白家莊小學2017年素質(zhì)教育綜合督導評估自查報告(2018.7)VIP

2017年素養(yǎng)教化綜合督導評估自查報告白家莊小學2017年11月我校對《陽泉市郊區(qū)中小學教化教學綜合督導評估方案》進行了仔細的學習、分析、探討、探討和支配部署，成立了評估自評工作領(lǐng)導小組，組織全體老師開展了自查自評工作，自評工作按準備階段、自評階段和總結(jié)階段三個階段進行，對三級指標的66項評價要素進行了細化，就我們開展的詳細工作與評估標準進行比照，自評為：優(yōu)秀。現(xiàn)將自評狀況匯報如下：一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹教化方針，老師樹立正確教化觀，全面實施素養(yǎng)教化，主動推動課程改革，組織老師學習、聽課，仔細搞好本校課改教研活動，學習新理念，改革舊教法，教化主任親自抓好教學，進行校際間溝通，相互取長補短，努力抓好教學工作。二、學校基本狀況白家莊小學是一所公辦學校，位于山西省陽泉市郊區(qū)楊家莊鄉(xiāng)白家莊村?，F(xiàn)校址新建于2013年。我校是一所完全小學，教學服務(wù)半徑為3千米，覆蓋人口1600人。學?，F(xiàn)有教學班6個，學生44名。專任老師6人：其中山西省中小學老師2人，山西省中小學老師3人，未評職稱1人。其中本科學歷4人，?？茖W歷2人，區(qū)級骨干老師1人。校長崗位培訓1人，培訓合格率100%。學校辦公環(huán)境優(yōu)越，布局合理。校內(nèi)得到了綠化、硬化、美化，營造了良好的育人氣氛。三、督導評估指標達標狀況（一）資源配置1.學校占地面積4512.7平方米，生均占地面積94.01平方米。其中建筑面積1024.04平方米，生均建筑面積21.33平方米。學校一般教室318平方米，2012年實現(xiàn)了班班通；廁所80平方米，老師辦公室230平方米，運動場968平方米，籃球場一塊，綠化用地160平方米，綠化覆蓋率13%。2.學校各類專用教室齊全?，F(xiàn)有試驗室1間，53平方米，計算機教室1間，53平方米。圖書室閱覽室1間，53平方米。音樂教室1間，18平方米，；美術(shù)教室1間，18平方米；衛(wèi)生、勞技、體育室（與校醫(yī)室兼用）1間，15平方米。3.學校圖書室藏書2372冊，生均藏書49.41冊。學校訂閱各類雜志9種，報刊12種。4.學校儀器配備符合國家配備標準，其中數(shù)學儀器58種，751件，科學儀器168種，1556件。音樂器材21種，36件。美術(shù)器材24種，80件。體育器材41種220件。文科器材32種，41件。衛(wèi)生器材26種，45件，勞技21種65件。學實際進行的試驗課課時總數(shù)與教學支配上支配的試驗課課時數(shù)相一樣。各類儀器均能滿意分組試驗要求，試驗開課率100%；學生用機20臺，老師用機1臺，最大班容量9人；學校有6個一般教室，2013年實現(xiàn)了班班通，每間教室有一套多媒體教學設(shè)備；另外，學校老師辦公用機9臺。各類儀器器材的配備均能滿意現(xiàn)代化教學所需。（二）校本管理1.依法治教學校全面執(zhí)行國家課程方案和課程標準，開齊開足各類課程，無增減課程。仔細落實國家、地方校本課程。健全教學常規(guī)管理，老師備課，設(shè)計教案，組織教學，教學評價，有明確規(guī)定要求，仔細落實減負精神，學生在校時間不超過6小時，一二年級無作業(yè)，三至六年級作業(yè)不超過一小時。學校沒有訂閱省定書目以外的任何資料?，F(xiàn)有6個年級，每個年級一個班，平均班額在8人左右。2.平安管理在平安教化上，堅固樹立平安教化思想，狠抓校內(nèi)平安管理。加強宣揚引導，形成劇烈平安意識。學校常常利用班會、升旗儀式、家長會、微信等形式向?qū)W生、家進步行平安宣揚教化，常常請陽泉市交警四大隊李警員和校外輔導員王愛壽到學校開展校內(nèi)平安、交通平安、消防平安、食品衛(wèi)生平安、疾病防疫平安的主題教化講座，組織全校師生進行平安應(yīng)急演練活動。通過講座、演練、宣揚、與家長簽訂平安責任書等形式，做好了學生平安教化工作。我校近幾年來沒有發(fā)生一起平安事故。3.經(jīng)費管理嚴格財經(jīng)紀律，遵守財務(wù)制度。無亂收費現(xiàn)象。4.教化管理嚴格學籍管理，轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、休學，手續(xù)齊備，檔案完整?？茖W評價學生學業(yè)成果，建立學生自評“成長檔案”、學生學籍卡。完善學生評價體系，全方位對學生進行綜合評價，每學期末對學生進行綜合性的評價，評價實行等級制。5.