主題樂園分析課件

2013.09主題樂園分析報告一、主題公園理論介紹什么是主題公園？人造旅游資源圍繞一個或幾個主題根據(jù)主題進行模擬景觀呈現(xiàn)大型游樂場所主題公園現(xiàn)在主題公園的發(fā)展模式：1、投入高、初始規(guī)模大2、盈利模式的多元化3、后期不斷更新、擴大4、將自然資源和人文資源相結(jié)合、游樂與科普相結(jié)合大、綜、新、合現(xiàn)代主題公園的核心

是一種以旅游方式被消費了的文化產(chǎn)品；將文化企業(yè)發(fā)展成旅游企業(yè)。

核心靈魂是獨特的旅游文化二、國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀主要集中地：1、以廣州、深圳為主體的珠江三角洲；2、以上海、蘇州、無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)3、長沙、武漢、成都、重慶等中西部地區(qū)城市4、國內(nèi)其他各地新建及擬建的各類主題公園經(jīng)營狀況：

據(jù)統(tǒng)計，目前全國各類主題公園已超過3000個，已有將近1500億巨資“套牢”在各類2500個主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，盈利者只有10%左右，約有2/3難以收回投資。除世界公園、石景山游樂園已收回原始投資外，大部分主題公園虧損嚴(yán)重。是什么導(dǎo)致了這種情況的發(fā)生？

例如，僅在上海就有錦江樂園、上海森林公園、浦東世紀(jì)公園、夢幻樂園，以及南上海水上樂園、南華水上樂園、夏威夷水上樂園以及新開園的上海歡樂谷等大大小小近40個主題公園，其中絕大部分公園都存在產(chǎn)品雷同、個性缺乏等問題，從而造成了同一市場范圍內(nèi)各主題公園之間的惡性競爭。

國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀一．盈利模式單一化提供初級體驗（經(jīng)歷）的機會出讓，比如：出售門票；提供有助于豐富體驗（經(jīng)歷）的相關(guān)服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗本身，比如：提供餐飲，住宿服務(wù)；出讓圍繞旅游者（潛在旅游者）的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動商業(yè)贊助；獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業(yè)開發(fā)，比如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)；出讓、出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的商品，比如：玩具、旅游工藝品、紀(jì)念品等；提供保證旅游景點景區(qū)內(nèi)居民可以市場化的公共服務(wù)，比如：供水，供電等。

目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構(gòu)其盈利模式。這樣來看主題公園產(chǎn)業(yè)的衰退就并不奇怪了。國內(nèi)主題公園存在問題二．跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏自己特色與國外成功的主題公園相比，目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園，仍然停留在抄襲、模仿國外主題公園階段。沒有去開發(fā)自己的游戲產(chǎn)品與娛樂項目，一成不變地去照搬國外模式，仿照國外游樂設(shè)施，缺乏創(chuàng)新變革。

導(dǎo)致市場認(rèn)可度低，難以形成規(guī)模性的經(jīng)濟效益。

國內(nèi)主題公園存在問題三．國內(nèi)主題公園缺少專業(yè)的策劃團隊很少有自己的專業(yè)化策劃團隊。游樂項目長年一成不變，缺乏新鮮感，游客重游率低。一味走西化路線，本土文化不夠鮮明。

要留住游客，樂園除了要定期更新游樂設(shè)施、增加游樂項目外，也要增加與游客之間的互動。在園內(nèi)融入更多的中國元素，增加本土文化的主題。如果能以民族風(fēng)情和本地文化為賣點，打造出一個有中國特色的主題公園，更容易引起游客的共鳴。國內(nèi)主題公園存在問題四．國內(nèi)主題公園缺乏自己獨特的旅游文化資源經(jīng)營模式?jīng)]有文化資源或者通過文化來設(shè)計、提供游客愿意購買的旅游產(chǎn)品(體驗)，從而實現(xiàn)盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。文化主題的濫用，沒有統(tǒng)一的經(jīng)營方式，缺乏鮮明特色，從而導(dǎo)致消費者觀賞性較差，投資者經(jīng)營慘淡。主題公園其實就是文化企業(yè)。從國內(nèi)外主題公園成功的運作經(jīng)驗可以得出：獨特的旅游文化是主題公園成功發(fā)展的核心和靈魂。主題公園首先是一種文化企業(yè)，其次才是旅游企業(yè)，主題公園所提供的產(chǎn)品是一種以旅游方式被消費的文化產(chǎn)品。

國內(nèi)主題公園存在問題國內(nèi)主題公園與國外主題公園對比分析表主要問題國內(nèi)情況國外情況盲目開發(fā)、重復(fù)開發(fā)、無序開發(fā)競爭嚴(yán)重國內(nèi)20年間，增加了2500個主題公園美國50年，增加了30個主題公園主題公園規(guī)模與區(qū)域有效客源不匹配人均主題到訪率不足0.25，人均消費不足12美元人均主題到訪率0.8，人均消費46美元主題特色不足、粗制濫造，吸引力不足重復(fù)模仿太多，人工痕跡太多有專業(yè)創(chuàng)新研究團隊，申請專利多參與性游樂項目過少，重游率較低顧客停留時間大約2~4小時顧客停留時間6~12小時持續(xù)創(chuàng)新不足，市場影響力逐漸降低大部分美元后續(xù)投資每年新內(nèi)容的投資占全年總收入4%~5%人才不足，經(jīng)營管理模式落后有專業(yè)經(jīng)驗的管理人才少員工工資占45%~60%，以高薪留住專業(yè)性人才收入結(jié)構(gòu)單一、衍生產(chǎn)品不足國內(nèi)80%來自門票收入，其他商品經(jīng)營只占20%國外門票收入只占20%~30%，其他經(jīng)營收入占大多數(shù)營銷方式落后、品牌創(chuàng)造不足國內(nèi)有知名度的主題樂園數(shù)量少，經(jīng)營營銷模式落后國外市場開發(fā)費用占總經(jīng)營成本的9%~15%國內(nèi)與國外主題公園對比現(xiàn)代主題公園作為一種人文與商業(yè)相結(jié)合的綜合體，它有著實現(xiàn)利益最大化的商業(yè)目標(biāo)。

