勞動定額分析報(bào)告

人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)2012級2班第2小組桂林市永海機(jī)械制造有限公司——工序勞動定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)踐指導(dǎo)老師：張一純組長：組員：書目TOC\o"1-3"\h\u28663書目 -1-7131 -2-26099企業(yè)勞動定額實(shí)踐工作支配 -3-4497一、前言 -3-22386二、活動時(shí)間與地點(diǎn) -3-14414三、活動內(nèi)容 -3-23684四、具體支配及分工合作 -4-25414五、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算 -4-7725六、活動平安 -4-32689七、具體的實(shí)施狀況 -5-15338桂林市永海機(jī)械有限公司 -5-5383一、企業(yè)簡介 -5-8132二、選擇視察對象的緣由及背景 -5-16127三、選擇對象基礎(chǔ)信息 -5-24039四、工作思路及方法 -5-6802五、對選擇勞動定額方法的論證 -7-10973六、對觀測對象進(jìn)行測時(shí)及數(shù)據(jù)分析 -8-12236（一）個人寫實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件 -8-9598（二）個人寫實(shí)觀測記錄 -9-1310（三）個人工作日寫實(shí)匯總分析 -12-31113個人寫實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織措施建議 -13-8722七、對對選擇測時(shí)方法的論證 -14-6150。八、對觀測對象進(jìn)行測時(shí)及數(shù)據(jù)分析 -16-9394測時(shí)記錄表 -17-15240九、制定企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)

-18-26406企業(yè)實(shí)踐報(bào)告書 -18-24534個人總結(jié) -19-24411小組總結(jié) -20-

企業(yè)勞動定額實(shí)踐工作支配前言隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我專業(yè)進(jìn)行勞動定額實(shí)踐活動，通過獨(dú)自聯(lián)系企業(yè)，以團(tuán)隊(duì)形式完成勞動定額，給莘莘學(xué)子一個社會實(shí)踐的機(jī)會，提高學(xué)生在將來求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的溝通建立一個平臺。對我們?nèi)肆W(xué)生而言,本次勞動定額是我們“學(xué)以致用”的一個重要實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以此來檢驗(yàn)我們課堂學(xué)習(xí)駕馭狀況。為將來做勞動定額工作提前做了打算。勞動定額是指在肯定的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下,生產(chǎn)肯定數(shù)量的產(chǎn)品所必需消耗的時(shí)間或肯定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額、二是時(shí)間定額。勞動定額干脆關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)支配、成本核算、定員定崗以及收入安排等各個方面、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,定額管理工作的好壞干脆影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實(shí)施科學(xué)合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關(guān)鍵。二、活動時(shí)間與地點(diǎn)活動時(shí)間：2014年5月~6月活動地點(diǎn)：桂林航天工業(yè)學(xué)院三、活動內(nèi)容通過對企業(yè)某一工序或某一作業(yè)進(jìn)行探討，縮短其工作時(shí)間或提高其工作效率。