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內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作要點(diǎn)精編

內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)工作要點(diǎn)精編

內(nèi)部掌握自評(píng)應(yīng)由內(nèi)控自評(píng)與監(jiān)視小組負(fù)責(zé),評(píng)價(jià)監(jiān)視小組應(yīng)當(dāng)汲取內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)熟識(shí)狀況的業(yè)務(wù)骨干參與,成員對(duì)本部門的內(nèi)部掌握自評(píng)工作應(yīng)當(dāng)回避。以下是共享的內(nèi)容,歡送閱讀與借鑒。

內(nèi)控治理工作是典型的PDCA型閉環(huán)工作,強(qiáng)化內(nèi)控評(píng)價(jià)工作是使單位逐步進(jìn)入良性進(jìn)展的重要措施。每年年終時(shí)或在填制內(nèi)控報(bào)告前,應(yīng)對(duì)單位一個(gè)工作周期內(nèi)的內(nèi)部掌握治理工作進(jìn)展至少一次的全面性自我評(píng)價(jià),并形成相應(yīng)的內(nèi)部掌握自評(píng)報(bào)告。只有通過內(nèi)控評(píng)價(jià)才能了解單位內(nèi)部掌握建立的有效性及其存在的缺陷,才能有針對(duì)性的實(shí)行措施進(jìn)展改良,為后續(xù)修訂單位《內(nèi)控手冊(cè)》和進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)控工作奠定根底。

《全面推動(dòng)行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握建立的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)[xx]24號(hào))要求:“單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部掌握建立和實(shí)施的實(shí)際狀況,根據(jù)《單位內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》的要求積極開展內(nèi)郎掌握自我評(píng)價(jià)工作。單位內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)狀況應(yīng)當(dāng)作為部門決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成內(nèi)容進(jìn)展報(bào)告。積極推動(dòng)內(nèi)部掌握信息公開,通過面對(duì)單位內(nèi)部和外部定期公開內(nèi)部掌握相關(guān)信息,逐步建立標(biāo)準(zhǔn)有序、準(zhǔn)時(shí)牢靠的內(nèi)部掌握信息公開機(jī)制,更好發(fā)揮信息公開對(duì)內(nèi)部掌握建立的促進(jìn)和監(jiān)視作用?!?/p>

因此,單位內(nèi)部掌握自評(píng)工作的結(jié)果應(yīng)當(dāng)以書面報(bào)告的形式表達(dá)最終結(jié)果,并歸檔留存。

一、內(nèi)控自評(píng)程序

內(nèi)部掌握自評(píng)應(yīng)由內(nèi)控自評(píng)與監(jiān)視小組負(fù)責(zé),評(píng)價(jià)監(jiān)視小組應(yīng)當(dāng)汲取內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)熟識(shí)狀況的業(yè)務(wù)骨干參與,成員對(duì)本部門的內(nèi)部掌握自評(píng)工作應(yīng)當(dāng)回避。一般流程包括評(píng)價(jià)預(yù)備、評(píng)價(jià)實(shí)施、報(bào)告與整改三個(gè)階段。

二、自評(píng)報(bào)告底稿

工作底稿是形成評(píng)價(jià)結(jié)果的依據(jù),沒有依據(jù)而形成的自評(píng)報(bào)告是缺乏說服力的。內(nèi)部掌握自評(píng)應(yīng)當(dāng)形成工作底稿,具體記錄單位執(zhí)行評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容,包括評(píng)價(jià)要素、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、實(shí)行的掌握措施、有關(guān)證據(jù)資料以及認(rèn)定結(jié)果等。評(píng)價(jià)工作底稿應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理、證據(jù)充分、簡(jiǎn)便易行、便于操作。

單位應(yīng)當(dāng)對(duì)依據(jù)年度內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)結(jié)果,結(jié)合內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)工作底稿和內(nèi)部掌握缺陷匯總表等資料,根據(jù)規(guī)定的程序和要求,準(zhǔn)時(shí)編制內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)報(bào)告。

三、自評(píng)報(bào)告內(nèi)容

行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部掌握治理架構(gòu)分別就單位層面和業(yè)務(wù)層面對(duì)內(nèi)部掌握的有效性提出意見,同時(shí)披露對(duì)內(nèi)部掌握缺陷認(rèn)定及整改意見。內(nèi)部掌握制度和評(píng)價(jià)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)披露以下內(nèi)容:

(1)治理層對(duì)內(nèi)部掌握?qǐng)?bào)告真實(shí)性的聲明。即指單位內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、精確性、完整性進(jìn)展聲明,保證報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

(2)內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)工作的總體狀況。報(bào)告中要明確單位內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)工作的組織、部門分工、進(jìn)度安排等相關(guān)狀況。

(3)內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)的依據(jù)。要在報(bào)告中說明單位開展內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)工作所依據(jù)的法律法規(guī)及相關(guān)的規(guī)章制度。

(4)內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)的范圍。要說明自評(píng)所涵蓋的單位或部門,以及納入評(píng)價(jià)范圍的領(lǐng)域和詳細(xì)涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

(5)內(nèi)部掌握自我評(píng)價(jià)的程序和方法。即自評(píng)價(jià)工作開展的根本流程,采納的主要方法。

(6)內(nèi)部掌握缺陷及其認(rèn)定狀況。說明適用本單位的內(nèi)部掌握缺陷詳細(xì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)認(rèn)定標(biāo)精確定評(píng)價(jià)結(jié)果。即給出結(jié)論:存在的重大缺陷、重要缺陷或一般缺陷。

(7)內(nèi)部掌握缺陷的整改狀況及重大缺陷擬實(shí)行的整改措施。依據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)缺陷進(jìn)展分析,依據(jù)發(fā)生緣由提出具體的整改方式與規(guī)劃。對(duì)于評(píng)價(jià)期間發(fā)覺但已完成整改的重大缺陷,須闡述單位的整改結(jié)果。對(duì)于評(píng)價(jià)中存在的內(nèi)部掌握缺陷,須闡述擬實(shí)行的整改措施及預(yù)期效果。

(8)內(nèi)部掌握有效性的結(jié)論。對(duì)不存在重大缺陷的情形,出具評(píng)價(jià)期末

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