因此，主題公園的定位應(yīng)與商業(yè)地產(chǎn)相符合。主題公園定位：1、業(yè)態(tài)定位2、功能定位3、主題定位4、形象定位5、目標(biāo)客戶定位6、目標(biāo)消費群定位7、戰(zhàn)略定位有哪些項目，游樂、參觀、休閑等給游客帶來什么，游玩、科普、購物等主題是什么，一個或幾個在游客心目中的形象是怎樣的受眾人群是哪些，青少年，中老年等消費人群有哪些，學(xué)校，家庭等園區(qū)內(nèi)部的規(guī)劃、項目運營模式等綜觀國內(nèi)成功的大型主題公園，其取得成功之處就是在于準(zhǔn)備的把握了商業(yè)地產(chǎn)的7大定位。三、國內(nèi)成功案例分析1.中華恐龍園占地面積：占地面積600余畝開業(yè)時間：2000年9月正式開園投資金額：一期投資三億元人民幣主營項目：（1）科普：中國系列恐龍化石最為集中的專題恐龍博物館、園區(qū)侏羅紀(jì)情景展現(xiàn)等（2）觀賞：園區(qū)侏羅紀(jì)情景展現(xiàn)、園區(qū)風(fēng)景（3）游樂：穿越侏羅紀(jì)、恐龍山探險、動感立體電影、高空滑索、高空彈射、夏日雪橇、龍海探秘、模擬攀巖、情侶單車、以及水上自行車等數(shù)二十余項刺激、動感的游樂活動（4）休閑：餐飲、購物等消費人群：在早期恐龍園成功吸引了大量的青少年游客以及由青少年游客帶動而來的部分成年游客。從科普教育為主轉(zhuǎn)型至集教育、休閑、娛樂為一體的主題公園過程中，恐龍園的游客逐步升級，消費力更高的成年游客成為公園的主力客群。運營概況：2000-2002年，游客300余萬，成為常州城市名片；2005年，實現(xiàn)利潤扭虧，2006年，游客115萬，增長15%，收入7665萬，增長20%；2007年，游客160萬，營收1.36億，并將常州年游客不足400萬提升至近1000萬，2008年游客186.5萬，2009年游客逾200萬，累計游客1358萬，營收超8億，2010年游客逾400萬。開發(fā)模式：常州恐龍園“5+2”運營模式主題展示：通過中國第一部全三維恐龍大片《奇奇顆顆歷險記》開創(chuàng)旅游產(chǎn)業(yè)和動畫產(chǎn)業(yè)合作先河主題游樂：充分挖掘恐龍文化主題商業(yè)：自主研發(fā)與恐龍有關(guān)的商品主題演出：《魯布拉神話》《魯樂回家》主題環(huán)藝：舞臺搭建，江蘇第一個全景式水上舞臺，無燈光效果，天然山水做背景主題展示主題游樂主題商業(yè)主題環(huán)藝主題演出游客服務(wù)設(shè)施管理維護和保障設(shè)施＋成功因素：

1、獨特的恐龍主題，先入為主2、占領(lǐng)市場率先推出“以科普拉動游樂，以游樂促進科學(xué)”的主題定位3、五主題經(jīng)營模式，充分發(fā)揮景區(qū)科普游樂功能，給游客一種全新體驗4、營銷手段豐富，并且充分利用營銷，把握好營銷的每一個環(huán)節(jié)學(xué)購吃游中華恐龍園娛中華恐龍館：展示、游樂、科研主題游樂項目30多項主題表演及活動：動物表演、“太空月光城”夜間歌舞表演、主題品牌活動園藝博覽區(qū)森林攀爬區(qū)人工湖、生態(tài)綠地……紀(jì)念意義產(chǎn)品、旅游購物一條街商業(yè)街的木屋風(fēng)味小吃園及面包房等多處餐飲點恐龍博物館、園區(qū)侏羅紀(jì)情景模擬展示、高科技展現(xiàn)侏羅紀(jì)時代生存方式功能構(gòu)成戰(zhàn)略定位—營銷戰(zhàn)略定位1、全面的整體營銷規(guī)劃首先將龍城旅游控股集團旗下的“中華恐龍園”，“龍城旅行社”，“龍湯溫泉”等資源整合起來，形成系統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)鏈；其次將營銷重點以江浙滬市場為主，再以中心輻射周邊；再者是恐龍園本身年度的營銷規(guī)劃，對具體單個目標(biāo)都做了明確的規(guī)劃指示、各團隊指標(biāo)以及全年各階段的主題活動配合以何種營銷手段等。2、有效的體驗營銷首先針對恐龍科普主題，將主題文化貫穿全園，大到恐龍館的建設(shè)，小到恐龍園的一草一木，每個景觀帶都有恐龍造型的點綴，讓游客仿佛置身于恐龍生活的時代；

