管理培訓(xùn)生計(jì)劃書(shū)

1717治理培訓(xùn)生打算書(shū)篇一：治理培訓(xùn)生打算一、打算背景為更好的協(xié)作公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，解決公司各部門(mén)的人員供給及儲(chǔ)藏?cái)U(kuò)大中基層治理人才問(wèn)題，特向北京各大學(xué)校招募一批具有治理者潛質(zhì)的素養(yǎng)人才，作為治理培訓(xùn)生參加翰皇，他們被公司寄予厚望，賜予特地培訓(xùn)，爭(zhēng)取2-3年的特別培育，使其成為翰皇偉業(yè)進(jìn)展的后備治理人才。二、培育特色1、重敬重共性：提倡歡快學(xué)習(xí)、歡快工作；2、基于工作的學(xué)習(xí)：實(shí)際的工作工程，工作和任務(wù)為載體在工作中學(xué)習(xí)；3、中高級(jí)治理者親自帶：由各系統(tǒng)優(yōu)秀中文級(jí)治理者親自指導(dǎo)；4組織輕松、現(xiàn)代感強(qiáng)的青年活動(dòng)；5、有效的組織保障，高層每月定期面對(duì)面溝通，人力資源部門(mén)長(zhǎng)期跟蹤專項(xiàng)治理。三、聘請(qǐng)崗位：治理培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生四、聘請(qǐng)人數(shù)：20五、聘請(qǐng)對(duì)象：正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)不限，優(yōu)秀的大四學(xué)生可以考慮實(shí)習(xí)生六、聘請(qǐng)要求：1、良好的職業(yè)心態(tài)和猛烈的進(jìn)取心2、良好的打算組織和溝通協(xié)調(diào)力量3、良好的系統(tǒng)思維力量4、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5、情愿從事治理類(lèi)崗位，具有良好的治理者潛質(zhì)七、培育路徑第一模塊：?jiǎn)⒑綄W(xué)習(xí)〔進(jìn)展長(zhǎng)期的入職培訓(xùn)和根底技術(shù)學(xué)習(xí)，讓您全面了解企業(yè)、順當(dāng)完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變〕其次模塊：工程參與〔2年內(nèi)全程參與公司重點(diǎn)工作工程，由工程負(fù)責(zé)人親自指導(dǎo)，系統(tǒng)把握專業(yè)技能，提升專業(yè)力量〕第三模塊：骨干班學(xué)習(xí)〔為期二年骨干班學(xué)習(xí)，讓您系統(tǒng)把握治理學(xué)習(xí)方法論，形成治理者思維〕第四模塊：崗位實(shí)習(xí)〔為期半年的時(shí)間讓您有效的講理論學(xué)問(wèn)和工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，積存崗位學(xué)問(wèn)〕第五模塊：綜合評(píng)價(jià)〔多維度定期評(píng)價(jià)，讓您時(shí)刻了解自己，不斷提升自我〕八、薪酬福利：1、薪酬：本科生稅前月薪3000元，碩士爭(zhēng)論生稅前月400025002、福利：社會(huì)保險(xiǎn)〔實(shí)習(xí)生無(wú)〕3、專業(yè)補(bǔ)貼：專業(yè)對(duì)口可享受專業(yè)補(bǔ)貼4、后勤保障：可供給住宿，餐費(fèi)補(bǔ)貼，上下班車(chē)九、職業(yè)進(jìn)展通道1、業(yè)務(wù)部門(mén)治理培訓(xùn)生—儲(chǔ)藏店長(zhǎng)—店長(zhǎng)—直營(yíng)經(jīng)理—運(yùn)營(yíng)總監(jiān)—高層治理2治理培訓(xùn)生—部門(mén)專員—部門(mén)主管—部門(mén)經(jīng)理—總監(jiān)篇二：如何制定治理培訓(xùn)生打算課程描述：越來(lái)越多的企業(yè)為了快速提高整體領(lǐng)導(dǎo)力，開(kāi)頭樂(lè)觀的開(kāi)展管培生工程，這個(gè)工程的實(shí)施對(duì)企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)展有著重要且深遠(yuǎn)的意義。制定“管培生打算”是實(shí)施管培生工程中最重要的環(huán)節(jié)，整個(gè)打算制定的科學(xué)性、合理性、有效性和全面性將直接打算企業(yè)管培生工程實(shí)施的成敗。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您會(huì)清楚地了解到制定管培生打算對(duì)企業(yè)進(jìn)展的重要意義。同時(shí)，我們將為您供給制定管培生打算的有用技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然企業(yè)在制定管培生打算時(shí)，都有不同的方法和技巧，但萬(wàn)變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)閱歷中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。要制定好管培生打算，我們要留意做好四個(gè)階段的工作：1.做好制定打算的前期預(yù)備；做好打算的編寫(xiě)工作；將編寫(xiě)好的打算推出試行；對(duì)打算的反響工作。首先，在制定管培生打算時(shí)，我們要做好一系列的前期預(yù)備，由企業(yè)的高層、各部門(mén)主管、管培生導(dǎo)師和人力資源部共同協(xié)作預(yù)備工作。接下來(lái)，我們就要進(jìn)展編寫(xiě)打算的工作。打算的三大模塊由制度、流程、表單組成；然后，我們就要對(duì)制定好的打算進(jìn)展試行。打算的試行主要由試行推廣、問(wèn)題收集、問(wèn)題分析和問(wèn)題解決幾局部組成。再次，則是打算的反響。當(dāng)打算消滅問(wèn)題時(shí)，我們需要對(duì)打算作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就可以確定打算，包括制度確立、流程確立、表單確立三個(gè)局部。最終我們就可以將打算正式的公布(:治理培訓(xùn)生打算書(shū))，同時(shí)要將推出的打算公示和存檔。最終，我們把這幾個(gè)步驟連貫起來(lái)，就形成了“制定管培生打算”的完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計(jì)劃?！财褐卫砼嘤?xùn)生打算一、打算背景為更好的協(xié)作公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，解決公司各部門(mén)的人員供給及儲(chǔ)藏?cái)U(kuò)大中基層治理人才問(wèn)題，特向北京各大學(xué)校招募一批具有治理者潛質(zhì)的素養(yǎng)人才，作為治理培訓(xùn)生參加翰皇，他們被公司寄予厚望，賜予特地培訓(xùn)，爭(zhēng)取2-3年的特別培育，使其成為翰皇偉業(yè)進(jìn)展的后備治理人才。二、培育特色1、重敬重共性：提倡歡快學(xué)習(xí)、歡快工作；2、基于工作的學(xué)習(xí)：實(shí)際的工作工程，工作和任務(wù)為載體在工作中學(xué)習(xí)；3、中高級(jí)治理者親自帶：由各系統(tǒng)優(yōu)秀中文級(jí)治理者親自指導(dǎo)；4組織輕松、現(xiàn)代感強(qiáng)的青年活動(dòng)；5、有效的組織保障，高層每月定期面對(duì)面溝通，人力資源部門(mén)長(zhǎng)期跟蹤專項(xiàng)治理。三、聘請(qǐng)崗位：治理培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生四、聘請(qǐng)人數(shù)：20五、聘請(qǐng)對(duì)象：正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)不限，優(yōu)秀的大四學(xué)生可以考慮實(shí)習(xí)生六、聘請(qǐng)要求：1、良好的職業(yè)心態(tài)和猛烈的進(jìn)取心2、良好的打算組織和