提高勞動用工管理規(guī)范化-實現(xiàn)人力資源合理配置

提高勞動用工管理規(guī)范化,實現(xiàn)人力資源合理配置摘要：近年來，經(jīng)濟的發(fā)展推動著我國各行各業(yè)的全面進步，人力資源在社會發(fā)展中的作用也變得越來越重要。當前落后的勞動用工管理模式已經(jīng)不能夠與市場經(jīng)濟的發(fā)展速度相適應。實現(xiàn)勞動用工管理的規(guī)范化，促進人力資源的優(yōu)化配置，成為了改善企業(yè)管理模式，提高員工工作效率，增加企業(yè)市場競爭力的重要途徑。本文通過對提升我國勞動用工管理的規(guī)范化，實現(xiàn)人力資源合理配置提出相關建議，以供參考。關鍵詞：勞動用工管理；規(guī)范化；人力資源；合理配置前言隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，具有肯定的核心競爭力，就必須要加強對勞動用工的規(guī)范化管理，引進優(yōu)質(zhì)人才，培育現(xiàn)有人才，人才是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是促進企業(yè)正常運營和經(jīng)濟效益提升的重要保障，同時也是促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。下面就針對當前在我國在企業(yè)勞動用工管理上的現(xiàn)狀，對實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置提出相應的看法或者建議。一、當前我國人力資源管理現(xiàn)狀（一）人員素養(yǎng)低下在社會主義建設的初期，支配經(jīng)濟在我國社會主義發(fā)展中占有著巨大的份額，我國經(jīng)濟的發(fā)展長期以來都受到支配經(jīng)濟體制的制約，導致在勞動用工方面存在著許多不合理的現(xiàn)象，人力資源得不到合理的利用，勞動制度的不健全造成人力資源的奢侈。另外，許多企業(yè)在對員工進行聘請的時候，在對員工的個人信息和個人素養(yǎng)尚不了解的狀況下，就貿(mào)然簽訂正式的勞動合同，簽訂之后也沒有對員工進行入職前的培訓，讓員工對所從事的職業(yè)有一個大致的了解。雖然也有部分單位對員工入職培訓有所重視，但在培訓的過程中大都也只是敷衍搪塞，不具備科學性和有效性，達不到進行培訓的目的和良好的培訓效果，使員工在不符合從業(yè)要求的狀況下就上崗工作。（二）人力資源配置不合理社會的進步和科技技術的日益發(fā)展，使得社會對人才的需求也越來越大，對員工的個人素養(yǎng)、組織結構等都提出了新的要求。第一，我國是一個人口大國，所以企業(yè)中員工所占比例也會相對較多，人員冗雜，且沾親帶故的現(xiàn)象嚴峻，許多企業(yè)都形成了家族式的發(fā)展模式，企業(yè)員工大都是家庭成員。在小企業(yè)中更是存在著企業(yè)中員工幾乎全都是親戚的現(xiàn)象，這種親屬關系使得對員工的管理變得更加的困難，使企業(yè)的管理工作受到限制，員工無法高效的完成工作任務，不僅對員工個人實力的提高產(chǎn)生肯定的影響，同時也會誘發(fā)企業(yè)中一系列問題的滋生，使員工結構得不到合理的規(guī)劃和配置，造成企業(yè)中人才缺乏的問題，使企業(yè)的發(fā)展進步受到阻礙。其次，高質(zhì)量、高素養(yǎng)的應用型人才相對缺乏，許多企業(yè)都存在著既不懂業(yè)務工作，又不能對企業(yè)管理進行有效指導的多功能人才。在許多企業(yè)對學問和人才在企業(yè)發(fā)展的重要作用缺乏醒悟的相識，沒有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，甚至為了防止員工“跳槽”，不情愿培育高質(zhì)量、高素養(yǎng)的應用型人才和通用性人才，使人力資源結構科學性和合理性缺乏，導致工作效率低下。（三）人員配置得不到合理優(yōu)化對員工的配置不合理，使員工的個人實力得不到最大限度的發(fā)揮，造成人才的流失；許多企業(yè)通過簽訂違約合同、克扣工資來挽留人才，但這種方式會導致員工的反感心情，不會將自己的實力在企業(yè)中最大化發(fā)揮，也無法在企業(yè)中發(fā)揮出應有的效用；許多企業(yè)中還存在著崗位和員工錯位的現(xiàn)象，不能夠做到人盡其才，放在不適合的崗位上，就會導致資源得不到合理利用，造成人力資源的奢侈和工作效率的下降，阻礙企業(yè)發(fā)展。二、勞動用工的規(guī)范化管理（一）實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，必須要以完善的勞動用工制度作保障，不斷完善用工體制，建立既有利于企業(yè)發(fā)展，又能充分發(fā)揮員工個人實力的平臺。針對不同崗位對學歷、工作閱歷以及綜合素養(yǎng)的要求，將用工體系進行細化，針對不同的層次，企業(yè)人力資源部門和員工都可以依據(jù)實際狀況來進行雙向的選擇。