在肯定程度上充分利用資源，降低成本，提高員工主動性，最終增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（1）前期工作：1、小組成員首先對勞動定額學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和了解，為實(shí)際操作奠定理論基礎(chǔ)。其次我們做好人員支配，明確各自的分工狀況。小組成員去找尋企業(yè)，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人洽談，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的狀況下賜予我們幫助。確定企業(yè)后，深化到企業(yè)的生產(chǎn)車間，對企業(yè)內(nèi)部勞動定額做初步了解。依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品制作工序，在了解基本工作流程后，并確定測量對象以及測量方法和步驟，制作相關(guān)記錄表格以便后期操作時(shí)填寫。最終打算好所需測量、觀測等工具。（如：秒表、攝像機(jī)）（2）中期工作1、視察測量對象的制作流程并對其進(jìn)行測時(shí)，記錄數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行攝影。2、對所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和完整性。3、與相關(guān)員工溝通工作閱歷，為后期工作做打算。（3）后期工作1、完成寫實(shí)、測時(shí)記錄后，馬上檢查記錄表并訂正漏記和錯記。2、計(jì)算整理數(shù)據(jù)，做《勞動定額工作報(bào)告》，編訂勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，打算進(jìn)行答辯。四、具體支配及分工合作跑企業(yè)：小組成員（分為兩組）查找資料：李婷（0214））攝影：曾綺婷（0211）、林瀅雪（0202）測時(shí)：張蕓瑋（0126）、陳柳忻（0210）寫實(shí)：農(nóng)海寧（0222）、劉秀玉（0227）整理資料：張楨（0214）活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)量價(jià)格（元）總計(jì)打印紙張費(fèi)500.210路費(fèi)943646六、活動平安

對于須要外出的調(diào)研活動，須要成立平安小組，指定第一平安負(fù)責(zé)人，充分考慮平安隱患，把人身平安放在活動開展的首要位置，遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運(yùn)作。七、具體的實(shí)施狀況我們一共去了3企業(yè)。得知這次勞動定額實(shí)踐作業(yè)后，我們小組在5月22日指定了相關(guān)的企業(yè)備選方案做好了路途標(biāo)注前去需找企業(yè)5月23日需找到企業(yè)好，蓋好了公章和聯(lián)絡(luò)了老板6月7日我們其次次去企業(yè)，這次的目的是確定探討對象，深化了解企業(yè)勞動定額現(xiàn)狀，企業(yè)作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)工人信息等等，，并拍攝視頻，以用來做作業(yè)探討。桂林市永海機(jī)械有限公司企業(yè)簡介桂林永海機(jī)械有限責(zé)任公司是設(shè)計(jì)、設(shè)備制造，家用設(shè)備，機(jī)械，專業(yè)機(jī)械零件加工儀表車床加工等服務(wù)為一體的公司，企業(yè)從2000年成立至今，擁有良好的業(yè)績和業(yè)界口碑。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,為廣闊客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為眾多廠家的首選之地選擇視察對象的緣由及背景該工廠生產(chǎn)的是批量產(chǎn)品，該工件是連續(xù)生產(chǎn)的，供應(yīng)無太大改變，生產(chǎn)技術(shù)具有可比性。該工廠是小型的機(jī)械加工廠，是來料加工，沒有固定的加工產(chǎn)品選擇對象基礎(chǔ)信息1、擬測時(shí)對象基礎(chǔ)信息：車床，2、工件資料：

對工件表面進(jìn)行打磨加工

