公司人員招聘方案-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司人員招聘方案聘請計劃

一、目的和意義

通過合理和高效的聘請程序，引進具有專業(yè)學(xué)問技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實公司各相關(guān)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的進展補充新奇血液、儲備人力資源。

二、聘請原則

品德優(yōu)良，聰慧且有較強的親和力，未曾受過違紀(jì)違法處罰，專業(yè)學(xué)問扎實，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，聽從公司的支配分配，履行各項規(guī)則制度，具有良好的職業(yè)操守，有團隊合作精神以及飽滿的工作熱烈，身體健康。

三、聘請渠道

1.網(wǎng)絡(luò)聘請：拿前程無憂舉例，作為一個聘請人員，首先要認識深圳人才市場狀況，另外假如想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)聘請也不能守株待兔，要主動搜尋網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參與面試，在此我們可以按照崗位需求情況，支配各崗位候選人的比例，或者，某一天專項支配一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄取。另外聘請人員要對候選人的勝利率負責(zé)，避開浮現(xiàn)費時費勁終于無功的事情發(fā)生。同時假如公司聘請需求較多，還可考慮挑選更多的合適聘請網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)聘請、獵聘網(wǎng)等。

F面一組數(shù)據(jù)分析一下本公司的聘請渠道:

經(jīng)分析，渠道太窄，需要拓寬渠道舉行聘請

2.人才聘請會：2月份人才聘請會舉辦十分的頻繁，特殊是金三銀四的火爆場面即未來臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會可以按照人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請會。另外，參與聘請會也是公司宣揚的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3.員工介紹：公司無數(shù)崗位專業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋覓對口人員，在此，公司的在崗員工的學(xué)生、伴侶或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段（如現(xiàn)金嘉獎）鼓舞員工向公司推舉人才。

4.公司內(nèi)部聘請選拔：這種辦法最大的益處是能夠更好地激勵優(yōu)

秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的進展平臺，能夠進一步激發(fā)

他的制造精神，從而為公司制造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開浮現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種辦法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的智慧，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司浮現(xiàn)人員緊

缺時的一個緩解之措。

5.校內(nèi)聘請：年初也是高校生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的高校生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分小學(xué)組織開展校內(nèi)聘請，這種辦法成本低、針對性強，為公司補充新奇血液，培養(yǎng)自己的人才十分有效，針對這種渠道聘請來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)進展

規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流淌高峰期做足預(yù)備工作。

6.人事代理：假如公司的人員聘請工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位聘請業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)受去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流淌比率，這種辦法在特別崗位常年保證不了時可以考慮。

以上只是集中常用的聘請渠道挑選，我們平常更多的還是幾種辦法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)聘請和聘請會聘請或者其他聘請相結(jié)合。

四、聘請技巧

（一）發(fā)布聘請信息

1．制定具體的崗位說明書，明確職責(zé)定位，人事要充分了解每個崗位的工作職責(zé)，薪資待遇，晉升空間等。

2．語言組織技巧：在發(fā)布聘請信息的時候要注重用詞，比如無數(shù)人對電話銷售很反感，我們可以換一種方式去表達，對于這個崗位描

述可以相對委婉一些

3．薪酬說明：按照不同的崗位，在薪資待遇上可以寫平均水平，基本工資偏上一點。

4．聘請人數(shù)：即使聘請崗位需求量很大，但是可以把人數(shù)盡量少寫。寫太多會讓應(yīng)聘者行成“這個公司怎么這么缺人”、“人員流淌是不是常常很

大”“是不是騙子公司”等的一些誤會。

5．公司簡介：把公司的網(wǎng)站推舉上去。

（二）篩選、下載簡歷

1．要實行“開源節(jié)流”的政策，開辟多渠道收取簡歷，節(jié)省利用手上的資源。

2．建立人才儲備庫：離職人員簡歷；來面試過但是沒有進入公司的應(yīng)聘者簡歷；聯(lián)系過但是沒有見面的人員簡歷。以上三種簡歷統(tǒng)一建立一個簡歷庫，并且在沒有新簡歷的狀況下可以對以上簡歷舉行定期回訪，維護以保證公司的長久需要。

3．簡歷質(zhì)量：篩選簡歷的過程中要勾選短信認證的簡歷，會保證

簡歷的真切性。

（三）電話邀約

1．通話掌握在3-5分鐘內(nèi)，不去介紹職業(yè)規(guī)劃，建議默認認同，

語言拋開機械模式，開心談天，與眾不同的交流方式會越發(fā)吸引應(yīng)聘

者；與潛在面試者交流，了解工作背景，工作經(jīng)受等，便于二次開發(fā)2．面試時光確認：不提及隨時來面試，約好固定時光面試。

3．未接通的電話要舉行二次撥打，普通打三次都會接電話。

（四）面試聘請

1．從應(yīng)聘簡歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀“簡歷”，自己對照簡歷前后內(nèi)容，看看能否連貫全都，如時光上能否在那么短時光內(nèi)工作那么多單位（頻頻跳槽者）或晉升那么快；如在專業(yè)上其學(xué)歷能否支撐他的工作崗位；

他在不同公司的職位是否有關(guān)聯(lián)性（或在你看來是否有可行性）；或者試著從簡歷中分析他頻頻跳槽的緣由。對于簡歷與你要找的人相差懸殊固然就放在一邊（留著以后備用）；對于初步認可的簡歷，你就從中尋覓愜意的地方、同時尋覓有疑問的地方，有疑問的地方用鉛筆標(biāo)注——這就是在面試時要提問或核實的內(nèi)容。

2．面試預(yù)備工作面試預(yù)備工作包括預(yù)約時光、預(yù)排方案、預(yù)備面試場地。預(yù)約時光是雙方商議，需要你有時光面試、對方有時光來公司洽談，不能說“我通知你幾點就幾點到”，通常人才不會閑在家里等待。因此重要面試對象最好自己親手預(yù)約。預(yù)排方案