（二）明確勞動用工制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性企業(yè)勞動用工制度的擬定，必需還要以法律法規(guī)為依據(jù)，同時，它也是國家法律法規(guī)的重要補充，必須要結合企業(yè)自身的狀況來進行科學的制定。建立完善的規(guī)章制度是實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理的有力保障，能夠使企業(yè)員工的不良行為得到肯定程度的約束，也是企業(yè)正常運作的保障。另外，企業(yè)員工用工制度還是訂立企業(yè)勞動合同最為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)獨特文化的重要體現(xiàn)。勞動規(guī)則制度的完善，還能夠使企業(yè)漸漸步入正軌的發(fā)展模式，建立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽，對企業(yè)文化的發(fā)展有著重大的意義。所以，我們必須要破除傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，明確勞動制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性。三、勞動用工合同的管理（一）完善勞動合同內(nèi)容企業(yè)應當依據(jù)國家勞動主管有關部門的規(guī)定，結合單位自身的實際狀況，以及實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的特點，制定勞動合同。勞動合同中的內(nèi)容應合法，條款明確完整，可操作性實施性強?！秳趧雍贤ā穼嵤┣捌髽I(yè)與員工訂立的勞動合同，與《勞動合同法》中規(guī)定不一樣，有沖突的內(nèi)容，應當通過簽訂勞動合同補充協(xié)議進行修訂和完善，還可以通過變更合同書內(nèi)容進行合理處理。（二）健全勞動合同管理方法企業(yè)應當結合自身制定勞動合同管理方法，內(nèi)容應主要包括勞動合同簽訂的面對范圍、簽訂期限和流程、勞動合同變更、解除、續(xù)簽和終止、勞動爭議的處理、社會各項保險、勞動合同的管理。管理方法應當具體，內(nèi)容清晰合理，條例具體清晰，并在履行正常民主審議流程后發(fā)布實施并進行公示告知企業(yè)員工。四、打造一支精練、高效的人力資源團隊（一）優(yōu)化企業(yè)高層部門領導配置崗位人力資源的結構配置中，高層領導人才的選擇至關重要，人力資源選擇上干脆關系到將來企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)要建立嚴格領導篩選制度，在人才選擇的過程中對其出身背景、品德、學歷、閱歷和實力綜合考量、測評，堅持公開、公正、公允的考核。通過各項綜合調(diào)查選擇最優(yōu)秀的領導者，并對考核的人員進行公示，采納員工監(jiān)督的方式，做到人盡其才，優(yōu)化配置到可以發(fā)揮才能和潛能的崗位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。（二）合理配置企業(yè)各基層部門崗位企業(yè)的基層部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，在企業(yè)中占有重要地位。在崗位人員配置中應當采納新老搭配，以老帶新的原則，老員工基層工作閱歷豐富，新員工主要存在工作閱歷不足，企業(yè)可以依據(jù)崗位實際狀況合理搭配各崗位的人力資源，在人力資源安排中還要做好崗位人才儲備，防止企業(yè)在員工流失的時候，沒有合適的人能夠替代到流失人員的崗位上去，同時也為企業(yè)將來的發(fā)展儲備豐厚的人力資源。基層崗位在人力資源安排的時候還要把握物盡其用，人盡其才的原則。選擇崗位人員的時候要充分考慮到個人特長和短處，自身綜合素養(yǎng)水平綜合考核后支配到合適的崗位中去，這樣企業(yè)才可以不埋沒人才，才會留的住適合企業(yè)發(fā)展須要的人才。五、結束語綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐步發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭力也日益增加，在這一過程中，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位也變得越來越重要。為了加強企業(yè)用工管理，實現(xiàn)人力資源的合理配置，國家制定了一系列法律法規(guī)來對企業(yè)用工進行規(guī)范，以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展。所以，我們必須要明確企業(yè)用工規(guī)范化和人力資源的優(yōu)化配置在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷提升企業(yè)員工核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。參考文獻[1]鄭貴華.徐登科.羅瑞雪.劉正軍.改制企業(yè)內(nèi)部安排