其次圍繞恐龍主題，針對市場實際情況，按照全新的娛樂章節(jié)，充分糅合恐龍元素設(shè)計全年活動，讓游客有全新的體驗；

此外恐龍園每天都有魯布拉路人秀，卡通恐龍路秀等，也有專門的設(shè)計團隊，創(chuàng)作與恐龍園主體相符合的旅游紀(jì)念品。3、形式多樣的營銷手段在目標(biāo)市場方面：恐龍園將自己的目標(biāo)市場按區(qū)域劃分，每個區(qū)域都有自己的營銷經(jīng)理，營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)片區(qū)的營銷方案，每月對營銷經(jīng)理進行目標(biāo)任務(wù)完成度考核，調(diào)高實際效率。在渠道合作方面：恐龍園對傳統(tǒng)旅行社做好信息的及時傳達，并配合旅行社做好相關(guān)的線路安排，實現(xiàn)互惠雙贏。在促銷方式方面：周末節(jié)假日，恐龍園工作人員進入市區(qū)進行促銷推廣，并且采取多種方式現(xiàn)場互動等。在外部市場：恐龍園通過多種渠道進行宣傳，如電梯廣告，海報張貼等，同時進行實地促銷，一次性形成直接而有力的拉動效應(yīng)。2.深圳歡樂谷占地面積：一期占地17萬平方米，二期占地18萬平方米開業(yè)時間：1998年開業(yè)投資與收益：總投資20億元人民幣主營項目：休閑與娛樂：游、玩、食、購。一期：40多個項目；四大主題：西班牙廣場、卡通城、冒險山、歡樂島。二期：新建68個項目；五大主題：金礦鎮(zhèn)、香格里拉森林、颶風(fēng)灣、陽光海岸以及瑪雅水公園。消費人群：青少年、兒童、家庭，客群來源：深圳本地、外地游客、旅游團體。開業(yè)十四年來，深圳歡樂谷共接待海內(nèi)外游客3000多萬人次，入園人數(shù)連續(xù)8年傲居國內(nèi)第一，并連續(xù)四年榮膺亞太十大主題公園，成為中國主題公園行業(yè)的領(lǐng)跑者。成功因素：1、規(guī)模龐大，綜合能力強2、成功源自創(chuàng)新的理念貫穿項目的整個運營，時刻保持項目的新鮮感與精致感3、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理4、重視主題活動的舉辦，堅持將五大節(jié)慶活動作為大品牌下的子品牌來經(jīng)營運營概況：2005年，5月1日成功推出了三期“歡樂時光”項目，“五一”黃金周7天，接待游客22萬人次，營業(yè)收入3000萬元。2005年，游客接待量達302萬人次，經(jīng)營收入超過3億元，與04年同比增長二十幾個百分點,創(chuàng)近十年中國主題樂園最好水平。2006年，接待游客81萬人次，營業(yè)收入近億元，重游率41.5%，創(chuàng)下了深圳景區(qū)暑期旅游十一年來的新高。2008年，投資2億人民幣打造全新項目“魔幻城堡”。是亞洲首創(chuàng)魔幻主題游樂空間，國內(nèi)唯一奇幻天倫樂園，占地面積約4萬平方米，由夢幻島、魔法森林、魔幻城堡三大主題區(qū)構(gòu)成，2010年，打造香格里拉小鎮(zhèn)。內(nèi)有投資1.6億的全新過山車。運營模式:是一座融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的中國現(xiàn)代主題樂園戰(zhàn)略定位—戰(zhàn)略創(chuàng)新歡樂谷的經(jīng)營理念就是“建不完的歡樂谷，玩不完的歡樂谷”，創(chuàng)造“常看常新、常玩常新”的顧客價值。歡樂谷每年投入3-5千萬資金用于改造和興建項目，提高景區(qū)產(chǎn)品、環(huán)境品質(zhì)。歡樂谷有明確的園區(qū)改造計劃：每隔三年推出一組新的投資在5千萬以上的大型娛樂項目；每隔兩年推出一組投資在1千萬-5千萬之間的中型娛樂項目；每年推出一組新的小型娛樂項目戰(zhàn)略定位—策略創(chuàng)新歡樂谷的策劃創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：1、主題節(jié)慶活動的策劃方面歡樂谷堅持將五大節(jié)慶活動作為大品牌下的子品牌來經(jīng)營，注重把握國際娛樂潮流和脈博，將“時尚文化”與“本土文化”有機結(jié)合；每一個主題活動都結(jié)合歡樂谷品牌內(nèi)涵的某一個元素來展開。

如：新春國際滑稽節(jié)體現(xiàn)歡樂吉祥、暑期瑪雅狂歡節(jié)體現(xiàn)激情狂歡等。2、與媒體的合作方面歡樂谷通過制造有“熱點新聞”效應(yīng)的事件，有計劃地策劃、組織、舉辦活動，或?qū)ふ遗c企業(yè)自身相關(guān)的結(jié)合點，推出歡樂谷的旅游產(chǎn)品或個性化服務(wù)，吸引媒體和社會公眾的注意與興趣。

如：承辦中央電視臺“中國籃球最佳陣容頒獎晚會”；與星空衛(wèi)視主辦《星空激情夏令營》；與深圳電視臺舉辦新加坡電視劇《奔月》明星見面會；2004年、2005年連續(xù)兩年暑期，與《深圳晚報》聯(lián)合舉辦“深圳社區(qū)奪標(biāo)狂歡節(jié)”等。3、倡導(dǎo)“零距離”互動表演的概念從歡樂廣場到金礦鎮(zhèn)舞臺，從金槍魚廣場到東巴舞臺，從影視表演場到魔幻劇場，處處分布著專業(yè)的表演臺，天天上演街舞表演、樂隊演出、啞劇表演、極限運動表演、魔術(shù)、雜技表演及夜光大巡游等特色的演出；

還有活潑可愛的歡樂谷卡通人游走在園區(qū)各處與游客嬉戲、裝扮夸張的小丑，做著滑稽的動作與游客逗趣。這些無不表現(xiàn)出欣賞者與表演者之間的“零距離”，體現(xiàn)了歡樂谷藝術(shù)表演的創(chuàng)新精神。戰(zhàn)略定位—產(chǎn)品創(chuàng)新1998年一期項目的建成開業(yè)，實現(xiàn)了由觀賞性公園向參與、體驗性主題樂園的轉(zhuǎn)型；2002年歡樂谷二期在原有基礎(chǔ)上新增四大主題區(qū)，全新引進一系列高科技游樂設(shè)施，強化滿足游客參與、體驗新型時尚娛樂的需求，大大拓展了市場的空間和份額；2005年“五一”三期的開放為歡樂谷品牌注入了新的內(nèi)涵，推出“都市娛樂中心”的全新品牌定位，提出“繁華都市的開心地”的品牌口號，并巧妙運用“歡樂嘉年華”形式進行媒體宣傳，通過旅游產(chǎn)品娛樂化，開創(chuàng)了全新的旅游模式，使品牌概念進一步清晰，定位更加準(zhǔn)確。戰(zhàn)略定位—管理創(chuàng)新1、導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建公司管理體系。運用ISO的思想，全面梳理各項管理制度，不斷補充、修訂和完善工作程序和崗位操作流程，使之成為一套統(tǒng)領(lǐng)公司運行的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從安全、成本、服務(wù)三方面執(zhí)導(dǎo)管理工作，指導(dǎo)公司整體的運營管理。2、導(dǎo)入國際先進的顧客服務(wù)圈理念，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。從關(guān)注游客需求，追求游客滿意，樹立“游客滿意”為最高價值導(dǎo)向的服務(wù)理念出發(fā)，一方面優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)流程，另一方面倡導(dǎo)二線服務(wù)一線，一線服務(wù)游客，管理服務(wù)現(xiàn)場。3、導(dǎo)入“領(lǐng)班行動”戰(zhàn)略，搭建人才培養(yǎng)體系。堅持以管理創(chuàng)新的思維培養(yǎng)干部，通過“圓桌會議”、管理干部輪換、國外考察等方式培育企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力，將管理人員的培訓(xùn)對象擴展到基層領(lǐng)班，以“以一帶十、全面提升”為指導(dǎo)思想開展了“領(lǐng)班行動”。戰(zhàn)略定位—服務(wù)創(chuàng)新1、三先服務(wù)通過“先注視、先微笑、先問候”三先服務(wù)、主動服務(wù)、特殊服務(wù)，解決服務(wù)圈各環(huán)節(jié)的“關(guān)鍵時刻”，最終提高游客滿意率，發(fā)展忠誠的游客。2、安全服務(wù)在設(shè)備安全方面，從項目排隊區(qū)開始，即有明顯的游客告示和排隊時間表，提醒游客排隊的時間和游玩的注意事項；

