肉食加工廠新工進(jìn)廠培訓(xùn)管理制度模版

人力資源體系制度匯編?第四部分?民主管理公司制度模版第114頁公司制度模版新工進(jìn)廠培訓(xùn)管理制度第一章總則為規(guī)范集團(tuán)新工培訓(xùn)流程，保證新工培訓(xùn)質(zhì)量，以適應(yīng)作業(yè)崗位要求，特制訂本制度。本制度新工是指從事生產(chǎn)性工作的員工。本制度適用于各子（分）公司。第二章新工培訓(xùn)要求與職責(zé)分工新工培訓(xùn)由人事部門負(fù)責(zé)。包括教材的組織編寫、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)的實(shí)施。培訓(xùn)的流程：培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃審核培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃審核培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果驗(yàn)收提煉和總結(jié)培訓(xùn)效果驗(yàn)收提煉和總結(jié) 各科室職責(zé)人事科負(fù)責(zé)組織新工培訓(xùn)；品管（品技）科負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的確定和效果驗(yàn)收；各科室負(fù)責(zé)新工培訓(xùn)的實(shí)施。新工培訓(xùn)內(nèi)容：（一）人事科負(fù)責(zé)對新工進(jìn)行企業(yè)文化和規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作；（二）品管科或品技科負(fù)責(zé)對新工進(jìn)行質(zhì)量體系、質(zhì)量文化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、衛(wèi)生知識、品技制度等內(nèi)容的培訓(xùn)工作；（三）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對新工進(jìn)行操作技能、上崗要求和相關(guān)制度等內(nèi)容的培訓(xùn)工作；（四）工程科負(fù)責(zé)對新工進(jìn)行機(jī)器的操作、維護(hù)和相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。第三章培訓(xùn)考核培訓(xùn)時(shí)間：確保新工進(jìn)廠崗位理論培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)前要整理培訓(xùn)教材、擬定測試卷。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)立即對培訓(xùn)的全部內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。對于測試不合格人員，人事部門組織再培訓(xùn)及測試，必要時(shí)予以淘汰。培訓(xùn)考核可采用現(xiàn)場操作、書面測試等多種考核方法各人事部門要根據(jù)培訓(xùn)教師提交的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)效果，考核培訓(xùn)教師是否合格，同時(shí)要總結(jié)每次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以提升培訓(xùn)水平。第四章培訓(xùn)記錄管理各子（分）公司人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程記錄的管理，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，并形成培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔，培訓(xùn)記錄主要包含以下內(nèi)容：新工培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)滿意度調(diào)查；培訓(xùn)簽到表；測試試卷；新工的培訓(xùn)結(jié)果綜合評價(jià)；培訓(xùn)總結(jié)。第五章違反規(guī)定的處理新工上崗之前必須要經(jīng)過相應(yīng)的歸口培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的，對各子（分）公司人事科負(fù)責(zé)人處罰20元/次。對新工在培訓(xùn)考核過程中有不真實(shí)的，對考核人進(jìn)行處以20元/次的罰款，對被考核人員要進(jìn)行重新考核或作不錄用處理。新工經(jīng)培訓(xùn)后，考試和驗(yàn)收不合格的人員必須再次參加培訓(xùn)，直至考核合格后方可上崗。對在考試和驗(yàn)收過程中進(jìn)行作弊或弄虛作假的處以50元/次的罰款。需求科室使用未經(jīng)培訓(xùn)的新工或經(jīng)培訓(xùn)但考核不合格的員工，對科室負(fù)責(zé)人處以50元/次的罰款；在工作中造成損失的，對責(zé)任人進(jìn)行全額索賠。第六章附則本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團(tuán)總經(jīng)辦