非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性

非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性（一）有利于端正員工的工作心態(tài)有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。過去是為老板打工，現(xiàn)在自己成了企業(yè)的“小老板”。工作心態(tài)的改變定然會(huì)促使“小老板”更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，也會(huì)極力抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。（二）有利于經(jīng)營管理者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展傳統(tǒng)的激勵(lì)方式如年度獎(jiǎng)金等對(duì)經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益。因而采用這些激勵(lì)方式無疑會(huì)影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外作為一種長期激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的。這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以保證獲得自己的延期收入。由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長遠(yuǎn)競(jìng)爭能力。（三）留住人才吸引人才在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期具有相當(dāng)?shù)奈梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)應(yīng)對(duì)人才市場(chǎng)競(jìng)爭的需要。企業(yè)的成長和發(fā)展需要從外界不斷地吸收人才來充實(shí)和加強(qiáng)自身的管理團(tuán)隊(duì)，而且越來越多的上市公司正在或準(zhǔn)備實(shí)施長期激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國1000多家上市公司中已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施不同類型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有近150家。加之財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)正在積極制訂并推出《上市公司股票期權(quán)試點(diǎn)辦法》推行股權(quán)激勵(lì)的上市公司會(huì)越來越多。在同上市公司競(jìng)爭時(shí)非上市公司為吸引、挽留、激勵(lì)關(guān)鍵崗位的管理人才和技術(shù)人才，必須調(diào)整薪酬政策建立長期激勵(lì)機(jī)制才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗之地?？傊?，非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃既是自身發(fā)展、壯大的內(nèi)在要求也是外在市場(chǎng)競(jìng)爭加劇的必然結(jié)果。（四）降低即期成本支出降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲(chǔ)備能量。金融危機(jī)的侵襲使企業(yè)對(duì)每一分現(xiàn)金的支出都表現(xiàn)得格外謹(jǐn)慎，盡管員工是企業(yè)“最寶貴的財(cái)富”，但在金融危機(jī)中，捉襟見肘的企業(yè)也體會(huì)到員工有點(diǎn)“貴得用不起”。股權(quán)激勵(lì)，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。概而言之，作為一種長效激勵(lì)工具，股權(quán)所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工具所無法比擬的。鑒于此，股權(quán)激勵(lì)受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。（五）業(yè)績激勵(lì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用。它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、采用各種新技術(shù)降低成本、從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競(jìng)爭能力。（六）符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)道德的要求“一個(gè)成功公司的管理應(yīng)該是一個(gè)明確的制度加上道德，制度是基礎(chǔ)，道德是目的?！薄?jiǎng)圮娭袊鴱V大非上市的中小企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)質(zhì)是建立一個(gè)有道德感的產(chǎn)權(quán)制度、激勵(lì)制度和與之相適應(yīng)的分配制度，這是中小企業(yè)