教學管理【整體教學思路】（1）在教學管理方面，狠抓常規(guī)管理，不斷提高管理水平，樹立“嚴謹治學、精誠協(xié)作、共創(chuàng)輝煌”意識，減輕學生過重的課業(yè)負擔，探究適合我校學生實際（小班化）的教學方法改革，不斷推動素養(yǎng)教化、深化課程改革。嚴格執(zhí)行國家課程標準，細心制定學校教學支配，開齊各門課程，開足課時，不隨意擠占體、音、美、健康教化、綜合實踐等課程，確保學生全面發(fā)展。嚴格執(zhí)行省教化廳關(guān)于中小學作息時間的規(guī)定，保證學生“兩操一活動（眼保健操、廣播體操、校操）”和“課外活動一小時”的落實。加強教化科研工作，重視現(xiàn)代化教學手段的普及和運用，切實加強教學方法的探討，促進課堂教學模式的變革。向管理要質(zhì)量，向教研要質(zhì)量，向課堂40分鐘要質(zhì)量，教化教學質(zhì)量逐年提高。（2）細化教學操作，確立“以教化科研為先導，科研興校為主題，培育創(chuàng)新人才為目標”的顯明辦學特色，強化把人作為發(fā)展中心的管理理念，組織全體老師仔細學習新的課程標準，不斷優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，努力營造和諧校內(nèi)，打造高效課堂?！咀ズ贸Ｒ?guī)，規(guī)范教學工作。】（1）抓好制度落實。教學常規(guī)是搞好教學工作最根本的環(huán)節(jié)，是提高教學質(zhì)量的基本保證。健全各項規(guī)章制度又是學校教學常規(guī)落實管理工作的一項重要措施。學校不斷完善了各項規(guī)章制度，接著仔細學習《白家莊小學績效工資考核方法》增加管理意識，堅持按制度辦事，切實提高管理實效。（2）加強常規(guī)檢查。學校按要求實行多種形式，仔細抓好教學常規(guī)檢查，每學期檢查不少于兩次。做好“六檢查”：一查教學支配的制定和落實狀況；二查教案的備寫落實狀況；三查上課的有效性；四查作業(yè)、練習、作文等的批改狀況；五查學校領(lǐng)導、老師聽課、評課狀況；六查老師學習狀況。而且在本學期開學初，學校依據(jù)區(qū)教研室的要求修訂了五環(huán)節(jié)檢查標準，真正做到與老師績效考核全面掛鉤。（3）抓好聽課、評課活動。學校老師要擠出時間主動參與聽課、評課活動，要求校長、主任聽課每期不少于50節(jié)，評課每期不少于20節(jié)；其余老師每期聽課評課不少于20節(jié)。（4）抓好考試質(zhì)量分析。各老師要仔細對待學生的學問檢測，做到嚴考嚴改，并仔細做好檢測質(zhì)量分析，不斷反思和調(diào)整自己的教學；對期中、期末測試，各老師要對各科的質(zhì)量分析進行全面的總結(jié)。（5）學校學期初制定課外活動支配，制定陽光體育活動支配，保證學生在校體育活動時間不少于一小時。6.行政工作學校在每學年初制定和完善各類規(guī)章制度，制定年度工作支配，規(guī)范管理學校檔案，實行分類存放。此外每天剛好查閱教化網(wǎng)的文件，主動撰寫學校的校內(nèi)信息，并剛好上報區(qū)教化網(wǎng)。此外，學校結(jié)合校內(nèi)文化建設(shè)的主題為“文明禮儀”，制作學校的“星苑”校報，增加對學生的文明禮儀教化，給學生搭建展示的平臺。（三）隊伍建設(shè)1.校長簡介校長48歲，男，?？茖W歷，山西省中小學一級老師，任教28年。上學年擔當五年級的語文教學。已經(jīng)參與校長崗位培訓，并持證上崗。校長有較好道德修養(yǎng)，精確把握辦學方向，為人正直、公正、廉潔、自律，有社會責任感和服務(wù)意識，有實事求是的思想作風，勇于反思，不斷進取，堅持以法治校、以德治校，精誠團結(jié)、銳意進取，富有改革創(chuàng)新意識。2.學校班子學校班子成員學習教化法規(guī)、努力提高自身素養(yǎng)，學習教化理論。班子成員，分工明確，責任到人。具有合格的學歷，結(jié)構(gòu)合理，實力互補，團結(jié)合作，能保證學校各項工作順當實施。3.教職工隊伍建設(shè)學校狠抓老師隊伍建設(shè)，仔細組織老師學習《老師法》，貫徹《老師職業(yè)道德規(guī)范》、《老師十不準》，進行師德承諾。學校實行民主管理監(jiān)督，校務(wù)公開，重大決策通過教職工代表大會通過。建立老師崗位責任制，有比較科學合理的老師考核制度，合理選好班主任，建立健全績效工資考核制度。學?，F(xiàn)有骨干老師1人。學校老師主動參與各類培訓，不斷提高自身素養(yǎng)。能夠主動依據(jù)學校健康工程開展健身活動。（四）教化水平1.做好“兩基”鞏固工作。（1）本學區(qū)適齡兒童入學狀況2014—2015學年適齡兒童入學57人，入學率100%。