在每一個貌似恐怖的大型游樂項目運行中，都有解說員不停地介紹周圍的環(huán)境、即將要出現(xiàn)的目標(biāo)和新的感受，使得游客有足夠的心理準(zhǔn)備順利地游玩；

針對南方天氣炎熱，歡樂谷在園區(qū)各景點，增加了噴霧風(fēng)扇，讓游客在游玩的同時，能夠感受到絲絲的清涼。3.香港迪士尼樂園占地面積：126公頃開業(yè)時間：2005年9月12日建成開放投資與收益：預(yù)計投資金額高達35億美元。建成后約40年內(nèi)，可為香港帶來1480億港元的收入，提供2萬個就業(yè)機會。主營項目：度假區(qū)第一期并有預(yù)留位置擴建樂園及興建第3座迪士尼主題酒店。另外，度假區(qū)旁邊有預(yù)留位置興建度假區(qū)第二期，而度假區(qū)第二期將包括：一座主題樂園及兩座主題酒店。香港迪士尼樂園設(shè)有一些獨一無二的特色景點、兩家迪士尼主題酒店，以及多彩多姿的購物、飲食和娛樂設(shè)施。樂園大致上包括四個主題區(qū)（美國加州8個，佛羅里達和東京各7個，巴黎5個），與其它迪士尼樂園相近，包括：美國小鎮(zhèn)大街、探險世界、幻想世界和明日世界。除了家喻戶曉的迪士尼經(jīng)典故事及游樂設(shè)施外，香港迪士尼樂園還配合香港的文化特色，構(gòu)思一些專為香港而設(shè)的游樂設(shè)施、娛樂表演及巡游。消費人群：適合各種年齡游客游玩，每年接待游客450萬人次左右。成功因素（1）每個人都承載著自己的夢想，不論是稚嫩的孩童還是銀發(fā)的老人都期望有一天走進童話世界，讓自己夢想成真，變成心中幻想已久的王子或者公主。（2）香港迪士尼樂園內(nèi)的每間商店將會根據(jù)所處的位置而定下主題，務(wù)求令游客在每個主題園區(qū)--幻想世界、探險世界、明日世界以及美國小鎮(zhèn)大街都感受到完全不同的獨特氣氛。屆時將有5000多種產(chǎn)品于香港迪士尼樂園內(nèi)的商店發(fā)售，包括布偶、衣服、糖果、糕點、紀(jì)念品等，還有只在香港迪士尼樂園內(nèi)獨家發(fā)售、數(shù)之不盡的迪士尼精品運營概況：在迪士尼的四個海外分號中，目前只有東京迪士尼的盈利是最好的，從1983年開業(yè)至今的29年間，年年盈利；巴黎迪士尼經(jīng)過多年虧損后，終于在2008財年盈利約1620萬元人民幣；而香港迪士尼雖然并沒有對外界公布過盈利狀態(tài)，但外界估計其從2005年9月開園以來，已經(jīng)連續(xù)八年虧損。即使如此，迪士尼公司仍然可以從香港迪士尼獲得管理費以及經(jīng)營酒店的收益等，香港特區(qū)政府方面卻背負(fù)沉重的虧損包袱。香港特區(qū)政府的投資，預(yù)期最理想可在2029至2030年達到收支平衡，但若旅游業(yè)發(fā)展未如預(yù)期，則需至迪士尼開幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本。香港迪士尼樂園2012年利潤1.09億港元7年首度盈利。4.香港海洋公園占地面積：170英畝開業(yè)時間：1977年1月10日落成啟用投資與收益：預(yù)計投資金額高達35億美元。建成后約40年內(nèi)，可為香港帶來1480億港元的收入，提供2萬個就業(yè)機會。主營項目：至2011年，海洋公園內(nèi)共分八個區(qū)域，包括亞洲動物天地、夢幻水都、威威天地、熱帶雨林天地、海洋天地、山上機動城、急流天地及動感天地消費人群：適合各種年齡游客游玩，2007年，該園入場人次達490萬，位列全球第16名，亞太區(qū)第5名。2009年，該園入場人次世界排名躍升至第14位，亞洲區(qū)第5名，全中國第1位。成功因素（1）香港本是一個天堂，充滿了誘惑，再加上憑山臨海的建設(shè)特點給這里的一切帶來了新鮮和幻想，陌生的海洋世界是最讓人好奇的未知領(lǐng)域。

（2）香港海洋公園是世界最大的海洋公園之一，擁有全東南亞最大的海洋水族館及主題游樂園，旖旎多姿，是訪港旅客最愛光顧的地方。在這里不僅可以看到趣味十足的露天游樂場、海豚表演，還有千奇百怪的海洋性魚類、高聳入云的海洋摩天塔，更有驚險刺激的越礦飛車、極速之旅，堪稱科普、觀光、娛樂的完美組合。全新的“太平洋海岸”洋溢著北美加州海岸的文化魅力和自然美景。在海濤奔騰、海岸嶙峋及寧靜宜人的沙灘景致中，海獅、海豹樂陶陶地迎接著每一位游人。運營概況：5.蘇州樂園

