建設(shè)項目工程造價全過程管理方法的研究

建設(shè)項目工程造價全過程管理方法的探討[摘要]我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了建筑產(chǎn)業(yè)的進步。基于此，本文闡述了在建筑工程施工中，施工單位應(yīng)當(dāng)如何限制成本造價，提升企業(yè)資金的流通性，進而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)效益。同時，還對施工項目的設(shè)計期、施工期、竣工期的整個全過程造價管理方法進行論述。通過提出以上詳細的方法，來為工程造價限制人員供應(yīng)一些參考。[關(guān)鍵詞]建筑項目工程造價；工程預(yù)算；建筑限額設(shè)計中圖分類號：S690文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2018）26-0140-01引言在工程項目施工的全過程中，須要確保工程造價的科學(xué)性，通過開展成本造價限制活動，將工程的實際造價限制在安排中，來確保企業(yè)資金應(yīng)用的合理性。加強工程造價管理，就是指在工程項目設(shè)計、施工、竣工等每一個環(huán)節(jié)都實施管理，來限制造價。只有通過這種方法，才能夠嚴格監(jiān)控工程項目的成本，降低資金奢侈，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。1建設(shè)項目工程造價全過程管理的重點建筑項目的造價管理是指在施工過程中，將工程質(zhì)量作為重點，合理運用經(jīng)濟、管理手段，來最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，可以說造價管理是融合了技術(shù)、管理等內(nèi)容為一體的重要技術(shù)。在建筑施工中，企業(yè)實施造價管理，主要由兩個目的：第一，確保工程造價的整體合理性；其次，強化過程項目投資合理化。在實際施工中，只有將兩個目標(biāo)融合發(fā)展，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。在詳細實施中，首先要嚴格遵守行業(yè)規(guī)定和市場經(jīng)濟的規(guī)律，不斷完善已有的施工技術(shù)，合理進行價格調(diào)控機制，來優(yōu)化企業(yè)資金；其次，對于建筑市場中的一些信息、人力資源等相關(guān)內(nèi)容也須要留意，運用最先進的工程造價限制技術(shù)，來合理估算項目的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。2建設(shè)項目工程造價全過程管理方法應(yīng)用2.1設(shè)計階段工程造價的管理方法（1）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，提升設(shè)計人員的造價限制意識。通過全員推廣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，能夠節(jié)約設(shè)計經(jīng)費，提升圖紙設(shè)計速度，削減設(shè)計誤差。同時，在設(shè)計階段，須要將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計應(yīng)用到構(gòu)件設(shè)計中，來提高人員勞動效率，降低設(shè)計成本。數(shù)據(jù)顯示，一個工程項目采納標(biāo)準(zhǔn)購件可以降低原來設(shè)計成本的10-25%的費用；（2）實行限額設(shè)計。限額設(shè)計作為造價限制的重點方法，通過估算工程的初步設(shè)計，來優(yōu)化施工圖，并將審定的投資額作為投資目標(biāo)。在確保工程總投資額不變狀況下，來克服“三超”，將概算與造價設(shè)計組合成為一個整體，能夠降低設(shè)計的波動性。同時在設(shè)計過程中，還要強化人員的責(zé)任感，通過合理分析設(shè)計方案，并進行參數(shù)設(shè)計分析，能夠達到真正的優(yōu)化效果，實現(xiàn)定額設(shè)計；（3）限制設(shè)計變更。設(shè)計單位要審查好圖紙，削減錯漏，同時對于設(shè)計變更產(chǎn)生的投資失控，須要明確擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。比如某大橋馬路引線工程Ⅲ標(biāo)段主線的項目施工設(shè)計中，由于項目施工工藝設(shè)計多變，施工難度大，再加上工期緊，拆遷難度大，既定的施工安排無法正常進行。最終導(dǎo)致概算漏項多，無法有效限制施工成本。為此，變更人員的細致考慮，深化探討設(shè)計圖紙、概算資料等，找尋原設(shè)計可能存在的缺陷，通過對各種因素進行全面的探討分析，結(jié)合項目經(jīng)濟效益分析的狀況，比選出最佳方案。比如盡量增加工程量清單中利潤高的工程量，削減利潤偏低項目的工程量等。并以此為突破口找尋變更索賠理由，主打工期牌，以縮短工期為由打動業(yè)主，出于工期考慮，最終同意施工方案，并增補了措施費200萬。2.2施工階段工程造價的管理方法（1）機構(gòu)設(shè)置。在工程的施工過程中，企業(yè)須要和設(shè)計單位、業(yè)主方進行聯(lián)系，規(guī)定管理層人員。只有形成完善的項目管理組，細化全部人員的分工，并精干人員，實現(xiàn)一專多能，才可以限制工程造價；（2）強化施工現(xiàn)場管理。企業(yè)須要依據(jù)實際的施工設(shè)計圖，主抓工程質(zhì)量、施工平安等內(nèi)容，并對施工建材等物料進行合理調(diào)配，制定人員、物料、生產(chǎn)的相關(guān)優(yōu)化安排，并組織規(guī)范施工圖紙，明確全部人員的責(zé)任，確保施工平安；（3）人員管理。人工工資占施工項20%的費用，因此，須要通過整合并組織勞動人員，實施有效的管理，來限制施工造價；（4）機械設(shè)備的管理。管理人員須要依據(jù)施工特點，通過結(jié)合已有的場地條件，配備合適的設(shè)備，并進行內(nèi)部調(diào)整，來提高設(shè)備的利用率；（5）加強材料管理。工程項目中，施工建材的成本會占總成本的75%左右。作為建筑項目造價的重點，須要確保建材質(zhì)量合格的同時，做好管理工作，能夠有效降低工程造價。建材市場的波動會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，有可能提升建筑施工成本，因此，對于一些建筑施工項目來說，須要對建材、施工設(shè)備進行管理，通過“貨比三家”，選購 質(zhì)量合格、價格最優(yōu)的建材，能夠?qū)崿F(xiàn)對選購 工作的限制，降低工程造價成本。2.3竣工階段工程造價的管理方法當(dāng)建筑施工項目在竣工期間，造價管理人員須要對項目的條款合同進行核對。在這個過程中，須要依據(jù)建筑工程的竣工內(nèi)容進行限制，假如工程竣工符合合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，可以進行工程質(zhì)量驗收。同時，還要審核合同雙方規(guī)定的一些實惠條件、建材價格、施工費用等，假如在驗收過程中發(fā)覺漏洞，須要相關(guān)單位要細致探討，將結(jié)算要求明確。此外，還要考慮設(shè)計變更，當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，要由原設(shè)計單位供應(yīng)變更通知以及修改后的圖紙，經(jīng)過審核后，簽字和蓋章，再經(jīng)過監(jiān)理人員審查，審查同意后才可以簽證[2]。結(jié)論綜上所述，實施建設(shè)項目工程造價全過程管理，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，通過“貨比三家”，選購 質(zhì)量合格、價格最優(yōu)的建材，能夠?qū)崿F(xiàn)對選購 工作的限制，降低工程造價成本；同時，企業(yè)須要依據(jù)實際的施工設(shè)計圖，主抓工程質(zhì)量、施工平安等內(nèi)容，并對施工建材等物料進行合理調(diào)配，組織規(guī)范施工圖紙，明確全部人員的責(zé)任，確保施工平安。因此，通過推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，強化人員、機械設(shè)備管理，能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項目工程造價全過程監(jiān)控。參考文獻[1]俞秀梅.煤礦井巷建設(shè)項目工程造價全過程動態(tài)限制管理[J].科技視界，2017（18）：137-138.[2]宋?⒚?.談建設(shè)項目