工作思路及方法首先我們要了解勞動定額的傳統(tǒng)制定方法包括哪些。然后各類方法進(jìn)行比較，最終結(jié)合我們所找工廠找出相對應(yīng)的方法。1、勞動定額的傳統(tǒng)制定方法包括：閱歷估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法。勞動定額不同方法的比較分析項(xiàng)目閱歷估工法統(tǒng)計(jì)分析法類推比較法技術(shù)定額法技術(shù)測定法技術(shù)分析法對工藝文件的要求一般一般較細(xì)致較細(xì)致最細(xì)致對統(tǒng)計(jì)工作的要求作參考具體并精確重點(diǎn)件精確————對生產(chǎn)組織的要求——重復(fù)同類輪番重復(fù)及大量——對管理工作的要求較低————能夠改善較高對測定工作要求————重點(diǎn)進(jìn)行按工序進(jìn)行有選擇進(jìn)行對編制標(biāo)準(zhǔn)的要求————編制部分編制編制編制標(biāo)準(zhǔn)過程————逐步積累一次性建立一次性建立制定定額的工作量較小較小較小大較大制定定額的平衡性不平衡不夠平衡局部平衡較好較好制定定額的松緊程度偏保守偏保守伴同類零件較好較好挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好貫徹按勞安排原則較差一般局部可以好較好工人接受程度反感不平衡易于接受局部接受須要進(jìn)行宣揚(yáng)說明對定額人員的要求有閱歷有統(tǒng)計(jì)學(xué)問既有實(shí)際閱歷又有理論水平依據(jù)上列表格，結(jié)合我們組所找的工廠，我們選擇的是閱歷估工法。閱歷估工法適用于單件、多品種或零星雜活如替補(bǔ)件、定制及新產(chǎn)品試制等情形下定額的制定或?qū)τ趧趧佣~工作還處于初創(chuàng)階段的企業(yè)還是比較現(xiàn)實(shí)可行的。因?yàn)槲覀兡茏咴L的工廠主要是加工的是單件、工廠的規(guī)模也不是很大，對于員工的要求沒有很高的要求，最主要的是有閱歷，會制圖，并且了解產(chǎn)品，了解工藝，所以閱歷估工法很符合我們的要求。閱歷估工法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，工作量小，制定定額快，并有肯定群眾基礎(chǔ)。缺點(diǎn)是單憑閱歷，技術(shù)依據(jù)不足，受估工人員主觀因素的影響大，難免出現(xiàn)偏高或偏低等現(xiàn)象，因而定額的精確性較差。勞動定額水平不易平衡，為了提高估工的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)：充分依靠群眾，集中群眾的才智和閱歷，避開只靠個別人的閱歷作為唯一的依據(jù)；提高定額人員的水平，提高閱歷估工的精確性；建立和積累資料，為全面細(xì)致地分析探討影響工時(shí)消耗的各種因素供應(yīng)依據(jù)；深化生產(chǎn)實(shí)際，積累有關(guān)資料，建立估工登記制度。所以，在估工時(shí)必需仔細(xì)地加以分析，針對實(shí)際狀況，分別進(jìn)行估工。為了進(jìn)一步提高閱歷估工質(zhì)量和削減偏差，可實(shí)行一些數(shù)學(xué)方法，來提高估工的精確性。比如，運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行概率估工。對選擇勞動定額方法的論證閱歷估工法

閱歷估工法是由定額員或三結(jié)合（工人、技術(shù)人員和定額員）小組，參照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮運(yùn)用的設(shè)備、工藝裝備、原材料等有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)條件，依據(jù)實(shí)踐閱歷干脆估算出定額的一種方法。

閱歷估工法的主要特點(diǎn)是方法簡潔，工作量小便于剛好制定和修訂定額。但制定的定額精確性較差，難以保證質(zhì)量。

閱歷估工法一般適用于多品種生產(chǎn)或單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè)，以及新產(chǎn)品試制和臨時(shí)性生產(chǎn)。我們組選擇閱歷估工法的緣由：比較便利，操作簡潔，而且我們選擇的企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)的是批量產(chǎn)品，這個工件比較小，工序不是很多。