占地面積：占地54萬平方米開業(yè)時間：水上世界于1995年7月，歡樂世界于1997年2月開園迎賓。而三期工程已由2010年建成迎賓。投資與收益：總投資6億元主營項目：由水上世界、歡樂世界兩部分組成,主要經(jīng)營建設(shè)娛樂、餐飲及其它旅游配套設(shè)施。蘇州樂園蘇州樂園全園以東方迪斯尼為主題，集西方游樂場的活潑、歡快、壯觀和東方園林的安閑、寧靜、自然的特點于一體，以“北娛樂，南觀賞”為布局，共分為歐美城鎮(zhèn)、兒童世界、未來世界、蘇格蘭莊園、威尼斯水鄉(xiāng)、百獅園、皇座廣場等九大景區(qū)，并引進諸如飛碟探險、時空飛船、宇宙大戰(zhàn)、太空歷險、三角滑翔翼、空中飛人、高空彈射等一大批高科技游樂設(shè)備，現(xiàn)有游樂項目及景點八十幾處消費人群：表一，圖一成功因素（1）管理的規(guī)范性和嚴(yán)格性（2）市場宣傳的力度強（3）不斷有新產(chǎn)品推出（4）適當(dāng)?shù)倪x址和適中的價位（5）蘇州樂園項目的多樣性運營概況：歡樂世界1995年開放以來，每年接待游客量10-15萬人次，年營業(yè)收入400-600萬運營模式：蘇州樂園成功地將觀賞性和參與性等旅游特征結(jié)合于一體，全園就像一幅展示東西方文化的“雙面繡”，是與國際接軌的獨特的游樂園。蘇州樂園存在問題分析1、本地其他旅游景點的競爭據(jù)了解，在去蘇州的游客當(dāng)中，尤其長線游客首選的旅游景點大多范圍在“三古一湖”中，這些景點景區(qū)無論從文化內(nèi)涵還是發(fā)展基礎(chǔ)上都優(yōu)于蘇州樂園類的人造景觀。更重要的是這些景點已經(jīng)形成了較強的核心競爭力，具有無可替代性，蘇州樂園的壓力顯而易見。2、長三角地區(qū)眾多主題樂園爭奪客源市場蘇州樂園的主要市場是江蘇市場，所占份額約為60%，上海市場為特殊市場，二級市場為浙江市場其中尤其以寧波，嘉興，溫州為突出，安徽市場為待開發(fā)市場。3、“迪斯尼太遠，去蘇州樂園”的宣傳口號不符合新的形勢。我們都知道迪斯尼是個響譽世界的游樂品牌，蘇州樂園定位為“東方迪斯尼”是一種比附定位的做法，其成功的關(guān)鍵在于比附的對象有高知名度和美譽度，迪斯尼自然符合這兩個條件。抓住國內(nèi)居民想去迪斯尼但限于條件有限這一機會，吸引大量的游客。盡管它并不符合其形象定位——“東方迪斯尼”。4、項目缺乏特色，大多靠引進。這也是中國主題公園普遍存在的問題。許多主題公園的項目繁多但是精品并不多，甚至沒有。水上世界和歡樂世界共有百余個項目，但大多數(shù)我們在別的主題樂園里都可以看到，如：動感影院江蘇就有幾處；有的甚至在小公園里也可以看到，如：碰碰車，腳踏船，旋轉(zhuǎn)木馬之類的在城市公園里都可以看見，并不新奇。景觀類的部分，前文也提到了一些，并沒有體現(xiàn)多少東方文化所特有的東西，這樣的產(chǎn)品就缺乏生命力和吸引力。在蘇州樂園諸如歐美城鎮(zhèn)類景觀重復(fù)太多，游客并沒有足夠的興趣一一觀賞那些仿造的外國景觀。蘇州樂園將餐廳，紀(jì)念品商店設(shè)在里面一定程度上還增加了項目的吸引力，但這并不是長久之計。5、

產(chǎn)品科技含量不高。許多旅游業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為主題公園要取得成功必須要有全面的高科技作為支撐，尤其對蘇州樂園這樣的目前經(jīng)營較成功的樂園，面對新的形勢，要維持繁榮局面，科技是必要手段。6、門票價格體系不合理。它們大多是設(shè)立景點大門票，下設(shè)小門票，有的內(nèi)賓，外賓分不同的價格。蘇州樂園的大門票價格相對合理，但僅歡樂世界就有收費項目二十余項，其中有懸掛式過山車目前是30元票價，夏威夷巨浪15元……

蘇州樂園對策分析1、與本地其他旅游景點（區(qū)）聯(lián)合推出旅游線路和項目目前在蘇州沒有類似蘇州樂園規(guī)模和影響力的主題公園，這是蘇州樂園發(fā)展的良好基礎(chǔ)。借此，蘇州樂園可以和這些景點聯(lián)合推出線路，比如可以推出“古典園林+樂園”，“湖光山色+激情游樂”等組合線路提高影響，以實現(xiàn)新的增長。與當(dāng)?shù)仄渌糜尉包c（景區(qū)）形成聯(lián)合，有利于蘇州樂園擴大知名度，也有益于常規(guī)景點（區(qū)）的發(fā)展，蘇州樂園與蘇州古典園林，水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)等組合成高品位的旅游線路，這樣能給旅游者帶來更多的滿足，其綜合吸引力遠遠大于蘇州樂園單獨一個景點的吸引力。2、升級產(chǎn)品，打造自己的品牌蘇州樂園的主題定位無疑是游樂，這一主題在主題公園中毫無新鮮感，所以努力的方向應(yīng)該在重點項目上。蘇州樂園要打造自己的品牌，就是要突出其在游樂方面的功能，其項目設(shè)計應(yīng)重點圍繞主題，重點建設(shè)一些特色游樂項目。目前樂園的懸掛式過山車等已經(jīng)形成蘇州樂園的知名游樂項目，這對品牌建設(shè)起到很大的作用。3、合理的門票價格體系，推動相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展門票收入是主題公園生存的關(guān)鍵，但據(jù)調(diào)查，門票價格也是旅游者關(guān)注的焦點。蘇州樂園大門票價格相對合理，但對于小門票的收取應(yīng)當(dāng)作一些調(diào)整。相應(yīng)地降低或取消小門票收費。目前蘇州樂園都為一日游，可以在園內(nèi)建酒店賓館及休閑設(shè)施等，使蘇州樂園不僅僅是一個游樂場地而是多種休閑娛樂方式集于一身的綜合性旅游目的地。4、項目缺乏特色，大多靠引進。這也是中國主題公園普遍存在的問題。許多主題公園的項目繁多但是精品并不多，甚至沒有。水上世界和歡樂世界共有百余個項目，但大多數(shù)我們在別的主題樂園里都可以看到，如：動感影院江蘇就有幾處；有的甚至在小公園里也可以看到，如：碰碰車，腳踏船，旋轉(zhuǎn)木馬之類的在城市公園里都可以看見，并不新奇。景觀類的部分，前文也提到了一些，并沒有體現(xiàn)多少東方文化所特有的東西，這樣的產(chǎn)品就缺乏生命力和吸引力。在蘇州樂園諸如歐美城鎮(zhèn)類景觀重復(fù)太多，游客并沒有足夠的興趣一一觀賞那些仿造的外國景觀。蘇州樂園將餐廳，紀(jì)念品商店設(shè)在里面一定程度上還增加了項目的吸引力，但這并不是長久之計。5、

