企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源根底。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃、及每日的工作量。

1、規(guī)劃個人及帶著的居間團(tuán)隊(duì)每月完成8~12個客戶入金，每周2~3個客戶、達(dá)成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的個人業(yè)績目標(biāo)。每天至少打20個電話，每周至少訪問20位客戶，下午時間長可安排訪問客戶。考慮福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。

2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的邀約開戶解決方案。

3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些xxx操作信息供客戶參考，并協(xié)作客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金工程運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

5、填寫工程跟蹤表，依據(jù)開戶工程進(jìn)度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤操作各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時協(xié)作客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的工程至少一周回訪一次?？蛻糸_模擬戶日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動爭取參加客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決xxx操盤本專業(yè)的根底模擬設(shè)計(jì)操作工作。

8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同，以最快的時間響應(yīng)客戶進(jìn)展實(shí)盤操作的需求，爭取早日進(jìn)展實(shí)盤操作。

三、正確對待客戶詢問并準(zhǔn)時、妥當(dāng)解決。

xxx銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，視客戶詢問如xxx產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在xxx產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶詢問的問題自己不能解答時，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶詢問記錄并口頭做出承諾，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶詢問記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)準(zhǔn)時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)準(zhǔn)時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿足。

銷售工作規(guī)劃篇6

今年上半年共銷售LL：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中20xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。

20xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。

上半年的主要完成的重點(diǎn)：

1、市場網(wǎng)絡(luò)建立方面：

新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的聘請、考察工作，到達(dá)了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面進(jìn)展奠定了肯定的根底。

2、市場掌握：

通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費(fèi)用，根本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員供應(yīng)了肯定的信念，市場在穩(wěn)定進(jìn)展。

3、費(fèi)用與貨款回收：

上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會議、武漢試點(diǎn)會議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對市場投入較少，但貨款回收根本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90以上。

20xx年全年規(guī)劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進(jìn)展必要的分析，對進(jìn)展更細(xì)致的劃分，并進(jìn)展必要的工作指導(dǎo)和要求。

一、目前市場分析：

目前在全國根本上進(jìn)展了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建立，但由于零售價格過低，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3—3.60元,相當(dāng)于19—23扣,局部地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,由于為新品牌,需要進(jìn)展大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不情愿投入而沒有進(jìn)展必要的市場拓展.

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信任,主要緣由是公司治理外表簡潔,實(shí)際簡單,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,可怕投入后市場進(jìn)展新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進(jìn)展市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，由于低利潤的緣由，這樣的狀況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所轉(zhuǎn)變。

假如強(qiáng)制性的進(jìn)展市場的劃分，由于公司沒有進(jìn)展必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依靠、銷售代表對公司也沒有無忠實(shí)度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

二、營銷手段的分析：

全部經(jīng)營活動必需有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，由于產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不行能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和治理，快速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其進(jìn)展，公司只能聽?wèi){市場的自然進(jìn)展，失去主動性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而全部新產(chǎn)品進(jìn)展市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)展市場的適當(dāng)投入，由于目前醫(yī)藥市場的相對透亮，市場開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實(shí)度也過底。而比擬勝利的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)展必要的支持與投入。

四、治理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大局部業(yè)務(wù)員對公司治理存在較大的疑心，幾乎全部人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的根本治理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

企業(yè)進(jìn)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的肯定統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及肯定的分散力。

治理的肯定公正和公正、信息反應(yīng)的處理速度和力量的機(jī)制的健全。而目前公司在治理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

依據(jù)以上實(shí)際狀況，為了保證企業(yè)的安康進(jìn)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依靠性和忠實(shí)度，對20xx年下半年工作做出如下規(guī)劃和安排：

一、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建立：

目前市場根本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前全部人員的資性程度應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸J(rèn)可，為了肯定回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定其治理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)展必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)展市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建立工作，詳細(xì)要求如下：

1、北京、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒

2、上海

建議：公司必需進(jìn)展市場的投入，對上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。

3、重慶

其從事新藥推廣時間短，地區(qū)治理閱歷缺乏，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)力量弱，可能會扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。依據(jù)以往的工作經(jīng)受，喜愛沖貨、竄貨。

市場要求：

必需保證有1000個以上終端，對目前的市場進(jìn)展必要的摸底，然后要求聘請招商。留意了解貨物流向。

下半年銷售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

4、黑龍江

5、遼寧

有較長時間的OTC操作治理閱歷，市場熟識，但遼寧市場混亂，尤其是OTC競爭劇烈，一般要店促銷人員許多，費(fèi)用過大，需要提示向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。

下半年銷售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒

6、河北

力量強(qiáng)、但缺乏動力

要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個地區(qū)

7、河南

要求開發(fā)17個地區(qū)中的10個地區(qū)

8、湖北

要求下半年連續(xù)召開會議，進(jìn)展農(nóng)村推廣

9、湖南

進(jìn)展幫助招商。

10、廣東

要求開發(fā)廣東21個地區(qū)中的15個地區(qū)，市場大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必需進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法

11、廣西

要求開發(fā)OTC市場，

12、浙江

浙江市場大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必需進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法

13、江蘇

市場大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必需進(jìn)展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法

14、安徽

15、福建

報(bào)紙聘請

16、江西

報(bào)紙聘請

17、山東

確定唯一的總代理，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)展必要的市場幫助劃分。

18、四川

19、貴州

20、云南

幫助聘請

21、陜西

報(bào)紙聘請

22、新疆

二、營銷規(guī)劃：

依據(jù)目前市場狀況，應(yīng)當(dāng)確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的根底的整體思想，仍舊將市場定位在OTC及農(nóng)村市場上，必需加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

三、市場支持

1、為了愛護(hù)好市場，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對商業(yè)的治理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必需到達(dá)110萬盒

2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)展必要的招商、聘請工作，要求在當(dāng)?shù)仄刚?，費(fèi)用掌握在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能協(xié)作的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)勝利的地區(qū)實(shí)行嘉獎，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，賜予1件的嘉獎。

四、治理建議

公司應(yīng)當(dāng)形成標(biāo)準(zhǔn)的治理，肯定避開給業(yè)務(wù)員造成治理混亂、動亂的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司進(jìn)展的觀念，樹立治理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入；指定公司以O(shè)TC、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

要求公司做好如下的工作：

一、目標(biāo)明確：