公司業(yè)務(wù)部年度工作總結(jié)范文-2023修改整理

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以下是為大家收拾的關(guān)于公司業(yè)務(wù)部年度工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各方面的任務(wù)。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特殊是在各種合同擬定方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并取得了一定的成果，各項工作都在有序地舉行中?，F(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結(jié)：

一、按照本職工作，這一年的工作狀況

這一年的主要工作分兩個方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。

行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會、員工形象管理、職場紀(jì)律、后勤保障管理等幾個方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司進(jìn)展了，人員越來越多，晨會上準(zhǔn)時的配備了麥克風(fēng)，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到，這樣有利于晨會的紀(jì)律和管理。隨著部門的增強(qiáng)，細(xì)分了各部門分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是十分好的。廚房的兩位師傅也十分吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上愜意可口的飯菜，衛(wèi)

生間打掃的也十分整潔。沒有一名同事由于在公司吃了不整潔的伙食而產(chǎn)生問題。天天都有專人抽查員工出行狀況，浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時上報。

在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均天天有5個成交合同的起草工作，都能按時按要求完成，代理合同的復(fù)審工作也都準(zhǔn)時仔細(xì)的完成了。

二、在工作中浮現(xiàn)過哪些錯誤，怎樣改正的、分析緣由及改正的辦法

這一年在工作中浮現(xiàn)了無數(shù)大大小小的錯誤，最常浮現(xiàn)的是成交合同起草時，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上浮現(xiàn)落下關(guān)鍵字，如：萬或仟，小寫數(shù)字浮現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象;再有最近晨會因為項目增多，晨會之前還要組織職員會，沒有太多的時光做心理預(yù)備，有幾次晨會開頭了，才發(fā)覺落東西在樓下了，還得自己或支配人下來取，

分析浮現(xiàn)錯誤的緣由，就是不夠仔細(xì)，注重力不集中，預(yù)備工作做的不夠，工作效率向來提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的協(xié)助，比如，讓領(lǐng)導(dǎo)再認(rèn)真的審核一遍，發(fā)覺丟字、落字、錯字準(zhǔn)時改正;比如早會做的不好，領(lǐng)導(dǎo)指出來后，就像小燕子學(xué)習(xí)，像黃堯?qū)W習(xí)，像王亦然學(xué)習(xí)。總結(jié)改正錯誤的辦法，有：1，靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和伴侶的協(xié)助;2，熟悉到一句古話的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠;史為鏡、可以知興衰;人為鏡、可以知得失’，也就是說，發(fā)覺自己所范的錯誤別人也有，那么自

己是不想做那樣人的，所以，就得仔細(xì)改正;3，不斷的調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，讓自己越發(fā)的寬容，忍讓、大度、不計較一時的得失，來做一個幸福的、身邊彌漫愛的、有價值的人。

三、在工作中有哪些成果

這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成果，從向來是起草完要經(jīng)過幾次的李總審查和改正，到時現(xiàn)在，不再需要電話請示李總，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就了。

四、自己是否勝任這項工作

目前本職工作，我徹低可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153人，辦公面積XX余平米，我做為行政主管，按領(lǐng)導(dǎo)的指示下，合理的支配了全部的日常工作，做到了，晨會天天能按時按要求完成，職員晨會堅持天天都開，職場紀(jì)律良好，員工形象基本符合公司要求，天天按時開飯。周六各部門夕會仔細(xì)按時召開，分公司全部日常事物正常運轉(zhuǎn)。成交合同的起草方面：全部成交合同都能按領(lǐng)導(dǎo)審批的交易計劃來迅速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規(guī)避風(fēng)險。

五、自己是否還能勝任更高一層或更名一些的工作

在完成本職工作的狀況下，我認(rèn)為我還可以和盈盈合作再帶個業(yè)務(wù)部，讓那些其它部門不要的，或臨時需要一個過度的業(yè)務(wù)人員在我們這里得到指導(dǎo)、關(guān)懷和協(xié)助，以及請長久假的在家當(dāng)生業(yè)績時的人員的管理。

六、對自己的工作表現(xiàn)是否愜意

對自己的工作表現(xiàn)總體上愜意，還有一些愜意的地方，以后要努改進(jìn)。

七、公司的人員配置是否合理，怎樣配置才合理

公司的領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策、路線都是正確的，這一點毋庸置疑的正確，由于結(jié)果