進行市場重新定位，發(fā)揮本地市場的能效。一個景點的市場定位非常關(guān)鍵。從一開業(yè)，蘇州樂園就以“東方迪斯尼”為形象定位，以“迪斯尼太遠，去蘇州樂園”為其宣傳口號。按照這種宣傳，蘇州樂園只是迪斯尼在中國的一個仿制品，并沒有多少值得推崇和肯定之處，當(dāng)它與真正的迪斯尼相比時，必然會喪失競爭力。6、政府加強協(xié)調(diào)與管理。地方政府是城市旅游系統(tǒng)的調(diào)控者，為主題公園的可持續(xù)發(fā)展提供充分的外部條件是其重要職責(zé)。政府應(yīng)充分發(fā)揮其調(diào)控職能，從公共權(quán)力的角度加以排除阻力，甚至直接進行推動。

6.北京歡樂谷

占地面積：100萬平方米，其中，公園一期占地約54萬平方米，公園二期、三期分別占地5萬平方米和40多萬平方米開業(yè)時間：一期2006年7月9日，二期“歡樂時光區(qū)”也于2011年6月全面對外開放投資與收益：一期20億，二期10億主營項目：公園一期分別由峽灣森林、亞特蘭蒂斯、失落瑪雅、愛琴港、香格里拉、螞蟻王國和歡樂時光七個主題區(qū)組成，北京歡樂谷精心設(shè)置了120余項體驗項目，包括40多項娛樂設(shè)備、50多處人文生態(tài)景觀、10多項藝術(shù)表演、20多項主題游戲和商業(yè)輔助性項目消費人群：可以滿足不同人群的需要。年輕人可以盡情領(lǐng)略水晶神翼、太陽神車等世界六大頂級娛樂設(shè)備的超炫體驗，充分感受香格里拉《金面王朝》帶來的浪漫與神秘。老年人可以沿著愛琴港灣、瑪雅小鎮(zhèn)的足跡，登上舒緩的亞特蘭蒂斯聚能飛船，尋找歷史的遺跡，梳理文明的脈絡(luò)，感受各大主題分區(qū)夢幻般的人文魅力。兒童可以走進螞蟻王國，鮮活了解社會、自然與生態(tài)的種種知識，在參與體驗中領(lǐng)悟加速度、失重感，感受植被的多樣性，藝術(shù)的趣味性，還有色彩、自然、音樂和運動。成功因素：運營概況：北京歡樂谷堅持社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和文化效益并重，它的成功開發(fā)與高質(zhì)運營產(chǎn)生了良好的連帶效益和集聚效應(yīng)，在帶動區(qū)域發(fā)展、完善城市功能、構(gòu)建和諧社會、滿足大眾娛樂生活、創(chuàng)造城市綜合效益等方面，起到了重要的促進作用。北京歡樂谷以"動感、時尚、激情"的品牌個性、創(chuàng)新的經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大游客的認(rèn)同，被評為"中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)百強"、"首都旅游紫禁杯先進集體"、"首都文明旅游景區(qū)"等百余項榮譽。7.上海錦江樂園占地面積：170畝開業(yè)時間：1985年2月1日投資金額：1998年共投資9000余萬元，相繼建成了全國獨創(chuàng)的具國際水平的“歡樂世界”和“峽谷漂流”兩項目，主營項目：共有30多項游樂項目錦江樂園的配套服務(wù)有：休閑屋、餐廳、商場、客房、旅行社以及旅游客運服務(wù)。園內(nèi)設(shè)有錦輪餐廳、樂島餐廳等中西風(fēng)味的特色餐廳，還有奶茶屋、咖啡屋等多家新鮮熟食亭、蛋糕屋，均提供新鮮、衛(wèi)生的美味食品和快捷便利的服務(wù)。在園區(qū)內(nèi)分布有多家主題商店，出售各式主題特色紀(jì)念品、精美禮品、時尚人氣商品、游樂玩具以及各種便利品成功因素：消費人群：適合各種年齡游客游玩，每年接待游客100萬人次左右。運營模式：現(xiàn)代化的游樂項目將娛樂、情趣、藝術(shù)造型和自然風(fēng)光奇妙地融于一體，給游客帶來休閑的樂趣。8.上海歡樂谷占地面積：90公頃開業(yè)時間：

2009年8月16日正式開放投資金額：40億主營項目：包含了“陽光港、歡樂時光、颶風(fēng)灣、金礦鎮(zhèn)、螞蟻王國、上海灘、香格里拉”七個主題區(qū)，百余項娛樂及觀賞項目，

12座頂級游樂設(shè)備，逾萬個表演場館座位。消費人群：適合各種年齡游客游玩。近幾年來，歡樂谷的年客源量在220萬人次到235萬人次成功因素：（1）得天獨厚的地理位置形成了天然的游客市場(2)便捷的交通擴大了景區(qū)輻射范圍（3）高移民、快節(jié)奏和高收入催生了新興的旅游市場（4）政府政策（5）7個主題文化區(qū)（6）活博物館中的魔術(shù)創(chuàng)新基地（7）與媒體的合作（8）扎根本土（9）不斷創(chuàng)新精神（10）網(wǎng)絡(luò)推廣互動經(jīng)營模式：動感、時尚、歡樂、夢幻的大型主題公園運營概況：目前歡樂谷的二次消費和衍生品收益占到整體收益的25%~30%。9.蕪湖方特歡樂世界占地面積：125萬平方米，其中陸地面積約53萬平方米，水面面積約72萬平方米，開業(yè)時間：

