XX項目總體計劃

#頁11溝通計劃包括組內(nèi)成員、PMO或客戶溝通的形式、頻率。如工作日志、項目周報、項目周例會等。序號溝通形式會議紀要負責人溝通人員溝通頻率1.內(nèi)部周例會項目組成員每周一次2.用戶方例會用戶代表、監(jiān)理、項目經(jīng)理等每周一次3.里程碑匯報用戶代表、監(jiān)理、項目經(jīng)理等到達里程碑點4.即時溝通項目組成員經(jīng)常12項目度量計劃每月最后一周及每里程碑結(jié)束時，度量指標采集人進行度量數(shù)據(jù)采集，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總至《項目度量分析數(shù)據(jù)表》進行分析。項目經(jīng)理在每月10日將《項目度量分析數(shù)據(jù)表》作為《項目月報》附件向質(zhì)量項目部提交，具體計劃如下：右號測量項指標采集人采集時機一、-進度1預算總工作量(PV)無項目經(jīng)理每月末2已完成的實際工作量(AC)無項目經(jīng)理每月末

3實際已完成的計劃工作量（EV）無項目經(jīng)理每月末4階段工期偏差率〈=15%項目經(jīng)理每月末5累計工期偏差〈=15%項目經(jīng)理每月末二、項目規(guī)模與穩(wěn)定性1軟件需求規(guī)格說明書（頁）無項目經(jīng)理評審通過2系統(tǒng)設計說明書（頁）無項目經(jīng)理評審通過3系統(tǒng)測試用例（條）無測試組長系統(tǒng)測試結(jié)束4總代碼行估算（千行）無項目經(jīng)理項目策劃結(jié)束5實際總代碼行（千行）無項目經(jīng)理系統(tǒng)測試結(jié)束6總功能點估算（FP）無項目經(jīng)理項目策劃結(jié)束7實際總功能點（FP）無項目經(jīng)理系統(tǒng)測試結(jié)束8當月發(fā)生變更（項）無項目經(jīng)理每月末9當月關(guān)閉變更（項）無項目經(jīng)理每月末10累計發(fā)生變更（項）無項目經(jīng)理每月末11累計關(guān)閉變更（項）無項目經(jīng)理每月末12原始需求變更累計（A、B、C類）無項目經(jīng)理每月末13產(chǎn)品需求變更累計（A、B、C類）無項目經(jīng)理每月末14設計實現(xiàn)變更累計（A、B、C類）無項目經(jīng)理每月末15BUG遺留變更累計（A、B、C類）無項目經(jīng)理每月末16計劃變更累計（A、B、C類）無項目經(jīng)理每月末17資源變更累計（A、B、C類）無項目經(jīng)理每月末三、項目質(zhì)量1缺陷引入階段無項目經(jīng)理、QA、測試組長每里程碑結(jié)束2缺陷檢出階段無項目經(jīng)理、QA、測每里程碑結(jié)試組長束3交付后客戶發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)無項目經(jīng)理結(jié)項時評審缺陷類型分布無項目經(jīng)理結(jié)項時客戶反饋缺陷類型分布無項目經(jīng)理結(jié)項時4系統(tǒng)測試缺陷類型分布無測試組長結(jié)項時各模塊缺陷分布無測試組長結(jié)項時發(fā)布前關(guān)閉缺陷總數(shù)無測試組長結(jié)項時四、項目工作量1項目各階段工作量分布（估算）無項目經(jīng)理每里程碑結(jié)束2項目各階段工作量分布（實際）無項目經(jīng)理每里程碑結(jié)束13風險及問題處理機制每周按《風險自檢表》識別項目風險。識別出來的風險記入《項目風險計劃及跟蹤表》，按照“高風險：采取措施，每天監(jiān)控；中等風險：采取措施，每周監(jiān)控；低風險：無措施周監(jiān)控”的策略來實施風險跟蹤。項目問題來自于已識別并采取措施無效的風險，需記入到【集成平臺＞＞項目管理過程＞＞問題跟蹤】欄目中每周跟蹤。監(jiān)控的風險和問題的當前狀態(tài)，需要在《項目月報》、《里程碑報告》中溝通匯報。變更和決策機制所有被定義為基線的成果物，在其基線化后發(fā)生變更時，需按變更控制流程執(zhí)行。技術(shù)路線的選擇（含有復用、重構(gòu)、外購等），模塊及其關(guān)系的劃分，重大變更解決方案的選擇都需按照決策分析流程進行多方案的篩選，并保留決策的記錄。數(shù)據(jù)管理計劃過