對觀測對象進(jìn)行測時(shí)及數(shù)據(jù)分析個人寫實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件觀測活動地點(diǎn)日期起先時(shí)間結(jié)束時(shí)間持續(xù)時(shí)間執(zhí)行者桂林市永機(jī)械制造海有限責(zé)任公司2014/5/20—5/258:0017:00480min全組人員工人狀況姓名性別工種工號技術(shù)等級工齡王偉業(yè)男車工030410設(shè)備工具狀況機(jī)床名稱型號編號狀況夾具刀具一般車床C520-2023完好三爪卡盤YT10工件狀況工件名稱圖號工序要求材料表面粗糙度臺階軸70-1車外圓45#鋼Ra3.2um工作地組織與服務(wù)材料供應(yīng)方式刀具刃自磨機(jī)床維護(hù)方式產(chǎn)品檢驗(yàn)方式工作指導(dǎo)方式由供應(yīng)部門送到工作地操作者自磨操作者負(fù)責(zé)維護(hù)、潤滑、擦抹每件都操作者自撿，一批生產(chǎn)結(jié)束時(shí)送檢驗(yàn)由生產(chǎn)調(diào)度員安排任務(wù)，按設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件加工，出現(xiàn)技術(shù)問題找技術(shù)員,出現(xiàn)其他問題找組長或調(diào)度員。個人寫實(shí)觀測記錄序號事項(xiàng)起止時(shí)間時(shí)間類別剛好間代號交叉序號備注TzTzkTxkTzjTzfTgfTztTgt持續(xù)時(shí)間（min）起先工作8:001遲到0552上廁所1383換工作服1634接受任務(wù)，熟識圖紙2265領(lǐng)工夾量具3086車磨刀刃58287安裝工件9:0358操縱機(jī)床38358-1清除切屑(30~35)(5)(8)9抽煙43410測量尺寸44111卸下工件45112油石打光車刀50513安裝工件55514抽煙10:00515與別人閑聊151516操縱機(jī)床271217接家里的電話37251018操縱機(jī)床11:022519測量尺寸3120卸下工件4121清理切屑181422等待毛坯483023提前結(jié)束上午工作午休起先下午工作12:001:00因無毛呸24安裝工件05525操縱機(jī)床181326停電483026-1利用停電時(shí)間與技術(shù)員談問（40~45）5）20）27磨停電損壞的車刀56828操縱機(jī)床2:182229離開工作地（上廁所）23530測量尺寸24131卸下工件25132與修理工修理機(jī)床3:003533安裝工件05534操縱機(jī)床353034-1清理切屑34~39）(4)32）35測量尺寸38336卸下工件40237安裝工件46638操縱機(jī)床4:213539測量尺寸22140卸下工件24241抽煙391542清理切屑541543提前下班5:00合計(jì)486237703214436030個人工作日寫實(shí)匯總分析地點(diǎn)工人時(shí)間生產(chǎn)定額車間：機(jī)械加工工段：中型設(shè)備：C520-2編號：023姓名：王偉業(yè)工種：車工等級：四級工齡：10年日期：2014年5月20日~2014年5月21日班次：8:00~17:00工件名稱：輪軸圖號：11—2記號產(chǎn)量：20實(shí)際產(chǎn)量：14單件定額：20min其中：Tzk占6%Txk占4%Tzj為5min工時(shí)類別工時(shí)代號工時(shí)消耗另有交叉時(shí)間（min）時(shí)間（min）占工作日比重（%）與作業(yè)時(shí)間比例（%）定額時(shí)間（Td）作業(yè)時(shí)間作業(yè)寬放時(shí)間休息寬放時(shí)間打算結(jié)束時(shí)間TzTzkTxkTzj45030.4%98.8%200180107.2%6.7%0.9%14.2%10.3%1%合計(jì)84045.4123.5非定額時(shí)間（Tfd）組織造成的非生產(chǎn)時(shí)間個人造成的非生產(chǎn)時(shí)間組織造成的停工時(shí)間個人造成的停工時(shí)間TzfTgfTztTgt1575854%7.9%6.5%7%5.6%16.8%11.5%6.5%合計(jì)11225.440.4總計(jì)142970.94163.9可能提高的勞動生產(chǎn)率假設(shè)定額時(shí)間合理消退組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間消退個人造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間消退組織造成的停工時(shí)間消退個人造成的停工時(shí)間M1=Tzf/Td=15/840=1.8%M2=Tgf/Td=7/840=0.83%M3=Tzt/Td=5/840=0.6%M4=Tgt/td=85/840= 