2009年8月16日投資金額：

15億元人民幣主營項目：蕪湖方特歡樂世界由陽光廣場、方特歡樂大道、漁人碼頭、太空世界、神秘河谷、維蘇威火山、失落帝國、精靈山谷、西部傳奇、恐龍半島、海螺灣、嘟嚕嘟比農(nóng)莊、兒童王國、水世界、火流星等15個主題項目區(qū)組成。蕪湖方特歡樂世界中的主題項目、游樂項目、休閑及景觀項目共300多個。公園的內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代科技、未來科技、科學(xué)幻想、神話傳說、歷史文化、綜合表演、兒童游樂等多個方面。消費人群：形式新穎，內(nèi)容豐富，適應(yīng)不同年齡層游客的需要成功因素：（1）區(qū)位選址：主題公園是一種高投入、高風(fēng)險、高收益的旅游項目，市場進入的門檻極高，一般需要有一個龐大的本地基礎(chǔ)市場作為支撐，因而區(qū)位條件是項目選址的首要條件，這一關(guān)鍵因素的權(quán)重可占到25%左右。（2）產(chǎn)品吸引力：產(chǎn)品吸引力是主題公園獲取競爭優(yōu)勢的核心要素。尤其是目前國內(nèi)已經(jīng)進入主題公園發(fā)展的第二次浪潮，國內(nèi)外一些著名品牌的主題公園已經(jīng)或者正準(zhǔn)備進入一些發(fā)達城市搶占市場，未來主題公園產(chǎn)品的市場競爭將進一步加劇。因此，產(chǎn)品特色是否鮮明，產(chǎn)品吸引力夠不夠大，是主題公園打開市場的關(guān)鍵，這一關(guān)鍵因素的權(quán)重可占到40%左右。（3）市場營銷：在當(dāng)今市場競爭日益激烈的時代，市場營銷往往成為一個企業(yè)的制勝法寶。尤其對于蕪湖方特歡樂世界來說，在區(qū)位條件已處于弱勢的背景下，市場營銷將會成為影響企業(yè)成敗的重要因素，這一關(guān)鍵因素的權(quán)重可占到15%左右（4）經(jīng)營管理：主題公園提供給游客的不僅僅是有吸引力的游樂產(chǎn)品，還要有熱情、周到、人性化的服務(wù)，員工的服務(wù)質(zhì)量與精神風(fēng)貌將直接影響到游客的旅游體驗。因此，主題公園的經(jīng)營管理水平對于企業(yè)的品牌提升和持續(xù)發(fā)展具有重要影響，這一關(guān)鍵因素的權(quán)重可占到10%左右（5）服務(wù)配套：現(xiàn)代主題公園的發(fā)展，往往都是集娛樂、餐飲、購物、度假、地產(chǎn)于一身，以最大限度地延伸主題樂園的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。除地產(chǎn)外，其它幾個產(chǎn)品都與游客的旅游活動息息相關(guān)。尤其是度假住宿設(shè)施，不但可以成為主題公園的一個重要經(jīng)濟增長點，有時還是主題公園不可或缺的配套設(shè)施。因此，主題公園的服務(wù)配套直接關(guān)系到游客的旅游體驗和服務(wù)滿意度，這一關(guān)鍵因素的權(quán)重可占到10%左右運營模式：一個科技和幻想為主題的樂園現(xiàn)代計算機、自動控制、數(shù)字模擬與仿真、數(shù)字影視、聲光電等高科技手段與藝術(shù)的完美結(jié)合，打造新型的高科技主題公園。用高新科技打造的主題公園給游客全新的體驗新穎的參與方式，驚險刺激。歷史與未來交融，現(xiàn)實與虛幻的重疊，這是一個夢幻公園。我們擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)這是一個從設(shè)計到制造，從軟件到硬件，從管理到運營完全掌握在中國人手中的主題公園。10.深圳華僑城

占地面積：4.8萬平方公里開業(yè)時間：2009年8月1日東部華僑城全面開業(yè)投資與收益：總投資接近300億主營項目：游覽項目20余個，形成了以文化旅游景區(qū)為主體，其它旅游設(shè)施配套完善的旅游度假區(qū)。消費人群：各類人群成功因素：（1）初期投資高、占地面積大、設(shè)備眾多、項目具有吸引力；（2）規(guī)模不斷擴大，資金不斷追加；（3）盈利多元化，除門票收益以外，引進特色休閑餐飲場所、特色商品購物場所引導(dǎo)消費、刺激消費；設(shè)備不斷更新，增強新鮮感，引導(dǎo)重游率消費；（4）當(dāng)?shù)爻鞘屑爸苓叧鞘杏休^強的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為支撐點，周邊交通便捷，出入方便。運營概況：主題公園和景區(qū)在銷售額、接待游客人數(shù)和經(jīng)濟效益等方面，位居全國同行業(yè)之首。以旅游為主的華僑城控股公司被評為2003年“200家最具投資價值上市公司第一名”，并晉升“2002年中國上市公司100強”。運營模式：旅游+房地產(chǎn)的獨特經(jīng)營模式旅游房地產(chǎn)1.獲取大量低成本土地儲備2.營造良好環(huán)境和品牌提升房地產(chǎn)項目價值3.穩(wěn)定現(xiàn)金流對房地產(chǎn)發(fā)展提供支持1.快速巨額的營利性為旅游業(yè)的發(fā)展和擴張?zhí)峁┲С帧?.房地產(chǎn)的發(fā)展提升旅游業(yè)的基礎(chǔ)配套設(shè)施水平和邊際效益良性互動華僑城發(fā)展第一階段：地產(chǎn)與旅游的平衡發(fā)展（1986年---1993年）

初階段發(fā)展特點：旅游資源開發(fā)引爆區(qū)域發(fā)展，旅游帶動地產(chǎn)，使其成為區(qū)域開發(fā)現(xiàn)金來源，逐步實現(xiàn)旅游與地產(chǎn)平衡發(fā)展。華僑城初期主題公園項目概況旅游設(shè)施占地規(guī)模景點數(shù)量開業(yè)時間投資門票經(jīng)濟效益錦繡中華30公頃82個景點1989年1億70元十年中營業(yè)總額達17億之多，創(chuàng)利6個多億，總資產(chǎn)3個多億；兩景區(qū)分別在開業(yè)一年和一年多的時間內(nèi)收回全部投資，共接待海內(nèi)外游客四千多萬人次。民俗文化村20公頃內(nèi)含21個民族的24個村寨1991年1.1億90元華僑城第二階段：旅游對地產(chǎn)的價值提升（1993年---2004年）第二階段特點：華僑城旅游項目成為區(qū)域開發(fā)穩(wěn)定現(xiàn)金流，對地產(chǎn)開發(fā)有明顯的促進作用，地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)高回報。華僑城第二階段主題公園項目概況旅游設(shè)施占地規(guī)模景點數(shù)量開業(yè)時間投資門票經(jīng)濟效益世界之窗48萬平方米景區(qū)分為世界廣場、亞洲區(qū)、大洋州區(qū)、歐洲區(qū)、非洲區(qū)、美洲區(qū)、現(xiàn)代科技娛樂區(qū)、世界雕塑園、國際街九大景區(qū),內(nèi)建有118個景點1994年6月18日6.5億元120元開業(yè)至2002年底，共接待游客2300多萬人次，營業(yè)收入28億元。利潤總額連續(xù)三年超1億元歡樂谷一期17萬平方米二期18萬平方米一期共分8大景區(qū)，西班牙廣場、卡通城、冒險山、歡樂島、金礦鎮(zhèn)、香格里拉森林、颶風(fēng)灣、陽光水岸、瑪雅水公園等，可容納4萬人一期1998年10月1日二期2001年5月一二期各投資4億元120元2002年，歡樂谷全年入園人數(shù)達230萬人次，2003年3月底已接待695萬人次。華僑城第三階段：區(qū)域關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)初步形成，明確導(dǎo)入文化元素成為區(qū)域開發(fā)新的盈利點（2004年-----2006年）華僑城第三階段特點：良好的資源環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)孵化范圍吸引創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在華僑城內(nèi)聚集，成為區(qū)域開發(fā)新的盈利點。2004年起，深圳華僑城集團、華僑地產(chǎn)以LOFT為啟動，促進華僑城東部工業(yè)區(qū)的廠房建筑向以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主的新空間形式轉(zhuǎn)換，2006年5月19日，華僑城創(chuàng)意文化園在華僑城LOFT正式掛牌，由此奠定了其在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位。華僑城第四階段：深化深圳基地，布局全國重點城市，建設(shè)21世紀(jì)中國可持續(xù)的人文示范城區(qū)（2006年---至今）