（2）適齡兒童輟學狀況適齡兒童無輟學現(xiàn)象。（3）本學區(qū)新生兒童入學狀況2015—2016學年新生兒童入學7人，入學率100%（4）畢業(yè)率2014—2015學年六年級畢業(yè)14人，畢業(yè)率為100%。（5）思想品德合格率為100%。2.落實學生體質(zhì)健康、達到體育熬煉標準：學校堅持正確的辦學方向，始終把體育、美育、健康、勞動技術(shù)教化放在重要位置。嚴格執(zhí)行國家體育熬煉標準，堅持“兩操兩課一活動”；體育老師依據(jù)新課程標準、教材，依據(jù)學生實際編寫教案，組織課堂教學；上學年學生體質(zhì)健康達標率為100%。3.減輕學生負擔、愛護學生視力學校在愛護學生視力方面實行了一系列措施，改善教室采光條件，增加日光燈照明設(shè)備。加強學生用眼衛(wèi)生的宣揚教化，堅持每天1次組織學生做眼保健操等。從2015年與2014年學生體檢狀況對比來看，學生的視力低下率有了明顯的改觀。4.依法辦學、規(guī)范學校管理主動推動依法治校工作，依據(jù)《義務(wù)教化法》等教化法律法規(guī)，結(jié)合學校實際，不斷充溢、完善學校的各項規(guī)章制度，使學校管理逐步走向法制化、科學化。在班子建設(shè)中，提出“三個一樣”，即思想一樣，目標一樣，步調(diào)一樣；要求班子成員樹立“五種意識”，即樹立發(fā)展意識、超前意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識和競爭意識。漸漸形成了一個團結(jié)高效的管理核心，形成了分工明確，團結(jié)協(xié)作，上下一心，力爭上游的領(lǐng)導集體。并著力培育“協(xié)作、奉獻、務(wù)實、求先”的校本精神，提高整個老師隊伍的凝合力。堅持黨的教化方針，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的教化教學標準，開全課程，開足課時。堅持向管理要教風和學風，向管理要質(zhì)量和效益，向管理要特色和人才。5.加強畢業(yè)班工作。學校隨時和畢業(yè)班老師共同探討、探討、解決教學中的實際問題，以進一步提高畢業(yè)班教學效果。6.上學年度期末郊區(qū)抽考測試質(zhì)量2017年4月區(qū)教研室對我校一學年的教學狀況進行了質(zhì)量監(jiān)控與評價，同時每月都對學校的過程管理進行抽查，6月底全區(qū)抽查了六年級各學科的教學成果?？傮w上看，各科的合格率均在各學段規(guī)定的合格率要求以上，而且均為94.4%。7.抓好各類教化，扎實開展試驗教學。學校開足音樂、體育、美術(shù)各類課程，每學期末對學生的音樂、體育、美術(shù)技能進行測試。學校三至六年級開齊試驗教學課，各類試驗開出率100%。主動指導學生進行綜合實踐，撰寫科技創(chuàng)新小論文，小報告。（五）重點工作學校努力善辦學條件，結(jié)合學校實際，完善各類規(guī)章制度。在校內(nèi)文化建設(shè)方面，以“文明禮儀”為主題，加大投資力度，先后更新室內(nèi)外教化版面，讓文明禮儀教化走進學生的生活和學習中。接著創(chuàng)辦“星苑”校報，讀書氛圍日益濃郁。把文明禮儀教化落實到教化教學的每一個細微環(huán)節(jié)當中，不斷規(guī)范學生的言行舉止，教化學生做文明人，講文明語。激勵老師主動參與各類培訓，老師的教學水平不斷提升，教學質(zhì)量穩(wěn)中有升。四、存在不足1.學校重視了教化思想的建設(shè)，確立了新的辦學理念，但從理論與實踐的結(jié)合上如何踐行辦學理念還不夠深化，教化改革還不敢邁步伐；領(lǐng)導班子先進的教化思想，怎么真正深化教職工，尤其是轉(zhuǎn)化他們的行為，進一步強化落實，還有待進一步提高。2.學校現(xiàn)代化教學儀器、設(shè)備正日趨完善，各類儀器、設(shè)備的管理和運用須要進一步規(guī)范。班級管理工作及檔案的建立有待完善。3.課程改革意識在部分老師中相識不足，把握和實施實力有待進一步提高，有的還習慣走老路，有效教學實力不高，加上部分學生學習方法缺失，缺乏應(yīng)有的家庭教化，個別薄弱學科教學質(zhì)量偏低，學生各科成果不均衡，學生的良好的行為習慣有待進一步培育。五、下一步工作準備1.不斷完善學校各項管理制度，以教化教學改革為契機，充分發(fā)掘老師潛力，加強老師培訓，調(diào)動廣闊老師工作主動性和創(chuàng)建性，增加學?；盍透偁幜Α?.從多方面主動爭取、籌措資金，切實改善辦學條件，增加教化教學設(shè)備設(shè)施，加快現(xiàn)代教化技術(shù)的發(fā)展，努力創(chuàng)建良好育人環(huán)境，提高整體辦學水平，建立