10.1%合計(jì)Ma+Mb+Mc+Md=1.8%+0.83%+0.6%+10.1%=13.33%假設(shè)時(shí)間定額合理消退組織造成的非生產(chǎn)時(shí)間消退個人造成的非生產(chǎn)時(shí)間消退組織造成的停工時(shí)間消退個人造成的停工時(shí)間消退超定額實(shí)際消耗定額時(shí)間M1=Tzf/Td=15/(20*14+5)=5.3%M2=Tgf/Td=7/20*14+5)=2.5%M3=Tzt/Td=5/(20*14+5)=1.8%M4=Tgt/Td=85/(20*14+5)=29.8%M5=(td-Td)/Td=<840-(20*14+5)>/(20*14+5)=19.4%合計(jì)M1+M2+M3+M4+M5=5.3%+2.5%+1.8%+29.8%+19.4=57%說明設(shè)定額時(shí)間合理可提高的勞動生產(chǎn)率是僅消退非定額時(shí)間的結(jié)果設(shè)時(shí)間定額合理可提高的勞動生產(chǎn)率是消退全部不合理時(shí)間消耗的結(jié)果觀測者：審核者：個人寫實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織措施建議序號措施完成期限負(fù)責(zé)人12345678改善工作服務(wù)，保證剛好供料加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，工具零件修理盡可能在非生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行加強(qiáng)勞動紀(jì)律教化克服遲到、早退、上班時(shí)閑聊、辦私事現(xiàn)象加快操作速度，提高技術(shù)水平，縮短作業(yè)時(shí)間工件設(shè)備配套并擺放整齊，便于操作削減作業(yè)寬放時(shí)間和休息與個人須要寬放時(shí)間杜絕上班時(shí)離開工作崗位，應(yīng)做好本職工作一周內(nèi)一周內(nèi)一周內(nèi)三天內(nèi)一月內(nèi)三天內(nèi)三天內(nèi)三天內(nèi)組長設(shè)備修理員車間主任操作者操作者操作者操作者操作者七、對對選擇測時(shí)方法的論證測時(shí)方法：連續(xù)測時(shí)法，又叫依次測試法，就是連續(xù)對全部操作辨別依次進(jìn)行觀測，由起始到終止不遺漏任何操作。就是對全部的操作分別進(jìn)行觀測，由起始到終止不遺漏任何操作，它和寫實(shí)時(shí)所采納的現(xiàn)場記錄方法一樣，現(xiàn)場只記錄每個操作的終止時(shí)間，一個操作的終止時(shí)間便是另一個操作的起始時(shí)間?，F(xiàn)場觀測結(jié)束后再算出每個操作的延遲時(shí)間。優(yōu)：適用于每個操作持續(xù)時(shí)間較長的工序，測定一次即可得到，且能后發(fā)覺全過程中多余動作，測定工作不必停頓。缺：對于時(shí)間較短的操作不易觀測記錄且誤差大。本方法的特點(diǎn)是：按預(yù)定的總視察次數(shù)，在整個工序作業(yè)的測時(shí)過程中，秒表自始自終不停頓，累計(jì)計(jì)時(shí)，在劃分各操作單元的定時(shí)點(diǎn)處讀表，并記錄下時(shí)間。測時(shí)的方法步驟：測時(shí)前打算工作：正確選擇測時(shí)對象2、具體了解測時(shí)對象和工作地的生產(chǎn)技術(shù)組織狀況3、合理劃分工序組成部分4、選擇測時(shí)方法5、正確確定定時(shí)點(diǎn)6、確定觀測次數(shù)進(jìn)行觀測：檢查核定測試記錄計(jì)算持續(xù)時(shí)間確定工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或總結(jié)閱歷、找尋問題選擇連續(xù)測時(shí)法的緣由：測定單個零件，作業(yè)時(shí)間較長，作業(yè)要素時(shí)間長，易于觀測。多余動作不必停頓，一次拍攝即可。不會遺漏動作，不用反復(fù)拍攝節(jié)約大量時(shí)間，工序完整