華僑城第四階段特點：形成“以旅游地產(chǎn)為特色的綜合開發(fā)與經(jīng)營“模式的“1+3”戰(zhàn)略版圖布局。確定華僑城地產(chǎn)“強化中國旅游地產(chǎn)第一品牌的優(yōu)勢，打造中國一流地產(chǎn)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。華僑城模式衍生出的三種具體開發(fā)模式華僑城經(jīng)驗：企業(yè)發(fā)展與城區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合，聯(lián)動發(fā)展；以先進、統(tǒng)一和可持續(xù)的規(guī)劃作為城區(qū)發(fā)展指引；成片綜合開發(fā)的規(guī)劃建設(shè)模式與統(tǒng)一大社區(qū)的管理模式；強調(diào)人與自然的和諧共融，營造豐富的公共空間；突出“人文”特色，以文化建設(shè)豐富城區(qū)內(nèi)涵。華僑城模式特點，也是華僑城模式核心競爭力之所在旅游開道先行。華僑城模式奉行先旅游，后房地產(chǎn)的開發(fā)路徑，它通過先行發(fā)展旅游業(yè)，顯著帶動周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)和配套設(shè)施的發(fā)展，極大地改善區(qū)域內(nèi)自然、人文、經(jīng)濟環(huán)境，從而有效提升土地和房地產(chǎn)的價值?？梢哉f，旅游業(yè)開道先行對于這一模式的成功起到了極為關(guān)鍵和決定性的作用。大規(guī)模成片綜合開發(fā)。華僑城模式是“旅游+房地產(chǎn)”的經(jīng)營模式，它是以資源整合為核心，崇尚旅游功能與居住、商務(wù)功能混合布局，強調(diào)住宅、商業(yè)、酒店、辦公、旅游觀光、休閑娛樂、文化會展等諸多產(chǎn)業(yè)的良性互動。這意味著在華僑城模式下，其項目必然是大規(guī)模成片綜合開發(fā)項目。旅游和房地產(chǎn)良性互動。華僑城模式先由旅游起步，旅游帶靚環(huán)境，環(huán)境帶旺地產(chǎn)，地產(chǎn)促進旅游及公司全面發(fā)展。旅游業(yè)的開發(fā)和發(fā)展?fàn)I造出良好的社區(qū)環(huán)境和品牌，進而有效提升房地產(chǎn)項目的整體價值，同時旅游業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流也為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定支持；另一方面，房地產(chǎn)快速盈利的特性又有利于促進旅游業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展和擴張，從而形成旅游業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)相得益彰、良性互動之態(tài)勢。超前科學(xué)規(guī)劃。華僑城模式秉承“在花園中建城市”的開發(fā)理念，并在全國開發(fā)區(qū)中率先倡導(dǎo)“規(guī)劃就是財富”的現(xiàn)代發(fā)展觀，注重生態(tài)人文環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施的配套，堅持以人為本的超前科學(xué)規(guī)劃，堅持先規(guī)劃后建景區(qū)和住宅的方針?？偨Y(jié)一、規(guī)劃設(shè)計富有創(chuàng)意：有了好的主題，如果沒有好的規(guī)劃設(shè)計，就如同有了好的內(nèi)容而沒有好的表現(xiàn)形式，主題公園就會因為平庸而走向死亡，可以說，好的規(guī)劃設(shè)計是主題公園取得成功的關(guān)鍵。中華恐龍園受到越來越多人的喜愛，規(guī)劃設(shè)計上的新穎獨特是重要因素?？铸垐@在設(shè)計上做到了四個有機結(jié)合：一是文物陳列與現(xiàn)代科技的結(jié)合。建筑面積近2000平方米的中華恐龍館和50多具非常有價值的化石，然而其展示方式卻與傳統(tǒng)方式大相徑庭，它運用大量聲、光、電、影視、卡通動畫、網(wǎng)絡(luò)游戲等高科技技術(shù)，并以現(xiàn)代化置境手段，在恐龍館內(nèi)營造瀑布、山巖、叢林、海洋等場景，再現(xiàn)古代地質(zhì)年代特有的生態(tài)環(huán)境，給靜態(tài)的文物賦予生機和活力；二是科普與游樂的結(jié)合，“寓教于樂”自古以來為人推崇，有教無樂或無教有樂，都不是滿足人性化需求的做法；三是館和園、人文與自然的結(jié)合，中華恐龍園不僅是一座了解史前生物恐龍的科學(xué)殿堂，而且是一個風(fēng)光秀美、小橋流水的現(xiàn)代園林；四是觀賞性與參與性的結(jié)合。二、獨特的設(shè)計理念、新穎的展示手段：恐龍園作為常州招商引資的引資的一個重要軟環(huán)境，其獨特的設(shè)計理念、新穎的展示手段不光給來園的游客留下了深刻的印象，也給一些來常投資環(huán)境的客商留下了極好的印象，他們將恐龍園作為投資考察行程的重要部分，園區(qū)優(yōu)美的環(huán)境使他們對常州這個傳統(tǒng)的輕紡工業(yè)城市有了全新的認(rèn)識。為進一步拓展中華恐龍園的規(guī)模，增加園區(qū)容量，提高園區(qū)的吸引力、生命力，恐龍園二期項目已建成對外開放，重點建設(shè)了幾個以恐龍為主題的、參與性、科技性、娛樂性較強的項目，包括“飛天跚極”、大型水幕鐳射表演館、電動滑道、水下潛艇等等。相信在不久的將來，在常州城北，將崛起一座集旅游、休閑、購物、餐飲等功能于一體的新型旅游社區(qū)。

三、創(chuàng)新原則：

恐龍園在經(jīng)營過程中，始終貫徹創(chuàng)新原