。八、對觀測對象進(jìn)行測時(shí)及數(shù)據(jù)分析車間工段日期班次觀測起始時(shí)間觀測終止時(shí)間觀測持續(xù)時(shí)間觀測者姓名早班9:4010:401h農(nóng)海寧工人姓名：王偉業(yè)工號：30本工種年齡本工作工齡技術(shù)等級:04看管機(jī)床數(shù)工作水平三月內(nèi)完成定額完成本工作定額車外圓01210年2年4級1臺一般125%98%工具與夾具編號形式尺寸023C520-2三爪卡盤硬質(zhì)合金刀產(chǎn)品名稱材料種類材料性質(zhì)重量工務(wù)工作安排方式材料供應(yīng)方式工具供應(yīng)及休整方式起重運(yùn)輸方式生產(chǎn)環(huán)境由領(lǐng)班安排送料到工作地工人自己刃磨手工比較惡劣工作名稱指定產(chǎn)量從第n件觀測工資形式定額作業(yè)時(shí)間車外圓大量54計(jì)件工作地簡圖機(jī)床工具箱毛壞成品觀測者觀測者操作者操作者 操作操作者測時(shí)記錄表編號工件組成部分名稱定時(shí)點(diǎn)理論測定次數(shù)穩(wěn)定系數(shù)平均持續(xù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐1工件裝在三爪卡盤上手離工件（形）202.01.280.0872夾緊工件手離扳手252.01.450.0323開車主軸開動252.01.320.0344車外圓切屑終止252.01.230.0565退刀刀子放下252.01.330.0136停車主軸停轉(zhuǎn)201.71.020.0337松開工件手離扳手252.01.590.0328卸下工件手離工件（形）252.01.440.014合計(jì)——190__0.301 說明：改進(jìn)后的動作探討是在現(xiàn)有條件基本不變的條件下，科學(xué)地運(yùn)用人的雙手及人身的其他部位，以最少的體力、精力的消耗，獲得盡可能多的產(chǎn)出，提高動作的效果，提高工人的工作效率，并使他們感到身心舒適開心。改進(jìn)后的動作探討大大削減了操作者的無效動作，削減量見上表，簡化操作方法，削減工作疲憊，降低勞動強(qiáng)度。通過工具擺放圖的改進(jìn)，使工具布置應(yīng)依工序排成連綿不斷的線，工作距離縮短，材料、工具、零件盡可能靠近工作地。九、制定企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)

我們組采納的是效率評定法中的系數(shù)評定法。系數(shù)評定法是作業(yè)評定法中常用的一種。通常以技巧、努力程度、勻稱一樣性、工作環(huán)境等因素來評定，每一要素再按優(yōu)、良、中、劣等不同程度分等，并規(guī)定不同的評定系數(shù)。項(xiàng)目、因素值、等級技巧性努力程度質(zhì)量工作勻稱、一樣性工作環(huán)境特優(yōu)+0.13+0.12+0.04+0.06+0.13優(yōu)秀+0.11+0.10+0.03+0.04+0.10良好+0.06+0.05+0.01+0.02+0.05正常00000較差—0.05—0.04—0.02—0.030.04很差—0.10—0.12—0.04—0.07—0.08企業(yè)實(shí)踐報(bào)告書本小組通過對桂林市永海有限公司工序勞動定額標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)踐活動，經(jīng)過一個多月的探討，該公司生產(chǎn)部存在以下幾個方面的不足之處：工具擺放雜亂；生產(chǎn)產(chǎn)品前的打算工作做得不到位；企業(yè)員工對公司的規(guī)章制度沒有很自覺的遵守；企業(yè)員工對工作熱忱度不高；員工在時(shí)間的利用上不合理，工作效率差；；員工完成的產(chǎn)品沒有放在指定的地方，阻礙員工的正常出入；個人總結(jié)經(jīng)過兩個月的實(shí)踐工作，在我們小組團(tuán)結(jié)一樣，同心協(xié)力的協(xié)作下下，如期完成了老師交代的任務(wù)，在本次實(shí)習(xí)中，我們各有所獲，或多或少我們都比之前懂了很多，很是欣慰。這次的實(shí)踐部僅讓我們收獲了學(xué)問，還相識到團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，這將是我一生寶貴的寶藏之一?！猉X經(jīng)過一個學(xué)期對勞動定額定員的學(xué)習(xí)，了解了一些基本學(xué)問，但是最重要的還是在實(shí)踐中進(jìn)行練習(xí)，所以在最終這段時(shí)間我們又主動參與實(shí)習(xí)實(shí)踐之中，充分運(yùn)用課堂所學(xué)，對所拍工序進(jìn)行分析，這段實(shí)踐才是這個學(xué)期的精華所在。在實(shí)踐中，找尋企業(yè)就是最起先的也是最重要的一個難題，在之后的各項(xiàng)工作中，組長仔細(xì)組織安排工作，大家同心協(xié)力共同完成。這一切都將對我以后仔細(xì)完成工作有所激勵，并且這次實(shí)踐也讓我在工作時(shí)更加細(xì)心負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了小組合作意識?！猉X時(shí)間不知不覺的過去了，為期兩個月的勞動定額實(shí)習(xí)也接近尾聲了。在這次實(shí)習(xí)中，我們付出了很多，同時(shí)也得到了很多。從企業(yè)的走訪到做工的觀測，收集資料，數(shù)據(jù)分析，到最終的總結(jié)，我們組員都有合理的支配，并且都主動去參與其中。通過這次的實(shí)習(xí)中，讓我懂的了很多。我們不僅僅要學(xué)好書本上的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)要運(yùn)用到這些內(nèi)容，這樣才能學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)的精神也很重要，遇到問題都應(yīng)當(dāng)一起探討，這解決的問題方法才會多。團(tuán)隊(duì)的意識肯定要強(qiáng)，不能只顧自己的——XX這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)勞動定額這門課程，并且深化到企業(yè)親自經(jīng)驗(yàn)，學(xué)有收獲。學(xué)好理論學(xué)問是實(shí)踐的必要前提條件。首先我們小組成員起先一起找尋企業(yè)，就遇到了困難，但是我們都努力克服了困難，最終找到了企業(yè)進(jìn)行勞動定額的作業(yè)。然后我們各小組成員明細(xì)分工，安排任務(wù)，有序的進(jìn)行著，遇到問題，大家集體探討求同存異。最終解決問題做好勞動定額。通過這次的實(shí)踐學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，這樣會加深印象，學(xué)得更好，今后應(yīng)用到工作當(dāng)中?！猉X時(shí)間過得很快，我們參與的勞動定額的實(shí)訓(xùn)活動就進(jìn)入到了尾聲。在進(jìn)行的過程中，我們有遇到過困難，但是在我們的同心協(xié)力下我們克服了困難，完成了這次的實(shí)訓(xùn)。在這個過程中，組長任務(wù)清楚，明確分工，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，按部就班。通過這次的的實(shí)踐活動，我們開闊了視野，增長了才能，并在實(shí)踐活動中認(rèn)清了自己的分工，發(fā)覺了自己的不足，對自身價(jià)值能夠進(jìn)行客觀評價(jià)。這次實(shí)訓(xùn)對于我們來說，都是一次很好的熬煉，豐富了我們的實(shí)踐閱歷，提高了我們的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力，使這次實(shí)踐活動意義深遠(yuǎn)，對我們的幫助享用一生。——XX歷時(shí)一個多月的勞動定額實(shí)習(xí)最終都接近尾聲了，我們從分組起先就始終在找尋企業(yè)，參觀企業(yè)，最終選了一間規(guī)模不算大的小企業(yè)。在實(shí)習(xí)的過程中，我們經(jīng)驗(yàn)了各種困難，豐富了各種閱歷，并且使我們小組更加熟識彼此，團(tuán)結(jié)在一起打倒全部的難關(guān)。這次勞動定額實(shí)踐，讓我們從紙上談兵走了出來，切實(shí)的進(jìn)入了企業(yè)實(shí)踐和視察以及參與企業(yè)的加工零件的環(huán)節(jié)上面去，這次活動中我在小組里擔(dān)當(dāng)?shù)氖菙z影的工作，在攝影的過程中要穩(wěn)，要留意角度和光度才能保證視頻的質(zhì)量，從而進(jìn)行觀測?！猉X在還沒上過勞動定額這門課時(shí),我根本就不知道這是一門怎樣的學(xué)科,老師說要分組去企業(yè)里面做作業(yè),剛起先覺得不行思議,到最終覺得其實(shí)也沒有想象的那么難。其實(shí)我在這個學(xué)習(xí)過程中，學(xué)到了整個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作是最重要的，一個好的團(tuán)隊(duì)，必須要有一個好的分工和合作，這樣才能最好的完成一項(xiàng)任務(wù)。我發(fā)覺我們組有些地方存在著不足，比如效率不高，每次老師布置任務(wù)，我們都會重復(fù)修改很多遍作業(yè)，導(dǎo)致用的時(shí)間比較多，比如能一次做好的作業(yè)，我們會修改兩三次。我信任通過這樣的親身實(shí)踐學(xué)習(xí)，我們會越來越懂得怎樣學(xué)習(xí)這門課程?！猉X小組總結(jié)前后歷時(shí)兩個多月